項(xiàng)目轉(zhuǎn)正工作總結(jié)7篇

Word———項(xiàng)目轉(zhuǎn)正工作總結(jié)7篇我們?cè)谑崂砉ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候有不少值得留心的點(diǎn)，要想讓工作總結(jié)發(fā)揮出最大的作用，就必需仔細(xì)對(duì)待它的寫作，以下是我細(xì)心為您推舉的項(xiàng)目轉(zhuǎn)正工作總結(jié)7篇，供大家參考。

項(xiàng)目轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇1

在集團(tuán)公司主管部門的指導(dǎo)關(guān)心下，鐵運(yùn)公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，樂觀開展qc小組活動(dòng)，取得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和進(jìn)展做出了樂觀貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下。

一、qc小組活動(dòng)基本狀況

20xx年，公司登記注冊(cè)的qc小組共68個(gè)，活動(dòng)率100%，成果率50%，參qc小組人數(shù)為497人，qc普及率56%，較往年有所增。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干，真正把握工作中存在問題，樂觀參活動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為qc小組取得成果打下良好基礎(chǔ)，有效解決了平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技能降耗等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，促進(jìn)了公司全面質(zhì)量管理水平的提高。

二、qc小組活動(dòng)開展?fàn)顩r

1、做好課題的選題和小組注冊(cè)登記工作。20xx年，各qc小組緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合班組詳細(xì)工作和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以提高工作效率、保證平安生產(chǎn)，服務(wù)運(yùn)輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實(shí)際，不務(wù)高、不務(wù)虛;二是以現(xiàn)場(chǎng)型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關(guān)工作，公司主管部門對(duì)各單位上報(bào)的課題逐一進(jìn)行審核，對(duì)不合格課題幫忙進(jìn)行了修改。20xx年全年共注冊(cè)登記qc小組67個(gè)，比上年增了11個(gè)。

2、做好培訓(xùn)工作，員工的質(zhì)量意識(shí)和整體素養(yǎng)不斷提高。一是組織班組長(zhǎng)qc培訓(xùn)班，并結(jié)合qc成果案例，就qc小組活動(dòng)的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織qc培訓(xùn)班,以qc小組基礎(chǔ)教材為內(nèi)容，組織班長(zhǎng)和qc骨干參，通過培訓(xùn)，為下一步更好地開展qc小組活動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。

3、做好活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)和考核工作。在日常工作中，為保證活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行，公司大了對(duì)活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)和考核工作。一是將qc工作納入公司月度績(jī)效考核，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，公司主管部門對(duì)比考核標(biāo)準(zhǔn)，每月到各單位、班組檢查活動(dòng)開展?fàn)顩r，考核結(jié)果當(dāng)月公布，并與各單位月度績(jī)效工資掛鉤。二是做好重點(diǎn)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)工作，對(duì)有價(jià)值、易出成果，能夠解決實(shí)際問題的小組課題，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。

4、qc小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效力量有了新的突破。今年公司的qc小組類型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型、現(xiàn)場(chǎng)型等問題解決型小組的基礎(chǔ)上，消失了創(chuàng)新型，提出了一些新的修理方法，使設(shè)備的維護(hù)修理更便利快捷，同時(shí)，小組成員對(duì)活動(dòng)方法的把握、發(fā)表資料的制作等綜合力量也有了較大的提高。

5、組織召開了20xx年度qc成果發(fā)布會(huì)。

20xx年3月，公司對(duì)20xx年度qc小組組織進(jìn)行了公司級(jí)的成果評(píng)審，評(píng)比出了公司級(jí)優(yōu)秀qc小組，并向集團(tuán)公司推舉了4個(gè)優(yōu)秀qc小組，其中，車站四車間一班qc小組《壓縮中港裝車線送車作業(yè)時(shí)間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)。機(jī)修段徐玉金班qc小組《降低機(jī)車牽引電機(jī)帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，機(jī)務(wù)段燃整班qc小組和車站二車間二班qc小組獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，另外，還有6個(gè)qc小組分別獲得公司級(jí)優(yōu)秀qc小組稱號(hào)。

三、存在主要問題

1、qc小組活動(dòng)在各單位的進(jìn)展不平衡。各小組活動(dòng)開展差距大，對(duì)qc活動(dòng)的一些方法運(yùn)用不嫻熟，成果率不高，對(duì)qc小組成果的推廣力度還需要大。

2、通常消失qc小組活動(dòng)僅有幾個(gè)骨干把握，其他人發(fā)揮作用不大的問題。

3、對(duì)qc活動(dòng)培訓(xùn)較少，缺乏培訓(xùn)活動(dòng)學(xué)問。

4、部分單位和小組活動(dòng)仍存在注意形式，忽視實(shí)效，注意結(jié)果、輕視過程的現(xiàn)象。

5、活動(dòng)過程中，選題、調(diào)查占用的時(shí)間過多，在措施實(shí)施階段占用時(shí)間較少，并且在實(shí)施和效果驗(yàn)證階段缺乏有效的數(shù)據(jù)，不能用數(shù)據(jù)說話。

四、下一步主要工作準(zhǔn)備

1、做好20xx年qc小組注冊(cè)登記及課題選題工作，圍繞公司生產(chǎn)和管理，關(guān)心班組選好活動(dòng)課題，做好注冊(cè)工作。年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)以上成果2-3個(gè)，集團(tuán)優(yōu)秀成果4-5個(gè)，培育公司級(jí)優(yōu)秀成果2-3個(gè)。

2、大培訓(xùn)和教育力度。20xx年連續(xù)組織5-7名站段級(jí)管理人員或優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出進(jìn)行qc學(xué)問培訓(xùn)。其次，年內(nèi)要舉辦一次qc小組普及教育培訓(xùn)班，組織班組長(zhǎng)對(duì)全面質(zhì)量管理學(xué)問教材進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高他們的理論素養(yǎng)。

3、強(qiáng)對(duì)qc小組活動(dòng)的組織、管理和指導(dǎo)。強(qiáng)對(duì)各單位qc活動(dòng)的指導(dǎo)和管理，連續(xù)大績(jī)效考核力度，強(qiáng)活動(dòng)過程管理，調(diào)動(dòng)小組開展活動(dòng)的樂觀性和主動(dòng)性。

4、做好20xx年qc活動(dòng)成果材料的整理、成果發(fā)表工作。

項(xiàng)目轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇2

時(shí)間好快，短短我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和進(jìn)展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求爭(zhēng)論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增加了自己在項(xiàng)目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評(píng)估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)覺了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1、項(xiàng)目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施方案任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的掌握程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)方案任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2、項(xiàng)目組的協(xié)作力

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響?

3、項(xiàng)目組的執(zhí)行力

執(zhí)行力方面，我覺得主要是我們需要的規(guī)范太少，可依靠的標(biāo)準(zhǔn)幾乎沒有。試問下：我們的、《開發(fā)規(guī)范》，《項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測(cè)試評(píng)估范圍》，《代碼檢查方案》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性猜測(cè)報(bào)告》。諸如類似的標(biāo)準(zhǔn)在哪里，目前除了一個(gè)也許的開發(fā)規(guī)范，我沒看到任何成型的文檔存在。

我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術(shù)框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,ext等，我還清晰地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡(jiǎn)潔，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢?

每次我們爭(zhēng)論業(yè)務(wù)紛爭(zhēng)，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰(zhàn)，這樣的爭(zhēng)論還不如不論，鋪張時(shí)間，有那些時(shí)間不如回家睡覺去。

一個(gè)良好的開發(fā)框架，肯定限制和影響其使用者的討論方向，由于我們?nèi)粘５木幋a技術(shù)本就是寄予在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對(duì)于開發(fā)選擇和成熟完善需要一個(gè)慎重和持續(xù)的過程，我不知道我們現(xiàn)在使用的框架是否需要連續(xù)，假如是，我們應(yīng)當(dāng)給出健壯性、兼容性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性等相關(guān)評(píng)審說明。

健壯性應(yīng)當(dāng)兼顧做好應(yīng)對(duì)各種高并發(fā)、突風(fēng)險(xiǎn)處理;兼容性應(yīng)當(dāng)具備不斷的.技術(shù)版本升級(jí)、敏捷運(yùn)用于各類數(shù)據(jù)庫;可擴(kuò)展性保障系統(tǒng)的各類可用性功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)方式升級(jí)、敏捷多變;可維護(hù)性告知我們需要在持續(xù)的使用中不斷修正其bug和通用性，有特地的人員完成不同時(shí)期版本升級(jí)，專注于系統(tǒng)架構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其使用的項(xiàng)目技術(shù)有專攻的過程，究竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進(jìn)的地方呢?

4、項(xiàng)目組的統(tǒng)籌力

最終說說統(tǒng)籌力吧，這許多時(shí)候應(yīng)當(dāng)是針對(duì)實(shí)施方案支配，實(shí)施過程管理而說的。我盼望每次我們制作方案時(shí)都做一個(gè)簡(jiǎn)要的評(píng)審過程，這樣的過程可介乎于幾個(gè)人內(nèi)。許多時(shí)候做方案的人總是根據(jù)自己的思路和想法在行走，我們應(yīng)當(dāng)在完成方案之于，多和參加方案的執(zhí)行人員進(jìn)行溝通，查看其是否可以在方案的時(shí)間內(nèi)完成支配，并進(jìn)行爭(zhēng)論修正。對(duì)一個(gè)任務(wù)你是否只有一個(gè)方案，你是否考慮過當(dāng)前方案的風(fēng)險(xiǎn)，假如執(zhí)行者某天生病不來上班或離職了怎么辦?你的方案時(shí)間某段被公司的集體活動(dòng)占用怎么辦?公司某天停電怎么辦?等等類似的問題太多啦，這些就是我們的方案風(fēng)險(xiǎn)，是不行預(yù)知的，你是否應(yīng)當(dāng)考慮一個(gè)b方案

做方案不是做完后盲目的下發(fā)開展，別老是告知你的執(zhí)行者，就這么干，做不完自己加班，很是暴力。

寫了這么多都是自己的想法，許多可能都是片面的觀點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目組，我感覺很戰(zhàn)斗力很強(qiáng)。當(dāng)然任何東西不是生來就是完善的，就讓我們漸漸地改進(jìn)和磨合吧。忠心盼望自己能伴隨xx公司這個(gè)大家庭共同進(jìn)展、努力。

項(xiàng)目轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇3

通過不斷地學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我漸漸融入到了xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)有限公司雙河項(xiàng)目部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的技能也有了明顯的提高。雖然中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這段時(shí)間我見識(shí)了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在漸漸成長(zhǎng)，漸漸成熟。現(xiàn)在將試用期的狀況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的態(tài)度，適應(yīng)辦公室特點(diǎn)

辦公室是項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的很多進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就打算了辦公室繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職外，還會(huì)有方案之外的事情需要臨時(shí)處理，而且有時(shí)還比較緊急，讓我不得不放下手頭的先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了許多時(shí)間，有時(shí)是忙勞碌碌的一天下來，原本方案要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的不能耽擱，今日欠了帳，明天還會(huì)有其他要去處理，因此，我有時(shí)候會(huì)加班，有時(shí)候會(huì)在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。

辦公室人手少，量大：辦文、辦會(huì)、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項(xiàng)事務(wù)，熟識(shí)了辦文和辦會(huì)的程序。其它的，比如選購辦公用品、后勤服務(wù)、接待領(lǐng)導(dǎo)的等等,我也正在學(xué)習(xí)，主任也有意愿把許多漸漸交付于我。雖然有時(shí)候我會(huì)手忙腳亂，有些會(huì)做得不夠圓滿，但是我信任，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積閱歷，我會(huì)把事情辦得井井有條，在中得心應(yīng)手。

二、盡心盡責(zé)，做好本職

試用期里，我主要完成了以下：

1、文件輪閱、歸檔準(zhǔn)時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并準(zhǔn)時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件的閱示精神傳達(dá)到項(xiàng)目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2、發(fā)文無差錯(cuò)。做好項(xiàng)目部的發(fā)文，負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送，同時(shí)幫助項(xiàng)目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時(shí)間，我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對(duì)于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版規(guī)范、美觀，并反復(fù)核對(duì)、修改原稿，以杜絕錯(cuò)別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負(fù)責(zé)，盼望在接下來時(shí)間里我可以以最短的時(shí)間學(xué)會(huì)并勝任擬稿這種。

3、通知開會(huì)時(shí)間地點(diǎn)，整理睬議場(chǎng)所，并并做會(huì)議記錄。熟識(shí)項(xiàng)

目部各職能部門周、月固定會(huì)議的時(shí)間、名稱及參會(huì)人員，通知有關(guān)人員參與一般性的臨時(shí)會(huì)議。負(fù)責(zé)開會(huì)前后清理睬議室，為參會(huì)人員供應(yīng)潔凈舒適的開會(huì)環(huán)境。對(duì)需要辦公室做會(huì)議記錄的會(huì)議做好會(huì)議記錄，盡量做到字跡工整、條理清楚，以便利有關(guān)部門人員查閱。對(duì)于給某些專業(yè)性會(huì)議做會(huì)議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要緣由是我沒有去過施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)會(huì)上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時(shí)間內(nèi)，我盼望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計(jì)通知、施工地質(zhì)簡(jiǎn)報(bào)等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問，以最短的時(shí)間學(xué)會(huì)做這方面的會(huì)議記錄。

4、管理項(xiàng)目部的行政印章和項(xiàng)目總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格根據(jù)《xx實(shí)業(yè)有限公司印章管理方法》對(duì)印章實(shí)行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其平安性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規(guī)范印章的使用。

5、合理選購辦公用品。嚴(yán)格根據(jù)辦公用品選購程序進(jìn)行辦公用品的選購，盡量不鋪張。對(duì)于各個(gè)職能部門送過來的急需購買辦公用品的報(bào)告，我準(zhǔn)時(shí)處理，以最快的速度選購到其所需的辦公用品，絕不耽擱其。通過這段時(shí)間的熬煉，我對(duì)縣城狀況已經(jīng)很熟識(shí)，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。

6、幫助主任做好后勤。后勤是一項(xiàng)服務(wù)性的，事情比較雜亂，比如調(diào)配項(xiàng)目部公用車，修理項(xiàng)目部各種辦公器具，滿意項(xiàng)目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到全部的后勤，對(duì)某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，

盼望以后可以漸漸熟識(shí)全部后勤，并可以培育自己處理突發(fā)大事的力量。

7、幫助主任做好接待。接待是一項(xiàng)很重要的，這項(xiàng)開展得好與壞直接影響項(xiàng)目部的形象。目前，我還不能完全勝任這項(xiàng)，由于經(jīng)受得少，對(duì)于某些場(chǎng)面還不能應(yīng)付。不過我堅(jiān)信，通過專心地學(xué)習(xí)和漸漸地熬煉，我肯定可以漸漸適應(yīng)這項(xiàng)。

試用期也是我的適應(yīng)期，雖然我已經(jīng)適應(yīng)了目前的，思想熟悉上和力量都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：思想還沒有完全從茫然狀態(tài)進(jìn)入開朗狀態(tài)，對(duì)自己的還不夠理解，腦子動(dòng)得不多，沒有做到三思而后行;在對(duì)將來的準(zhǔn)備上，我有明確的目標(biāo)，也有自己的道路，但是我不知道這條路是否肯定可以到達(dá)我的目標(biāo)點(diǎn)。

每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著抱負(fù)、信念、追求、理想;每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芳香、失意、磨礪。我知道，若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必需付出努力，勇于拼搏，艱苦奮斗，我的將來要靠自己去打拼!

項(xiàng)目轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇4

時(shí)間總是如流水匆忙而過，轉(zhuǎn)瞬間我來到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和進(jìn)展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

在過去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的`需求爭(zhēng)論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目xx平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個(gè)項(xiàng)目，也增加了自己在項(xiàng)目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評(píng)估方面，我主要了解****等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。

在已過去的x項(xiàng)目實(shí)施過程中，我也發(fā)覺了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考。

1、項(xiàng)目組的掌握力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施方案任務(wù)的過程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的掌握程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)方案任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過程中也消失了許多方案滯后的大事，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來彌補(bǔ)，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。

2、項(xiàng)目組的協(xié)作力

說到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)施的過程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細(xì)人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。

說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影響？

項(xiàng)目轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇5

在學(xué)習(xí)中才有進(jìn)步，在進(jìn)步中才能找到收獲。曾經(jīng)的實(shí)習(xí)對(duì)我來到中鐵五局集團(tuán)第四工程有限責(zé)任公司的見習(xí)工作中打了本職的基本功，使自己在過去的實(shí)習(xí)中對(duì)自己的工作得到了幾分確定，雖然基本功不是很全面，但讓自己的工作更加布滿信念。當(dāng)然，對(duì)于過去已成為歷史，面對(duì)將來仍需努力。

來到公司報(bào)到后，被支配到潼西項(xiàng)目部工作。在那里，我的工作被支配是做路基內(nèi)業(yè)資料，然而對(duì)于路基內(nèi)業(yè)資料來說我并沒什么問題，由于過去的實(shí)習(xí)中已經(jīng)有了這方面的工作閱歷，記得在間或的一次中，他們讓我查看他們之前做過的資料是否存在什么問題，在查閱中萬萬沒想到……工作中雖然有過爭(zhēng)吵，但堅(jiān)守責(zé)任這是自己分內(nèi)的事情。

“物有不同，景有所變”。在潼西項(xiàng)目短暫的時(shí)間之后被調(diào)回到公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部，從事招投標(biāo)工作，然而對(duì)于經(jīng)營(yíng)開發(fā)部?jī)?nèi)的工作是我始終夢(mèng)寐以求的事情。能來到經(jīng)營(yíng)開發(fā)部，非常感謝公司給了我這個(gè)嶄新的舞臺(tái)，讓我展現(xiàn)自己的力量，擴(kuò)展自己的認(rèn)知，讓自己汲取的學(xué)問。

經(jīng)營(yíng)開發(fā)部的工作主要分為商務(wù)、施組、報(bào)價(jià)三部分。施組、報(bào)價(jià)對(duì)我來說，雖然曾經(jīng)都有各自不同的認(rèn)知度，但那些僅僅是皮毛功夫，不值一提，所以對(duì)于工作上，自己必需聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，全職做好自己的分內(nèi)事情，只有安排到位的工作，才是最快的提升，最終自己的工作被支配做工程報(bào)價(jià)。在平常的工作中，自己有了更深的熟悉，布滿了的激情感，同樣也讓自己有了進(jìn)一步的熱程度，使自己可以學(xué)習(xí)到的東西，讓自己每天的生活得到更好的充足性。

工作不應(yīng)當(dāng)只是一種單純的工作，而應(yīng)當(dāng)是一種更好的學(xué)習(xí)。在工作中，由于在全國(guó)各地都有奔跑，對(duì)于每個(gè)省份在招標(biāo)文件方面都各有自己的風(fēng)格及獨(dú)特之處，因此在拿到招標(biāo)文件時(shí)，要細(xì)心的閱讀其中的內(nèi)容，深刻的理解文件中字里行間的關(guān)系以及對(duì)文件中的地質(zhì)狀況、所在地的市場(chǎng)地材狀況、交通狀況等都必需有所了解，只有把握到這些重要的信息，才能獲得更大的把握，使自己更胸有成竹的去面對(duì)自己的工作，讓單位的`利益獲得第一。

雖然自己對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件有所了解，但是對(duì)于大路工程軟件卻未曾接觸過。在工作中，對(duì)于軟件的學(xué)習(xí)是首要的，盡管路基工程的施工現(xiàn)場(chǎng)自己曾經(jīng)有過接觸，但是做路基的工程報(bào)價(jià)時(shí)，在套用定額時(shí)，常常會(huì)回顧起記憶中的現(xiàn)場(chǎng)景象，但總會(huì)存在著這樣那樣的不同，不能很好的把現(xiàn)場(chǎng)的一些施工工序與定額很好的結(jié)合起來，使自己在套用定額的時(shí)候總會(huì)覺得有些地方有些出入，因此對(duì)于存在的問題同有過現(xiàn)場(chǎng)豐富閱歷的同事、報(bào)價(jià)工作豐富的同事及經(jīng)過自己在網(wǎng)絡(luò)中尋求的視頻教程等多次經(jīng)過溝通、他們細(xì)心的講解以及自己的學(xué)習(xí)中，讓自己更進(jìn)一步的理清施工現(xiàn)場(chǎng)與定額套用存在的差異。故此，清楚的才明白在開頭綻開工程報(bào)價(jià)時(shí)，存在套用定額的缺陷，造成因考慮不周而存在一些不足的地方。至此，在長(zhǎng)期的工作中，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的虛心請(qǐng)教、細(xì)心的講解中，對(duì)自己工作中存在的病癥最終得到了解決，讓自己更好的揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、查漏補(bǔ)缺完善自己在套用定額上存在的問題，也讓自己更進(jìn)一步的熟悉到自己剛出茅廬，工作閱歷有限，不能對(duì)每個(gè)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)所需要運(yùn)用到的不同施工機(jī)械及施工工序都能深刻的理清。

橋梁工程主要分為：基樁、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)，附屬工程幾個(gè)部分，由于地理?xiàng)l件的差異在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上各有不同，難易程度也存在眾多因素，然而在這幾個(gè)部分中，基樁、下部結(jié)構(gòu)、附屬工程在定額套用的時(shí)候也會(huì)有點(diǎn)問題，但都能夠在很短的時(shí)間里一一解決。然而對(duì)于上部結(jié)構(gòu)而言，主要分為現(xiàn)澆部分、預(yù)制部分兩大塊，但對(duì)于預(yù)制部分而言卻好幾次套用定額的時(shí)總不能夠周全的考慮，在同事多次的指導(dǎo)和細(xì)心的講解下，自己才漸漸有了提升，現(xiàn)在對(duì)于這部分定額的選用時(shí)，在套用定額時(shí)，不會(huì)再存在什么大的問題了。例如：砼t型梁的預(yù)制，在定額選用時(shí)，提及到“場(chǎng)地平整→場(chǎng)地碾壓→排水設(shè)施→砼（場(chǎng)地硬化）→平面底座→砼拌合→砼運(yùn)輸→養(yǎng)生→龍門架→跨墩門架→安裝”等都可以考慮到，這些也是施工中常常運(yùn)用到，當(dāng)然，在不同的狀況下也會(huì)在此基礎(chǔ)上在添加或更換部分定額；圓管涵、箱涵、拱涵等，自己在套用定額時(shí)所遇到的問題自己都基本可以解決，所以不存在大的問題。

隧道工程是實(shí)習(xí)期間我首先接觸到的，但由于時(shí)間過長(zhǎng)，也沒再回想現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)戰(zhàn)學(xué)問，因此造成在隧道開挖爆破后，因煙塵很大的狀況需要用到的通風(fēng)設(shè)備和定額中“對(duì)于長(zhǎng)度在500米以內(nèi)的短隧道是不計(jì)正洞通風(fēng)費(fèi)用”被自己忽視，造成這部分在套用定額的時(shí)候，沒能考慮進(jìn)去及定額錯(cuò)誤的套用，但經(jīng)過時(shí)間的磨合，最終在同事的關(guān)心、自己細(xì)心的檢查及反復(fù)的查閱定額中，這部分的問題也得到了提升，使自己能夠很好的在這部分對(duì)于定額的運(yùn)用發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

工程報(bào)價(jià)對(duì)于調(diào)價(jià)部分，直接關(guān)系著工程的成本、利潤(rùn)、信息。從細(xì)節(jié)來講，成本：直接影響公司的虧盈、負(fù)債等因素；利潤(rùn)：是每個(gè)單位生存的基本保障，在迎合公司的實(shí)際狀況中，報(bào)價(jià)能夠算出來的盈利僅為一個(gè)動(dòng)搖的數(shù)字，并非定性。因此對(duì)于一個(gè)純利潤(rùn)，就需要看怎樣的現(xiàn)場(chǎng)管理、怎樣的運(yùn)營(yíng)方式，怎樣可以緊密的讓公司的利益放在第一。信息：材料信息、人脈信息一個(gè)必不行少的因素。對(duì)施工單位來講，材料的選購地、業(yè)主供應(yīng)的選購地直接關(guān)乎到材料費(fèi)用、機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)用等成本及利潤(rùn)的凹凸，之間存在著環(huán)環(huán)相扣，緊密相連的關(guān)系；人脈信息對(duì)于在信息的來源有著不尋常之處，它所帶來的資源不行估量。

在招標(biāo)文件遞交的前一天是最繁忙的時(shí)間，隨著在緊急的調(diào)價(jià)階段花費(fèi)的時(shí)間外，在復(fù)印、裝訂、檢查都必需確保整個(gè)環(huán)節(jié)的操作中不存在絲毫的錯(cuò)誤，以免造成更大的損失，更重要的一點(diǎn)就是必需確保自己的內(nèi)容信息處于一種保密的狀態(tài)，由于在每次查找復(fù)印店面時(shí)，工作總結(jié)往往會(huì)遇到其他的施工單位報(bào)價(jià)人員，所以就會(huì)有不行避開的接觸，因此，必需在緊急繁忙的時(shí)間里，高度警惕、穩(wěn)心不亂的面對(duì)自己的工作，看管好自己的招標(biāo)文件。所以，在如此緊急的工作環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)的默契協(xié)作必需在調(diào)價(jià)前就應(yīng)當(dāng)在腦子里形成一個(gè)模式，只有這樣才能在萬分緊急的工作環(huán)境下，短時(shí)間的安排工作中贏得更珍貴的時(shí)間，才能在業(yè)主要求的時(shí)間里順當(dāng)?shù)陌颜袠?biāo)文件準(zhǔn)時(shí)遞交。

閱歷來自于工作中細(xì)心的琢磨與深思的總結(jié)。對(duì)于在工作中，想要獲得的收獲、的提升，只有不斷的努力、不斷的提升自己，爭(zhēng)得的機(jī)會(huì)，讓自己對(duì)自己從事的工作布滿更深、更深厚的愛好，想必只有這樣自己的工作才能得到確定，才能被認(rèn)知自己工作的端正態(tài)度，才能對(duì)自己付得起責(zé)任，對(duì)工作付得起責(zé)任，對(duì)單位付得起責(zé)任。

滿意現(xiàn)狀不是目標(biāo)，尋求根源才是終點(diǎn)。工作中，僅僅對(duì)部分達(dá)到目標(biāo)，僅僅會(huì)使用工程報(bào)價(jià)軟件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿做不了自己的需求，滿意不了自己的求知欲，更加滿意不了自己對(duì)自己工作的要求。因此，還必修連續(xù)的學(xué)習(xí)，連續(xù)的深化，讓自己獲得自己的確定、熱門思想?yún)R報(bào)獲得同事的確定、獲得單位的確定。

項(xiàng)目轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇6

本人自20xx年xx月xx日成為xxxxx部試用員工，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，樂觀開展了xxxxx項(xiàng)目的相關(guān)工作。轉(zhuǎn)瞬間，兩個(gè)月即將過去?；厥走@兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。在工作中積累了一些珍貴的閱歷，從中也取得了一點(diǎn)收獲。也熟悉到了自己在工作中的一些不足。以下是自己對(duì)這兩個(gè)月來工作方面的感受總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)階段：20xx年xx與xx日——x月x日

在這段時(shí)間里我通過新員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了公司“xxxx”的企業(yè)文化，xxxxxxxxxxx。在培訓(xùn)課中我學(xué)到了許多學(xué)問，公司以“創(chuàng)新、xxx、xxx、信任、伙伴”作為文化體系，為股東、客戶、員工負(fù)責(zé)。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到特別榮幸。

在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中讓我深深感到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能將工作做的更好，才能為公司制造更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)。

除了學(xué)習(xí)以上的學(xué)問外還對(duì)自己的相關(guān)工作有了更深地熟悉，由于現(xiàn)任的工作和以前的有些不同，所以剛開頭有點(diǎn)盲目，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我慢慢適應(yīng)了自己的崗位工作。學(xué)習(xí)并且熟識(shí)了xxxxxx項(xiàng)目的資料和設(shè)備安裝方案，初步把握了xxxxxx軟件平臺(tái)和操作規(guī)程等。

二、成長(zhǎng)階段：20xx年xx月xx日——xx月xxx日

這段時(shí)間里主要是關(guān)于xxxxx項(xiàng)目相關(guān)的資料編制和整理。比如對(duì)于施工隊(duì)的管理方法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、在施工中的平安留意事項(xiàng)、施工平安培訓(xùn)資料以及主要項(xiàng)目流程和框架協(xié)議等。

在這過程中，我遇到不少問題，剛開頭由于自己對(duì)數(shù)字工地項(xiàng)目不了解，編制相關(guān)資料時(shí)特別困難，在我們領(lǐng)導(dǎo)xxxxx的關(guān)心下和同事xxxx的支持下，我對(duì)xxxxx不再生疏，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。

有許多資料我和搭檔xxxx有不同看法，但是經(jīng)過兩個(gè)月的協(xié)作，兩個(gè)人對(duì)數(shù)字工地項(xiàng)目的工作態(tài)度和方向是全都的，信任我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袇f(xié)作的更好。

在平臺(tái)軟件的安裝測(cè)試工作過程中，研發(fā)中心xxxx也費(fèi)了不少心思，經(jīng)過兩周的安裝使用和測(cè)試，我最終能夠自立完成軟件平臺(tái)的基本操作，這是我在xxxxxx項(xiàng)目中的基本技術(shù)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)自己的工作越來越有信念。

接下來時(shí)與施工隊(duì)的溝通，施工對(duì)我們也很重要，我們必需要對(duì)他們了解并且把握施工單位基本的施工閱歷和人員管理狀況。在與施工單位溝通的過程中，對(duì)于施工費(fèi)用的預(yù)算這一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，假如在成本預(yù)算這一塊掌握不當(dāng)，最終會(huì)給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴(yán)峻，自己的責(zé)任很大。所以，項(xiàng)目成本管控這一塊我還要具體考慮，將可能存在的問題納入方案之內(nèi)，把控好項(xiàng)目的成本預(yù)算。

在這段時(shí)間里我有許多不足和缺點(diǎn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和理解。在今后的工作中我會(huì)努力提升自己的綜合力量，努力改正自己的不足之處。

三、下一步工作方案

下一步方案主要預(yù)備數(shù)字工地開工前的相關(guān)預(yù)備工作

1、對(duì)施工單位施工人員施工前的施工平安、施工規(guī)范和管理方法的培訓(xùn)。

2、施工費(fèi)用的預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算以及資金使用方案等。

3、設(shè)備選型與訂購，材料的預(yù)備工作。

4、xxxxx項(xiàng)目的分包工作和簽訂分包合同。

5、明確自己的崗位職責(zé)，做好開工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂。

6、xxxxxxx建設(shè)的預(yù)備工作。

四、工作愿景

1、盼望成為公司的正式員工，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己全部的力氣。

2、做一位合格、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同進(jìn)展共同進(jìn)步。

3、盼望通過公司這個(gè)大舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

在此，我特別感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)平臺(tái)及賜予我的支持與教導(dǎo)，也感謝各位同事在工作中賜予的關(guān)心和指正。在以后的工作中，我會(huì)樂觀積累工作閱歷，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。通過多學(xué)、多實(shí)踐來提升自己各項(xiàng)技能，爭(zhēng)取做以為合格、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇7

我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下總結(jié)：

一、前期施工預(yù)備階段

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與關(guān)心，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門供應(yīng)本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段