生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱例文

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱例文目錄：1、生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱例文2、行政部規(guī)范化管理工具箱例文3、采購部規(guī)范化管理工具箱例文弗布克1+1管理工具箱系列生產(chǎn)部規(guī)范化管理工具箱姚小風北

編著京目

錄第一章

生產(chǎn)部組織結構與責權一、生產(chǎn)部組織結構圖二、生產(chǎn)計劃管理機構的職責三、生產(chǎn)技術管理機構的職責四、產(chǎn)品研發(fā)管理機構的職責五、生產(chǎn)設備管理機構的職責六、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構的職責七、生產(chǎn)采購管理機構的職責八、生產(chǎn)倉儲管理機構的職責九、生產(chǎn)安全管理機構的職責十、生產(chǎn)計劃管理機構的權力十一、生產(chǎn)技術管理機構的權力十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機構的權力十三、生產(chǎn)設備管理機構的權力十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構的權力十五、生產(chǎn)采購管理機構的權力十六、倉儲管理機構的權力十七、生產(chǎn)安全管理機構的權力十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責第二章

生產(chǎn)計劃管理一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責三、年度生產(chǎn)計劃編制流程四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程第三章

生產(chǎn)技術管理一、技術主管崗位職責二、技術專員崗位職責三、設計變更通知書四、生產(chǎn)技術設計管理流程五、生產(chǎn)技術引進管理流程六、生產(chǎn)技術方案評價流程七、生產(chǎn)工藝技術管理流程第四章

產(chǎn)品研發(fā)管理一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責三、新產(chǎn)品價值評估表四、產(chǎn)品上市工作檢查表五、產(chǎn)品上市工作檢查表六、產(chǎn)品立項審批管理流程七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程八、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程第五章

生產(chǎn)設備管理一、生產(chǎn)設備管理崗位職責二、生產(chǎn)設備專員崗位職責三、設備日常管理表1.設備檢查表2.設備狀況檢查記錄表3.各類設備統(tǒng)計表4.設備日常管理表5.生產(chǎn)設備資料卡四、設備維修管理表1．設備請修單2．設備故障修理申請表3.設備維修記錄表4.維護工作記錄表五、設備保養(yǎng)管理表1.設備保養(yǎng)計劃表2.機器保養(yǎng)工作安排表3.設備維護記錄卡4.設備維護狀況月報表六、設備更新改造管理表1.設備擴充計劃表2.設備經(jīng)濟效益分析表3.設備更新改造申請表4.設備報廢申請表七、設備購置管理流程八、設備使用管理流程九、設備維護管理流程十、設備報廢管理流程第六章

生產(chǎn)質(zhì)量管理一、質(zhì)量主管崗位職責二、質(zhì)管專員崗位職責三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程四、生產(chǎn)過程檢驗流程五、成品檢驗管理流程六、質(zhì)量改進管理流程第七章

采購管理一、采購主管崗位職責二、采購專員崗位職責三、采購計劃管理流程四、招標采購管理流程五、物料采購管理流程第八章

倉儲管理一、倉庫主管崗位職責二、倉庫專員崗位職責三、物料入庫管理流程1．原材料入庫流程2．成品入庫流程四、物料出庫管理流程1．原材料出庫流程2．成品出庫流程五、物資倉儲管理流程六、庫存控制管理流程第九章

生產(chǎn)車間管理一、車間管理崗位職責二、車間班組長崗位職責三、現(xiàn)場人員績效評估表四、車間生產(chǎn)計劃管理流程五、車間生產(chǎn)目標管理流程六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程七、車間生產(chǎn)進度控制流程八、班組生產(chǎn)任務安排流程第十章

生產(chǎn)安全管理一、安全主管崗位職責二、安全專員崗位職責三、生產(chǎn)安全檢查表四、安全生產(chǎn)考核表五、生產(chǎn)安全管理流程六、安全事故處理流程七、安全設施購置流程第一章生產(chǎn)部組織結構與責權一、生產(chǎn)部組織結構圖人力資源部人力資源部經(jīng)理招聘與培訓中心

績效與薪酬中心

文化與規(guī)劃中心招聘主管

培訓主管

績效主管

薪酬主管

福利主管

規(guī)劃主管

企業(yè)文化主招聘專員

培訓專員

績效專員

薪酬專員

福利專員

規(guī)劃專員

管文化專員二、生產(chǎn)計劃管理機構的職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11

制定綜合生產(chǎn)計劃，經(jīng)批準后組織實施調(diào)配生產(chǎn)任務，審核、登記和分發(fā)訂單制定并實施生產(chǎn)日程計劃生產(chǎn)計劃的檢查與進度控制受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負荷，進行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度生產(chǎn)預算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制生產(chǎn)效率的管理與改善實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理負責各個車間的協(xié)調(diào)工作，與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)其他相關職責三、生產(chǎn)技術管理機構的職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9

根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進行產(chǎn)品工藝流程的設計與改善制訂技術改造方案和計劃并組織實施，提高生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量工廠布置、生產(chǎn)線布置的設計制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額客戶原樣藍圖（定制或委托加工）的研究與保管各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進度控制一線工人作業(yè)方法的設計、改善、簡化、策劃與推行制定工藝文件，并檢查、考核工藝紀律的貫徹執(zhí)行情況其他相關職責四、產(chǎn)品研發(fā)管理機構的職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8

制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，參與新產(chǎn)品的開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品在設計上的研究與改良制訂新產(chǎn)品設計方案，參與設計過程中的各種評審新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤會同企劃部做好新產(chǎn)品上市企劃工作參與制定產(chǎn)品推廣方案新產(chǎn)品項目技術可行性調(diào)研其他相關職責五、生產(chǎn)設備管理機構的職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9

編制設備采購、維修、報廢計劃，經(jīng)批準后實施編制設備采購預算，經(jīng)批準后實施設備檢查、改良、技術改造、保養(yǎng)、維修等管理工作設備修理車間的管理制定設備操作規(guī)程，組織設備使用的培訓，設備安全使用的檢查設備實物的核算、賬卡管理設備的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移與報廢管理參與生產(chǎn)能力分析其他相關職責六、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構的職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9

制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項制度，經(jīng)批準后實施原料入廠的質(zhì)量檢驗及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、來料的質(zhì)量檢驗生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報告不合格產(chǎn)品的管理與控制協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行鑒定改進執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動，組織質(zhì)量體系的推行與認證其他相關職責七、生產(chǎn)采購管理機構的職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9

根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制不同時期的物料采購計劃，經(jīng)批準后組織采購編制采購預算，經(jīng)批準后實施與供應商洽談業(yè)務、簽訂合同，做好供應商資料的收集、整理、選擇、保管工作做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)的需要做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)需要的前提下降低資金占用、減少庫存收集市場的價格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購成本控制指標受理各類申請采購負責采購的結算工作其他相關職責八、生產(chǎn)倉儲管理機構的職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11職責12職責13

負責物料、半成品、成品的出入庫的綜合管理工作按照儲備定額和物資儲備計劃，調(diào)查倉庫內(nèi)各類物資的存儲情況，做到超貯報警嚴格履行出入庫手續(xù)，填寫出入庫記錄（賬、卡、單）建立信息管理系統(tǒng)，保證庫存物資的賬物相符妥善保管庫存物資，做好貯存、防護和檢查工作，按時填寫庫存物資統(tǒng)計報表根據(jù)需求計劃（生產(chǎn)計劃、銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進度），限額發(fā)料編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類管理報表，經(jīng)批準后加以處理編制滯銷品、次品、廢品的分類管理報表，經(jīng)批準后進行處理保持庫容整潔，做好倉庫安全工作，嚴格執(zhí)行倉庫的安全管理制度物料退貨、退庫成品的記賬核算物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報表制定并實施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案其他相關職責九、生產(chǎn)安全管理機構的職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7

制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎懲制度組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護的長遠規(guī)劃、車間安全改進措施及計劃組織貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強化管理辦法根據(jù)企業(yè)的相關制度、對生產(chǎn)部的安全工作進行監(jiān)督、檢查、考核組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產(chǎn)和消防檢查評比活動組織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作，提交事故報告、經(jīng)驗教訓小結和處理意見其他相關職責十、生產(chǎn)計劃管理機構的權力權力1權力2權力3權力4權力5權力6權力7權力8權力9權力10權力11

參與生產(chǎn)政策制定的權力參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定的權力參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見或建議的權力內(nèi)部員工及各車間主任、班組長違規(guī)行為處罰的權力對內(nèi)部員工及各車間主任、班組長考核的權力內(nèi)部員工及車間主任、班組長雇用、解聘的建議權開展內(nèi)部工作的自主權要求相關部門、科室配合工作的權力對影響生產(chǎn)的其他人員提請?zhí)幜P的權力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)計劃管理制度和流程并獲得答復的權力其他相關權力十一、生產(chǎn)技術管理機構的權力權力1權力2權力3權力4權力5權力6權力7權力8權力9權力10

對生產(chǎn)經(jīng)營中的工藝技術問題有決策權對產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、技術引進、年度技術措施和設備修理、更新等計劃有審定權組織制定并修改技術管理方面的規(guī)章制度和技術責任制的權利對技術任務書、工藝平面布置和設計總圖及技術標準有審批權對不執(zhí)行管理制度、違反技術規(guī)范的行為加以制止和提請?zhí)幜P的權力對內(nèi)部員工錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵有參與權及建議權對各車間主任的考核有參與權及建議權對車間一線工人的考核有參與權及建議權向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)技術管理制度和流程并獲得答復的權力其他相關權力十二、產(chǎn)品研發(fā)管理機構的權力權力1權力2權力3權力4權力5權力6權力7權力8權力9

參與生產(chǎn)政策制定的權力對產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項目有審核權對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃有建議權內(nèi)部員工考核及獎懲的權力對各車間主任的考核有參與權及建議權內(nèi)部員工雇用、解聘的建議權向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進產(chǎn)品研發(fā)管理制度和流程并獲得答復的權力要求相關人員配合工作的權力其他相關權力十三、生產(chǎn)設備管理機構的權力、

權力1權力2權力3權力4權力5權力6權力7權力8權力9

參與產(chǎn)能規(guī)劃制定的權力對各車間的設備管理工作有監(jiān)督權、檢查權、考核權對小規(guī)模設備改造有審批權，對大規(guī)模設備改造有建議權簽訂小型設備加工、改造、維修合同的權力對大修、技改、擴容項目有建議權對設備維護不到位的個人有處罰權對違反設備操作規(guī)范的行為和過失有提請?zhí)幜P的權力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)設備管理制度和流程并獲得答復的權力其他相關權力十四、生產(chǎn)質(zhì)量管理機構的權力權力1權力2權力3權力4權力5權力6權力7權力8權力9

參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權力對有關質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權、檢查權依質(zhì)量管理程序和制度，對質(zhì)量事故提請?zhí)幜P的權力對質(zhì)量問題的調(diào)查權重大質(zhì)量事故越級匯報的權力內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權力對車間一線工人的考核參與權向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復的權力其他相關權力十五、生產(chǎn)采購管理機構的權力權力1權力2權力3權力4權力5權力6權力7權力8

參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權力對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定有建議權起草和修改生產(chǎn)物料采購計劃的權力與供應商簽署采購合同并結算的權力重大質(zhì)量事故越級匯報的權力內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)物資采購管理制度和流程并獲得答復的權力其他相關權力十六、倉儲管理機構的權力權力1權力2權力3權力4權力5權力6權力7

對出入庫物資數(shù)量、品種的復核權對倉庫報廢物資的認定、審核權對補庫產(chǎn)品采購數(shù)量、品種的復核權年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的參與權內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)部倉儲管理制度和流程并獲得答復的權力其他相關權力十七、生產(chǎn)安全管理機構的權力權力1權力2權力3權力4權力5權力6權力7權力7

對生產(chǎn)安全管理制度貫徹實施情況的監(jiān)督權對違反安全管理制度的行為和過失有提請?zhí)幜P的權力對安全事故的調(diào)查處理權對重大安全事故的越級匯報權內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權力對車間一線工人的考核參與權向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)安全管理制度和流程并獲得答復的權力其他相關權力十八、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責10職責12職責13

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設備與技術改進等年度工作計劃、目標及任務組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并進行監(jiān)督實施參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作負責生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理負責生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設備配備及工作進度安排進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負責生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機構設置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率組織實施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計工作，配合財務總監(jiān)實施成本考核每月聽取月度質(zhì)量工作報告，指導產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關系，保證生產(chǎn)流程的順暢指導制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案完成總裁交辦的其他工作任務十九、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11職責12職責13職責14職責15職責16職責17

協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準組織工藝流程的改進工作負責安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負責安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例了解各車間人員配置情況、人員流動動向，提前安排人員進行上崗培訓監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關異動問題的解決、匯報組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關的各項基礎數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題負責控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進措施合理設計設備負荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設備的利用率負責檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標準的推行負責處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責任人組織安全生產(chǎn)的教育與培訓，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生制定生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進行考核和指導組織各車間人員及管理人員的效績考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間職工的崗前培訓工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務第二章

生產(chǎn)計劃管理一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9

及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃負責制定生產(chǎn)物資的需求計劃下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導緊急訂單的安排和調(diào)度采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8

負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總負責生產(chǎn)任務的編制與下達負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃三、年度生產(chǎn)計劃編制流程總裁

財務總監(jiān)

生產(chǎn)部

生產(chǎn)相關單位

營銷部

企管部開始①調(diào)查評估生產(chǎn)能力②擬定年度生產(chǎn)計劃草案③計算物料、備品、備件、動力的需求量

配合計算

年度銷售計劃

年度經(jīng)營目標否

否

④核算設備能力、生產(chǎn)能力是否平衡審批

是

審核是否平衡

是⑤制定資金需求計劃年度生產(chǎn)計劃正式文件

執(zhí)行結束四、企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程技術、質(zhì)量部

營銷部

生產(chǎn)部

各生產(chǎn)單位

生產(chǎn)班組開始技術、質(zhì)量情報

價格情報

①匯總分析制定計劃審批

研究計劃②步驟計劃標準日程

研究計劃相關標準、資料

審批

工時計劃負荷計劃

③工時計劃安排計劃審批

審定⑤作業(yè)指令

④日程計劃執(zhí)行結束五、企業(yè)生產(chǎn)計劃接單流程總經(jīng)理

生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)部

營銷部

相關職能部門開始提供資料相應配合

意向洽談實質(zhì)商談

提供資料相應配合相互協(xié)調(diào)分析研究

①簽訂合同

相互協(xié)調(diào)審批

審核

②編制計劃③執(zhí)行

收取定金

配合相關資料存檔結束第三章

生產(chǎn)技術管理一、技術主管崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11職責12

組織制定工藝技術工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術組織措施方案組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額根據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作，設計工廠、車間工藝平面布置圖組織指導、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題負責會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新品鑒定工作負責技術管理制度的起草和修訂工作，做好技術資料的立卷、歸檔工作組織技術專員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律組織領導新工藝、新技術和試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定并組織推廣應用開展技術攻關和技術改進工作，不斷提高工藝技術水平協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術培訓工作本部門人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務領導和考績工作完成生產(chǎn)部經(jīng)理布置的其他臨時性工作二、技術專員崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8

負責企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案編制、整理及保管根據(jù)需要，編制產(chǎn)品合格標準、原材料及輔助材料的入庫標準負責車間現(xiàn)場工人工藝技術方面的培訓對車間的生產(chǎn)過程進行指導，處理生產(chǎn)過程涉及的相關技術問題對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量進行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故參與新工藝技術攻關、新技術開發(fā)、舊技術改進工作跟蹤國內(nèi)外本行業(yè)先進的生產(chǎn)技術及工藝，對技術改進提合理化建議完成技術主管及其他領導交代的工作三、設計變更通知書編號：

日期：機種變更原因□機種變更原因□降低成本□便利作業(yè)□材料更換□工程問題改善變更前變更后變更后材料處理料號品名規(guī)格料號品名規(guī)格呆料報廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格生效時間□立即變更，半成品、成品一并修改會簽意見生效時間□立即變更，半成品、成品不修改會簽意見生效時間□庫存材料用畢變更會簽意見生效時間□其他變更會簽意見隨文附件□變更零件明細表張份變更簡圖隨文附件□變更工程圖面張份變更簡圖隨文附件□變更線路圖張份變更簡圖主管質(zhì)管生產(chǎn)技術行政研發(fā)部承辦項次主管質(zhì)管生產(chǎn)技術行政研發(fā)部承辦總計四、生產(chǎn)技術設計管理流程技術副總

專家委員會

技術部

技術人員

相關單位開始收集信息

提供資料補充意見

①初步設計審批

論證

設計圖紙正式出圖

②設計方案③組織執(zhí)行

試執(zhí)行審批

討論是否需要修訂設計

反映問題準備資料

發(fā)現(xiàn)問題提供資料審批

論證

設計圖紙正式出圖

④修訂設計⑤組織執(zhí)行

正式執(zhí)行結束五、生產(chǎn)技術引進管理流程董事會

總經(jīng)理

技術副總

技術部

相關單位開始①國內(nèi)外技術市場調(diào)研

相關配合審批

審核

技術市場前景報告②著手引進準備工作

相關配合審批

審批

審核

引進技術費用預算

相關配合③與引進單位初步洽談

相關配合審批

審批

審核

引進單位洽談合同條款④簽訂合同正式引進結束六、生產(chǎn)技術方案評價流程總經(jīng)理

技術副總

專家委員會

技術部

相關單位開始研究分析評價對象提出意見

提出分析評價對象篩選分析評價對象審批

審核

①提出分析評價對象收集整理相關資料

相關配合審批

審批

確定主要評價因素③進行評價

②確定主要評價因素分析主要影響因素根據(jù)評價進行抉擇結束

相關配合提出意見七、生產(chǎn)工藝技術管理流程總經(jīng)理

技術副總

專家委員會

技術部

相關技術員

技術單位開始審批

審定

內(nèi)部評估論證

①工藝技術創(chuàng)新方案

新產(chǎn)品工藝方案②編制具體實施計劃審批

審定

審議、確認

③安排實施

是

試運行解決問題團隊

④解決問題

問題否繼續(xù)運行審批

審批

驗證結論

⑤控制、檢查

驗收⑥完善工藝技術文件交付生產(chǎn)結束

組織安排生產(chǎn)第四章

產(chǎn)品研發(fā)管理一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11職責12職責13

行業(yè)信息的收集、整理與研究，做好新產(chǎn)品的可行性論證、立項根據(jù)企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃、市場需求、資源情況，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃組織成立新產(chǎn)品開發(fā)小組，監(jiān)督新產(chǎn)品的日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決協(xié)調(diào)市場部、銷售部與各開發(fā)小組之間的信息溝通，不斷地改進新產(chǎn)品協(xié)調(diào)各開發(fā)小組的關系，增加彼此的配合與協(xié)作，不定期召開協(xié)調(diào)會組織新技術改造項目小組，監(jiān)督檢查新技術改造工作參與各開發(fā)小組工作難點技術攻關，協(xié)調(diào)各攻關小組的技術攻關工作擬定企業(yè)科技攻關項目，組織編制省、市科技攻關計劃申請書編制、修訂新產(chǎn)品、新技術改造管理制度組織實施新產(chǎn)品、新技術管理制度總結、考核攻關小組工作成果參與新產(chǎn)品的市場開發(fā)工作，協(xié)助進行新技術的推廣完成領導交代的其他工作二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11

根據(jù)研發(fā)部主管下達的工作任務制定工作計劃，定期匯報工作和研究成果了解國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢，提供趨勢分析報告，對新產(chǎn)品的創(chuàng)新提出建議根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃，實施新產(chǎn)品的設計、試制和性能測試定期向主管提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術資料協(xié)助工藝工程師完成新工藝項目的攻關從銷售部獲取產(chǎn)品信息，提出產(chǎn)品革新的建議和生產(chǎn)部協(xié)商，提出產(chǎn)品革新的方案，參加老產(chǎn)品革新的評審會撰寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品革新報告負責技術資料的更新、技術資料及試制樣品資料的保存與管理具體編制新產(chǎn)品、新技術管理制度完成領導交辦的其他事項三、新產(chǎn)品價值評估表評估項目評估項目評分等級標準評估分數(shù)質(zhì)量目標用戶要求（與其他同類產(chǎn)品相比較）非常好14質(zhì)量目標用戶要求（與其他同類產(chǎn)品相比較）好10質(zhì)量目標用戶要求（與其他同類產(chǎn)品相比較）普通6質(zhì)量目標用戶要求（與其他同類產(chǎn)品相比較）不好3專利情況可取得壟斷專利權12專利情況可取得與其他企業(yè)相競爭的專利權10專利情況可能取得專利，但作用不大6專利情況不能取得專利權3市場規(guī)模大8市場規(guī)模中6市場規(guī)模小3競爭企業(yè)不存在競爭對手10競爭企業(yè)存在競爭對手但可對抗8競爭企業(yè)有許多競爭對手，不能獨占市場5競爭企業(yè)只能占有很小的市場2產(chǎn)品所屬生命周期新穎期8產(chǎn)品所屬生命周期成長期6產(chǎn)品所屬生命周期成熟期4產(chǎn)品所屬生命周期衰退期2開發(fā)技術能力用現(xiàn)有的人員、設備和技術具有充分可靠的開發(fā)可能性12開發(fā)技術能力用現(xiàn)有的人員、設備和技術需要增加若干措施才有開發(fā)可能10開發(fā)技術能力用現(xiàn)有的人員、設備和技術需要增加相當?shù)拇胧┎庞虚_發(fā)可能5生產(chǎn)能力用現(xiàn)有的人員、設備和技術有充分的生產(chǎn)可能性10生產(chǎn)能力用現(xiàn)有的人員、設備和技術增加若干措施才有生產(chǎn)可能8生產(chǎn)能力用現(xiàn)有的人員、設備和技術增加相當措施才有生產(chǎn)可能4銷售能力銷售能力用現(xiàn)有的銷售人員和銷售網(wǎng)點有充分的銷售可能性14銷售能力用現(xiàn)有的銷售人員和銷售網(wǎng)點增加若干措施才有生產(chǎn)可能10銷售能力用現(xiàn)有的銷售人員和銷售網(wǎng)點增加相當措施才有生產(chǎn)可能6銷售能力用現(xiàn)有的銷售人員和銷售網(wǎng)點增加措施銷售也困難3效益性預期的利率30%以上12效益性預期的利率25%以上10效益性預期的利率20%以上6效益性預期的利率15%以上3合計四、產(chǎn)品上市工作檢查表項項目是否內(nèi)部訓練所有相關同事都進行新產(chǎn)品訓練了嗎內(nèi)部訓練銷售訓練的內(nèi)容是否不只傳授給銷售人員如何銷售，而且應該認識產(chǎn)品內(nèi)部訓練銷售訓練是否強調(diào)顧客更勝于產(chǎn)品本身內(nèi)部訓練是否已發(fā)展出激勵銷售人員的方案，并且和他們完成溝通內(nèi)部訓練新產(chǎn)品的銷售材料組合（銷售工具）是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團隊內(nèi)部訓練新產(chǎn)品展示是否已經(jīng)完備，而且可以提供給銷售團隊銷售激勵是否已經(jīng)對分銷商/轉(zhuǎn)售商進行新產(chǎn)品的技術訓練及銷售訓練銷售激勵激勵方案是否已經(jīng)準備完成銷售激勵交易協(xié)助與推廣支持是否都已到位銷售激勵是否已經(jīng)提供轉(zhuǎn)售商有關產(chǎn)品潛力的證明客戶接受度是否已經(jīng)運用營銷傳播來進行新產(chǎn)品預售，并獲得初期的知名度客戶接受度是否給客戶提供試用產(chǎn)品的機會客戶接受度針對客戶的訓練（如果必要的話）是否已經(jīng)完備早期績效追蹤是否已經(jīng)找出可以用來幫助預估未來銷售的衡量指標早期績效追蹤是否已經(jīng)有了一套系統(tǒng)，可以用來追蹤這些指標早期績效追蹤是否追蹤了實際溝通活動相對于原定計劃的表現(xiàn)五、產(chǎn)品上市問題檢查表項項目是否產(chǎn)品開發(fā)流程問題新產(chǎn)品是否如期完成開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)流程問題項目是否在預算內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)流程問題是否所有重大事件都如期完成產(chǎn)品開發(fā)流程問題你是否開發(fā)出一個追蹤系統(tǒng)，以監(jiān)控產(chǎn)品的開發(fā)進度產(chǎn)品開發(fā)流程問題你是否開發(fā)出一套上市控制系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程問題現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)流程是否適合在未來開發(fā)新產(chǎn)品時繼續(xù)沿用營銷問題客戶使用產(chǎn)品的方式是否如原先的預期營銷問題在上市初期你是否檢查了銷售發(fā)票營銷問題產(chǎn)品的價格、銷售折扣及（或）商業(yè)折讓間，是否彼此一致且在允許范圍內(nèi)營銷問題產(chǎn)品是否被成功地定位營銷問題對客戶來說，產(chǎn)品傳達出的信息是否夠清楚營銷問題支援工具是否發(fā)揮了功效營銷問題競爭對手的反應是否被積極監(jiān)控且采取相對回應內(nèi)部問題企業(yè)的資金是否足以支撐類似規(guī)模的項目內(nèi)部問題本項目是否符合本企業(yè)有關還本期/報酬率的目標內(nèi)部問題產(chǎn)品是否達到預期的銷售目標內(nèi)部問題產(chǎn)品是否會符合它季度（年度、長期）的目標內(nèi)部問題產(chǎn)品是否經(jīng)過充分的規(guī)劃、儲存、盤點及運送內(nèi)部問題是否有足夠的資源來下訂單、處理客戶訂單及有效地開具發(fā)票內(nèi)部問題生產(chǎn)是否趕得上市場需求六、產(chǎn)品立項審批管理流程相關政府部門

總裁

技術總監(jiān)

產(chǎn)品研發(fā)部

相關職能部開始審核

①研發(fā)意向補充資料

提供資料接收報告多次溝通③正式批文

審批審批

審核多次溝通接收批文審核

②立項報告正式成文報送文件實施準備④實施方案⑤正式實施結束

相關配合相關配合七、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程外部相關單位

總裁

技術總監(jiān)

產(chǎn)品研發(fā)部

相關職能部門開始相關配合

審核

進行研發(fā)發(fā)現(xiàn)問題①初步方案繼續(xù)研究

相關配合提供資料相關配合相關配合

審批審批

審核審核

②制訂方案實施方案繼續(xù)研發(fā)③階段總結

相關配合相關配合相關配合繼續(xù)研發(fā)審批

審核

④全面總結結束八、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程外部鑒定結構

總裁

技術委員會

產(chǎn)品研發(fā)部

相關職能部門開始①提出內(nèi)部接收申請

驗收申請接收⑤鑒定書

審批

組織驗收②提出問題討論③鑒定實驗鑒定書④組織外部鑒定

提供相關數(shù)據(jù)資料研究問題答疑提供相關數(shù)據(jù)資料準備報告提請外部鑒定接收結束

相關配合相關配合第五章

生產(chǎn)設備管理一、生產(chǎn)設備管理崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11職責12

結合企業(yè)實際，制定符合企業(yè)特點的設備管理、設備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善組織擬定設備更新改造、大修、擴容等的中長期規(guī)劃，審查設備更新、大修、擴容計劃并協(xié)調(diào)實施組織制定提高生產(chǎn)設備管理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關技術規(guī)程、技術標準了解、掌握企業(yè)設備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設備及生產(chǎn)全過程的變化情況，分析各種設備運行的經(jīng)濟性能，做好設備更新改造工作制定設備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設備維修維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補缺領導下屬參與各項設備管理工作，制定部門工作計劃并落實；協(xié)調(diào)與設備有關聯(lián)的各部門間的關系，完成設備管理目標計劃、組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督檢修進度及質(zhì)量，組織驗收交接協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產(chǎn)的恢復，減少事故損失；調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故經(jīng)驗教育綜合歷年經(jīng)驗和下一年度生產(chǎn)需要提出下一年度的各項設備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的實現(xiàn)和落實情況負責擬訂設備維修、技改、大修等費用的付款計劃，交本部門經(jīng)理審核，按財務程序進行付款完成上級交辦的其他工作事項二、生產(chǎn)設備專員崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10

協(xié)助生產(chǎn)設備主管制定設備管理的各項制度，為制度的科學性提供數(shù)據(jù)支持認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項設備管理制度，保證生產(chǎn)設備的正常運行收集國內(nèi)外相關生產(chǎn)設備資料信息并存檔，為設備引進、改造提供決策依據(jù)負責企業(yè)所有設備的檔案資料整理及保管工作，建立設備臺賬負責設備運行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然負責設備維護的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持和推動各類維修任務的實現(xiàn)組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復生產(chǎn)，盡量減少損失協(xié)助制定設備大修、技改、擴容等項工作方案，并組織實施按照各類設備的情況按時組織設備的保養(yǎng)工作完成生產(chǎn)設備主管及其他上級交辦的工作事項三、設備日常管理表1．設備檢查表單位：

填寫日期：

年

月

日設備編號設備名稱型號規(guī)格制造廠名設備編號設備名稱型號規(guī)格制造廠名出廠日期出廠編號所屬車間班組操作者項次檢查內(nèi)容存在問題1機床精度，性能是否滿足生產(chǎn)工藝要求（精密稀有機床主要精度性能達到出廠標準）2各傳動系統(tǒng)是否運轉(zhuǎn)正常，變速是否齊全3各操作系統(tǒng)動作是否靈敏可靠4潤滑系統(tǒng)裝備是否齊全、管道是否完整、油路是否通暢、油標是否醒目5電器系統(tǒng)裝配是否齊全、管道是否完整、性能是否靈敏運行6各滑動部位運轉(zhuǎn)正常、各滑動部位及零件有無嚴重拉、碰傷7機床是否內(nèi)外清潔、有無油垢，銹蝕，油質(zhì)是否符合要求8是否基本無漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象9隨機主要附件是否基本齊全，零部件是否完整10完全、防護裝配是否齊全可靠檢查組意見簽名2．設備狀況檢查記錄表機器名稱：

檢查級數(shù)：編

號：

檢查頻率：部長：

組長：

填寫日期：

年領班：

月

日項目內(nèi)項目內(nèi)容執(zhí)行結果執(zhí)行者異常處理項目內(nèi)容正常異常執(zhí)行者姓名內(nèi)容3．各類設備統(tǒng)計表第一期

第二期

第三期

第四期設備

規(guī)

單

使用數(shù)

總

折

數(shù)

總

折

數(shù)

總

折

數(shù)

總

折名稱

格

價

年數(shù)量

價

舊

量

價

舊

量

價

舊

量

價

舊4．設備日常管理表項目日常檢點

定期檢點

日常保養(yǎng)

一級保養(yǎng)

憑證操作

操作規(guī)程

故障率（%）

故障分析設備類別ABCD填表人：

審核：5．生產(chǎn)設備資料卡總賬科目：明細賬科目：填表人：

本卡編號：財產(chǎn)編號：審核：設備狀況設備狀況取得及使用情況備注（質(zhì)押及保險情況）編號取得時間類別廠牌編號英文名稱原值中文名稱使用年限規(guī)格與型號修理技術特征改造附屬物轉(zhuǎn)讓使用單位報廢存放地轉(zhuǎn)移情況時間使用部門用途保管員時間使用部門用途保管員維修記錄時間原因維修單位詳細記錄四、設備維修管理表1．設備請修單請修單號：

填寫日期：

年

月

日請修單位請修單位派工工作人員預計施工工時故障時間派工月日時分工作人員預定完工時間請修時間故障原因□材質(zhì)不良□設備老化□磨損□條件錯誤□操作不當□異物混入□潤滑不良□腐蝕□修理不清說明希望實施工時故障原因□材質(zhì)不良□設備老化□磨損□條件錯誤□操作不當□異物混入□潤滑不良□腐蝕□修理不清說明希望完工時間故障原因□材質(zhì)不良□設備老化□磨損□條件錯誤□操作不當□異物混入□潤滑不良□腐蝕□修理不清說明經(jīng)辦人員故障原因□材質(zhì)不良□設備老化□磨損□條件錯誤□操作不當□異物混入□潤滑不良□腐蝕□修理不清說明請修內(nèi)容機械名稱及部位故障原因□材質(zhì)不良□設備老化□磨損□條件錯誤□操作不當□異物混入□潤滑不良□腐蝕□修理不清說明請修內(nèi)容□電故障□械件損壞□皮帶更新□零件換新□異常換新□電氣檢查□改裝□調(diào)整□焊修□試作說明施工情形□焊補□整修□更換□調(diào)整□裝配□遷移□調(diào)整□定期保養(yǎng)□拆除□試作說明請修內(nèi)容□電故障□械件損壞□皮帶更新□零件換新□異常換新□電氣檢查□改裝□調(diào)整□焊修□試作說明施工記錄及成本完工考核施工時間人數(shù)合計工時工作人員代號及派工考證請修內(nèi)容□電故障□械件損壞□皮帶更新□零件換新□異常換新□電氣檢查□改裝□調(diào)整□焊修□試作說明施工記錄及成本完工考核請修內(nèi)容□電故障□械件損壞□皮帶更新□零件換新□異常換新□電氣檢查□改裝□調(diào)整□焊修□試作說明施工記錄及成本完工考核請修內(nèi)容□電故障□械件損壞□皮帶更新□零件換新□異常換新□電氣檢查□改裝□調(diào)整□焊修□試作說明施工記錄及成本完工考核請修類別及核準權限□改善□拆除□定期檢修□搶修□遷移□更換□調(diào)整施工記錄及成本完工考核工時總計工時單價工時成本請修類別及核準權限□改善□拆除□定期檢修□搶修□遷移□更換□調(diào)整施工記錄及成本完工考核材料成本總成本請修類別及核準權限□改善□拆除□定期檢修□搶修□遷移□更換□調(diào)整施工記錄及成本完工考核耗用材料名稱規(guī)格及數(shù)量請修類別及核準權限廠長部長組長班長施工記錄及成本完工考核耗用材料名稱規(guī)格及數(shù)量請修類別及核準權限施工記錄及成本完工考核耗用材料名稱規(guī)格及數(shù)量簽收人主管施工記錄及成本完工考核耗用材料名稱規(guī)格及數(shù)量簽收時間主管委托單位驗收工作品質(zhì)派工科長預完工時間

月

日

時

分

優(yōu)

良

不2．設備故障修理申請表編號：

填寫日期：驗收人員：

廠長：

設備部長：

組長：3．設備維修記錄表填寫日期：維修人：

確認人：

審核人：設備名稱型號設備使用單位故障時間月日時故障及工作內(nèi)容故障原因修理建議修理記錄預計修復時間更換零件驗收結果更換零件修理記錄預計修理費用更換零件驗收結果更換設備名稱型號設備使用單位故障時間月日時故障及工作內(nèi)容故障原因修理建議修理記錄預計修復時間更換零件驗收結果更換零件修理記錄預計修理費用更換零件驗收結果更換零件修理記錄送修日期更換零件驗收結果更換零件修理記錄修復日期更換零件驗收結果更換零件修理記錄修理人員更換零件驗收結果驗收結果修理記錄修理工時更換零件驗收結果驗收結果請修請修單號請修單位修理設備故障情形停車時間故障原因處理方法維護結果請修單號請修單位編號名稱故障情形起止合計故障原因處理方法維護結果4．維護工作記錄表工作人員：

填寫日期：工作進度工作進度預定出勤時數(shù)加班時數(shù)工時差異工作進度實際代號機械設備編號工作內(nèi)容故障停車時間故障代號故障原因代號維護情形代號工時修換材料品質(zhì)簽認人員代號機械設備編號工作內(nèi)容起止時數(shù)故障代號故障原因代號維護情形代號工時名稱規(guī)格數(shù)量金額品質(zhì)簽認人員故障代號故障原因代號維護情形代號ABCDEFGHIJabcdefghij12345678910五、設備保養(yǎng)管理表1．設備保養(yǎng)計劃表填表人：2．機器保養(yǎng)工作安排表填表人：

審核人：審核人：設備名稱設備名稱編號放置地點單位取得時間耐用年限已使用年限備注保養(yǎng)計劃二級保養(yǎng)三級保養(yǎng)保養(yǎng)時間保養(yǎng)項目實施單位資金估算責任單位保養(yǎng)時間保養(yǎng)項目實施單位資金估算責任單位維護員維護員維護員維護員維護員機器名稱編號機器名稱編號機器名稱編號機器名稱編號3．設備維護記錄卡編號：

填寫日期：

年

月

日請修單編號請修單編號故障日期維護類別定期維護類別計劃維護類別突發(fā)故障部位故障原因故障故障及維護情形維護人員工時維護人員姓名修護材料名稱修護材料廠牌及規(guī)格修護材料數(shù)量維護成本停工工時同一故障修護周期標準修護周期4．設備維護狀況月報表填表人：

審核人：設設備名稱設備編號使用年限故障原因停機時數(shù)修理次數(shù)維護費用備注設備名稱設備編號使用年限設計不良使用不當保養(yǎng)不當電器故障老化材料不良雜物混入其他預防保養(yǎng)合計停機時數(shù)修理次數(shù)人工材料小計備注六、設備更新改造管理表1．設備擴充計劃表部門：

填寫日期：

年

月

日2．設備經(jīng)濟效益分析表選

擇

A

型

B

型

C

型投

說

明設備價值附屬投資裝設費用資

其合

他計人工合計成

動

力本估

維護成本計（成

折

舊本）

建筑分攤成本其

他增加設備名稱增加設備名稱規(guī)格型號理由估計金額及支付月份審核意見合

計每月使用時數(shù)每小時成本每年節(jié)省成本投資收益率回收年數(shù)其他比較項目填表人：3．設備更新改造申請表部門：申請部門主管：

審核人：申請人：

填寫日期：設備編號設備編號設備名稱設備型號更新（改造）理由與經(jīng)濟分析更新（改造）要求、型號設備部門意見：簽名：時間：資金來源及預算費用（元）設備部門意見：簽名：時間：內(nèi)部調(diào)撥外部調(diào)撥外購自制改造其它設備部門意見：簽名：時間：技術工藝部門意見：簽名：時間：備注：總工程辦公室意見：簽名：時間：備注：4．設備報廢申請表部門：填表人：

填寫日期：審核人：設備名稱設備名稱規(guī)格型號廠編號原制造廠出廠日期已用年限數(shù)量（臺）單臺原值單臺凈值估計殘值詳細報廢原因1．2．3．小組鑒定設備管理部門意見財務部門意見七、設備購置管理流程董事會

總裁

生產(chǎn)總監(jiān)

財務部

生產(chǎn)部

生產(chǎn)部門單位

供應商開始生產(chǎn)設備需求①匯總設備需求②市場情況調(diào)研審批

__萬元以上

審批

___萬元以下審批

審核

③制訂購買計劃預算向供應商詢價④備選供應商⑤供應商資信調(diào)查

報價提供相關資料__萬元以上

審批

審核___萬元以下

初步選定供應商⑥與供應商洽談合同

與公司洽談合同審批

審批

審批

審核

⑦明確價格與條款

正式報價明確條款⑧簽訂合同執(zhí)行采購結束

簽訂合同履行合同八、設備使用管理流程生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)部

設備使用單位

生產(chǎn)班組開始①配置設備審批

提出意見②安排負荷③下達負荷

提出意見配備工人審批

補充完善

④使用制度⑤組織執(zhí)行⑥定期檢查發(fā)現(xiàn)問題

監(jiān)督執(zhí)行⑦隨時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題

具體操作接受檢查審批

制訂措施⑧限期整改

制訂措施

⑨整改審批

相應報告⑩報告存檔結束

整改反饋九、設備維護管理流程生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)部

設備管理科

外部維修單位開始①提出設備維護期限設備維護技術支持

定期檢查各種設備②定期維護各種設備審批

審核④聯(lián)系有關維修單位

③要求外部維修配合

接受維護邀請審批審批

⑤洽談維護合同⑥簽訂維護合同進行相關配合⑧進行設備維護驗收⑨設備維護驗收手續(xù)結束

⑩投入使用

洽談維護合同簽訂維護合同⑦進行設備維護提出設備維護驗收接收維護驗收手續(xù)十、設備報廢管理流程生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)部

設備管理專員

設備使用單位開始審批

修訂

①起草制度正式成文

組織執(zhí)行接受申請④進行檢測

②執(zhí)行③提出報廢進行配合審批

形成報告

⑤確認報廢執(zhí)行報廢

⑥組織執(zhí)行⑦接收設備

設備移交審批

⑧最終處理⑨通知財務部門進行賬

填寫資料⑩編制檔案務處理結束第六章

生產(chǎn)質(zhì)量管理一、質(zhì)量主管崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9

擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領導審批后嚴格執(zhí)行組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認證對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理組織人員對原料、半成品、成品進行檢驗組織相關人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施負責各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術、新方法應用提出建議撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關領導審閱負責本部門日常管理工作，完成直接上級交辦的其他任務二、質(zhì)管專員崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9

協(xié)助質(zhì)量主管建立公司質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標準監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量體系運行情況，并隨時進行跟蹤檢查參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動以及企業(yè)質(zhì)量體系認證工作對公司采購物資進行入庫檢驗并出具檢驗報告，對不合格物資提出相應的措施巡視生產(chǎn)車間及時制止、處罰違章操作負責企業(yè)生產(chǎn)半成品，產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗工作對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質(zhì)量及時記錄、匯總、存檔各項質(zhì)檢相關資料，并及時上報質(zhì)量主管及其他相關部門不斷學習和引進新技術、新方法，對原有的質(zhì)量檢驗方法進行改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程總裁

生產(chǎn)總監(jiān)

質(zhì)量管理部

質(zhì)檢人員

供應部

生產(chǎn)車間開始審批

審核

制定質(zhì)檢標準執(zhí)行質(zhì)檢標準①原材料

原材料檢驗檢驗否合格

是

退換貨處理原材料入庫

生產(chǎn)②生產(chǎn)過程檢驗

生產(chǎn)過程檢驗合格

否

處

理③產(chǎn)成品檢驗

是產(chǎn)成品檢驗

繼續(xù)生產(chǎn)合格

否

返工審批

審核

總結報告

是

產(chǎn)成品入庫

報廢或降價修訂質(zhì)檢標準結束

處理四、生產(chǎn)過程檢驗流程總裁

生產(chǎn)總監(jiān)

質(zhì)量管理部

生產(chǎn)部

各生產(chǎn)車間開始檢驗

參

加

配

合發(fā)現(xiàn)問題①一般問題

安排整改

整

改審批

檢

驗

檢

驗

反饋審批

質(zhì)量報表②重大問題

質(zhì)量報表

繼續(xù)生產(chǎn)審批

審核

臨時會議制訂措施

參

加

參

加限期整改

安排整改

整

改結束五、成品檢驗管理流程總裁

生產(chǎn)總監(jiān)

質(zhì)量管理部

生產(chǎn)部

各生產(chǎn)車間開始①自

檢②檢

驗

檢

驗

申請檢驗合格不合格

不合格③問題分析

檢驗結果

返工

限期整改配合

整改配合審批

審批

擬定解決措施執(zhí)行

配合執(zhí)行

配合執(zhí)行結束、六、質(zhì)量改進管理流程總裁

生產(chǎn)總監(jiān)

技術部

質(zhì)量管理部

生產(chǎn)部開始匯總質(zhì)量信息并分析整理擬定質(zhì)量改進

配合審批

是

①負責

計劃否

實施組織實施

配合研究措施組織實施

配合研究措施實施審批審批

審核審核

修訂方案組織實施技改報告

修訂措施組織實施質(zhì)改報告

②發(fā)現(xiàn)問題繼續(xù)實施反饋存檔

存檔結束第七章

采購管理一、采購主管崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11職責12職責13職責14職責15職責16職責17

擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略制定采購計劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本全面負責規(guī)劃、指導和協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)所需物料的采購工作組織對采購物品及海內(nèi)外運輸費用的市場行情進行跟蹤，并預測價格變化趨勢尋找物料供應來源，調(diào)查和掌握供應渠道負責采購物流、資金流、信息流的相關管理工作參與采購預算的編制，報批后監(jiān)督實施參與協(xié)調(diào)采購、提貨、供應工作參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應商，建立供應商及運輸企業(yè)名錄參與采購合同的簽訂和實施廢料、質(zhì)量事故的預防與處理控制采購成本和費用，協(xié)助審核采購訂單和調(diào)撥單參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設向管理層提供采購報告負責采購人員的績效、培訓等管理工作負責本部門的日常管理工作，負責和其他部門的協(xié)調(diào)工作完成上級交辦的其他工作二、采購專員崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10

搜集、分析、匯總及考察評估供應商與產(chǎn)品信息，建立供應商名錄協(xié)助采購經(jīng)理處理日常進出口業(yè)務編制單項材料采購計劃根據(jù)采購計劃詢價，向采購主管提供價格對比方案與供應商談判，達成一致的采購意向，完成采購訂單制作與確認簽訂和送審采購合同安排發(fā)貨,跟蹤到貨日期做貨物入庫相關單據(jù)，配合庫房完成采購貨物的入庫編制單項采購活動的分析總結報告完成上級交辦的其他工作三、采購計劃管理流程總經(jīng)理

生產(chǎn)總監(jiān)

財務部

采購部

生產(chǎn)部

生產(chǎn)單位開始生產(chǎn)計劃否

①分析用料計劃制定物料需求計劃②分析采購歷史數(shù)據(jù)③供應商管理

匯總計劃

用料計劃是

審批

預算外

審批

預算內(nèi)

預算審核

④制定采購計劃⑤執(zhí)行采購計劃采購計劃差異分析結束四、招標采購管理流程總經(jīng)理

采購經(jīng)理

采購人員

相關部門

供應商采購計劃審查招標內(nèi)容

①編制招標文件編制標底擬定招標審批

審批

書②發(fā)布招標公告③資格預審

接受招標信息發(fā)送招標信息發(fā)售招標文件招標文件澄清修改

討

論

編制遞交投標文件審批

審核

開④定

標標

發(fā)出通知⑤簽訂合同

簽訂合同五、物料采購管理流程廠商

請購單位

采購部

品管部

倉儲管理部

財務部需

求

庫存資料①請購單

供應商開發(fā)核

準

供應商調(diào)查②詢價比價、議價③訂購單核準是

否訂購單

④協(xié)

調(diào)

訂購單

訂購單

訂購單材

料

⑤檢驗否

是

驗收單點收不合格單

不合格單

入

庫退

貨

⑥處理情況申請?zhí)夭?/p>

請

款折價

核準退

貨

否

⑦特采

是

入

庫

入庫第八章

倉儲管理一、倉庫主管崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11

負責草擬倉庫管理相關制度規(guī)范，經(jīng)公司領導批準執(zhí)行根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，制定倉庫管理工作計劃負責監(jiān)督、檢查倉庫的出入庫管理，組織倉庫的現(xiàn)場管理就庫存、倉儲等問題及時與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通定期督促倉庫管理專員進行庫存盤點工作定期檢查物品賬，做到賬物相符、賬賬相符負責與采購、銷售等部門溝通，解決跨部門合作問題負責控制部門預算，降低倉儲費用成本負責企業(yè)倉庫管理隊伍建設、選拔、配備、培訓與員工評價負責倉庫安全消防管理工作，定期進行檢查完成上級領導臨時交辦的工作二、倉庫專員崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11

負責建立倉庫內(nèi)所有物資的臺賬按定置管理要求擺放整齊，做好標識，做到賬、卡、物一致做好倉庫物資的庫存控制工作，及時提醒計劃員工做好產(chǎn)品計劃負責做好庫內(nèi)物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)與銷售、售后部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時錄入計算機，上報財務協(xié)助導購帶領客戶看貨，提貨；負責退貨工作負責倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與更新月底盤點庫存，做月報表；做好倉庫的現(xiàn)場管理工作每月及時編制庫存報表工作，按財務要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作完成上級領導臨時交辦的工作三、物料入庫管理流程1．原材料入庫流程采購部門開始采購物資

否

質(zhì)量檢驗部門質(zhì)量驗收①是否合格開驗收單

是

否

倉儲管理部門清點數(shù)量②是否足額③入庫登記結束

是2．成品入庫流程生產(chǎn)車間開始①生產(chǎn)過程組織送檢

否

質(zhì)量檢驗部門②待檢③是否

是

倉儲管理部門填入庫單合格成品庫廢品庫結束四、物料出庫管理流程1．原材料出庫流程生產(chǎn)車間

倉儲部門

生產(chǎn)部經(jīng)理開始①提出物資需求②填寫領料單否③審核是物資使用

填寫發(fā)貨單④臺賬登記結束2．成品出庫流程銷售部門

倉庫專員

倉庫主管

業(yè)務單位開始否提貨手續(xù)出貨申請

②貨品準備

①審核

是③出庫手續(xù)

確認知會

④產(chǎn)品出庫⑥資料存檔結束

⑤貨物出廠五、物資倉儲管理流程生產(chǎn)部

采購部

倉儲部門

財務部

相關單位開始產(chǎn)成品

原材料

①辦理入庫②物資臺賬存儲管理

原材料明細賬領料單⑤審核

③辦理出庫④物資盤存廢品處理方案廢品處理倉儲費用核算結束

原材料明細賬

出庫單六、庫存控制管理流程生產(chǎn)總監(jiān)

采購部

倉儲管理部門

生產(chǎn)部開始現(xiàn)有庫存審核③審批

是否采購執(zhí)行采購流程

是

否

①庫存計劃執(zhí)行計劃②倉庫記錄物資差異分析④合理安排使用年度庫存報告結束

生產(chǎn)計劃生產(chǎn)用料第九章

生產(chǎn)車間管理一、車間管理崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11職責12

根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交貨合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局，安排、調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率車間各班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進度和計劃完成情況生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓，配合人力資源部進行考核、獎懲實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，填報標準生產(chǎn)能力表改善生產(chǎn)制造的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預防、糾正、改善做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作建立車間、班組責任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動車間職工工作的積極性車間的固定資產(chǎn)，勞動保護用品，水、電、氣的管理車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理其他相關職責二、車間班組長崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11職責12

主持班前會和班后會，布置每日生產(chǎn)任務寫好交班記錄，上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)與相關部門工作聯(lián)系巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作檢查班組內(nèi)安全技術操作規(guī)程進行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術、質(zhì)量問題推行“5S”實現(xiàn)目標管理對員工進行有關生產(chǎn)方面的培訓做好每個工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核工作班組人員的日常管理完成車間主任臨時交辦的其他工作三、現(xiàn)場人員績效評估表單單位部門員工姓名職位工種司齡評估期限：自________年___月___日至________年___月___日績效評估分為自我評價和主管考核兩個角度；具體評估內(nèi)容包括工作業(yè)績、主要工作履行情況和員工綜合素質(zhì)等三個方面1．績效評估的目的是，促進員工的自我完善和全面發(fā)展，以適應企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標2．評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面3．評估者應以實事求是的態(tài)度，客觀、公正地進行評估4．評價采取自評與直接上司評估相結合的方式，最終結果需由人事部門反饋給被評估人績效水平不令人滿意（1）低于目標要求（2～符合目標要求（5～高于目標要求（8～4）7）10）如果員工的績效表這可能是新員工或一個合格的員工應處在此水平的員現(xiàn)處在此階段，該員工新轉(zhuǎn)崗的員工被允許的該清楚，要始終達到此工，績效表現(xiàn)是杰出應該在上司的指導下制低績效水平，存在提高績效水平，并努力向高的，他的每個方面都是定詳細的績效提高方案的空間水平邁進他人學習的榜樣績效評分表（一）工作業(yè)績概況工作目標實際結果（二）自我評價——主要工作履行情況不令人滿意低目標高不滿意，沒有取不滿意，沒有取得自己所期望的成績還可以，基本上達到了自己設定的目標和企業(yè)要求滿意，取得了自己所期望的成績，得到同事們的認可很滿意，取得了顯著成果，超額完成了預定目標2．與同事及上司的關系123456789102．與同事及上司的關系不滿意，與同事有沖突，缺乏配合，上司不支持工作還可以，與同事間沒有明顯的矛盾，能得到上司的支持滿意，上司支持工作，同事間有良好的合作很滿意，得到上司的大力支持和同事間積極的配合3．目前的工作123456789103．目前的工作能力明顯不足，覺得無法應付能力稍感不足，需要他人的協(xié)助才能完成工作正適合本身能力，一般情況可以獨立完成相關工作能比較輕松地完成工作，還能擔當更困難的工作4．過去一年所取得的主要成績5．存在的不足之處和改進計劃6．對主管以及企業(yè)的建議（包括管理制度等方面）員工簽字日期（三）部門主管考核——綜合素質(zhì)不令人滿意低符合目標高12345678910工作不主動，缺乏工作有一定的主動工作熱情，能主動對任何工作都有積熱情，需要上級不性和熱情，但還需考慮問題，并主動極持久的工作熱斷督促，只能完成要上級的督促提出解決辦法，對情，能主動地以主1．主動性指令性工作接口職責范圍之事人翁的態(tài)度去完成不扯皮工作，對分內(nèi)分外之事都能積極主動去做822．進取精神123456789102．進取精神不思進取，缺乏自主學習精神有一定的進取性，但不主動力求上進，進取性強具有鉆研精神，注重學習提高3．工作效率123456789103．工作效率效率差，工作拖沓重復，不能夠按時完成分內(nèi)工作工作效率不高，但不誤期效率一般，能在要求的時間內(nèi)完成工作效率極高，能在相對較短的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作，并給予他人協(xié)助4．服從性123456789104．服從性對上級指令陽奉陰違服從上級指令，但執(zhí)行不力，工作不能落到實處服從上級指示，積極配合行動落實充分貫徹執(zhí)行命令，予以積極配合5．合作精神123456789105．合作精神缺乏合作精神，對他人意見不接納，我行我素維持一般合作關系，偶爾采納他人意見或給他人以協(xié)助具有良好的合作精神，愿意接受他人意見并能提供一般性協(xié)助極具合作精神，虛心接受他人意見并能主動給他人提供幫助和建議6．責任感123456789106．責任感責任心不強，需有人監(jiān)督方能完成任務具有一定的責任感，基本能如期完成任務有責任感，能順利完成任務，可交付工作責任感強，能圓滿完成任務，可放心交付工作7．業(yè)務水平123456789107．業(yè)務水平專業(yè)知識及對工作的不足，影響工作進展，需要經(jīng)常指導并幫助有一般專業(yè)知識及能力，能符合工作需要，需要指導有相當?shù)膶I(yè)知識和業(yè)務能力，能順利完成任務，偶爾需要幫助有豐富的專業(yè)知識和很強的業(yè)務能力，并能充分發(fā)揮完成任務和給他人以協(xié)助．創(chuàng)造力1234567891014辦事因循守舊，墨辦事因循守舊，墨守成規(guī)，罕有創(chuàng)意按部就班，很少提出新想法、新措施、新方法工作中常有新創(chuàng)意，能夠提出新的工作思路與方法不斷改革創(chuàng)新、提出新的想法，在工作中銳意求新并卓有成效9．溝通能力123456789109．溝通能力表達不清楚，詞不達意，不懂得傾聽，溝通困難溝通能力差，沒有技巧，常容易引起誤會能順利溝通，并能注意表達及傾聽的技巧溝通十分容易，講究表達的技巧并能靈活應對10．發(fā)展?jié)摿?234567891010．發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)欠缺，且不注意自我培養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿ι杂袑W識、涵養(yǎng)，有自我發(fā)展意識，可培養(yǎng)具有相當學識、涵養(yǎng)，注意個人發(fā)展，具有發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，注意個人發(fā)展與企業(yè)整體目標的協(xié)調(diào)，極具發(fā)展?jié)摿Α?1．成本意識1234567891011．成本意識成本意識差，不注意生產(chǎn)辦公資源的節(jié)約，浪費嚴重成本意識低，生產(chǎn)、工作中稍有浪費具有成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源有強烈的成本意識，注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源，控制成本12．安全環(huán)保意識1234567891012．安全環(huán)保意識無安全環(huán)保意識，工作中不遵守勞動安全紀律及環(huán)保規(guī)定有安全環(huán)保意識，但對企業(yè)在安全、環(huán)保方面的操作要求，偶有違反良好的安全環(huán)保意識，能夠全面遵守企業(yè)的安全環(huán)保規(guī)定高度的安全環(huán)保意識，在工作中遵守企業(yè)安全環(huán)保規(guī)定，并能提醒協(xié)助他人13．個人儀表1234567891013．個人儀表常不修邊幅，不注意形象不太注重儀容整潔及建立個人形象通常保持儀容整潔，給人以大方得體的印象經(jīng)常保持儀容整潔，注重建立個人及企業(yè)形象．品德言行12345678910品德言行有明顯品德言行有明顯缺點，且并無改善提高的意愿言行一般，沒有明顯優(yōu)缺點，尚可接受品行誠實，言行得體，平易近人品行廉潔，言行誠實，剛正不阿，能起到表率帶頭作用15．遵章守紀1234567891015．遵章守紀散漫，在工作中不能遵守企業(yè)的規(guī)定，常有違章亂紀行為能夠遵守企業(yè)的紀律，偶有違反遵守企業(yè)的規(guī)章、紀律，嚴格要求自己遵章守法，從嚴要求自己，能夠樹立榜樣（四）總體評價1．簡述該員工主要的優(yōu)缺點2．簡述該員工在工作表現(xiàn)及行為上應改進及努力的方面（五）考核成績1．整體考核成績（請選擇其一）2．評語考核者日期部門經(jīng)理評語部門經(jīng)理簽字日期行政部評語行政部經(jīng)理日期廠長／總經(jīng)理意見廠長／總經(jīng)理簽字日期□□優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職121～150分76～120分30～75分29分以下四、車間生產(chǎn)計劃管理流程生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)部

各生產(chǎn)車間

各生產(chǎn)班組

管理部開始審批

審定

①年度生產(chǎn)計劃下達計劃

接

收

年度經(jīng)營計劃②本班組月、匯總平衡

季度計劃審批

公司季度度月月度計劃正式成文匯總問題⑤修訂計劃總結結束

執(zhí)行④反饋問題繼續(xù)執(zhí)行總結③車間季③車間季五、車間生產(chǎn)目標管理流程總裁

生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)部

生產(chǎn)車間

生產(chǎn)班組開始發(fā)展戰(zhàn)略

①年度目標

配合審批

審核

審核

形成草案審批

目標協(xié)議

②目標協(xié)議③目標分解執(zhí)行

執(zhí)行年中考評

④監(jiān)督檢查

配合審批

審核

年終考評實施獎懲

接受考評相應獎懲

⑤相應獎懲結束六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程總裁

生產(chǎn)總監(jiān)

車間調(diào)度室

生產(chǎn)班組

職能服務單位開始①制定調(diào)度審批

審核

管理制度執(zhí)行調(diào)度管理制度調(diào)度指令②調(diào)度會組織均衡生產(chǎn)現(xiàn)場提出處理指令緊急處置措

生產(chǎn)過程的技術問題生產(chǎn)任務完成情況生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題突發(fā)、重大事

職能管理權限內(nèi)接受資源調(diào)配現(xiàn)場解決方案指示

指示

施③執(zhí)行突發(fā)事件處置預案分析原因

件善后處理

現(xiàn)場緊急處置、解決總結經(jīng)驗結束七、車間生產(chǎn)進度控制流程生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)部

生產(chǎn)車間

生產(chǎn)班組開始審批審批

是否

審核審批審核

生產(chǎn)計劃①分解計劃匯總措施②進度措施組織執(zhí)行③匯總問題④進度調(diào)整調(diào)整進度制訂措施結束

執(zhí)行計劃進度措施執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題執(zhí)行執(zhí)行八、班組生產(chǎn)任務安排流程生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)部

生產(chǎn)車間

生產(chǎn)班組開始審批

生產(chǎn)計劃分解計劃

①接收計劃審批

審核

品種搭配下達任務

是

②接收任務匯總

傳達

③是否存在異議審批

解決措施

否組織執(zhí)行

重新下達

安排生產(chǎn)審批

任務報告

④反饋

反饋結束第十章

生產(chǎn)安全管理一、安全主管崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8職責9職責10職責11

制定車間安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行制定車間安全管理工作年度計劃每月進行車間消防安全檢查對車間機動車輛的安全進行管理每季度組織開展安全生產(chǎn)評比，總結安全工作，制定安全工作措施每季度組織召開安全員會議，聽取安全員工作匯報，布置下季度工作重點建立車間主任、專職安全員、班組三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，確保安全生產(chǎn)組織車間安全生產(chǎn)技術考試、知識競賽和技術培訓工作組織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作定期對安全管理人員進行考核培訓完成廠長、車間主任交辦的其他任務二、安全專員崗位職責職責1職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8

編寫安全生產(chǎn)管理制度對新招員工和變換崗位員工進行傳授安全生產(chǎn)知識定期宣傳相應的安全法規(guī)進行安全隱患檢查，落實防范措施檢查和維護所轄區(qū)域的消防設施協(xié)助安全主管進行事故調(diào)查，撰寫事故調(diào)查報告負責各項安全設施的詢價、采購、運輸及安裝完成安全主管交辦的其他任務三、生產(chǎn)安全檢查表檢驗項目檢驗項目待改善事項說明備注復檢1．消防（1）無法使用（2）道路阻塞2．滅火器（1）失效（2）走道阻塞（3）缺少3．走道（1）阻塞（2）臟亂4．門（1）阻塞（2）損壞5．窗（1）損壞（2）不清潔6．地板（1）不潔（2）損壞7．廠房（1）破損（2）漏水8．樓梯（1）損壞（2）阻塞（3）臟亂9．廁所（1）臟臭（2）漏水（3）損壞10．辦公桌椅損壞11．餐廳（1）損壞（2）污損1212．工作桌椅損壞13．廠房四周（1）臟亂（2）廢棄未用14．一般機器（1）保養(yǎng)不良（2）基礎松動15．空線（1）基礎不穩(wěn)（2）保養(yǎng)不良16．插線.開關（1）損壞（2）不安全17．電線損壞18．給水（1）漏水（2）給排不良19．倉庫（1）零亂（2）防火防盜不良20．廢料（1）未處理（2）放置零亂21．其他四、安全生產(chǎn)考核表考核考核內(nèi)容項目及要求扣分標準考核對象扣分內(nèi)容安全管理制度執(zhí)行情況（20分）是否層層簽訂安全生產(chǎn)責任書（生產(chǎn)部門簽到個人）1．企業(yè)各部門沒有與項目經(jīng)理簽訂的，每少一個扣0.5分2．工程隊負責人沒與工人簽訂的，每少一個扣0.5分各部門與各所屬項目部安全管理制度執(zhí)行情況（20分）企業(yè)及工程隊組織的新員工上崗培訓是否包括安全生產(chǎn)教育，是否做好安全生產(chǎn)培訓的記錄1．沒按規(guī)定組織新員工安全教育的，扣責任部門及工程隊各2分2．無培訓記錄的扣1分各部門與各所屬項目部安全管理制度執(zhí)行情況（20分）是否遵守安全會議及安全學習制度1．參加人員沒有本人簽字的扣0.5分2．沒有安全會議記錄的扣1分各部門與各所屬項目部安全管理制度執(zhí)行情況（20分）每月28日前是否上報安全月報表是否有施工隊安全防用品使用登記制度是否有有車輛性能檢查登記制度1．未按時上報的每次扣0.5分2．未按規(guī)定做好檢查登記的扣1分各部門與各所屬項目部安全管理制度執(zhí)行情況（20分）員工安全基礎常識掌握程度如何抽查員工及施工員安全基本常識合格率達不到85%，每次扣0.5分各部門與各所屬項目部安全管理制度執(zhí)行情況（20分）是否定期或不定期地進行安全檢查，檢查是否有記錄，檢查發(fā)現(xiàn)的隱患是否按時整改或及時反饋1．沒組織安全檢查或沒檢查記錄的扣1分2．沒及時整改、及時反饋的扣1分各部門與各所屬項目部33．存在較大安全隱患，被上級部門檢查發(fā)現(xiàn)扣2分駐地及倉庫安全管理（15分）工程隊駐地宿舍用電是否規(guī)范，是否使用違禁電器1．亂拉電線，用電違反規(guī)定扣1分2．工人在宿舍內(nèi)存放、使用違禁電器扣1分（電磁鍋、徽型風扇）所屬項目部駐地及倉庫安全管理（15分）駐地是否設有傳達室，負責檢查來往車輛及閑雜人等，并作好出入記錄。未設傳達室扣1分，無出入記錄的扣0.5分所屬項目部駐地及倉庫安全管理（15分）駐地食堂場地是否干凈，用具是否經(jīng)常消毒，食品是否衛(wèi)生食堂場地臟亂差的扣0.5分，用具未消毒扣0.5分，食品不衛(wèi)生扣1分所屬項目部駐地及倉庫安全管理（15分）材料擺放是否有序，存放易然易爆物品是否有專人值守，是否做好防盜竊措施1．工程材料未按規(guī)定擺放的扣0.5分2．發(fā)現(xiàn)存放易燃易爆物品無專人值守的扣1分3．無防盜竊措施的扣1分所屬項目部消防（15分）是否根據(jù)消防的有關法則和公安消防部門的要求，認真制定各項防火安全制度，落實消防安全責任制1．沒落實消防安全責任制扣2分2．未建立義務消防隊扣0.5分3．沒有安全防火應急方案扣0.5分所屬項目部消防（15分）駐地（倉庫）等是消防重點部位，是否按《消防法》每天進行防火巡查，建立防火預案，定期組織消防常識考核，消防重點部門是否設置消防標志并配有消防設施1．沒有每天防火巡查記錄扣0.5分2．無防火預案扣0.5分3．員工未經(jīng)消防培訓的扣0.5分4．未設置消防標志及設施扣1分所屬項目部行車是否簽訂安全行車責任書未簽訂安全行車責任書扣1分所屬項目部管管理（15分）出車前是否進行檢查，并做好記錄1．出車未檢查扣1分2．沒有出車記錄的扣0.5分所屬項目部管理（15分）是否遵守《交通安全管理規(guī)定》違反交通規(guī)定，造成事故的扣5分所屬項目部管理（15分）是否經(jīng)常檢查車況，確保車輛保養(yǎng)狀態(tài)良好，并做記錄未按規(guī)定保養(yǎng)車輛的扣1分工程所屬項目部現(xiàn)場施工安全制度執(zhí)行情況（20分）施工前是否進行簡短的安全教育，并作好施工前安全教育記錄，由本人簽字無施工前安全教育記錄扣1分所屬項目部現(xiàn)場施工安全制度執(zhí)行情況（20分）施工員是否按要求配戴施工證，特殊工種施工員是否配戴技術證（如電工、光纜接續(xù)員等）未帶證上崗施工的扣1分企業(yè)所屬項目部現(xiàn)場施工安全制度執(zhí)行情況（20分）施工中是否帶齊勞保用品，并有施工小隊長負責監(jiān)督佩帶做好記錄未按規(guī)定佩戴個人勞保用品扣1分，未記錄的扣0.5分企業(yè)所屬項目部現(xiàn)場施工安全制度執(zhí)行情況（20分）是否嚴格執(zhí)行《電信線路安全技術操作規(guī)程》施工員違反《安全操作規(guī)程》，造成安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，按安全責任制度規(guī)定處理企業(yè)所屬項目部現(xiàn)場施工安全管理執(zhí)行情況（15分）施工現(xiàn)場是否設有安全標志或設立醒目圍欄和標牌未設立安全標志扣1分企業(yè)所屬項目部現(xiàn)場施工安全管理執(zhí)行情況（15分）入孔進行施工作業(yè)，是否打開孔蓋進行通風，確認不存在有害氣體未按規(guī)定施工作業(yè)的扣2分企業(yè)所屬項目部現(xiàn)場施工安全管理執(zhí)行情況（15分）施工作業(yè)用電必須符合安全規(guī)定，各種電動工具應有漏電保護裝置，并絕緣良好未按規(guī)定施工作業(yè)的扣2分企業(yè)所屬項目部現(xiàn)場施工安全管理執(zhí)行情況（15分）登高作業(yè)人員作業(yè)前是否穿戴齊安全帽、工作服、工作鞋、是否對登高工具檢查完畢，確認完好未按規(guī)定施工作業(yè)的扣2分企業(yè)所屬項目部現(xiàn)場施工安全管理執(zhí)行情況（15分）作業(yè)時鋒刃工具是否插入腰帶或放在衣服口袋未按規(guī)定施工作業(yè)的扣2分企業(yè)所屬項目部五、安全生產(chǎn)管理流程總裁

生產(chǎn)總監(jiān)

安全委員會

生產(chǎn)部安全主管

下屬單位安全員開始審批

審

核

制定年度安全計劃指標①下屬單位安安全委員會

執(zhí)行安全計劃

全生產(chǎn)指標②事故原因分析

生產(chǎn)過程安全檢查

發(fā)生安全事故是事故原因分析

否審批

重大

審批

審

核

③制定事故處理辦法一般

執(zhí)行事故處理辦法審批

審

核

④匯總安全報表編寫安全報告⑤制定生產(chǎn)安全新措施

月度、季度、年度安全報表結束六、安全事故處理流程政府安管部門

總裁

生產(chǎn)總監(jiān)（安全管理委員會）

生產(chǎn)部

生產(chǎn)單位開始審批

審核

①事故定性

發(fā)生事故形成報告接收調(diào)查

②上報③配合調(diào)查，并接受處理主持會議

組織會議

參加審批

審批

④研究制定措施組織執(zhí)行

執(zhí)行

執(zhí)行審批

審批

審核

⑤總結報告

反饋存檔結束

填寫報表七、安全設施購置流程董事會

總裁

生產(chǎn)總監(jiān)

財務部

生產(chǎn)部

生產(chǎn)單位

供應商開始安全設備需求①匯總設備需求___萬元以下審批

-__萬元以上

審批

審批

審核

制定