12月“凱輝”制度培訓(xùn)考試

12月“凱輝”制度培訓(xùn)考試基本制度.在組織項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前，需要提前做好哪些準(zhǔn)備()A、制定項(xiàng)目計(jì)劃B、核算人力成本C、判斷項(xiàng)目預(yù)算可行性D、研發(fā)交付.項(xiàng)目立項(xiàng)流程中的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)為()設(shè)定績(jī)效考核績(jī)效執(zhí)行獎(jiǎng)金實(shí)施交付.項(xiàng)目主責(zé)的工作要求()A、項(xiàng)目本職工作B、項(xiàng)目管理工作C、組織周會(huì)并做紀(jì)要D、跟進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收付款.項(xiàng)目主責(zé)的權(quán)益()A、獨(dú)得30%項(xiàng)目獎(jiǎng)金B(yǎng)、漲薪、提崗、培訓(xùn)優(yōu)先C、可額外享有休假D、年終根據(jù)項(xiàng)目情況可獲額外獎(jiǎng)勵(lì).哪些情況會(huì)影響績(jī)效考核分?jǐn)?shù)（）月平均工時(shí)28h項(xiàng)目延期超過(guò)50%項(xiàng)目主責(zé)組織周會(huì)情況工作態(tài)度及工作成果.項(xiàng)目延期申請(qǐng)的流程（）釘釘提交延期申請(qǐng)做項(xiàng)目計(jì)劃變更加班工時(shí)及人工核算財(cái)務(wù)重新獨(dú)立核算.項(xiàng)目延期的影響（）A、每延期1天,扣5%績(jī)效B、從項(xiàng)目延期超過(guò)50%,扣除相應(yīng)績(jī)效分?jǐn)?shù)C、項(xiàng)目延期30%及以內(nèi)，僅扣除項(xiàng)目主責(zé)獎(jiǎng)金D、績(jī)效可能推遲發(fā)放.以下哪些情況導(dǎo)致項(xiàng)目延期，不影響項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放（）需求變更突發(fā)情況或其他不可抗因素延期人員平均加班工時(shí)21小時(shí)延期人員平均加班工時(shí)三L5小時(shí).因需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期有何影響（）A、獎(jiǎng)金總額減少B、扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)金C、扣除績(jī)效D、扣除年終獎(jiǎng).開(kāi)結(jié)項(xiàng)會(huì)的條件()A、內(nèi)部演不完成并發(fā)布B、項(xiàng)目成本費(fèi)用清算完成C、考核結(jié)果初步擬定D、項(xiàng)目款到賬研發(fā)交付流程.需求池評(píng)審的時(shí)間()A、每周一B、每周五C、每月初D、每月末.軟件評(píng)審的參與人員為()A、項(xiàng)目主責(zé)B、產(chǎn)品C、至少2名研發(fā)D、至少3名研發(fā).如何才算研發(fā)交付完成()A、內(nèi)部演示通過(guò)B、內(nèi)部測(cè)試通過(guò)c、集成測(cè)試完成D、績(jī)效考核完成.內(nèi)部演示需要注意什么問(wèn)題()A、項(xiàng)目主責(zé)主動(dòng)發(fā)起會(huì)議申請(qǐng)B、至少2名產(chǎn)品參與會(huì)議C、演示版本與最終發(fā)布版本一致D、演示數(shù)據(jù)需使用真實(shí)數(shù)據(jù).研發(fā)交付流程中涉及的幾個(gè)