麥肯錫對中國公益產(chǎn)業(yè)的深度研究

0再1/13麥肯錫對中國公益產(chǎn)業(yè)的深度研究2005/11月2006/5月11月2007/2月召集發(fā)起單位第一次理事會7月初期資金到位開始5個公益項目召集全職團隊建立NPPCN公益視頻博客平臺招募及培訓(xùn)愛客(企業(yè)志愿者)總結(jié)成功協(xié)助NPO的經(jīng)驗君合律師事務(wù)所永豐余集團

青少年發(fā)展基金會扶貧基金會NPP公益伙伴(Non-ProfitPartners，簡稱NPP)成立于2006年10月，是由數(shù)家專業(yè)公司、企業(yè)、和基金會共同發(fā)起成立的公益組織。NPP的使命是以專業(yè)和創(chuàng)新的精神，促進中國公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大事紀奧美傳播集團關(guān)于NPP公益伙伴2

/13NPP的使命，愿景，策略5年內(nèi)成為一個有公信力的產(chǎn)業(yè)平臺：匹配捐贈方、受助方、志愿者為公益組織提供免費的專業(yè)援助使命愿景策略以專業(yè)和創(chuàng)新的精神，促進中國公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚NPP理事成員的企業(yè)資源建設(shè)公益產(chǎn)業(yè)共享的資源與公信力平臺建立5～10家模范公益組織3/13企業(yè)不僅可提供資金，更可提供管理技能和人才，改善制約中國公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個瓶頸1.缺乏透明的，幫助捐贈者辨別公益組織良莠的信息3.缺乏人才，缺乏有效的招募、吸引、保留人才的機制2.公益組織缺乏專業(yè)度和管理能力，從而效率不高NPP的緣起

發(fā)起理事單位的三點共識：中國2005(3)0.02%2.17%美國1995-020.96%日本1995-020.88%英國1995-020.13%德國2002印度2002(2)0.09%各國公益捐贈占GDP的比例目前制約中國公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個主要瓶頸：注：2007年1月10日，民政部救災(zāi)救濟司司長王振耀向媒體透露，2006年中國GDP21萬億，慈善捐款100億人民幣，約GDP的0.05%。但按“國內(nèi)私人給民間慈善機構(gòu)捐款”的定義，應(yīng)扣除1)企業(yè)給政府的捐款(35億);2)國有企業(yè)捐款;3)國際慈善組織的捐款。如此”國內(nèi)私人給民間慈善組織的捐款“約40-50億，占GDP的0.02%。4/132.企業(yè)有三種基本方式參與公益事業(yè)…NPP

的緣起

發(fā)起理事單位的三點共識：扶貧社區(qū)

環(huán)保

教育健康其他需要幫助的人群1.促進公益產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展使公益產(chǎn)業(yè)和公益組織更加透明和有效3.直接救助弱勢人群建立公益組織，直接幫助需要幫助的人2.專注某一公益領(lǐng)域在某一專門的公益領(lǐng)域積累經(jīng)驗和發(fā)展技能公益領(lǐng)域3.直接救助2.專注某一領(lǐng)域公益產(chǎn)業(yè)三種參與方式:公益組織

1.建設(shè)公益產(chǎn)業(yè)5/132.…促進公益產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，而非僅專注個別產(chǎn)業(yè)或群體，可最大限度的發(fā)揮企業(yè)的力量和照顧到最多弱勢人群NPP

的緣起

發(fā)起理事單位的三點共識：1.促進公益產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展3.直接幫助弱勢人群2.專注某一領(lǐng)域影響成本公益產(chǎn)業(yè)和公益組織的更加透明化和有效性，是中國目前最需要的。健康有序的公益產(chǎn)業(yè)是授益與民和減輕社會疾病的最佳途徑。企業(yè)通常不具有此方面的相關(guān)技能和組織架構(gòu)需較多的資金與較長的時間，方能獲得和延續(xù)某領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗。評價中低高6/133.同樣，企業(yè)在向公益組織提供專業(yè)能力和人才支持的過程中獲益菲淺。NPP

的緣起

發(fā)起理事單位的三點共識：對于企業(yè)對于公益組織更有效果及效率的CSR策略:達成既有意義又有實際效果的社會影響通過企業(yè)志愿者項目強化企業(yè)文化在內(nèi)部員工、潛在雇員以及整個公眾面前提升企業(yè)形象提升績效，增強吸引資金和人才的能力：擁有更加優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和更加良性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)獲得專業(yè)服務(wù)、資金、能力建設(shè)和募款支持NPP專業(yè)創(chuàng)新樂觀7/13咨詢策略建議執(zhí)行計劃傳播品牌推廣募款策略法律法律建議政府關(guān)系跨國公司管理經(jīng)驗資金及物資捐贈志愿者媒體/網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、廣告高效的網(wǎng)絡(luò)手段基金會經(jīng)驗/人脈政府關(guān)系國內(nèi)企業(yè)中國國情政府關(guān)系資源(資金/人才)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗財務(wù)會計財務(wù)透明度管理公信力/認證制度房地產(chǎn)免費/低價空間孵化器/育成中心NPP

理事成員各貢獻自身相關(guān)的資源和專業(yè)力量尚未找到志同道合的企業(yè)家8/13第一年捐贈(或募集)不少于15萬美金第二至三年內(nèi)每年捐贈(或募集)不少于10萬美金時間資金專業(yè)支持3年的承諾每年參加4次理事會

(可以有一次代出席)每月提供1小時的免費咨詢建立企業(yè)內(nèi)部志愿者團隊，協(xié)助NPP和NPP援助的公益組織理事單位的職責(zé)所有理事單位都貢獻時間、資源、專業(yè)團隊免費辦公空間，會議室，…辦公設(shè)備，藥品,…物資君合律師事務(wù)所法務(wù)咨詢+NPO政策/立法方面的探索和研究財務(wù)管理支持+公益組織財務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)、實施、培訓(xùn)、推廣傳播、公關(guān)、廣告方面的協(xié)助協(xié)助拓展政府關(guān)系；捐贈資金轉(zhuǎn)帳協(xié)助組織活動策略&執(zhí)行方案+實施協(xié)助永豐余集團倡導(dǎo)企業(yè)志愿精神和志愿行動帶領(lǐng)管理/執(zhí)行方面的支持、深化與廣化專業(yè)服務(wù)中國扶貧基金會9/13NPP

理事

(各單位1~2位代表)宋秩銘–奧美整合傳播集團大中華區(qū)董事長30年廣告?zhèn)髅缴膴W美公司在東南亞、大中華區(qū)事業(yè)的開拓者與掌門人1998年成為奧美國際的董事會成員目前奧美是大中華區(qū)最大的傳播集團（7個城市，20余家公司）高安德–麥肯錫公司大中華地區(qū)總經(jīng)理負責(zé)麥肯錫亞洲地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力的擴大和發(fā)展，幫助公司及客戶培養(yǎng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人，助其成長為世界一流的企業(yè)先后在東京、倫敦、圣地亞哥及奧克蘭的分公司任職2003年成為麥肯錫公司全球董事會成員在新西蘭，高先生曾創(chuàng)辦社會福利性基金會陳宇廷–麥肯錫公司大中華區(qū)資深顧問普林斯頓大學(xué)電機計算機學(xué)士、哈佛商學(xué)院工商管理碩士出家為僧三年，云游及禪修于西藏等佛教圣地曾任陳誠和化育基金會執(zhí)行長，募集數(shù)百萬美元，贊助了大陸、臺灣、尼泊爾和印度等地的50多個項目現(xiàn)負責(zé)麥肯錫大中華區(qū)公益事業(yè)項目的戰(zhàn)略制定及實施徐永光–中國青少年發(fā)展基金會副理事長，希望工程創(chuàng)建者中國政法大學(xué)法學(xué)碩士，全國政協(xié)委員、中國政法大學(xué)兼職教授希望工程已于中國募款建設(shè)13,000所小學(xué)及資助300余萬貧困小學(xué)、中學(xué)、高中及大學(xué)學(xué)生曾兼任中華慈善總會副會長、中華慈善大會組委會副主任兼秘書長李茂昶–君合律師事務(wù)所資深合伙人北大法律學(xué)士/碩士；哈佛法學(xué)碩士；海牙國際法學(xué)院研究生；于美國及日本律師事務(wù)所工作多年代理中外大型企業(yè)和著名的投資銀行，如資產(chǎn)重組、兼并收購、融資上市、爭端解決等。曾任亞洲開發(fā)銀行聘請的法律專家，曾參與多項人大、原外經(jīng)貿(mào)委、原外經(jīng)貿(mào)部國家立法的起草、咨詢工作00至02年連續(xù)三年被《亞洲法雜志》評為亞洲知名律師肖微–君合律師事務(wù)所創(chuàng)辦人北京大學(xué)法律系學(xué)士，社會科學(xué)院國際經(jīng)濟法碩士主持和參加了數(shù)百家法律咨詢服務(wù)和訴訟仲裁中國首屆十佳律師、全國優(yōu)秀律師；《世界領(lǐng)先律師》:公司/證券/收購兼并方面著名律師；《亞洲杰出律師》:亞洲地區(qū)杰出律師李振福–諾華中國總裁北京航天大學(xué)學(xué)士；美國伊利諾大學(xué)碩士2004年加盟諾華公司曾在美國貝思佳集團公司工作11年，擔(dān)當(dāng)管理、咨詢等多項職務(wù)。在貝思佳集團的最后五年，就任子公司美國吉時公司商務(wù)公司總裁，負責(zé)分布十幾國的國際銷售業(yè)務(wù)鮑毅–德勤中國首席執(zhí)行官及董事曾任加拿大德勤主席、管理委員會委員德勤國際董事局成員和管治委員會委員負責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略、針對各行業(yè)的市場擴張及吸引和留住人才等。參與多次合并的策劃、整合及推行工作哈利法克斯市圣瑪麗大學(xué)商業(yè)系學(xué)士;渥太華大學(xué)MBA、榮譽博士吳海博士–麥肯錫北京分公司總經(jīng)理北京大學(xué)物理學(xué)學(xué)士，羅特格斯大學(xué)神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)和細胞生物學(xué)博士，康奈爾大學(xué)約翰遜管理學(xué)院工商管理碩士麥肯錫高科技和電信業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)當(dāng)前麥肯錫社會福利性咨詢業(yè)務(wù)的開展顏漏有–德勤中國北區(qū)主管合伙人負責(zé)德勤北方區(qū)的運營及全國行業(yè)規(guī)劃的發(fā)展和執(zhí)行專長于企業(yè)組織重組、運營模式規(guī)劃、購并、公司上市及績效管理專精于科技、傳媒及電信行業(yè)曾任臺灣德勤總裁何道峰–中國扶貧基金會副會長高瑞彬–摩托羅拉中國區(qū)總裁何壽川–永豐余集團董事長帶領(lǐng)穩(wěn)居臺灣造紙業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之永豐余造紙擴展其主業(yè)（于臺灣設(shè)十座工廠；泰國、印度尼西亞、中國大陸等地亦設(shè)有數(shù)十個工廠及分公司）帶領(lǐng)永豐余造紙轉(zhuǎn)投資百余家公司，集團多元化經(jīng)營已跨及造紙印刷、金融、高科技、生物技術(shù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士歷任中央農(nóng)村政策研究室市場流通部副主任、副研究員；國務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員；中國西部人力資源開發(fā)中心主任；1995年至今任華夏西部投資有限公司董事長等美國Delaware大學(xué)計算機和信息科學(xué)碩士美國AT&T的貝爾實驗室負責(zé)業(yè)務(wù)、營銷和產(chǎn)品管理以及研發(fā)管理工作摩托羅拉公司資深副總裁、全球電訊方案部大中華區(qū)總經(jīng)理、摩托羅拉（中國）電子有限公司執(zhí)行董事依參加順序10/13執(zhí)行長公關(guān)與伙伴關(guān)系管理2副執(zhí)行長NPPCN網(wǎng)站平臺5項目管理2~4全職管理團隊均具有專業(yè)/公益背景財務(wù)/行政2哈佛商學(xué)院企管碩士;普林斯頓大學(xué)電機學(xué)士05~07:麥肯錫公司資深顧問96~03:陳誠文教基金會和化育文教基金會執(zhí)行長95~96:麥肯錫公司顧問92~95:出家為僧（修習(xí)漢、藏傳佛教）91~92:麥肯錫公司顧問美國芝加哥大學(xué)博士;依阿華州立大學(xué)心理學(xué)碩士;舊金山州立大學(xué)生物學(xué)士03~07:麥肯錫自由職業(yè)顧問06:協(xié)助建立NPP&協(xié)助青少年發(fā)展基金會

00~03:McKinsey營銷專家98:ACNielsen總監(jiān)96~00:著名市場調(diào)研公司主管程玉前麥肯錫營銷專家陳宇廷麥肯錫公司資深顧問復(fù)旦大學(xué)計算機學(xué)士；澳門科技大學(xué)MBA98~07:IBM金融事業(yè)部高級經(jīng)理07:上海公益孵化器北京大學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)學(xué)士05~07:奧美廣告副客戶總監(jiān)02~05:盛世長城資深客戶執(zhí)行顧春玲前IBM高級經(jīng)理張莉前奧美副客戶總監(jiān)在CCTV廣而告之期間，創(chuàng)辦并運營中國最大的公益網(wǎng)站之一的公益中國網(wǎng)廣宏崢前廣而告之網(wǎng)絡(luò)市場部經(jīng)理徐宏喆前廣而告之網(wǎng)絡(luò)運營總監(jiān)瑞典皇家理工微電子信息工程碩士，浙江大學(xué)電信工程學(xué)士斯坦福大學(xué)全球企業(yè)家培訓(xùn)巴西MG州志愿者中心&阿育王基金會陶澤前新華信客戶經(jīng)理北京工商大學(xué)（原北京商學(xué)院）財政專業(yè)學(xué)士學(xué)位，作為榮譽學(xué)生赴芬蘭交流學(xué)習(xí)02~07德勤北京&香港葛嵐前德勤高級審計師尤抒忱前廣而告之網(wǎng)絡(luò)責(zé)任編輯杜晨前廣而告之網(wǎng)絡(luò)設(shè)計部經(jīng)理李兵前廣而告之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部經(jīng)理11/13NPP2007年主要項目2.建立10-15家模范公益組織吉美堅贊福利學(xué)校

妙心家政恩玖中心新公民計劃扶貧基金會1.建設(shè)公益產(chǎn)業(yè)共享平臺

NPPCN視頻博客網(wǎng)站：聯(lián)結(jié)捐贈者、公益組織、志愿者

公信力準則和自評估標準“公益創(chuàng)意計劃書”電視大賽12/13預(yù)期規(guī)模/影響1.建設(shè)公益產(chǎn)業(yè)共享平臺NPPCNWeb2.0網(wǎng)絡(luò)平臺>2000+

NPO>200+

捐助方>500企業(yè)志愿者公益組織的深度信息財務(wù)自評估(需求評估)

信息來自專家、學(xué)者、捐贈方、志愿者…的評價>1000計劃書>50million觀眾公益組織自評估標準/評價系統(tǒng)>1000NPO接受評估并加入評價系統(tǒng)(2008年前）“公益創(chuàng)意計劃書”電視大賽進程(2007/07/01)說明

第一個web2.0聯(lián)結(jié)捐贈方、NPO、志愿者三方的視頻博客網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)動愛客行動

-培訓(xùn)企業(yè)志愿者，搜集NPO深度信息，幫助NPO建立視頻博客培訓(xùn)部分企業(yè)志愿者成為NPO愛心大使，長期幫助NPO發(fā)展從4個象限幫助公益組織自評估-專業(yè)性-使命/愿景/策略的清晰程度-影響力和執(zhí)行力-管理團隊公益創(chuàng)意大賽吸取“Apprentice”及“TheAmericanIdol”中的精彩元素在公益領(lǐng)域推廣創(chuàng)新精神

德勤志愿者完成“愛客行動”培訓(xùn)諾華、奧美完成志愿者招募，即將展開培訓(xùn)麥肯錫招募活動即將展開摩托羅拉內(nèi)部資源動員中與多家電視臺的協(xié)商中完成評估框架研發(fā)/測試制定自評估手冊已開始在NPO中推廣愛客&愛客行動

以自身的專業(yè)能力為公益組織服務(wù)的企業(yè)志愿者愛客愛心醫(yī)生：診治自己負責(zé)的NPO面臨的問題愛心大使：建設(shè)博客，宣傳NPO愛心伙伴：協(xié)調(diào)資源幫助其他愛客的NPO解決問題32愛客愛客行動實踐過程中認識到愛客對NPP履行使命很重要NPO需求

具有專業(yè)技能的人才是NPO最匱乏的資源“…網(wǎng)絡(luò)平臺很好，但是我們沒有人手來管理，還是無法對外宣傳…”“…我們需要的支持太廣泛了，發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理…很難找到這么全面的合作機構(gòu)…”“…很多能力建設(shè)機構(gòu)，培訓(xùn)之后沒有專業(yè)人員陪同公益組織練習(xí)掌握培訓(xùn)內(nèi)容…”企業(yè)志愿者提供

多樣工作背景的志愿者團隊，利用自己的業(yè)余時間從事公益“…我一直希望在工作之余做些公益的事情…”“…原來我身邊的資源可以幫助公益機構(gòu)這么大的忙…”“…我愿意同不同公司的人組成團隊，來為公益機構(gòu)提供更多樣化的服務(wù)…”集聚更多企業(yè)志愿者的力量，為公益組織提供專業(yè)支持企業(yè)參與公益的全新探索--人才是企業(yè)最寶貴的資源之一愛客行動愛客行動愛客行動的進行情況德勤100多人報名奧美、諾華開完動員會擴大愛客的招募范圍大型愛客行動啟動會愛客評選活動現(xiàn)狀下一步啟示反饋愛客愿意把時間奉獻給公益機構(gòu)NPO期待更加多元化的愛客團隊公益組織認同愛客精神企業(yè)與NPO可以建立互惠互利的關(guān)系規(guī)范化和專業(yè)化程度

合法性治理結(jié)構(gòu)信息透明度財務(wù)規(guī)范化人事規(guī)范化利益沖突的回避機制使命、愿景、策略使命、愿景、策略組織內(nèi)部人員對(M/V/S)的理解對目標群體需求的理解程度組織創(chuàng)新年度工作計劃項目實施與執(zhí)行力人員基本素質(zhì)人事制度項目實施與評估受益人合作方員工滿意度社會影響董事會與團隊領(lǐng)導(dǎo)人高級管理人員工作人員志愿者價值導(dǎo)向：規(guī)范，專業(yè)，創(chuàng)新公益組織發(fā)展自我評估框架評估公益組織的獨特指標。突出了治理與自律的制度與機制，并包涵了組織的動機與目標可類比投資方評估機構(gòu)/項目的指標，旨在鑒別高成功率的被投資方17/13援助理由恩玖中心公信力項目有推動產(chǎn)業(yè)的深遠意義“NPO自律準則”為公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展所亟需妙心家政NPP援助研發(fā)“NPO自律準則”建立推廣標準的組織架構(gòu)2.建立模范公益組織潛在的社會企業(yè)模型有潛力成為農(nóng)村婦女職業(yè)培訓(xùn)和介紹的模范組織有潛力在全國大范圍推廣負責(zé)人有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗策略策略實施人員招募和工資支持募款協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)吉美堅贊福利學(xué)校獨特的教學(xué)方法60%大學(xué)升學(xué)率（非僧人畢業(yè)生）獲得中國各種慈善大獎3年內(nèi)有望通過校辦牦牛奶酪廠實現(xiàn)自我造血功能策略策略實施人員招募和工資支持募款協(xié)助一流的領(lǐng)導(dǎo)團隊多年的成功運作經(jīng)驗具有從政府體系中在人事與財政上獨立出來的獨特和值得借鑒的經(jīng)驗新5年計劃-策略制定公益產(chǎn)品線梳理及整合品牌策略制訂新公民計劃農(nóng)民工子女教育問題已經(jīng)成為中國的主要社會問題之一可預(yù)計的高成功率可行性研究發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行和管理模式，體系，組織的建立中國扶貧基金會進程(2007/07/01)描述

為到上海務(wù)工的農(nóng)村婦女提供培訓(xùn)和就業(yè)安置青海藏區(qū)福利免費學(xué)校為牧童和年輕僧人提供特色教育4年小學(xué)+2年初中北京的一家公益組織，為其他公益組織提供培訓(xùn)，并推廣NPO自律準則南都基金會的主要項目旨在為農(nóng)民工子女提供高質(zhì)量的平等教育機會計劃在10年內(nèi)建立100所農(nóng)民工子女學(xué)校國內(nèi)有影響力、示范性和旗幟性的GONGO組織之一完成標準的研發(fā)已在4家公益組織中完成標準測試新的組織架構(gòu)正在建立中正制定新的戰(zhàn)略和執(zhí)行計劃理事會正在組建中主要人員招募中制定了發(fā)展策略開拓了奶酪廠銷售渠道成立了理事會招募并資助了5位主要人員募集為期3年每年20萬的資助獲得200萬元貸款正在召集麥肯錫團隊完成可行性研究和項目計劃書南都基金會已確認計劃書和預(yù)算策略組織建設(shè)執(zhí)行2006

12月2007財務(wù)盡職調(diào)查市調(diào)法律盡職調(diào)查實地考察與測算新董事會新管理團隊搭建網(wǎng)站尋找潛在伙伴推廣奶酪(北京/上海/