企業(yè)生產(chǎn)工作計劃錦集9篇

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為強化我公司各項平安基礎(chǔ)管理，提高員工平安意識，有效限制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或一般平安事故，特制定20xx年年度平安工作安排。

20xx年平安工作重心：以限制“人的擔心全行為”為工作核心，實施平安標準化管理，從硬件和軟件上為員工供應(yīng)一個良好的平安環(huán)境。

一、20xx年度平安生產(chǎn)限制目標

1、重大人身傷亡事故為零；

2、重大火災(zāi)事故為零；

3、重大爆炸事故為零；

4、重大交通事故為零；

5、重大生產(chǎn)事故為零；

6、重大設(shè)備事故為零；

7、“三違”懲罰率達101％；

8、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零；

9、多人急性中毒事故為零；

10、輕傷率小于3％；

11、最大限度地削減一般事故，平安隱患的整改率達101％；

12、員工平安培訓(xùn)上崗持證率達101％；

13、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。

二、工作重點及要求

20xx年公司平安生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和平安目標綻開。各部門、車間要堅固樹立以人為本、平安發(fā)展的理念，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推動、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實平安管理責任，夯實平安工作基礎(chǔ)

1、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動，首先要建立健全公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年平安生產(chǎn)目標，實行有力措施，將平安生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的平安管理責任體系。

2、公司負責人與部門、車間，部門、車間負責人要逐級與員工簽訂平安生產(chǎn)目標責任書，進一步明確和落實平安生產(chǎn)責任。

3、嚴格落實“一崗雙責”，根據(jù)《平安生產(chǎn)目標責任制考核獎懲方法》仔細進行平安生產(chǎn)獎懲考核。

（二）堅持以人為本、平安發(fā)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和平安教化培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)平安文化氛圍。

1、加強平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問宣揚，仔細組織《平安生產(chǎn)法》、《崗位平安操作規(guī)程》等學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、主動開展全國平安月活動，廣泛營造“平安發(fā)展、預(yù)防為主”的平安文化氛圍，充分利用報刊、黑板報、宣揚畫、條幅等媒體工具宣揚平安學(xué)問。

3、做好公司新進、轉(zhuǎn)崗、離崗三個月以上人員的三級平安教化，做好外協(xié)施工人員的平安培訓(xùn)工作。

4、組織好年度平安再教化培訓(xùn)和考試，做好特種作業(yè)人、平安管理人員、危急作業(yè)崗位操作人員等審核與平安教化培訓(xùn)工作。

5、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高廣闊職工事故應(yīng)急救援實力。

6、加強“三違”等學(xué)問的宣揚教化，加大現(xiàn)場反違章力度。

7、每月有安排的對員工進行平安學(xué)問教化。

（三）健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理

1、接著做好修訂后平安管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進工作。

2、進一步規(guī)范“平安作業(yè)票”的管理。

3、制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標準。

4、加大對各類平安整改項目管理，根據(jù)隱患整改“五定”要求進行管理。

5、定期做好特種設(shè)備及平安附件的報檢工作。

6、根據(jù)平安管理標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設(shè)施、各種平安警示標記。

7、做好平安風(fēng)險分析工作。加強危急化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）加強運行與檢修工作的平安管理，確保平安穩(wěn)定運行

1、規(guī)范現(xiàn)場平安作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。

2、根據(jù)定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場布置平安合理。

3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動火票制度。運行人員要仔細執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴格履行工作票審批手續(xù)，落實工作負責人監(jiān)護職責，并做好危急因素的辯識和限制，對一些關(guān)鍵性、綜合性、危急性大的作業(yè)項目，應(yīng)制定特別施工技術(shù)方案與平安措施。

4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查工作，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象。

（五）做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改。

1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專項、綜合性等的平安檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、根據(jù)20xx年平安檢查形式及頻次開展平安檢查工作。

（六）開展重大危急源和平安風(fēng)險分析，加強防范。

1、重點加強重大危急源的監(jiān)控管理工作。

2、各部門、車間要定期對管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點部位進行檢查并做好風(fēng)險分析，比照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并仔細組織實施。

3、利用生產(chǎn)平衡會以及車間、班組的平安會議，開展危急源分析活動，制訂平安措施，做好交底工作。

（七）堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，仔細總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，仔細落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、剛好發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣闊職工從中受到深刻教化。

（八）加強外來施工隊伍的平安管理

1、仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關(guān)，搞好平安培訓(xùn)，明確雙方平安責任，嚴格開、竣工手續(xù)和平安措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。

2、仔細做好各外包工程的施工平安協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時用工管理，臨時工進廠必需經(jīng)過平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安教化合格后方可進入現(xiàn)場。

4、做好對外來施工項目的平安監(jiān)察。

（九）抓好消防管理工作

1、依據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。

2、定期進行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護工作。

3、完善公司專職消防員組織，主動開展消防演練活動，提高防火自救實力。

（十）加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣揚，督促做好個人防護。

2、嚴格按要求購置發(fā)放勞愛護品，剛好發(fā)放保健費用。

3、按安排做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達101%。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案

5、協(xié)作衛(wèi)生行政管理部門定期做好作業(yè)場所噪聲、空氣檢測，對現(xiàn)場防毒防噪措施實施監(jiān)督。

6、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標作業(yè)環(huán)境中未實行有效防護措施的違章現(xiàn)象剛好訂正。

（十一）全面開展平安標準化換證工作

根據(jù)危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化的要求，我公司已于20xx年12月起先策劃平安管理標準化二級工作，安排于在20xx年2月正式實施平安標準化體系。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇2

20xx年已經(jīng)過去了，我想在下一階段的工作當中還有更要緊的工作在等待著我，雖然是充溢著未知，可是就是這種未知勾起了我對全新的工作的渴望，我不是一個懶散的人，也不是一個沒有目標的人，相反我要是處在一個沒有方向的狀態(tài)下面會感覺很沒有動力，展望20xx年我充溢了第工作的渴望，我也充溢了對工作一個期望，我信任有些事情不僅僅是一個方向，但是更多的時候還是須要的足夠的耐性，不管是因為什么都應(yīng)當堅持下去，我始終都信任在在下一階段的工作當中我還是能夠做到更好的，也走一番工作安排。

首先就是提高自己工作實力，好好的磨礪自己，讓工作保持一個虛心的狀態(tài)是特別有必要的，這一階段的工作當中我從來都不敢傲慢，我知道比自己厲害的大有人在，這就是一個看法，我始終都在給自己的一些理由，鼓足志氣好好的對下階段的工作努力，過去的一年已經(jīng)過去了，20xx年我認為自己有足夠的把握，我會接著努力做好的，不管是在什么時候有一點是不能馬虎大意的，那就是須要一個好的看法，這一點我始終都在虛心的請教著，現(xiàn)在已至將來都是這樣，在實力上面，我還是須要努力，下一階段的工作自然而然就會有收獲，我會磨礪好自己的，首先我也會好好的去做好分內(nèi)的一些事情，到現(xiàn)在為止這些都是我要去做好的，不斷的積累自己的工作實力，更好的為xx工作。

個人作風(fēng)上面，我認為四周的環(huán)境肯定會對我們的有影響，我也認為只有讓自己時刻的警醒著自己，保持良好工作作風(fēng)，不影響他人，不破壞上班氛圍，這樣才能夠做到優(yōu)秀二字，在工作方面我時刻都在的認清方向，特別專心的在處理好的細微環(huán)節(jié)，20xx年我肯定還會在再接再厲，做好這份工作的前提就是要清晰的相識到自己有哪些不足，在工作作風(fēng)上面是肯定要端正的，即將到來的20xx年就是我全面諦視自己的時候，我會在接下來的工當中接著落實好這些的，保持優(yōu)秀的工作作風(fēng)，為xx明天的做出更多貢獻，這也是對自己的一點要求吧，當然我會時刻牢記這一點的，作風(fēng)問題始終都是我很重視的，為了提高自己實力我肯定會不辜負了xx的期望。

全新的一年，我早就已經(jīng)打算好，把缺點留在過去，在20xx年打造更好的自己，實現(xiàn)全面的工作效率的，我也會更加專心的去做好這些分內(nèi)的事情的，提高自己的業(yè)務(wù)水平，證明自己能行。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇3

集團公司、分廠、車間、班組關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助單位建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。

一、工作目標

全年，本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設(shè)”，為推動本單位平安工作作出新的貢獻。

一個目標：保證全年不出任何平安事故。

三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年平安工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加平安意識；二是重視平安制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；三是強化平安防范實力建設(shè)，進一步學(xué)習(xí)和駕馭平安管理與防范學(xué)問，增加防范意識和防范實力，確?！叭粨p害”。

二、工作措施

1、幫助單位搞好平安工作。以高度的主子翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助單位和同事，共同搞好本單位的平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。

2、主動為平安工作獻計獻策。隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，主動為平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

3、加強平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，仔細學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，豐富平安學(xué)問，強化平安理念。

4、自學(xué)遵守平安規(guī)定。在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。

5、履行平安職責，強化平安責任。要結(jié)合本崗位的平安工作職責，仔細細化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責任，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力，把本職平安工作落到實處。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇4

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標的主要擔當者和干脆實現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持平安生產(chǎn)的局面確定著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢。因此，依據(jù)《xx公司平安生產(chǎn)工作考核與獎懲實施細則》中班組平安活動必需每十五天開展一次的考核要求。現(xiàn)將班組平安活動開展的活動形式、內(nèi)容作如下要求。

一、開展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對平安生產(chǎn)方針的相識，加強實行平安生產(chǎn)方針的責任感，把平安生產(chǎn)思想教化與平安技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來，提高班組成員平安生產(chǎn)技能，增加自?；ケ嵙?。

二、組織班組危急預(yù)知活動。

在班組長主持下進行班組工作中的危急預(yù)料?；顒幽康氖窍拗迫藶槭д`，提高員工平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)，落實平安操作規(guī)程和崗位責任制，提前發(fā)覺危急因素，制定預(yù)防措施，并重點落實。

活動中要求全員參加，班組長對所探討主題進行初步打算，以便活動時心中有數(shù)并進行引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)動員工主動性，發(fā)揮集體才智，讓全部組員有充分發(fā)表看法的機會，使大家在活動中受到教化。

三、班組長應(yīng)結(jié)合當前詳細生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置

平安工作，并明確平安值日人。

四、班組進行的平安活動應(yīng)有具體記錄和參與人員及班組長簽名部

門負責人應(yīng)定期檢查，對活動中發(fā)覺問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應(yīng)剛好上報主管負責人。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇5

過去的一年里公司經(jīng)驗了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端恒久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何起先新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%須要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和相識;

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓(xùn)教化

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織探討和激勵共享各自閱歷;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓一般員工干脆參加，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)安排和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來限制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備運用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和限制。

3.庫存成本的限制。接著逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格限制非定額物資的選購 申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的限制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理(管理創(chuàng)建效益)：

1.首先需提高自身管理實力和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理限制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)建效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行實力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)當花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務(wù)，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的剛好參加，深化現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則剛好在流程制度上查漏補缺，詳細依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—指責教化—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。接著堅持組織做好每月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故緣由;2)處理責任;3)教化和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作安排。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)安排》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效限制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負干脆領(lǐng)導(dǎo)責任。負責抓好生產(chǎn)平安教化，加強平安生產(chǎn)的限制、實施，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;

6.負責對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體限制和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)建性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責;主要職責：

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、安排、設(shè)備、倉庫、選購 等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.實行本部崗位責任，親密與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3.負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，詳細工作的落實、監(jiān)督、限制;

4.負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

5.負責抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作;

6.負責督促、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時間;

7.強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)實力，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

8.負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作安排、并剛好組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及限制;

10.剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報詳細工作狀況，提出合理化建議和看法，按時完成公司領(lǐng)

導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

20xx年業(yè)務(wù)股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求，仔細履行崗位職責，以加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管為重點，逐步完善信息平臺，主動引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所規(guī)范辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

（一）加強市場監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營。一是組織協(xié)作稽查隊、開發(fā)監(jiān)管辦等站所加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)項目的巡查監(jiān)管力度，對違法經(jīng)營的開發(fā)項目，將依法查處，并予以公開曝光。二是要嚴格規(guī)范銷售行為，加強商品房合同備案管理，切實愛護消費者合法權(quán)益。三是加強新建商品房竣工驗收交付管理，督促引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)兌現(xiàn)合同條款，如期交付運用。

（二）完善信息平臺建設(shè)，實現(xiàn)房產(chǎn)檔案微機化管理。根據(jù)局里的要求，完善各項子系統(tǒng)功能，將全部業(yè)務(wù)納入信息化平臺統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范各類業(yè)務(wù)的檔案資料。

（三）加強學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)實力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，國家出臺了一系列新的法規(guī)政策，對我們行業(yè)管理提出了新的要求。作為業(yè)務(wù)股室，一是加強自身學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭新的法規(guī)政策和業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)實力。二是引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所工作人員加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，三是建議局里派出一些重要業(yè)務(wù)崗位工作人員，參與省、市相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（四）主動協(xié)作相關(guān)站所解決業(yè)務(wù)難題，盡力做好業(yè)務(wù)詢問工作，根據(jù)局黨委的工作要求，搞好服務(wù)，當好參謀。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇6

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活平安，為公司創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團公司平安生產(chǎn)工作會議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立“平安生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標

一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。

三、詳細支配

1、第一季度:

制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強平安巡查管理。

其次季度:

召開公司平安生產(chǎn)工作會議，明確目標任務(wù)明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施方案；開展其次季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3、第三季度:

加強安拆平安管理，重點加強對安拆人員平安和操作人員平安的檢查、整治工作開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度:

開展平安隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核支配春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇7

為了仔細實行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，加強平安生產(chǎn)意識，落實平安責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標，創(chuàng)建一個平安穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特殊就這一年生產(chǎn)平安工作安排做一次制定：

一、總體要求。

根據(jù)集團公司平安工作會議部署，以及平安目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立了“平安責任重于泰山“的理念，加強對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項整治，強化基礎(chǔ)工作，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安形勢的進一步穩(wěn)定改善。

二、主要目標。

一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)平安狀況，火災(zāi)事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

二是重點部門的平安形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

三是進一步建立和完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，平安工作建設(shè)取得新的進展。

三、詳細的支配。

1、第一季度：制定平安生產(chǎn)工作安排。

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各成員的.職能，開展平安檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的平安檢查。

2、其次季度：召開平安會議的工作服務(wù)區(qū)，明確的目標和任務(wù)。

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員、平安生產(chǎn)管理員職責，完善的平安服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等平安檢查，深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施工作安排。

3、第三季度：加強食品平安管理。

重點加強對于周邊飯店，超市食品平安和消防平安的檢查、整治工作，開展預(yù)防平安事故為主的工作。

4、第四季度：開展解除火災(zāi)隱患的整治普查工作。

在“國慶、中秋”期間的平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面平安生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)生產(chǎn)工作安排篇8

各分廠、處室：

為仔細實行集團公司冬季平安生產(chǎn)支配看法，充分調(diào)動干部職工平安生產(chǎn)的主動性，確保我廠冬季平安生產(chǎn)，結(jié)合我廠實際，提出如下看法：

一、加強平安培訓(xùn)，落實平安規(guī)章制度

平安教化培訓(xùn)是提高干部職工平安素養(yǎng)的重要手段。各分廠（廠）要結(jié)合實際，依據(jù)生產(chǎn)特點，加強對干部職工的平安教化培訓(xùn)工作。要以落實平安生產(chǎn)責任制為核心，仔細組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)以及各種規(guī)章制度，提高干部職工依法辦事、遵章守紀的自覺性和搞好平安生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點進行培訓(xùn)，切實達到干什么、學(xué)什么、懂什么、會什么的目的。尤其要加大對工區(qū)（車間）主任、班組長的平安培訓(xùn)力度，通過提高他們的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進一步強化平安管理，切實保障平安生產(chǎn)，使培訓(xùn)取得良好效果。通過提高干部職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，解決平安生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時不要的問題，同時要依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，進一步修訂完善各項平安規(guī)章制度，使平安管理有章可循，依法辦事。

二、加強平安檢查，狠抓隱患整改

實踐證明，平安檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿僥幸心理，落實平安工作，保證平安生產(chǎn)的有效措施，對削減事故起著重要作用。冬季寒冷干燥，我廠大部分設(shè)備要進行冬季修理，加上歲末年首工作繁雜，平安工作尤為突出。各單位要高度重視并仔細搞好冬季平安生產(chǎn)自查工作。對查出的隱患要剛好落實整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的平安檢查責任追究制度，做到層層落實，各負其責，橫到邊，縱究竟，不留死角。

三、突出重點，切實搞好冬季平安生產(chǎn)

針對冬季生產(chǎn)特點，平安工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點，各單位要主動制定冬季平安生產(chǎn)措施。

一是要結(jié)合案例，加強對職工主要平安常識的培訓(xùn)，提高平安意識和防范實力。

二是要加強對鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的運用管理，杜絕無證上崗現(xiàn)象。

三是要仔細做好冬季設(shè)備修理保養(yǎng)工作，為操作者供應(yīng)性能完好、平安牢靠的設(shè)施。

四是要加強對危急化學(xué)品、易燃易爆物品的運用和存放管理。

五是要加強有毒有害和特工種勞動防護用品的運用管理，加大對職工穿戴防護狀況的督察力度。

六是加強冬季機動車輛的交通平安管理，嚴禁非駕駛崗位人員駕駛車輛，除領(lǐng)導(dǎo)批準，杜絕車輛外借他人運用。對于摩托車交通平安管理，要肅穆監(jiān)督檢查，嚴格措施落實，嚴明責任處理。

七是要針對基層基礎(chǔ)材料比較薄弱這一環(huán)節(jié)，進一步健全完善平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，要依據(jù)標準剛好查漏補缺，夯實平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

八是要加強新建灘施工平安管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期驚慌等困難，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實措施，制定制度，明確責任，各盡職責，嚴格管理，保證項目建設(shè)平安順當進行。

九是各處室要依據(jù)平安工作職責范圍，仔細抓好檢查管理工作，剛好協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)中的問題。

四、仔細總結(jié)閱歷教訓(xùn)，及早落實明年平安目標措施

20xx年即將過去，各分廠（廠）要仔細總結(jié)今年平安生產(chǎn)工作的閱歷教訓(xùn)，查找存在的不足和問題。要進一步落實平安生產(chǎn)目標責任制，建立健全各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加大平安生產(chǎn)工作管理力