綠城集團(tuán)項目成本后評估作業(yè)指引

文件名稱項目成本后評估作業(yè)指引版本A版頁次5/5文件編號發(fā)行時間制作審核批準(zhǔn)責(zé)任部門綠城集團(tuán)項目成本后評估作業(yè)指引編制__________日期__________審核__________日期__________審批__________日期__________修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人

流程圖目的：評價項目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)；收集提煉成本數(shù)據(jù)，為新項目成本測算提供依據(jù)和參照；形成成本管理PDCA模式，促進(jìn)成本管理持續(xù)改進(jìn)。適用范圍：公司所有竣工項目。術(shù)語及定義：項目成本后評估：指工程項目竣工后，對項目發(fā)生的整個成本情況進(jìn)行的全面的、系統(tǒng)的再評價。職責(zé)：項目公司工程成本管理部負(fù)責(zé)編制《項目成本后評估》中工程成本部分內(nèi)容，交財務(wù)部門；負(fù)責(zé)歸集評估項目的所有相關(guān)成本資料，包括各階段的目標(biāo)成本、月度動態(tài)成本、無效成本、工程預(yù)結(jié)算書、工程結(jié)算資料等等；負(fù)責(zé)對結(jié)算成本測算與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，對差異部分進(jìn)行分析、說明；總結(jié)項目成本超計劃、無效成本、損失浪費等教訓(xùn)和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗，對項目成本管理情況做出評價。財務(wù)部財務(wù)部負(fù)責(zé)完成工程成本以外的所有成本內(nèi)容的分析評估，匯總項目工程成本管理部編制的相關(guān)內(nèi)容，編制完整的《項目成本后評估》報告。項目公司負(fù)責(zé)審核《項目成本后評估》。造價咨詢公司總部審核《項目成本后評估》中工程成本后評估內(nèi)容。執(zhí)行總經(jīng)理審批《項目成本后評估》工作程序5.1成本后評估時間要求項目成本后評估應(yīng)于項目結(jié)算成本測算確定時啟動，30天內(nèi)完成報告并提交。5.2成本資料歸集歸集評估項目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：《項目可研報告》、《項目動態(tài)成本分析報告》等。匯總項目完整的結(jié)算資料，包括《工程預(yù)算書》、《工程結(jié)算書》、工程變更簽證洽商等資料。5.3綜合分析項目成本統(tǒng)計：進(jìn)行項目結(jié)算成本測算，匯總土地費用、建安工程費、間接費、管理費、銷售費用、財務(wù)費用等，報告各項成本數(shù)據(jù)情況及其比重。目標(biāo)成本差異率分析：分析各階段目標(biāo)成本的差異情況，評估各階段目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和合理性。限額設(shè)計及成本對標(biāo)評價：總結(jié)項目造價限額設(shè)計及成本對標(biāo)的完成情況。設(shè)計成本優(yōu)化：總結(jié)設(shè)計成本優(yōu)化的開展情況，描述開展情況及優(yōu)化效果，并總結(jié)經(jīng)驗，必要時提煉形成案例。招標(biāo)采購成本管理：評價招標(biāo)采購成本管理情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。設(shè)計變更、簽證管理：統(tǒng)計設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的數(shù)量和金額，并分析其對成本的影響。無效成本管理：統(tǒng)計項目無效成本情況及其原因，并總結(jié)類似現(xiàn)象的建議及對策。動態(tài)成本管理：分析各期動態(tài)成本月報，評價項目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓(xùn)。結(jié)算成本分析：匯總結(jié)算成本測算，分析工程承包范圍變化，工程量變化，統(tǒng)計與執(zhí)行版目標(biāo)成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，評價成本管理的有效性和結(jié)算工作的質(zhì)量和效率。結(jié)算成本統(tǒng)計表見《項目成本后評估結(jié)算成本統(tǒng)計表》成本信息庫建設(shè)：提煉成本數(shù)據(jù)，補充成本數(shù)據(jù)庫。成本管理工具和方法創(chuàng)新：總結(jié)項目過程中形成的成本管理工具、方法創(chuàng)新成果。成本管理問題：項目成本管理中發(fā)生的重大問題或成本管理事件總結(jié)。其他經(jīng)驗及教訓(xùn)：總結(jié)成本管理過程的其他經(jīng)驗及教訓(xùn)。5.4項目成本后評估審批項目公司工程成本管理部完成項目成本后評估報告后，報項目公司、造價咨詢公司總部、集團(tuán)財務(wù)部審核，集團(tuán)分管執(zhí)行總經(jīng)理審批通過。5.5經(jīng)驗推廣造價咨詢公司總部總結(jié)提煉項目成本后評估報告中的經(jīng)驗教訓(xùn)，將創(chuàng)新的工具方法進(jìn)行評估，評估通過后全集團(tuán)推廣；成本管理經(jīng)驗及教訓(xùn)提煉成為成本管理案例，進(jìn)入成本管理案例庫供學(xué)習(xí)，或于集中培訓(xùn)時進(jìn)行案例教學(xué)。項目公司工程成本管理部基于項目后評估報告，完成項目成本數(shù)據(jù)、限額指標(biāo)、經(jīng)濟性技術(shù)指標(biāo)的提煉，進(jìn)入成本信息庫。支持性文件：《目標(biāo)成本作業(yè)指引》