月度獎(jiǎng)金分配的方案

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如以單位每月25——5號(hào)制訂下月目標(biāo)，并提交人力資源部門，1-10號(hào)總結(jié)上月目標(biāo)完成情況提交根據(jù)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金

如該單位有若干部門，根據(jù)各部門與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的程度決定各部門的獎(jiǎng)金比例。將獎(jiǎng)金比例按30%、25%、20%、15%、5%五個(gè)等級(jí)劃分，根據(jù)不同部門對(duì)組織的貢獻(xiàn)來(lái)決定獎(jiǎng)金比例

直接相關(guān)聯(lián)的部門獎(jiǎng)金等級(jí)高，

間接相關(guān)聯(lián)的部門獎(jiǎng)金等級(jí)低

選取六大評(píng)價(jià)要素對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)六大評(píng)估要素中得分較高前幾名的給予高比例的獎(jiǎng)金，依次排列。將各部門與不同等級(jí)的獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)。

如何分配獎(jiǎng)金和部門的業(yè)績(jī)完成量掛鉤，以30%等級(jí)部門為例，目標(biāo)100%完成會(huì)得到30%獎(jiǎng)金，未完成則給予一定比例的扣除。

非主觀因素導(dǎo)致部門目標(biāo)未完成與主管因素導(dǎo)致目標(biāo)未完成的獎(jiǎng)金分配比例不同，如：技術(shù)部門圖紙未完成導(dǎo)致生產(chǎn)部門生產(chǎn)未正常進(jìn)行

主客觀原因要有所區(qū)別

獎(jiǎng)金超出2000時(shí)，2000封頂

？？？？

員工獎(jiǎng)金根據(jù)評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)來(lái)分配，可以將員工分為三類ABC，

A類拿本人工資的？？？

休假超三分之一不得獎(jiǎng)金，休年假不影響?yīng)劷鸢l(fā)放

25-5提交績(jī)效目標(biāo)

有財(cái)務(wù)部門專門人員檢查采購(gòu)審批表

即第三方部門配合工作完成

下月十號(hào)之前提交上月目標(biāo)完成情況

計(jì)算：如本單位采購(gòu)部門因客觀因素及時(shí)到貨率為90%，因主觀因素交驗(yàn)合格率為93%，ERP采購(gòu)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性為98%，則分別4求出主觀和客觀因素對(duì)目標(biāo)完成的影響比例如下圖中所示：途中20、10、10均為權(quán)重比例

返回來(lái)看主觀原因?qū)е?.2%未完成，客觀導(dǎo)致2%未完成，各按完成90%得81%獎(jiǎng)金，81%*30%=24.3%,即整個(gè)部門得到24.3%的獎(jiǎng)金。如果是25%比例的部門，則得到