企業(yè)行政主管工作計劃范文

—企業(yè)行政主管工作計劃范文方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。不需要華美的詞藻，簡潔、清晰、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。下面是給大家整理的企業(yè)行政主管工作方案范文，希望大家喜愛!企業(yè)行政主管工作方案范文1在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；強(qiáng)化管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。一、在20X年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落實(shí)。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。二、強(qiáng)化員工關(guān)系管理強(qiáng)化勞動合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工按時解決。認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。每季度組織一次員工活動：強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位搜集信息。保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、華誕活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。三、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請任務(wù)。錄用與評估工作：在錄用方面強(qiáng)化對應(yīng)聘后選人的資格檢查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及順應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。四、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作強(qiáng)化落實(shí)：漸漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門落實(shí)各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)工作：依據(jù)20X年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗共享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，漸漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。激勵員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。五、進(jìn)一步完善績效考核評估工作強(qiáng)化部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度。企業(yè)行政主管工作方案范文2為了使本公司的利潤到達(dá)化，本錢（消耗）進(jìn)一步降低，以到達(dá)公司運(yùn)營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好進(jìn)展的目的，今特制訂本人在本公司工作的方案和方式如下：（一）充足深化地熟識了解公司情況了解公司的信息主要包括：公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作以及公司目前狀況等。取得信息的方式如下：1、在征得您同意的前提下，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料。2、把以往全部的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念等。以便利更加深入的體味公司的企業(yè)文化。（二）深化認(rèn)識和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé)，做好總評分析了解了公司的根本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能。1、依據(jù)您對我工作的職能、職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。2、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充足的溝通和指導(dǎo)。3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的遠(yuǎn)景和進(jìn)展戰(zhàn)略等根本情況、深化領(lǐng)悟了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，根據(jù)行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作方案方案和備選方案。（四）詳細(xì)工作業(yè)務(wù)開展1、開展日常工作，在不是很清晰了解公司整體運(yùn)作現(xiàn)行狀況的時分，少說多做。2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要快速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得您的同意。3、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行。4、在每周總結(jié)的工作日志中，具體填寫每天的工作情況，交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示。5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務(wù)。6、具體查看下屬的工作日志情況，批閱下屬的工作方案，發(fā)現(xiàn)問題按時與該員工溝通，批閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)看法。7、每月底總結(jié)本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領(lǐng)導(dǎo)批閱，充足聽您其對工作的各項指導(dǎo)看法。8、日常工作當(dāng)中，如發(fā)現(xiàn)問題，想方法先解決問題，解決問題后再匯報上級領(lǐng)導(dǎo)；如不能解決，或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫忙，則當(dāng)場按時匯報領(lǐng)導(dǎo)指示。9、對日常工作方案實(shí)施過程中顯現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反應(yīng)，按時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作方案實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。10、提出新的日常工作方案方案與制度改善，并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)批閱，批準(zhǔn)。11、在實(shí)施上述工作方案的過程中，我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都會照常進(jìn)行。（五）注意與上級、其他部門以及員工的溝通行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)增援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順當(dāng)進(jìn)行，完成公司的保值增值。1、注意和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深化了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。2、注意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充足聽取各部門對人事部門各項工作的看法，有則改之，無則加勉。（六）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。1、對以上的各項工作方案根據(jù)先后挨次進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)批閱，充足聽您其對工作的各項指導(dǎo)看法。2、按各項工作方案的詳細(xì)進(jìn)度批閱下屬的工作方案，批閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)看法。企業(yè)行政主管工作方案范文3一、指導(dǎo)思想：20X年實(shí)幼信息部將以“有效應(yīng)用，高效整合”為目標(biāo)，提升信息技術(shù)為教育服務(wù)的意識和效能。關(guān)注教學(xué)資源庫的積淀和建設(shè)；關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與進(jìn)展。關(guān)注對信息技術(shù)裝備的運(yùn)用效率的整體謀劃和逐步更新。認(rèn)真實(shí)施教育信息化工程建設(shè)，進(jìn)一步提高教育信息化水平，進(jìn)一步提高教育信息化應(yīng)用效益。二、重點(diǎn)工作與舉措：1、強(qiáng)化多媒體教育裝備、系統(tǒng)、資源的管理維護(hù)強(qiáng)化對信息技術(shù)裝備的運(yùn)用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級信息裝備的更新。同時做好常規(guī)多媒體教育裝備、設(shè)備的管理維護(hù)與故障修理，努力保障裝備運(yùn)行正常，確保裝備資源的實(shí)體安全和運(yùn)行安全。做好學(xué)校校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定、通暢接入和資源光盤的標(biāo)準(zhǔn)管理與存放。確保資源、裝備、資產(chǎn)的零流失率，可用率達(dá)XXX%，為學(xué)校教育教學(xué)與科研提供有力保障。工作舉措：1）每期開學(xué)初網(wǎng)管按時做好信息技術(shù)裝備、校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公正臺終端的運(yùn)行測試與故障維護(hù)工作，裝備、系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，確保網(wǎng)絡(luò)暢通。2）網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對學(xué)校多媒體教育裝備設(shè)備及校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面安全檢查、清理，做到帳目清晰，帳物相符。3）按時做好裝備故障的修理，確保裝備安全、完好和處于備用狀態(tài)。協(xié)調(diào)組織和協(xié)作電腦維護(hù)公司，做好質(zhì)保期內(nèi)的校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、裝備的重大故障的修理維護(hù)工作。4）施行借用、歸還登記制度，網(wǎng)管做好信息化教育資源（密鑰、光盤、攝像機(jī)、電腦）發(fā)放與歸還工作，使裝備、資源不流失、無人為損壞。5）進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)絡(luò)管理員的工作職責(zé)，制定實(shí)幼網(wǎng)管工作細(xì)則，每月考評。2、加快完善實(shí)幼教育教學(xué)資源庫建設(shè)依托三網(wǎng)結(jié)合，多渠道、全方位搜集園內(nèi)外優(yōu)秀教育資源，同時主動整合園內(nèi)已有教育資源，加快試驗幼兒園教育教學(xué)資源庫資源建設(shè)，為教學(xué)、科研提供有力的資源保障。重點(diǎn)關(guān)注教學(xué)資源庫的積淀和建設(shè)，學(xué)會搜集教育相關(guān)信息、編輯一線所需的工作信息，提高信息發(fā)布的含金量和密集度，擅長捕獲有效信息按時共享。工作舉措：1）設(shè)置試驗幼兒園內(nèi)部資源局域網(wǎng)，設(shè)置老師賬號，創(chuàng)設(shè)不同的欄目。2）與各部門進(jìn)行列席會議，聽取看法創(chuàng)設(shè)專欄，明確信息的搜集、編輯、發(fā)布的內(nèi)容，確定各個欄目負(fù)責(zé)人。3）全體老師操作培訓(xùn)與實(shí)施，網(wǎng)管在每學(xué)期末將信息資源制作成電子光盤留存。三、關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與進(jìn)展：主動探究應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)研討，提升教育效率。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)教研平臺，探究老師群組基于網(wǎng)絡(luò)開放、共享、交互、協(xié)作平臺的無縫學(xué)習(xí)模式，形成更大范圍的同濟(jì)互助，提升老師自身與團(tuán)隊組織的學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新力量。工作舉措：1、建立學(xué)校信息部、保教部、小教研組、老師分層管理的網(wǎng)絡(luò)教研體系。2、明確部門及人員的職責(zé)，保教部負(fù)責(zé)進(jìn)行主題論壇的內(nèi)容發(fā)布和老師參與活動的質(zhì)量考核及文本資料的搜集，信息部網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)裝備的暢通及信息數(shù)據(jù)的備份。3、網(wǎng)絡(luò)管理員創(chuàng)設(shè)試驗幼兒園網(wǎng)絡(luò)教研BBS平臺，進(jìn)行初步的測試與運(yùn)用，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網(wǎng)絡(luò)教研，組織老師進(jìn)行專題教研活動，在線溝通發(fā)帖與回帖論壇。4、學(xué)期結(jié)束進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教研主動分子評比。四、強(qiáng)化機(jī)器人課程實(shí)施的課題研討智能機(jī)器人課程實(shí)施提供了素養(yǎng)教育和創(chuàng)新教育與信息教育研討相結(jié)合的載體。通過本課程的實(shí)施，促進(jìn)幼兒好奇探究、敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、樂學(xué)合作。組織老師認(rèn)真研討，進(jìn)行教學(xué)反思，研討和解決問題，提高專業(yè)水平，進(jìn)一步提升老師的課程執(zhí)行力。工作舉措：1、完成機(jī)器人課程工作團(tuán)隊的組建，召開工作會議、建立健全工作機(jī)制。2、組織老師培訓(xùn)與教研（專家培訓(xùn)—材料的運(yùn)用方法、理念）（結(jié)合區(qū)教研組活動進(jìn)行設(shè)計教學(xué)活動）。3、統(tǒng)整課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，教育教學(xué)資源，確定研討的主題，梳理系列課程的目標(biāo)，開展教學(xué)活動設(shè)計。4、級組老師開放活動，開展特色應(yīng)用研討。5、統(tǒng)整完善課程實(shí)施內(nèi)容，初步編制形成試驗幼兒園大班智能機(jī)器人課程和管理的文本附件。五、穩(wěn)固信息技術(shù)常規(guī)性工作及學(xué)科教育教學(xué)工作評比工作：1、對外聘老師進(jìn)行一次信息技術(shù)教育裝備、信息化教育資源的運(yùn)用操作的穩(wěn)固與提高培訓(xùn)。對信息化教學(xué)裝備資源的運(yùn)用操作培訓(xùn)應(yīng)到達(dá)人人會操作的程度。2、家校互動平臺的考量考質(zhì)，門戶網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內(nèi)網(wǎng)運(yùn)用率和對幼兒園事物知曉率的測評。3、開展信息技術(shù)與學(xué)科課堂教學(xué)整合的優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計、經(jīng)驗論文、教學(xué)課件等評比活動。組織老師參與全國、市組織的信息技術(shù)學(xué)問技能競賽活動力爭獲等級獎。企業(yè)行政主管工作方案范文4一、在20X年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。20X上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20X年后備人才培育方案》的落實(shí)工作。20X年第一季度完成《后備人才培育方案》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。3、以人為本，尊嚴(yán)至上，強(qiáng)化員工關(guān)系管理強(qiáng)化勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工按時解決。認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。每季度組織一次員工活動：強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項福利措施：20X年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動、華誕活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。二、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。1、聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面強(qiáng)化對應(yīng)聘后選人的資格檢查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及順應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。（依據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20X上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、幫助部門組織聯(lián)誼活動，培育新老員工之間的親切感受，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作，互相幫助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作強(qiáng)化落實(shí)：漸漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門落實(shí)各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。3、強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，漸漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、激勵員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。企業(yè)行政主管工作方案范文5一、總體目標(biāo)依據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20X年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實(shí)依據(jù)。3、完成日常行政聘請與配置。4、推行薪酬管理，施行公正合理的薪酬制度。5、充足考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培育員工主人翁精神，增加企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，完成績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力強(qiáng)化員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，幫助各部門員工技能、安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案實(shí)施。12、員工旅行方案和軍訓(xùn)方案策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實(shí)施。二、實(shí)施細(xì)則〈一