電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

11我們就是一家人--尋求適合自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

我是誰(shuí)？3團(tuán)隊(duì)診斷5為什么會(huì)這樣？6問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是什么呢？你真的了解員工的需求嗎？以為了解了；421一代的生活壓力；員工了解自己的需求嗎？你有滿足他們的需求嗎？員工價(jià)值的衡量沒有解決，矛盾產(chǎn)生，現(xiàn)象發(fā)生但是，你準(zhǔn)備好了嗎？你的團(tuán)隊(duì)能應(yīng)對(duì)未來(lái)激烈的市場(chǎng)廝殺嗎？你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候！你的團(tuán)隊(duì)有生死存亡的危機(jī)感嗎？8認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)愿景與價(jià)值觀個(gè)人坐標(biāo)與目標(biāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)激勵(lì)與執(zhí)行機(jī)制團(tuán)隊(duì)氛圍與溝通我們做什么？10解析團(tuán)&隊(duì)（2）整理，使之有序，整體性、有組織，有規(guī)劃、有靈魂關(guān)鍵還是使之“隊(duì)”否則“才”成為“木”，團(tuán)隊(duì)=困隊(duì)。困難的隊(duì)伍，遲早散伙。以手為例：拳頭與繡花。隊(duì)12共同的基礎(chǔ)通常，人們都希望自己身處在有巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，更希望自己是一個(gè)建設(shè)者我們的愿景：堅(jiān)果之王thekingofwalnuts14價(jià)值觀15價(jià)值觀確保更好更快速地實(shí)現(xiàn)愿景；

企業(yè)的靈魂，DNA，傳承并不斷進(jìn)化價(jià)值觀形成內(nèi)驅(qū)力:建立在員工自信心基礎(chǔ)上的一種自我達(dá)成的前進(jìn)動(dòng)力。小二為什么拼命？物以類聚，人以群分。明確團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人至關(guān)重要。人員的招聘必須嚴(yán)格把好關(guān)口。新農(nóng)耕文化，核心價(jià)值觀“五齒釘耙”16新農(nóng)耕文化之五齒釘耙釘耙的桿

團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)結(jié)、共享、開放、支持 釘耙的齒5齒敬業(yè)

專業(yè)執(zhí)著，精益求精

1齒誠(chéng)信誠(chéng)實(shí)守信，

勇于負(fù)責(zé)2齒客戶第一客戶是衣食父母3齒快于變化快速、變化、創(chuàng)新4齒激情

樂觀自信，堅(jiān)持不懈17

身在何處，心系何方？位置和方向時(shí)間的價(jià)值與規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃專業(yè)路線與管理路線，各路線細(xì)分60個(gè)等級(jí)，定期進(jìn)行測(cè)評(píng)。20培訓(xùn)是企業(yè)最節(jié)省成本的戰(zhàn)略性投資培訓(xùn)本身就是最有效的一種溝通方式。始終需要保持對(duì)人的投入，逐步實(shí)現(xiàn)人到人才的轉(zhuǎn)變

培訓(xùn)防控點(diǎn)常見困惑上課激動(dòng)、下課不動(dòng)。學(xué)習(xí)事實(shí)上并沒有發(fā)生。忙而不學(xué)。缺乏學(xué)習(xí)的意志與決心。領(lǐng)導(dǎo)不學(xué)。貴在堅(jiān)持堅(jiān)持和尚念經(jīng)，善于總結(jié)，一定產(chǎn)生潛移默化的作用23首先從新人抓起【塑型】新人進(jìn)入15天隸屬HR部門，責(zé)任人HR主管；公司管理層要關(guān)心。培訓(xùn)期結(jié)束后由使用部門對(duì)其考評(píng)測(cè)試必修課程：企業(yè)概況、戰(zhàn)地手冊(cè)、基本技能學(xué)習(xí)、墻壁文化教育、指定閱讀圖書介紹、制度學(xué)習(xí)等書面考核內(nèi)容（試卷形式）：基本知識(shí)、培訓(xùn)心得進(jìn)入使用部門，建立【師傅帶徒弟】體系。如何激勵(lì)師傅來(lái)帶？多幫一把，扶上車送一程。為什么試用期還是要三個(gè)月？猛一個(gè)月，堅(jiān)持不了三個(gè)月。26員工整體培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃每月底，由HR制訂公司學(xué)習(xí)計(jì)劃，擬定各崗位培訓(xùn)內(nèi)容與次數(shù)

工作例會(huì)10mins27

晨讀會(huì)15mins集體學(xué)習(xí)，剖析提高28原理：將公司有效資源向表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的員工配置依據(jù)：形成以月度目標(biāo)為核心的考評(píng)機(jī)制。計(jì)劃的溝通與嚴(yán)肅性，很多人沒有概念。形成時(shí)間管理的意識(shí)?！榜R上到”衡量：將工作目標(biāo)分解成量化指標(biāo)餐飲管理的量化測(cè)試舉例：計(jì)步器關(guān)鍵：執(zhí)行員工管理的博弈（實(shí)例）30龍虎榜31評(píng)估細(xì)則（2）行政、財(cái)務(wù)的考評(píng)賽馬項(xiàng)目：?jiǎn)瘟许?xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目主管自組團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰非常重要，必須制度化分別代表公司鼓勵(lì)和反對(duì)的發(fā)展方向32

團(tuán)隊(duì)新義：一個(gè)有口才的人對(duì)著一群有耳朵的人說(shuō)話。團(tuán)隊(duì)氛圍成型關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，開放的心態(tài)，打造“團(tuán)結(jié)、緊張、務(wù)實(shí)、活潑”的簡(jiǎn)單氛圍。200平方米的員工活動(dòng)場(chǎng)所員工餐廳；茶點(diǎn)室；乒乓臺(tái)；女生玩具；拳擊對(duì)抗發(fā)泄；午