2018年安全投入計劃

PAGEPAGE82018年度安全費用使用計劃淄博****有限責任公司二0一八年一月五日2018年度安全投入計劃、實施進度表1、目的為了建立化工行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制，確保安全投入費用的合理使用、財務(wù)管理和有效實施，防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾、職工生命和財產(chǎn)安全，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品管理條例》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知（財企[2012]16號）等法律、法規(guī)，特編制2018年度安全投入計劃。2、原則安全費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務(wù)管理。3、安全投入費用的提取標準危險品生產(chǎn)企業(yè)以上年度實際銷售收入為計提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標準平均逐月提?。?.1全年實際銷售收入在1000萬元及以下的，按照4%提??；3.2全年實際銷售收入在1000萬元至10000萬元（含）的部分，按照2%提取；3.3全年實際銷售收入在10000萬元至100000萬元（含）的部分，按照0.5%提取；3.4全年實際銷售收入在100000萬元以上的部分，按照0.2%提取。4、安全投入費用使用的范圍企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家、當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，建立安全投入保障制度，確定安全費用提取標準，自行提取，專項用于安全生產(chǎn)，并建立安全費用臺帳。企業(yè)的決策機構(gòu)、主要負責人或個人經(jīng)營的投資人應(yīng)對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足而導(dǎo)致的后果負責。依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入包括：4.1安全培訓(xùn)教育所需費用；4.2配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和為從業(yè)人員配備符合國家標準的個體防護用品及保健品的經(jīng)費支出；4.3安全設(shè)施，如：安全聯(lián)鎖、報警、安全通訊、監(jiān)測、防觸電、防噪聲和粉塵、防灼傷、沖淋、員工洗浴和休息、應(yīng)急救援等設(shè)施的投入和維護保養(yǎng)及作業(yè)場所職業(yè)危害防治措施的資金投入；4.4完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施（指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤、隔離操作、警示及應(yīng)急救援等設(shè)施設(shè)備）支出；4.5安全生產(chǎn)工作與評價支出所需費用；4.6保證安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣、應(yīng)用及有關(guān)經(jīng)費投入費用；4.7安全技能培訓(xùn)及建立應(yīng)急救援隊伍、開展應(yīng)急救援演練所需的費用；4.8重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出及保證重大隱患治理所需費用；4.9其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。5、管理5.1企業(yè)應(yīng)當及時、足額提取安全費用，并按規(guī)定使用。在年度財務(wù)會計報告中，企業(yè)應(yīng)當披露安全費用提取和使用的具體情況；5.2企業(yè)提取安全費用應(yīng)當專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。年度結(jié)余下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支；5.3企業(yè)應(yīng)當為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運輸?shù)茸鳂I(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險。所需保險費用直接列入成本（費用），不在安全費用中列支，企業(yè)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全費用中列支。6、2018年度安全投入實施進度表序號項目名稱投入經(jīng)費（元）實施責任人計劃完成時間實際完成時間是否完成未完成的原因計劃實際消防器材充裝80001-12月年終核算壓力表檢測30003、9月一年兩次勞保用品、保健品500001-12月年終核算安全服務(wù)咨詢費30000150001-12月年終核算安全培訓(xùn)、教育費用100001-12月年終核算防雷檢測20007月安全標志牌30001-12月年終核算安全設(shè)施、設(shè)備、維護保養(yǎng)費2000001-12月年終核算1000001-12月年終核算事故應(yīng)急器材、設(shè)備、維護保養(yǎng)費200001-12月年終核算事故應(yīng)急救援演練費用80001-12月年終核算合計此計劃金額為全年安全生產(chǎn)計劃總投資，由生產(chǎn)科、安環(huán)科根據(jù)各自實際情況，在不超過計劃的情況下，隨時到財務(wù)支取使用，若超過計劃則需廠長重批。此計劃有財務(wù)科進行監(jiān)督、執(zhí)行。嚴禁違規(guī)使用，一經(jīng)查實，嚴肅處理。淄博*****有限責任公司二0一八年一月一日2018年內(nèi)科工作計劃為切實進步醫(yī)療服務(wù)水平，夯實醫(yī)療安全防線，增進醫(yī)院安穩(wěn)可延續(xù)發(fā)展，根據(jù)醫(yī)院2018工作思路，內(nèi)科本年度工作計劃制定如下：一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作。面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，從自身做起，高標準、嚴要求，努力提高科室醫(yī)護人員素質(zhì)，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù)，打造一流、人性化的臨床科室。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識1、人性化管理科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，不能停留在原有管理模式和水平上，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。2、改進服務(wù)措施①新入院病人熱情接待;②宣教認真仔細;③及時處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)輸上液體;④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體;⑤保持病區(qū)干凈、明亮適舒;⑥徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象;⑦出院時反復(fù)交代出院注意事項，加強人文關(guān)懷。⑧要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉18項核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。一次性物品按要求管理、使用、處理。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。病程記錄及時，運行病歷滿頁打印。4、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份告知書，上對科室負責，下對自己負責。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序