現(xiàn)場管理者安全教育

現(xiàn)場管理者如何

實(shí)施現(xiàn)場的安全管理第1頁，共25頁。EHS基本概念的理解損工事故：由于某種或多種原因（往往是管理出現(xiàn)漏洞、人員不遵守制度等）造成人員出現(xiàn)身體某個部位被傷害，需要到醫(yī)院進(jìn)行處置，而且轉(zhuǎn)天不能繼續(xù)工作的傷害事故。非損工事故：由于某種或多種原因（往往是管理出現(xiàn)漏洞、人員不遵守制度等）造成人員出現(xiàn)身體某個部位被傷害，并且需要到醫(yī)院進(jìn)行簡單的處置，轉(zhuǎn)天可以繼續(xù)工作的傷害事故。重大傷害事故：由于某種或多種原因（往往是管理出現(xiàn)漏洞、人員不遵守制度等）造成人員出現(xiàn)死亡或者預(yù)計超過90日的損失工作日數(shù)的傷害事故。險兆事故：由于某種或多種原因（往往是管理出現(xiàn)漏洞、人員不遵守制度等）造成設(shè)備、工裝、物料等出現(xiàn)財產(chǎn)損失（有時甚至嚴(yán)重影響生產(chǎn)）。盡管未造成人員的任何傷害，但是造成人員被傷害的可能性極大的事故。急救傷害事故：由于某種或多種原因（往往是管理出現(xiàn)漏洞、人員不遵守制度等）造成人員出現(xiàn)身體某個部位被輕微傷害，只需要到醫(yī)務(wù)室進(jìn)行簡單處置就可以繼續(xù)工作的傷害事故。P2第2頁，共25頁。EHS基本概念的理解海因斯法則死亡重傷輕傷無傷害事故不安全行為、不安全狀態(tài)損工事故非損工事故險兆事件1件29件30030000這個法則是被事實(shí)反復(fù)證明的規(guī)律，我們從中要了解只有有效地消除或者減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，才能消除輕傷、重傷和死亡事故。那么我們管理的重點(diǎn)就是要圍繞消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)來開展工作。P3第3頁，共25頁。EHS基本概念的理解六類重點(diǎn)事故：重量物關(guān)系、高空墜落防止、機(jī)械夾傷、觸電、高熱物燙傷、車輛接觸。這些事故發(fā)生后直接的結(jié)果可能就是死亡，因此需要我們高度關(guān)注六類事故的發(fā)生。重量物關(guān)系：被重量物砸傷、擠住、壓傷等相關(guān)的傷害。高空墜落：從高空墜落到地面或者從地面墜落到基坑內(nèi)等出現(xiàn)的傷害事故機(jī)械夾傷：機(jī)械設(shè)備等旋轉(zhuǎn)狀態(tài)下或者慣性運(yùn)動等情況下人被卷入或者擠壓到某個位置出現(xiàn)的傷害事故。觸電：由于接觸到裸露的電造成的電擊傷害。高熱物燙傷：接觸到溫度很高的工件或者設(shè)備、工具等造成身體局部或者全部從而造成的嚴(yán)重燙傷。車輛接觸：由于直接接觸車輛或者由于車載貨物的倒塌造成的傷害等。P4第4頁，共25頁。EHS基本概念的理解重量物關(guān)系傷害方式的分類主要事例起重、掛繩作業(yè)中造成的傷害1掛好鋼絲繩后,起升時手部被擠壓在重物和鋼絲繩之間。2起吊或者下降時人被擠在重物和其他物體之間。工件、工裝、材料等重物的傾翻、倒塌造成的傷害1工件、工裝、材料等碼放過高（超過H:W>3:1)或者頭重腳輕出現(xiàn)傾翻、倒塌等。2物品碼放不穩(wěn)定等造成物品傾翻、墜落等。高空墜落的重量物造成的傷害1電葫蘆等高空重物安裝螺栓松動造成的墜落。由于吊索具不良出現(xiàn)的工件等從高空墜落事故。貨架開焊、負(fù)荷不清楚碼放超載等造成重物墜落。隨意放置在工件上的重物出現(xiàn)墜落造成的事故。手被擠在鋼絲繩和重物之間人被擠在重物和電氣柜之間。P5第5頁，共25頁。EHS基本概念的理解傷害方式的分類主要事例設(shè)備處于必須停止的狀態(tài)時發(fā)生的設(shè)備可動部分移動夾擠身體某個部位或全部1第三者啟動開關(guān)后設(shè)備動作，從而造成擠壓傷害。2由于設(shè)備油、氣路系統(tǒng)的殘余壓力造成的可動部分移動3慣性旋轉(zhuǎn)而造成的事故4工件夾持力突然消失，造成工件墜落而擠壓傷害5安全裝置失靈（如光柵失靈，設(shè)備未停止）。操作者本人使用手動操作時出現(xiàn)的傷害事故（身體局部或全部處在設(shè)備可動部分內(nèi)）1為了確認(rèn)設(shè)備動作進(jìn)行局部調(diào)整作業(yè)時出現(xiàn)的傷害事故2多人協(xié)同作業(yè)時沒有協(xié)調(diào)好造成的傷害3被設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位卷入或者不合適的衣服被卷入等。其他動力運(yùn)轉(zhuǎn)的傷害1設(shè)備突然動作、斷裂造成墜落等造成的卷入或者擠壓傷害2設(shè)備上的附屬品、調(diào)整作業(yè)時遺留的工具被旋轉(zhuǎn)的設(shè)備甩出造成的傷害。一手操作按鈕，一手在設(shè)備活動部分內(nèi)一手操作按鈕，一手在設(shè)備活動部分內(nèi)機(jī)械夾傷、卷入傷害P6第6頁，共25頁。EHS基本概念的理解高空墜落傷害事故傷害方式的分類主要事例高處作業(yè)時的墜落1大型工件上作業(yè)時（沒有安全防護(hù)措施）出現(xiàn)的墜落2腳手架的腳踏臺不全出現(xiàn)的墜落3移動腳手架移動時的墜落4從敞開的位置處的墜落升降、移動時墜落1升降設(shè)備不良（鎖緊裝置、護(hù)欄、破損等）2人站在升降梯上，另外一個人推動升降梯移動出現(xiàn)的墜落3人走到?jīng)]有安全措施的高處出現(xiàn)的墜落移動式升降平臺處墜落1梯子上的墜落2升降梯或者梯子未固定好出現(xiàn)的傾翻等出現(xiàn)的墜落基坑內(nèi)墜落1基坑四周沒有防護(hù)措施2蓋板變形等出現(xiàn)的墜落高空墜落是致命的，必須使用可靠的安全防護(hù)措施。P7第7頁，共25頁。EHS基本概念的理解和車輛接觸的傷害傷害方式的分類主要事例行走中的傷害1車輛行走中，行人突然出現(xiàn)而與車輛的接觸（觀察死角問題）2由于載貨過多擋住了視線而出現(xiàn)的撞人事故3沒有人行道和車行道的區(qū)別，出現(xiàn)人車混行而出現(xiàn)的車輛接觸。裝載、卸貨作業(yè)中的傷害1裝載作業(yè)時，叉子的前端將貨物捅下造成的傷害事故2貨物堆放的過高，導(dǎo)致貨物倒塌而引起的傷害事故3裝載的貨物不穩(wěn)定便卸貨或裝載而出現(xiàn)貨物坍塌。4共同作業(yè)時車輛與同伴的接觸（如：光注意貨物而沒有注意人）點(diǎn)檢、修理中的傷害1載貨狀態(tài)的叉子舉升狀態(tài)下，人進(jìn)入叉子下部檢查可能造成的貨物墜落傷害。高速行走車輛的傷害1由于車行走速度過快，由于路面不平或者轉(zhuǎn)彎時出現(xiàn)車輛傾翻而造成的傷害。叉子過長將后側(cè)的貨物捅下，造成貨物墜落砸在下面的人身上。裝載的貨物超高，行走中最上層墜落造成的傷害。P8第8頁，共25頁。EHS基本概念的理解傷害方式的分類主要事例電動工具漏電造成的觸電1電焊機(jī)、電鉆等電動工具由于沒有良好的接地措施，加上沒有實(shí)施定期的外觀檢查局部出現(xiàn)破損而仍然在使用時。2在潮濕的作業(yè)環(huán)境中使用電動工具可能導(dǎo)致的漏電。電器柜防護(hù)措施不良造成的觸電1電器柜門沒有關(guān)閉好，不經(jīng)意間接觸到內(nèi)部的裸露部位。2電器柜內(nèi)的裸露部位沒有可靠的防護(hù)罩和接地線裝置。3電器柜進(jìn)線和出線口電纜沒有安全護(hù)套造成電纜破損造成漏電。聯(lián)絡(luò)不良造成的觸電1電氣維護(hù)、檢修作業(yè)過程中，兩人或多處作業(yè)人員之間聯(lián)絡(luò)措施不好，或者沒有實(shí)施安全鎖程序造成觸電。2突然斷電，由于沒有聯(lián)絡(luò)突然送電出現(xiàn)觸電?，F(xiàn)場電纜保護(hù)措施不良1現(xiàn)場鋪設(shè)的電纜沒有任何防護(hù)措施，容易被重物砸斷，加之漏電保護(hù)措施不良導(dǎo)致觸電。觸電傷害事故沒有良好的接地線造成觸電事故P9第9頁，共25頁。EHS基本概念的理解傷害方式的分類主要事例電氣焊作業(yè)1電氣焊作業(yè)過程中火花飛濺2電氣焊作業(yè)過程軟管破損造成火災(zāi)引起的燙傷工件加熱過程中1加熱片沒有任何標(biāo)識，如：“加熱中，注意燙傷”等，從而造成接觸燙傷。2明火引起的燙傷、燒傷。沒有任何提示標(biāo)志和措施，途經(jīng)人員被燒傷。冷凍作業(yè)1使用干冰、液氮等進(jìn)行工件冷卻作業(yè)過程中可能造成的手部被凍傷化學(xué)品爆炸1乙炔氣瓶爆炸2可燃?xì)怏w泄漏造成的爆炸高熱物燙傷P10第10頁，共25頁。危險化學(xué)品EHS基本概念的理解1爆炸品2壓縮氣體和液化氣體3易燃液體4易燃固體、自燃品和遇濕易燃品5氧化劑和有機(jī)過氧化物6毒害品和感染性物品7放射性物品8腐蝕品種類P11第11頁，共25頁。EHS基本概念的理解MSDS樣本P12第12頁，共25頁。3應(yīng)根據(jù)危險化學(xué)品的MSDS制定作業(yè)要領(lǐng)書和應(yīng)急預(yù)案事故類型：火災(zāi)、爆炸、泄露

預(yù)防措施：人員、設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)：處理、逃生、聯(lián)絡(luò)

EHS基本概念的理解P13第13頁，共25頁。安全和生產(chǎn)的關(guān)系現(xiàn)場管理者需要做什么日常數(shù)據(jù)的積累定期匯總分析找到主要原因確定重點(diǎn)管理方向P14第14頁，共25頁。生產(chǎn)和安全的關(guān)系08年每月由于安全損工事故損失的工時數(shù)每月因?yàn)槭鹿试斐傻亩虝和９ず团嘤?xùn)需要的時間沒有統(tǒng)計，但是每起事故需要占用工長、主管的時間估計至少在20分鐘以上。這么多時間的白白浪費(fèi)，你的生產(chǎn)任務(wù)能正常完成嗎？作業(yè)人員感覺作業(yè)環(huán)境不安全，心情沉重不踏實(shí)，效率能高嗎？結(jié)論：安全和5S是做好生產(chǎn)的基礎(chǔ)。P15第15頁，共25頁?，F(xiàn)場管理者實(shí)施安全管理的幾個主要任務(wù)或手段如何做到對于所有能夠想象到的危險、隱患都進(jìn)行防患未然活動正常和異常能夠用眼睛看出來（現(xiàn)場所有活動）--可視化在現(xiàn)場觀察確認(rèn)規(guī)則的遵守情況---標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)和作業(yè)觀察活動切切實(shí)實(shí)地實(shí)施日常檢查和作業(yè)前的點(diǎn)檢活動----使用檢查表進(jìn)行點(diǎn)檢對于存在隱患的區(qū)域、設(shè)備、工具、方法進(jìn)行持續(xù)改善---安全改善提案員工安全意識的持續(xù)提高---班前會議、專項(xiàng)培訓(xùn)、危險預(yù)制訓(xùn)練及應(yīng)用具體應(yīng)該怎么做？我一個人能做什么？P16第16頁，共25頁。現(xiàn)場管理者實(shí)施安全管理的幾個主要任務(wù)或手段管理狀態(tài)是正常還是異常，在任何時候任何場所都要靠眼睛直接看到而不是靠電腦的數(shù)據(jù)說明----這是管理的最高境界。好處：任何人都知道了工作時的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，可以清晰地了解到。發(fā)現(xiàn)問題可以馬上糾正。問題無法躲藏。我們改善的方向---出現(xiàn)異常自動報警，減少了發(fā)生事故的可能性。工具：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書、新人或者轉(zhuǎn)崗人員的標(biāo)識、隱患處的標(biāo)識、擺放位置或者高度的限制線、危險區(qū)域的顏色標(biāo)識等等。正常和異常能夠用眼睛看出來（現(xiàn)場所有活動）--可視化P17第17頁，共25頁?，F(xiàn)場管理者實(shí)施安全管理的幾個主要任務(wù)或手段讓員工遵守規(guī)則是確保零事故的最有效的措施。目前我們欠缺的是規(guī)則的不可見或者不足。企業(yè)當(dāng)中沒有一個規(guī)則適用于任何作業(yè)過程和任何風(fēng)險，每個作業(yè)過程中的風(fēng)險都是不一樣的。有效的手段是我們針對不同的作業(yè)過程編制出不同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書。另外我們可以將通用規(guī)則用圖片形式在現(xiàn)場明顯位置張貼出來。是否遵守規(guī)則，我們可以利用作業(yè)觀察的時候利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書和張貼的通用規(guī)則進(jìn)行確認(rèn)員工是否遵守了規(guī)則。在現(xiàn)場觀察確認(rèn)規(guī)則的遵守情況---標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)和作業(yè)觀察活動P18第18頁，共25頁?，F(xiàn)場管理者實(shí)施安全管理的幾個主要任務(wù)或手段切切實(shí)實(shí)地實(shí)施日常檢查和作業(yè)前的點(diǎn)檢活動----使用檢查表進(jìn)行點(diǎn)檢點(diǎn)檢對象：設(shè)備、每天使用的便攜式設(shè)備及工具、吊索具、工裝、貨架等等需要高度關(guān)注安全的設(shè)備、設(shè)施、輔助器材等。點(diǎn)檢要點(diǎn)：出現(xiàn)問題的結(jié)果是與安全、質(zhì)量、生產(chǎn)有關(guān)的一切問題，優(yōu)先安全項(xiàng)目。正常劃“○”有問題劃“X”，并且記錄下什么現(xiàn)象。馬上報告進(jìn)行修理或停止使用。P19第19頁，共25頁?，F(xiàn)場管理者實(shí)施安全管理的幾個主要任務(wù)或手段對于存在隱患的區(qū)域、設(shè)備、工具、方法進(jìn)行持續(xù)改善---安全改善提案保持一個安全的作業(yè)環(huán)境不是一個人或者幾個人能夠做到的，必須全員參與。改善提案制度是鼓勵全員參與現(xiàn)場安全管理的有效手段之一?？梢猿浞煮w現(xiàn)員工的自身價值?？梢苑窒韯e人的改善經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)一步提高自己水平?？梢詫?shí)現(xiàn)團(tuán)隊合作的目的，創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊氛圍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏（利益、效益、安全、企業(yè)管理水平四者相統(tǒng)一）。目的？P20第20頁，共25頁?，F(xiàn)場管理者實(shí)施安全管理的幾個主要任務(wù)或手段員工安全意識的持續(xù)提高---班前會議、專項(xiàng)培訓(xùn)、危險預(yù)制訓(xùn)練及應(yīng)用班前會議？目的：1班前會議是良好溝通的表現(xiàn)。2良好的溝通氛圍可以創(chuàng)造出好的團(tuán)隊氛圍。3好的團(tuán)隊氛圍才可以保證順利地完成生產(chǎn)任務(wù)。講什么：今日作業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。公司新的制度、規(guī)定（當(dāng)有新的規(guī)定發(fā)生時）。公司的安全形勢，如：其他部門或本部門的事故通報、其他部門事故中本崗位需要借鑒的東西。（當(dāng)有新的事故時）今天作業(yè)當(dāng)中需要特別注意的安全點(diǎn)，如：高空作業(yè)中必須使用可靠的安全帶等?？梢蚤_展作業(yè)前危險預(yù)知活動，讓大家自己去想作業(yè)中可能的風(fēng)險，并當(dāng)場決定如何防止危險出現(xiàn)。質(zhì)量：加工中的需要特別注意的質(zhì)量問題等。確認(rèn)每個人的精神狀態(tài)、勞動保護(hù)用品等。開展作業(yè)前的危險預(yù)知活動是提高個人安全意識的最有效手段P21第21頁，共25頁。現(xiàn)場管理者實(shí)施安全管理的幾個主要任務(wù)或手段員工安全意識的持續(xù)提高---班前會議、專項(xiàng)培訓(xùn)、危險預(yù)制訓(xùn)練及應(yīng)用專項(xiàng)安全培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)：針對本崗位的作業(yè)特點(diǎn)展開的訓(xùn)練和教育。記住專業(yè)技能訓(xùn)練是保證安全作業(yè)的有效手段。涉及特種作業(yè)的培訓(xùn)，如：起重作業(yè)規(guī)范和日常檢查方法的訓(xùn)練；叉車作業(yè)訓(xùn)練（設(shè)立訓(xùn)練場進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的比賽等）；電氣焊作業(yè)比賽等；電工基本技能訓(xùn)練或比賽等。涉及化學(xué)品的培訓(xùn)，如：MSDS的學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練（泄漏、接觸皮膚、濺到眼睛內(nèi)等）、火災(zāi)逃生訓(xùn)練、滅火訓(xùn)練等。便攜式設(shè)備、工具的培訓(xùn)，如：正確使用工具的訓(xùn)練、日常檢查的訓(xùn)練、維護(hù)保養(yǎng)的訓(xùn)練。重點(diǎn)六類傷害事故類型的培訓(xùn)和檢查，在檢查過程中糾正員工的不良作業(yè)習(xí)慣。培訓(xùn)員工什么是重點(diǎn)六類傷害事故以及如何防范等。P22第22頁，共25頁。什么是危險預(yù)知訓(xùn)練活動環(huán)境：對現(xiàn)場、作業(yè)進(jìn)行自主的發(fā)現(xiàn)、把握、