管理人員安全環(huán)保履職能力評(píng)估表

管理人員安全環(huán)保履職能力評(píng)估表管理人員安全環(huán)保履職能力評(píng)估表管理人員安全環(huán)保履職能力評(píng)估表xxx公司管理人員安全環(huán)保履職能力評(píng)估表文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度附件2：管理人員安全環(huán)保履職能力評(píng)估表管理人員安全環(huán)保履職能力溝通表姓名：?jiǎn)挝?部門(mén)/職務(wù)：溝通人：評(píng)估項(xiàng)目序號(hào)評(píng)估、溝通內(nèi)容參考得分實(shí)際得分評(píng)語(yǔ)安全領(lǐng)導(dǎo)能力1如何理解集團(tuán)公司HSE九項(xiàng)管理原則和六條禁令？選1-2條結(jié)合您的工作實(shí)際進(jìn)行闡述。52您是如何理解有感領(lǐng)導(dǎo)您是如何做的（結(jié)合個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃）53您是如何理解直線責(zé)任（一崗雙責(zé)）和屬地管理的您的崗位HSE職責(zé)和屬地管理職責(zé)都有哪些結(jié)合自身崗位的業(yè)務(wù)分工，談?wù)勀侨绾误w現(xiàn)和落實(shí)的5*4談?wù)勀鷮?duì)安全文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)在推進(jìn)安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)方面您做了哪些工作存在哪些不足5*5您是如何對(duì)下屬開(kāi)展HSE績(jī)效考核的您如何看待績(jī)效管理中的正面激勵(lì)，在工作中是如何體現(xiàn)的5風(fēng)險(xiǎn)掌控能力6您分管業(yè)務(wù)范圍或安全聯(lián)系單位有哪些HSE風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題您采取了哪些管控措施，效果如何通過(guò)您的聯(lián)系工作發(fā)現(xiàn)和解決了哪些問(wèn)題57您所在單位或部門(mén)在以往HSE審核、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題有哪些根本原因是什么采取的整改措施是什么效果如何5*8您所分包業(yè)務(wù)范圍內(nèi)都涉及哪些承包商對(duì)承包商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是如何控制的5*9您業(yè)務(wù)范圍內(nèi)涉及哪些危險(xiǎn)作業(yè)如何控制其風(fēng)險(xiǎn)510您如何理解和看待工作外安全和辦公室安全的您是如何關(guān)注的5HSE基本技能11您分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法有哪些列舉1-2個(gè)工具說(shuō)明其程序步驟、實(shí)施要求和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用5*12您對(duì)HSE培訓(xùn)需求矩陣是如何理解的您都參加了哪些HSE相關(guān)的培訓(xùn)您對(duì)直線下屬開(kāi)展了哪些HSE培訓(xùn)（提供相關(guān)證據(jù)）513談?wù)勀鷮?duì)行為安全觀察與溝通的理解與應(yīng)用？5*14談?wù)勀鷮?duì)事故事件分級(jí)與上報(bào)的理解分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的事故、事件有哪些原因是什么如何對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理的515您是否經(jīng)常學(xué)習(xí)，都有哪些方式重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域是什么您是如何用所學(xué)到的知識(shí)去指導(dǎo)自己具體的業(yè)務(wù)工作的5應(yīng)急指揮能力*16您所在單位的應(yīng)急預(yù)案有哪些在相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案中，您的具體應(yīng)急管理職責(zé)是什么與您相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案都有哪些517近一年來(lái)您組織、參加過(guò)哪些應(yīng)急演練在應(yīng)急演練中您發(fā)現(xiàn)了哪些問(wèn)題提出了哪些改進(jìn)要求如何落實(shí)的1018你學(xué)習(xí)過(guò)那些應(yīng)急基本的技能和應(yīng)急知識(shí)，請(qǐng)舉例說(shuō)明。生產(chǎn)場(chǎng)所或辦公區(qū)域發(fā)生突發(fā)事故（件），您如何處置？10合計(jì)100注：標(biāo)有*的問(wèn)題是