電力工程項目管理流程與對策

PAGEPAGE7電力工程工程管理流程與對策隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展，人們對于電的需求不斷增加，各種電力工程工程相繼開展，但隨著電力工程工程的增多，管理上存在的問題不斷出現(xiàn)上存在的問題不斷出現(xiàn)，事故頻發(fā)。本文主要提出了一些常見問題和對策，希望能夠提高工程的質(zhì)量。1引言我國飛速開展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力的開展我國飛速開展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力的開展，同時電力工程的快速開展和合理的建設(shè)又為我國經(jīng)濟(jì)的開展提供了保障的快速開展和合理的建設(shè)又為我國經(jīng)濟(jì)的開展提供了保障。到21世紀(jì)的今天世紀(jì)的今天，電力的開展仍存在許多管理上的問題，亟待解決解決。2現(xiàn)存問題及分析2.1管理流程不標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中在施工過程中，完善的管理流程是工程工程正常進(jìn)行的重要保障重要保障。在實際施工過程中，由于施工工期長、程序多，難免會出現(xiàn)設(shè)計之外的突發(fā)狀況免會出現(xiàn)設(shè)計之外的突發(fā)狀況，這就需要各部門之間的交流和配合和配合。然而管理流程的不標(biāo)準(zhǔn)往往會導(dǎo)致各部門之間相互脫離脫離，溝通不到位，造成責(zé)任的不明確、缺乏統(tǒng)一調(diào)度等問題，影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量，造成不必要的麻煩。2.2管理人員素質(zhì)缺乏工程管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期工程管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期，而管理人員的能力和素質(zhì)決定了工程管理是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用的能力和素質(zhì)決定了工程管理是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。從能力方面來說能力方面來說，工程管理人員普遍缺乏專業(yè)的管理知識和技術(shù)水平術(shù)水平，對于施工過程了解不透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題的問題，無法保證工程工程的平安性和標(biāo)準(zhǔn)性；從素質(zhì)方面來說說，工程管理人員不能正確認(rèn)識自己的位置，對工程管理缺乏重視重視，不能主動學(xué)習(xí)新型技術(shù)和管理方式，使得管理與施工脫節(jié)節(jié)，造成不必要的麻煩。2.3質(zhì)量控制及監(jiān)督不到位工程質(zhì)量不僅關(guān)乎到工程中標(biāo)及施工單位的名聲和利益益，更關(guān)乎到使用者的平安問題，因此不容無視。質(zhì)量問題的出現(xiàn)有一下幾個原因出現(xiàn)有一下幾個原因：一是在設(shè)計過程中，由于設(shè)計人員的專業(yè)知識儲藏不充分業(yè)知識儲藏不充分，或者缺乏實際經(jīng)驗，使得工程本身存在缺陷陷；二是在施工過程中，由于具體施工是由施工人員完成，工程管理者只能起到監(jiān)督作用目管理者只能起到監(jiān)督作用，因此較為被動。加之管理人員缺乏相應(yīng)專業(yè)知識缺乏相應(yīng)專業(yè)知識，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，使得質(zhì)量得不到保障障；三是在驗收過程中，由于驗收人員工作不負(fù)責(zé)，使得有問題的工程得以投入使用題的工程得以投入使用，造成平安隱患。造成工程質(zhì)量下降的一個重要因素是我國工程管理制度的不健全的不健全。近幾年，我國的電力工程工程雖然與日俱增，但卻一直沿用過去的管理制度一直沿用過去的管理制度。陳舊的法規(guī)已經(jīng)跟不上施工技術(shù)的革新的革新，越來越多的人學(xué)會鉆法律的漏洞，質(zhì)量難免下降。2.4施工本錢控制不當(dāng)本錢本是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素本錢本是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素，但在電力工程工程管理中管理中，由于屬于國有企業(yè)，資金由國家直接撥款，因此管理人員往往對本錢控制缺乏重視人員往往對本錢控制缺乏重視，這使得一些工程無法開展，或者進(jìn)行到一半者進(jìn)行到一半，由于資金缺乏而被迫暫停，不僅影響施工工期期、導(dǎo)致國家資金的投入加大，還造成了資源的浪費。造成本錢控制不當(dāng)?shù)牧硪淮笤蚴俏覈刂剖侄蔚娜狈Ρ究刂撇划?dāng)?shù)牧硪淮笤蚴俏覈刂剖侄蔚娜狈?，目前只能在事后進(jìn)行控制在事后進(jìn)行控制，這使得管理的效果大大降低。2.5平安保障體系不完善平安問題一直是工程工程中的關(guān)鍵話題平安問題一直是工程工程中的關(guān)鍵話題，也是我國十分重視的問題重視的問題。然而由于電力工程在日常生活中應(yīng)用廣泛，平安事故也頻有發(fā)生全事故也頻有發(fā)生，因此平安管理不容無視。造成平安問題的原因主要有的原因主要有：①管理人員過分追求經(jīng)濟(jì)管理人員過分追求經(jīng)濟(jì)，在施工過程偷工減料料，工程質(zhì)量差，投入使用后造成平安隱患；②管理人員監(jiān)督不當(dāng)不當(dāng)，未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，使得質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；③施工人員沒有足夠的平安意識員沒有足夠的平安意識，操作不當(dāng)，或者未佩戴平安帽等，造成施工過程中的平安問題成施工過程中的平安問題。3管理對策3.1標(biāo)準(zhǔn)電力工程工程管理流程完善的管理流程是工程工程正常進(jìn)行的重要保障完善的管理流程是工程工程正常進(jìn)行的重要保障。因此此，為了完善管理流程，實現(xiàn)管理效益最大化，電力企業(yè)要做到以下幾點到以下幾點：第一，合理減少部門組成。減少部門組成可以加強(qiáng)管理強(qiáng)管理，使得上下級之間交流更加密切，同時可以減少信息的傳遞次數(shù)傳遞次數(shù)，保證信息的真實性，進(jìn)而保證施工的有序進(jìn)行。第二二，將責(zé)任制落實到個人。在出現(xiàn)問題是杜絕互相推卸責(zé)任的情況的情況，保證施工的質(zhì)量。3.2提高人員綜合素質(zhì)及管理技術(shù)管理人員是管理工作的實際執(zhí)行者管理人員是管理工作的實際執(zhí)行者，因此提高管理人員的能力和綜合素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的一個要點的能力和綜合素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的一個要點。首先，要對工程管理人員進(jìn)行專門的工程管理人員進(jìn)行專門的、定期的培訓(xùn)，因材施教。在補(bǔ)充新知識的同時知識的同時，多進(jìn)行實際操作，更快的提高自己的管理水平。其次其次，努力培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是道德文化素質(zhì)。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性，讓管理人員對自己的工作有更加完整的認(rèn)識整的認(rèn)識。樹立良好的工作作風(fēng)，提高職業(yè)修養(yǎng)。另外，電力企業(yè)可以考慮引進(jìn)高水平企業(yè)可以考慮引進(jìn)高水平、高素養(yǎng)的管理人才，與員工進(jìn)行技術(shù)交流和輔導(dǎo)術(shù)交流和輔導(dǎo)，為公司儲藏人才。最后，多關(guān)注國外電力工程工程動向工程動向，吸收其先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗、方式等，并根據(jù)我國實際情況加以運用實際情況加以運用。3.3加強(qiáng)質(zhì)量控制為了保證工程工程的質(zhì)量為了保證工程工程的質(zhì)量，電力企業(yè)要做到以下幾點：第一一，對工程工程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。從制定目標(biāo)入手，確定工程所要到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程所要到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再落實到實際施工中去。第二，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)計人員要增加知識儲藏，多觀摩、多學(xué)習(xí)習(xí)，吸收經(jīng)驗，設(shè)計時要仔細(xì)，考慮周全。管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管管，熟悉施工工藝，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止偷工減料等問題的發(fā)生生。驗收人員要忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，阻止有問題的工程投入使用使用。第三，建立健全法律法規(guī)。建立完善的，符合市場要求的管理制度的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，從原料上阻止質(zhì)量問題的產(chǎn)生從原料上阻止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。3.4強(qiáng)化本錢管理本錢與效益是反增長的關(guān)系本錢與效益是反增長的關(guān)系，因此在本錢中投入過多，造成的直接影響就是電力工程工程的效益降低成的直接影響就是電力工程工程的效益降低。為了保證效益益，要從三個方面來進(jìn)行本錢管理：首先是預(yù)算方面。在施工前期規(guī)劃時前期規(guī)劃時，要考慮到各方面對因素，提供最為經(jīng)濟(jì)的方案；其次其次，在施工過程中，往往因為過于重視質(zhì)量而造成資源過剩的情況的情況，因此材料和設(shè)備要在保證質(zhì)量的根底上選擇最為經(jīng)濟(jì)的濟(jì)的；最后，在施工完成后，要注意保養(yǎng)，減少故障支出。4結(jié)語綜上所述綜上所述，為了保證電力的又好又快開展，我們要從管理流程流程、人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、本錢控制、平安保障等幾個方面入手手，盡可能的解決問題，為電力的開展做奉獻(xiàn)。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕電力工程工程管理流程與對策

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