房地產(chǎn)公司銷售費(fèi)用類采購管理制度

房地產(chǎn)公司銷售費(fèi)用類采購管理制度房地產(chǎn)公司銷售費(fèi)用類采購管理制度房地產(chǎn)公司銷售費(fèi)用類采購管理制度xxx公司房地產(chǎn)公司銷售費(fèi)用類采購管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度銷售費(fèi)用類采購管理制度為維護(hù)公司權(quán)益，節(jié)約營銷推廣銷售，貫徹執(zhí)行集團(tuán)的利潤率戰(zhàn)略，根據(jù)銷售費(fèi)用類采購的特性，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心銷售管理部制定本制度，各城市公司須嚴(yán)格執(zhí)行。第一章總則在《順馳中國銷售費(fèi)用管理辦法》中規(guī)定的費(fèi)用類別中，凡須我方向合作方支付費(fèi)用來購買其產(chǎn)品或服務(wù)的，均屬于銷售費(fèi)用類采購。銷售費(fèi)用類采購實(shí)行評審職能與執(zhí)行職能分開，評審職能在城市公司銷售管理部，執(zhí)行職能在城市公司企劃部。終審職能在集團(tuán)項(xiàng)目管理中心，同時(shí)城市公司成本管理部負(fù)責(zé)費(fèi)用成本的核算。第三條1、制作、印刷、外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的設(shè)計(jì)、裝修、家具、布置、園藝、飾品，禮品，獎(jiǎng)品，合同總額在5萬元以上，必須通過招標(biāo)選擇供應(yīng)方，原則為在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，價(jià)低者得。合同額在5萬元以下1萬元以上的上述業(yè)務(wù)，必須至少由3家比價(jià)，選擇價(jià)格最低者為供應(yīng)方。2、廣告代理、影視廣告創(chuàng)意與制作、銷售代理、策劃顧問、公共關(guān)系、活動代理、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等智力咨詢型業(yè)務(wù)，合同總額在5萬元及以上的，由項(xiàng)目企劃部門與銷售管理部門共同對方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行招標(biāo)，專業(yè)得分前兩名中的價(jià)低者中標(biāo)。5萬元以下的，由企劃部推薦供應(yīng)方，銷售管理部牽頭，企劃部配合進(jìn)行價(jià)格談判，在不超過市場平均價(jià)格10％的情況下合作，否則另行選擇供應(yīng)商。3、平面媒體、戶外媒體、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、外賣場等資源獨(dú)占型或供方不足三家的業(yè)務(wù)，由銷售管理部門負(fù)責(zé)議標(biāo)進(jìn)行價(jià)格談判，在價(jià)格差異較大的情況下，銷售管理部門推薦同類型資源供選擇。4、不具備招標(biāo)或3家比價(jià)條件，金額在1萬元以上的，必須有銷售管理部門監(jiān)督或到現(xiàn)場共同采購。5、集團(tuán)已確定合作供方的采購產(chǎn)品，除不能滿足本項(xiàng)目要求外，不允許再重新進(jìn)行招標(biāo)。6、各城市公司建立銷售費(fèi)用采購產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，便于對當(dāng)?shù)仄骄鶅r(jià)格進(jìn)行基本判斷和同類型產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格比較，并且不定期作實(shí)時(shí)更新。并將數(shù)據(jù)庫定期上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心。費(fèi)用類別合同總額采購方式中標(biāo)原則制作、印刷、外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的家具及裝飾、園藝、禮品，獎(jiǎng)品5萬及以上招標(biāo)價(jià)低者得5萬以下，1萬以上三家比價(jià)價(jià)低者得外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部程按工程類招標(biāo)辦法實(shí)施廣告代理、影視廣告創(chuàng)意與制作、銷售代理、策劃顧問、公共關(guān)系、活動代理、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)5萬及上招標(biāo)專業(yè)得分前兩名中價(jià)低者得5萬元下議標(biāo)不超過歷史最高價(jià)報(bào)紙雜志、廣播影視時(shí)段不限議標(biāo)不高于歷史最高價(jià)路牌、墻體、車身、電話亭、樓宇液晶電視、車載電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、外賣場及其他非紙質(zhì)媒體5萬元及以上，有2家及以上同類供應(yīng)商，或供應(yīng)商有2家及以上代理商招標(biāo)價(jià)低者得獨(dú)家壟斷議標(biāo)不高于歷史最高價(jià)不具備招標(biāo)及三家比價(jià)的其他采購1萬元及以上銷售管理部門參與參考市場價(jià)格第二章職責(zé)與流程第一條職責(zé)與流程1、銷售管理部：招標(biāo)類費(fèi)用主責(zé)部門，組織招標(biāo)評標(biāo)，參與非招標(biāo)采購的采購過程審核。企劃部：負(fù)責(zé)提出技術(shù)方案及采購要求，推薦供應(yīng)方，參與評標(biāo)，簽署合同或執(zhí)行采購。集團(tuán)項(xiàng)目管理中心：參與單筆金額在100萬元以上的采購招標(biāo)、審價(jià)；對于銷售費(fèi)用類物品采購具有最終審批權(quán)。2、企劃部可推薦供應(yīng)方，未經(jīng)銷售管理部門招標(biāo)、審價(jià)確定供應(yīng)方，企劃部不得直接與供應(yīng)方起草合同送審，已有年度采購協(xié)議的除外。3、采購流程項(xiàng)目管理中心最終審批采購結(jié)果項(xiàng)目管理中心最終審批采購結(jié)果各城市公司總經(jīng)理審核采購結(jié)果單項(xiàng)項(xiàng)目總金額在100萬元以上的，參與招標(biāo)、審各城市公司總經(jīng)理審核采購結(jié)果單項(xiàng)項(xiàng)目總金額在100萬元以上的，參與招標(biāo)、審價(jià)備案備案城市公司銷售副總經(jīng)理城市公司銷售副總經(jīng)理參與審核參與審核并審核采購結(jié)果城市公司企劃部提出采購要求供應(yīng)方招標(biāo)/審價(jià)城市公司銷售管理部備注：如城市公司未單獨(dú)設(shè)企劃部或企劃包含在項(xiàng)目銷售部中，則企劃部相應(yīng)變更為銷售部。第三章招標(biāo)相關(guān)流程參考項(xiàng)目管理中心《招投標(biāo)管理辦法》第一條適用范圍1、銷售費(fèi)用類招標(biāo)適用于廣告代理，影視廣告創(chuàng)意/拍攝/制作，銷售代理，策劃顧問，互聯(lián)網(wǎng)推廣、公共關(guān)系、活動代理，制作，印刷，外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的設(shè)計(jì)、裝修、家具、園藝布置、飾品與物業(yè)管理，禮品，合同總額在5萬元以上的。2、凡符合條件的項(xiàng)目都必須以招標(biāo)方式確定合作單位，禁止將項(xiàng)目分解規(guī)避招標(biāo)。第二條招標(biāo)準(zhǔn)備企劃部根據(jù)方案及招標(biāo)技術(shù)要求、工期要求等資料填寫《采購知會單》（附件1）并編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：（附件2）工作說明：主要說明該招標(biāo)項(xiàng)目的總體情況，列明發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)等。項(xiàng)目投標(biāo)須知：細(xì)述招標(biāo)要求，包括技術(shù)要求及質(zhì)量要求、結(jié)算辦法、付款條件、工期要求及對投標(biāo)單位的資質(zhì)、合格條件要求等。投標(biāo)文件編制和遞交要求：第一部分——投標(biāo)人對招標(biāo)人技術(shù)條件的回應(yīng)[設(shè)備材料型號、配置、品牌、技術(shù)方案、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡介、資質(zhì)等級、生產(chǎn)技術(shù)力量、業(yè)績、質(zhì)量保證措施和服務(wù)承諾等（簡稱技術(shù)標(biāo)）；第二部分——投標(biāo)報(bào)價(jià)清單或投標(biāo)報(bào)價(jià)書（簡稱經(jīng)濟(jì)標(biāo)）。所有投標(biāo)書的內(nèi)容及封面均應(yīng)加蓋投標(biāo)人的公節(jié)及印簽。第三條投標(biāo)單位資質(zhì)審查招募投標(biāo)隊(duì)伍企劃部可推薦投標(biāo)單位；凡參與投標(biāo)的單位必須經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查。資格審查資格審查是指在招標(biāo)工作開始之前或初期，由銷售管理部組織，企劃部及銷售部門主管領(lǐng)導(dǎo)參加，對申請或被邀請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查。資質(zhì)審查人員應(yīng)對照招標(biāo)要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，通過多種途徑，認(rèn)真調(diào)查了解投標(biāo)單位情況，嚴(yán)格審查有關(guān)資質(zhì)文件，審查原則如下：（1）投標(biāo)單位提供的所有資料必須是真實(shí)的，如有任何弄虛作假行為，即刻取消投標(biāo)資格；（2）法人代表委托書必須有法人代表簽名，且蓋有企業(yè)公章；（3）工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)證書等必須是在有效期內(nèi)且經(jīng)過年審；（5）注冊資金、產(chǎn)品質(zhì)量等級、生產(chǎn)檢測能力、管理水平、以往業(yè)績等必須滿足項(xiàng)目招標(biāo)要求；（6）不接受任何個(gè)人、工作室掛靠他人企業(yè)參與投標(biāo)；（7）在以往投標(biāo)過程中有中標(biāo)后悔約、違反廉潔原則等不良紀(jì)錄的單位不得參與投標(biāo)；（8）曾與我司合作過的單位，如有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故、驗(yàn)收不合格、長期延誤工期、售后服務(wù)差等不良紀(jì)錄的單位不得參與投標(biāo)；（9）曾參與投標(biāo)但以往資質(zhì)審查不合格、實(shí)地考察不合格的應(yīng)特別嚴(yán)格審查；（10）新合作單位在第一項(xiàng)中標(biāo)項(xiàng)目完成且經(jīng)驗(yàn)收合格以前，不得參與同類項(xiàng)目或服務(wù)內(nèi)容的投標(biāo)；第四條評標(biāo)與定標(biāo)1、所有投標(biāo)人均應(yīng)在截標(biāo)時(shí)間前投標(biāo)。原則上，超過截標(biāo)時(shí)間送達(dá)的標(biāo)書為廢標(biāo)。為區(qū)別，所有投標(biāo)人應(yīng)在標(biāo)書上貼上標(biāo)簽，注明標(biāo)書內(nèi)容、投標(biāo)單位等。2、為加強(qiáng)招標(biāo)的嚴(yán)肅性，采取密封投標(biāo)方式，所有投標(biāo)人的標(biāo)書均應(yīng)密封并在封口上加蓋密封章。由銷售管理部門人員驗(yàn)證標(biāo)書的有效性并開啟標(biāo)書；3、評標(biāo)過程中如發(fā)現(xiàn)兩份標(biāo)書雷同或有證據(jù)證明為串標(biāo)的，兩份標(biāo)書均應(yīng)判為廢標(biāo)；評標(biāo)過程中如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)資料有弄虛作假行為的，標(biāo)書應(yīng)判為廢標(biāo)；4、評判標(biāo)準(zhǔn)（評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3）制作，印刷，外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的設(shè)計(jì)、裝修、家具、園藝布置、飾品與物業(yè)管理，禮品采購項(xiàng)目，以公開開標(biāo)的評標(biāo)最低價(jià)確定中標(biāo)單位，中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)原則上不能超過最高限價(jià)。廣告代理，影視廣告創(chuàng)意/拍攝/制作，銷售代理，策劃顧問，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，公共關(guān)系，活動代理等智力咨詢型項(xiàng)目，由銷售管理部、企劃部、銷售部及主管副總根據(jù)統(tǒng)一表格評分決出專業(yè)得分，總經(jīng)理依招標(biāo)重要程度考慮是否參與評分，專業(yè)得分前兩名中的低價(jià)者中標(biāo)。中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)原則上不能超過最高限價(jià)。1）專業(yè)評分依照由銷售管理部制定的統(tǒng)一表格進(jìn)行，評分人員應(yīng)對各自的評分結(jié)果簽名確認(rèn)。（評分表格見附件4）2）為確保評分的客觀性，單個(gè)評分人員為不同供應(yīng)方的評分不得相差過大。以該人員評出的各供應(yīng)方總得分相加除以供應(yīng)方數(shù)量為平均分，凡給單個(gè)供應(yīng)方的總分上下超過平均總分的30%為無效評分，應(yīng)調(diào)整后重新計(jì)算，最多重算一次）。3）各評分人員為單個(gè)供應(yīng)方評出的總分相加為最終得分，總分前兩名者參加經(jīng)濟(jì)標(biāo)評分，價(jià)低者中標(biāo)。5、審批權(quán)限：招標(biāo)結(jié)果報(bào)批使用《銷售費(fèi)用類招標(biāo)定標(biāo)單》（附件5）單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目總金額在30萬元以內(nèi)的，招標(biāo)結(jié)果由銷售管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)城市公司總經(jīng)理簽字審批后方可執(zhí)行，同時(shí)報(bào)順馳中國項(xiàng)目管理中心備案。單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目總金額在30萬元以上的，招標(biāo)結(jié)果由銷售管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)城市公司總經(jīng)理審查后上報(bào)順馳中國項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目總金額在100萬元以上的，招標(biāo)結(jié)果由銷售管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)城市公司總經(jīng)理審查后上報(bào)順馳中國總裁簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。第四章議標(biāo)適用范圍1、廣告代理，影視廣告創(chuàng)意/拍攝/制作，銷售代理，策劃顧問，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，公共關(guān)系，活動代理，合同總額在5萬元以下1萬元以上的；2、平面媒體、戶外媒體、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、外賣場等資源獨(dú)占型或其他供應(yīng)方不足三家的業(yè)務(wù)。3、外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的家具、飾品、園藝、禮品、獎(jiǎng)品及其他應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用的資產(chǎn)，不具備招標(biāo)或3家比價(jià)條件。第二條議標(biāo)程序1、企劃部填寫《采購知會單》，申請議標(biāo)，寫明特殊情況及其原因報(bào)城市公司總經(jīng)理簽名確認(rèn)。注明采購目的、技術(shù)要求、工作期限、付款建議等事項(xiàng)，一家獨(dú)占型業(yè)務(wù)須注明供應(yīng)方。2、銷售管理部選擇供應(yīng)方或?qū)ζ髣澆客扑]的供應(yīng)方資質(zhì)進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符要求，重新選擇同類型供應(yīng)方。3、供應(yīng)方就技術(shù)方案提出報(bào)價(jià)，銷售管理部進(jìn)行價(jià)格談判，以上年度同類市場均價(jià)為參照標(biāo)準(zhǔn)，上浮超過市場均價(jià)的10％，須報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審批；上浮超過30％，重新選擇供應(yīng)方議標(biāo)或取消該項(xiàng)采購。4、外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的家具、飾品、園藝、禮品、獎(jiǎng)品及其他應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用的資產(chǎn)，單筆采購金額在1萬元以上，需要到賣場采購成品或樣品的，必須由銷售管理部與企劃部共同到場參與價(jià)格談判，并在采購記錄上簽名確認(rèn)。5、上一條款中的采購項(xiàng)目不得拆分，外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的家具、飾品、園藝必須成套采購。6，根據(jù)議標(biāo)項(xiàng)目金額，上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審批后執(zhí)行。第三條審批權(quán)限招標(biāo)結(jié)果報(bào)批使用《銷售費(fèi)用類議標(biāo)、比價(jià)定標(biāo)單》（附件6）單項(xiàng)議標(biāo)項(xiàng)目總金額在5萬元以內(nèi)的，招標(biāo)結(jié)果由銷售管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)城市公司總經(jīng)理審批后確認(rèn)方可執(zhí)行。單項(xiàng)議標(biāo)項(xiàng)目總金額在5萬元以上的，招標(biāo)結(jié)果由銷售管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)城市公司總經(jīng)理審查后上報(bào)順馳中國項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目總金額在100萬元以上的，招標(biāo)結(jié)果由銷售管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)城市公司總經(jīng)理審查后上報(bào)順馳中國總裁簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。第五章三家比價(jià)第一條適用范圍制作，印刷，外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的設(shè)計(jì)、裝修、家具、園藝布置、飾品與物業(yè)管理，禮品，合同總額在5萬元以下，1萬元以上的。第二條比價(jià)程序1、企劃部根據(jù)下月銷售費(fèi)用計(jì)劃提出申請，填寫《采購知會單》，注明采購目的、技術(shù)要求、工作期限、付款建議等事項(xiàng)。2、銷售管理部根據(jù)《采購知會單》在供應(yīng)商名錄中選擇至少3家供應(yīng)商，企劃部可以推薦供應(yīng)商參與競價(jià)，但原則上不得超過2家，所推薦的供應(yīng)商必須經(jīng)過銷售管理部審核資質(zhì)。3、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，附件應(yīng)包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡介及聯(lián)系人電話、付款條件、完工周期。報(bào)價(jià)及附件的原件或傳真件都必須加蓋公節(jié)。4、在確認(rèn)報(bào)價(jià)有效的情況下，銷售管理部選擇報(bào)價(jià)最低者為供應(yīng)方。報(bào)價(jià)的原始材料存檔備查。5，根據(jù)比價(jià)項(xiàng)目總金額，上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心審批后執(zhí)行。第三條審批權(quán)限單項(xiàng)比價(jià)項(xiàng)目總金額在5萬元以內(nèi)的，招標(biāo)結(jié)果由銷售管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)城市公司總經(jīng)理審批后確認(rèn)方可執(zhí)行。單項(xiàng)比價(jià)項(xiàng)目總金額在5萬元以上的，招標(biāo)結(jié)果由銷售管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)城市公司總經(jīng)理審查后上報(bào)項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目總金額在100萬元以上的，招標(biāo)結(jié)果由銷售管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)城市公司總經(jīng)理審查后上報(bào)順馳中國總裁簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。第六章招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)各城市公司銷售管理部根據(jù)公司營銷計(jì)劃編制招標(biāo)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)銷售管理部，具體要求如下：新開項(xiàng)目：項(xiàng)目開盤前3個(gè)月內(nèi)銷售管理部牽頭編制《項(xiàng)目銷售費(fèi)用招標(biāo)計(jì)劃表》（附件7），報(bào)送集團(tuán)項(xiàng)目管理中心銷售管理部審批。銷售管理部應(yīng)于每月10日按項(xiàng)目實(shí)際情況及項(xiàng)目整體招標(biāo)計(jì)劃填寫下個(gè)月的《月度銷售費(fèi)用招標(biāo)計(jì)劃表》（附件8），報(bào)送集團(tuán)項(xiàng)目管理中心銷售管理部審批，銷售管理部3日內(nèi)完成審批。所有招標(biāo)計(jì)劃需城市公司銷售副總、總經(jīng)理審批。第七章附則第一條本辦法由集團(tuán)銷售管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。項(xiàng)目管理中心2006-附件1銷售費(fèi)用類采購知會單項(xiàng)目名稱采購方式招標(biāo)議標(biāo)三家比價(jià)直接采購采購內(nèi)容時(shí)間要求專業(yè)要求及說明（詳細(xì)填寫）采購暫估金額主管副總簽字城市公司總經(jīng)理簽字附件2：招標(biāo)文件投標(biāo)須知附表項(xiàng)號項(xiàng)目內(nèi)容規(guī)定1采購說明名稱：數(shù)量：規(guī)格：使用地點(diǎn)：2品質(zhì)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃工期：天招標(biāo)內(nèi)容：見投標(biāo)須知3招標(biāo)時(shí)間表招標(biāo)文件發(fā)放時(shí)間：現(xiàn)場考察及答疑時(shí)間：現(xiàn)場考察及答疑地點(diǎn)：投標(biāo)文件遞交時(shí)間：投標(biāo)文件遞交地點(diǎn)：開標(biāo)時(shí)間：開標(biāo)、評標(biāo)地點(diǎn)：同投標(biāo)文件遞交地點(diǎn)4投標(biāo)文件份數(shù)正本一份，副本一份。5投標(biāo)有效期截止投標(biāo)之日后30個(gè)工作日申請人資質(zhì)情況：1、資質(zhì)要求：2、申請人資格證明材料：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、企業(yè)資質(zhì)證書副本、企業(yè)稅務(wù)登記證、法人代碼證（以上資料為加蓋法人單位公節(jié)的復(fù)印件）。3、招標(biāo)人對投標(biāo)人的實(shí)地考察情況4、企業(yè)資質(zhì)相關(guān)表格申請人概況1企業(yè)名稱2總部地址3當(dāng)?shù)卮硖幍刂?電話聯(lián)系人5傳真電子信箱6注冊地注冊年份（請附營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)登記證書號（請附有關(guān)證書的復(fù)印件）8公司（是否通過，何種）質(zhì)量保證體系認(rèn)證（如通過請附相關(guān)證書復(fù)印件，并提供認(rèn)證機(jī)構(gòu)年審監(jiān)督報(bào)告）9主營范圍1．2．3．4．10其他需要說明的情況(含人員、設(shè)備等)投標(biāo)書（及其附件）致：我單位全面研究了招標(biāo)文件及補(bǔ)充資料，我們將按招標(biāo)文件的所有規(guī)定對合同的完成承擔(dān)全部責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)遞交我單位的投標(biāo)文件正本一份，副本一份。我們完全理解，你們能公正地決定中標(biāo)單位，并同意自行承擔(dān)為投標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用。我們完全理解你們對工程所提的要求，并同意與你們密切合作。我們完全同意，我們所遞交的投標(biāo)文件已充分考慮了各種外部因素，我們同意招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期為30個(gè)工作日。在投標(biāo)有效期內(nèi)，我單位不得單方面要求更改招標(biāo)文件和招標(biāo)補(bǔ)充資料的內(nèi)容、修改投標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)條件及撤回投標(biāo)文件、中標(biāo)后拖延或拒簽合同。投標(biāo)單位：（全稱、蓋公節(jié)）投標(biāo)單位法人代表：（簽字）委托代理人（簽字）日期：年月日投標(biāo)單位地址：投標(biāo)單位郵編：投標(biāo)單位電話：投標(biāo)書附件1：法定代表人資格證明書單位名稱：地址：姓名：性別：年齡：職務(wù)：系的法定代表人。為施工、竣工和保修的工程，簽署上述工程的投標(biāo)文件，進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)單位：（全稱、蓋章）日期：年月日 投標(biāo)書附件2：授權(quán)委托書本授權(quán)委托聲明：我：（姓名）系（投標(biāo)單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）的（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加（招標(biāo)單位）的工程的投標(biāo)活動。代理人在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。代理人：性別：年齡：單位：部門：職務(wù)：投標(biāo)單位：（全稱、蓋章）投標(biāo)單位法人代表：（簽字）委托代理人（簽字） 日期：年月日投標(biāo)書附件3：投標(biāo)報(bào)價(jià)書致：我單位全面研究了招標(biāo)文件及補(bǔ)充資料，我們將按招標(biāo)文件及補(bǔ)充資料中所有規(guī)定，對合同的完成承擔(dān)全部責(zé)任和義務(wù)。一、我單位的最終投標(biāo)報(bào)價(jià)為萬元（大寫：元）。二、報(bào)價(jià)說明：（附：預(yù)算報(bào)價(jià)書、材料價(jià)格報(bào)價(jià)表）投標(biāo)單位：（全稱、蓋章）投標(biāo)單位法人代表：（簽字）委托代理人（簽字）日期：年月日附件3：評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品質(zhì)量：（分）價(jià)格：（分）售后服務(wù)：（分）付款方式、墊資能力；（分）資質(zhì)信譽(yù)；（分）配合及組織能力；（分）附件4：招標(biāo)提案評分表格式：廣告招標(biāo)提案評分表（全案代理）公司名稱：提案時(shí)間：（總分100分，各單項(xiàng)指標(biāo)滿分10分）公司資質(zhì)以往案例服務(wù)團(tuán)隊(duì)市場認(rèn)知策略推理推廣節(jié)奏創(chuàng)意視覺文案媒體計(jì)劃總得分評語：評分人（簽名）：廣告招標(biāo)提案評分表（影視廣告）公司名稱：提案時(shí)間：（總分100分，各單項(xiàng)指標(biāo)滿分10分）公司資質(zhì)以往案例策略推理創(chuàng)意賣點(diǎn)提煉鏡頭與畫面旁白字幕標(biāo)版導(dǎo)演可執(zhí)行性總得分評語：評分人（簽名）：附件5銷售費(fèi)用類采購招標(biāo)定標(biāo)單項(xiàng)目名稱采購方式招標(biāo)議標(biāo)三家比價(jià)直接采購采購內(nèi)容采購預(yù)估金額