2023年采購(gòu)年度工作計(jì)劃模板7篇

2023年選購(gòu)年度工作計(jì)劃模板7篇光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，工作又將在勞碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著.此刻我們需要開(kāi)頭制定一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我在這給大家整理了一些選購(gòu)年度工作計(jì)劃模板，希望對(duì)大家有幫助！

選購(gòu)年度工作計(jì)劃模板篇1

選購(gòu)部門(mén)的工作雖然略顯繁瑣卻能在各司其職的情況下得到較好地完成，然而即便如此也并不意味著自己可以在行政工作中產(chǎn)生任何懈怠的想法，面對(duì)職業(yè)道路中的坎坷唯有使得自身變得頑強(qiáng)無(wú)比才能夠經(jīng)受住工作中的考驗(yàn)，所以我認(rèn)為做好選購(gòu)工作需要具備前瞻性才能夠針對(duì)以后可能出現(xiàn)的狀況從而提前進(jìn)行部署，有鑒于此自然需要對(duì)明年公司選購(gòu)部門(mén)的工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)地制定才能夠有著較好的進(jìn)展趨勢(shì)。

加強(qiáng)與市場(chǎng)部門(mén)的聯(lián)系并從中獵取較為詳細(xì)的商品單價(jià)信息，鑒于每年市場(chǎng)部都會(huì)根據(jù)行情進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查從而為公司的進(jìn)展提供數(shù)據(jù)支持，所以自己也要收集供貨商之間的信息從而對(duì)貨源有著大致的了解，這樣的話便能夠在相互之間的對(duì)比之中找出性?xún)r(jià)比較高的供貨商并進(jìn)行合作，而且針對(duì)商品的信息也要進(jìn)行詳細(xì)的收集才能夠在親身體驗(yàn)過(guò)后明白對(duì)方的貨源是否牢靠，至少面對(duì)公司的整體選購(gòu)計(jì)劃而言唯有保持萬(wàn)分當(dāng)心才不會(huì)選購(gòu)到質(zhì)量較差的物品。

對(duì)以往的物資消耗狀況進(jìn)行分析從而為明年的選購(gòu)工作提供數(shù)據(jù)，雖然采納以往的消耗數(shù)據(jù)未免存在著過(guò)時(shí)的嫌疑卻也能夠提供相應(yīng)的借鑒作用，至少通過(guò)消耗情況的分析可以較為細(xì)致地了解到需要加強(qiáng)哪種類(lèi)型的物品選購(gòu)數(shù)量比較好，這樣的話也就不會(huì)出現(xiàn)選購(gòu)物資難以滿足公司員工的需求或者浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，而且在數(shù)據(jù)分析中加強(qiáng)自身處理票據(jù)的能力自然能夠?yàn)楹罄m(xù)的選購(gòu)工作產(chǎn)生積累，另外對(duì)于信息的收集需要得出較為全面的結(jié)論才不會(huì)打亂選購(gòu)工作的原本部署。

根據(jù)選購(gòu)物資的種類(lèi)將其進(jìn)行整理并處理好后續(xù)的倉(cāng)儲(chǔ)保存工作，對(duì)于選購(gòu)部門(mén)的職能而言物資的保存也是令自己需要格外留意的地方，尤其是不耐儲(chǔ)存的食材需要公司食堂盡快進(jìn)行處理才不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且對(duì)于公司倉(cāng)庫(kù)要定期進(jìn)行整理以防出現(xiàn)其他部門(mén)所需物品無(wú)法準(zhǔn)時(shí)找到的狀況，除此之外則是對(duì)于物資的領(lǐng)取狀況要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行登記以免存在庫(kù)存與賬目不符合的狀況，若是由于自身的疏忽導(dǎo)致選購(gòu)的物品出現(xiàn)遺失的狀況則是有些得不償失的。

能夠制定好這份計(jì)劃也是源于自己以往對(duì)選購(gòu)工作的積累從而頗有心得，希望能夠憑借選購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)從而讓自己在明年的工作中更加省心一些，而且憑借著自己在選購(gòu)工作中的努力應(yīng)該可以在明年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

選購(gòu)年度工作計(jì)劃模板篇2

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)選購(gòu)改成主動(dòng)選購(gòu)”

公開(kāi)透明的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透明，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20__年重新制定《選購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購(gòu)掌握流程》、《供給商管理程序書(shū)》等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ)；

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：選購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益；

3、選購(gòu)效益：實(shí)施公開(kāi)透明的選購(gòu)策略后，20__年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成‘’

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20__年采供部繼續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在__電器、__電機(jī)、__微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供給商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，執(zhí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

20__年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

選購(gòu)年度工作計(jì)劃模板篇3

增加與供貨商之間的拜訪量并通過(guò)平時(shí)的業(yè)務(wù)工作弄清晰當(dāng)前的市場(chǎng)行情，雖然說(shuō)有著領(lǐng)導(dǎo)的支持可以在選購(gòu)工作中大展身手卻也不能夠胡亂沖撞以至于吃虧上當(dāng)，尤其是為公司選購(gòu)物品的時(shí)候更要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格引起相當(dāng)?shù)闹匾暡判?，雖然單價(jià)之間的差距并不大卻能在數(shù)量的積累下為公司節(jié)省大量的資金，為了做好開(kāi)源節(jié)流方面的工作自然需要多在外處理業(yè)務(wù)才行，必要的時(shí)候多在各個(gè)供貨商之間走動(dòng)并打聽(tīng)商品的市場(chǎng)行情，這樣的話即便需要選購(gòu)的產(chǎn)品出現(xiàn)價(jià)格方面的波動(dòng)也能在短時(shí)間內(nèi)得知，屆時(shí)即便出現(xiàn)計(jì)劃之外的變數(shù)也能夠憑借著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)使得問(wèn)題得到相應(yīng)的解決。

根據(jù)公司物資的消耗量列舉出詳細(xì)的清單并進(jìn)行逐一選購(gòu)，為了使選購(gòu)工作的思路更加清晰需要提前列舉好相應(yīng)的清單才行，否則的話毫無(wú)頭緒的進(jìn)行選購(gòu)則很有可能造成公司資金被浪費(fèi)的狀況，所以在選購(gòu)工作中自己需要對(duì)往年物資的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)才能夠有著比較清晰的熟悉，為了對(duì)這方面的信息有著正確的熟悉還需要和后勤部門(mén)加強(qiáng)溝通才行，而且對(duì)于后期的庫(kù)存工作也要做好數(shù)量的清點(diǎn)才能夠確保每筆資金的花費(fèi)都落到了實(shí)處。

若達(dá)成固定的選購(gòu)合作還需要對(duì)憑證方面的票據(jù)做好保管才行，無(wú)論是否需要留存都應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)才符合公司的流程，而且對(duì)于選購(gòu)工作來(lái)說(shuō)報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)往往是自己需要格外留意的地方，因此自己在工作之余也要學(xué)習(xí)金融方面的知識(shí)以免在選購(gòu)的時(shí)候被些許的利益迷惑，畢竟選購(gòu)工作中由于目光短淺導(dǎo)致后期的資金消耗劇增也是比較常見(jiàn)的事情，既然已經(jīng)成為選購(gòu)部門(mén)的員工便需要對(duì)資金方面的消耗狀況專(zhuān)心一些比較好，至少要讓選購(gòu)的產(chǎn)品物有所值才能夠令部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人放心。

雖然此刻的自己對(duì)于明年的選購(gòu)計(jì)劃照舊沒(méi)有太多頭緒，但是經(jīng)過(guò)以往的鋪墊以及工作之余的學(xué)習(xí)應(yīng)該能夠很好地勝任選購(gòu)部門(mén)的崗位，所以我還需要花費(fèi)時(shí)間請(qǐng)教選購(gòu)部門(mén)的老員工才能夠獵取更多工作中的閱歷。

選購(gòu)年度工作計(jì)劃模板篇4

一、整頓好內(nèi)部

選購(gòu)部的人還是很多的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中還需要繼續(xù)做好，每一天選購(gòu)工任務(wù)都是非常的多，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)有很多事情在等著我們，我一定會(huì)努力做好這些細(xì)節(jié)的事情，在__年的工作當(dāng)中整頓好內(nèi)部，讓選購(gòu)部的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)全都，做到這些首先當(dāng)然是要加強(qiáng)部門(mén)成員之間的溝通，工作上面相互幫助在，這才是最理想的狀態(tài)，在將來(lái)的工作當(dāng)中，本部門(mén)還有很多重要的事情需要去做好，整頓好內(nèi)部是其中之一，這些細(xì)節(jié)上面的事情還是需要從細(xì)節(jié)入手的，回顧過(guò)去的一年，選購(gòu)內(nèi)部還是有很多問(wèn)題的，當(dāng)然這些問(wèn)題也都會(huì)漸漸的去改善，那么在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中少不了一份專(zhuān)心，這是我們選購(gòu)工需要共同面對(duì)的維護(hù)好選購(gòu)部門(mén)的工作環(huán)境，還有工作氛圍。

二、團(tuán)結(jié)各部門(mén)做好工作

選購(gòu)各種材料這個(gè)任務(wù)是在我們身上，加強(qiáng)跟其它部門(mén)的溝通，聯(lián)系，隨時(shí)的補(bǔ)充供給，保證各部門(mén)之間工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在將來(lái)的工作當(dāng)中我一定會(huì)繼續(xù)努力完善好，雖然在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我們一直都在努力，但是不能忘記了與各部門(mén)之的聯(lián)系，工作有一定的默契這樣效率才會(huì)更高，即將到來(lái)的__年這是需要重視起來(lái)的工作，選購(gòu)部是一個(gè)大集體，也是企業(yè)各部門(mén)的之間的有力的后勤，哪里需要選購(gòu)哪里就會(huì)有我們身影，將來(lái)一年的工作還在繼續(xù)的加強(qiáng)著我也信任我能夠繼續(xù)完善好這些，當(dāng)然我也在不斷的完善自己的工作。

三、做好準(zhǔn)時(shí)訂正問(wèn)題的打算

任何組織任何部門(mén)在工作的時(shí)候都時(shí)候都會(huì)有一些問(wèn)題出現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中一定要端正態(tài)度，選購(gòu)部門(mén)人多，工作任務(wù)也是十分重要，我信任在__年的工作當(dāng)中能夠做好打算，結(jié)合這一年來(lái)的選購(gòu)工作，問(wèn)題當(dāng)然會(huì)有，但這些都是閱歷，能夠指明前方，讓部門(mén)成員打起精神堅(jiān)守崗位。

選購(gòu)年度工作計(jì)劃模板篇5

新的一年也是要到來(lái)，在選購(gòu)部門(mén)工作，我也是要對(duì)這一年的一個(gè)選購(gòu)工作去做好計(jì)劃，把自己的選購(gòu)工作給做好，為公司的選購(gòu)盡好自己的那一份力。

在工作中，我要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，把選購(gòu)給去做好，把每個(gè)月的選購(gòu)都列出清單，根據(jù)要求，去市場(chǎng)上找合適的供給商，雖然之前也是有合作的供給商，但我明白，多去市場(chǎng)，多尋找更多的供給商，了解他們的行情，從眾多的供給商當(dāng)中尋找到更加合適的，才能把選購(gòu)的質(zhì)量做的更加的好，而不是任意的找一家供給商就去選購(gòu)，那樣的話，也是無(wú)法真正選購(gòu)到更合適，價(jià)格更優(yōu)待的東西的。同時(shí)對(duì)于優(yōu)質(zhì)的供給商要去維護(hù)好，樂(lè)觀的和他們溝通，確保要選購(gòu)的物資不會(huì)缺貨，能準(zhǔn)時(shí)的送達(dá)，平時(shí)沒(méi)有選購(gòu)任務(wù)的時(shí)候，要多去市場(chǎng)查看，了解市場(chǎng)的情況，是不是有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，新的物資是公司可能需要的，只有了解市場(chǎng)，那么我才能在選購(gòu)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，而不會(huì)是供給商說(shuō)什么就是什么，我也是更有自己的判定，知道究竟哪種是更合適公司的。

除了工作，我個(gè)人也是要多去學(xué)習(xí)，選購(gòu)的市場(chǎng)除了實(shí)體的批發(fā)市場(chǎng)，還有網(wǎng)上的一個(gè)商城，其他的一一些信息也是要多去收集，對(duì)于相關(guān)的一些新材料或者新的產(chǎn)品，我也是要去了解，明確是不是比之前選購(gòu)的更好，是否需要去進(jìn)行選購(gòu)，多去了解，多熟悉相關(guān)的方面，那么我就能把選購(gòu)的市場(chǎng)情況把握清晰，當(dāng)有需求的時(shí)候，也是能更快的跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)于公司的一些情況也是要多了解，看是否有些是我可以提出的，作為選購(gòu)，不能只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求被動(dòng)的去工作，而是需要自己主動(dòng)的多去了解，多去給領(lǐng)導(dǎo)出好的方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)多解決問(wèn)題。

新的20__年，市場(chǎng)會(huì)如何的變化，供給商是否還能穩(wěn)定的給我們供貨，這些也是需要做好預(yù)防，不能一成不變，或者當(dāng)出現(xiàn)意外的情況的時(shí)候，自己卻無(wú)法去處理，所以在新的一年里，我也是要多打算，多去看看其他的市場(chǎng)，即使很優(yōu)質(zhì)的供給商，我也是要做好有備用的方案和選擇。希望在20__年內(nèi)的工作中，我的選購(gòu)工作能順利的進(jìn)行下去，不出什么問(wèn)題，同時(shí)我們公司的進(jìn)展也是能更加的好。自己能有晉升的一個(gè)機(jī)會(huì)。

選購(gòu)年度工作計(jì)劃模板篇6

一、物資部__年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足將來(lái)事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合__年詳細(xì)情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。

2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，專(zhuān)心完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部x年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃選購(gòu)，提升選購(gòu)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部x年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資選購(gòu)計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

調(diào)整選購(gòu)流程，強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供給，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃正確率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息正確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的正確性，使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)正確，為項(xiàng)目提供牢靠的信息服務(wù)。

3、以客戶(hù)滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)頭逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，執(zhí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

選購(gòu)年度工作計(jì)劃模板篇7

回首即將過(guò)去的20__年，選購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供給商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供給商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購(gòu)部能更好的管理供給商，也能更清晰的了解供給商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供給商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!帳期的延長(zhǎng)，在上半年，由于種種原因使得大部分供給商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給選購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購(gòu)部與各供給商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供給商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供給商都實(shí)行月結(jié)方式!選購(gòu)工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，選購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供給商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。在掌握成本方面，嚴(yán)格依照選購(gòu)四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供給商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，選購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，削減了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格批閱各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避開(kāi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)溝通!

雖然20__年的工作成果提升很快，成果也很不錯(cuò)，但是在選購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是選購(gòu)部針對(duì)20__年工作的情況和20__年進(jìn)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

20__年年度計(jì)劃

一.降低成本主要有以下幾方面：

A.針對(duì)大客戶(hù)，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。

B.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品選購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)

a.單價(jià)降低

b.數(shù)量增加

c.增加服務(wù)

d.附加值提升

C.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

D.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，把握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得選購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。

E.繼續(xù)尋找大