風(fēng)險管理信息化研討課件

目錄1、市場呼喚風(fēng)險管理信息化2、風(fēng)險管理信息化的企業(yè)應(yīng)用3、我們的一點體會目錄1、市場呼喚風(fēng)險管理信息化2、風(fēng)險管理信息化的企業(yè)應(yīng)用1風(fēng)險管理信息化的定位全面風(fēng)險管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一部分風(fēng)險管理的信息化是企業(yè)管理信息化的一部分幾乎每一項管理創(chuàng)新都伴隨著管理信息化。

——王玉祥企業(yè)管理信息化的新的增長點就是風(fēng)險管理。

——郭新平風(fēng)險管理信息化的定位全面風(fēng)險管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一部分2風(fēng)險管理信息化發(fā)展的歷程內(nèi)部需要內(nèi)部資源外部需求20042006

國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》

財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

逾30家中央、地方企業(yè)不同程度使用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)20082007

國務(wù)院國資委《2008中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告電子版編報系統(tǒng)》在風(fēng)險管理咨詢服務(wù)方面，與世界一流公司同臺競技2003▲2009

在風(fēng)險管理信息系統(tǒng)方面，與世界一流軟件企業(yè)同臺競技▲風(fēng)險管理信息化發(fā)展的歷程內(nèi)部需要內(nèi)部資源外部需求2004203企業(yè)風(fēng)險管理信息化的三種選擇企業(yè)風(fēng)險管理信息化的三種選擇4風(fēng)險管理信息化的市場需求（一）政策合規(guī)類需求：對于國資委、財政部、證監(jiān)會政策性需求的響應(yīng)；通常有風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、內(nèi)部控制、綜合報告等模塊。特點：與政策的寬松有密切關(guān)系。績效保障類需求：企業(yè)的管理者，特別是高層管理者需要時常關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵績效指標執(zhí)行情況，并了解影響關(guān)鍵績效指標的背后風(fēng)險，以及未來關(guān)鍵績效指標的走勢。通常有監(jiān)控預(yù)警模塊等。特點：打動公司高層的亮點。投資預(yù)算信用類需求：屬于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)金融類需求；有的時候被用于財務(wù)公司的信貸業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)。通常有投資風(fēng)險分析、預(yù)算風(fēng)險分析、信用風(fēng)險分析模塊。特點：與ERP結(jié)合緊密，對投資、預(yù)算、信用起到輔助決策作用。法律風(fēng)控類需求：應(yīng)用于企業(yè)法律部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。通常有風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、實施評估、綜合報告（信息溝通）等模塊。特點：風(fēng)險落地的標志是在OA的業(yè)務(wù)流程中能查看法律風(fēng)險。風(fēng)險管理信息化的市場需求（一）政策合規(guī)類需求：對于國資委、財5風(fēng)險管理信息化的市場需求（二）工程管理類需求：分析風(fēng)險發(fā)生后對在建項目進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的影響。通常有風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控預(yù)警等模塊。特點：即可作為項目管理公司的監(jiān)控平臺，也可作為單一項目的風(fēng)險管理工具。市場分析類需求：它對于一些從事套期保值的央企分析市場交易中的風(fēng)險能發(fā)揮很大的作用。通常有市場行情、頭寸縱覽、限額監(jiān)控、盈虧分析、風(fēng)險價值、計算工具、系統(tǒng)報告等模塊。特點：專業(yè)依賴性很強，成為不可或缺的分析工具。安全運營類需求：對于一些高危行業(yè)或高危領(lǐng)域的安全風(fēng)險管理具有很強的應(yīng)用價值。通常有：危險源辨識、風(fēng)險因果分析、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控預(yù)警等模塊。特點：安全是企業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用，可應(yīng)用于多種行業(yè)。風(fēng)險管理信息化的市場需求（二）工程管理類需求：分析風(fēng)險發(fā)生后6風(fēng)險管理信息化的形成過程中煤、兗礦、青啤……辨識評估、風(fēng)險應(yīng)對……將軟件產(chǎn)品＋服務(wù)提供給用戶風(fēng)險管理信息化的形成過程中煤、兗礦、青啤……辨識評估、風(fēng)險應(yīng)7風(fēng)險管理信息化的目標風(fēng)險管理信息化的目標：1、企業(yè)管理者完成績效指標的保障。2、企業(yè)管理者重大決策的依據(jù)。3、企業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域不可或缺的風(fēng)險分析工具。風(fēng)險管理信息化成功的標志：1、企業(yè)管理者關(guān)注。2、經(jīng)常性地使用，對應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生依賴性。3、與其他信息系統(tǒng)的融合。經(jīng)驗與體會：1、績效保障類：神華、兗礦的領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)心KPI（關(guān)鍵績效指標）與KRI（關(guān)鍵風(fēng)險指標）的關(guān)系，關(guān)心未來KPI的完成可能。2、市場分析類：在聯(lián)化項目中，信息系統(tǒng)成為每日必用的風(fēng)險分析工具。3、預(yù)算投資類：在鋼研項目中，預(yù)算、投資風(fēng)險分析模塊成為ERP預(yù)算、投資的外部分析模塊，成為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。4、法律風(fēng)控類：在中移動法律項目中，要求在OA（辦公自動化）的審批流程中，強制性閱讀風(fēng)險庫中的相關(guān)的法律風(fēng)險內(nèi)容。5、安全運行類：管控東航安全運行中的危險源，分析風(fēng)險事件動因。風(fēng)險管理信息化的目標風(fēng)險管理信息化的目標：風(fēng)險管理信息化成功8風(fēng)險管理信息化的價值鏈風(fēng)險管理信息化的價值鏈9目錄1、市場呼喚風(fēng)險管理信息化2、風(fēng)險管理信息化的企業(yè)應(yīng)用3、我們的一點體會目錄1、市場呼喚風(fēng)險管理信息化2、風(fēng)險管理信息化的企業(yè)應(yīng)用10關(guān)于企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的釋疑我企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱就不能開展風(fēng)險管理嗎？答：現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)是憑著經(jīng)驗在管控風(fēng)險，我們只是把這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)、體系建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)。是否要先建立完整的風(fēng)險管理體系，再開展風(fēng)險管理？答：如果是建立全面風(fēng)險管理長效機制，則需要全員動員。如果在某個局部或某個重要領(lǐng)域開展風(fēng)險管理則不必。是否要先建立風(fēng)險管理長效機制，再進行專項治理？答：可以根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇建立長效機制或?qū)ｍ椫卫?。是否要現(xiàn)有其他的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，然后才能有風(fēng)險管理信息系統(tǒng)？答：不一定。也可以單獨開展一些專項風(fēng)險管理，如工程管理。是否要先進行一次咨詢服務(wù)，再實施風(fēng)險管理信息化？答：不一定。通?？商峁帮L(fēng)險管理實施服務(wù)與IT系統(tǒng)建設(shè)”一站式服務(wù)。關(guān)于企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的釋疑我企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱就不能開展風(fēng)11企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢12管理駕駛倉、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能分析鋼研集團綜合業(yè)務(wù)管理總體思路集團管控基礎(chǔ)管理總賬、報表、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、預(yù)算管理等工資、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理等資金管理票據(jù)管理投融資管理風(fēng)險管理資金結(jié)算資金計劃財務(wù)報告合并報表企業(yè)快報動態(tài)報表匯總報表單體報表預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算報表績效分析預(yù)算控制預(yù)算編制集中核算賬務(wù)查詢賬務(wù)監(jiān)控賬務(wù)分析異構(gòu)集成統(tǒng)一科目投資管理合同管理進度成本股權(quán)投資招投標管理立項管理人力資源培訓(xùn)招聘能力管理績效管理薪資管理人事管理合同管理執(zhí)行監(jiān)管預(yù)算決算合同分析合同審批合同文檔用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺系統(tǒng)設(shè)置第三方集成預(yù)警平臺二次開發(fā)基礎(chǔ)管理與工具中國鋼研科技集團EAS管控平臺金蝶BOS(業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺)系統(tǒng)平臺風(fēng)險管控決策支持管理駕駛倉、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能分析鋼研集團綜合業(yè)務(wù)管理總體思13鋼研ERP與風(fēng)險管控信息化集成

風(fēng)險庫

指標庫合同風(fēng)險管理風(fēng)險決策支持綜合報告管理預(yù)算風(fēng)險管理投資風(fēng)險管理綜合評估監(jiān)控預(yù)警其他風(fēng)險管理鋼研ERP與風(fēng)險管控信息化集成風(fēng)險庫指標14風(fēng)險管理平臺與ERP的關(guān)系風(fēng)險管理平臺與ERP的關(guān)系15一體化項目的客戶化過程一體化項目的客戶化過程16風(fēng)險管理信息化的系統(tǒng)定位、體系架構(gòu)和實施服務(wù)

風(fēng)險管理信息化作為企業(yè)信息化的一部分，要與ERP、OA等企業(yè)信息系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口，形成無縫鏈接。各功能模塊采用插件式組合，可根據(jù)用戶的實際需要，隨需應(yīng)變地組合系統(tǒng)。功能模塊內(nèi)的應(yīng)用采用積木式結(jié)構(gòu)，可根據(jù)用戶的應(yīng)用水平逐步增加。典型的SOA技術(shù)架構(gòu)，支持多服務(wù)的集成。采用B/S技術(shù)，無需在終端上安裝軟件。體系架構(gòu)

集團級全面風(fēng)險管理應(yīng)用平臺，可支持不同等級的下屬企業(yè)分級管理風(fēng)險，支持本系統(tǒng)間數(shù)據(jù)庫互聯(lián)，不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸。專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險管理分析工具，支持企業(yè)風(fēng)險管理的專項應(yīng)用。風(fēng)險管理信息化的過程既是管理咨詢的落地，更是風(fēng)險管理全面實務(wù)化的進程。產(chǎn)品定位

管理咨詢根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)計流程、表單、數(shù)據(jù)模型，形成風(fēng)險庫、應(yīng)對措施等。IT咨詢根據(jù)企業(yè)的實際情況建立數(shù)據(jù)接口、采集數(shù)據(jù)，初始化信息系統(tǒng)，對系統(tǒng)的使用進行培訓(xùn)。通過一套有數(shù)據(jù)、可使用系統(tǒng)的移交，完成對企業(yè)的風(fēng)險管理知識轉(zhuǎn)移和能力轉(zhuǎn)移過程。實施服務(wù)風(fēng)險管理信息化的系統(tǒng)定位、體系架構(gòu)和實施服務(wù)體系架17風(fēng)險管理信息化參與各方企業(yè)應(yīng)用全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)及服務(wù)IT咨詢團隊及開發(fā)團隊用戶信息系統(tǒng)團隊管理咨詢團隊用戶風(fēng)險管理團隊風(fēng)險管理信息化參與各方企業(yè)應(yīng)用全面風(fēng)險管理IT咨詢團隊用18全面風(fēng)險管理平臺的系統(tǒng)架構(gòu)Unix、Linux、WindowsOracle/SQLserver/DB21.風(fēng)險環(huán)境模塊風(fēng)管規(guī)章制度風(fēng)險管理流程風(fēng)管工具模版風(fēng)管體系架構(gòu)

技術(shù)平臺中間件、J2EE、SOA、XML、組件化技術(shù)等2.辨識評估模塊風(fēng)險辨識風(fēng)險評價風(fēng)險圖譜風(fēng)險分析5.監(jiān)控預(yù)警模塊關(guān)鍵指標監(jiān)控實時數(shù)據(jù)采集預(yù)測分析統(tǒng)計重大事件監(jiān)控3.風(fēng)險應(yīng)對模塊風(fēng)險應(yīng)對策略方案效果評價風(fēng)險解決方案4.內(nèi)控管理模塊內(nèi)控診斷日常評價日常改進內(nèi)控合規(guī)6.綜合報告模塊內(nèi)控報告央企報告分析統(tǒng)計報表風(fēng)管報告7.信用管理模塊信貸申報信貸跟蹤信貸后評信貸評級全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)平臺信息綜合查詢外部數(shù)據(jù)接口外部信息搜集（政策法規(guī)、市場情報等）10.系統(tǒng)管理模塊角色設(shè)定組織架構(gòu)導(dǎo)入用戶權(quán)限管理權(quán)限配置8.預(yù)算管理模塊基期年度預(yù)算數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)預(yù)測下期年度預(yù)算9.投資決策模塊立項申請項目風(fēng)險分析投資決策項目風(fēng)險收集全面風(fēng)險管理平臺的系統(tǒng)架構(gòu)Unix、Linux、Window19目錄1、市場呼喚風(fēng)險管理信息化2、風(fēng)險管理信息化的企業(yè)應(yīng)用3、我們的一點體會目錄1、市場呼喚風(fēng)險管理信息化2、風(fēng)險管理信息化的企業(yè)應(yīng)用20我們的一點體會（一）需要進一步加大對風(fēng)險管理信息化的宣傳普及在《指引》中明確寫明了全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)問題，在央企信息師培訓(xùn)中也加入了風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容。但大多數(shù)企業(yè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對風(fēng)險管理信息化尚不熟悉，需要從政策面和應(yīng)用面上加大宣傳力度。風(fēng)險普查要與專項治理相結(jié)合企業(yè)的體系建設(shè)和風(fēng)險辨識很重要，是企業(yè)全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。對于某類風(fēng)險的專項治理同樣也很重要，有時則更具實用性和針對性，更容易看到實際的效果。風(fēng)險管理部門應(yīng)注意加強對外交流和培訓(xùn)風(fēng)險管理部門的水平直接關(guān)系到企業(yè)風(fēng)險管理的水平，應(yīng)多到風(fēng)險管理信息化水平較高的單位參觀，多參加一些風(fēng)險管理應(yīng)用系統(tǒng)的培訓(xùn)。風(fēng)險管理部門應(yīng)經(jīng)常與企業(yè)一把手溝通往往企業(yè)一把手都有較強的風(fēng)險意識，但風(fēng)險管理職能部門卻沒有把風(fēng)險管理的意義和價值講清楚，沒有說明風(fēng)險管理信息化與企業(yè)管理信息化一樣，對改善企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大。造成公司高管搞不清風(fēng)險管理信息化的意義。風(fēng)險管理部門需要清晰定位與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系我們經(jīng)常討論的問題是：風(fēng)險管理信息系統(tǒng)是面向風(fēng)險管理職能部門的，還是面向業(yè)務(wù)部門的。我們的答案是：在風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險管理部門應(yīng)該充當(dāng)裁判員，而業(yè)務(wù)部門應(yīng)該充當(dāng)運動員，只有這樣風(fēng)險才能變得可控、可管、可治。風(fēng)險管理部門還要加強對業(yè)務(wù)部門的宣傳、引導(dǎo)工作，要注意對業(yè)務(wù)流程干預(yù)的分寸。我們的一點體會（一）需要進一步加大對風(fēng)險管理信息化的宣傳普及21我們的一點體會（二）風(fēng)險管理部門應(yīng)與信息部門保持業(yè)務(wù)協(xié)作信息部門對風(fēng)險管理業(yè)務(wù)不太了解，通常不會把風(fēng)險管理信息化列入企業(yè)信息化的規(guī)劃之中，需要風(fēng)險管理部門多做溝通。風(fēng)險管理部門應(yīng)積極參與企業(yè)的風(fēng)險管理信息化規(guī)劃信息部門需要編制《風(fēng)險管理信息化規(guī)劃》，編寫《項目可研報告》。風(fēng)險管理部應(yīng)積極參與，必要時可以和外部機構(gòu)共同完成上述任務(wù)。只有這些工作順利完成了，風(fēng)險管理部門才會順利獲得項目立項資金。風(fēng)險管理部門應(yīng)選準風(fēng)險管理的切入點風(fēng)險管理部門應(yīng)在廣泛征求管理層意見的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的實際出發(fā)選準風(fēng)險管理工作的切入點，選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、實用價值高的業(yè)務(wù)開展風(fēng)險管理工作，避免長期停留在“辨識報告”階段。風(fēng)險管理部門要在方案確定上發(fā)揮重要作用有些單位的風(fēng)險管理部門在確定了基本需求以后，就完全交給信息部門去處理，有的委托軟件企業(yè)去開發(fā)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不懂風(fēng)險管理的純軟件企業(yè)研發(fā)的軟件離企業(yè)的實際需要相去甚遠。用招投標的辦法選擇最適合自己的信息系統(tǒng)，可能是最有效的途徑。把握好風(fēng)險管理信息系統(tǒng)標準化與客戶化的關(guān)系用戶往往覺得客戶化越多越好，其實這是個誤區(qū)。它反而會使產(chǎn)品失去通用性，失去與國際標準接軌的機會。只要遵從各類業(yè)務(wù)標準和技術(shù)標準地去使用系統(tǒng)，循序漸進地擴大需求，風(fēng)險管理就可以穩(wěn)步發(fā)展。我們的一點體會（二）風(fēng)險管理部門應(yīng)與信息部門保持業(yè)務(wù)協(xié)作22系統(tǒng)演示系統(tǒng)演示23目錄1、市場呼喚風(fēng)險管理信息化2、風(fēng)險管理信息化的企業(yè)應(yīng)用3、我們的一點體會目錄1、市場呼喚風(fēng)險管理信息化2、風(fēng)險管理信息化的企業(yè)應(yīng)用24風(fēng)險管理信息化的定位全面風(fēng)險管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一部分風(fēng)險管理的信息化是企業(yè)管理信息化的一部分幾乎每一項管理創(chuàng)新都伴隨著管理信息化。

——王玉祥企業(yè)管理信息化的新的增長點就是風(fēng)險管理。

——郭新平風(fēng)險管理信息化的定位全面風(fēng)險管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一部分25風(fēng)險管理信息化發(fā)展的歷程內(nèi)部需要內(nèi)部資源外部需求20042006

國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》

財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

逾30家中央、地方企業(yè)不同程度使用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)20082007

國務(wù)院國資委《2008中央企業(yè)全面風(fēng)險管理報告電子版編報系統(tǒng)》在風(fēng)險管理咨詢服務(wù)方面，與世界一流公司同臺競技2003▲2009

在風(fēng)險管理信息系統(tǒng)方面，與世界一流軟件企業(yè)同臺競技▲風(fēng)險管理信息化發(fā)展的歷程內(nèi)部需要內(nèi)部資源外部需求20042026企業(yè)風(fēng)險管理信息化的三種選擇企業(yè)風(fēng)險管理信息化的三種選擇27風(fēng)險管理信息化的市場需求（一）政策合規(guī)類需求：對于國資委、財政部、證監(jiān)會政策性需求的響應(yīng)；通常有風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、內(nèi)部控制、綜合報告等模塊。特點：與政策的寬松有密切關(guān)系?？冃ПＵ项愋枨螅浩髽I(yè)的管理者，特別是高層管理者需要時常關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵績效指標執(zhí)行情況，并了解影響關(guān)鍵績效指標的背后風(fēng)險，以及未來關(guān)鍵績效指標的走勢。通常有監(jiān)控預(yù)警模塊等。特點：打動公司高層的亮點。投資預(yù)算信用類需求：屬于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)金融類需求；有的時候被用于財務(wù)公司的信貸業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)。通常有投資風(fēng)險分析、預(yù)算風(fēng)險分析、信用風(fēng)險分析模塊。特點：與ERP結(jié)合緊密，對投資、預(yù)算、信用起到輔助決策作用。法律風(fēng)控類需求：應(yīng)用于企業(yè)法律部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。通常有風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、實施評估、綜合報告（信息溝通）等模塊。特點：風(fēng)險落地的標志是在OA的業(yè)務(wù)流程中能查看法律風(fēng)險。風(fēng)險管理信息化的市場需求（一）政策合規(guī)類需求：對于國資委、財28風(fēng)險管理信息化的市場需求（二）工程管理類需求：分析風(fēng)險發(fā)生后對在建項目進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的影響。通常有風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控預(yù)警等模塊。特點：即可作為項目管理公司的監(jiān)控平臺，也可作為單一項目的風(fēng)險管理工具。市場分析類需求：它對于一些從事套期保值的央企分析市場交易中的風(fēng)險能發(fā)揮很大的作用。通常有市場行情、頭寸縱覽、限額監(jiān)控、盈虧分析、風(fēng)險價值、計算工具、系統(tǒng)報告等模塊。特點：專業(yè)依賴性很強，成為不可或缺的分析工具。安全運營類需求：對于一些高危行業(yè)或高危領(lǐng)域的安全風(fēng)險管理具有很強的應(yīng)用價值。通常有：危險源辨識、風(fēng)險因果分析、風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控預(yù)警等模塊。特點：安全是企業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用，可應(yīng)用于多種行業(yè)。風(fēng)險管理信息化的市場需求（二）工程管理類需求：分析風(fēng)險發(fā)生后29風(fēng)險管理信息化的形成過程中煤、兗礦、青啤……辨識評估、風(fēng)險應(yīng)對……將軟件產(chǎn)品＋服務(wù)提供給用戶風(fēng)險管理信息化的形成過程中煤、兗礦、青啤……辨識評估、風(fēng)險應(yīng)30風(fēng)險管理信息化的目標風(fēng)險管理信息化的目標：1、企業(yè)管理者完成績效指標的保障。2、企業(yè)管理者重大決策的依據(jù)。3、企業(yè)某專業(yè)領(lǐng)域不可或缺的風(fēng)險分析工具。風(fēng)險管理信息化成功的標志：1、企業(yè)管理者關(guān)注。2、經(jīng)常性地使用，對應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生依賴性。3、與其他信息系統(tǒng)的融合。經(jīng)驗與體會：1、績效保障類：神華、兗礦的領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)心KPI（關(guān)鍵績效指標）與KRI（關(guān)鍵風(fēng)險指標）的關(guān)系，關(guān)心未來KPI的完成可能。2、市場分析類：在聯(lián)化項目中，信息系統(tǒng)成為每日必用的風(fēng)險分析工具。3、預(yù)算投資類：在鋼研項目中，預(yù)算、投資風(fēng)險分析模塊成為ERP預(yù)算、投資的外部分析模塊，成為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。4、法律風(fēng)控類：在中移動法律項目中，要求在OA（辦公自動化）的審批流程中，強制性閱讀風(fēng)險庫中的相關(guān)的法律風(fēng)險內(nèi)容。5、安全運行類：管控東航安全運行中的危險源，分析風(fēng)險事件動因。風(fēng)險管理信息化的目標風(fēng)險管理信息化的目標：風(fēng)險管理信息化成功31風(fēng)險管理信息化的價值鏈風(fēng)險管理信息化的價值鏈32目錄1、市場呼喚風(fēng)險管理信息化2、風(fēng)險管理信息化的企業(yè)應(yīng)用3、我們的一點體會目錄1、市場呼喚風(fēng)險管理信息化2、風(fēng)險管理信息化的企業(yè)應(yīng)用33關(guān)于企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的釋疑我企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱就不能開展風(fēng)險管理嗎？答：現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)是憑著經(jīng)驗在管控風(fēng)險，我們只是把這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)、體系建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)。是否要先建立完整的風(fēng)險管理體系，再開展風(fēng)險管理？答：如果是建立全面風(fēng)險管理長效機制，則需要全員動員。如果在某個局部或某個重要領(lǐng)域開展風(fēng)險管理則不必。是否要先建立風(fēng)險管理長效機制，再進行專項治理？答：可以根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇建立長效機制或?qū)ｍ椫卫?。是否要現(xiàn)有其他的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，然后才能有風(fēng)險管理信息系統(tǒng)？答：不一定。也可以單獨開展一些專項風(fēng)險管理，如工程管理。是否要先進行一次咨詢服務(wù)，再實施風(fēng)險管理信息化？答：不一定。通?？商峁帮L(fēng)險管理實施服務(wù)與IT系統(tǒng)建設(shè)”一站式服務(wù)。關(guān)于企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的釋疑我企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱就不能開展風(fēng)34企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢35管理駕駛倉、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能分析鋼研集團綜合業(yè)務(wù)管理總體思路集團管控基礎(chǔ)管理總賬、報表、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、預(yù)算管理等工資、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理等資金管理票據(jù)管理投融資管理風(fēng)險管理資金結(jié)算資金計劃財務(wù)報告合并報表企業(yè)快報動態(tài)報表匯總報表單體報表預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整預(yù)算報表績效分析預(yù)算控制預(yù)算編制集中核算賬務(wù)查詢賬務(wù)監(jiān)控賬務(wù)分析異構(gòu)集成統(tǒng)一科目投資管理合同管理進度成本股權(quán)投資招投標管理立項管理人力資源培訓(xùn)招聘能力管理績效管理薪資管理人事管理合同管理執(zhí)行監(jiān)管預(yù)算決算合同分析合同審批合同文檔用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺系統(tǒng)設(shè)置第三方集成預(yù)警平臺二次開發(fā)基礎(chǔ)管理與工具中國鋼研科技集團EAS管控平臺金蝶BOS(業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺)系統(tǒng)平臺風(fēng)險管控決策支持管理駕駛倉、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能分析鋼研集團綜合業(yè)務(wù)管理總體思36鋼研ERP與風(fēng)險管控信息化集成

風(fēng)險庫

指標庫合同風(fēng)險管理風(fēng)險決策支持綜合報告管理預(yù)算風(fēng)險管理投資風(fēng)險管理綜合評估監(jiān)控預(yù)警其他風(fēng)險管理鋼研ERP與風(fēng)險管控信息化集成風(fēng)險庫指標37風(fēng)險管理平臺與ERP的關(guān)系風(fēng)險管理平臺與ERP的關(guān)系38一體化項目的客戶化過程一體化項目的客戶化過程39風(fēng)險管理信息化的系統(tǒng)定位、體系架構(gòu)和實施服務(wù)

風(fēng)險管理信息化作為企業(yè)信息化的一部分，要與ERP、OA等企業(yè)信息系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口，形成無縫鏈接。各功能模塊采用插件式組合，可根據(jù)用戶的實際需要，隨需應(yīng)變地組合系統(tǒng)。功能模塊內(nèi)的應(yīng)用采用積木式結(jié)構(gòu)，可根據(jù)用戶的應(yīng)用水平逐步增加。典型的SOA技術(shù)架構(gòu)，支持多服務(wù)的集成。采用B/S技術(shù)，無需在終端上安裝軟件。體系架構(gòu)

集團級全面風(fēng)險管理應(yīng)用平臺，可支持不同等級的下屬企業(yè)分級管理風(fēng)險，支持本系統(tǒng)間數(shù)據(jù)庫互聯(lián)，不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳輸。專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險管理分析工具，支持企業(yè)風(fēng)險管理的專項應(yīng)用。風(fēng)險管理信息化的過程既是管理咨詢的落地，更是風(fēng)險管理全面實務(wù)化的進程。產(chǎn)品定位

管理咨詢根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)計流程、表單、數(shù)據(jù)模型，形成風(fēng)險庫、應(yīng)對措施等。IT咨詢根據(jù)企業(yè)的實際情況建立數(shù)據(jù)接口、采集數(shù)據(jù)，初始化信息系統(tǒng)，對系統(tǒng)的使用進行培訓(xùn)。通過一套有數(shù)據(jù)、可使用系統(tǒng)的移交，完成對企業(yè)的風(fēng)險管理知識轉(zhuǎn)移和能力轉(zhuǎn)移過程。實施服務(wù)風(fēng)險管理信息化的系統(tǒng)定位、體系架構(gòu)和實施服務(wù)體系架40風(fēng)險管理信息化參與各方企業(yè)應(yīng)用全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)及服務(wù)IT咨詢團隊及開發(fā)團隊用戶信息系統(tǒng)團隊管理咨詢團隊用戶風(fēng)險管理團隊風(fēng)險管理信息化參與各方企業(yè)應(yīng)用全面風(fēng)險管理IT咨詢團隊用41全面風(fēng)險管理平臺的系統(tǒng)架構(gòu)Unix、Linux、WindowsOracle/SQLserver/DB21.風(fēng)險環(huán)境模塊風(fēng)管規(guī)章制度風(fēng)險管理流程風(fēng)管工具模版風(fēng)管體系架構(gòu)

技術(shù)平臺中間件、J2EE、SOA、XML、組件化技術(shù)等2.辨識評估模塊風(fēng)險辨識風(fēng)險評價風(fēng)險圖譜風(fēng)險分析5.監(jiān)控預(yù)警模塊關(guān)鍵指標監(jiān)控實時數(shù)據(jù)采集預(yù)測分析統(tǒng)計重大事件監(jiān)控3.風(fēng)險應(yīng)對模塊風(fēng)險應(yīng)對策略方案效果評價風(fēng)險解決方案4.內(nèi)控管理模塊內(nèi)控診斷日常評價日常改進內(nèi)控合規(guī)6.綜合報告模塊內(nèi)控報告央企報告分析統(tǒng)計報表風(fēng)管報告7.信用管理模塊信貸申報信貸跟蹤信貸后評信貸評級全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)平臺信息綜合查詢外部數(shù)據(jù)接口外部信息搜集（政策法規(guī)、市場情報等）10.系統(tǒng)管理模塊角色設(shè)定組織架構(gòu)導(dǎo)入用戶權(quán)限管理權(quán)限配置8.預(yù)算管理模塊基期年度預(yù)算數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)預(yù)測下期年度預(yù)算9.投資決策模塊立項申請項目風(fēng)險分析投資決策項目風(fēng)險收集全面風(fēng)險管理平臺的系統(tǒng)架構(gòu)Unix、Linux、Window42目錄1、市場呼喚風(fēng)險管理信息化2、風(fēng)險管理信息化的企業(yè)應(yīng)用3、我們的一點體會目錄1、市場呼喚風(fēng)險管理信息化2、風(fēng)險管理信息化的企業(yè)應(yīng)用43我們的一點體會（一）需要進一步加大對風(fēng)險管理信息化的宣傳普及在《指引》中明確寫明了全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)問題，在央企信息師培訓(xùn)中也加入了風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容。但大多數(shù)企業(yè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對風(fēng)險管理信息化尚不熟悉，需要從政策面和應(yīng)用面上