企業(yè)管理概論第十六章 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程和管理課件

第十六章創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程和管理第十六章創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程和管理目錄一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理三、企業(yè)家的特征與作用四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理目錄一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)階段一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)階段一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程可以歸納為5個(gè)階段：種子期：企業(yè)醞釀階段，只有構(gòu)想。創(chuàng)立期：企業(yè)創(chuàng)建階段，企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)。成長(zhǎng)期：企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。擴(kuò)張期：企業(yè)進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張階段。成熟期：企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)定、協(xié)調(diào)階段。各階段特征見(jiàn)下表。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征階

段特點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)源種子期處于技術(shù)研發(fā)和完善階段，未進(jìn)入市場(chǎng)階段。此時(shí)，企業(yè)首先遇到的是技術(shù)能否研發(fā)成功的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然下面幾個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在。

此時(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者不熟悉、不了解的個(gè)人和機(jī)構(gòu)往往是不敢投資的。此時(shí)的投資者往往是創(chuàng)業(yè)者本人、親朋好友，在國(guó)外，這種投資人稱為天使投資者。創(chuàng)立期此時(shí)，企業(yè)已經(jīng)完成研發(fā)工作，進(jìn)入了市場(chǎng)開(kāi)拓階段。此時(shí)，企業(yè)主要面臨著能否成功開(kāi)拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然下面幾個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在。此時(shí)，在國(guó)外，往往有一些創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)會(huì)考慮對(duì)其投資。在我國(guó)，其融資渠道還是只限于天使投資者。成長(zhǎng)期企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)，開(kāi)始有現(xiàn)金流入，但還未產(chǎn)生贏利。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)時(shí)投入的資金可能不足以支持繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有同行進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)，能否繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，在發(fā)達(dá)國(guó)家，往往有一些創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)考慮進(jìn)入。特別是美國(guó)，銀行也開(kāi)始考慮對(duì)其放貸，并可以在創(chuàng)業(yè)板上市融資。但在我國(guó)，銀行還不會(huì)考慮對(duì)其放貸，也不可能上市融資，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)還對(duì)其很慎重，不會(huì)輕易投資，天使投資者也可能難以有資金實(shí)力對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)投資。企業(yè)融資渠道還是很窄。擴(kuò)張期企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)大規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)金流開(kāi)始平衡，并有盈余此時(shí)，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有能否繼續(xù)保持市場(chǎng)占有率和贏利能力，能否收回投資、能否做大、做強(qiáng)和能否上市的問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)入此階段后，在國(guó)外，特別是美國(guó)，融資渠道已經(jīng)很寬，銀行會(huì)追著放貸，企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)板上市融資，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)會(huì)認(rèn)為是難以尋找的好項(xiàng)目。在我國(guó)，民營(yíng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要進(jìn)行銀行融資還不是一件容易的事情，甚至股權(quán)融資和上市融資也不容易。成熟期企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流和持續(xù)贏利能力，并已經(jīng)上市。此時(shí)，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：同行競(jìng)爭(zhēng)和能否繼續(xù)保持市場(chǎng)占有率和贏利能力，原有產(chǎn)品是否順利地?fù)Q代升級(jí)，能否有很好的管理能力。企業(yè)已經(jīng)有很寬的融資渠道。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征階段特點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)源種子期處于技術(shù)研發(fā)和完善階段，未進(jìn)二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征美國(guó)哥倫比亞大學(xué)博士、加州大學(xué)洛杉機(jī)分校管理學(xué)教授IchakAdizes認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)企業(yè)就像生命體一樣，具有出生、成長(zhǎng)、老化、死亡等不同周期階段。不同發(fā)展階段有不同問(wèn)題，需要不同的管理內(nèi)容和重點(diǎn)。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期不同階段

A、追求成長(zhǎng)（種子）期——盼尋焦慮A1、任務(wù)——重點(diǎn)在于創(chuàng)意和探究未來(lái)的可能性，其首要任務(wù)是建立足夠的承諾。A2、特點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)辦人推銷(xiāo)自己的點(diǎn)子，尋找愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享承諾的投資人。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期不同階段二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理A3、注意點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)辦人應(yīng)該以滿足市場(chǎng)需求、創(chuàng)造價(jià)值與意義作為自我期許；一味強(qiáng)調(diào)投資報(bào)酬率并非上策；否則，出現(xiàn)問(wèn)題其承諾將難以為繼。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理A3、注意點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)辦人應(yīng)該以滿足市場(chǎng)需二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理B、嬰兒（創(chuàng)業(yè)）期——忙碌不堪B1、任務(wù)——追求生存、要有業(yè)績(jī)。B2、特點(diǎn)——制度、政策、預(yù)算、程序等都非常有限，以個(gè)人作用為主，容易陷入困境。B3、存活關(guān)鍵——定期攝取營(yíng)養(yǎng)（資本）；父母（創(chuàng)業(yè)者）的關(guān)愛(ài)。B4、問(wèn)題——?jiǎng)?chuàng)辦人感到回報(bào)不能補(bǔ)償付出，而且可能要持續(xù)很久，容易失去熱誠(chéng)和專注。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理B、嬰兒（創(chuàng)業(yè)）期——忙碌不堪二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理B5、建議——不確定性是這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，要關(guān)注環(huán)境、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)、規(guī)劃現(xiàn)金流量；不要試圖使一切都可以預(yù)測(cè)，把企業(yè)建成剛性結(jié)構(gòu)是得不償失的；此時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)辦人依靠對(duì)于自己心血結(jié)晶毫無(wú)保留的投入和奉獻(xiàn)而產(chǎn)生的工作動(dòng)力來(lái)呵護(hù)企業(yè)，因而，尚不適宜授權(quán)。必須強(qiáng)化取得現(xiàn)金的能力，即自己獲取營(yíng)養(yǎng)、造血機(jī)能的培育。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理B5、建議——不確定性是這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理C、學(xué)步（成長(zhǎng)）期——信心十足C1、特點(diǎn)——產(chǎn)品獲得市場(chǎng)接受，有穩(wěn)定現(xiàn)金流；企業(yè)管理人信心十足，感覺(jué)良好。C2、問(wèn)題——初生牛犢不怕虎，感覺(jué)良好的管理人往往認(rèn)為自己無(wú)所不能，容易產(chǎn)生不該有的決策或承諾。C3、任務(wù)——把個(gè)人激情轉(zhuǎn)變?yōu)槔碇堑乃伎?，把企業(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)與制度。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理C、學(xué)步（成長(zhǎng)）期——信心十足二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理C4、管理建議一是認(rèn)識(shí)到資源總是有限的，搞清楚自己不能做的事情。避免盲目擴(kuò)張。二是為企業(yè)發(fā)展安排先后順序，分清輕重緩急、安排好時(shí)間與資源。三是建立穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，仍要圍繞核心運(yùn)做。四是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化、制度化建設(shè)，避免掉入“創(chuàng)業(yè)者陷阱”。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理C4、管理建議二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理D、青春（擴(kuò)張）期——矛盾重重D1、特點(diǎn)——從建立到成熟的過(guò)渡階段，經(jīng)營(yíng)與管理日益復(fù)雜化，各種矛盾爆發(fā)。D2、問(wèn)題——不做好轉(zhuǎn)換，容易陷入混亂。D3、任務(wù)——強(qiáng)化制度建設(shè)，協(xié)調(diào)種種沖突，從人治走向法治。D4、管理建議二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理D、青春（擴(kuò)張）期——矛盾重重二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理一是要明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工、使創(chuàng)業(yè)者與管理團(tuán)隊(duì)分享權(quán)力，建立起平等合作關(guān)系。二是對(duì)組織使命、宗旨、發(fā)展方向進(jìn)行定義。使之成為團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)知。避免“各吹各調(diào)”。三是按照組織使命，而不是個(gè)人的喜好、特長(zhǎng)建立、完善、落實(shí)各種制度。四是必要急于求成，要安排切實(shí)可行的步驟與措施。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理一是要明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工、使創(chuàng)業(yè)者與管理二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理E、壯年（成熟）期——成熟穩(wěn)健E1、特點(diǎn)——事業(yè)到達(dá)顛峰，制度的剛性與管理的彈性、企業(yè)愿景與現(xiàn)實(shí)政策找到契合點(diǎn)。E2、任務(wù)——認(rèn)識(shí)顛峰只是一點(diǎn)，警惕衰敗。E3、問(wèn)題——力圖把這一狀態(tài)通過(guò)一個(gè)固定模式穩(wěn)定下來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)活力減退或消失。E4、管理建議二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理E、壯年（成熟）期——成熟穩(wěn)健二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理一是領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻提醒自己保持年輕心態(tài)、創(chuàng)業(yè)激情，從觀念上明確“成熟就是衰退的開(kāi)始”。二是時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，注意培育年輕事業(yè)。三是通過(guò)創(chuàng)新文化建設(shè)，降低管理成本。四是對(duì)組織的各種習(xí)慣保持不斷懷疑態(tài)度。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理一是領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻提醒自己保持年輕心態(tài)二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理2.2生命周期不同階段的管理A、企業(yè)不同階段面臨的六道關(guān)六道關(guān)像六座大上，只有跨越這些山峰的企業(yè)才能成功。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理2.2生命周期不同階段的管理二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理B、六道關(guān)口解釋0-100萬(wàn)——關(guān)鍵是技術(shù)是否有發(fā)展力，以及能否獲得其他要素、市場(chǎng)的認(rèn)同；最重要的是得到資本的承諾，核心工作是融資。100萬(wàn)-3000萬(wàn)——關(guān)鍵是營(yíng)銷(xiāo)成功，保持穩(wěn)定穩(wěn)定現(xiàn)金流量；管理上避免盲目投入，要保護(hù)個(gè)人權(quán)威，亦應(yīng)注意基礎(chǔ)管理。3000萬(wàn)-1億——關(guān)鍵是制度能否建立，并得到有效實(shí)施。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理B、六道關(guān)口解釋二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理1億-10億——企業(yè)發(fā)展方向的定位，優(yōu)勢(shì)資源的優(yōu)勢(shì)配置。10億-50億——共同文化、愿景形成。50億以上——持續(xù)創(chuàng)新精神，創(chuàng)業(yè)意識(shí)。啟示：組織發(fā)展的每個(gè)階段都有自己的行為特點(diǎn)，而發(fā)展本身也是不斷變化的；變革與創(chuàng)新是任何組織持續(xù)發(fā)展的永恒主體。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理1億-10億——企業(yè)發(fā)展方向的定位，優(yōu)三、企業(yè)家的特征與作用1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋1.1重商主義者理查德·坎緹隆最早指十五世紀(jì)中歐的將官，組成遠(yuǎn)征軍四處探險(xiǎn)圖利，這些人的基本特征是“冒險(xiǎn)”“任何種類的自我雇傭的人，只要一個(gè)人不是受雇于他人或?yàn)楣べY而工作，它就是一個(gè)企業(yè)家”三、企業(yè)家的特征與作用1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋三、企業(yè)家的特征與作用1.2古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家J.B.薩伊最早注意到企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用。“與其說(shuō)是嚴(yán)格意義上的食利性質(zhì)的資本家、土地所有者和勞動(dòng)者，毋寧說(shuō)是企業(yè)家在指揮生產(chǎn)和財(cái)富的分配?！比⑵髽I(yè)家的特征與作用1.2古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家J.B.薩伊三、企業(yè)家的特征與作用亞當(dāng)·斯密提出生產(chǎn)三要素理論：勞動(dòng)、土地、資本。薩伊加入了第四個(gè)要素：企業(yè)家“企業(yè)家是整個(gè)生產(chǎn)體系的樞紐。人們需要的并不是直接的勞動(dòng)、土地和資本，而是這三種要素提供的效用，正是企業(yè)家把他們結(jié)合起來(lái)以滿足人們的需要?！比⑵髽I(yè)家的特征與作用亞當(dāng)·斯密提出生產(chǎn)三要素理論：勞動(dòng)、土三、企業(yè)家的特征與作用1.2約瑟夫·熊彼特A、企業(yè)家“創(chuàng)造性毀滅者”，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新者，不同于投機(jī)家和發(fā)明家。企業(yè)家不是囤積任何種類的商品，不是創(chuàng)造前所未有的生產(chǎn)方法，而是以不同的方式運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)方法；以更恰當(dāng)?shù)姆绞剑欣姆绞竭\(yùn)用現(xiàn)有的方法。三、企業(yè)家的特征與作用1.2約瑟夫·熊彼特三、企業(yè)家的特征與作用B、實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素結(jié)合把新組合的實(shí)現(xiàn)稱為“企業(yè)”，把職能是實(shí)現(xiàn)新組合的人稱為“企業(yè)家”。新的企業(yè)不斷誕生，推出新的產(chǎn)品和技術(shù)，搶奪舊有企業(yè)的市場(chǎng)份額，打破舊有的經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)行“創(chuàng)造性的毀滅”，從而把經(jīng)濟(jì)推上新臺(tái)階——經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論三、企業(yè)家的特征與作用B、實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素結(jié)合三、企業(yè)家的特征與作用C、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)首先，存在有一種夢(mèng)想和意志，要去找到一個(gè)私人王國(guó)，常常也是一個(gè)王朝。

……對(duì)于沒(méi)有其他機(jī)會(huì)獲得社會(huì)名望的人來(lái)說(shuō)，它的（指工業(yè)上或商業(yè)上的成功）引誘力是特別強(qiáng)烈的權(quán)利和獨(dú)立的感覺(jué)。三、企業(yè)家的特征與作用C、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)三、企業(yè)家的特征與作用其次，存在有征服的意志：戰(zhàn)斗的沖動(dòng)，證明自己比別人優(yōu)越的沖動(dòng)，求得成功不是為了成功的果實(shí)，而是為了成功本身?！疱X(qián)上的輸贏是次要的考慮，或者無(wú)論如何只是作為成功的指標(biāo)和勝利的象征才受到重視。三、企業(yè)家的特征與作用其次，存在有征服的意志：戰(zhàn)斗的沖動(dòng)，證三、企業(yè)家的特征與作用最后，存在有創(chuàng)造的歡樂(lè)，把事情辦成的歡樂(lè)，或者只是施展個(gè)人的能力和智謀的歡樂(lè)?！@一類動(dòng)機(jī)，在三類之中，是最明白不過(guò)的反享樂(lè)主義。三、企業(yè)家的特征與作用最后，存在有創(chuàng)造的歡樂(lè)，把事情辦成的歡三、企業(yè)家的特征與作用2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的特征2.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的基本特質(zhì)不畏風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的冒險(xiǎn)精神崇尚創(chuàng)新開(kāi)放文化品質(zhì)和信用，如不用公司錢(qián)財(cái)牟私利，不用地位圖私益，不用工作時(shí)間辦私事。愿景和追求，《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》——競(jìng)爭(zhēng)力之本重效率、守時(shí)間。三、企業(yè)家的特征與作用2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的特征三、企業(yè)家的特征與作用（2）成功企業(yè)家的特點(diǎn)有決斷力(judgement)、信心(faith)、說(shuō)服力(persvasiveness)、堅(jiān)定不移(determination)的毅力和品質(zhì)。一旦做出某種判斷，企業(yè)家要象信仰上帝的存在那樣相信他自己的判斷。否則一遇挫折就打退堂鼓，最終什么事也做不成。三、企業(yè)家的特征與作用（2）成功企業(yè)家的特點(diǎn)三、企業(yè)家的特征與作用企業(yè)家自己有信心還不夠，還必須有能力說(shuō)服別人相信他的判斷，才能引來(lái)投資人支持。企業(yè)家常常做出與眾不同的判斷，令大多數(shù)人無(wú)法理解。經(jīng)濟(jì)學(xué)家戲稱企業(yè)家為“傻瓜”,最成功的企業(yè)家只不過(guò)是“幸運(yùn)的傻瓜”(luckyfools)(Nye,1991)要學(xué)會(huì)在“冬天里賣(mài)冰淇淋”——

王永慶三、企業(yè)家的特征與作用企業(yè)家自己有信心還不夠，還必須有能力說(shuō)三、企業(yè)家的特征與作用3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的識(shí)別3.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三個(gè)角色發(fā)起人、經(jīng)理人、投資人創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起人和管理者雖然可以由同一個(gè)人承擔(dān)，卻是兩個(gè)不同的角色。例如比爾-蓋茨，既是微軟公司的發(fā)起人，又參公司的經(jīng)營(yíng)管理。三、企業(yè)家的特征與作用3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的識(shí)別三、企業(yè)家的特征與作用3.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的識(shí)別變量是否從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是雇傭者還是被雇傭者（被雇傭的地位）；是否承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般而言，無(wú)論是自主型創(chuàng)業(yè)企業(yè)、家族企業(yè)，還是現(xiàn)代大企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的雇傭都有事先的契約安排。三、企業(yè)家的特征與作用3.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的識(shí)別變量四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的必要性創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、嬰兒期和學(xué)步期一直面臨資金問(wèn)題的困擾。初創(chuàng)企業(yè)，由于沒(méi)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，欲通過(guò)銀行借貸實(shí)現(xiàn)融資非常困難?？萍夹托∑髽I(yè)融不到所需資金，將影響其創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。因此，對(duì)以思想、知識(shí)或技術(shù)為其核心財(cái)產(chǎn)的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資很難避免的事情。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的必要性四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道：一般有以下幾種：一是自有資金；二是向親朋好友的借款；三是親朋好友的股權(quán)投資；四是政府或有關(guān)機(jī)構(gòu)的擔(dān)保信貸；五是創(chuàng)業(yè)投資。創(chuàng)業(yè)投資是一種公開(kāi)、具有普遍意義的融資方式，在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，其他融資方式難以滿足要求，創(chuàng)業(yè)投資就成為必須的融資渠道。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道：一般有以下幾種四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲取投資的條件3.1、有高素質(zhì)的企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)投資注重對(duì)人的選擇。3.2、有既包含遠(yuǎn)見(jiàn)，又符合實(shí)際的商業(yè)計(jì)劃。3.3、有市場(chǎng)需求或潛在市場(chǎng)需求的技術(shù)產(chǎn)品。3.4、有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和能力。創(chuàng)業(yè)投資注重經(jīng)驗(yàn)。3.5、有一定的資金支持。一般創(chuàng)業(yè)投資不會(huì)支持只有技術(shù)或構(gòu)想，而沒(méi)有一點(diǎn)資金能力的企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者3.6、有一定工作基礎(chǔ)：即使是“亞企業(yè)”，也應(yīng)該完成了商業(yè)調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲取投資的條件四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4、創(chuàng)業(yè)投資的概念與特點(diǎn)4.1、創(chuàng)業(yè)投資概念的來(lái)源創(chuàng)業(yè)投資是英文“venturecapital”的翻譯語(yǔ)；

“venture”最早源自15世紀(jì)的英國(guó)，當(dāng)時(shí)人們用這個(gè)詞匯表示“創(chuàng)建遠(yuǎn)洋貿(mào)易企業(yè)”這種特定意義上的冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4、創(chuàng)業(yè)投資的概念與特點(diǎn)四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.2創(chuàng)業(yè)投資的基本涵義A、美國(guó)的定義美國(guó)全美創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)的定義：創(chuàng)業(yè)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。B、世界經(jīng)合組織的定義世界經(jīng)合組織科技政策委員會(huì)曾于1996年發(fā)表了一份題為《創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)新》的研究報(bào)告，該報(bào)告對(duì)創(chuàng)業(yè)投資所下的定義是：創(chuàng)業(yè)投資是一種向具有發(fā)展?jié)摿Φ男陆ㄆ髽I(yè)或中小型企業(yè)提供股權(quán)資本的投資行為。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.2創(chuàng)業(yè)投資的基本涵義四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理1990年到1994年，創(chuàng)業(yè)企業(yè)（受資企業(yè)）所投入的人均科研經(jīng)費(fèi)是《幸?！?00強(qiáng)人均水平的2倍。創(chuàng)業(yè)企業(yè)稅前收入每年遞增35%、出口總額每年遞增23%、就業(yè)率每年遞增88%，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期大企業(yè)的增長(zhǎng)水平，特別是就業(yè)率500家大企業(yè)每年遞減0.8%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要涉足高、精、尖領(lǐng)域，為推動(dòng)美國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展立下了豐功偉績(jī)。如全世界最大的100家電腦公司，20%誕生于創(chuàng)業(yè)投資的大本營(yíng)——硅谷。隨著20世紀(jì)90年代后期網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，創(chuàng)業(yè)投資轉(zhuǎn)向支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，使得NASDAQ市場(chǎng)上生物醫(yī)藥類公司異軍突起，打破網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)在的壟斷局面。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理1990年到1994年，創(chuàng)業(yè)企業(yè)（受資四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3、創(chuàng)業(yè)投資的特點(diǎn)4.3.1創(chuàng)業(yè)投資是股權(quán)投資創(chuàng)業(yè)投資不是借貸資本，而是一種權(quán)益投資；創(chuàng)業(yè)投資一般不謀求控股，通常投資額不超過(guò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)股份的30%；所以，創(chuàng)業(yè)投資是參股投資。4.3.2創(chuàng)業(yè)投資是專家投資創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)作的關(guān)鍵是對(duì)投資對(duì)象的鑒別與選擇；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)投資家還要積極參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理。美國(guó)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)投資家是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、積累了豐富創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的中年人。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3、創(chuàng)業(yè)投資的特點(diǎn)四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3.3創(chuàng)業(yè)投資是長(zhǎng)期投資創(chuàng)業(yè)投資公司把資金投入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)后，并不追求短期的利潤(rùn)，也不注重分享經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利潤(rùn)，而是追求較長(zhǎng)一段時(shí)間后的企業(yè)整體升值。同時(shí)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，創(chuàng)業(yè)投資家可能會(huì)進(jìn)行第二次和第三次的再投入，并向創(chuàng)業(yè)公司提供各種增值服務(wù)。待創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度后，創(chuàng)業(yè)投資家將出售其在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的股份并收回投資。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，一般一個(gè)投資周期為3--7年。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3.3創(chuàng)業(yè)投資是長(zhǎng)期投資四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3.4創(chuàng)業(yè)投資是高風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)投資的投資對(duì)象主要是成長(zhǎng)型的科技型小企業(yè)，科技企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多次“驚險(xiǎn)的跳躍”；創(chuàng)業(yè)企業(yè)要面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷的多種類型的資金支持。從總體上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)投資的成功率比較低。一般說(shuō)來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家高技術(shù)企業(yè)的成功率只有20—30%。在10個(gè)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目中，通常有2-3個(gè)項(xiàng)目獲得高額回報(bào)、2-3個(gè)項(xiàng)目徹底失敗，其余項(xiàng)目業(yè)績(jī)一般。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3.4創(chuàng)業(yè)投資是高風(fēng)險(xiǎn)投資四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3.5創(chuàng)業(yè)投資是高回報(bào)投資如ARD公司，1957年投資不到7萬(wàn)美元，14年后這些投資的股票市值高達(dá)3.55億美元，增長(zhǎng)了5000多倍。1978年和1979年，創(chuàng)業(yè)投資投入蘋(píng)果公司$350多萬(wàn)美元，1980年創(chuàng)業(yè)投資的股票達(dá)到了2億7千1百萬(wàn)美元。1982年，投入蓮花公司$470多萬(wàn)，1983年創(chuàng)業(yè)投資的股票市值達(dá)到1億3千萬(wàn)美元。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3.5創(chuàng)業(yè)投資是高回報(bào)投資四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理廣東清華科技創(chuàng)業(yè)基金，1992年投資1000萬(wàn)元從清華向廣東地區(qū)引入二項(xiàng)863科技成果。其中一項(xiàng)95年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億多元，節(jié)約外匯1300萬(wàn)美元，增加利稅3000萬(wàn)元，1997年項(xiàng)目產(chǎn)量增長(zhǎng)150%，收入增長(zhǎng)167%，利潤(rùn)增長(zhǎng)285%，出口創(chuàng)匯增長(zhǎng)257%。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理廣東清華科技創(chuàng)業(yè)基金，1992年投資1四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.4、創(chuàng)業(yè)投資的基本類型根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段，可以把創(chuàng)業(yè)投資分為不同類型；現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)投資一般投資于其中一個(gè)或多個(gè)階段，但很少投資所有階段。根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)階段，我們把創(chuàng)業(yè)投資可分為早期投資（包括種子/創(chuàng)業(yè)期投資、擴(kuò)張期投資）和晚期投資（包括MBO/MBI投資、上市前投資等）。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.4、創(chuàng)業(yè)投資的基本類型進(jìn)一步閱讀書(shū)目[1]DavidC.McClellandandDavidG.Winter,MotivatingEconomicAchievement(NewYork:TheFreePress,1969)andBradleyR.Johnson,"TowardaMultidimensionalModelofEntrepreneurship:TheCaseofAchievementMotivationandtheEntrepreneur,"EntrepreneurshipTheoryandPractice,Vol.14,No.3(Spring1990),pp.39-54[2]Silver,A.David.Theventurecapitalsourcebook:thedefinitiveguidetofindingstart-upfundsandgrowthcapital.Chicago,ILL.:ProbusPub.Co.,1994進(jìn)一步閱讀書(shū)目[1]DavidC.McClelland思考與練習(xí)題1.創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)？2創(chuàng)業(yè)有哪些機(jī)會(huì)？如何把握？3.建議調(diào)查1-2個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，并寫(xiě)出其成長(zhǎng)的案例。4.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)建過(guò)程中一般將遇到哪些問(wèn)題？5.構(gòu)思一種技術(shù)或者產(chǎn)品，寫(xiě)出創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的計(jì)劃。6.風(fēng)險(xiǎn)投資有哪些特點(diǎn)？其投資對(duì)象選擇的一般標(biāo)準(zhǔn)是什么？7.在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，如何穩(wěn)定和吸引技術(shù)和管理人才？8.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？9.知識(shí)管理的兩種戰(zhàn)略選擇是什么？其利弊有哪些？思考與練習(xí)題1.創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)？教你寫(xiě)字

下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝！！教你寫(xiě)字感恩父母感恩天冷時(shí)，是他們給你送來(lái)溫暖天冷時(shí)，是他們給你送來(lái)溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導(dǎo)殷殷的囑托我長(zhǎng)大了而你們卻老了誰(shuí)言寸草心報(bào)得三春暉我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠(chéng)摯的孝心祝你們永遠(yuǎn)健康感恩父母愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂(lè)！愿天下所有的父母對(duì)部門(mén)及崗位職責(zé)的理解

系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過(guò)結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施售后運(yùn)維負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目及相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)對(duì)部門(mén)及崗位職責(zé)的理解系統(tǒng)集成（SI，S三、工作總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施銀青高速無(wú)線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語(yǔ)音電話人員定位基站隧道監(jiān)控停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目全面實(shí)施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速項(xiàng)目全面實(shí)施（監(jiān)控室機(jī)柜布線）三、工作總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施銀青高速無(wú)線網(wǎng)橋東毛隧道四、心得體會(huì)

在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我對(duì)部門(mén)很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺(jué)壓力很大，經(jīng)過(guò)這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺(jué)不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過(guò)公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有機(jī)會(huì)多多參加這些的項(xiàng)目?！熬艑又_(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下”只有通過(guò)工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，腳踏實(shí)地做事，才能成為一名優(yōu)秀的集成工程師。四、心得體會(huì)在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我對(duì)部門(mén)五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實(shí)做事虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的集成項(xiàng)目管理工程師

相關(guān)證件的考取項(xiàng)目管理流程的學(xué)習(xí)第一階段第三階段五、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二階段低姿態(tài)起步、踏實(shí)做事成為一名優(yōu)秀的集第十六章創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程和管理第十六章創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程和管理目錄一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理三、企業(yè)家的特征與作用四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理目錄一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)階段一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)階段一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程可以歸納為5個(gè)階段：種子期：企業(yè)醞釀階段，只有構(gòu)想。創(chuàng)立期：企業(yè)創(chuàng)建階段，企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)。成長(zhǎng)期：企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。擴(kuò)張期：企業(yè)進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張階段。成熟期：企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)定、協(xié)調(diào)階段。各階段特征見(jiàn)下表。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征階

段特點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)源種子期處于技術(shù)研發(fā)和完善階段，未進(jìn)入市場(chǎng)階段。此時(shí)，企業(yè)首先遇到的是技術(shù)能否研發(fā)成功的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然下面幾個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在。

此時(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者不熟悉、不了解的個(gè)人和機(jī)構(gòu)往往是不敢投資的。此時(shí)的投資者往往是創(chuàng)業(yè)者本人、親朋好友，在國(guó)外，這種投資人稱為天使投資者。創(chuàng)立期此時(shí)，企業(yè)已經(jīng)完成研發(fā)工作，進(jìn)入了市場(chǎng)開(kāi)拓階段。此時(shí)，企業(yè)主要面臨著能否成功開(kāi)拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然下面幾個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在。此時(shí)，在國(guó)外，往往有一些創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)會(huì)考慮對(duì)其投資。在我國(guó)，其融資渠道還是只限于天使投資者。成長(zhǎng)期企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)，開(kāi)始有現(xiàn)金流入，但還未產(chǎn)生贏利。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)時(shí)投入的資金可能不足以支持繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有同行進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)，能否繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，在發(fā)達(dá)國(guó)家，往往有一些創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)考慮進(jìn)入。特別是美國(guó)，銀行也開(kāi)始考慮對(duì)其放貸，并可以在創(chuàng)業(yè)板上市融資。但在我國(guó)，銀行還不會(huì)考慮對(duì)其放貸，也不可能上市融資，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)還對(duì)其很慎重，不會(huì)輕易投資，天使投資者也可能難以有資金實(shí)力對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)投資。企業(yè)融資渠道還是很窄。擴(kuò)張期企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)大規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)，現(xiàn)金流開(kāi)始平衡，并有盈余此時(shí)，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有能否繼續(xù)保持市場(chǎng)占有率和贏利能力，能否收回投資、能否做大、做強(qiáng)和能否上市的問(wèn)題。企業(yè)進(jìn)入此階段后，在國(guó)外，特別是美國(guó)，融資渠道已經(jīng)很寬，銀行會(huì)追著放貸，企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)板上市融資，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)會(huì)認(rèn)為是難以尋找的好項(xiàng)目。在我國(guó)，民營(yíng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要進(jìn)行銀行融資還不是一件容易的事情，甚至股權(quán)融資和上市融資也不容易。成熟期企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流和持續(xù)贏利能力，并已經(jīng)上市。此時(shí)，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：同行競(jìng)爭(zhēng)和能否繼續(xù)保持市場(chǎng)占有率和贏利能力，原有產(chǎn)品是否順利地?fù)Q代升級(jí)，能否有很好的管理能力。企業(yè)已經(jīng)有很寬的融資渠道。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征階段特點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)源種子期處于技術(shù)研發(fā)和完善階段，未進(jìn)二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征美國(guó)哥倫比亞大學(xué)博士、加州大學(xué)洛杉機(jī)分校管理學(xué)教授IchakAdizes認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)企業(yè)就像生命體一樣，具有出生、成長(zhǎng)、老化、死亡等不同周期階段。不同發(fā)展階段有不同問(wèn)題，需要不同的管理內(nèi)容和重點(diǎn)。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期不同階段

A、追求成長(zhǎng)（種子）期——盼尋焦慮A1、任務(wù)——重點(diǎn)在于創(chuàng)意和探究未來(lái)的可能性，其首要任務(wù)是建立足夠的承諾。A2、特點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)辦人推銷(xiāo)自己的點(diǎn)子，尋找愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享承諾的投資人。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期不同階段二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理A3、注意點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)辦人應(yīng)該以滿足市場(chǎng)需求、創(chuàng)造價(jià)值與意義作為自我期許；一味強(qiáng)調(diào)投資報(bào)酬率并非上策；否則，出現(xiàn)問(wèn)題其承諾將難以為繼。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理A3、注意點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)辦人應(yīng)該以滿足市場(chǎng)需二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理B、嬰兒（創(chuàng)業(yè)）期——忙碌不堪B1、任務(wù)——追求生存、要有業(yè)績(jī)。B2、特點(diǎn)——制度、政策、預(yù)算、程序等都非常有限，以個(gè)人作用為主，容易陷入困境。B3、存活關(guān)鍵——定期攝取營(yíng)養(yǎng)（資本）；父母（創(chuàng)業(yè)者）的關(guān)愛(ài)。B4、問(wèn)題——?jiǎng)?chuàng)辦人感到回報(bào)不能補(bǔ)償付出，而且可能要持續(xù)很久，容易失去熱誠(chéng)和專注。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理B、嬰兒（創(chuàng)業(yè)）期——忙碌不堪二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理B5、建議——不確定性是這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，要關(guān)注環(huán)境、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)、規(guī)劃現(xiàn)金流量；不要試圖使一切都可以預(yù)測(cè)，把企業(yè)建成剛性結(jié)構(gòu)是得不償失的；此時(shí)需要?jiǎng)?chuàng)辦人依靠對(duì)于自己心血結(jié)晶毫無(wú)保留的投入和奉獻(xiàn)而產(chǎn)生的工作動(dòng)力來(lái)呵護(hù)企業(yè)，因而，尚不適宜授權(quán)。必須強(qiáng)化取得現(xiàn)金的能力，即自己獲取營(yíng)養(yǎng)、造血機(jī)能的培育。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理B5、建議——不確定性是這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理C、學(xué)步（成長(zhǎng)）期——信心十足C1、特點(diǎn)——產(chǎn)品獲得市場(chǎng)接受，有穩(wěn)定現(xiàn)金流；企業(yè)管理人信心十足，感覺(jué)良好。C2、問(wèn)題——初生牛犢不怕虎，感覺(jué)良好的管理人往往認(rèn)為自己無(wú)所不能，容易產(chǎn)生不該有的決策或承諾。C3、任務(wù)——把個(gè)人激情轉(zhuǎn)變?yōu)槔碇堑乃伎?，把企業(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)與制度。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理C、學(xué)步（成長(zhǎng)）期——信心十足二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理C4、管理建議一是認(rèn)識(shí)到資源總是有限的，搞清楚自己不能做的事情。避免盲目擴(kuò)張。二是為企業(yè)發(fā)展安排先后順序，分清輕重緩急、安排好時(shí)間與資源。三是建立穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，仍要圍繞核心運(yùn)做。四是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化、制度化建設(shè)，避免掉入“創(chuàng)業(yè)者陷阱”。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理C4、管理建議二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理D、青春（擴(kuò)張）期——矛盾重重D1、特點(diǎn)——從建立到成熟的過(guò)渡階段，經(jīng)營(yíng)與管理日益復(fù)雜化，各種矛盾爆發(fā)。D2、問(wèn)題——不做好轉(zhuǎn)換，容易陷入混亂。D3、任務(wù)——強(qiáng)化制度建設(shè)，協(xié)調(diào)種種沖突，從人治走向法治。D4、管理建議二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理D、青春（擴(kuò)張）期——矛盾重重二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理一是要明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工、使創(chuàng)業(yè)者與管理團(tuán)隊(duì)分享權(quán)力，建立起平等合作關(guān)系。二是對(duì)組織使命、宗旨、發(fā)展方向進(jìn)行定義。使之成為團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)知。避免“各吹各調(diào)”。三是按照組織使命，而不是個(gè)人的喜好、特長(zhǎng)建立、完善、落實(shí)各種制度。四是必要急于求成，要安排切實(shí)可行的步驟與措施。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理一是要明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工、使創(chuàng)業(yè)者與管理二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理E、壯年（成熟）期——成熟穩(wěn)健E1、特點(diǎn)——事業(yè)到達(dá)顛峰，制度的剛性與管理的彈性、企業(yè)愿景與現(xiàn)實(shí)政策找到契合點(diǎn)。E2、任務(wù)——認(rèn)識(shí)顛峰只是一點(diǎn)，警惕衰敗。E3、問(wèn)題——力圖把這一狀態(tài)通過(guò)一個(gè)固定模式穩(wěn)定下來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)活力減退或消失。E4、管理建議二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理E、壯年（成熟）期——成熟穩(wěn)健二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理一是領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻提醒自己保持年輕心態(tài)、創(chuàng)業(yè)激情，從觀念上明確“成熟就是衰退的開(kāi)始”。二是時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，注意培育年輕事業(yè)。三是通過(guò)創(chuàng)新文化建設(shè)，降低管理成本。四是對(duì)組織的各種習(xí)慣保持不斷懷疑態(tài)度。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理一是領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻提醒自己保持年輕心態(tài)二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理2.2生命周期不同階段的管理A、企業(yè)不同階段面臨的六道關(guān)六道關(guān)像六座大上，只有跨越這些山峰的企業(yè)才能成功。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理2.2生命周期不同階段的管理二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理B、六道關(guān)口解釋0-100萬(wàn)——關(guān)鍵是技術(shù)是否有發(fā)展力，以及能否獲得其他要素、市場(chǎng)的認(rèn)同；最重要的是得到資本的承諾，核心工作是融資。100萬(wàn)-3000萬(wàn)——關(guān)鍵是營(yíng)銷(xiāo)成功，保持穩(wěn)定穩(wěn)定現(xiàn)金流量；管理上避免盲目投入，要保護(hù)個(gè)人權(quán)威，亦應(yīng)注意基礎(chǔ)管理。3000萬(wàn)-1億——關(guān)鍵是制度能否建立，并得到有效實(shí)施。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理B、六道關(guān)口解釋二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理1億-10億——企業(yè)發(fā)展方向的定位，優(yōu)勢(shì)資源的優(yōu)勢(shì)配置。10億-50億——共同文化、愿景形成。50億以上——持續(xù)創(chuàng)新精神，創(chuàng)業(yè)意識(shí)。啟示：組織發(fā)展的每個(gè)階段都有自己的行為特點(diǎn)，而發(fā)展本身也是不斷變化的；變革與創(chuàng)新是任何組織持續(xù)發(fā)展的永恒主體。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程管理1億-10億——企業(yè)發(fā)展方向的定位，優(yōu)三、企業(yè)家的特征與作用1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋1.1重商主義者理查德·坎緹隆最早指十五世紀(jì)中歐的將官，組成遠(yuǎn)征軍四處探險(xiǎn)圖利，這些人的基本特征是“冒險(xiǎn)”“任何種類的自我雇傭的人，只要一個(gè)人不是受雇于他人或?yàn)楣べY而工作，它就是一個(gè)企業(yè)家”三、企業(yè)家的特征與作用1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋三、企業(yè)家的特征與作用1.2古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家J.B.薩伊最早注意到企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用?！芭c其說(shuō)是嚴(yán)格意義上的食利性質(zhì)的資本家、土地所有者和勞動(dòng)者，毋寧說(shuō)是企業(yè)家在指揮生產(chǎn)和財(cái)富的分配。”三、企業(yè)家的特征與作用1.2古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家J.B.薩伊三、企業(yè)家的特征與作用亞當(dāng)·斯密提出生產(chǎn)三要素理論：勞動(dòng)、土地、資本。薩伊加入了第四個(gè)要素：企業(yè)家“企業(yè)家是整個(gè)生產(chǎn)體系的樞紐。人們需要的并不是直接的勞動(dòng)、土地和資本，而是這三種要素提供的效用，正是企業(yè)家把他們結(jié)合起來(lái)以滿足人們的需要。”三、企業(yè)家的特征與作用亞當(dāng)·斯密提出生產(chǎn)三要素理論：勞動(dòng)、土三、企業(yè)家的特征與作用1.2約瑟夫·熊彼特A、企業(yè)家“創(chuàng)造性毀滅者”，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新者，不同于投機(jī)家和發(fā)明家。企業(yè)家不是囤積任何種類的商品，不是創(chuàng)造前所未有的生產(chǎn)方法，而是以不同的方式運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)方法；以更恰當(dāng)?shù)姆绞?，更有利的方式運(yùn)用現(xiàn)有的方法。三、企業(yè)家的特征與作用1.2約瑟夫·熊彼特三、企業(yè)家的特征與作用B、實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素結(jié)合把新組合的實(shí)現(xiàn)稱為“企業(yè)”，把職能是實(shí)現(xiàn)新組合的人稱為“企業(yè)家”。新的企業(yè)不斷誕生，推出新的產(chǎn)品和技術(shù)，搶奪舊有企業(yè)的市場(chǎng)份額，打破舊有的經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)行“創(chuàng)造性的毀滅”，從而把經(jīng)濟(jì)推上新臺(tái)階——經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論三、企業(yè)家的特征與作用B、實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素結(jié)合三、企業(yè)家的特征與作用C、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)首先，存在有一種夢(mèng)想和意志，要去找到一個(gè)私人王國(guó)，常常也是一個(gè)王朝。

……對(duì)于沒(méi)有其他機(jī)會(huì)獲得社會(huì)名望的人來(lái)說(shuō)，它的（指工業(yè)上或商業(yè)上的成功）引誘力是特別強(qiáng)烈的權(quán)利和獨(dú)立的感覺(jué)。三、企業(yè)家的特征與作用C、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)三、企業(yè)家的特征與作用其次，存在有征服的意志：戰(zhàn)斗的沖動(dòng)，證明自己比別人優(yōu)越的沖動(dòng)，求得成功不是為了成功的果實(shí)，而是為了成功本身。……金錢(qián)上的輸贏是次要的考慮，或者無(wú)論如何只是作為成功的指標(biāo)和勝利的象征才受到重視。三、企業(yè)家的特征與作用其次，存在有征服的意志：戰(zhàn)斗的沖動(dòng)，證三、企業(yè)家的特征與作用最后，存在有創(chuàng)造的歡樂(lè)，把事情辦成的歡樂(lè)，或者只是施展個(gè)人的能力和智謀的歡樂(lè)?！@一類動(dòng)機(jī)，在三類之中，是最明白不過(guò)的反享樂(lè)主義。三、企業(yè)家的特征與作用最后，存在有創(chuàng)造的歡樂(lè)，把事情辦成的歡三、企業(yè)家的特征與作用2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的特征2.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的基本特質(zhì)不畏風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的冒險(xiǎn)精神崇尚創(chuàng)新開(kāi)放文化品質(zhì)和信用，如不用公司錢(qián)財(cái)牟私利，不用地位圖私益，不用工作時(shí)間辦私事。愿景和追求，《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》——競(jìng)爭(zhēng)力之本重效率、守時(shí)間。三、企業(yè)家的特征與作用2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的特征三、企業(yè)家的特征與作用（2）成功企業(yè)家的特點(diǎn)有決斷力(judgement)、信心(faith)、說(shuō)服力(persvasiveness)、堅(jiān)定不移(determination)的毅力和品質(zhì)。一旦做出某種判斷，企業(yè)家要象信仰上帝的存在那樣相信他自己的判斷。否則一遇挫折就打退堂鼓，最終什么事也做不成。三、企業(yè)家的特征與作用（2）成功企業(yè)家的特點(diǎn)三、企業(yè)家的特征與作用企業(yè)家自己有信心還不夠，還必須有能力說(shuō)服別人相信他的判斷，才能引來(lái)投資人支持。企業(yè)家常常做出與眾不同的判斷，令大多數(shù)人無(wú)法理解。經(jīng)濟(jì)學(xué)家戲稱企業(yè)家為“傻瓜”,最成功的企業(yè)家只不過(guò)是“幸運(yùn)的傻瓜”(luckyfools)(Nye,1991)要學(xué)會(huì)在“冬天里賣(mài)冰淇淋”——

王永慶三、企業(yè)家的特征與作用企業(yè)家自己有信心還不夠，還必須有能力說(shuō)三、企業(yè)家的特征與作用3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的識(shí)別3.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三個(gè)角色發(fā)起人、經(jīng)理人、投資人創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起人和管理者雖然可以由同一個(gè)人承擔(dān)，卻是兩個(gè)不同的角色。例如比爾-蓋茨，既是微軟公司的發(fā)起人，又參公司的經(jīng)營(yíng)管理。三、企業(yè)家的特征與作用3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的識(shí)別三、企業(yè)家的特征與作用3.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的識(shí)別變量是否從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是雇傭者還是被雇傭者（被雇傭的地位）；是否承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般而言，無(wú)論是自主型創(chuàng)業(yè)企業(yè)、家族企業(yè)，還是現(xiàn)代大企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的雇傭都有事先的契約安排。三、企業(yè)家的特征與作用3.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的識(shí)別變量四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的必要性創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、嬰兒期和學(xué)步期一直面臨資金問(wèn)題的困擾。初創(chuàng)企業(yè)，由于沒(méi)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，欲通過(guò)銀行借貸實(shí)現(xiàn)融資非常困難。科技型小企業(yè)融不到所需資金，將影響其創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。因此，對(duì)以思想、知識(shí)或技術(shù)為其核心財(cái)產(chǎn)的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資很難避免的事情。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的必要性四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道：一般有以下幾種：一是自有資金；二是向親朋好友的借款；三是親朋好友的股權(quán)投資；四是政府或有關(guān)機(jī)構(gòu)的擔(dān)保信貸；五是創(chuàng)業(yè)投資。創(chuàng)業(yè)投資是一種公開(kāi)、具有普遍意義的融資方式，在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，其他融資方式難以滿足要求，創(chuàng)業(yè)投資就成為必須的融資渠道。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道：一般有以下幾種四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲取投資的條件3.1、有高素質(zhì)的企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)投資注重對(duì)人的選擇。3.2、有既包含遠(yuǎn)見(jiàn)，又符合實(shí)際的商業(yè)計(jì)劃。3.3、有市場(chǎng)需求或潛在市場(chǎng)需求的技術(shù)產(chǎn)品。3.4、有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和能力。創(chuàng)業(yè)投資注重經(jīng)驗(yàn)。3.5、有一定的資金支持。一般創(chuàng)業(yè)投資不會(huì)支持只有技術(shù)或構(gòu)想，而沒(méi)有一點(diǎn)資金能力的企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者3.6、有一定工作基礎(chǔ)：即使是“亞企業(yè)”，也應(yīng)該完成了商業(yè)調(diào)研和市場(chǎng)調(diào)研。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲取投資的條件四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4、創(chuàng)業(yè)投資的概念與特點(diǎn)4.1、創(chuàng)業(yè)投資概念的來(lái)源創(chuàng)業(yè)投資是英文“venturecapital”的翻譯語(yǔ)；

“venture”最早源自15世紀(jì)的英國(guó)，當(dāng)時(shí)人們用這個(gè)詞匯表示“創(chuàng)建遠(yuǎn)洋貿(mào)易企業(yè)”這種特定意義上的冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4、創(chuàng)業(yè)投資的概念與特點(diǎn)四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.2創(chuàng)業(yè)投資的基本涵義A、美國(guó)的定義美國(guó)全美創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會(huì)的定義：創(chuàng)業(yè)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。B、世界經(jīng)合組織的定義世界經(jīng)合組織科技政策委員會(huì)曾于1996年發(fā)表了一份題為《創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)新》的研究報(bào)告，該報(bào)告對(duì)創(chuàng)業(yè)投資所下的定義是：創(chuàng)業(yè)投資是一種向具有發(fā)展?jié)摿Φ男陆ㄆ髽I(yè)或中小型企業(yè)提供股權(quán)資本的投資行為。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.2創(chuàng)業(yè)投資的基本涵義四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理1990年到1994年，創(chuàng)業(yè)企業(yè)（受資企業(yè)）所投入的人均科研經(jīng)費(fèi)是《幸?！?00強(qiáng)人均水平的2倍。創(chuàng)業(yè)企業(yè)稅前收入每年遞增35%、出口總額每年遞增23%、就業(yè)率每年遞增88%，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期大企業(yè)的增長(zhǎng)水平，特別是就業(yè)率500家大企業(yè)每年遞減0.8%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要涉足高、精、尖領(lǐng)域，為推動(dòng)美國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展立下了豐功偉績(jī)。如全世界最大的100家電腦公司，20%誕生于創(chuàng)業(yè)投資的大本營(yíng)——硅谷。隨著20世紀(jì)90年代后期網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，創(chuàng)業(yè)投資轉(zhuǎn)向支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，使得NASDAQ市場(chǎng)上生物醫(yī)藥類公司異軍突起，打破網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)在的壟斷局面。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理1990年到1994年，創(chuàng)業(yè)企業(yè)（受資四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3、創(chuàng)業(yè)投資的特點(diǎn)4.3.1創(chuàng)業(yè)投資是股權(quán)投資創(chuàng)業(yè)投資不是借貸資本，而是一種權(quán)益投資；創(chuàng)業(yè)投資一般不謀求控股，通常投資額不超過(guò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)股份的30%；所以，創(chuàng)業(yè)投資是參股投資。4.3.2創(chuàng)業(yè)投資是專家投資創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)作的關(guān)鍵是對(duì)投資對(duì)象的鑒別與選擇；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)投資家還要積極參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理。美國(guó)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)投資家是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、積累了豐富創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的中年人。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3、創(chuàng)業(yè)投資的特點(diǎn)四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3.3創(chuàng)業(yè)投資是長(zhǎng)期投資創(chuàng)業(yè)投資公司把資金投入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)后，并不追求短期的利潤(rùn)，也不注重分享經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利潤(rùn)，而是追求較長(zhǎng)一段時(shí)間后的企業(yè)整體升值。同時(shí)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，創(chuàng)業(yè)投資家可能會(huì)進(jìn)行第二次和第三次的再投入，并向創(chuàng)業(yè)公司提供各種增值服務(wù)。待創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度后，創(chuàng)業(yè)投資家將出售其在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的股份并收回投資。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，一般一個(gè)投資周期為3--7年。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3.3創(chuàng)業(yè)投資是長(zhǎng)期投資四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3.4創(chuàng)業(yè)投資是高風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)投資的投資對(duì)象主要是成長(zhǎng)型的科技型小企業(yè)，科技企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多次“驚險(xiǎn)的跳躍”；創(chuàng)業(yè)企業(yè)要面對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要不斷的多種類型的資金支持。從總體上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)投資的成功率比較低。一般說(shuō)來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家高技術(shù)企業(yè)的成功率只有20—30%。在10個(gè)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目中，通常有2-3個(gè)項(xiàng)目獲得高額回報(bào)、2-3個(gè)項(xiàng)目徹底失敗，其余項(xiàng)目業(yè)績(jī)一般。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3.4創(chuàng)業(yè)投資是高風(fēng)險(xiǎn)投資四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3.5創(chuàng)業(yè)投資是高回報(bào)投資如ARD公司，1957年投資不到7萬(wàn)美元，14年后這些投資的股票市值高達(dá)3.55億美元，增長(zhǎng)了5000多倍。1978年和1979年，創(chuàng)業(yè)投資投入蘋(píng)果公司$350多萬(wàn)美元，1980年創(chuàng)業(yè)投資的股票達(dá)到了2億7千1百萬(wàn)美元。1982年，投入蓮花公司$470多萬(wàn)，1983年創(chuàng)業(yè)投資的股票市值達(dá)到1億3千萬(wàn)美元。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.3.5創(chuàng)業(yè)投資是高回報(bào)投資四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理廣東清華科技創(chuàng)業(yè)基金，1992年投資1000萬(wàn)元從清華向廣東地區(qū)引入二項(xiàng)863科技成果。其中一項(xiàng)95年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億多元，節(jié)約外匯1300萬(wàn)美元，增加利稅3000萬(wàn)元，1997年項(xiàng)目產(chǎn)量增長(zhǎng)150%，收入增長(zhǎng)167%，利潤(rùn)增長(zhǎng)285%，出口創(chuàng)匯增長(zhǎng)257%。四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理廣東清華科技創(chuàng)業(yè)基金，1992年投資1四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理4.4、創(chuàng)業(yè)投資的基本類型根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展階段，可以把創(chuàng)業(yè)投資分為不同類型；現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)投資一般