人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)3篇

人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)3篇名目第1篇工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：人力資源信息系統(tǒng)管理員第2篇cca2102:2023《成本管理體系要求》人力資源標(biāo)準(zhǔn)解釋第3篇人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

【第1篇】cca2102:2023《成本管理體系要求》人力資源標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2023《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:人力資源

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織在成本管理體系人力資源方面應(yīng):

a)確保從事成本管理體系活動(dòng)和影響成本水平的人員是能夠勝任的;

b)在教育、培訓(xùn)、技能和閱歷方面對(duì)這些人員的力量要求做出明確規(guī)定;

c)供應(yīng)培訓(xùn)或?qū)嵭衅渌胧┮詽M意這些人員力量的需求;

d)通過(guò)技能或業(yè)績(jī)考核,評(píng)價(jià)培訓(xùn)或?qū)嵭写胧┑挠行?

e)確保這些人員能夠熟悉到成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、成本水平和成本發(fā)生過(guò)程滿意要求并持續(xù)改進(jìn)的重要性以及所從事活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性;

f)保持培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和資格認(rèn)可的適當(dāng)記錄(見4.3.4)。

目的和意圖

組織在成本管理體系人力資源方面,通過(guò)培訓(xùn)或?qū)嵭衅渌胧┰黾尤藛T的成本意識(shí),提高人員的工作力量和成本管理水平,確保成本管理體系的有效實(shí)施和運(yùn)行。本要素條款規(guī)定了成本管理體系在人力資源方面的要求。

理解要點(diǎn)

●對(duì)組織的人員進(jìn)行培訓(xùn)是提高人員素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平最有效的措施。在現(xiàn)代生產(chǎn)和生活中,每個(gè)人對(duì)學(xué)問(wèn)的需求和自身學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)不是一成不變的,學(xué)問(wèn)必需進(jìn)行更新,以適應(yīng)事物進(jìn)展和演化的需要。因此,人員培訓(xùn)對(duì)更新觀念、充實(shí)學(xué)問(wèn)、豐富閱歷和提升力量具有極其重要的意義。組織通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn),可以增加成本意識(shí),提高成本管理水平,更好地實(shí)施成本管理體系,更好地降低和保持成本水平,增加效益。

●組織在成本管理體系人力資源方面應(yīng):

a)確保從事成本管理體系活動(dòng)和影響成本水平的人員是能夠勝任的;

――“能夠勝任”是對(duì)人員的結(jié)果性要求,組織無(wú)論采納什么方式和過(guò)程,都應(yīng)滿意能夠勝任的結(jié)果。因此,組織應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況識(shí)別和選擇確保人員得到提升和能勝任工作的途徑。

――“能夠勝任”是衡量人員力量的一種標(biāo)準(zhǔn),組織應(yīng)制定各崗位人員力量準(zhǔn)則,以?量和判定人員是否勝任工作。

――從事成本管理體系活動(dòng)的人員,如成本經(jīng)理、成本主管等;影響成本水平的人員,如設(shè)計(jì)人員、操作人員、選購(gòu)人員等(見4.4.2)。

b)在教育、培訓(xùn)、技能和閱歷方面對(duì)這些人員的力量要求做出明確規(guī)定;

在接受教育的程度、接受培訓(xùn)的多少、自身具備的技能和實(shí)際工作閱歷四個(gè)方面,按組織的要求對(duì)這些人員的力量做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定。這種規(guī)定應(yīng)符合人員崗位力量的詳細(xì)要求,并針對(duì)每個(gè)崗位逐一進(jìn)行規(guī)定,在規(guī)定前組織應(yīng)充分識(shí)別和確定崗位人員在上述四個(gè)方面應(yīng)達(dá)到的程度,以確保這些人員是能夠勝任的。

c)供應(yīng)培訓(xùn)或?qū)嵭衅渌胧┮詽M意這些人員力量的需求;

――對(duì)各崗位人員的力量進(jìn)行規(guī)定后,應(yīng)對(duì)這些人員供應(yīng)培訓(xùn)或?qū)嵭谐嘤?xùn)以外的其他措施使其具備滿意規(guī)定要求的力量。

――培訓(xùn)活動(dòng)主要包括:明確培訓(xùn)需求、內(nèi)容和對(duì)象,編制年度培訓(xùn)方案,確定培訓(xùn)的方式,實(shí)施培訓(xùn),實(shí)施考試和考核,評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性,進(jìn)行人員資格的認(rèn)可,保持培訓(xùn)、考試、考核和評(píng)價(jià)的適當(dāng)記錄等內(nèi)容(不限于此)。

――“其他措施”一般包括:鼓舞自學(xué),制造并供應(yīng)外出培訓(xùn)和實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),開展“一幫一”活動(dòng),組織閱歷溝通活動(dòng),組織研討活動(dòng),觀摩學(xué)習(xí)和溝通過(guò)程等(不限于此)。

d)通過(guò)技能或業(yè)績(jī)考核,評(píng)價(jià)培訓(xùn)或?qū)嵭写胧┑挠行?

持續(xù)地開展技能或業(yè)績(jī)考核活動(dòng),對(duì)人員力量進(jìn)行測(cè)量,評(píng)價(jià)培訓(xùn)或?qū)嵭衅渌胧┑男Ч欠襁_(dá)到了組織規(guī)定的要求和預(yù)期目的

e)確保這些人員能夠熟悉到成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、成本水平和成本發(fā)生過(guò)程滿意要求并持續(xù)改進(jìn)的重要性以及所從事活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性;

――組織可在培訓(xùn)方案中強(qiáng)調(diào)成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、成本水平和成本發(fā)生過(guò)程滿意要求并持續(xù)改進(jìn)的重要性以及所從事活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性,并根據(jù)培訓(xùn)方案定期對(duì)人員(包括新員工)進(jìn)行培訓(xùn)和教育,通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高全員的成本意識(shí)。

――全員的成本意識(shí)與管理者的意識(shí)相關(guān),提高全員的成本意識(shí)除管理者有較高的成本意識(shí)外,管理者還應(yīng)營(yíng)造一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍和推動(dòng)成本意識(shí)的管理,確保這些人員在成本方面都能意識(shí)到實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略、發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)、滿意成本水平和成本發(fā)生過(guò)程要求和持續(xù)改進(jìn)的重要性和所從事活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性以及如何才能為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

f)保持培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和資格認(rèn)可的適當(dāng)記錄(見4.3.4)。

與培訓(xùn)有關(guān)的記錄一般包括:

――培訓(xùn)需求申請(qǐng)表;

――培訓(xùn)簽到表或點(diǎn)名冊(cè);

――培訓(xùn)記錄;

――培訓(xùn)試卷;

――培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)記錄;

――員工培訓(xùn)履歷表;

――資格證書發(fā)放登記表。

(不限于此)

與其他要素條款間的相互關(guān)系

人員資源涉及全部其他要素條款,是實(shí)施全部要素條款的人力資源保證。

【第2篇】工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：人力資源信息系統(tǒng)管理員

人力資源信息系統(tǒng)管理員工作績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

被測(cè)評(píng)人:測(cè)評(píng)人:

測(cè)評(píng)日期:測(cè)評(píng)時(shí)段:

*受命預(yù)備

1.正確把握人力資源信息管理的內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作方案。

2.正確支配人力資源信息管理的步驟,快速預(yù)備工作。

3.接到信息系統(tǒng)輸入任務(wù)后,準(zhǔn)時(shí)的與同事其他協(xié)作著取得聯(lián)系,協(xié)商全都,使工作順當(dāng)進(jìn)行。

4.快速、恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖∨c失誤,防止信息錯(cuò)誤丟失。

5.當(dāng)接到人力資源信息管理工作任務(wù)后,能很快的分析其整體狀況與結(jié)構(gòu),制定切實(shí)可行的方案。

*業(yè)務(wù)工作

1.編制公司人力資源規(guī)劃。

2.組織公司人員聘請(qǐng)活動(dòng)。

3.辦理公司員工人事變動(dòng)事宜。

4.建立健全公司人力資源管理制度。

5.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。

6.制定員工培訓(xùn)方案,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施。

7.組織制定公司考核制度,定期進(jìn)行員工考核。

8.負(fù)責(zé)公司員工考勤的匯總及整理工作。

9.建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),為公司重大人力資源管理決策供應(yīng)參考依據(jù)。

*工作效率

1.正確確認(rèn)工作目標(biāo),并踏實(shí)的執(zhí)行完成。

2.認(rèn)真檢查工作中的細(xì)節(jié),并在工作中著重留意。

3.猜測(cè)可能發(fā)生的過(guò)失,并努力防范。

4.注意每天的工作改進(jìn),使工作效率不斷提高。

5.做好工作的預(yù)備,并有效地進(jìn)行工作。

6.在工作中能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)到提高工作效率和成果的目的。

*成果

1.工作成果、成效達(dá)到人力資源信息系統(tǒng)預(yù)期的目的或方案的要求。

2.準(zhǔn)時(shí)整理工作中的心得體會(huì),為以后工作制造良好條件。

3.工作總結(jié)報(bào)告準(zhǔn)時(shí)、精確?????、真實(shí)。

4.通過(guò)工作,大大提高了工作嫻熟度和技能。

5.能夠獨(dú)立解決比較簡(jiǎn)單的人事管理實(shí)際問(wèn)題。

6.營(yíng)造較強(qiáng)的公司分散力。

【第3篇】人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

上海奔騰企業(yè)

（集團(tuán)）有限公司

人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

編制：營(yíng)運(yùn)管理中心

審批：

生效時(shí)間：

目錄

第一章總則……

2

第提交下月《人才需求方案審批表》

（附表前提交本年度中專技校同學(xué)需求至營(yíng)運(yùn)管理中心，營(yíng)運(yùn)管理中心依據(jù)需求選定目標(biāo)學(xué)校，按需求進(jìn)度開展聘請(qǐng)工作。

（起7天內(nèi)如員工未提出續(xù)簽懇求，則視為員工不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同，合同自動(dòng)終止。

第工資。年累計(jì)曠工3日

（不含）以上者，公司予以辭退。

三、因公外出、出差

員工因公外出或出差，應(yīng)事前填寫《員工因公外出登記表》

（附表十五）電子流程，考勤員依據(jù)相應(yīng)

表單核準(zhǔn)考勤。如因事情緊急未填寫《員工外出登記表》，應(yīng)在返回公司后一天內(nèi)補(bǔ)填，逾期未補(bǔ)者，按事假處理。

第三十三條假期管理

一、請(qǐng)假流程

員工請(qǐng)假必需提交請(qǐng)假電子申請(qǐng)流程

（附表十六《請(qǐng)假申請(qǐng)