給測試職業(yè)的建議

高手對應屆生如何計劃自己測試職業(yè)的建議作為一名新人加入團隊，大多數(shù)情形下，項目組成員都是一種熱情歡迎的態(tài)度，而且主動提供力所能及的支持和幫忙，如何快速熟悉項目業(yè)務和測試環(huán)境，盡快投入到實際中去，我談談個人的體會和一些觀點，供同行參考：1、尋覓新公司的團隊元老：一樣來講，一個新人進入新公司，都要指定一個師傅帶一段時刻，這也確實是咱們說的測試先輩。很多時候，測試先輩都是體會超級豐碩的測試高人，如何您和他相處融洽，關系不錯，憑他個人豐碩的業(yè)務體會，給您指點迷津，或許會比你自己試探10倍的時刻成效還好。很多的測試新手，剛進入新公司時，自高自大，眼高收低，測試先輩都不肯意交，結果到了試用期轉正答辯的時候，一問三不知，被迫離開公司，被炒魷魚。如此的例子我看到的不下于10例，很可惜丟失了很多工作機遇。2、虛心的態(tài)度：剛到一家新公司，維持謙虛的學習態(tài)度超級必要。記得我剛畢業(yè)那年，公司招聘了一個測試主管，他有4到5年的工作體會，閱歷算是不簡單，也是咱們心目中的牛人吧?？墒悄莻€人，除聽總監(jiān)的話之外，關于咱們部門的人來講，他簡直是自高自大，目中無人，全然不把部門里的人放到眼里，感覺部門的人都不如他。他作為一個空降兵，老員工和新員工，對他都很冷漠，碰著什么問題，需要小組成員幫忙的時候，大伙兒都不肯意幫忙他，相互推諉，而且領導也找他談了幾回話，成效不明顯，結果他呆了不到2個月，估量是自己感覺很不高興，被迫離開了公司。其實，維持低姿態(tài)，謙虛的學習態(tài)度，必不可少。3、閱讀項目相關的文檔：一樣來講，新人一到公司，就會安排到項目中去。作為測試新手，快速閱讀相關的“需求文檔”、“詳細設計文檔”和“用戶手冊”專門關鍵。咱們能夠通過需求規(guī)格說明書等文檔，快速熟悉系統(tǒng)相關的知識，獲取編寫測試文檔的相關信息。若是項目已經(jīng)編好了用戶手冊，您完全能夠依照文檔的步驟，一步一步傻瓜式的熟悉每項功能。只有把握的這些文檔的精華，測試才會變得異樣輕松呀。4、快速熟悉項目相關業(yè)務知識：剛到新公司的測試人員，若是你是跳槽到以前做過的相近行業(yè)，有豐碩的體會了，那么您熟悉業(yè)務沒什么大的問題。若是您換的新公司是您以前都沒有接觸到的行業(yè)，那你必然得盡力一點，買些相關的業(yè)務知識看看超級必要。我深有體會，以前從一家“通信公司”跳槽到做“銀行系統(tǒng)”的公司，業(yè)務完全兩樣，很多業(yè)務知識都是從零開始。只是有必然的工作體會，學習起來也挺快，關鍵取決于個人是鐘愛學習和頑強的學習毅力。5、盡快介入了解被測試系統(tǒng)：剛跨入一家新公司，若是被測試系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)的差不多了，部份功能已經(jīng)OK了。你能夠部署到測試環(huán)境下，嘗試從直觀測試的角度去盡快了解系統(tǒng)，盡快結合文檔熟悉起來。很多的時候，通過頁面操作實際的系統(tǒng)比看文檔成效好的多，而且印象更深刻，熟悉系統(tǒng)更快。新加入公司的朋友不防試一試。6、了解公司類似的相關產(chǎn)品：大多數(shù)的公司，都不可能在每一個行業(yè)都超級強，大體上都是在某一個較小的領域很強勢，公司要緊確實是研發(fā)強勢相關業(yè)務的產(chǎn)品。因此說，相關的產(chǎn)品一樣來講是很多的，若是要你測試的系統(tǒng)沒有開發(fā)完畢，若是時刻和條件許諾，不妨先了解一下公司類似的產(chǎn)品，以便盡快熟悉起來。大多數(shù)情形下，公司很多的產(chǎn)品都是相通的，大部份的產(chǎn)品是在不同的客戶要求下，修改了部份功能和界面罷了。個人以為：了解類似的產(chǎn)品，也是測試新手快速熟悉產(chǎn)品的一條捷徑。7、盡可能多參加項目的各類會議：每一個項目，專門是在項目的啟動時期，大會小會不斷，很多時候項目組成員抱怨占多數(shù)，都以為很浪費時刻，延誤開發(fā)進度。若是作為測試新手的您那個時候加入，那太好了，多參加如此的討論會。大部份時刻都是在討論項目的重點和關鍵，若是大伙兒意見不一致，必然要對不一致的東西展開細節(jié)討論，您確信是收益匪淺。專門是對業(yè)務方面的討論，您參加幾回討論，比您看10篇需求還強，而且明白得也很透徹。若是您對需求有所了解，可是部份功能模塊還有問題，就能夠夠在討論會上隨時提出來，大伙兒一路討論，一起解決。若是有如此的機遇，切勿舍棄喲。8、閱讀類似項目已有的：若是項目已經(jīng)啟動并進入了測試時期，若是你在那個時候介入，通常情形下負責人都會給你提供整個項目或部份需要你測試的部份模塊的測試用例。這些測試用例也是您快速上手測試的重要參考資料。若是尚未編寫測試用例，你就介入了，那你就得重頭開始，您能夠閱讀項目類似的測試用例，并結合以前項目的測試體會，依照公司相關的測試用例模板開始編寫測試用例。如果在編寫測試用例中碰著您不了解和很難處置的問題，您能夠記入測試需求疑問表格，等部門開會時，提出來大伙兒討論。最好不要碰著一個問題就去問，常常打亂人家的思路，弄得他人嫌煩，那就不值了。9、查看缺點中舊有的缺點：一樣的測試缺點跟蹤系統(tǒng)，都是按模塊來分類軟件缺點的。若是老大給你分派了測試任務，你就能夠夠有目的的去熟悉即將測試的模塊缺點。登錄系統(tǒng)后，對缺點進行挑選，嘗試按測試先輩的描述步驟進行操作，看看是不是能夠從頭缺點？這種方式能夠借鑒測試同行的體會，盡快發(fā)覺問題幸免測試的盲目性。一來能夠拓寬您的視野幸免遞交類似問題的Bug或是重復的Bug,二來還能夠為您快速熟悉被測試系統(tǒng)添磚加瓦。10、必需明白自己領導是誰：一樣的員工進入公司，公司和部門領導很多，弄不清楚誰管我，碰著問題問誰？誰能夠幫忙解決問題？若是真是如此那就麻煩了。部門領導臃腫的情形實在是太多了，有的公司，既有2測試領導，又有幾個測試主管，還有多個項目領導和研發(fā)總監(jiān)，不明白工作向誰回報，對哪個領導負責。弄得每一個領導都回報，很累呀??！我的做法是：測試項目中負責領導只有一個那確實是測試主管，測試主管負責安排和分派每一個測試人員的工作和任務，我直接Review測試主管。若是項目中碰著有什么解決不了的問題，組內成員能夠直接找我，同時我也按期加入項目參加部份測試，了解測試項目的一些進展情形，必要時還要找一些人談心。如此，工作匯報比較簡單明了，很輕松。11、熟悉與測試相關的治理軟件的利用：我說的那個測試相關的軟件包括缺測試軟件（如TestDirector或QC）、陷跟蹤治理軟件（如：TestTrackPro、TestDirector等等）、版本工具軟件（CVS、VSS，仍是SVN等等），具體熟悉到什么程度，那就要看您的職位了。若是您是一樣的工程師，那你就只了解一樣的利用就夠了，若是您是測試領導，您不僅要了解一樣的利用，還要更深層次的了解軟件的權限和項目的配置，因為您要作為該軟件的Admin，碰著問題大部份都由您弄定呀，高工資不是那么好拿的呀，哈哈?。?！若是作為新入職的您，連這些都可不能，那你就得加把油了，不然到了測試啟動時期，你才開始熟悉治理軟件，那么你覺的能夠快速展開測試嗎？12、注意溝通技術，把握請教良機：為了盡快熟悉項目，展開測試工作，溝通技術必不可少。您作為新入職的測試人員，盡可能了解每一個開發(fā)人員開發(fā)的模塊和每一個開發(fā)人員的性格特點，尋覓一些一起語言，拉近與開發(fā)人員的距離，讓他們對您產(chǎn)生好感。只有如此，當您碰著問題的時候，他們才會鼎立的幫忙您。若是您與開發(fā)人員關系不行，看了就覺的很討厭，那他們確信可不能幫忙您的，更不原意和您配合，當您提錯Bug的時候，他們就會抓住這些Bug不放，有時候還要說您什么都不懂，如此你就很愁悶，確信呆不長久的，只有走人的份了，呵呵。專門是開發(fā)人員很窩火的時候，您更要多一些明白得和寬容，切勿火上澆油，您能夠給他一些夸獎，給他一些鼓舞。他一聽準高興死了，總感覺仍是您們最了解我，把您當做自己人。那個時候，你再問開發(fā)人員問題，他或許態(tài)度就不一