企業(yè)行政主管工作計劃范文

—企業(yè)行政主管工作計劃范文方案的內(nèi)容遠比形式來的重要。不需要華美的詞藻，簡潔、清晰、可操作是工作方案要到達的根本要求。下面是給大家整理的企業(yè)行政主管工作方案范文，希望大家喜愛!企業(yè)行政主管工作方案范文1在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調(diào)研，把握實情；強化管理，改進服務；大膽探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的奉獻。一、在20X年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。二、強化員工關(guān)系管理強化勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工按時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行具體建帳。每季度組織一次員工活動：強化企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位搜集信息。保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、華誕活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。三、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務進展，完成聘請任務。錄用與評估工作：在錄用方面強化對應聘后選人的資格檢查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及順應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。四、調(diào)整、標準培訓工作強化新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。各部門業(yè)務培訓工作強化落實：漸漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，依據(jù)培訓需求指導、幫助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。強化對管理人員的培訓工作：依據(jù)20X年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓。在崗培訓：對有進展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。外派培訓：派管理人員外出參與培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗共享。管理人員讀書學習等。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，漸漸形成具公司特色的培訓體系。激勵員工自學：提倡人人學習、人人追求進步的良好風氣。五、進一步完善績效考核評估工作強化部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度。企業(yè)行政主管工作方案范文2為了使本公司的利潤到達化，本錢（消耗）進一步降低，以到達公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好進展的目的，今特制訂本人在本公司工作的方案和方式如下：（一）充足深化地熟識了解公司情況了解公司的信息主要包括：公司的進展遠景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作以及公司目前狀況等。取得信息的方式如下：1、在征得您同意的前提下，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料。2、把以往全部的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的進展戰(zhàn)略、管理理念等。以便利更加深入的體味公司的企業(yè)文化。（二）深化認識和領(lǐng)悟自己的工作職責，做好總評分析了解了公司的根本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能。1、依據(jù)您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通。2、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充足的溝通和指導。3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。在了解了公司的遠景和進展戰(zhàn)略等根本情況、深化領(lǐng)悟了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，根據(jù)行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案和備選方案。（四）詳細工作業(yè)務開展1、開展日常工作，在不是很清晰了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時分，少說多做。2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)輕重緩急進行分等，對最重要的、需要快速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導進行溝通，征得您的同意。3、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。4、在每周總結(jié)的工作日志中，具體填寫每天的工作情況，交至上級領(lǐng)導查閱并指示。5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。6、具體查看下屬的工作日志情況，批閱下屬的工作方案，發(fā)現(xiàn)問題按時與該員工溝通，批閱報告報備領(lǐng)導，聽取您對報告的指導看法。7、每月底總結(jié)本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領(lǐng)導批閱，充足聽您其對工作的各項指導看法。8、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題，想方法先解決問題，解決問題后再匯報上級領(lǐng)導；如不能解決，或需要上級領(lǐng)導幫忙，則當場按時匯報領(lǐng)導指示。9、對日常工作方案實施過程中顯現(xiàn)的各種問題進行反應，按時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作方案實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導匯報。10、提出新的日常工作方案方案與制度改善，并形成書面報告提交給領(lǐng)導批閱，批準。11、在實施上述工作方案的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。（五）注意與上級、其他部門以及員工的溝通行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務增援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、聘請配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順當進行，完成公司的保值增值。1、注意和上級領(lǐng)導的溝通，深化了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。2、注意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充足聽取各部門對人事部門各項工作的看法，有則改之，無則加勉。（六）定期總結(jié)和改進工作。1、對以上的各項工作方案根據(jù)先后挨次進行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導批閱，充足聽您其對工作的各項指導看法。2、按各項工作方案的詳細進度批閱下屬的工作方案，批閱報告報備領(lǐng)導，聽取您對報告的指導看法。企業(yè)行政主管工作方案范文3一、指導思想：20X年實幼信息部將以“有效應用，高效整合”為目標，提升信息技術(shù)為教育服務的意識和效能。關(guān)注教學資源庫的積淀和建設(shè)；關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與進展。關(guān)注對信息技術(shù)裝備的運用效率的整體謀劃和逐步更新。認真實施教育信息化工程建設(shè)，進一步提高教育信息化水平，進一步提高教育信息化應用效益。二、重點工作與舉措：1、強化多媒體教育裝備、系統(tǒng)、資源的管理維護強化對信息技術(shù)裝備的運用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級信息裝備的更新。同時做好常規(guī)多媒體教育裝備、設(shè)備的管理維護與故障修理，努力保障裝備運行正常，確保裝備資源的實體安全和運行安全。做好學校校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、通暢接入和資源光盤的標準管理與存放。確保資源、裝備、資產(chǎn)的零流失率，可用率達XXX%，為學校教育教學與科研提供有力保障。工作舉措：1）每期開學初網(wǎng)管按時做好信息技術(shù)裝備、校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公正臺終端的運行測試與故障維護工作，裝備、系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，確保網(wǎng)絡(luò)暢通。2）網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對學校多媒體教育裝備設(shè)備及校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進行全面安全檢查、清理，做到帳目清晰，帳物相符。3）按時做好裝備故障的修理，確保裝備安全、完好和處于備用狀態(tài)。協(xié)調(diào)組織和協(xié)作電腦維護公司，做好質(zhì)保期內(nèi)的校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、裝備的重大故障的修理維護工作。4）施行借用、歸還登記制度，網(wǎng)管做好信息化教育資源（密鑰、光盤、攝像機、電腦）發(fā)放與歸還工作，使裝備、資源不流失、無人為損壞。5）進一步細化網(wǎng)絡(luò)管理員的工作職責，制定實幼網(wǎng)管工作細則，每月考評。2、加快完善實幼教育教學資源庫建設(shè)依托三網(wǎng)結(jié)合，多渠道、全方位搜集園內(nèi)外優(yōu)秀教育資源，同時主動整合園內(nèi)已有教育資源，加快試驗幼兒園教育教學資源庫資源建設(shè)，為教學、科研提供有力的資源保障。重點關(guān)注教學資源庫的積淀和建設(shè)，學會搜集教育相關(guān)信息、編輯一線所需的工作信息，提高信息發(fā)布的含金量和密集度，擅長捕獲有效信息按時共享。工作舉措：1）設(shè)置試驗幼兒園內(nèi)部資源局域網(wǎng)，設(shè)置老師賬號，創(chuàng)設(shè)不同的欄目。2）與各部門進行列席會議，聽取看法創(chuàng)設(shè)專欄，明確信息的搜集、編輯、發(fā)布的內(nèi)容，確定各個欄目負責人。3）全體老師操作培訓與實施，網(wǎng)管在每學期末將信息資源制作成電子光盤留存。三、關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與進展：主動探究應用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學研討，提升教育效率。進一步完善網(wǎng)絡(luò)教研平臺，探究老師群組基于網(wǎng)絡(luò)開放、共享、交互、協(xié)作平臺的無縫學習模式，形成更大范圍的同濟互助，提升老師自身與團隊組織的學習力量、創(chuàng)新力量。工作舉措：1、建立學校信息部、保教部、小教研組、老師分層管理的網(wǎng)絡(luò)教研體系。2、明確部門及人員的職責，保教部負責進行主題論壇的內(nèi)容發(fā)布和老師參與活動的質(zhì)量考核及文本資料的搜集，信息部網(wǎng)絡(luò)管理員負責網(wǎng)絡(luò)裝備的暢通及信息數(shù)據(jù)的備份。3、網(wǎng)絡(luò)管理員創(chuàng)設(shè)試驗幼兒園網(wǎng)絡(luò)教研BBS平臺，進行初步的測試與運用，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網(wǎng)絡(luò)教研，組織老師進行專題教研活動，在線溝通發(fā)帖與回帖論壇。4、學期結(jié)束進行網(wǎng)絡(luò)教研主動分子評比。四、強化機器人課程實施的課題研討智能機器人課程實施提供了素養(yǎng)教育和創(chuàng)新教育與信息教育研討相結(jié)合的載體。通過本課程的實施，促進幼兒好奇探究、敢于實踐、勇于創(chuàng)新、樂學合作。組織老師認真研討，進行教學反思，研討和解決問題，提高專業(yè)水平，進一步提升老師的課程執(zhí)行力。工作舉措：1、完成機器人課程工作團隊的組建，召開工作會議、建立健全工作機制。2、組織老師培訓與教研（專家培訓—材料的運用方法、理念）（結(jié)合區(qū)教研組活動進行設(shè)計教學活動）。3、統(tǒng)整課程實施標準，教育教學資源，確定研討的主題，梳理系列課程的目標，開展教學活動設(shè)計。4、級組老師開放活動，開展特色應用研討。5、統(tǒng)整完善課程實施內(nèi)容，初步編制形成試驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件。五、穩(wěn)固信息技術(shù)常規(guī)性工作及學科教育教學工作評比工作：1、對外聘老師進行一次信息技術(shù)教育裝備、信息化教育資源的運用操作的穩(wěn)固與提高培訓。對信息化教學裝備資源的運用操作培訓應到達人人會操作的程度。2、家?；悠脚_的考量考質(zhì)，門戶網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內(nèi)網(wǎng)運用率和對幼兒園事物知曉率的測評。3、開展信息技術(shù)與學科課堂教學整合的優(yōu)秀教學設(shè)計、經(jīng)驗論文、教學課件等評比活動。組織老師參與全國、市組織的信息技術(shù)學問技能競賽活動力爭獲等級獎。企業(yè)行政主管工作方案范文4一、在20X年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。20X上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20X年后備人才培育方案》的落實工作。20X年第一季度完成《后備人才培育方案》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。3、以人為本，尊嚴至上，強化員工關(guān)系管理強化勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工按時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行具體建帳。每季度組織一次員工活動：強化企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20X年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭準備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、華誕活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。二、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。1、聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務進展，完成聘請任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面強化對應聘后選人的資格檢查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及順應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。（依據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應調(diào)整）三、調(diào)整、標準培訓工作1、強化新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20X上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、幫助部門組織聯(lián)誼活動，培育新老員工之間的親切感受，強化團結(jié)合作，互相幫助精神。2、各部門業(yè)務培訓工作強化落實：漸漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，依據(jù)培訓需求指導、幫助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。3、強化對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有進展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行幫帶培訓。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，漸漸形成具公司特色的培訓體系。5、激勵員工自學：提倡人人學習、人人追求進步的良好風氣。企業(yè)行政主管工作方案范文5一、總體目標依據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20X年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。3、完成日常行政聘請與配置。4、推行薪酬管理，施行公正合理的薪酬制度。5、充足考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培育員工主人翁精神，增加企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，完成績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力強化員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓，幫助各部門員工技能、安全生產(chǎn)學問培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)進展服務。10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案實施。12、員工旅行方案和軍訓方案策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。二、實施細則〈一