企業(yè)后勤人員個人總結(jié)2篇

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【第1篇】企業(yè)后勤部門工作人員個人工作總結(jié)范文

回顧一年來，我部門在分公司國家委的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了肯定的成果，在狠抓內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支、降本壓費方法有效，措施得力，成果顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高職工的思想覺悟

我部門仔細執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次職工會議，仔細學(xué)習(xí)國家的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神，加強對職工平安意識的教育，使職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

2、加強平安教育，做好車輛管理工作

我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。一年來，車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故，順當(dāng)?shù)赝瓿缮霞壗唤o的任務(wù)。這些成果的取得，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進行平安教育，增加司機的平安意識，克服平安管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機仔細遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，做到車輛不帶病上路，司機不帶心情開車，確保平安行車。

3、做好職工的房改工作

職工的房改工作是一項長期而簡單的工作，它關(guān)系到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進行了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補貼工作.住房補貼是房改工作中一個重要組成部分，工作的好壞直接影響到職工的樂觀性。為了把住房補貼資金要回來，我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系，做了大量細致的工作，加班加點申報、填制、核實了幾千份表格，20xx年6月份最終申請要回住房補貼資金8xxxx。

4、狠抓內(nèi)部管理，做好降本壓費工作

為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作，做到細打細算，勤儉節(jié)省。雖然今年公司的經(jīng)濟效益較好，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對勞動用品的購進和發(fā)放嚴(yán)格掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)省開支，我們在選購物品時，盡量選用性價比高的物品。例如，20xx年7月公司款待所購置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價位的1.5匹空調(diào)，176xxxx/每臺，比同檔次的低500-100xxxx，光這一筆開支就為公司節(jié)省費用一萬多元。今年我們重新裝修款待所，改善住宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭，為公司削減一筆費用支出。

我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后，經(jīng)過一段時間的摸索，現(xiàn)在運轉(zhuǎn)基本正常，達到了預(yù)期的目的。既削減了業(yè)務(wù)款待費的開支，又便利了領(lǐng)導(dǎo)職工用餐。從幾個月的運轉(zhuǎn)狀況來看，平均每月可節(jié)省費用開支480xxxx。全年共計節(jié)省費用開支約5760xxxx。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了便利和實惠。

各部門電話費始終實行托收收費，假如掌握不好，很簡單造成話費超支.我公司的辦公電話費每月開支1200xxxx，話費嚴(yán)峻超支。個別部門對話費掌握得不嚴(yán)，致使有的人上班打電話談天、打信息臺、打國際長話，對于這種鋪張現(xiàn)象，我們發(fā)覺后準(zhǔn)時制止，并取消其話機相應(yīng)功能，責(zé)令其所在部門扣回超支話費。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部電話，以削減話費開支，當(dāng)時考慮到要投入xxxx多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話。6月初，電信行業(yè)競爭激烈，我部門樂觀與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ奖砻?，作為電信公司的大客戶，多年來我們始終支持電信事業(yè)的進展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對方在話費上賜予我們更優(yōu)待的條件，真誠的懇求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機免費通話，全公司200百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公電話費每月削減開支100xxxx元，全年共計節(jié)省費用開支1200xxxx，職工也得到了實惠，確的確實為企業(yè)和職工辦了件好事。

5、加強物業(yè)管理，創(chuàng)建文明小區(qū)

職工的住房實*改后，加強對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要，我部們每月對職工的生活用電用水進行一次抄表，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，對個別違章用電用水的職工，能準(zhǔn)時進行批判教育。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建設(shè)，樂觀協(xié)作市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生、愛健康，樹立良好的社會風(fēng)氣。

總結(jié)一年來的工作狀況，成果是確定的。但還存在不足之外。一是還不夠深化基層、深化群眾，對在實際工作中遇到的問題，沒有準(zhǔn)時拿出有效的措施和方法。二是服務(wù)意識不強。這些都能有待今后工作中不斷改進。

明年的工作思路：

1、連續(xù)做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補貼公積金的管理。房改后對職工住房的管理要實行制度化、規(guī)范化。

2、加強車輛的平安管理，確保行車平安。

3、連續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個新臺階。

【第2篇】企業(yè)后勤部門工作人員個人總結(jié)

回顧一年來，我部門在分公司國家委的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了肯定的成果，在狠抓內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支、降本壓費方法有效，措施得力，成果顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高職工的思想覺悟

我部門仔細執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次職工會議，仔細學(xué)習(xí)國家的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神，加強對職工平安意識的教育，使職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

2、加強平安教育，做好車輛管理工作

我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。一年來，車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故，順當(dāng)?shù)赝瓿缮霞壗唤o的任務(wù)。這些成果的取得，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進行平安教育，增加司機的平安意識，克服平安管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機仔細遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，做到車輛不帶病上路，司機不帶心情開車，確保平安行車。

3、做好職工的房改工作

職工的房改工作是一項長期而簡單的工作，它關(guān)系到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進行了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補貼工作.住房補貼是房改工作中一個重要組成部分，工作的好壞直接影響到職工的樂觀性。為了把住房補貼資金要回來，我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系，做了大量細致的工作，加班加點申報、填制、核實了幾千份表格，20xx年6月份最終申請要回住房補貼資金8xxxx。

4、狠抓內(nèi)部管理，做好降本壓費工作

為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作，做到細打細算，勤儉節(jié)省。雖然今年公司的經(jīng)濟效益較好，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對勞動用品的購進和發(fā)放嚴(yán)格掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)省開支，我們在選購物品時，盡量選用性價比高的物品。例如，20xx年7月公司款待所購置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價位的1.5匹空調(diào)，176xxxx/每臺，比同檔次的低500-100xxxx，光這一筆開支就為公司節(jié)省費用一萬多元。今年我們重新裝修款待所，改善住宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭，為公司削減一筆費用支出。

我公司職工飯?zhí)米?月13日開張后，經(jīng)過一段時間的摸索，現(xiàn)在運轉(zhuǎn)基本正常，達到了預(yù)期的目的。既削減了業(yè)務(wù)款待費的開支，又便利了領(lǐng)導(dǎo)職工用餐。從幾個月的運轉(zhuǎn)狀況來看，平均每月可節(jié)省費用開支480xxxx。全年共計節(jié)省費用開支約5760xxxx。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了便利和實惠。

各部門電話費始終實行托收收費，假如掌握不好，很簡單造成話費超支.我公司的辦公電話費每月開支1200xxxx，話費嚴(yán)峻超支。個別部門對話費掌握得不嚴(yán)，致使有的人上班打電話談天、打信息臺、打國際長話，對于這種鋪張現(xiàn)象，我們發(fā)覺后準(zhǔn)時制止，并取消其話機相應(yīng)功能，責(zé)令其所在部門扣回超支話費。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部電話，以削減話費開支，當(dāng)時考慮到要投入xxxx多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話。6月初，電信行業(yè)競爭激烈，我部門樂觀與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ奖砻?，作為電信公司的大客戶，多年來我們始終支持電信事業(yè)的進展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對方在話費上賜予我們更優(yōu)待的條件，真誠的懇求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機免費通話，全公司200百多戶職工報名加入虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公電話費每月削減開支100xxxx元，全年共計節(jié)省費用開支1200xxxx，職工也得到了實惠，確的確實為企業(yè)和職工辦了件好事。

5、加強物業(yè)管理，創(chuàng)建文明小區(qū)

職工的住房實*改后，加強對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要，我部們每月對職工的生活用電用水進行一次抄表，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，對個別違章用電用水的職工，能準(zhǔn)時進行批判教育。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建設(shè)，樂觀協(xié)作市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生、愛健康，樹立良好的社會風(fēng)氣。

總結(jié)一年來的工作狀況，成果是確定的。但還存在不足之外。一是還不夠深化基層、深化群眾，對在