某工程管理 工程管理課件

碧桂園工程管理2022/11/19碧桂園工程管理2022/11/101課程大綱一、工程管理的總體框架二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理的主要措施項(xiàng)目目標(biāo)完美開(kāi)放完美交樓重點(diǎn)工作2022/11/19課程大綱一、工程管理的總體框架二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操工程管2一、工程管理的總體框架完

美

開(kāi)

放完

美

交

樓創(chuàng)

行

業(yè)

標(biāo)

桿工程管理目標(biāo)2022/11/19一、工程管理的總體框架完美開(kāi)放工程管理目標(biāo)203三級(jí)架構(gòu):

集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目三級(jí)責(zé)任體系：集團(tuán)做精、區(qū)域作強(qiáng)、項(xiàng)目做實(shí)集團(tuán)是靈魂：管控模式、制度建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域：體系運(yùn)行項(xiàng)目：過(guò)程管理工程質(zhì)量管控體系一、工程管理的總體框架2022/11/19三級(jí)架構(gòu):集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目工程一、工程管理的總體框架24一、過(guò)程管理1、集團(tuán)：季度巡檢（新版2016年執(zhí)行）、飛行檢查、重點(diǎn)幫扶督辦；2、區(qū)域：月度巡檢、駐點(diǎn)幫扶督辦；3、項(xiàng)目：日常管理二、驗(yàn)收制度1、集團(tuán)：展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收（新版2016年執(zhí)行）

、風(fēng)險(xiǎn)交樓標(biāo)段聯(lián)合驗(yàn)收2、區(qū)域：展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收、交樓區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收3、項(xiàng)目：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、重點(diǎn)工序驗(yàn)收質(zhì)量管理的主要措施一、工程管理的總體框架2022/11/19一、過(guò)程管理1、集團(tuán)：季度巡檢（新版2016年執(zhí)行）、飛行檢5六、合作方管理三、兩防體系四、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度五、項(xiàng)目總質(zhì)量底線管理制度（新版十條紅線2016年執(zhí)行）六、合作方管理制度1、考察制度2、黑名單制度3、優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)勵(lì)制度4、與施工合作方的溝通機(jī)制一、工程管理的總體框架2022/11/19六、合作方管理三、兩防體系四、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度五、6標(biāo)桿類(lèi)型建筑類(lèi)型數(shù)量控制議標(biāo)/擴(kuò)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金（萬(wàn)）區(qū)域標(biāo)桿土建標(biāo)桿在建標(biāo)段5%獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)標(biāo)段的優(yōu)先議標(biāo)/擴(kuò)標(biāo)資格并上浮1%價(jià)格10.00裝修標(biāo)桿集團(tuán)標(biāo)桿土建標(biāo)桿6個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)標(biāo)段的優(yōu)先議標(biāo)/擴(kuò)標(biāo)資格并上浮2%價(jià)格50.00裝修標(biāo)桿6個(gè)

一、工程管理的總體框架七、創(chuàng)優(yōu)100標(biāo)桿管理制度※

尋找外部行業(yè)標(biāo)桿，對(duì)比差距。2022/11/19標(biāo)桿類(lèi)型建筑類(lèi)型數(shù)量控制議標(biāo)/擴(kuò)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金（萬(wàn)）區(qū)域標(biāo)桿土建7一、工程管理的總體框架八、“四新”應(yīng)用

1、強(qiáng)推鋁合金模板a.

確保結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量，為精裝修打下良好基礎(chǔ)。b.

徹底解決一系列質(zhì)量通病。c.

減少濕作業(yè)，減少手工作業(yè)。d.

減少垃圾，利于文明工地?！?/p>

成本：周轉(zhuǎn)60次以上有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。2022/11/19一、工程管理的總體框架八、“四新”應(yīng)用a.確保結(jié)構(gòu)實(shí)8一、工程管理的總體框架砼成型質(zhì)量好鋁合金模板2022/11/19一、工程管理的總體框架砼成型鋁2022/11/109一、工程管理的總體框架

2、應(yīng)用新型材料、部品同層排水管件2022/11/19一、工程管理的總體框架同層排水管件2022/11/1010一、工程管理的總體框架

2、應(yīng)用新型材料、部品氣膜建筑聚合陶線條2022/11/19一、工程管理的總體框架氣膜建筑聚合陶線條2022/11/1011項(xiàng)目管理目標(biāo)成就共享、同心共享“高周轉(zhuǎn)”當(dāng)年拿地、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、資金回籠。“精品質(zhì)”建造當(dāng)?shù)仄焚|(zhì)最好的樓盤(pán)“低成本”嚴(yán)格成本控制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操2022/11/19項(xiàng)目管理目標(biāo)成就共享、同心共享“高周轉(zhuǎn)”當(dāng)年拿地、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售12二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美開(kāi)放

開(kāi)放為了銷(xiāo)售

完美的開(kāi)放助力開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)、持續(xù)熱銷(xiāo)…

成就共享！注：河南新鄉(xiāng)碧桂園展示區(qū)開(kāi)放聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)分為93.122022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操注：河南新鄉(xiāng)碧桂園展示區(qū)開(kāi)放聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)13二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美開(kāi)放弧形路沿石拼接圓順，縫隙大小一致

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣園林汀步造型優(yōu)美

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操弧形路沿石拼接圓順，縫隙大小一致園林汀14二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美開(kāi)放墻紙鋪貼平整，紋理拼接吻合

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣墻磚縫隙大小一致，海棠角拼接美觀

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操墻紙鋪貼平整，紋理拼接吻合墻磚縫隙大小15二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美開(kāi)放門(mén)檻側(cè)面收口美觀

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣地磚鋪貼排版合理美觀

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操門(mén)檻側(cè)面收口美觀地磚鋪貼排版合理美觀216二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美開(kāi)放木地板踢腳線拼接順直，嚴(yán)密

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣木地板與地磚收口平整，壓條嚴(yán)密

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操木地板踢腳線拼接順直，嚴(yán)密木地板與地磚17二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓

交樓才能完成財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)收入

按合同交樓是履行對(duì)客戶的法律義務(wù)

完美交樓助力公司品牌、口碑、持續(xù)銷(xiāo)售…

相反，是拒收、群訴、群體事件、新聞熱點(diǎn)…注：如東項(xiàng)目一期二標(biāo)被評(píng)為2015年集團(tuán)裝修標(biāo)桿。2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操注：如東項(xiàng)目一期二標(biāo)被評(píng)為2015年集18二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓大堂門(mén)口石材顏色均勻，效果美觀

云浮項(xiàng)目外墻線條順直、大小一致

如東項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操大堂門(mén)口石材顏色均勻，效果美觀外墻線條19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓陽(yáng)臺(tái)天花陰角處巧妙處理，效果美觀

如東項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操陽(yáng)臺(tái)天花陰角處巧妙處理，效果美觀20220二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓室內(nèi)天花平整、線條順直、墻面平整光滑

云浮項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操室內(nèi)天花平整、線條順直、墻面平整光滑221二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓面板安裝整齊，成品保護(hù)到位

如東項(xiàng)目天花平整，石膏線拼接平順

如東項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操面板安裝整齊，成品保護(hù)到位天花平整，石22二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓門(mén)套與墻身接縫嚴(yán)密，無(wú)需打膠處理

如東項(xiàng)目廚房臺(tái)面石周邊打膠圓順、美觀

云浮項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操門(mén)套與墻身接縫嚴(yán)密，無(wú)需打膠處理廚房臺(tái)23二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓墻磚鋪貼縫隙大小一致，海棠角收口美觀

云浮項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操墻磚鋪貼縫隙大小一致，海棠角收口美觀224二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓墻磚鋪貼排版合理、美觀

云浮項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操墻磚鋪貼排版合理、美觀2022/11/25二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓木地板踢腳線使用成品接口蓋，效果美觀

云浮項(xiàng)目木地板鋪設(shè)平整、嚴(yán)實(shí)

如東項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操木地板踢腳線使用成品接口蓋，效果美觀木26重點(diǎn)工作

施工單位

選擇和管理控節(jié)奏保質(zhì)量二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

精裝修2022/11/19重點(diǎn)工作 施工單位二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操2022/11/127場(chǎng)地規(guī)范移交整層樣板各專(zhuān)業(yè)

協(xié)調(diào)發(fā)包方式模擬驗(yàn)收二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

重點(diǎn)工作

精裝修2022/11/19場(chǎng)地規(guī)整層各專(zhuān)業(yè)發(fā)包模擬二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操2022/1128

施工單位（實(shí)際承

包人）考察

選用原則（展示區(qū)、貨量區(qū)）

慎用關(guān)系戶

控制合理承建量

多專(zhuān)業(yè)組合、協(xié)調(diào)A

B

CD

E二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操重點(diǎn)工作

施工單位

選擇和管理2022/11/19 施工單位（實(shí)際承A二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操重點(diǎn)工作2022/29碧桂園數(shù)字密碼解析三級(jí)管控

總部是重大決策的平臺(tái)、服務(wù)支撐的后臺(tái)、過(guò)程檢查的中心；

區(qū)域是總部職能的前伸、創(chuàng)造市場(chǎng)的中心、對(duì)接政府的平臺(tái)，作為管理中心，負(fù)責(zé)所轄所有項(xiàng)目資源的配置協(xié)調(diào)與整合；

項(xiàng)目是完成任務(wù)的中心、人才培養(yǎng)的主體和企業(yè)形象的窗口,項(xiàng)目管理部作為項(xiàng)目實(shí)施主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理?！?23”管理模式運(yùn)營(yíng)中心每月對(duì)區(qū)域考核排名工程管理中心、財(cái)務(wù)資金中心與成本管理中心每季度對(duì)區(qū)域考核排名2022/11/19碧桂園數(shù)字密碼解析三級(jí)管控總部是重大決策的平臺(tái)、服務(wù)30碧桂園數(shù)字密碼解析區(qū)域?qū)λ犿?xiàng)目進(jìn)行考核并排名：

每1個(gè)月資金預(yù)算管理檢查

每2周進(jìn)行計(jì)劃管理檢查

每1個(gè)月工程質(zhì)量檢查

每2個(gè)月成本管理檢查區(qū)域“1212”管理辦法

成就共享4568主席最新指示：“成就共享4568”：爭(zhēng)取3個(gè)月開(kāi)放，4個(gè)月開(kāi)盤(pán)，5個(gè)月現(xiàn)金回籠，6個(gè)月達(dá)到資金平衡，8個(gè)月回籠資金再利用。2022/11/19碧桂園數(shù)字密碼解析區(qū)域?qū)λ犿?xiàng)目進(jìn)行考核并排名：區(qū)域“1231碧桂園數(shù)字密碼解析

項(xiàng)目摘牌前，要完成報(bào)建程序策劃，落實(shí)對(duì)接政府部門(mén)、優(yōu)惠條件，明確規(guī)定規(guī)費(fèi)、市政條件，提前預(yù)審方案、分證、人防、消防等。

立項(xiàng)前，要完成項(xiàng)目土地屬性以及市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品三個(gè)要素的定位策劃，通過(guò)對(duì)土地屬性的客觀分析實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品之間的邏輯閉合。

進(jìn)場(chǎng)前，要完成目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、供應(yīng)商規(guī)劃，分析敏感性、加減法、客戶價(jià)值，落實(shí)成本策劃。

開(kāi)工前7天，要完成項(xiàng)目策劃（尤其是工程策劃）和責(zé)任落實(shí)，包括成本責(zé)任、工程管理責(zé)任、成就共享預(yù)分配方案等，要落實(shí)到每一個(gè)崗位，使每一個(gè)崗位的人都知道自己要做什么，會(huì)得到什么或者會(huì)失去什么。

七前三后2022/11/19碧桂園數(shù)字密碼解析項(xiàng)目摘牌前，要完成報(bào)建程序策劃，落實(shí)32碧桂園數(shù)字密碼解析

項(xiàng)目開(kāi)售前，要完成營(yíng)銷(xiāo)策劃，落實(shí)開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備工作。

裝修前7天，要完成精裝修責(zé)任落實(shí)，將各項(xiàng)工作責(zé)任安排分解到每一個(gè)人，并落實(shí)過(guò)程考核與監(jiān)控。

項(xiàng)目交付（交樓）前，要完成交樓策劃及責(zé)任落實(shí)。

開(kāi)盤(pán)（開(kāi)售）后7天，要進(jìn)行開(kāi)盤(pán)總結(jié)，完成階段性復(fù)盤(pán)報(bào)告。

交樓后30天內(nèi)，要進(jìn)行交樓后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)算后7天，要進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的總結(jié)分析，完成成就共享復(fù)盤(pán)報(bào)告，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣分享。

七前三后2022/11/19碧桂園數(shù)字密碼解析項(xiàng)目開(kāi)售前，要完成營(yíng)銷(xiāo)策劃，落實(shí)開(kāi)盤(pán)33碧桂園數(shù)字密碼解析

1個(gè)目標(biāo)（確保項(xiàng)目利益最大化從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化）；

管理重心—3個(gè)中心（職能部門(mén)以服務(wù)項(xiàng)目為中心、項(xiàng)目工作以保證營(yíng)銷(xiāo)為中心、營(yíng)銷(xiāo)策劃以項(xiàng)目利潤(rùn)和現(xiàn)金流為中心）；

管理舉措—3項(xiàng)抓手（抓工程質(zhì)量、抓總部服務(wù)、抓績(jī)效考核）；

管理主線—3級(jí)管控（總部精干高效、區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)、項(xiàng)目責(zé)任到人）。

1+3管理思路

質(zhì)量成本進(jìn)度三者辯證關(guān)系

集團(tuán)現(xiàn)階段總體指導(dǎo)方針：低成本、高速度、精品質(zhì)（精品質(zhì)為低成本和高速度保駕護(hù)航）

質(zhì)量好=整改成本少

質(zhì)量好=節(jié)省整改時(shí)間=周轉(zhuǎn)快

標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)范的管理=質(zhì)量好≠多花錢(qián)≠多費(fèi)時(shí)

三者辯證統(tǒng)一可相互促進(jìn)

集團(tuán)質(zhì)量指導(dǎo)方針：過(guò)程精品、人居典范2022/11/19碧桂園數(shù)字密碼解析1個(gè)目標(biāo)（確保項(xiàng)目利益最大化從而實(shí)現(xiàn)34問(wèn)題思考質(zhì)量、進(jìn)度、成本，如何平衡？項(xiàng)目總經(jīng)理必須懂工程嗎？2022/11/19問(wèn)題思考質(zhì)量、進(jìn)度、成本，如何平衡？2022/11/1035thank'you2022/11/19thank'you2022/11/1036碧桂園工程管理2022/11/19碧桂園工程管理2022/11/1037課程大綱一、工程管理的總體框架二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理的主要措施項(xiàng)目目標(biāo)完美開(kāi)放完美交樓重點(diǎn)工作2022/11/19課程大綱一、工程管理的總體框架二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操工程管38一、工程管理的總體框架完

美

開(kāi)

放完

美

交

樓創(chuàng)

行

業(yè)

標(biāo)

桿工程管理目標(biāo)2022/11/19一、工程管理的總體框架完美開(kāi)放工程管理目標(biāo)2039三級(jí)架構(gòu):

集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目三級(jí)責(zé)任體系：集團(tuán)做精、區(qū)域作強(qiáng)、項(xiàng)目做實(shí)集團(tuán)是靈魂：管控模式、制度建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域：體系運(yùn)行項(xiàng)目：過(guò)程管理工程質(zhì)量管控體系一、工程管理的總體框架2022/11/19三級(jí)架構(gòu):集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目工程一、工程管理的總體框架240一、過(guò)程管理1、集團(tuán)：季度巡檢（新版2016年執(zhí)行）、飛行檢查、重點(diǎn)幫扶督辦；2、區(qū)域：月度巡檢、駐點(diǎn)幫扶督辦；3、項(xiàng)目：日常管理二、驗(yàn)收制度1、集團(tuán)：展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收（新版2016年執(zhí)行）

、風(fēng)險(xiǎn)交樓標(biāo)段聯(lián)合驗(yàn)收2、區(qū)域：展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收、交樓區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收3、項(xiàng)目：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、重點(diǎn)工序驗(yàn)收質(zhì)量管理的主要措施一、工程管理的總體框架2022/11/19一、過(guò)程管理1、集團(tuán)：季度巡檢（新版2016年執(zhí)行）、飛行檢41六、合作方管理三、兩防體系四、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度五、項(xiàng)目總質(zhì)量底線管理制度（新版十條紅線2016年執(zhí)行）六、合作方管理制度1、考察制度2、黑名單制度3、優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)勵(lì)制度4、與施工合作方的溝通機(jī)制一、工程管理的總體框架2022/11/19六、合作方管理三、兩防體系四、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度五、42標(biāo)桿類(lèi)型建筑類(lèi)型數(shù)量控制議標(biāo)/擴(kuò)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金（萬(wàn)）區(qū)域標(biāo)桿土建標(biāo)桿在建標(biāo)段5%獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)標(biāo)段的優(yōu)先議標(biāo)/擴(kuò)標(biāo)資格并上浮1%價(jià)格10.00裝修標(biāo)桿集團(tuán)標(biāo)桿土建標(biāo)桿6個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)標(biāo)段的優(yōu)先議標(biāo)/擴(kuò)標(biāo)資格并上浮2%價(jià)格50.00裝修標(biāo)桿6個(gè)

一、工程管理的總體框架七、創(chuàng)優(yōu)100標(biāo)桿管理制度※

尋找外部行業(yè)標(biāo)桿，對(duì)比差距。2022/11/19標(biāo)桿類(lèi)型建筑類(lèi)型數(shù)量控制議標(biāo)/擴(kuò)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金（萬(wàn)）區(qū)域標(biāo)桿土建43一、工程管理的總體框架八、“四新”應(yīng)用

1、強(qiáng)推鋁合金模板a.

確保結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量，為精裝修打下良好基礎(chǔ)。b.

徹底解決一系列質(zhì)量通病。c.

減少濕作業(yè)，減少手工作業(yè)。d.

減少垃圾，利于文明工地?！?/p>

成本：周轉(zhuǎn)60次以上有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。2022/11/19一、工程管理的總體框架八、“四新”應(yīng)用a.確保結(jié)構(gòu)實(shí)44一、工程管理的總體框架砼成型質(zhì)量好鋁合金模板2022/11/19一、工程管理的總體框架砼成型鋁2022/11/1045一、工程管理的總體框架

2、應(yīng)用新型材料、部品同層排水管件2022/11/19一、工程管理的總體框架同層排水管件2022/11/1046一、工程管理的總體框架

2、應(yīng)用新型材料、部品氣膜建筑聚合陶線條2022/11/19一、工程管理的總體框架氣膜建筑聚合陶線條2022/11/1047項(xiàng)目管理目標(biāo)成就共享、同心共享“高周轉(zhuǎn)”當(dāng)年拿地、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、資金回籠?！熬焚|(zhì)”建造當(dāng)?shù)仄焚|(zhì)最好的樓盤(pán)“低成本”嚴(yán)格成本控制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操2022/11/19項(xiàng)目管理目標(biāo)成就共享、同心共享“高周轉(zhuǎn)”當(dāng)年拿地、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售48二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美開(kāi)放

開(kāi)放為了銷(xiāo)售

完美的開(kāi)放助力開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)、持續(xù)熱銷(xiāo)…

成就共享！注：河南新鄉(xiāng)碧桂園展示區(qū)開(kāi)放聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)分為93.122022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操注：河南新鄉(xiāng)碧桂園展示區(qū)開(kāi)放聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)49二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美開(kāi)放弧形路沿石拼接圓順，縫隙大小一致

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣園林汀步造型優(yōu)美

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操弧形路沿石拼接圓順，縫隙大小一致園林汀50二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美開(kāi)放墻紙鋪貼平整，紋理拼接吻合

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣墻磚縫隙大小一致，海棠角拼接美觀

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操墻紙鋪貼平整，紋理拼接吻合墻磚縫隙大小51二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美開(kāi)放門(mén)檻側(cè)面收口美觀

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣地磚鋪貼排版合理美觀

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操門(mén)檻側(cè)面收口美觀地磚鋪貼排版合理美觀252二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美開(kāi)放木地板踢腳線拼接順直，嚴(yán)密

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣木地板與地磚收口平整，壓條嚴(yán)密

河南新鄉(xiāng)鳳凰灣2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操木地板踢腳線拼接順直，嚴(yán)密木地板與地磚53二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓

交樓才能完成財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)收入

按合同交樓是履行對(duì)客戶的法律義務(wù)

完美交樓助力公司品牌、口碑、持續(xù)銷(xiāo)售…

相反，是拒收、群訴、群體事件、新聞熱點(diǎn)…注：如東項(xiàng)目一期二標(biāo)被評(píng)為2015年集團(tuán)裝修標(biāo)桿。2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操注：如東項(xiàng)目一期二標(biāo)被評(píng)為2015年集54二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓大堂門(mén)口石材顏色均勻，效果美觀

云浮項(xiàng)目外墻線條順直、大小一致

如東項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操大堂門(mén)口石材顏色均勻，效果美觀外墻線條55二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓陽(yáng)臺(tái)天花陰角處巧妙處理，效果美觀

如東項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操陽(yáng)臺(tái)天花陰角處巧妙處理，效果美觀20256二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓室內(nèi)天花平整、線條順直、墻面平整光滑

云浮項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操室內(nèi)天花平整、線條順直、墻面平整光滑257二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓面板安裝整齊，成品保護(hù)到位

如東項(xiàng)目天花平整，石膏線拼接平順

如東項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操面板安裝整齊，成品保護(hù)到位天花平整，石58二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓門(mén)套與墻身接縫嚴(yán)密，無(wú)需打膠處理

如東項(xiàng)目廚房臺(tái)面石周邊打膠圓順、美觀

云浮項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操門(mén)套與墻身接縫嚴(yán)密，無(wú)需打膠處理廚房臺(tái)59二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓墻磚鋪貼縫隙大小一致，海棠角收口美觀

云浮項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操墻磚鋪貼縫隙大小一致，海棠角收口美觀260二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓墻磚鋪貼排版合理、美觀

云浮項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操墻磚鋪貼排版合理、美觀2022/11/61二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

完美交樓木地板踢腳線使用成品接口蓋，效果美觀

云浮項(xiàng)目木地板鋪設(shè)平整、嚴(yán)實(shí)

如東項(xiàng)目2022/11/19二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操木地板踢腳線使用成品接口蓋，效果美觀木62重點(diǎn)工作

施工單位

選擇和管理控節(jié)奏保質(zhì)量二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

精裝修2022/11/19重點(diǎn)工作 施工單位二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操2022/11/163場(chǎng)地規(guī)范移交整層樣板各專(zhuān)業(yè)

協(xié)調(diào)發(fā)包方式模擬驗(yàn)收二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操

重點(diǎn)工作

精裝修2022/11/19場(chǎng)地規(guī)整層各專(zhuān)業(yè)發(fā)包模擬二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操2022/1164

施工單位（實(shí)際承

包人）考察

選用原則（展示區(qū)、貨量區(qū)）

慎用關(guān)系戶

控制合理承建量

多專(zhuān)業(yè)組合、協(xié)調(diào)A

B

CD

E二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操重點(diǎn)工作

施工單位

選擇和管理2022/11/19 施工單位（實(shí)際承A二、工程管理的項(xiàng)目實(shí)操重點(diǎn)工作2022/65碧桂園數(shù)字密碼解析三級(jí)管控

總部是重大決策的平臺(tái)、服務(wù)支撐的后臺(tái)、過(guò)程檢查的中心；

區(qū)域是總部職能的前伸、創(chuàng)造市場(chǎng)的中心、對(duì)接政府的平臺(tái)，作為管理中心，負(fù)責(zé)所轄所有項(xiàng)目資源的配置協(xié)調(diào)與整合；

項(xiàng)目是完成任務(wù)的中心、人才培養(yǎng)的主體和企業(yè)形象的窗口,項(xiàng)目管理部作為項(xiàng)目實(shí)施主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理?！?23”管理模式運(yùn)營(yíng)中心每月對(duì)區(qū)域考核排名工程管理中心、財(cái)務(wù)資金中心與成本管理中心每季度對(duì)區(qū)域考核排名2022/11/19碧桂園數(shù)字密碼解析三級(jí)管控總部是重大決策的平臺(tái)、服務(wù)66碧桂園數(shù)字密碼解析區(qū)域?qū)λ犿?xiàng)目進(jìn)行考核并排名：

每1個(gè)月資金預(yù)算管理檢查

每2周進(jìn)行計(jì)劃管理檢查

每1個(gè)月工程質(zhì)量檢查

每2個(gè)月成本管理檢查區(qū)域“1212”管理辦法

成就共享4568主席最新指示：“成就共享4568”：爭(zhēng)取3個(gè)月開(kāi)放，4個(gè)月開(kāi)盤(pán)，5個(gè)月現(xiàn)金回籠，6個(gè)月達(dá)到資金平衡，8個(gè)月回籠資金再利用。2022/11/19碧桂園數(shù)字密碼解析區(qū)域?qū)λ犿?xiàng)目進(jìn)行考核并排名：區(qū)域“1267碧桂園數(shù)字密碼解析

項(xiàng)目摘牌前，要完成報(bào)建程序策劃，落實(shí)對(duì)接政府部門(mén)、優(yōu)惠條件，明確規(guī)定規(guī)費(fèi)、市政條件，提前預(yù)審方案、分證、人防、消防等。

立項(xiàng)前，要完成項(xiàng)目土地屬性以及市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品三個(gè)要素的定位策劃，通過(guò)對(duì)土地屬性的客觀分析實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品之間的邏輯閉合。