麥肯錫對(duì)中國(guó)公益產(chǎn)業(yè)的深度研究

0再1/13麥肯錫對(duì)中國(guó)公益產(chǎn)業(yè)的深度研究2005/11月2006/5月11月2007/2月召集發(fā)起單位第一次理事會(huì)7月初期資金到位開(kāi)始5個(gè)公益項(xiàng)目召集全職團(tuán)隊(duì)建立NPPCN公益視頻博客平臺(tái)招募及培訓(xùn)愛(ài)客(企業(yè)志愿者)總結(jié)成功協(xié)助NPO的經(jīng)驗(yàn)君合律師事務(wù)所永豐余集團(tuán)

青少年發(fā)展基金會(huì)扶貧基金會(huì)NPP公益伙伴(Non-ProfitPartners，簡(jiǎn)稱NPP)成立于2006年10月，是由數(shù)家專業(yè)公司、企業(yè)、和基金會(huì)共同發(fā)起成立的公益組織。NPP的使命是以專業(yè)和創(chuàng)新的精神，促進(jìn)中國(guó)公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大事紀(jì)奧美傳播集團(tuán)關(guān)于NPP公益伙伴2

/13NPP的使命，愿景，策略5年內(nèi)成為一個(gè)有公信力的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：匹配捐贈(zèng)方、受助方、志愿者為公益組織提供免費(fèi)的專業(yè)援助使命愿景策略以專業(yè)和創(chuàng)新的精神，促進(jìn)中國(guó)公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚NPP理事成員的企業(yè)資源建設(shè)公益產(chǎn)業(yè)共享的資源與公信力平臺(tái)建立5～10家模范公益組織3/13企業(yè)不僅可提供資金，更可提供管理技能和人才，改善制約中國(guó)公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)瓶頸1.缺乏透明的，幫助捐贈(zèng)者辨別公益組織良莠的信息3.缺乏人才，缺乏有效的招募、吸引、保留人才的機(jī)制2.公益組織缺乏專業(yè)度和管理能力，從而效率不高NPP的緣起

發(fā)起理事單位的三點(diǎn)共識(shí)：中國(guó)2005(3)0.02%2.17%美國(guó)1995-020.96%日本1995-020.88%英國(guó)1995-020.13%德國(guó)2002印度2002(2)0.09%各國(guó)公益捐贈(zèng)占GDP的比例目前制約中國(guó)公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)主要瓶頸：注：2007年1月10日，民政部救災(zāi)救濟(jì)司司長(zhǎng)王振耀向媒體透露，2006年中國(guó)GDP21萬(wàn)億，慈善捐款100億人民幣，約GDP的0.05%。但按“國(guó)內(nèi)私人給民間慈善機(jī)構(gòu)捐款”的定義，應(yīng)扣除1)企業(yè)給政府的捐款(35億);2)國(guó)有企業(yè)捐款;3)國(guó)際慈善組織的捐款。如此”國(guó)內(nèi)私人給民間慈善組織的捐款“約40-50億，占GDP的0.02%。4/132.企業(yè)有三種基本方式參與公益事業(yè)…NPP

的緣起

發(fā)起理事單位的三點(diǎn)共識(shí)：扶貧社區(qū)

環(huán)保

教育健康其他需要幫助的人群1.促進(jìn)公益產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展使公益產(chǎn)業(yè)和公益組織更加透明和有效3.直接救助弱勢(shì)人群建立公益組織，直接幫助需要幫助的人2.專注某一公益領(lǐng)域在某一專門的公益領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展技能公益領(lǐng)域3.直接救助2.專注某一領(lǐng)域公益產(chǎn)業(yè)三種參與方式:公益組織

1.建設(shè)公益產(chǎn)業(yè)5/132.…促進(jìn)公益產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，而非僅專注個(gè)別產(chǎn)業(yè)或群體，可最大限度的發(fā)揮企業(yè)的力量和照顧到最多弱勢(shì)人群NPP

的緣起

發(fā)起理事單位的三點(diǎn)共識(shí)：1.促進(jìn)公益產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展3.直接幫助弱勢(shì)人群2.專注某一領(lǐng)域影響成本公益產(chǎn)業(yè)和公益組織的更加透明化和有效性，是中國(guó)目前最需要的。健康有序的公益產(chǎn)業(yè)是授益與民和減輕社會(huì)疾病的最佳途徑。企業(yè)通常不具有此方面的相關(guān)技能和組織架構(gòu)需較多的資金與較長(zhǎng)的時(shí)間，方能獲得和延續(xù)某領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。評(píng)價(jià)中低高6/133.同樣，企業(yè)在向公益組織提供專業(yè)能力和人才支持的過(guò)程中獲益菲淺。NPP

的緣起

發(fā)起理事單位的三點(diǎn)共識(shí)：對(duì)于企業(yè)對(duì)于公益組織更有效果及效率的CSR策略:達(dá)成既有意義又有實(shí)際效果的社會(huì)影響通過(guò)企業(yè)志愿者項(xiàng)目強(qiáng)化企業(yè)文化在內(nèi)部員工、潛在雇員以及整個(gè)公眾面前提升企業(yè)形象提升績(jī)效，增強(qiáng)吸引資金和人才的能力：擁有更加優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和更加良性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)獲得專業(yè)服務(wù)、資金、能力建設(shè)和募款支持NPP專業(yè)創(chuàng)新樂(lè)觀7/13咨詢策略建議執(zhí)行計(jì)劃傳播品牌推廣募款策略法律法律建議政府關(guān)系跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)資金及物資捐贈(zèng)志愿者媒體/網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、廣告高效的網(wǎng)絡(luò)手段基金會(huì)經(jīng)驗(yàn)/人脈政府關(guān)系國(guó)內(nèi)企業(yè)中國(guó)國(guó)情政府關(guān)系資源(資金/人才)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)透明度管理公信力/認(rèn)證制度房地產(chǎn)免費(fèi)/低價(jià)空間孵化器/育成中心NPP

理事成員各貢獻(xiàn)自身相關(guān)的資源和專業(yè)力量尚未找到志同道合的企業(yè)家8/13第一年捐贈(zèng)(或募集)不少于15萬(wàn)美金第二至三年內(nèi)每年捐贈(zèng)(或募集)不少于10萬(wàn)美金時(shí)間資金專業(yè)支持3年的承諾每年參加4次理事會(huì)

(可以有一次代出席)每月提供1小時(shí)的免費(fèi)咨詢建立企業(yè)內(nèi)部志愿者團(tuán)隊(duì)，協(xié)助NPP和NPP援助的公益組織理事單位的職責(zé)所有理事單位都貢獻(xiàn)時(shí)間、資源、專業(yè)團(tuán)隊(duì)免費(fèi)辦公空間，會(huì)議室，…辦公設(shè)備，藥品,…物資君合律師事務(wù)所法務(wù)咨詢+NPO政策/立法方面的探索和研究財(cái)務(wù)管理支持+公益組織財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)、推廣傳播、公關(guān)、廣告方面的協(xié)助協(xié)助拓展政府關(guān)系；捐贈(zèng)資金轉(zhuǎn)帳協(xié)助組織活動(dòng)策略&執(zhí)行方案+實(shí)施協(xié)助永豐余集團(tuán)倡導(dǎo)企業(yè)志愿精神和志愿行動(dòng)帶領(lǐng)管理/執(zhí)行方面的支持、深化與廣化專業(yè)服務(wù)中國(guó)扶貧基金會(huì)9/13NPP

理事

(各單位1~2位代表)宋秩銘–奧美整合傳播集團(tuán)大中華區(qū)董事長(zhǎng)30年廣告?zhèn)髅缴膴W美公司在東南亞、大中華區(qū)事業(yè)的開(kāi)拓者與掌門人1998年成為奧美國(guó)際的董事會(huì)成員目前奧美是大中華區(qū)最大的傳播集團(tuán)（7個(gè)城市，20余家公司）高安德–麥肯錫公司大中華地區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)麥肯錫亞洲地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力的擴(kuò)大和發(fā)展，幫助公司及客戶培養(yǎng)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人，助其成長(zhǎng)為世界一流的企業(yè)先后在東京、倫敦、圣地亞哥及奧克蘭的分公司任職2003年成為麥肯錫公司全球董事會(huì)成員在新西蘭，高先生曾創(chuàng)辦社會(huì)福利性基金會(huì)陳宇廷–麥肯錫公司大中華區(qū)資深顧問(wèn)普林斯頓大學(xué)電機(jī)計(jì)算機(jī)學(xué)士、哈佛商學(xué)院工商管理碩士出家為僧三年，云游及禪修于西藏等佛教圣地曾任陳誠(chéng)和化育基金會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)，募集數(shù)百萬(wàn)美元，贊助了大陸、臺(tái)灣、尼泊爾和印度等地的50多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)負(fù)責(zé)麥肯錫大中華區(qū)公益事業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定及實(shí)施徐永光–中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)副理事長(zhǎng)，希望工程創(chuàng)建者中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)政法大學(xué)兼職教授希望工程已于中國(guó)募款建設(shè)13,000所小學(xué)及資助300余萬(wàn)貧困小學(xué)、中學(xué)、高中及大學(xué)學(xué)生曾兼任中華慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華慈善大會(huì)組委會(huì)副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)李茂昶–君合律師事務(wù)所資深合伙人北大法律學(xué)士/碩士；哈佛法學(xué)碩士；海牙國(guó)際法學(xué)院研究生；于美國(guó)及日本律師事務(wù)所工作多年代理中外大型企業(yè)和著名的投資銀行，如資產(chǎn)重組、兼并收購(gòu)、融資上市、爭(zhēng)端解決等。曾任亞洲開(kāi)發(fā)銀行聘請(qǐng)的法律專家，曾參與多項(xiàng)人大、原外經(jīng)貿(mào)委、原外經(jīng)貿(mào)部國(guó)家立法的起草、咨詢工作00至02年連續(xù)三年被《亞洲法雜志》評(píng)為亞洲知名律師肖微–君合律師事務(wù)所創(chuàng)辦人北京大學(xué)法律系學(xué)士，社會(huì)科學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)法碩士主持和參加了數(shù)百家法律咨詢服務(wù)和訴訟仲裁中國(guó)首屆十佳律師、全國(guó)優(yōu)秀律師；《世界領(lǐng)先律師》:公司/證券/收購(gòu)兼并方面著名律師；《亞洲杰出律師》:亞洲地區(qū)杰出律師李振福–諾華中國(guó)總裁北京航天大學(xué)學(xué)士；美國(guó)伊利諾大學(xué)碩士2004年加盟諾華公司曾在美國(guó)貝思佳集團(tuán)公司工作11年，擔(dān)當(dāng)管理、咨詢等多項(xiàng)職務(wù)。在貝思佳集團(tuán)的最后五年，就任子公司美國(guó)吉時(shí)公司商務(wù)公司總裁，負(fù)責(zé)分布十幾國(guó)的國(guó)際銷售業(yè)務(wù)鮑毅–德勤中國(guó)首席執(zhí)行官及董事曾任加拿大德勤主席、管理委員會(huì)委員德勤國(guó)際董事局成員和管治委員會(huì)委員負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略、針對(duì)各行業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張及吸引和留住人才等。參與多次合并的策劃、整合及推行工作哈利法克斯市圣瑪麗大學(xué)商業(yè)系學(xué)士;渥太華大學(xué)MBA、榮譽(yù)博士吳海博士–麥肯錫北京分公司總經(jīng)理北京大學(xué)物理學(xué)學(xué)士，羅特格斯大學(xué)神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)和細(xì)胞生物學(xué)博士，康奈爾大學(xué)約翰遜管理學(xué)院工商管理碩士麥肯錫高科技和電信業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)當(dāng)前麥肯錫社會(huì)福利性咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展顏漏有–德勤中國(guó)北區(qū)主管合伙人負(fù)責(zé)德勤北方區(qū)的運(yùn)營(yíng)及全國(guó)行業(yè)規(guī)劃的發(fā)展和執(zhí)行專長(zhǎng)于企業(yè)組織重組、運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃、購(gòu)并、公司上市及績(jī)效管理專精于科技、傳媒及電信行業(yè)曾任臺(tái)灣德勤總裁何道峰–中國(guó)扶貧基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高瑞彬–摩托羅拉中國(guó)區(qū)總裁何壽川–永豐余集團(tuán)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)穩(wěn)居臺(tái)灣造紙業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之永豐余造紙擴(kuò)展其主業(yè)（于臺(tái)灣設(shè)十座工廠；泰國(guó)、印度尼西亞、中國(guó)大陸等地亦設(shè)有數(shù)十個(gè)工廠及分公司）帶領(lǐng)永豐余造紙轉(zhuǎn)投資百余家公司，集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)已跨及造紙印刷、金融、高科技、生物技術(shù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士歷任中央農(nóng)村政策研究室市場(chǎng)流通部副主任、副研究員；國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員；中國(guó)西部人力資源開(kāi)發(fā)中心主任；1995年至今任華夏西部投資有限公司董事長(zhǎng)等美國(guó)Delaware大學(xué)計(jì)算機(jī)和信息科學(xué)碩士美國(guó)AT&T的貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、營(yíng)銷和產(chǎn)品管理以及研發(fā)管理工作摩托羅拉公司資深副總裁、全球電訊方案部大中華區(qū)總經(jīng)理、摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司執(zhí)行董事依參加順序10/13執(zhí)行長(zhǎng)公關(guān)與伙伴關(guān)系管理2副執(zhí)行長(zhǎng)NPPCN網(wǎng)站平臺(tái)5項(xiàng)目管理2~4全職管理團(tuán)隊(duì)均具有專業(yè)/公益背景財(cái)務(wù)/行政2哈佛商學(xué)院企管碩士;普林斯頓大學(xué)電機(jī)學(xué)士05~07:麥肯錫公司資深顧問(wèn)96~03:陳誠(chéng)文教基金會(huì)和化育文教基金會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)95~96:麥肯錫公司顧問(wèn)92~95:出家為僧（修習(xí)漢、藏傳佛教）91~92:麥肯錫公司顧問(wèn)美國(guó)芝加哥大學(xué)博士;依阿華州立大學(xué)心理學(xué)碩士;舊金山州立大學(xué)生物學(xué)士03~07:麥肯錫自由職業(yè)顧問(wèn)06:協(xié)助建立NPP&協(xié)助青少年發(fā)展基金會(huì)

00~03:McKinsey營(yíng)銷專家98:ACNielsen總監(jiān)96~00:著名市場(chǎng)調(diào)研公司主管程玉前麥肯錫營(yíng)銷專家陳宇廷麥肯錫公司資深顧問(wèn)復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士；澳門科技大學(xué)MBA98~07:IBM金融事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理07:上海公益孵化器北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士05~07:奧美廣告副客戶總監(jiān)02~05:盛世長(zhǎng)城資深客戶執(zhí)行顧春玲前IBM高級(jí)經(jīng)理張莉前奧美副客戶總監(jiān)在CCTV廣而告之期間，創(chuàng)辦并運(yùn)營(yíng)中國(guó)最大的公益網(wǎng)站之一的公益中國(guó)網(wǎng)廣宏崢前廣而告之網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)部經(jīng)理徐宏喆前廣而告之網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)瑞典皇家理工微電子信息工程碩士，浙江大學(xué)電信工程學(xué)士斯坦福大學(xué)全球企業(yè)家培訓(xùn)巴西MG州志愿者中心&阿育王基金會(huì)陶澤前新華信客戶經(jīng)理北京工商大學(xué)（原北京商學(xué)院）財(cái)政專業(yè)學(xué)士學(xué)位，作為榮譽(yù)學(xué)生赴芬蘭交流學(xué)習(xí)02~07德勤北京&香港葛嵐前德勤高級(jí)審計(jì)師尤抒忱前廣而告之網(wǎng)絡(luò)責(zé)任編輯杜晨前廣而告之網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)部經(jīng)理李兵前廣而告之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部經(jīng)理11/13NPP2007年主要項(xiàng)目2.建立10-15家模范公益組織吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校

妙心家政恩玖中心新公民計(jì)劃扶貧基金會(huì)1.建設(shè)公益產(chǎn)業(yè)共享平臺(tái)

NPPCN視頻博客網(wǎng)站：聯(lián)結(jié)捐贈(zèng)者、公益組織、志愿者

公信力準(zhǔn)則和自評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)“公益創(chuàng)意計(jì)劃書(shū)”電視大賽12/13預(yù)期規(guī)模/影響1.建設(shè)公益產(chǎn)業(yè)共享平臺(tái)NPPCNWeb2.0網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)>2000+

NPO>200+

捐助方>500企業(yè)志愿者公益組織的深度信息財(cái)務(wù)自評(píng)估(需求評(píng)估)

信息來(lái)自專家、學(xué)者、捐贈(zèng)方、志愿者…的評(píng)價(jià)>1000計(jì)劃書(shū)>50million觀眾公益組織自評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/評(píng)價(jià)系統(tǒng)>1000NPO接受評(píng)估并加入評(píng)價(jià)系統(tǒng)(2008年前）“公益創(chuàng)意計(jì)劃書(shū)”電視大賽進(jìn)程(2007/07/01)說(shuō)明

第一個(gè)web2.0聯(lián)結(jié)捐贈(zèng)方、NPO、志愿者三方的視頻博客網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)動(dòng)愛(ài)客行動(dòng)

-培訓(xùn)企業(yè)志愿者，搜集NPO深度信息，幫助NPO建立視頻博客培訓(xùn)部分企業(yè)志愿者成為NPO愛(ài)心大使，長(zhǎng)期幫助NPO發(fā)展從4個(gè)象限幫助公益組織自評(píng)估-專業(yè)性-使命/愿景/策略的清晰程度-影響力和執(zhí)行力-管理團(tuán)隊(duì)公益創(chuàng)意大賽吸取“Apprentice”及“TheAmericanIdol”中的精彩元素在公益領(lǐng)域推廣創(chuàng)新精神

德勤志愿者完成“愛(ài)客行動(dòng)”培訓(xùn)諾華、奧美完成志愿者招募，即將展開(kāi)培訓(xùn)麥肯錫招募活動(dòng)即將展開(kāi)摩托羅拉內(nèi)部資源動(dòng)員中與多家電視臺(tái)的協(xié)商中完成評(píng)估框架研發(fā)/測(cè)試制定自評(píng)估手冊(cè)已開(kāi)始在NPO中推廣愛(ài)客&愛(ài)客行動(dòng)

以自身的專業(yè)能力為公益組織服務(wù)的企業(yè)志愿者愛(ài)客愛(ài)心醫(yī)生：診治自己負(fù)責(zé)的NPO面臨的問(wèn)題愛(ài)心大使：建設(shè)博客，宣傳NPO愛(ài)心伙伴：協(xié)調(diào)資源幫助其他愛(ài)客的NPO解決問(wèn)題32愛(ài)客愛(ài)客行動(dòng)實(shí)踐過(guò)程中認(rèn)識(shí)到愛(ài)客對(duì)NPP履行使命很重要NPO需求

具有專業(yè)技能的人才是NPO最匱乏的資源“…網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)很好，但是我們沒(méi)有人手來(lái)管理，還是無(wú)法對(duì)外宣傳…”“…我們需要的支持太廣泛了，發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理…很難找到這么全面的合作機(jī)構(gòu)…”“…很多能力建設(shè)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)之后沒(méi)有專業(yè)人員陪同公益組織練習(xí)掌握培訓(xùn)內(nèi)容…”企業(yè)志愿者提供

多樣工作背景的志愿者團(tuán)隊(duì)，利用自己的業(yè)余時(shí)間從事公益“…我一直希望在工作之余做些公益的事情…”“…原來(lái)我身邊的資源可以幫助公益機(jī)構(gòu)這么大的忙…”“…我愿意同不同公司的人組成團(tuán)隊(duì)，來(lái)為公益機(jī)構(gòu)提供更多樣化的服務(wù)…”集聚更多企業(yè)志愿者的力量，為公益組織提供專業(yè)支持企業(yè)參與公益的全新探索--人才是企業(yè)最寶貴的資源之一愛(ài)客行動(dòng)愛(ài)客行動(dòng)愛(ài)客行動(dòng)的進(jìn)行情況德勤100多人報(bào)名奧美、諾華開(kāi)完動(dòng)員會(huì)擴(kuò)大愛(ài)客的招募范圍大型愛(ài)客行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)愛(ài)客評(píng)選活動(dòng)現(xiàn)狀下一步啟示反饋愛(ài)客愿意把時(shí)間奉獻(xiàn)給公益機(jī)構(gòu)NPO期待更加多元化的愛(ài)客團(tuán)隊(duì)公益組織認(rèn)同愛(ài)客精神企業(yè)與NPO可以建立互惠互利的關(guān)系規(guī)范化和專業(yè)化程度

合法性治理結(jié)構(gòu)信息透明度財(cái)務(wù)規(guī)范化人事規(guī)范化利益沖突的回避機(jī)制使命、愿景、策略使命、愿景、策略組織內(nèi)部人員對(duì)(M/V/S)的理解對(duì)目標(biāo)群體需求的理解程度組織創(chuàng)新年度工作計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施與執(zhí)行力人員基本素質(zhì)人事制度項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)估受益人合作方員工滿意度社會(huì)影響董事會(huì)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人高級(jí)管理人員工作人員志愿者價(jià)值導(dǎo)向：規(guī)范，專業(yè)，創(chuàng)新公益組織發(fā)展自我評(píng)估框架評(píng)估公益組織的獨(dú)特指標(biāo)。突出了治理與自律的制度與機(jī)制，并包涵了組織的動(dòng)機(jī)與目標(biāo)可類比投資方評(píng)估機(jī)構(gòu)/項(xiàng)目的指標(biāo)，旨在鑒別高成功率的被投資方17/13援助理由恩玖中心公信力項(xiàng)目有推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的深遠(yuǎn)意義“NPO自律準(zhǔn)則”為公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展所亟需妙心家政NPP援助研發(fā)“NPO自律準(zhǔn)則”建立推廣標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)2.建立模范公益組織潛在的社會(huì)企業(yè)模型有潛力成為農(nóng)村婦女職業(yè)培訓(xùn)和介紹的模范組織有潛力在全國(guó)大范圍推廣負(fù)責(zé)人有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)策略策略實(shí)施人員招募和工資支持募款協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)吉美堅(jiān)贊福利學(xué)校獨(dú)特的教學(xué)方法60%大學(xué)升學(xué)率（非僧人畢業(yè)生）獲得中國(guó)各種慈善大獎(jiǎng)3年內(nèi)有望通過(guò)校辦牦牛奶酪廠實(shí)現(xiàn)自我造血功能策略策略實(shí)施人員招募和工資支持募款協(xié)助一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多年的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)具有從政府體系中在人事與財(cái)政上獨(dú)立出來(lái)的獨(dú)特和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)新5年計(jì)劃-策略制定公益產(chǎn)品線梳理及整合品牌策略制訂新公民計(jì)劃農(nóng)民工子女教育問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)的主要社會(huì)問(wèn)題之一可預(yù)計(jì)的高成功率可行性研究發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行和管理模式，體系，組織的建立中國(guó)扶貧基金會(huì)進(jìn)程(2007/07/01)描述

為到上海務(wù)工的農(nóng)村婦女提供培訓(xùn)和就業(yè)安置青海藏區(qū)福利免費(fèi)學(xué)校為牧童和年輕僧人提供特色教育4年小學(xué)+2年初中北京的一家公益組織，為其他公益組織提供培訓(xùn)，并推廣NPO自律準(zhǔn)則南都基金會(huì)的主要項(xiàng)目旨在為農(nóng)民工子女提供高質(zhì)量的平等教育機(jī)會(huì)計(jì)劃在10年內(nèi)建立100所農(nóng)民工子女學(xué)校國(guó)內(nèi)有影響力、示范性和旗幟性的GONGO組織之一完成標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)已在4家公益組織中完成標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試新的組織架構(gòu)正在建立中正制定新的戰(zhàn)略和執(zhí)行計(jì)劃理事會(huì)正在組建中主要人員招募中制定了發(fā)展策略開(kāi)拓了奶酪廠銷售渠道成立了理事會(huì)招募并資助了5位主要人員募集為期3年每年20萬(wàn)的資助獲得200萬(wàn)元貸款正在召集麥肯錫團(tuán)隊(duì)完成可行性研究和項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)南都基金會(huì)已確認(rèn)計(jì)劃書(shū)和預(yù)算策略組織建設(shè)執(zhí)行2006

12月2007財(cái)務(wù)盡職調(diào)查市調(diào)法律盡職調(diào)查實(shí)地考察與測(cè)算新董事會(huì)新管理團(tuán)隊(duì)搭建網(wǎng)站尋找潛在伙伴推廣奶酪(北京/上海/