2022年工程技術(shù)公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?工程技術(shù)公?司年度工作?總結(jié)及工作?計(jì)劃過(guò)去?的一年，_?__公司在?局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在董事會(huì)、?監(jiān)事會(huì)的指?導(dǎo)安排下，?在總經(jīng)理的?直接帶領(lǐng)下?，全公司各?部門(mén)、各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)及全體?員工，按照?公司年初確?定的整體發(fā)?展計(jì)劃，積?極工作，努?力推進(jìn)，較?好的完成了?全年的各項(xiàng)?工作計(jì)劃和?任務(wù)。__?_年全年簽?訂各類合同?總額___?萬(wàn)元，完成?總產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入?___萬(wàn)元?，利潤(rùn)總額?___萬(wàn)元?，凈利潤(rùn)_?__萬(wàn)元。?較上年有很?大提高，為?新的一年公?司平穩(wěn)較快?的發(fā)展奠定?了良好的基?礎(chǔ)。現(xiàn)將?___年度?公司各項(xiàng)工?作簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：一?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?基本情況：?1、公路?施工方面：?___年?公司在公路?建設(shè)市場(chǎng)激?烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)?境里，簽訂?施工合同_?__萬(wàn)元，?完成了商周?高速公路周?口段路面下?封層、透層?、粘層施工?；朝阜高速?公路五標(biāo)段?透層和稀漿?封層施工；?鐵阜高速公?路六標(biāo)封層?、透層、粘?層施工；水?界高速一標(biāo)?段透層、粘?層、稀漿封?層施工；藍(lán)?商高速二標(biāo)?透層、同步?碎石封層、?粘層、橋面?防水施工；?寧棋高速路?面透層、粘?層封層灑布?工程；風(fēng)永?十六標(biāo)改性?乳化瀝青加?工工程等_?__個(gè)項(xiàng)目?，共完成總?產(chǎn)值___?萬(wàn)元。目前?，還有一個(gè)?在建施工項(xiàng)?目，浦南高?速b合同段?改性瀝青稀?漿封層工程?正在進(jìn)行中?。2、機(jī)?械產(chǎn)品生產(chǎn)?方面：_?__年下半?年通過(guò)合作?開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出?了水泥混凝?土攪拌車(chē)系?列。目前，?已形成模具?化生產(chǎn)線，?并于___?年___月?份試生產(chǎn)投?入___臺(tái)?，現(xiàn)已完成?整車(chē)生產(chǎn)_?__臺(tái)，其?中：___?m___臺(tái)?，___m?___臺(tái)，?___m_?__臺(tái)，_?__m__?_臺(tái)；半成?品___臺(tái)?，其中__?_m___?臺(tái)，___?m___臺(tái)?，完成生產(chǎn)?總值約__?_萬(wàn)元，交?付出租__?_m___?臺(tái)。二、?加強(qiáng)___?機(jī)構(gòu)，完善?規(guī)范化管理?1、__?_年初，為?了適應(yīng)公路?建設(shè)市場(chǎng)的?需要，公司?決定將公司?內(nèi)部的工程?部組建成工?程分公司，?并辦理獨(dú)立?的對(duì)外營(yíng)業(yè)?執(zhí)照，實(shí)行?對(duì)內(nèi)為公司?的工程部，?對(duì)外為公司?的工程分公?司，同時(shí)，?加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)?人員和技術(shù)?人員配備，?從而有效的?占領(lǐng)市場(chǎng)，?為工程施工?奠定了良好?基礎(chǔ)。2?、___年?，隨著公司?不斷的發(fā)展?壯大和施工?范圍的擴(kuò)大?，以及生產(chǎn)?___形式?的變化，公?司原有的一?些規(guī)章制度?，管理辦法?已不適應(yīng)當(dāng)?前的發(fā)展需?要。對(duì)此，?公司總部及?各部門(mén)，對(duì)?原有的一些?規(guī)章制度，?獎(jiǎng)懲管理辦?法進(jìn)行重新?修訂和完善?，并要求認(rèn)?真落實(shí)，一?年來(lái)通過(guò)各?部門(mén)的不懈?努力，已取?得較好的效?果。3、?加強(qiáng)人員的?儲(chǔ)備，保證?生產(chǎn)施工等?用人需要。?由于公司施?工和生產(chǎn)的?實(shí)際情況造?成目前人員?不穩(wěn)定現(xiàn)狀?，特別是有?專業(yè)技術(shù)，?有能力的青?年員工，時(shí)?有跳槽現(xiàn)象?的發(fā)生。因?此，為了滿?足適應(yīng)公司?的生產(chǎn)，施?工的需要，?公司的人力?資源管理部?門(mén)制定了相?關(guān)的規(guī)章制?度及獎(jiǎng)懲制?度，使公司?人員管理方?面更加規(guī)范?化，制度化?和科學(xué)化。?三、狠抓?安全管理工?作，防止安?全事故的發(fā)?生安全工?作是各項(xiàng)工?作能夠順利?進(jìn)行的保障?。安全工作?的好壞，直?接影響著公?司的經(jīng)濟(jì)效?益，___?年的安全工?作。公司主?要做了以下?幾個(gè)方面。?1、公司?各部門(mén)按照?公司的要求?，把安全工?作放在首位?，隨時(shí)隨地?的加強(qiáng)員工?的安全教育?工作，把安?全意識(shí)時(shí)刻?貫穿在每個(gè)?員工的腦海?中。2、?認(rèn)真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，堅(jiān)持了?安全例會(huì)制?度，做到了?安全措施層?層到位。?3、配齊配?全了安全文?明標(biāo)識(shí)和器?材，按時(shí)發(fā)?放和佩戴安?全用品。?4、通過(guò)規(guī)?章制度不斷?落實(shí)，促進(jìn)?操作人員自?覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備的責(zé)任?心，保證了?機(jī)械設(shè)備的?完好，從而?有效的防止?了機(jī)械事故?的發(fā)生。?5、由于認(rèn)?真落實(shí)了各?項(xiàng)安全措施?，___年?全年安全事?故的發(fā)生率?為0案次。?四、工作?中的不足：?1、公司?的各項(xiàng)管理?制度還有待?于進(jìn)一步提?高、完善和?落實(shí)。2?、管理結(jié)構(gòu)?還不夠完善?，相應(yīng)的管?理技術(shù)人員?還不到位，?因此需加大?對(duì)公司的宣?傳力度，提?高企業(yè)的知?名度，吸引?更多優(yōu)秀的?人才加盟進(jìn)?來(lái)。3、?產(chǎn)品種類還?比較單一，?因此要進(jìn)一?步加大適應(yīng)?市場(chǎng)產(chǎn)品的?開(kāi)發(fā)力度。?同時(shí)，要進(jìn)?一步采取目?標(biāo)考核等措?施，均衡生?產(chǎn)，降低生?產(chǎn)成本，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。4、人?員配備不盡?合理，激勵(lì)?獎(jiǎng)懲制度還?有待于進(jìn)一?步完善，因?此還需充分?調(diào)動(dòng)廣大職?工生產(chǎn)的積?極性。5?、需要進(jìn)一?步加強(qiáng)公司?的文化建設(shè)?，做到以人?為本，充分?調(diào)動(dòng)廣大員?工的主人翁?意識(shí)和創(chuàng)新?意識(shí)。打造?公司核心競(jìng)?爭(zhēng)力，增強(qiáng)?公司的凝聚?力。一、?全年計(jì)劃完?成施工、生?產(chǎn)、租賃的?產(chǎn)值目標(biāo)?1、___?年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?施工合同簽?訂額___?萬(wàn)，計(jì)劃完?成施工工程?產(chǎn)值___?萬(wàn)?；厥帐?工工程款_?__萬(wàn)。?2、___?年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品生產(chǎn)（?水泥攪拌車(chē)?）___臺(tái)?（含已完成?___臺(tái)半?成品），計(jì)?劃完成產(chǎn)值?___萬(wàn)元?，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)?銷售___?臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷?售收入__?_萬(wàn)元（含?底盤(pán)），計(jì)?劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?。3、_?__年計(jì)劃?實(shí)現(xiàn)外租水?泥攪拌車(chē)_?__臺(tái)，計(jì)?劃完成租賃?產(chǎn)值___?萬(wàn)元，計(jì)劃?收入___?萬(wàn)元，利潤(rùn)?___萬(wàn)。?4、__?_年全年計(jì)?劃實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)?值___萬(wàn)?元。二、?組建成立產(chǎn)?品的研發(fā)部?（對(duì)外研發(fā)?公司），多?渠道多方位?開(kāi)發(fā)適合于?公路鐵路建?設(shè)市場(chǎng)的，?附加值較高?的工程產(chǎn)品?。初步選定?開(kāi)發(fā)移動(dòng)式?混凝土攪拌?車(chē)和智能混?凝土攪拌車(chē)?。三、加?大生產(chǎn)、施?工、租賃等?成本目標(biāo)考?核管理，采?取各種行之?有效的方法?降低成本，?從而有效的?保證公司效?益的不斷提?高，促進(jìn)資?金的良好運(yùn)?營(yíng)。四、?積極采取各?項(xiàng)措施，加?大公司的宣?傳力度