工程造價案例分析2012精講班必考題

工程造價案例分析一、某擬建項目有關數(shù)據(jù)如下：1.建設期2年，運營期8年，建設期均勻投入2700萬元（不含建設期貸款利息），其中形成無形資產600萬元。從項目建成投產起，當?shù)卣磕険芸?0萬元用于安置當?shù)叵聧徛毠ぴ倬蜆I(yè)。2．無形資產在運營期8年中，均勻攤入成本。固定資產使用年限10年，殘值為200萬元，按照直線法折舊。3.項目建設投資資金來源為自有資金和貸款，貸款總額1600萬元，在建設期每年貸入800萬元，貸款年利率為5.85%（按季計息），在運營期前3年按照等額本息法償還。4.流動資金為500萬元，投產第l年投入360萬元（其中200萬元為銀行借款）,投產第2年投入140萬元（其中90萬元為銀行借款）。流動資金貸款年利率為3％。5.項目投產當年需購置倉庫保鮮制冷設備，預計投資400萬元，投產當年經營成本為820萬元，以后各年經營成本為1100萬元。6.項目運營期內正常年份營業(yè)收入為2600萬元,投產第1年生產負荷75%,第2年達產。7.營業(yè)稅金及附加合并稅率為6%，企業(yè)所得稅稅率為25%，該行業(yè)基準收益率為10%，基準投資回收期7年。注：計算結果四舍五入保留兩位小數(shù)。問題：1.計算建設期貸款利息、固定資產年折舊費、無形資產年攤消費和期末固定資產余值。2.編制項目還本付息計劃表和總成本費用估算表。3.編制項目投資現(xiàn)金流量表及延長表。4.計算項目所得稅后靜態(tài)、動態(tài)投資回收期、項目投資財務凈現(xiàn)值。5.從財務評價角度分析該項目的可行性。表1.1某項目借款還本付息計劃表序號1.112345678910期初借款余額當年借款1.21.3當年應計利息當年應還本息和1.41.4.1當年應還本金1.5表1.2某建設項目總成本費用估算表序號3456-10123456經營成本折舊費攤銷費建設投資借款利息流動資金借款利息總成本費用表1.3項目投資現(xiàn)金流量表及其延長表序號項目建設期運營期12345678910生產負荷（%）75%100%100%100%100%100%100%100%1現(xiàn)金流入營業(yè)收入補貼收入1.11.2回收固定資產余值回收流動資金1.31.42現(xiàn)金流出建設投資流動資金經營成本2.12.22.3營業(yè)稅金及附加2.4維持運營投資調整所得稅2.52.63計所得稅后凈現(xiàn)金流量累計所得稅后凈現(xiàn)金流量456折現(xiàn)系數(shù)(i0＝10%)所得稅后折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量7累計所得稅后折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量二、某項目建設期為2年，生產期為8年，項目建設投資3100萬元，預計90%形成固定資產，10%形成無形資產。固定資產折舊年限為8年，按直線折舊法計算折舊，預計凈殘值率為5%，在生產期末回收固定資產殘值；無形資產按8年期平均攤銷。建設項目發(fā)生的資金投入、收益及成本情況見表2.1。建設投資貸款年利率為7%，建設期只計利息不還款。銀行要求建設單位從生產期開始的6年間，按照每年等額本金償還法進行償還，同時償還當年發(fā)生的利息。流動資金貸款年利率為3%，每年付息，計算期最末一年末還本。假定營業(yè)稅金及附加稅率為6%，所得稅率為33%，投資者可接受最低收益率為20%。表2.1建設項目資金投入、收益及成本表（萬元）年份項目12345~10序號1建設項目自有資金930620貸款930620234流動資金貸款年營業(yè)收入年經營成本300380026004320260054002600問題：1、編制借款還本付息計劃表2.2。序號項目建設期生產期123456781年初累計借款本年新增借款本年應計利息本年應還本金本年應還利息23452、計算各年固定資產折舊額。3、編制項目資本金現(xiàn)金流量表2.2表2.2項目資本金現(xiàn)金流量表（萬元）序號項目建設期生產期123456789101現(xiàn)金流入1.1營業(yè)收入回收固定資產余值1.2回收流動資金1.32現(xiàn)金流出2.1項目資本金借款本金償還2.2借款利息支出2.32.4經營成本營業(yè)稅金及附加2.52.6所得稅凈現(xiàn)金流量(1-2)3折現(xiàn)系數(shù)0.68970.475600000000........（ic=45%）32110000225075328667415402062233折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量00000000........21100000993853216717896735785003折現(xiàn)系數(shù)（ic=50%）0.66670.4444折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量4、計算資本金財務內部收益率，并對項目進行評價。三、某工程的施工組織網絡計劃如圖3.1所示。圖3.1該工程有兩個施工組織方案，相應的各工作所需的持續(xù)時間和費用如表所示。在施工合同中約定：合同工期25天，工期延誤一天罰6000元，提前一天獎6000元。表3.1基礎資料表工作施工組織方案Ⅰ施工組織方案Ⅱ持續(xù)時間（天）費用（萬元）持續(xù)時間（天）費用（萬元）ABCDEF79573136132010192313255766410516221019.523.513G28HK571815461816LMNQ9423205686122164710問題：1、分別計算兩種施工組織方案的工期和綜合費用，并確定其關鍵線路。2、在方案Ⅰ的基礎上，按壓縮費用從少到多的順序壓縮關鍵線路，并確定相應的工期和綜合費用。四、某總承包企業(yè)擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經營期限均為15年。為了順利進行投標，企業(yè)經營部將在該市投標全過程按先后順序分解為以下幾項工作：（1）投標申請；（2）接受資格審查；（3）領取招標文件；（4）參加投標預備會；（5）參加現(xiàn)場踏勘；（6）編制投標文件；（7）編制項目可行性研究論證報告；（8）投送投標文件；（9）投標文件內容說明與陳述；（10）參加開標會議；（11）簽訂合同。經進一步調研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數(shù)據(jù)，見表4.1.表4.1A、B項目投資與收益數(shù)據(jù)表項目名稱年初始投資（萬元）6~1017000000年0益（萬元）運營期每年收年11~15201500AB1~5項目25000302500基準折現(xiàn)率為6％，資金時間價值系數(shù)見表4.2.（P／AF，n6%，n）04.72541724307.531056804109.471517232問題1.經營部擬定的各項投標工作的先后順序有何不妥？2.不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。3.據(jù)估計：投A項目中標概率為0.7，不中標費用損失80萬元；投B項目中標概率為0.65，不中標費用損失l00萬元。若投B項目中標并建成經營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。按以下步驟求解該問題：（1）計算B項目擴建后總收益的凈現(xiàn)值；（2）將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹；（3）判斷B項目在5年后是否擴建？計算各機會點期望值，并做出投標決策。（計算結果均保留二位小數(shù)。）五、某建設項目的業(yè)主于2008年3月1日發(fā)布該項目施工招標公告，其中載明招標項目的性質、大致規(guī)模、實施地點、獲取招標文件的辦法等事項，還要求參加投標的施工單位必須是本市一、二級企業(yè)或外地一級企業(yè)，近三年內有獲省、市優(yōu)質工程獎的項目，且需提供相應的資質證書和證明文件。4月1日向通過資格預審的施工單位發(fā)售招標文件，各投標單位領取招標文件的人員均按要求在一張表格上登記并簽收。招標文件中明確規(guī)定：工期不長于24個月，工程質量標準為優(yōu)良，4月18日16時為投標截止時間。開標時，由各投標人推選的代表檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由招標人當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格、工期等內容，還宣布了評標委員會名單（共8人，其中招標人代表2人，招標人上級主管部門代表1人，技術專家3人，經濟專家2人），并授權評標委員會直接確定中標人。某承包商擬參加該工程項目施工投標。該工程招標文件已明確，采用固定總價合同發(fā)包。該工程估算成本為2000萬元，其中材料費占60％。承包商根據(jù)有關專家的咨詢意見，認為該工程項目以10％、7％、5％的利潤率投標的中標概率分別為0.3，0.6，0.9。據(jù)估計材料上漲3％的概率為0.4，上漲6％的概率為0.3。該工程編制投標文件的費用為5萬元。問題1、資格審查的內容包括哪些？2、該項目施工招標在哪些方面不符合《中華人民共和國招標投標法》的有關規(guī)定？請逐一說明。3、請幫助承包商確定投標方案。六、某承包商（乙方）于某年3月6日與某業(yè)主（甲方）簽訂一項工程施工合同。在合同中規(guī)定，甲方于3月14日提供施工現(xiàn)場。工程開工日期為3月16日，竣工日期為4月22日，合同日歷工期為38天。工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網絡進度計劃（如圖6.1所示），并在得到甲方代表的批準后，如期開工。圖6.1某工程施工網絡進度計劃（單位：天）該工程開工后，在實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因部分原有設施搬遷拖延，甲方于3月17日才提供出全部場地，影響了工作A、B的正常作業(yè)時間，使該兩項工作的作業(yè)時間均延長了2天，并使這兩項工作分別窩工6、8個工日；工作C未因此受到影響。事件2：乙方與租賃商原約定工作D使用的某種機械于3月27日進場，但因運輸問題推遲到3月29日才進場，造成工作D實際作業(yè)時間增加三天，多用人工7個工日。事件3：在工作E施工時，因設計變更，造成施工時間增加2天，多用人14個工日，其他費用增加工1.5萬元。事件4：工作F是一項隱蔽工程，在其施工完畢后，乙方及時向甲方代表提出檢查驗收要求。但因甲方代表未能在規(guī)定時間到現(xiàn)場檢查驗收，承包商自行檢查后進行了覆蓋。事后甲方代表認為該項工作很重要，要求乙方在兩個主要部位（部位a和部位b）進行剝離檢查。檢查結果為：部位a完全合格，部位b的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求擴大剝離檢查范圍并進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。部位a的剝離和覆蓋用工為6個工日，其他費用為1000元；部位b的剝離、返工及覆蓋用工20個工日，其他費用為1.2萬元。因部位a的重新檢驗和覆蓋使工作H的作業(yè)時間延長1天，窩工4個工日；因部位b的重新檢驗和處理與覆蓋使工作H的作業(yè)時間延長2天，窩工8個工日。其余各項工作的實際作業(yè)時間和費用情況均與原計劃相符。問題1、上述事件中，乙方可以就哪些向甲方提出工期補償和費用補償要求？試簡述其理由。2、該工程的實際工期為多少天？可得到的工期補償為多少天？工期獎罰天數(shù)為多少天？3、假設工程所在地人工費標準為30元／工日，雙方協(xié)商的窩工人工費補償標準為18元／工日，管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方可得到的合理的經濟補償有哪幾項？費用追加額為多少？七、某工程承包商按照甲方代表批準的時標網絡計劃（如圖所示，圖中箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內數(shù)據(jù)為每周計劃投資）組織施工。在工程進展到第6周末檢查的工程實際進度為：工作D完成了4/5的工作量，工作E完成1/3的工作量，工作F完成了3/7的工作量。在工程進展到第11周末檢查的工程實際進度為：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。問題：1、在圖中標出第6周、第11周末的實際進度前鋒線。2、完成該項目第1－11周末投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計表見表7.1（已完工程實際投資累計值已在表中給出）3、分析第6周末、第11周末的投資偏差。4、分析第6周末、第11周末的進度偏差（用投資表示）。表7.1投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計表項目投資數(shù)據(jù)1234569788991091112每周擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資累計每周已完工程實際投資已完工程實際投資累計13131310108123456789101112131415B(4)C(3)A(6)F(2)E(5)D(3)H(3)I(5)G(2)123456789101112131415八、某工程項目業(yè)主采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招投標文件中有關資料如下：(1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中甲項綜合單價為1240元/m3，乙項綜合單價為985元/m3。(2)措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3.8%。(3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。(4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%。稅金率為3.41%。在中標通知書發(fā)出以后，招投標雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關條款如下：1.施工工期自2006年3月1日開始，工期4個月。2.材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。3.措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。4.零星工作費于最后一個月按實結算。5.當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調價系數(shù)為0.9;當實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調價系數(shù)為1.08.6.質量保證金從承包商每月的工程款中按5%比例扣留。承包商各月實際完成(經業(yè)主確認)的工程量，見表8.1.表8.1各月實際完成工程量表單位：m3分項／月份3456甲乙90070012001000110011008501000施工過程中發(fā)生了以下事件：(1)5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應)損失1萬元；施工機械被損壞，損失1.5萬元。(2)實際發(fā)生零星工作費用3.5萬元。問題：1.計算材料預付款。2.計算措施項目清單計價合計和預付措施費金額。3.列式計算5月份應支付承包商的工程款。4.列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。5.承包商在6月份結算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調整。經雙方協(xié)商同意，按調值公式法調整結算價。假定3、4、5三個月承包商應得工程款(舍索賠費用)為750萬元;固定要素為0.3，水泥、砂石占可調值部分的比重為10%，調整系數(shù)為1.15，其余不變。則6月份工程結算價為多少?參考答案一、問題1：年實際利率=第1年應計利息=（0+800÷2）×5.98%=23.92（萬元）第2年應計利息=（800+23.92+800÷2）×5.98%=73.19（萬元）建設期貸款利息=23.92+73.19=97.11（萬元）固定資產年折舊費=（2700+97.11-600-200）÷10=199.71（萬元）無形資產年攤銷額=600÷8=75（萬元）固定資產余值=199.71×（10-8）+200=599.42（萬元）問題2：長期借款每年應還本息=（1600+97.11）×（A/P，5.98%，3）=634.67（萬元）表1.1某項目借款還本付息計劃表序號1.112345678910期初借款余額當年借款823.921697.111163.93598.868001.28001.3當年應計利息23.9273.19101.4969.6035.81當年應還本息和1.4634.67634.67634.671.4.1當年應還本金533.18565.07598.861163.93598.8601.5期末借款余額表1.2某建設項目總成本費用估算表序號3456-101100123456經營成本8201100199.71751100199.7175折舊費199.7175199.7175攤銷費建設投資借款利息流動資金借款利息總成本費用101.49669.608.735.818.708.71202.201453.011419.221383.41問題3：表1.3項目投資現(xiàn)金流量表及其延長表序號項目建設期運營期12345678910生產負荷（%）75%100%100%100%100%100%100%100%1現(xiàn)金流入營業(yè)收入202019502670260026702600267026002670260026702600267026003769.4226001.11.21.3補貼收入7070707070707070回收固定資產余值回收流動資金599.421.45002現(xiàn)金流出建設投資流動資金經營成本13501350135013501899.071680.821540.821540.821540.821540.821540.821540.822.12.22.33608201401100110015611001561100156110015611001561100156營業(yè)稅金及附加2.4117156維持運營投資調整所得稅2.52.6400202.07284.82989.18284.82284.82284.82284.82284.82284.8234計所得稅-1350后凈現(xiàn)金流量-1350-2700120.931129.181129.181129.181129.181129.181129.18累計所得-1350-2579.07-1589.89-460.71668.471797.652926.834056.016284.61稅后凈現(xiàn)金流量56折現(xiàn)系數(shù)0.909(i0＝10%)所得稅后-1227.150.8260.75190.820.6830.6210.5640.5130.4670.4240.386-1115.10675.61701.22636.86579.27527.33478.77860.24折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量7累計所得-1227.15-2342.25-2251.43-1575.82-874.60-237.74-341.53868.861347.632207.87稅后折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量問題4:所得稅后項目投資靜態(tài)投資回收期：Pt=6-l+60.71/1129.18=5.41（年）所得稅后項目投資動態(tài)投資回收期：Pt＝7-1+237.74/579.2=6.41（年）所得稅后項目投資財務凈現(xiàn)值：FNPV=2207.87（萬元）問題5:所得稅后項目投資財務凈現(xiàn)值FNPV=2207.87萬元＞0,所得稅后項目投資靜態(tài)投資回收期Pt=5.41年＜行業(yè)基準投資回收期7年，所得稅后項目投資動態(tài)投資回收期Pt=6.41年＜項目計算期10年，說明該項目盈利能力較強，從財務評價角度是可行的．二、問題1：借款還本付息計劃表（萬元）序號項目建設期生產期123456781118526313577915781年初累計借款962.55134......81560409832123本年新增借款本年應計利息93032.5562089.081975311788997......505050111001222222777777888888......66666511111845本年應還本金本年應還利息19753117.78899.....505050111001問題2：固定資產原值：3100×90%+32.55+89.08=2911.63（萬元）殘值：2911.63×5%=145.58（萬元）固定資產折舊費：（2911.63-145.58）/8=345.76（萬元）無形資產攤銷額=3100×10%/8=38.75（萬元）問題3：項目資本金現(xiàn)金流量表（萬元）序號項目建設期生產日期1234567891053455555841現(xiàn)金流入834444450200000.0000000583455555583444444020000001.1營業(yè)收入00000000145.回收固定資產余值1.258300回收流動資金1.39309306206203333333335999699863212252現(xiàn)金流出44841001........930982211536722項目資本金2.12.2借款本金償還222222377777708888880......666666111111118677..2066248借款利息支出2.3..8.990505115112222222266666666000000000000000022.4經營成本25333333292222228.4444442營業(yè)稅金及附加2.5136666665266788820174077........20493722938159222.6所得稅111114714447915467872554凈現(xiàn)金流量(1-2)3-930-6201589506..8......901939597438600000000........32110000225075328667415402062233折現(xiàn)系數(shù)（ic=45%）0.68970.47561121176437250626折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-641.42-294.8760679........187190349395331549.39累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量00000000........21100000993853216717896735785003折現(xiàn)系數(shù)（ic=50%）0.66670.44441111854324926863折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-620.03-275.532908........2023928394719426累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-80.2問題4：設i1=45%得NPV1=49.39；設i2=50%得NPV2=-80.24IRR=45%+[49.39/(49.39+︱-80.24︱)]×(50%-45%)=46.91%項目資本金財務內部收益率為46.91%，大于投資者最低可接受收益率，說明投資獲利水平大于要求，該項目可以接受。三、1、方案Ⅰ：由計算可知，關鍵線路是1-4-8-9-11，工期29天；綜合費用＝13+20+10+19+23+13+25+18+15+20+5+6+7+(29-25)×0.6=196.4萬元方案Ⅱ：由計算可知，關鍵線路是1-4-8-9-11，工期24天；綜合費用＝16+22+10+19.5+23.5+13+28+18+16+21+6+4+10+(24-25)×0.6=206.4萬元2、各關鍵工作壓縮費用工作A每壓縮一天的費用：（16-13）/(7-5)=1.5工作D每壓縮一天的費用：（19.5-19）/(7-6)=0.5工作G每壓縮一天的費用：（28-25）/(6-5)=3工作L每壓縮一天的費用：（21-20）/(9-8)=1先對工作D壓縮7-6＝1天，再對工作L壓縮9-8＝1天，再對工作A進行壓縮7-5＝2天，則壓縮后工期為29-1-1-2＝25天；相應費用為194+1×0.5+1×1+2×1.5=198.5萬元。在方案Ⅰ基礎上壓縮關鍵線路來組織施工，相應工期為25天，相應壓縮費用為198.5萬元。四、問題1：不妥之處有：（1）參加投標預備會不應在參加現(xiàn)場踏勘之前；（2）編制項目可行性研究論證報告不應在編制投標文件之后；（3）投標文件內容說明與陳述不應在參加開標會議之前。問題2：各項目總收益凈現(xiàn)值計算：A項目：PVA=-1000+2000(P/A,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+3000(P/A,6%,5)(P/F,6%,10)=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.73(萬元)B項目：PVB=-7000+1500(P/A,6%,5)+2000(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,10)=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(萬元)問題3：（1）B項目擴建后總收益凈現(xiàn)值PVB=11495.37+[1000(P/A,6%,10)-4000](P/F,6%,5)=11495.37+[1000×7.3601-4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71(萬元)（2）繪制決策樹：不中標（0.3）（3）5年后應該擴建點①：0.7×13351.73+0.3×(-80)=9322.20(萬元)點②：0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(萬元)所以，應投A項目。五、1、略2、該項目施工招標在以下五方面不符合《中華人民共和國招標投標法》的有關規(guī)定：（1）該項目招標公告中對本地和外地投標人的資質等級要求不同是錯誤的，這屬于“以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人”。（2）要求領取招標文件的投標人在一張表格上登記并簽字是錯誤的，因為按規(guī)定，招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量等情況。（3）投標截止時間過短，按規(guī)定，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20天。（4）評標委員會的名單在中標結果確定之前應當保密，而不應在開標時宣布；評標委員會的人數(shù)應為5人以上單數(shù)，不應為8人；其中技術、經濟專家不得少于總數(shù)的2／3，而本項目僅為5／8。3、繪出決策樹，標明各方案的概率和利潤，如圖所示。點⑤：200×0.3＋164×0.4＋128×0.3＝164萬元點②：164×0.3－5×0.7＝45.7萬元點⑥：140×0.3＋104×0.4＋168×0.3＝104萬元點③：104×0.6－5×0.4＝60.4萬元點⑦：100×0.3＋64×0.4＋28×0.3＝64萬元點④：64×0.9—5×0.1＝57.1萬元因為點③的期望利潤最大，故應選擇利潤率為7％的中標方案。六、1、事件1：可以提出工期補償和費用補償要求，因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應承擔的責任，且工作A位于關鍵線路上。事件2：不能提出補償要求，因為租賃設備遲進場屬于乙方應承擔的風險。事件3：可以提出費用補償要求，但不能提出工期補償要求。因為設計變更的責任在甲方，由此增加的費用應由甲方承擔；而由此增加的作業(yè)時間沒有超過該項工作的總時差。事件4：能否提出工期和費用補償要求應視a、b兩部位所分布的范圍而定。如果該兩部位屬于國家《建筑工程質量檢驗評定標準》規(guī)定的同一個檢查單元范圍內，由此造成的費用和時間損失均不予補償；如果該兩部位不屬于同一個檢查單元范圍，由部位a造成的費用和時間損失應予補償，由部位b造成的費用和時間損失不予補償。2、（l）實際工期：通過計算，該工程施工網絡進度計劃的關鍵線路為①一②一③—④一⑥－⑦一⑧，計劃工期為38天。實際工期為43天。（2）可補償工期天數(shù)和工期獎罰天數(shù)，分兩種可能情況處理：l）工作F的重新檢查、處理與覆蓋不予補償時，計算結果表明：關鍵線路亦不變，工期為40天。可補償工期天數(shù)為40－38＝2天，工期罰款天數(shù)為43－40＝3天2）工作F的重新檢查、處理與覆蓋應予部分補償時，關鍵線路亦不變，工期為41天?？裳a償工期無數(shù)為41－38＝3天，工期罰款天數(shù)為43－41＝2天3、在該工程中，乙方可得到的合理的經濟補償有：（1）由事件1引起的經濟補償額為（6＋8）×18＝252元（2）由事件3引起的經濟補償額為14×30＋15000＝15420元（3）由事件4引起增加的費用，分兩種可能情況處理：l）工作F的重新檢查、處理與覆蓋不予補償時，補償額為0元2）工作F的重新檢查、處理與覆蓋部分補償時，補償額為6×30＋1000＋4×18＝