招標(biāo)師《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》精選試題與答案

招標(biāo)師《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》精選試題與答案招標(biāo)采購項目的供應(yīng)方風(fēng)險可采取的應(yīng)對措施是【】。A風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險自留C風(fēng)險轉(zhuǎn)移D風(fēng)險利用答案C。解析：供應(yīng)方風(fēng)險可采取的應(yīng)對措施有風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過【】的應(yīng)用達到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。AInternet網(wǎng)絡(luò)B計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C多媒體計算機技術(shù)D專用軟件答案D。解析：由于招標(biāo)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的，因此開標(biāo)前需要準(zhǔn)備的各種文件.表格的種類.格式也是基本相同的。因此，招標(biāo)人或招標(biāo)代理人可以通過專用軟件的應(yīng)用達到招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。招標(biāo)采購費用估計應(yīng)該與招標(biāo)工作【】相聯(lián)系。A質(zhì)量的結(jié)果B進度情況C范圍的大小D風(fēng)險程度答案A。影響采購費用的主要是招標(biāo)工作的質(zhì)量。下列選項，不屬于項目融資風(fēng)險的是【】。A信用B金融C建設(shè)開發(fā)WWW.kao8.cCD行為答案D。項目融資伴隨的風(fēng)險有信用風(fēng)險.金融風(fēng)險和建設(shè)開發(fā)風(fēng)險等。行為不屬于項目融資風(fēng)險。完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)是【】的管理任務(wù)。A第一層面B第二層面C第三層面D第四層面答案A。解析：從管理任務(wù)的具體作用方式看，可以分為三個不同的層面，其中第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理.時間進度管理.費用管理，是外在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)?？梢酝ㄟ^對幾個供應(yīng)商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是【】采購。A招標(biāo)B公開市場C詢價D議價答案C。解析：詢價采購又稱選購。是指采購方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報價，根據(jù)報價來選定供應(yīng)商的方法。詢價采購可以通過對幾個供應(yīng)商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，是一種簡單而又快速的采購方法。償債備付率是指【】。A借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與該年應(yīng)還本付息的比值B借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤與該年應(yīng)付利息的比值C各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額D各年凈現(xiàn)金流量的累計答案A。解析：A項是償債備付率的定義。工程建設(shè)項目根據(jù)【】，可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決策。A項目問題的影響程度和范圍B決策中所涉及的方案個數(shù)及相互關(guān)系C決策問題重復(fù)情況D決策問題所處的條件答案B。解析：工程建設(shè)項目根據(jù)決策中所涉及的方案個數(shù)及相互關(guān)系，可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決策。具有合適的精細度和層級劃分.可完整描述項目全部工作與進度的清單是【】的成果。A工程進度定義B項目資源計劃C工作排序D工程進度計劃答案A。解析：工程進度定義的成果為具有合適的精細度和層級劃分.可完整描述項目全部工作與進度的清單。在項目風(fēng)險管理中，可采用的應(yīng)對辦法不包括【】。A消除風(fēng)險B轉(zhuǎn)移風(fēng)險C降低風(fēng)險D消解風(fēng)險答案B。解析：在項目風(fēng)險管理中，可采用的應(yīng)對辦法包括①消除風(fēng)險;②降低風(fēng)險;③分擔(dān)風(fēng)險;④消解風(fēng)險。在工程招標(biāo)代理企業(yè)中，暫定級工程招標(biāo)代理機構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資【】萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理。3000400050006000答案D。解析：暫定級工程招標(biāo)代理機構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。下列關(guān)于定金罰則的描述，不正確的是【】。A.收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)返還定金B(yǎng)收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金C.債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r款或收回D給付定金的一方不履行約定債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金答案A。解析：收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。所以B對A錯項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進行主導(dǎo)的項目管理組織方式是【】組織。A職能式B項目式C弱矩陣式D強矩陣式答案C。解析：弱矩陣組織是項目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)，而由上級組織的職能部門進行主導(dǎo)的組織方式。在弱矩陣方式下，項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。項目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的【】之上。A項目管理規(guī)劃B項目管理目標(biāo)C項目管理計劃D項目管理控制答案B。解析：項目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項目管理目標(biāo)之上，具體到每一個項目，其管理任務(wù)的設(shè)定首先應(yīng)基于業(yè)主確定的項目整體目標(biāo)。招標(biāo)人要求對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)并同時要求提供配合服務(wù)時，根據(jù)招標(biāo)文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價的【）計算。Al%?3%B3%?5%C5%?7%D7%?9%答案B。根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)為3%?5%。工程建設(shè)項目設(shè)計方在承擔(dān)工程設(shè)計承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是【】。A管理咨詢方B施工方C承包商D咨詢服務(wù)方答案C。解析：設(shè)計方在承擔(dān)咨詢服務(wù)合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是咨詢服務(wù)方，而在承擔(dān)工程設(shè)計承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份則為承包商。當(dāng)擬采購項目詳細資料難以得到時，估計招標(biāo)采購項目總費用較有效的方法是【】。A自上而下估計法B自下而上估計法C類比估計法D抽樣調(diào)查統(tǒng)計法答案C。解析：類比估計法通常是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。通常，當(dāng)擬采購項目的詳細資料難以得到時，這是一種估計項目總費用的行之有效的方法。招標(biāo)采購項目的經(jīng)濟風(fēng)險可采用的應(yīng)對措施是【】。A風(fēng)險控制B風(fēng)險規(guī)避C風(fēng)險轉(zhuǎn)移D風(fēng)險利用答案B。解析：招標(biāo)采購常用的風(fēng)險應(yīng)對方法包括：風(fēng)險規(guī)避.風(fēng)險控制.風(fēng)險轉(zhuǎn)移.風(fēng)險自留和風(fēng)險利用等，以及這些方法的組合。由于對風(fēng)險的敏感度不同，不同的招標(biāo)人對于同一類風(fēng)險所采取的方法是不同的，一般對市場風(fēng)險.經(jīng)濟風(fēng)險和政策風(fēng)險等這些外部風(fēng)險的應(yīng)對措施常見的風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險自留。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件要進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件所要求的投標(biāo)文件截止時間至少【】日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A7B15C14D30答案B。解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件要進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招