扎克伯格親自做了26張,員工效率提10倍

扎克伯格親自做了26張,員工效率提10倍第一頁，共26頁。2、時(shí)間總會(huì)有的：每天只計(jì)劃4～5小時(shí)真正的工作。第二頁，共26頁。3、當(dāng)你在狀態(tài)時(shí)，就多干點(diǎn)；不然就好好休息：有時(shí)候會(huì)連著幾天不在工作狀態(tài)，有時(shí)在工作狀態(tài)時(shí)又能天天忙活12小時(shí)，這都很正常的。第三頁，共26頁。4、重視你的時(shí)間，并使其值得尊重：

你得為之行動(dòng)起來。第四頁，共26頁。5、不要多任務(wù)，這只會(huì)消耗注意力；保持專注，一心一用。第五頁，共26頁。6、養(yǎng)成工作習(xí)慣，并持之以恒，你的身體就會(huì)適應(yīng)。第六頁，共26頁。7、在有限的時(shí)間里，我們才會(huì)更加專注并且有效率。第七頁，共26頁。8、進(jìn)入工作狀態(tài)的最佳方式就是工作，從小任務(wù)開始做起，讓工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來。第八頁，共26頁。9、迭代工作，期待完美收工會(huì)令人窒息：“做完事情，要?jiǎng)儆谕昝朗展ぁ盕acebook辦公室墻壁上貼的箴言。第九頁，共26頁。10、工作時(shí)間越長(zhǎng)，并不等于效率越高。第十頁，共26頁。第十一頁，共26頁。12、有會(huì)議就盡早安排，用于準(zhǔn)備會(huì)議的時(shí)間往往都浪費(fèi)掉了。第十二頁，共26頁。13、把會(huì)議和溝通(郵件或電話)結(jié)合，創(chuàng)造不間斷工作時(shí)間：一個(gè)小會(huì)，也會(huì)毀了一個(gè)下午，因?yàn)樗鼤?huì)把下午撕成兩個(gè)較小的時(shí)間段，以至于啥也干不成。PS：當(dāng)看到一個(gè)程序員冥思苦想時(shí)，不要過去打擾，甚至一句問候都是多余的。第十三頁，共26頁。14、一整天保持相同的工作環(huán)境。在項(xiàng)目/客戶之間切換，會(huì)效率低。第十四頁，共26頁。15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相對(duì)于GTD更微觀的時(shí)間管理方法。使用番茄工作法，選擇一個(gè)待完成的任務(wù)，將番茄時(shí)間設(shè)為25分鐘，專注工作，中途不允許做任何與該任務(wù)無關(guān)的事，直到番茄時(shí)鐘響起，然后在紙上畫一個(gè)X短暫休息一下（5分鐘就行），每4個(gè)番茄時(shí)段多休息一會(huì)兒。第十五頁，共26頁。16、把不切實(shí)際的任務(wù)分割成合理的小任務(wù)，只要每天都完成小任務(wù)，你就會(huì)越來越接近那個(gè)大目標(biāo)了。第十六頁，共26頁。17、從來沒有兩個(gè)任務(wù)會(huì)有相同的優(yōu)先級(jí)，總會(huì)有個(gè)更重要，仔細(xì)考慮待辦事情列表。第十七頁，共26頁。18、必須清楚白天必須完成的那件事，是什么。“Onlyeverworkonthethingthatwillhavethebiggestimpact”只去做那件有著最大影響的事情。——JasonCohen第十八頁，共26頁。19、把任務(wù)按時(shí)間分段，就能感覺它快被搞定了。第十九頁，共26頁。20、授權(quán)并擅用他人的力量?！由萍儆谖?人)也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就給他做！第二十頁，共26頁。21、把昨天翻過去，只考慮今天和明天。昨天的全壘打贏不了今天的比賽。第二十一頁，共26頁。22、給所有事情都設(shè)定一個(gè)期限。不要讓工作無期限地進(jìn)行下去。第二十二頁，共26頁。23、針對(duì)時(shí)間緊或有壓力的任務(wù)，設(shè)置結(jié)束時(shí)間，萬事皆可終結(jié)第二十三頁，共26頁。24、多記，多做筆記第二十四頁，共26頁。25、進(jìn)入高效狀態(tài)后，記下任何分散你注意力的東西比如G