40套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理合集（一鍵下載）

現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

之

合約與成本管理篇項(xiàng)目管理中國(guó)傳統(tǒng)管理思想項(xiàng)目管理現(xiàn)代管理思想

結(jié)構(gòu)化流程化指標(biāo)化企業(yè)越做越大，項(xiàng)目“管理”人員越來(lái)越多項(xiàng)目越管越細(xì)，越做越像總承包商項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常扮演“救火隊(duì)長(zhǎng)”的角色企業(yè)的苦惱……傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

以施工管理為主導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向的 項(xiàng)目管理模式 甲方的項(xiàng)目經(jīng)理與承包方的項(xiàng)目 經(jīng)理區(qū)別模糊，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工 程師和承包方的工長(zhǎng)區(qū)別模糊 項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性 項(xiàng)目管理人員合同成本意識(shí)薄弱傳統(tǒng)合同與合同管理

部門(mén)管理職責(zé)劃分——成本部、預(yù) 算部、合約部、采購(gòu)部 成本與合同管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一 合同與合同管理的理念落后—— 孤立的、靜態(tài)的合同管理理念 合同文本缺乏系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理與合同管理的關(guān)系及其不適應(yīng)性

相互分離的管理體系——合同成本管理和工程管 理“兩張皮”，各行其是 不平衡的管理關(guān)系——在工程管理人員眼里，合 同是成本合同管理人員的事。這導(dǎo)致在合同實(shí)施 階段（施工階段）經(jīng)常疏于管理，在現(xiàn)場(chǎng)工作中 由于缺乏合同交底和監(jiān)督工作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的 習(xí)慣意識(shí)較強(qiáng)，往往憑經(jīng)驗(yàn)按照以往常規(guī)做法工 作而常常造成項(xiàng)目管理中不必要的麻煩。

工程管理人員與合同成本管理人員“語(yǔ)言不通”

1＋1<2甲方的項(xiàng)目管理

甲方項(xiàng)目管理特點(diǎn)——資源整合 以合同管理為核心的思想——一切按合同條款 和流程辦事，不能有隨意性，圖省事，拍腦袋 定問(wèn)題。惟有嚴(yán)格地按照施工合同等全套合同 文件的規(guī)定，尤其是施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn) 行，才能保證工期和質(zhì)量，并使工程成本控制 在合理的范圍內(nèi)，從而使合同順利實(shí)施，使工 程圓滿地完成。 對(duì)甲方項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)、 良 好的素質(zhì)的要求——體現(xiàn)在合同觀念、合同的 主觀程度以及控制合同的力度上?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理－動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理

項(xiàng)目范圍時(shí)間質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)人力溝通采購(gòu)集成現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系知識(shí)體系風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理人力管理質(zhì)量管理成本管理范圍管理集成管理時(shí)間管理項(xiàng)目管理

啟動(dòng)

計(jì)劃

實(shí)施

控制

收尾階段房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目采購(gòu)購(gòu)管理理房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目采購(gòu)購(gòu)的定定義項(xiàng)目采采購(gòu)不不同于于一般般概念念上的的商品品購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，它它包含含著以以不同同方式式通過(guò)過(guò)努力力從企企業(yè)外外部獲獲得貨貨物、、土建建工程程和服服務(wù)的的整個(gè)個(gè)采辦辦過(guò)程程。因因此，，采購(gòu)購(gòu)不僅僅包括括采購(gòu)建建筑材材料設(shè)設(shè)備，而且且還包包括雇用承承包商商來(lái)實(shí)實(shí)施土土建工工程和聘用咨咨詢專專家來(lái)來(lái)從事事咨詢?cè)兎?wù)務(wù)。材料設(shè)設(shè)備采采購(gòu)工程采采購(gòu)咨詢服服務(wù)采采購(gòu)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目采購(gòu)購(gòu)管理理【工程采采購(gòu)】采購(gòu)內(nèi)內(nèi)容：：工程程總（（分））包工作內(nèi)內(nèi)容：：工程程招投投標(biāo)，，合同同管理理【材料設(shè)設(shè)備采采購(gòu)】項(xiàng)目采采購(gòu)采購(gòu)內(nèi)內(nèi)容：：建筑筑材料料與設(shè)設(shè)備戰(zhàn)略采采購(gòu)工作內(nèi)內(nèi)容：：采購(gòu)購(gòu)招投投標(biāo)，，供應(yīng)應(yīng)商管管理課程程大大綱綱上篇—合約與與成本本管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體體系下篇—材料設(shè)設(shè)備采采購(gòu)與與供應(yīng)應(yīng)商管管理上篇篇合約與與成本本管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體體系課程內(nèi)內(nèi)容提提綱合同管管理是是工程程項(xiàng)目目管理理的核核心標(biāo)準(zhǔn)化化合同同與成成本管管理流流程體體系合同與與成本本管理理人員員的專專業(yè)化化熏陶陶1、為什什么房房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)仍然然感覺(jué)覺(jué)成本本難于于控制制？（1）關(guān)于于目標(biāo)標(biāo)成本本的研研究和和制定定已經(jīng)經(jīng)相當(dāng)當(dāng)深入入；（2）建筑市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日日趨激激烈，，建筑筑采購(gòu)購(gòu)成本本日益益低廉廉；（3）ISO業(yè)務(wù)流流程管管理已已經(jīng)在在各大大房地地產(chǎn)企企業(yè)廣廣泛運(yùn)運(yùn)用。。2、設(shè)計(jì)計(jì)、工工程人人員的的苦惱惱……（1）成本本目標(biāo)標(biāo)束縛縛設(shè)計(jì)計(jì)；（2）招投投標(biāo)與與項(xiàng)目目采購(gòu)購(gòu)分判判混亂亂；（3）變更更簽證證管理理混亂亂；（4）遵守守流程程和趕趕進(jìn)度度的矛矛盾。?？鄲馈瓊鹘y(tǒng)概概預(yù)算算成本本管理理——以固定定“量量”、、“價(jià)價(jià)”、、“費(fèi)費(fèi)”定定額為為主導(dǎo)導(dǎo)的靜靜態(tài)管管理模模式現(xiàn)代代合合同同管管理理與與成成本本控控制制理理念念———以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化合合同同文文本本與與流流程程化化管管理理為為核核心心———工程程量量清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)模模式式———成本本的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理與與監(jiān)監(jiān)控控合同同管管理理是是工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的核核心心工程程的的一一切切均均在在成成本本、、工工期期和和質(zhì)質(zhì)量量這這三三要要素素的的指指導(dǎo)導(dǎo)下下，，通通過(guò)過(guò)承承包包合合同同這這個(gè)個(gè)紐紐帶帶，，來(lái)來(lái)完完成成合合同同規(guī)規(guī)定定的的義義務(wù)務(wù)。。合合同同管管理理作作為為工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的核核心心，，是是法法律律、、工工程程管管理理、、成成本本控控制制、、質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的綜綜合合體體現(xiàn)現(xiàn)。合同同文文件件的的三三大大要要素素：：法法律律與與商商務(wù)務(wù)方方面面用用合合同同條條件件制制約約，，經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)方方面面用用工工程程量量清清單單和和計(jì)計(jì)量量支支付付制制約約，，技技術(shù)術(shù)方方面面用用規(guī)規(guī)范范和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件及及圖圖紙紙制制約約。。合同同與與合合同同管管理理是是核核心心合同同質(zhì)量量施工工措措施施，，技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范，，圖圖紙紙成本本合同同價(jià)價(jià)格格，，工工程程量量清清單單，，支付付與與變變更更管管理理工期期工期期要要求求，，進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃，，延延誤誤賠賠償償范圍圍合同同管管理理與與成成本本控控制制及及工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的關(guān)關(guān)系系工程程項(xiàng)項(xiàng)目目各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的實(shí)實(shí)施施都都是是圍圍繞繞合合同同總總體體目目標(biāo)標(biāo)來(lái)來(lái)運(yùn)運(yùn)行行的的，，因因此此，，有有效效的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理和和成成本本控控制制是是通通過(guò)過(guò)有有效效的的合合同同管管理理實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的。。工程程管管理理人人員員與與成成本本合合同同管管理理人人員員共共同同做好好合合同同，，管管好好合合同同。合合同同的的管管理理貫貫穿穿于于整整個(gè)個(gè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的始始終終。。項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)的的工工作作過(guò)過(guò)程程概概括括起起來(lái)來(lái)就就是是兩兩個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)：：一一是是簽簽訂訂合合同同，，二二是是執(zhí)執(zhí)行行合合同同。。這這兩兩個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)是是密密不不可可分分的的，，前前一一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)是是后后一一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，后后一一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)是是前前一一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的繼繼續(xù)續(xù)，，缺缺一一不不可可。。如果果將將采采用用各各種種技技巧巧來(lái)來(lái)實(shí)實(shí)施施工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理和和控控制制成成本本比比作作““栽栽花花””，，那那么么提提高高企企業(yè)業(yè)的的整整體體合合同同管管理理意意識(shí)識(shí)和和管管理理水水平平，，就就是是““植植樹(shù)樹(shù)””。。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化合合同同管管理理體體系系合同同文文件件結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化。。合同同管管理理流流程程化化———流程程管管理理實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從從職職能能導(dǎo)導(dǎo)向向到到流流程程導(dǎo)導(dǎo)向向的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?！孪认阮A(yù)預(yù)防防勝勝過(guò)過(guò)事事后后補(bǔ)補(bǔ)救救。?！行У氐乜乜刂浦坪煤妹棵恳灰粋€(gè)個(gè)管管理理過(guò)過(guò)程程/流程程節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，，就就自自然然可可以以得得到到預(yù)預(yù)期期的的可可交交付付成成果果。?！稣_確的的事事與與正正確確地地做做事事。。流程程管管理理流程程象象人人體體的的神神經(jīng)經(jīng)系系統(tǒng)統(tǒng),它確確保保了了組組織織功能能的的正正常常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一一致致性性流程程是是組組織織的的基基本本運(yùn)運(yùn)作作環(huán)環(huán)境境,直接接影影響響到到人的的行行為為進(jìn)進(jìn)而而影影響響組組織織的的文文化化壞人人在在好好的的制制度度下下可可能能會(huì)會(huì)變變好好,好人人在在壞壞的的制制度度下下可可能能會(huì)會(huì)變變壞壞為什什么么我我們們總總是是出出錯(cuò)錯(cuò)？？已經(jīng)經(jīng)習(xí)習(xí)慣慣了了!流程程管管理理定定義義：：管管理理一一個(gè)個(gè)或或者者幾幾個(gè)個(gè)流流程程的的一一種種體體制制，，把把責(zé)責(zé)任任和和義義務(wù)務(wù)端端對(duì)對(duì)端端地地分分配配給給流流程程所所有有者者（（托托馬馬斯斯伯伯特特爾爾斯斯）），，通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)流流程程的的要要素素進(jìn)進(jìn)行行管管理理,以達(dá)達(dá)成成流流程程的的績(jī)績(jī)效效目目標(biāo)標(biāo)的的過(guò)過(guò)程程。。流程程管管理理的的好好處處－－有有責(zé)責(zé)有有序序有有效效高高效效保證證目目標(biāo)標(biāo)的的持持續(xù)續(xù)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)提升升組組織織的的運(yùn)運(yùn)作作效效率率實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理一一致致性性實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理模模式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變構(gòu)建建有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力的的管管理理平平臺(tái)臺(tái)組織織目目標(biāo)標(biāo)通通過(guò)過(guò)有有效效的的流流程程運(yùn)運(yùn)作作來(lái)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，通通過(guò)過(guò)流流程程管管理理實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)流流程程的的目目標(biāo)標(biāo)最最終終保保證證組組織織目目標(biāo)標(biāo)的的持持續(xù)續(xù)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)理順順內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)作作流流程程及及流流程程之之間間的的接接口口，，消消除除流流程程的的瓶瓶頸頸提提高高流流程程的的運(yùn)運(yùn)行行效效率率降降低低運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)成成本本，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組組織織內(nèi)內(nèi)部部運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)及及管管理理的的一一致致性性通過(guò)過(guò)流流程程管管理理的的實(shí)實(shí)施施將將以以職職能能為為中中心心的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)管管理理模模式式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變?yōu)闉橐砸粤髁鞒坛虨闉橹兄行男牡牡墓芄芾砝砟ＤＪ绞酵ㄟ^(guò)過(guò)流流程程結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和流流程程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的建建立立，，明明確確流流程程關(guān)關(guān)系系和和流流程程運(yùn)運(yùn)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求，，將將最最優(yōu)優(yōu)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)顯顯性性化化，，構(gòu)構(gòu)建建持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)的的管管理理平平臺(tái)臺(tái)實(shí)現(xiàn)顧客的的高度滿意意建立以顧客客為關(guān)注焦焦點(diǎn)的流程程管理體系系，實(shí)現(xiàn)顧顧客的高度度滿意并提提高顧客的的信任度和和忠誠(chéng)度組織內(nèi)部文文化轉(zhuǎn)變以有形的流流程影響組組織的內(nèi)部部文化并帶帶動(dòng)組織文文化的轉(zhuǎn)變變,建立高效溝溝通/開(kāi)放/知識(shí)共享/有效執(zhí)行的的內(nèi)部文化化流程管理是是實(shí)現(xiàn)精益益化生產(chǎn)的的必然途徑徑創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期規(guī)模/市場(chǎng)影響力力發(fā)展階段衰退期手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化我們正處于于從規(guī)范化化進(jìn)入精細(xì)細(xì)化管理的的過(guò)程合同管理流流程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化與專業(yè)業(yè)化現(xiàn)有管理流流程的主要要問(wèn)題——專業(yè)管理流流程和行政政管理流程程混在一起起，過(guò)于繁繁瑣和復(fù)雜雜，再加上上部門(mén)之間間的協(xié)調(diào)問(wèn)問(wèn)題和具體體專業(yè)人員員的綜合素素質(zhì)等因素素，導(dǎo)致工工程人員為為了趕進(jìn)度度，常常選選擇“走捷捷徑”，致致使流程形形同虛設(shè)；；觀點(diǎn)：快節(jié)節(jié)奏的工作作作風(fēng)同必必須按照程程序辦事，，似乎有矛矛盾，其實(shí)實(shí)不然，實(shí)實(shí)踐證明這這恰恰是我我們的不足足和應(yīng)該加加強(qiáng)的地方方。要點(diǎn)：工作作的事先計(jì)計(jì)劃至關(guān)重重要。管理流程文文件的基本本組成工作程序＋＋作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)＋標(biāo)準(zhǔn)表單流程的無(wú)縫縫銜接與過(guò)過(guò)程控制控制時(shí)間，，責(zé)任到人人，和績(jī)效效掛鉤；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的的工作檢查查記錄——工作檢查單單；跨部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)與銜接接——流程協(xié)調(diào)人人的職責(zé)；；領(lǐng)導(dǎo)人的充充分授權(quán)與與快速傳遞遞。標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)標(biāo)文件的應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目成本管管理成本管理理理論的發(fā)展展傳統(tǒng)成本管管理理論工程建設(shè)成成本管理項(xiàng)目操作成成本約束現(xiàn)代成本管理理論全方位成本管理把成本管理的范圍擴(kuò)大到資源最優(yōu)化配置，價(jià)值分析，風(fēng)險(xiǎn)分析等領(lǐng)域，以系統(tǒng)觀點(diǎn)注意各領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)價(jià)值關(guān)系范圍橫向延伸全生命周期成本管理把成本管理的鏈條擴(kuò)大到?jīng)Q策投標(biāo)階段，向后伸延到項(xiàng)目的使用維護(hù)階段，使項(xiàng)目的成本在其整個(gè)項(xiàng)目生命周期中達(dá)到最優(yōu)化。時(shí)間縱向延伸成本管理控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性控制過(guò)程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)計(jì)招投標(biāo)標(biāo)施工工投入使用階階段經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)成本管理的的內(nèi)涵項(xiàng)目論證項(xiàng)目策劃階階段成本的基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃10000020000300004000050000600007000080000JANUARYFEBRUARYMARCHAPRILMAYJUNEJULY策劃階段設(shè)計(jì)階段施工階段銷售驗(yàn)收階階段成本基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目目立項(xiàng)時(shí)必必須完成!積極的成本本管理大于于消極的成成本控制XXX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)含含鋼量結(jié)構(gòu)成本占占建安成本本的50%，結(jié)構(gòu)成本本會(huì)由于設(shè)設(shè)計(jì)管理的的好壞出現(xiàn)現(xiàn)大的波動(dòng)動(dòng)，因此必必須加強(qiáng)結(jié)構(gòu)成成本的管理理。2002年深圳市定定額站發(fā)布布的信息顯顯示深圳地地區(qū)高層建建筑上部結(jié)結(jié)構(gòu)的平均均含鋼量為為64kg/㎡，而本項(xiàng)目目?jī)H為41kg/㎡。對(duì)于20萬(wàn)平方米的的建筑面積積，共節(jié)約1840萬(wàn)元?？刂品椒ǎ海捍_定優(yōu)化化的結(jié)構(gòu)方案；確定統(tǒng)一技術(shù)措措施；確定樣板板部位的優(yōu)優(yōu)化構(gòu)造做法；加強(qiáng)事前及及事中控制制。積極的成本本管理大于于消極的成成本控制無(wú)機(jī)房及小小機(jī)房電梯梯以900kg,1.75m/s電梯為例：：普通電梯較較小機(jī)房或或無(wú)機(jī)房電電梯一次性性成本大約約便宜3萬(wàn)多元；按每天運(yùn)行行時(shí)間6小時(shí)考慮，，電價(jià)按0.8元/度計(jì)算，每每年節(jié)省的的電費(fèi)1.3萬(wàn)元。這樣樣在兩年多多一點(diǎn)的時(shí)時(shí)間，僅節(jié)節(jié)約的電費(fèi)費(fèi)就可以彌彌補(bǔ)無(wú)機(jī)房房和小機(jī)房房電梯一次次性成本的的差價(jià)；無(wú)機(jī)房電梯梯平均每臺(tái)臺(tái)要比有機(jī)機(jī)房電梯節(jié)節(jié)省維保費(fèi)費(fèi)4620元；無(wú)/小機(jī)房電梯梯的機(jī)房建建筑面積較較普通機(jī)房房大約節(jié)省省8平方米，其其帶來(lái)的價(jià)價(jià)值是多少少？XXX項(xiàng)目電梯選選用積極的成本本管理大于于消極的成成本控制XXX項(xiàng)目大堂開(kāi)敞式的園園林大堂客戶的體驗(yàn)驗(yàn)和要求大堂裝修費(fèi)費(fèi)用空調(diào)運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用積極的成本本管理大于于消極的成成本控制南京拉德芳芳斯項(xiàng)目的的方案調(diào)整整0.00標(biāo)高的取值值，地下室室的埋深：：---對(duì)支護(hù)、土土方、水浮浮力、抗拔拔樁的影響響；覆土厚度的的控制；地下室底板板的不同布布置方案,用鋼量差20%-30%。一點(diǎn)遺憾：：樁型的選選擇節(jié)省工程造造價(jià)3500萬(wàn)元以上??！積極的成本本管理大于于消極的成成本控制杭州宋都項(xiàng)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換換層取舍轉(zhuǎn)換層的含含鋼量約是是400kg/㎡，混凝土含含量約0.9m/㎡，相當(dāng)于于5個(gè)以上上的標(biāo)準(zhǔn)層層價(jià)格；取消轉(zhuǎn)換層層相當(dāng)于節(jié)節(jié)省上部結(jié)結(jié)構(gòu)造價(jià)的的10%；結(jié)構(gòu)剪力墻墻的方案布布置可否再再優(yōu)化，以以滿足架空空層及地下下室的空間間需要。節(jié)省工程造造價(jià)1600萬(wàn)元以上??！積極的成本本管理大于于消極的成成本控制水泥攪拌樁樁復(fù)合地基基(樁長(zhǎng)8米)與預(yù)應(yīng)力管管樁(樁長(zhǎng)25米),哪個(gè)更可靠靠?哪個(gè)工期長(zhǎng)長(zhǎng)?哪個(gè)造價(jià)高高?不要理所當(dāng)當(dāng)然地采用用習(xí)慣思維維,多問(wèn)幾個(gè)為為什么?多動(dòng)手做幾幾個(gè)比較方方案!也許我們就就會(huì)有機(jī)會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)出乎乎意料的結(jié)結(jié)果！南京拉德芳芳斯項(xiàng)目3+1層建筑的樁樁基選型上海廣中路路一號(hào)項(xiàng)目目的樁基選選型及樁長(zhǎng)長(zhǎng)選擇預(yù)應(yīng)力管樁樁與鉆孔樁樁,哪個(gè)造價(jià)高高?選用34米樁長(zhǎng)與選選用56米的樁長(zhǎng)哪哪個(gè)造價(jià)高高?成本管理的的幾個(gè)案例例XXX項(xiàng)目的會(huì)所所及恒溫泳泳池XXX項(xiàng)目室內(nèi)恒恒溫游泳池池的容量為為300立方米，加加熱裝置為為燃?xì)忮仩t爐，泳池水水溫控制在在34℃左右，經(jīng)測(cè)測(cè)算每小時(shí)時(shí)需花費(fèi)2200元---2400元才能保證證正常營(yíng)業(yè)業(yè)，而小區(qū)區(qū)住戶經(jīng)常常每月不到到10人次來(lái)消費(fèi)費(fèi)，會(huì)所該該項(xiàng)服務(wù)每每月收費(fèi)約約600元，而每月月支出約為為70萬(wàn)元（按每每天開(kāi)放時(shí)時(shí)間為10小時(shí)，每月月30天計(jì)），則則每月會(huì)所所該項(xiàng)服務(wù)務(wù)大致虧損損70萬(wàn)元。成本管理的的幾個(gè)案例例XXX的玻璃雨蓬蓬xx灣翠堤灣翠堤灣鋼化玻璃的的每平方米米的維修單單價(jià)約400~800元左右，一一些尺寸比比較特殊的的還需定做做，費(fèi)用就就更高。XXX小區(qū)平均每每年為此支支付的維修修工程費(fèi)用用接近2萬(wàn)元。成本管理的的幾個(gè)案例例XXX項(xiàng)目的自動(dòng)扶梯翠堤灣翠堤灣該扶梯功率率為：17.5KW，每天平均均運(yùn)行12小時(shí)，則則每月耗電電6300度，該項(xiàng)支支出約占小小區(qū)月度管管理費(fèi)收入入的1%。成本管理的的幾個(gè)案例例X小區(qū)木制品品、鐵制品品翠堤灣翠堤灣該扶梯功率率為17.5KW，每每天天平平均均運(yùn)運(yùn)行行12小時(shí)時(shí)，，則則每每月月耗耗電電6300度，，該該項(xiàng)項(xiàng)支支出出約約占占小小區(qū)區(qū)月月度度管管理理費(fèi)費(fèi)收收入入的的1%。木制制品品每每平平方方米米的的維維修修費(fèi)費(fèi)用用約約40元，，鐵鐵制制品品每每平平方方米米的的維維修修費(fèi)費(fèi)用用約約25元，，XXX小區(qū)區(qū)每每年年在在該該兩兩項(xiàng)項(xiàng)的的維維修修費(fèi)費(fèi)用用約約8.0萬(wàn)元元左左右右，，占占小小區(qū)區(qū)年年管管理理費(fèi)費(fèi)收收入入的的1.5%成本本管管理理的的幾幾個(gè)個(gè)案案例例XXX的水水景景翠堤堤灣灣翠堤堤灣灣XXX小區(qū)區(qū)水水景景的的水水泵泵功功率率共共：：129.7KW；XXX小區(qū)區(qū)水水景景的的總總?cè)萑萘苛考s約為為：：420立方方米米；；如果果按按平平時(shí)時(shí)每每天天運(yùn)運(yùn)行行3小時(shí)時(shí)（早早上上1小時(shí)時(shí)，，晚晚上上2小時(shí)時(shí)）），，節(jié)節(jié)假假日日每每天天運(yùn)運(yùn)行行6小時(shí)時(shí)，，水水景景每每月月徹徹底底換換水水2次，，每每月月按按30天計(jì)計(jì)，，則則小小區(qū)區(qū)的的水水景景平平均均每每月月耗耗電電約約為為：：14667度，，每每月月耗耗水水約約850.5立方方米米，，小小區(qū)區(qū)水水景景每每月月直直接接發(fā)發(fā)生生的的水水電電費(fèi)費(fèi)支支出出約約占占小小區(qū)區(qū)月月管管理理費(fèi)費(fèi)收收入入的的3.0%左右右。。圍墻墻照照明明燈燈之之間間的的距距離離較較近近，，各各照照明明燈燈沒(méi)沒(méi)有有設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成分分段段控控制制開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)，，合合閘閘全全亮亮，，比比較較費(fèi)費(fèi)電電，，無(wú)無(wú)形形中中增增加加后后期期物物業(yè)業(yè)管管理理的的成成本本。。xx灣成本本管管理理的的幾幾個(gè)個(gè)案案例例XX灣照照明明燈燈間間距距項(xiàng)目目前前期期成成本本管管理理的的方方法法與與思思路路因果果論論與與1％決決定定75％開(kāi)發(fā)發(fā)階階段段的的成成本本管管理理———前期期論論證證———成本本調(diào)調(diào)研研與與成成本本目目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段的的成成本本管管理理———設(shè)計(jì)計(jì)院院的的選選擇擇———專業(yè)業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人的的選選擇擇———溝通通與與交交流流的的方方式式———成本本控控制制意意識(shí)識(shí)的的灌灌輸輸———和政政府府部部門(mén)門(mén)的的溝溝通通———成本本控控制制的的管管理理機(jī)機(jī)制制———有效效的的資資源源整整合合———戰(zhàn)略略合合作作伙伙伴伴的的形形成成設(shè)計(jì)計(jì)階階段段合合同同成成本本流流程程化化管管理理要要點(diǎn)點(diǎn)成本本合合同同管管理理人人員員先先期期介介入入，，實(shí)實(shí)行行全全過(guò)過(guò)程程管管理理；；設(shè)計(jì)計(jì)人人員員和和成成本本合合同同管管理理人人員員緊緊密密配配合合，，方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和成成本本測(cè)測(cè)算算同同步步進(jìn)進(jìn)行行，，不不能能等等方方案案完完全全出出來(lái)來(lái)，，成成本本才才介介入入評(píng)評(píng)審審；；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格格式式，，成成本本預(yù)預(yù)算算表表的的內(nèi)內(nèi)容容格格式式和和工工程程量量清清單單一一致致；；前瞻瞻性性的的、、跨跨專專業(yè)業(yè)的的、、綜綜合合的的成成本本管管理理。。相關(guān)關(guān)案案例例(LENG)。小區(qū)區(qū)路路邊邊的的綠綠化化帶帶與與路路之之間間，，無(wú)無(wú)擋擋水水土土流流失失的的隔隔離離措措施施，，下下大大雨雨時(shí)時(shí)易易使使水水土土流流到到路路面面，，引引起起住住戶戶投投訴訴。。XXXXXX招標(biāo)標(biāo)文文件件編編制制流流程程化化管管理理要要點(diǎn)點(diǎn)編制制前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作———采購(gòu)購(gòu)方方式式，，招招標(biāo)標(biāo)模模式式，，招招標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃；；編制制前前的的研研究究工工作作———研究究圖圖紙紙，，了了解解合合同同范范圍圍和和技技術(shù)術(shù)商商務(wù)務(wù)要要求求；；如如果果工工程程量量清清單單是是委委托托咨咨詢?cè)児舅就晖瓿沙傻牡模?，則則要要對(duì)對(duì)咨咨詢?cè)児舅具M(jìn)進(jìn)行行清清單單編編制制前前的的交交底底，，以以保保證證清清單單和和招招標(biāo)標(biāo)文文件件成成為為一一個(gè)個(gè)整整體體，，避避免免管管理理脫脫節(jié)節(jié)；；文件件編編制制（（要要點(diǎn)點(diǎn)：：合合同同范范圍圍及及發(fā)發(fā)包包人人要要求求的的約約定定，，合合同同之之間間的的邊邊界界責(zé)責(zé)任任約約定定，，工工期期的的約約定定，，工工程程量量清清單單的的編編制制，，單單價(jià)價(jià)細(xì)細(xì)目目表表））；；設(shè)計(jì)計(jì)和和工工程程口口及及時(shí)時(shí)提提供供完完整整的的技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，視視工工程程需需要要提提出出關(guān)關(guān)于于施施工工方方法法和和工工藝藝的的要要求求。。各種種情情況況下下合合同同范范圍圍及及發(fā)發(fā)包包人人要要求求的的約約定定和和招招標(biāo)標(biāo)圖圖紙紙的的關(guān)關(guān)系系———（a）圖圖紙紙明明確確完完整整；；（（b）圖圖紙紙不不完完備備；；（（c）圖圖紙紙需需投投標(biāo)標(biāo)人人深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)；；（（d）不不明明確確工工程程；；堅(jiān)定定不不移移地地推廣廣運(yùn)運(yùn)用用工工程程量量清清單單。。招標(biāo)標(biāo)過(guò)過(guò)程程的的流流程程化化管管理理要要點(diǎn)點(diǎn)發(fā)標(biāo)標(biāo)前前與與投投標(biāo)標(biāo)人人的的交交底底工工作作，，以以指指導(dǎo)導(dǎo)其其投投標(biāo)標(biāo)和和報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)。。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)招招投投標(biāo)標(biāo)流流程程：：發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)、、投投標(biāo)標(biāo)人人現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考考察察、、投投標(biāo)標(biāo)答答疑疑、、補(bǔ)補(bǔ)充充招招標(biāo)標(biāo)文文件件、、回回標(biāo)標(biāo)與與開(kāi)開(kāi)標(biāo)標(biāo)、、初初步步評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)告告、、議議標(biāo)標(biāo)、、最最終終評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)告告、、定定標(biāo)標(biāo)。。工作作記記錄錄完完整整，，程程序序和和行行文文規(guī)規(guī)范范。。謹(jǐn)防防承承包包商商的的不不平平衡衡報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)和和對(duì)對(duì)分分判判界界面面工工作作認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)不不清清。。積極極消消除除承承包包商商對(duì)對(duì)合合同同條條款款的的““恐恐懼懼癥癥””。。工程程階階段段流流程程化化成成本本合合同同管管理理要要點(diǎn)點(diǎn)（（1）設(shè)計(jì)計(jì)工工程程管管理理人人員員在在施施工工階階段段的的職職責(zé)責(zé)：：檢查查合合同同的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，監(jiān)監(jiān)控控施施工工進(jìn)進(jìn)度度，，發(fā)發(fā)出出變變更更和和簽簽證證指指令令，，評(píng)評(píng)估估承承包包商商提提出出的的各各項(xiàng)項(xiàng)建建議議，，保保證證施施工工材材料料和和工工藝藝符符合合合合同同規(guī)規(guī)定定，，以以控控制制整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的順順利利實(shí)實(shí)施施。。成本本合合同同管管理理人人員員在在施施工工階階段段的的職職責(zé)責(zé)：：解釋合同，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段的合合同分解實(shí)施施與集中控制制，合同的目目標(biāo)成本控制制，工程變更更的計(jì)量與計(jì)計(jì)價(jià)，索賠與與反索賠談判判，在工程人人員的協(xié)助下下監(jiān)測(cè)已完工工數(shù)量以進(jìn)行行工程的支付付與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理必須須是精通合同同管理的復(fù)合合型人才，其其首要任務(wù)就就是通過(guò)合同同管理來(lái)控制制全局，完成成各種既定目目標(biāo)。組織項(xiàng)項(xiàng)目部全體人人員熟悉合同同資料，將合合同工作內(nèi)容容量化分解落落實(shí)責(zé)任，并并進(jìn)行相互間間的協(xié)調(diào)，按按合同規(guī)定，，進(jìn)行一系列列的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本和和安全管理工工作。工程階段流程程化成本合同同管理要點(diǎn)（（2）合同實(shí)施保證證體系——建立合同的分分解、交底和和落實(shí)程序——定期合同執(zhí)行行檢查（例會(huì)會(huì)）——建立標(biāo)準(zhǔn)工作作程序：流程程簡(jiǎn)明，盡量量采用標(biāo)準(zhǔn)表表格與標(biāo)準(zhǔn)模模板——嚴(yán)格質(zhì)量檢查查驗(yàn)收制度：：質(zhì)量驗(yàn)收、、工序交接、、材料檢驗(yàn)等等——“技術(shù)加管理”型的項(xiàng)目管理理隊(duì)伍對(duì)承包商最初初進(jìn)場(chǎng)的反應(yīng)應(yīng)速度的管理理往往是一個(gè)個(gè)工程成敗與與否的一道考考驗(yàn)。了解監(jiān)理工程程