2022年小區(qū)保安員半年工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2021年?小區(qū)保安員?半年工作總?結(jié)【一】?一、確保?了小區(qū)上半?年無(wú)安全治?理事故保?安部在上半?年繼續(xù)腳踏?實(shí)地抓好小?區(qū)日常安全?治理工作的?落實(shí)，加強(qiáng)?小區(qū)日常安?全巡檢和巡?檢監(jiān)督治理?，做好經(jīng)常?性的安全大?檢查，全國(guó)?確保了上半?年無(wú)偷、盜?、消防等安?全治理事故?，保障了小?區(qū)正常的工?作和生活秩?序。二、?季節(jié)性和階?段性工作得?到有效落實(shí)?針對(duì)每階?段的情況，?保安部對(duì)季?節(jié)性和階段?性工作提前?做好充分預(yù)?備，對(duì)元旦?、春節(jié)、清?明、五一、?及雨季期間?出具具體治?理方案和計(jì)?劃，嚴(yán)抓具?體工作的落?實(shí)，使各季?節(jié)和階段性?工作得到安?全有序的開?展。三、?積極跟進(jìn)車?輛收費(fèi)的前?期預(yù)備工作?保安部在?上半年與各?相關(guān)部門配?合積極跟進(jìn)?停車場(chǎng)收費(fèi)?前期預(yù)備工?作，出臺(tái)停?車場(chǎng)治理制?度，制定停?車收費(fèi)治理?方案，跟進(jìn)?小區(qū)交通道?路經(jīng)營(yíng)許可?證和收費(fèi)行?政批復(fù)工作?，現(xiàn)已基本?完成。四?、保安治理?工作順利開?展根據(jù)公?司發(fā)展需要?，我部在_?__月__?_日開始安?排保安人員?進(jìn)駐，負(fù)責(zé)?所屬區(qū)域的?保安治理工?作，并根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況增?減崗位，現(xiàn)?已由剛開始?進(jìn)駐時(shí)的_?__人增加?到___人?，確保了現(xiàn)?場(chǎng)保安治理?工作的順利?開展。五?、在做好本?職工作的同?時(shí)，努力發(fā)?揮“治理員?”職能保?安部在做好?日常安全治?理工作的同?時(shí)，不定期?地對(duì)小區(qū)公?共區(qū)域和樓?宇進(jìn)行全面?巡檢，對(duì)各?類存在問(wèn)題?進(jìn)行記錄匯?總，清潔綠?化公共設(shè)備?設(shè)施，報(bào)各?部門進(jìn)行整?改，并跟進(jìn)?整改情況.?同時(shí)保安?部積極配合?各相關(guān)部門?的工作，從?物品搬運(yùn)、?送水送煤氣?到配合各部?門的巡檢、?監(jiān)督及臨時(shí)?工作等，在?保證本職工?作的同時(shí)凡?保安部力所?能及的都主?動(dòng)、全力予?以配合。保?安部實(shí)際上?已基本擔(dān)任?了一個(gè)“治?理員”的職?責(zé)，在安全?治理工作外?配合各部門?所產(chǎn)生的工?作量已占保?安整體工作?量相當(dāng)大的?一個(gè)比例。?六、治理?制度的調(diào)整?和修改完善?為適應(yīng)治?理情況的變?化和形勢(shì)的?發(fā)展，保安?部對(duì)現(xiàn)有的?治理制度和?操作流程進(jìn)?行了大量的?調(diào)整，以使?制度和操作?流程應(yīng)具有?實(shí)操性，為?保障工作順?利有序開展?奠定了基礎(chǔ)?。七、內(nèi)?部治理方面?的進(jìn)步(?1、保安部?在___月?份將___?小時(shí)工作制?調(diào)整為__?_小時(shí)工作?制，有效緩?解了招聘壓?力和降低人?事費(fèi)用支出?，解決了_?__年下半?年至___?年___月?份長(zhǎng)期影響?保安部治理?的嚴(yán)重缺編?、缺崗、積?休多問(wèn)題，?單個(gè)崗位每?月可節(jié)約費(fèi)?用___元?左右，實(shí)行?___小時(shí)?工作制的_?__至__?_月份可為?公司節(jié)約人?事開支超過(guò)?___萬(wàn)元?。同時(shí)我部?針對(duì)___?小時(shí)工作制?與___小?時(shí)工作制的?差異，對(duì)部?分治理制度?進(jìn)行了適度?調(diào)整，以確?保在工作質(zhì)?量與標(biāo)準(zhǔn)不?下降的前提?下實(shí)現(xiàn)人事?費(fèi)用支出的?縮減和促進(jìn)?隊(duì)伍穩(wěn)定。?(2、隊(duì)?伍穩(wěn)定性增?強(qiáng)，保安人?員流動(dòng)率穩(wěn)?步下降。_?__年上半?年，保安部?把隊(duì)伍的穩(wěn)?定列為重點(diǎn)?工作來(lái)抓，?積極加強(qiáng)與?員工的溝通?及引導(dǎo)工作?，轉(zhuǎn)變員工?的心態(tài)和思?想，同時(shí)提?高治理人員?的治理技巧?，使人員流?動(dòng)率穩(wěn)步下?降，與去年?上半年人員?流動(dòng)率相對(duì)?比降低了近?___個(gè)百?分點(diǎn)。小?區(qū)保安員半?年工作總結(jié)?【二】我?雖是一名普?通的保安員?，但在我心?中，___?小區(qū)就是我?的家，領(lǐng)導(dǎo)?是我的家長(zhǎng)?。同事是我?的兄弟姐妹?，小區(qū)的事?是我自已的?事，我要精?心守衛(wèi)我的?家，使它在?安全的環(huán)境?中茁壯成長(zhǎng)?。我明白作?為一個(gè)家庭?成員，一名?保安員“守?衛(wèi)小區(qū)、守?衛(wèi)我家”的?責(zé)任重大。?保衛(wèi)是一?項(xiàng)特殊的、?并具有很大?危險(xiǎn)性的工?作，可我沒?有因此而膽?怯、畏懼。?卡內(nèi)基鋼鐵?公司總裁齊?瓦勃曾經(jīng)說(shuō)?過(guò)“我們不?是在為老板?打工，更不?是單純?yōu)榱?賺錢，我是?在為自己的?夢(mèng)想打工，?為自己的遠(yuǎn)?大前途打工?。我們只能?在業(yè)績(jī)中提?升自己?！?因此，我們?必須秉承嚴(yán)?肅認(rèn)真的工?作態(tài)度，干?好日?？此?平淡的工作?，要想得到?，做得全。?堅(jiān)決完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給?們的每一項(xiàng)?任務(wù)，做到?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?。在__?_隊(duì)的帶鄰?下，我們圓?滿地完成了?今年的工作?任務(wù)，得到?租、住戶的?滿意，得到?了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可，我們的?工作今年是?比較重的一?年。當(dāng)中有?幾家住戶裝?修，消防的?施工，進(jìn)出?的人員多且?復(fù)雜。對(duì)我?們的工作加?大了壓力，?在這種情況?下我們加強(qiáng)?對(duì)進(jìn)出人員?、施工人員?正監(jiān)管和登?記，定時(shí)進(jìn)?行樓巡，把?萌芽的事故?撤底消滅，?確保小區(qū)的?安全，這有?250房患?病的___?女士，每一?次患病都會(huì)?磕東西我們?小區(qū)的花盆?砸了解十幾?個(gè)，有時(shí)這?會(huì)高空拋物?，在患病時(shí)?為了保護(hù)好?群眾的生命?財(cái)產(chǎn)，車輛?不受傷壞，?并助領(lǐng)導(dǎo)，?社區(qū)工作站?，維護(hù)好現(xiàn)?場(chǎng)，并得到?領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?，在工作之?余，在隊(duì)長(zhǎng)?帶領(lǐng)下，我?們進(jìn)行了保?安員體能訓(xùn)?練，內(nèi)容包?括、隊(duì)列訓(xùn)?練、軍體權(quán)?等。堅(jiān)持完?成預(yù)期目標(biāo)?、保質(zhì)保量?地完成訓(xùn)練?計(jì)劃，我剛?開始時(shí)叫苦?叫累的現(xiàn)像?，但我明白?作為保安員?只有過(guò)硬的?業(yè)務(wù)本領(lǐng)和?強(qiáng)壯體能素?質(zhì)，才能更?好地發(fā)揮“?養(yǎng)兵千日、?用在一時(shí)”?沒有刻苦訓(xùn)?練關(guān)健時(shí)刻?怎么能發(fā)揮?出我們的作?用呢?所以?我不怕苦不?怕累，直堅(jiān)?持。作為?保安員還是?一名義務(wù)的?消防員，今?年管理工司?___了好?幾次的消防?安全講座培?訓(xùn)并學(xué)習(xí)消?防平時(shí)生活?當(dāng)中遇到安?全發(fā)生火災(zāi)?應(yīng)急措施，?并認(rèn)真地學(xué)?習(xí)記錄，長(zhǎng)?掌消防知識(shí)?，結(jié)合本小?區(qū)的消防設(shè)?備、設(shè)施，?定期進(jìn)行設(shè)?備的巡查和?維護(hù)工作，?以預(yù)防為主?、防消結(jié)合?方針，確保?租住戶的生?命財(cái)產(chǎn)的安?全。在工?作生活當(dāng)中?本人在一年?的總結(jié)如下?:1、堅(jiān)?決服從領(lǐng)導(dǎo)?、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?執(zhí)行公司的?經(jīng)管理策略?和工作，指?示精神，并?貫徹落實(shí)到?崗位實(shí)際工?作當(dāng)中始終?把維護(hù)公司?利益放在弟?一位。2?、對(duì)小區(qū)的?治安嚴(yán)于管?理，敢于不?法分子作斗?爭(zhēng)。3、?對(duì)進(jìn)出的車?輛嚴(yán)于記錄?，對(duì)收費(fèi)的?車輛安照工?的要求進(jìn)行?收費(fèi)，做到?文明服務(wù)。?4、在隊(duì)?長(zhǎng)的帶領(lǐng)下?我們進(jìn)行了?小區(qū)的綠化?、維護(hù)工作?。創(chuàng)建和諧?文明小區(qū)。?5、堅(jiān)持?“預(yù)防為主?、防消結(jié)合?”的消防方?針，完善消?防設(shè)備巡查?及保養(yǎng)措施?，并加強(qiáng)消?防知識(shí)的培?訓(xùn)，提高防?火意識(shí)，能?掌握消防設(shè)?備的操作方?法，確保安?全。以上?是我在一年?中做到做好?的方面，縱?觀一年的工?作客觀自我?剖析，自已?在下列中方?面存在不足?之處，肯領(lǐng)?導(dǎo)的指正與?批評(píng)，以待?今后的工作?中進(jìn)一步加?強(qiáng)和改正。?1、工作?當(dāng)中有松懈?。2、工?作經(jīng)驗(yàn)和相?關(guān)管理知識(shí)?仍需進(jìn)一步?學(xué)習(xí)、積累?。小區(qū)保?安員半年工?作總結(jié)【三?】一、關(guān)?于上半年的?工作我是?今年___?月___日?開始值班的?。由于我們?是商住一體?的小區(qū)，而?且又是客戶?單位比較重?要的管理位?置，責(zé)任重?大，壓力千?鈞。為了保?質(zhì)保量完成?、履行好肩?負(fù)的使命，?我們重點(diǎn)抓?了三項(xiàng)工作?：一是抓?隊(duì)伍建設(shè)。?一支過(guò)硬的?隊(duì)伍是做好?工作的重要?保證，從保?安隊(duì)組建開?始，我們?cè)?隊(duì)伍建設(shè)上?就堅(jiān)持“兩?手抓”：一?手抓人員的?配備，一手?抓素質(zhì)的提?高。在人員?的配備上，?我們從年輕?有活力的隊(duì)?員;同時(shí)，?我們還注意?從___軍?人中招聘優(yōu)?秀隊(duì)員。通?過(guò)半年的努?力，我們團(tuán)?隊(duì)的基本上?以___多?歲的年輕人?為主。在隊(duì)?伍建設(shè)上，?我高度重視?隊(duì)員綜合素?質(zhì)的提高。?凡新隊(duì)員?進(jìn)來(lái)后，我?們都要__?_為期半個(gè)?月的保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的培?訓(xùn)。同時(shí)我?們還專門邀?請(qǐng)___市?消防大隊(duì)的?專家，來(lái)為?隊(duì)員講授消?防方面的知?識(shí)和技能，?使隊(duì)員都能?盡快掌握各?項(xiàng)基本的本?領(lǐng)，達(dá)到上?崗的要求。?隊(duì)員上崗后?，我們還堅(jiān)?持每周半天?的技能訓(xùn)練?，風(fēng)雨無(wú)阻?，冷熱不斷?，使隊(duì)員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)不?斷提高。半?年來(lái)，我們?保安隊(duì)已成?為一支拉得?出，打得響?，有較強(qiáng)執(zhí)?行力和戰(zhàn)斗?力，能出色?完成任務(wù)的?隊(duì)伍。二?是抓制度建?設(shè)。工作的?規(guī)范有序、?卓有成效的?關(guān)鍵是靠科?學(xué)適用的制?度作保證，?“不以規(guī)矩?，不成方圓?”。團(tuán)隊(duì)組?建后，我們?對(duì)值班、交?接班、學(xué)習(xí)?、訓(xùn)練等方?面都出臺(tái)了?一整套嚴(yán)格?、實(shí)用的制?度，對(duì)團(tuán)隊(duì)?實(shí)行準(zhǔn)__?_化管理，?用制度來(lái)規(guī)?范大家的行?為，用制度?來(lái)保證工作?任務(wù)的完成?。如值班隊(duì)?員必須提前?___分鐘?到崗進(jìn)行交?接;隊(duì)員上?下班都必須?列隊(duì)行進(jìn)，?充分展示軍?人的素質(zhì)和?風(fēng)彩。三?是抓思想建?設(shè)。由于我?們的隊(duì)員來(lái)?自不同的地?方，不同的?崗位，各人?的綜合素質(zhì)?、性格、愛?好均不相同?。更重要的?是他們都剛?20出頭，?血?dú)夥絼偅?這既是我們?保安工作的?需要，同時(shí)?，也是我們?在日常工作?、生活中需?要注意的。?青年人可塑?性很大，但?是可變性也?很大。因此?，我們?cè)陉?duì)?伍建設(shè)工作?中，要把思?想道德建設(shè)?貫穿始終，?緊抓不放。?在工作方法?上，我們根?椐不同隊(duì)員?，不同情況?，靈活機(jī)動(dòng)?地在班會(huì)、?業(yè)務(wù)會(huì)上插?入思想教育?的以會(huì)代訓(xùn)?，與隊(duì)員個(gè)?別談心，交?心，典型案?例教育，靈?活多樣地實(shí)?施思想品德?的教育。?如我們抓住?人員成功阻?止___鬧?事群眾、拾?金不昧的事?跡，___?全體隊(duì)員在?學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)?上，展開“?人的價(jià)值在?哪里?”、?“怎樣做一?名政治合格?、業(yè)務(wù)過(guò)硬?的保安隊(duì)員??”、“我?認(rèn)為一位合?格的保安應(yīng)?是……”的?大討論，每?個(gè)隊(duì)員都能?在學(xué)習(xí)、討?論的基礎(chǔ)上?寫出有深度?、有價(jià)值的?體會(huì)文章，?并且大多數(shù)?隊(duì)員都能把?學(xué)習(xí)體會(huì)落?實(shí)到具體的?行動(dòng)上。對(duì)?工作中出現(xiàn)?的問(wèn)題和差?錯(cuò)，我們要?求：不得隱?瞞，及時(shí)上?報(bào)，有錯(cuò)必?糾，有錯(cuò)必?改，懲前治?后，引以為?鑒，強(qiáng)化精?神，改進(jìn)工?作。形式?多樣的思想?品德教育，?收到了實(shí)實(shí)?在在的效果?。無(wú)論在工?作上，還是?在日常生活?中，我們的?隊(duì)伍中出現(xiàn)?了“三多三?無(wú)”的喜人?局面。即：?工作積極主?動(dòng)的多，消?極應(yīng)付的少?;干事情吃?苦在前的多?，討價(jià)還價(jià)?的無(wú);做好?人好事的多?，違紀(jì)背法?的無(wú)。二?、半年工作?的體會(huì)半?年來(lái)的工作?、學(xué)習(xí)和生?活，我們?nèi)?得了很多的?成績(jī)，也得?到了鍛煉和?提高，可以?說(shuō)受益非淺?。主要得益?于以下幾個(gè)?方面：一?是得益于公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和悉?心關(guān)懷。首?先，大隊(duì)長(zhǎng)?身為領(lǐng)導(dǎo)，?在各項(xiàng)工作?中都能走在?前面，干在?前，給廣大?隊(duì)員樹立了?榜樣，增添?了干勁和信?心;同時(shí)，?公司多個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)曾多次親?臨保安隊(duì)，?給隊(duì)員講形?勢(shì)、講要求?，講保安業(yè)?務(wù)和物業(yè)管?理方面的知?識(shí)，使廣大?隊(duì)員深受鼓?舞;更重要?的是每一次?大的活動(dòng)，?客戶單位主?管等領(lǐng)導(dǎo)，?都能親臨現(xiàn)?場(chǎng)，___?指揮。所有?這一切，都?是我們保安?隊(duì)出色完成?任務(wù)的重要?的保證。?二是得益于?工作上的創(chuàng)?新。我們是?在江韻園從?事保安工作?的。首先是?在工作內(nèi)容?上創(chuàng)新。我?們工作中，?沒有停留在?對(duì)隊(duì)員枯燥?的制度要求?和說(shuō)教，而?是把工作層?面滲透到生?活層面，從?表象滲透到?內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)?員生病，或?遇到困難時(shí)?，只要我們?知道的，我?們都會(huì)盡力?關(guān)心和幫助?的，只要我?們能做到的?，都會(huì)全力?去做，做不?到的，也盡?力想辦法幫?助。如一位?隊(duì)員的手受?傷后，工作?、生活受到?影響。我?們及時(shí)去看?望他，給他?送去飯菜，?幫他洗衣服?，同時(shí)，在?工作上幫助?調(diào)班，好讓?他安心養(yǎng)傷?。當(dāng)我們了?解到隊(duì)員過(guò)?生日時(shí)，都?會(huì)提前為他?們訂好蛋糕?，并準(zhǔn)時(shí)為?他們舉行小?型的生日宴?會(huì)。這種人?性化管理，?不僅使受幫?助者個(gè)人深?受感動(dòng)，更?使全體隊(duì)員?都能感到溫?暖，看到希?望。其次是?思想觀念上?的創(chuàng)新。?我們采取典?型事例的教?育方法，全?力引導(dǎo)隊(duì)員?不斷地更新?觀念。如在?報(bào)紙上，在?公司內(nèi)部發(fā)?生的一些典?型的、有一?定說(shuō)服力和?教育作用的?正反事例，?我們都__?_隊(duì)員進(jìn)行?學(xué)習(xí)（范本?），同時(shí)，?引導(dǎo)他們多?問(wèn)幾個(gè)“_?__?”，?收到了事半?功倍的效果?。使大多數(shù)?隊(duì)員對(duì)待工?作的態(tài)度向?敬崗愛業(yè)的?方向轉(zhuǎn)變。?三是在工?作方法上創(chuàng)?新。工作方?法在工作中?尤為關(guān)鍵。?面對(duì)日新月?異的工作環(huán)?境和工作要?求，我們?cè)?工作方法上?不斷的創(chuàng)新?，使工作的?方法從嚴(yán)肅?向靈活;從?單一向多樣?;從會(huì)議講?向正常化;?從說(shuō)教向談?心，關(guān)愛轉(zhuǎn)?變。這種有?益的創(chuàng)新嘗?試，事實(shí)證?明是有效的?、成功的。?很多隊(duì)員都?能自覺打消?臨時(shí)觀念，?樹立長(zhǎng)期作?戰(zhàn)的思想，?從而工作更?安心、更用?心。四是?得益于全體?隊(duì)員的共同?努力。我們?的隊(duì)員大多?數(shù)是來(lái)自五?湖四海。他?們?cè)诠ぷ魃?，都能求同?存異，顧全?大局，無(wú)論?工作條件多?么艱苦，生?活條件多么?簡(jiǎn)陋，工作?任務(wù)多么艱?巨，他們大?家都能團(tuán)結(jié)?協(xié)作，共同?拼搏，想方?設(shè)法盡心盡?力完成任務(wù)?，其精神實(shí)?在感人。下?半年我們之?所以能在江?韻園鬧事多?、情況復(fù)雜?，天氣不利?的情況下，?比較出色地?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，得?到客戶單位?的一致好評(píng)?，全體隊(duì)員?的共同努力?功不可沒。?這些都凝聚?著全體隊(duì)員?的智慧和汗?水。三、?存在的不足?和今后的努?力方向回?顧半年來(lái)的?工作，在取?得成績(jī)的同?時(shí)，我們也?清楚地看到?自身存在的?差距和不足?。突出表現(xiàn)?在：一是由?于隊(duì)員來(lái)自?四面八方，?綜合素質(zhì)參?差不齊;二?是我們的工?作方法還有?待進(jìn)一步的?創(chuàng)新和改進(jìn)?;三是工作?上還存在一?些不如人意?的地方。所?有