受限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案(2016新)

受限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案(2016新)受限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案(2016新)受限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案(2016新)xxx公司受限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案(2016新)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度受限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案1、目的為了在發(fā)生受限空間作業(yè)事故時(shí)，能夠迅速有效進(jìn)行搶救，通過(guò)高效率的組織體系應(yīng)付突發(fā)事件，以最短時(shí)間、最有效的方法控制和減少人員財(cái)產(chǎn)損害，特制定本預(yù)案。2、適應(yīng)范圍本預(yù)案適用于進(jìn)入受限空間的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生中毒、窒息的各種緊急癥狀時(shí)使用，部門可根據(jù)本預(yù)案組織進(jìn)行事故預(yù)防演練。3、事故類型和危害程度分析本公司受限空間事故主要是指球罐、分子篩、水冷塔、罐體及管道檢維修作業(yè)發(fā)生的安全事故。主要危險(xiǎn)存在于氧氣引起的火災(zāi)，氮?dú)狻鍤庖鸬闹舷⒌扔锌赡苌?jí)的危害。4、應(yīng)急工作原則堅(jiān)持以人為本，減少傷害；依法規(guī)范，加強(qiáng)管理；快速反應(yīng)、當(dāng)機(jī)立斷、自救為主、外援為輔；統(tǒng)一指揮、協(xié)同應(yīng)對(duì)、分工負(fù)責(zé)。5、企業(yè)簡(jiǎn)介唐山市豐南區(qū)東華氣體有限責(zé)任公司為隸屬于唐山東華鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司的子公司，位于唐山市豐南區(qū)小集鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，廠區(qū)占地面積16500m2，現(xiàn)有員工52人，其中技術(shù)人員5人，管理人員6人；公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司安全管理工作，公司下設(shè)安全科，并配備了3名專兼職安全管理人員。唐山市豐南區(qū)東華氣體有限責(zé)任公司建有2套15000m3/h的制氧裝置，2012年4月建成投產(chǎn)，主要產(chǎn)品是氧氣、氮?dú)?、氬氣，通過(guò)管道輸送給煉鋼車間使用。該系統(tǒng)在通過(guò)管道供應(yīng)氧氣、氮?dú)?、氬氣的同時(shí)，輸出液氧、液氮和液氬，用于煉鋼生產(chǎn)使用。唐山市豐南區(qū)東華氣體有限責(zé)任公司外部醫(yī)院依托距離廠大門500米的唐山市豐南區(qū)小集鎮(zhèn)醫(yī)院；與唐山255醫(yī)院、唐山工人醫(yī)院簽訂醫(yī)療救護(hù)協(xié)議，為企業(yè)開通醫(yī)療救治綠色通道。6、機(jī)構(gòu)組成及主要職責(zé)1應(yīng)急救援指揮部應(yīng)急指揮部的人員組成（機(jī)構(gòu)中所列成員不在時(shí)，按名單順序依次補(bǔ)位，并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)）總指揮：梁志敏電話：副總指揮：?jiǎn)跳P普電話：成員：吳國(guó)勝、吳建新、王彥平、張殿恒、李賀明、王志磊、李玉石、薛立民、鄭勝存。2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮：吳國(guó)勝電話：；或由企業(yè)應(yīng)急救援指揮部根據(jù)具體情況指派。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮的主要職責(zé)如下：①按照應(yīng)急救援指揮部指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮。②收集現(xiàn)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)事態(tài)的發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。③及時(shí)向應(yīng)急救援指揮部和市、區(qū)政府匯報(bào)應(yīng)急處置情況。④收集、整理應(yīng)急處置過(guò)程的有關(guān)資料。⑤核實(shí)應(yīng)急終止條件，并向應(yīng)急救援指揮部請(qǐng)示應(yīng)急終止。⑥負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作總結(jié)。⑦負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)急救援指揮部交辦的其他工作任務(wù)。3專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍及職責(zé)應(yīng)急救援隊(duì)伍由搶險(xiǎn)救災(zāi)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、醫(yī)療救護(hù)組、警戒疏散組、后勤保障組組成。1）搶險(xiǎn)救災(zāi)組：負(fù)責(zé)組織、調(diào)動(dòng)人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)。負(fù)責(zé)人：吳建新電話：成員：鄭勝存、劉玉倉(cāng)、孫志成、鄭林果2）通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)保障工作，保證事故搶險(xiǎn)中的通訊暢通，及時(shí)做好事故發(fā)生后通訊設(shè)施的搶修恢復(fù)和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)人：孫淑娟電話：成員：韓曉靜、李海燕、董春茹3）醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)組織搶救傷員，及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行緊急救治。負(fù)責(zé)人：李賀明電話：成員：韓桂玲、孫麗雙、鄭靜妹、李小慶4）警戒疏散組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒保衛(wèi)及統(tǒng)一調(diào)度指揮車輛、維護(hù)交通秩序工作，組織人員疏散。負(fù)責(zé)人：王彥平電話：成員：高雪志、王志磊、王建輝5）后勤保障組：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救災(zāi)及事故處理所需物資的供應(yīng)和分配工作。負(fù)責(zé)人：李玉石電話：成員：邊明、韓民學(xué)、劉春城、于愛明7、應(yīng)急處理程序（1）應(yīng)急救援裝備準(zhǔn)備:（2）通訊、報(bào)警器材；（3）有害氣體檢測(cè)儀；（4）大功率強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)備；（5）應(yīng)急低壓照明設(shè)備；（6）安全繩、救生索和安全梯等。8、處理措施1）應(yīng)急管理小組根據(jù)事故的嚴(yán)重程度、人員傷亡情況和現(xiàn)場(chǎng)初步處理措施及時(shí)采取相應(yīng)救援措施，同時(shí)發(fā)出警報(bào)，通知救援隊(duì)伍迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。2）救援隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)急管理小組摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，迅速疏散閑雜人員，拉設(shè)警戒帶，綜合進(jìn)行事態(tài)分析，最終采取合適的救援行動(dòng)。（1）檢測(cè)；（2）強(qiáng)制通風(fēng)；（3）佩戴防護(hù)器具；（4）發(fā)生火災(zāi)的及時(shí)撲滅，有觸電危險(xiǎn)的要切斷電源。3）果斷決策，快速行動(dòng)，搶救傷亡人員和控制危險(xiǎn)源，防止災(zāi)情擴(kuò)大。搶救傷亡人員時(shí)，必須堅(jiān)持“依然活著”的原則，深入現(xiàn)場(chǎng)，采取一切可能的安全方法，在保證避免造成新的人員傷亡的情況下，積極進(jìn)行救援行動(dòng)，以最快的速度將中毒和受傷人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。9、應(yīng)急救援時(shí)的注意事項(xiàng)1）不明情況絕對(duì)不能冒險(xiǎn)進(jìn)入。2）必須對(duì)受限空間進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的強(qiáng)制通風(fēng)，稀釋有毒有害、易燃易爆氣體。3）施救人員做好自我防護(hù)，系好安全繩、穿好防護(hù)服、戴上呼吸器，確保自身安全后方可施救。4）施救人員應(yīng)視自己能力大小進(jìn)行，對(duì)超出自己施救能力的險(xiǎn)情要及時(shí)毫不猶豫地向外求救。10、應(yīng)急救援保障為能在事故發(fā)生后，迅速準(zhǔn)確、有條不紊地進(jìn)行事故救援和處理，盡可能減少事故造成的損失，平時(shí)應(yīng)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作，落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度。1）落實(shí)應(yīng)急救援組織隊(duì)伍。2）定期檢驗(yàn)、檢查和保養(yǎng)防護(hù)器具，使其隨時(shí)處于良好備用狀態(tài)。對(duì)于在用的便攜式報(bào)警儀，按照檢驗(yàn)周期及時(shí)標(biāo)定，有問(wèn)題的及