二車隊(duì)年度工作總結(jié)

Word———二車隊(duì)年度工作總結(jié)二車隊(duì)年度工作總結(jié)

辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得共享的成果呢？是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成果了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫？以下是我細(xì)心整理的二車隊(duì)年度工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx近在咫尺。這一年是分公司進(jìn)展道路上困難的一年。公司的重組，搬家任務(wù)的不足、設(shè)備嚴(yán)峻緊缺…..等諸多困難擺在我們的面前。但是我們運(yùn)輸人沒有失落，而是握緊拳頭，抱成一團(tuán)?？朔粋€(gè)又一個(gè)困難、圓滿的完成了五公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為20xx年的工作畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

現(xiàn)將xx年工作狀況回報(bào)如下：

二車隊(duì)現(xiàn)有職工25人，外雇工20人，大小車輛33臺(tái)，截止到12月8日，全年為鉆井隊(duì)搬設(shè)備78口井，搬人員40隊(duì)次，三大件7口井，起早工1147人次，拉運(yùn)石粉8.5萬噸。累計(jì)創(chuàng)收653萬元，結(jié)合xx年分公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢(shì)，我隊(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)員工緊緊圍繞“四個(gè)井下”樂觀開展各項(xiàng)工作，首先是指引全員思想統(tǒng)一到五公司和分公司的經(jīng)營理念上來。從日常的工作點(diǎn)滴做起，以平安和效益為重點(diǎn)，追求多收入，少支出的硬性效益觀念，在生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省挖潛提高熟悉，樹立多收少支節(jié)省光榮的良好氛圍，收入與獎(jiǎng)金安排緊密的聯(lián)系在一起，提高全員節(jié)省成本的樂觀性。

一、做好可控成本管理

堅(jiān)持層層把關(guān)，權(quán)衡利弊，領(lǐng)料鑒定為先，做到用前先算帳，細(xì)化單車核算支出和路單的回收管理，并與利益安排、年終考評(píng)掛鉤。油料實(shí)行跟蹤寫實(shí)制，隨時(shí)把握每次加油量與任務(wù)量對(duì)比動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺指正，并在每月底前公示單車當(dāng)月油料消耗狀況。做好車輛例保，從正規(guī)操作、科學(xué)合理使用設(shè)備上努力削減消耗上要效益。

二、平安生產(chǎn)工作：

今年以來我們以大隊(duì)制定工作方針為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安第一的`思想,努力做好平安工作。

1、年初我們制定了xx年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)和保證措施，4條和6條，建立領(lǐng)導(dǎo)平安職責(zé)。首先從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，到處起監(jiān)督和表率作用，堅(jiān)持長抓不懈。開展常常的平安教育，利用隊(duì)平安活動(dòng)個(gè)人溝通，板報(bào)等形式，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話要求和有關(guān)平安政策法規(guī)。新交通法的貫徹學(xué)習(xí)工作不斷強(qiáng)化員工平安意識(shí)。

2、開展有針對(duì)性的平安工作，努力提高駕駛員的自身平安素養(yǎng)，遵守各項(xiàng)平安法規(guī)。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際分析生產(chǎn)形勢(shì)，找出危急點(diǎn)和掌握點(diǎn)結(jié)合天氣季節(jié)、地理、環(huán)境的變化，不斷轉(zhuǎn)換工作方法，做好超前工作，查隱患平安檢查抓到位，對(duì)車庫工房的平安防火、用電、不定期進(jìn)行檢查，發(fā)覺一處整改一處。

3.貫徹HSE的有關(guān)規(guī)定和要求，在工作中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中運(yùn)用，教育和引導(dǎo)職工仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)裝載貨物時(shí)平安檢查，堅(jiān)持三檢制，做到勤檢查、勤了望，杜絕亂壓地亂開道現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理重點(diǎn)項(xiàng)目，開展駕駛員職業(yè)道德教育，不斷提高隊(duì)伍素養(yǎng)抓典型、樹樣板，以點(diǎn)帶面，提倡開文明車，禮貌行車，樹立以人為本的時(shí)代意識(shí)。

四、日常生產(chǎn)工作總結(jié)

1、事事聯(lián)平安，人人懂平安

作為運(yùn)輸單位，平安是永恒不變的主題。把平安問題落到實(shí)處，不再紙上談兵。結(jié)合實(shí)際，小隊(duì)擬定了一系列的平安行車試行規(guī)定。讓司機(jī)真正的把平安牢記心中。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，緊抓設(shè)備修保

明確分工，提高組織機(jī)構(gòu)人員素養(yǎng)。多學(xué)習(xí)、長溝通，加強(qiáng)員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本常識(shí)，力爭(zhēng)做到壞不出門，修不過夜。有問題車輛絕不出廠區(qū)大門，修理車輛排解特別緣由，當(dāng)天能修復(fù)的，絕不過夜。

3、親情團(tuán)體，永駐和諧

以平安和諧為前提，開展工作。同時(shí)為員工排憂解難，員工遇婚喪大事必幫，員工有病住院必看，節(jié)日食品準(zhǔn)時(shí)支配人送到家，解除了他們的后顧之憂，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工干勁。

五、存在問題：

平安生產(chǎn)方面存在著‘一般事故，稍微刮碰、刮線等事故還時(shí)有發(fā)生，也暴露了個(gè)別員工存在著薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，下步依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)遠(yuǎn)、難、險(xiǎn)的生產(chǎn)任務(wù)要擇人、擇地、做好平安教育和防范，力爭(zhēng)平安優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。

六、下步準(zhǔn)備

提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，強(qiáng)化全員的平安意識(shí)，杜絕各類事故的發(fā)生。節(jié)省挖潛，增