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如以單位每月25——5號(hào)制訂下月目標(biāo),并提交人力資源部門,1-10號(hào)總結(jié)上月目標(biāo)完成情況提交根據(jù)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金
如該單位有若干部門,根據(jù)各部門與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的程度決定各部門的獎(jiǎng)金比例。將獎(jiǎng)金比例按30%、25%、20%、15%、5%五個(gè)等級(jí)劃分,根據(jù)不同部門對(duì)組織的貢獻(xiàn)來(lái)決定獎(jiǎng)金比例
直接相關(guān)聯(lián)的部門獎(jiǎng)金等級(jí)高,
間接相關(guān)聯(lián)的部門獎(jiǎng)金等級(jí)低
選取六大評(píng)價(jià)要素對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)定,通過六大評(píng)估要素中得分較高前幾名的給予高比例的獎(jiǎng)金,依次排列。將各部門與不同等級(jí)的獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)。
如何分配獎(jiǎng)金和部門的業(yè)績(jī)完成量掛鉤,以30%等級(jí)部門為例,目標(biāo)100%完成會(huì)得到30%獎(jiǎng)金,未完成則給予一定比例的扣除。
非主觀因素導(dǎo)致部門目標(biāo)未完成與主管因素導(dǎo)致目標(biāo)未完成的獎(jiǎng)金分配比例不同,如:技術(shù)部門圖紙未完成導(dǎo)致生產(chǎn)部門生產(chǎn)未正常進(jìn)行
主客觀原因要有所區(qū)別
獎(jiǎng)金超出2000時(shí),2000封頂
????
員工獎(jiǎng)金根據(jù)評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)來(lái)分配,可以將員工分為三類ABC,
A類拿本人工資的???
休假超三分之一不得獎(jiǎng)金,休年假不影響?yīng)劷鸢l(fā)放
25-5提交績(jī)效目標(biāo)
有財(cái)務(wù)部門專門人員檢查采購(gòu)審批表
即第三方部門配合工作完成
下月十號(hào)之前提交上月目標(biāo)完成情況
計(jì)算:如本單位采購(gòu)部門因客觀因素及時(shí)到貨率為90%,因主觀因素交驗(yàn)合格率為93%,ERP采購(gòu)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性為98%,則分別4求出主觀和客觀因素對(duì)目標(biāo)完成的影響比例如下圖中所示:途中20、10、10均為權(quán)重比例
返回來(lái)看主觀原因?qū)е?.2%未完成,客觀導(dǎo)致2%未完成,各按完成90%得81%獎(jiǎng)金,81%*30%=24.3%,即整個(gè)部門得到24.3%的獎(jiǎng)金。如果是25%比例的部門,則得到
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