薪酬與福利管理隨堂作業(yè)

94/941.人員酬勞中最重要的部分是（）A工資B獎(jiǎng)金C津貼D超時(shí)獎(jiǎng)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：2.支付相當(dāng)于職職員作價(jià)值的薪酬，體現(xiàn)了薪酬治理的（）A競爭力原則B公正性原則C激勵(lì)性原則D科學(xué)性原則答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：3.薪酬作為一種重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，能夠調(diào)節(jié)勞動(dòng)力在社會(huì)各地區(qū)、各部門和各企業(yè)之間的流淌，這屬于薪酬的（）A保障功能B調(diào)節(jié)功能C改善用人活動(dòng)功效的功能D促進(jìn)企業(yè)變革和進(jìn)展的功能答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：4.薪酬治理的內(nèi)容不包括（）A工資總額治理B薪酬制度C薪酬水平治理D效益指標(biāo)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：5.企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中，薪酬治理的要緊工作包括（）①工資總額治理②內(nèi)部各類職員的薪酬水平治理③確定企業(yè)內(nèi)部薪酬制度④日常薪酬工作⑤確定薪酬的支付形式和對象A②③④⑤B①②③④⑤C①②④⑤D①②③④答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：6.薪酬治理與企業(yè)進(jìn)展的關(guān)系是（）A互相對立B互相矛盾C互相聯(lián)系D相輔相成答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：7.獎(jiǎng)金和津貼是工資形式中的（）A補(bǔ)充形式B計(jì)時(shí)工資C計(jì)件工資D結(jié)構(gòu)工資答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：8.假如某企業(yè)提倡團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，那么合理的薪酬治理原則為（）A同崗位等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)相差專門大B工資水平低于市場水平C同崗位等級相差標(biāo)準(zhǔn)相差不大D工資水平高于市場水平答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：9.下列關(guān)于薪酬治理陳述不正確的是（）A薪酬治理服務(wù)于企業(yè)人力資源治理總體進(jìn)展戰(zhàn)略B薪酬治理協(xié)調(diào)薪酬要素之間的關(guān)系C薪酬治理直接調(diào)整職員及其家庭的生存狀態(tài)和生活方式D薪酬治理通過薪酬制度的貫徹實(shí)施，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：10.關(guān)于有效薪酬治理的差不多，表述錯(cuò)誤的是（）A盡量滿足職員的需求B支付相當(dāng)于職職員作價(jià)值的薪酬C適當(dāng)拉開各等級之間的薪酬差距D支付要考慮勞動(dòng)力市場的一般薪酬水平答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：11.關(guān)于績效工資講法錯(cuò)誤的是（）A傭金制不屬于績效工資形式B績效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效C計(jì)件工資屬于績效工資形式D績效工資的基礎(chǔ)缺乏公平性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：12.依據(jù)事先確定的單件計(jì)酬率與個(gè)人超額完成的件數(shù)乘積計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的形式是()A簡單計(jì)件制B差不計(jì)件制C計(jì)時(shí)制D哈爾西獎(jiǎng)金制答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：13.最低工資標(biāo)準(zhǔn)由（）規(guī)定。A企業(yè)自行B國務(wù)院或人大常委會(huì)C主管部門D各省、自治區(qū)、直轄市答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：14.在下面對馬斯洛的需要層次理論的描述中，不正確的是哪一項(xiàng)（）A人的需要能夠分成五個(gè)層次B人的需求是由低到高逐級向上進(jìn)展的C人在某個(gè)低層次的需要得到完全滿足時(shí)，才會(huì)關(guān)注更高一級需要D人在某個(gè)時(shí)期，通常有一個(gè)主導(dǎo)需要，能夠針對那個(gè)主導(dǎo)需求對他進(jìn)行激勵(lì)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：15.某公司來了一位新職員，工作一段時(shí)刻后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺該職職員作熱情飽滿，業(yè)績提高專門快。關(guān)于這種情況，除了按公司激勵(lì)制度的正常規(guī)定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)外，假如你作為該公司的領(lǐng)導(dǎo)，最贊同進(jìn)一步采取以下哪種做法?（）A及時(shí)確信他的進(jìn)步，鼓舞他取得更大的成績。B順其自然，讓他通過自我激勵(lì)不斷提高績效。C給他提供進(jìn)一步提高業(yè)績的方法與程序指導(dǎo)。D充分確信他的成績，并提醒他不要驕傲自滿。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：16.依照赫茲伯格的雙因素理論，工資屬于：（）A正強(qiáng)化因素B激勵(lì)因素C負(fù)強(qiáng)化因素D保健因素答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：17.補(bǔ)貼的特點(diǎn)是（）A高差異，低剛性B高差異，高剛性C低差異，低剛性D低差異，高剛性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：18.小張大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)以后，到一家計(jì)算機(jī)軟件公司工作。三年來，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)一道奮戰(zhàn)了三個(gè)月，成功地開發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對此十分中意。這天小張領(lǐng)到領(lǐng)導(dǎo)親手家給他的紅包，教豐厚的獎(jiǎng)金令小張?zhí)夭豢鞓?，但?dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，目光在表上凝視了一會(huì)兒后，臉便專門快陰沉下來。關(guān)于這種情況，下列哪種理論能夠較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋（）A雙因素理論B期望理論C公平理論D強(qiáng)化理論答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：19.中國企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但在目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金差不多成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這講明：（）A雙因素理論在中國不如何適用B保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的C防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是治理者的重要責(zé)任D將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身確實(shí)是錯(cuò)誤的答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：20.關(guān)于一個(gè)產(chǎn)品需求彈性比較高的中型生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該選擇（）A崗位排列法B要素比較法C崗位分類法D要素計(jì)點(diǎn)法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：21.崗位等級的劃分依據(jù)是（）的結(jié)果A組織結(jié)構(gòu)B崗位評價(jià)C績效考核D薪酬標(biāo)準(zhǔn)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：22.在崗位評價(jià)時(shí)，首先確定崗位類不的數(shù)目，然后明確定義崗位的各個(gè)級不，并把被評價(jià)崗位與所屬于的等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將其定位在合適的類不上，據(jù)此設(shè)定薪酬等級。這種方法稱為（）A要素計(jì)點(diǎn)法B崗位分類法C要素比較法D頻率分析法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：23.依據(jù)工作復(fù)雜程度、責(zé)任大小等一個(gè)或多個(gè)評價(jià)要素對各崗位的相對價(jià)值進(jìn)行排序，然后對各種排序結(jié)果取平均值以得到最終結(jié)果的方法叫（）A崗位歸類法B要素比較法C排序法D要素計(jì)點(diǎn)法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：24.先將企業(yè)中崗位價(jià)值最高與最氏的崗位選擇出來，作為高低限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在其限度內(nèi)，將所有崗位按其價(jià)值進(jìn)行逐一排序，這種崗位評價(jià)方法是（）法。A崗位分類法B成隊(duì)排列法C定限排列法D崗位比較法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：25.將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，來確定崗位相對價(jià)值的崗位評價(jià)方法是（）。A崗位排列法B崗位分類法C要素比較法D要素計(jì)點(diǎn)法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：26.（）不屬于崗位評價(jià)的功能。A在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使之與同地區(qū)／同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水平，并使其具有預(yù)期的相對性，從而符合所在地區(qū)的平均水平B發(fā)覺和確認(rèn)哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中具有更加重要的地位C在一個(gè)企業(yè)內(nèi)確認(rèn)工作崗位之間的薪酬差距及相對價(jià)值D使新增的機(jī)構(gòu)與原有的崗位保持適當(dāng)?shù)男匠晗鄬π源痤}：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：27.崗位評價(jià)要素的特征不包括（）。A共通性B顯著性C可觀看性D可衡量性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：28.（）解決薪酬的內(nèi)部公平性A工作分析B職位評價(jià)C薪酬調(diào)查D確定薪酬水平答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：29.以下不屬于要素計(jì)點(diǎn)法缺點(diǎn)的是（）A設(shè)計(jì)比較復(fù)雜B對治理水平要求較高C成本相對較高D應(yīng)用最不普遍答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：30.（）是為了了解關(guān)于處于特定行業(yè)、地理區(qū)域或者職位類不的職位的外部水平。A薪酬測試B薪酬調(diào)查C職位評價(jià)D職位調(diào)查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：31.工作崗位評價(jià)是在（）基礎(chǔ)上進(jìn)行的A績效考核B薪酬等級C薪酬標(biāo)準(zhǔn)D崗位分析答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：32.為了確定合理的企業(yè)薪酬水平的市場定位，應(yīng)該進(jìn)行（）A薪酬調(diào)查B崗位評價(jià)C等級劃分D人才評估答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：33.薪酬市場調(diào)查是為了確保企業(yè)職員薪酬的（）A外部公平B內(nèi)部公平C個(gè)人公平D程序公平答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：34.進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，若崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采納（）A企業(yè)之間相互調(diào)查B問卷調(diào)查法C采集社會(huì)公開信息D托付中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：35.在確定薪酬調(diào)查的企業(yè)和崗位時(shí)，應(yīng)遵循（）原則。A可比性B適用性C一致性D相似性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：36.訪談法最好與（）一起使用，即在訪談之前，先進(jìn)行問卷調(diào)查。A問卷的質(zhì)量B問卷發(fā)放的數(shù)量C問卷的分析統(tǒng)計(jì)方法D問卷的發(fā)放對象答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：37.在選擇薪酬調(diào)查的企業(yè)時(shí)，以下講法錯(cuò)誤的是（）A能夠用同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)B本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場上招聘職員的企業(yè)C同是國有或合資企業(yè)D不同行業(yè)的類似崗位答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：38.美國勞工統(tǒng)計(jì)局每年都要進(jìn)行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于（）A公司薪酬調(diào)查B政府薪酬調(diào)查C商業(yè)性薪酬調(diào)查D專業(yè)性薪酬調(diào)查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：39.（）是工作分析方法中最為耗時(shí)的一種方法，這鐘方法尤其不適用于工作內(nèi)容不固定的工作。A訪談法B觀看法C問卷法D日志法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：40.對大量的、復(fù)雜的崗位做薪酬調(diào)查應(yīng)采納（）的調(diào)查方法A正式或非正式的電話訪談B正式的問卷調(diào)查C相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)會(huì)議的正式或非正式的交談或討論D企業(yè)的薪酬調(diào)查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：41.薪酬中意度調(diào)查的對象是（）A內(nèi)部全體職員B高層職員C外部人員D技術(shù)人員答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：42.具有“快、準(zhǔn)、全”特點(diǎn)的薪酬調(diào)查方式是（）A企業(yè)之間相互調(diào)查B問卷調(diào)查C采集社會(huì)公開信息D托付中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：43.薪酬中意度調(diào)查的步驟包括①設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)查表；②回收并處理調(diào)查表；③確定調(diào)查方式；④確定調(diào)查對象；⑤反饋調(diào)查結(jié)果；⑥確定調(diào)查內(nèi)容。排序正確的是（）。A④③⑥①②⑤B⑥④③①②⑤C④⑥③①②⑤D⑥③④①②⑤答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：44.一般情況下，要獲得薪酬信息能夠通過以下渠道，其成本由低到高的排序正確的是（）A政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)→專業(yè)性薪酬調(diào)查→企業(yè)人力資源部B企業(yè)人力資源部→政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)→商業(yè)性薪酬調(diào)查C專業(yè)性薪酬調(diào)查→政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)→企業(yè)人力資源部D政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)→企業(yè)人力資源部→專業(yè)性調(diào)查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：45.在薪酬調(diào)查中，假如被調(diào)查企業(yè)沒有給出準(zhǔn)確的薪酬水平數(shù)據(jù)，只能了解到該企業(yè)的平均薪酬情況時(shí)，能夠采納的數(shù)據(jù)分析方法是（）A數(shù)據(jù)排列B頻率分析C差異檢驗(yàn)D回歸分析答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：46.一般來講，填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時(shí)刻不應(yīng)超過（）A1小時(shí)B3小時(shí)C2小時(shí)D4小時(shí)考試大答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：47.關(guān)于企業(yè)薪酬分配原則，下列講法不正確的是（）A分配結(jié)果均等B對外有競爭力C對內(nèi)分配公平D適當(dāng)拉開薪酬差距答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：48.關(guān)于薪酬的級差和薪酬結(jié)構(gòu)，表述錯(cuò)誤的是（）A高級不崗位之間的薪酬級差應(yīng)大一些B分層式薪酬等級類型中薪酬級差要大一些C寬泛式薪酬等級類型中每等級的薪酬浮動(dòng)幅度要大一些D高薪酬等級的薪酬浮動(dòng)幅度要大于低薪酬等級的薪酬浮動(dòng)程度答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：49.（）是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的差不多依據(jù)和前提。A薪酬的市場調(diào)查B崗位分析與評價(jià)C績效考評的實(shí)施D崗位調(diào)查與分類答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：50.職員薪酬的組成項(xiàng)目及各自所占的比例稱為（）A薪酬水平B薪酬級差C薪酬等級D薪酬結(jié)構(gòu)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：51.依照部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位職員在以后一年薪酬的預(yù)算可能數(shù)字，計(jì)算出整個(gè)部門所需要的薪酬支出，然后匯合所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬打算，這種方法是（）A從下而上法B從上而下法C薪酬打算法D薪酬調(diào)整法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：52.薪酬的結(jié)構(gòu)比例應(yīng)視從事不同性質(zhì)工作的職員比例有所不同，銷售人員應(yīng)重激勵(lì)，（）應(yīng)占較大比重。A浮動(dòng)工資B能力工資C績效工資D提成工資答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：53.不同薪酬等級的職員薪酬結(jié)構(gòu)比例也應(yīng)有所不同。高級治理人員由于其工作的成果對企業(yè)阻礙較大，其勞動(dòng)績效差不多能夠自己操縱，因此在其薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)工資應(yīng)占（）A較小比重B較大比重C平均水平D不能確定答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：54.在制定薪酬打算時(shí)，采納（）法不易操縱企業(yè)總體的人工成本。A從上而下B從下而上C從里到外D從外到里答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：55.支付相當(dāng)于職員崗位價(jià)值的薪酬，體現(xiàn)了（）原則A對外具有競爭力B對內(nèi)具有公平性C對職員具有激勵(lì)性D薪酬成本的操縱答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：56.薪酬結(jié)構(gòu)的類型從性質(zhì)上能夠分為三類，分不是高彈性類、（）和折中類。A低彈性B低穩(wěn)定性C高穩(wěn)定性D市場性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：57.內(nèi)部公平要緊是指（）A職員薪酬與市場水平大體相當(dāng)B職員薪酬在分配程序上的公正合理C職員的薪酬與自己所在部門的績效相當(dāng)D與其他崗位相比，職員的薪酬與其所在崗位工作價(jià)值大體相當(dāng)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：58.薪酬級差反映了崗位之間的差不，高級不崗位之間的薪酬級差與低級不崗位之間的薪酬級差相比要（）A大B小C相同D難以確定答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：59.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)遵循的原則不包括（）A量力而行原則B激勵(lì)原則C合法原則D公開原則答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：60.薪酬級差的大小與薪酬等級的劃分方式、等級數(shù)量有直接關(guān)系。關(guān)于分層式薪酬等級類型，則會(huì)（）A等級較多，薪酬級差大B等級較小，薪酬級差小C等級較多，薪酬級差小D等級較少，薪酬級差大答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：61.關(guān)于工資效益性調(diào)整講法正確的是（）A是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí)，對部分職員給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)法B類似于利潤分享制度C對職員的激勵(lì)作用專門大的，特不是對企業(yè)進(jìn)展做出巨大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵職員D偷懶的職員則拿不到獎(jiǎng)金答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：62.企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當(dāng)職員薪酬策略確定之后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的是（）A等級劃分B工作分析C市場薪酬調(diào)查D確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：63.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程中，為實(shí)現(xiàn)各類職位職員薪酬的內(nèi)部公平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的是（）A工作分析B等級劃分C薪酬調(diào)查D職位評價(jià)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：64.差不多薪酬設(shè)計(jì)方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且職員對企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是（）A職位等級法B職位分類法C比較因素法D計(jì)點(diǎn)法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：65.下列差不多薪酬制度的設(shè)計(jì)方法中，較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線職員的差不多薪酬確定的是（）A比較因素法B職位分類法C以知識(shí)為基礎(chǔ)的差不多薪酬制度設(shè)計(jì)D以技能為基礎(chǔ)的差不多薪酬制度設(shè)計(jì)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：66.企業(yè)在確定崗位薪酬時(shí)，一般都要收集相關(guān)的信息，選擇最終使用薪酬信息的來源渠道。要緊依據(jù)：崗位與其他類似企業(yè)類似崗位的可比性、（）、企業(yè)收集薪酬信息難易程度。A企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力B企業(yè)的經(jīng)營方針C企業(yè)的效益情況D企業(yè)的目標(biāo)策略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：67.如企業(yè)首次設(shè)立“網(wǎng)絡(luò)編輯”那個(gè)崗位，其薪酬等級確定比較困難，應(yīng)采?。ǎ┓椒▉慝C取有關(guān)薪酬信息A企業(yè)的正式調(diào)查B政府薪酬調(diào)查C托付調(diào)查D專業(yè)性薪酬調(diào)查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：68.職員的薪酬要緊依照其所擔(dān)任的職務(wù)（或崗位）的重要程度、任職要求的高低以及勞動(dòng)環(huán)境對職員的阻礙等來決定的薪酬結(jié)構(gòu)是（）A以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)B以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)C以能力為導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu)D薪酬調(diào)整答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：69.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)不適合（）人員。A職員的行為難以監(jiān)督與操縱B任務(wù)飽滿，有超額工作的必要C依照工作能力和潛力來確定薪酬的D大型企業(yè)的高層治理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：70.薪酬治理體系設(shè)計(jì),明確企業(yè)差不多現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)后的步驟為（）A工作分析及工作評價(jià)B薪酬調(diào)查C確定薪酬水平D薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：71.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A企業(yè)的薪酬成本低B企業(yè)的成本治理低C重視職員的工作績效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度D有利于職員提高技術(shù)、能力答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：72.一般企業(yè)在確定職員浮動(dòng)工資時(shí)，要緊依據(jù)職員的（）A工齡B績效C學(xué)歷D崗位答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：73.劃分薪酬等級要緊依據(jù)的是（）A企業(yè)的薪酬目的B職位在技能、能力要求上的重要差異C企業(yè)文化等因素D職員的貢獻(xiàn)等級答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：74.一般講來，處于停滯或衰退時(shí)期的企業(yè)適宜采納（）薪酬結(jié)構(gòu)。A高彈性B高穩(wěn)定C折中D高彈性與折中答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：75.高差不多工資、低獎(jiǎng)金、高福利的薪酬策略一般與企業(yè)的（）相適應(yīng)A開創(chuàng)時(shí)期B成長時(shí)期C衰退時(shí)期D穩(wěn)定時(shí)期答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：76.薪點(diǎn)工資的薪酬結(jié)構(gòu)屬于（）A組合薪酬結(jié)構(gòu)B薪酬檔次C以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)D以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：77.當(dāng)采納“收回利潤并向不處投資”的進(jìn)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)整體薪酬水平應(yīng)（）A高于平均水平，與刺激成本操縱的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合B相當(dāng)于平均水平，與高、中等個(gè)人績效獎(jiǎng)相結(jié)合C低于平均水平，與刺激成本操縱的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合D相當(dāng)于平均水平，與中等個(gè)人、班級或企業(yè)績效相結(jié)合答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：78.成長戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬治理的指導(dǎo)思想是（）A企業(yè)與職員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益B穩(wěn)定現(xiàn)有的掌握相關(guān)工作技能的職員C將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與職員收入掛鉤D鼓舞對產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)方法創(chuàng)新答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：79.下列屬于精簡戰(zhàn)略企業(yè)薪酬治理策略的是（）A薪酬方案在短期內(nèi)提供相對低的差不多薪酬，長期將實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等打算B薪酬結(jié)構(gòu)上差不多薪酬所占的比例相對較低C薪酬的確定基礎(chǔ)是職位本身D薪酬水平一般采取市場跟隨或略高于市場水平，長期內(nèi)可不能有太大的增長答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：80.下列屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)薪酬治理策略的是（）A差不多薪酬以勞動(dòng)力市場的通行水平為準(zhǔn)且略高于市場水平B在薪酬水平以競爭對手薪酬為準(zhǔn)，薪酬結(jié)構(gòu)方面獎(jiǎng)金部分的比例較大C將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與職員收入掛鉤D薪酬體系往往依照職員向客戶所提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量來支付薪酬，或依照客戶對職員或職員群體所提供服務(wù)的評價(jià)支付獎(jiǎng)金答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：81.薪酬結(jié)構(gòu)不包含（）A薪酬水平B薪酬等級C薪酬等級內(nèi)部變動(dòng)范圍D相鄰薪酬等級間的關(guān)系答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：82.（）是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的差不多依據(jù)和前提。A薪酬的市場調(diào)查B崗位分析與評價(jià)C績效考評的實(shí)施D崗位調(diào)查與分類答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：83.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬的（）兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)平衡的一種結(jié)果A外部一致性和內(nèi)部競爭性B內(nèi)部一致性和外部競爭性C內(nèi)部差異性和外部一致性D外部差異性和內(nèi)部一致性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：84.企業(yè)實(shí)行經(jīng)營者年薪制的必備條件不包括（）A完善的職業(yè)生涯治理制度B明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系C健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機(jī)制D健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：85.關(guān)于傭金制，表述錯(cuò)誤的是（）A是在銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)中常用的方式B依照職員的績效，按照一定的比例給職員以提成C使職員既關(guān)注短期業(yè)績，又注意公司的長期效益D可能使收入差距過大，導(dǎo)致一部分職員產(chǎn)生不公平感答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：86.下列關(guān)于年薪制陳述不正確的是（）A以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)刻單位B依照經(jīng)營者業(yè)績而計(jì)發(fā)薪酬C是一種低風(fēng)險(xiǎn)薪酬制度D依托約束和激勵(lì)互相制衡機(jī)制答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：87.薪酬結(jié)構(gòu)為“基薪+津貼+養(yǎng)老金打算”的年薪制模式為（）A準(zhǔn)公務(wù)員型B一攬子型C非持股多元化型D分配權(quán)型答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：88.下列關(guān)于銷售人員薪酬陳述不正確的是（）A銷售人員的薪酬要緊是以結(jié)果為導(dǎo)向的B企業(yè)一般依照所處的行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)確定銷售人員薪酬制度，C銷售人員的薪酬方案包括純傭金制和差不多薪酬加傭金制兩種D傭金制薪酬治理成本較低答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：89.分配銷售人員薪酬的最佳途徑是（）A直接薪水法B傭金制C完全分紅制D部分薪水制和部分傭金制相結(jié)合答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：90.經(jīng)營者年薪制度的構(gòu)成一般不包括（）A可變工資B浮動(dòng)工資C提成工資D固定工資答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：91.關(guān)于銷售人員的薪酬重點(diǎn)是在傭金上依舊在薪水上受（）因素阻礙A職員的服務(wù)年限B職員的工作經(jīng)驗(yàn)C產(chǎn)品性質(zhì)D原材料的價(jià)格答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：92.福利是一種（），它往往不以貨幣形式直接支付職員，而是以更多的服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工。A激勵(lì)性酬勞B打算性酬勞C補(bǔ)充性酬勞D必要性酬勞答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：93.補(bǔ)充養(yǎng)老金中職員個(gè)人繳費(fèi)比例能夠依據(jù)職員的（）或者是薪酬水平而定。A職務(wù)B工齡C家庭狀況D技術(shù)等級答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：94.企業(yè)福利治理要緊原則正確的是（）A合理性原則、必要性原則、一致性原則、打算性原則B合理性原則、必要性原則、一致性原則、協(xié)調(diào)性原則C合理性原則、必要性原則、打算性原則、協(xié)調(diào)性原則D合理性原則、必要性原則、穩(wěn)定性原則、打算性原則答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：95.企業(yè)在建立福利制度時(shí)考慮社會(huì)保障、社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)優(yōu)撫體現(xiàn)了（）A合理性原則B必要性原則C打算性原則D協(xié)調(diào)性原則答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：96.關(guān)于福利的錯(cuò)誤看法是（）A可適當(dāng)縮小薪酬的差距B往往是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o職員C包括全員福利、專門福利和困難補(bǔ)助D與工資、獎(jiǎng)金相比，不夠恒定，也不夠可靠答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：97.帶薪休假屬于（）A工資B獎(jiǎng)金C補(bǔ)貼D福利答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：98.關(guān)于福利的講法不正確的是（）A福利是總酬勞的重要組成部分B福利大都表現(xiàn)為非現(xiàn)金的收入C福利是總酬勞中可有可無的部分D福利通常采取間接的形式發(fā)放答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：99.關(guān)于福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則，講法錯(cuò)誤的是（）A企業(yè)選擇的福利項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對職員的行為有一定的阻礙B嚴(yán)格操縱福利開支，提高福利服務(wù)效率，減少白費(fèi)C依照職員的需要、企業(yè)的特點(diǎn)提高多樣化的福利項(xiàng)目D福利項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)調(diào)平均性，不要和職員的業(yè)績表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：100.職員福利可分為社會(huì)保險(xiǎn)福利和（）兩大類。A經(jīng)濟(jì)性福利B全員性福利．C專門群體福利D用人單位集體福利答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：101.經(jīng)濟(jì)性福利不包含（）A住房性福利B交通性福利C縮短工作時(shí)刻D教育培訓(xùn)性福利答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：102.屬于技術(shù)性津貼的是（）A工人技師津貼B農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)津貼C專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼D技術(shù)工人崗位津貼答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：103.（）不應(yīng)包括在福利預(yù)算中A班車B帶薪培訓(xùn)C分紅D企業(yè)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：104.以下不屬于福利進(jìn)展的趨勢的有（）A從普惠制到重點(diǎn)針對核心人才的趨勢B職員福利彈性化的趨勢C職員福利在總薪酬中的比重降低的趨勢D社會(huì)化的趨勢答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：105.阻礙薪酬治理的重要因素有（）A組織B環(huán)境C個(gè)人D工作E政策答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCD問題解析：106.薪酬職能要緊有（）A補(bǔ)償職能B激勵(lì)職能C調(diào)節(jié)職能D效益職能E統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：107.企業(yè)確定薪酬治理的差不多原則時(shí)（）A對成本有操縱性B對內(nèi)具有公開性C對外具有競爭力D支付具有公開性E對職員具有激勵(lì)性答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：108.薪酬治理的內(nèi)容應(yīng)包括（）A崗位評價(jià)與薪酬等級B薪酬調(diào)查C薪酬打算D薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整E人工成本測算答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：109.有效的薪酬治理應(yīng)遵循以下（）A對外具有競爭力原則B支付高于勞動(dòng)力市場一般薪酬水平的薪酬的原則C對內(nèi)具有公正性原則D對職員具有激勵(lì)性原則E要拉開職員之間的薪酬差距的原則答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ACD問題解析：110.薪酬對職員的功能有（）A保障功能B增值功能C激勵(lì)功能D調(diào)節(jié)功能E塑造功能答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ACD問題解析：111.企業(yè)進(jìn)行薪酬治理的目的是（）A合理操縱人工成本B吸引人才C激勵(lì)職員D獵取更大效益E留住人才答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：112.薪酬構(gòu)成要緊包括（）A差不多薪酬B獎(jiǎng)金C津貼D補(bǔ)貼E福利答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCD問題解析：113.薪酬體系要緊包括（）A計(jì)時(shí)薪酬B計(jì)效薪酬C業(yè)績掛鉤薪酬D差不多薪酬E福利性酬勞體系答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：114.（）屬于績效工資制。A銷售提成工資制B計(jì)件工資制C崗位技能工資制D計(jì)時(shí)工資制E傭金制答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABE問題解析：115.技能工資的種類包括（）A技術(shù)工資B提成工資C能力工資D薪點(diǎn)工資E效益工資答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AC問題解析：116.崗位工資制的特點(diǎn)包括（）A對人不對崗B依照崗位支付工資C同崗不同酬D以崗位分析為基礎(chǔ)E客觀性較強(qiáng)答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABDE問題解析：117.崗位工資制的特點(diǎn)要緊有（）A依照業(yè)績支付工資B客觀性較強(qiáng)C以崗位分析為基礎(chǔ)D對崗不對人E依照崗位支付工資答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCDE問題解析：118.阻礙企業(yè)整體薪酬水平的因素有（）A工作條件B物價(jià)水平C工會(huì)力量D薪酬策略E勞動(dòng)績效答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：119.馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為人的需要可分為（）A生理需要B安全需要C社會(huì)需要D對尊重的需要E自我實(shí)現(xiàn)的需要答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：120.采納要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評價(jià)的工作程序包括（）A選取評價(jià)要素B界定評價(jià)要素C確定要素等級D確定要素權(quán)重E按權(quán)重將各個(gè)崗位進(jìn)行排序答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：CDE問題解析：121.崗位評價(jià)的目的是為了得到（）A崗位等級B薪酬等級C崗位工作講明書D職員技能水平E崗位規(guī)范答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AB問題解析：122.以下關(guān)于崗位評價(jià)的講法正確的是（）A崗位評價(jià)確實(shí)是利用定量化的方法對崗位進(jìn)行分析B崗位評價(jià)的結(jié)果能夠確定崗位等級和薪酬等級C崗位評價(jià)的是崗位而不是崗位操作的職員D要素計(jì)點(diǎn)法評價(jià)的方法比較復(fù)雜，但較科學(xué)E崗位評價(jià)的結(jié)果一般不能進(jìn)行調(diào)整答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCD問題解析：123.崗位評價(jià)的方法要緊有（）A崗位排列法B崗位分類法C定限排列法D要素比較法E要素計(jì)點(diǎn)法答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABDE問題解析：124.以下（）是崗位分析的差不多方法。A觀看法B面談法C要素計(jì)點(diǎn)法D問卷調(diào)查法E崗位排列法答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABD問題解析：125.以下關(guān)于崗位評價(jià)的講法正確的是（）A崗位評價(jià)的是崗位而不是崗位中的職員B讓職員積極地參與到崗位評價(jià)工作中來，以便他們認(rèn)同崗位評價(jià)的結(jié)果C崗位評價(jià)的結(jié)果也應(yīng)該依照企業(yè)的進(jìn)展等客觀情況進(jìn)行相應(yīng)的修改D崗位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開E崗位評價(jià)是崗位分析的基礎(chǔ)性工作答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCD問題解析：126.從調(diào)查的組織者來看，正式薪酬調(diào)查能夠分為（）A企業(yè)薪酬調(diào)查B商業(yè)性薪酬調(diào)查C行業(yè)薪酬調(diào)查D專業(yè)性薪酬調(diào)查E政府薪酬調(diào)查答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BDE問題解析：127.薪酬調(diào)查的意義在于能夠?yàn)椋ǎ┨峁﹨⒖家罁?jù)。A績效治理制度的調(diào)整B薪酬晉升政策的調(diào)整C整體薪酬水平調(diào)整D崗位薪酬水平的調(diào)整E薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCDE問題解析：128.關(guān)于薪酬調(diào)查的講法正確的是（）A薪酬調(diào)查包括薪酬市場調(diào)查和企業(yè)職員薪酬中意度調(diào)查兩個(gè)方面B薪酬調(diào)查的結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)薪酬水平的調(diào)整提供依據(jù)C在選擇薪酬調(diào)查企業(yè)的時(shí)候要符合可比性原則D薪酬調(diào)查的過程中一般只調(diào)查貨幣性薪酬E假如被調(diào)查的企業(yè)沒有準(zhǔn)確的薪酬數(shù)據(jù)，能夠采納頻率分析法進(jìn)行分析答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：129.企業(yè)在進(jìn)行薪酬市場調(diào)查時(shí)常用的調(diào)查方式是（）A托付調(diào)查B問卷調(diào)查C購買公開的調(diào)查報(bào)告D企業(yè)之間相互調(diào)查E面談法答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCD問題解析：130.以下關(guān)于企業(yè)薪酬調(diào)查表格的描述正確的是（）A最好能包括所有要調(diào)查的問題B所有的企業(yè)薪酬調(diào)查項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)計(jì)相關(guān)的表格C設(shè)計(jì)的表格最好能做一個(gè)預(yù)調(diào)查，看設(shè)計(jì)的項(xiàng)目是否合理D要求語言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡單明確E明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)表格，滿足其使用目的答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：CDE問題解析：131.關(guān)于設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷講法正確的是（）A把相關(guān)的問題分散開來B語言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡單明確C充分考慮信息處理的簡便性和正確性D確保表格中的每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目差不多上必要的E先明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)調(diào)查表答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCDE問題解析：132.有關(guān)薪酬中意度調(diào)查的講法錯(cuò)誤的是（）A企業(yè)薪酬調(diào)查的對象是企業(yè)內(nèi)部所有職員B假如薪酬調(diào)查的時(shí)候人數(shù)較多，比較好的方式是發(fā)放調(diào)查問卷C通過薪酬中意度調(diào)查能夠了解職員對企業(yè)薪酬治理的評價(jià)以及期望D企業(yè)薪酬調(diào)查之前一定要進(jìn)行崗位評估E企業(yè)一定要依照薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行薪酬水平的調(diào)整，否則薪酬調(diào)查毫無意義答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：DE問題解析：133.通過薪酬市場調(diào)查，企業(yè)能夠（）A了解市場薪酬水平及動(dòng)態(tài)B檢查、分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性C做到外部公平(職員的薪酬水平與市場上的水平大體相當(dāng))D預(yù)測以后薪酬水平E保持企業(yè)薪酬分配的對外競爭力答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：134.對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析時(shí)，能夠采取的方法有（）A數(shù)據(jù)排列法B頻率分析法C回歸分析法D離散分析法E圖表分析法答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：135.常用的薪酬調(diào)查方式有（）A企業(yè)之間相互調(diào)查B問卷調(diào)查C托付中介機(jī)構(gòu)調(diào)查D訪談?wù){(diào)查E采集社會(huì)公開信息轉(zhuǎn)貼答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：136.確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定（）A被調(diào)查的崗位B調(diào)查的目的C調(diào)查的時(shí)刻段D調(diào)查的步驟E被謂查的企業(yè)答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ACE問題解析：137.從薪酬調(diào)查的（）來看．薪酬調(diào)查能夠分為薪酬市場調(diào)查和職員薪酬中意度調(diào)查．A對象B作用C組織者D方式E具體內(nèi)容答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AE問題解析：138.在眾多的薪酬調(diào)查報(bào)告中，（）薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)成本比較高，A專業(yè)性B政府C企業(yè)的D商業(yè)性E正式的答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AD問題解析：139.企業(yè)薪酬調(diào)查時(shí)應(yīng)選擇（）A其他待業(yè)中有相似崗位或工作的企業(yè)B經(jīng)營策略、信譽(yù)、酬勞水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)C屬于同行業(yè)競爭對手的企業(yè)D本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場上招聘職員的企業(yè)E各種行業(yè)或者不同規(guī)模的任何企業(yè)答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCD問題解析：140.通過企業(yè)職員薪酬中意度調(diào)查，能夠了解職員（）A對企業(yè)薪酬治理的評價(jià)以及期望B對薪酬分配公平性的看法C是否認(rèn)為企業(yè)做到了外部公平D是否認(rèn)為企業(yè)做到了內(nèi)部公平E是否認(rèn)為企業(yè)做到了個(gè)人公平答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：141.（）屬于以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。A計(jì)件工資B效益工資C提成工資D崗位工資E技能工資答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AC問題解析：142.一個(gè)合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括（）A固定工資B浮動(dòng)工資C專門津貼D提成工資E專門福利答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AB問題解析：143.常見的薪酬調(diào)整方法有（）A獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整B生活指數(shù)調(diào)整C效益調(diào)整D工齡調(diào)整E行政調(diào)整答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCD問題解析：144.關(guān)于薪酬等級，表述正確的是（）A薪酬等級往往與崗位等級相對應(yīng)B薪酬等級之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是能夠重疊的C在寬泛式薪酬等級類型中，每等級的薪酬浮動(dòng)幅度一般要小一些D分層式薪酬等級經(jīng)常出現(xiàn)在不成熟的，業(yè)務(wù)靈活強(qiáng)的企業(yè)中E在崗位不變的情況下，薪酬的變動(dòng)范圍一般不超出薪酬等級的上、下限答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABE問題解析：145.阻礙企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)部因素要緊有（）A企業(yè)職員自身的差不B企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容C企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力D企業(yè)的治理哲學(xué)與企業(yè)文化E企業(yè)所在地區(qū)的生活水平答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCD問題解析：146.下列屬于以職位為導(dǎo)向的差不多薪酬制度設(shè)計(jì)方法的是（）A職位分類法B職位等級法C比較因素法D以知識(shí)為基礎(chǔ)的差不多薪酬制度設(shè)計(jì)E以技能為基礎(chǔ)的差不多薪酬制度設(shè)計(jì)答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABC問題解析：147.以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)適合（）企業(yè)A各工作之間責(zé)、權(quán)、利明確的B高新技術(shù)C組織的內(nèi)外部環(huán)境變動(dòng)較大的D企業(yè)處于困難間，急需提高核心競爭力的E經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化的答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AC問題解析：148.關(guān)于薪酬浮動(dòng)幅度不正確的講法是（）A在分層式的薪酬等級結(jié)構(gòu)中，薪酬浮動(dòng)的幅度要小一些B在寬泛式的薪酬等級結(jié)構(gòu)中，薪酬浮動(dòng)的幅度要大一些C高薪酬等級的薪酬浮動(dòng)幅度大于低薪酬等級的薪酬浮動(dòng)幅度D在直線式的薪酬等級結(jié)構(gòu)中，薪酬浮動(dòng)的幅度要大一些E在陡峭式的薪酬等級結(jié)構(gòu)中，薪酬浮動(dòng)的幅度要小一些答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：DE問題解析：149.傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型有（）A以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)B以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)C以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)D以結(jié)果為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)E組合薪酬結(jié)構(gòu)答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：150.薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是（）A崗位分析與評價(jià)B薪酬調(diào)查C福利政策D人工成本核算E工資標(biāo)準(zhǔn)答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AB問題解析：151.薪酬調(diào)整的要緊類型有（）A工資定級性調(diào)整B物價(jià)性調(diào)整C工齡性調(diào)整D獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整E考核性調(diào)整答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：152.薪酬結(jié)構(gòu)一般包括（）A固定薪酬B浮動(dòng)薪酬C專門津貼D技能薪酬E職務(wù)職能薪酬答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AB問題解析：153.自上而下的薪酬成本預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是（）A能夠?qū)ｉT好的操縱企業(yè)的整體薪酬成本和部門薪酬成本B便于調(diào)控人力成本開支與企業(yè)支付能力及企業(yè)績效的對稱性C預(yù)算的準(zhǔn)確性較高D靈活性較高E有利調(diào)動(dòng)職員積極性答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AB問題解析：154.年薪制模型構(gòu)成包括（）A差不多薪酬B獎(jiǎng)金C長期獎(jiǎng)勵(lì)D利潤分成E福利津貼答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABEC問題解析：155.實(shí)施年薪制薪資分配方法的體系有（）A崗位體系B職務(wù)體系C自然人體系D效益體系E法人體系答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ACD問題解析：156.年薪制優(yōu)勢包括（）A設(shè)置上比較靈活B有利于在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵(lì)力度C經(jīng)營者薪酬包含股權(quán)激勵(lì)，與股東利益及企業(yè)進(jìn)展緊密結(jié)合D打算指標(biāo)超額完成會(huì)有更多的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)作用強(qiáng)E經(jīng)營者在和企業(yè)制定年度目標(biāo)時(shí)往往會(huì)將目標(biāo)打算定低答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABC問題解析：157.關(guān)于福利，正確的是（）A補(bǔ)貼是低差異，高剛性的B地區(qū)津貼常常是高差異，低剛性的C技術(shù)津貼常常是高差異，高剛性的D差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)是低差異，高剛性的E差不多醫(yī)療保險(xiǎn)是高差異，高剛性的答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AC問題解析：158.下列關(guān)于福利陳述正確的是（）A國家對福利沒有強(qiáng)制性的法令及規(guī)定B福利以企業(yè)自身的支付能力為依托C福利是一種非貨幣薪酬D福利是一種補(bǔ)充性酬勞與服務(wù)E福利以延期支付形式為主答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCDE問題解析：159.福利的作用在于（）A吸引企業(yè)所需要的職員B降低職員流淌率C能夠改善困難職員家庭生活質(zhì)量D激勵(lì)職員、提高士氣E提高職員對企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠度答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABDE問題解析：160.企業(yè)的福利形式有（）A完善企業(yè)文化B改善工作環(huán)境C各種津貼D帶薪休假E保險(xiǎn)福利答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：CDE問題解析：161.職員的非經(jīng)濟(jì)性薪酬要緊包括（）A工作本身B工作環(huán)境C企業(yè)文化D安全福利E衛(wèi)生設(shè)施答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABC問題解析：162.常規(guī)福利包括（）A非工作時(shí)刻酬勞B醫(yī)療保險(xiǎn)C津貼D服務(wù)E退休金答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ACD問題解析：163.經(jīng)濟(jì)性福利包括（）A住房性福利B愛護(hù)性服務(wù)C文化旅游性福利D金融性福利E教育培訓(xùn)性福利答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ACDE問題解析：164.關(guān)于福利，表述錯(cuò)誤的是（）A福利一般是低差異高剛性的B工資性福利應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅C企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)完全由企業(yè)負(fù)擔(dān)D福利保險(xiǎn)的項(xiàng)目或待遇一旦確定下來，就不大可能取消E津貼是為了全面改善職員“工作生活質(zhì)量”而設(shè)定的經(jīng)濟(jì)性福利答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCE問題解析：165.薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換，是企業(yè)依照職員的業(yè)績、工齡等因素支付給職員的勞動(dòng)酬勞，它必須服從市場規(guī)則。答題：對.錯(cuò).（已提交）參考答案：√問題解析：166.薪酬確實(shí)是企業(yè)為職員所提供的貨幣與實(shí)物。答題：對.錯(cuò).（已提交）參考答案：√問題解析：167.差不多工資和福利差不多上一種工資形式。答題：對.錯(cuò).（已提交）參考答案：√問題解析：168.獎(jiǎng)金和津貼是工資形式中的補(bǔ)充形式。答題：對.錯(cuò).（已提交）參考答案：√問題解析：169.一定時(shí)期內(nèi)職員能夠交換得到的商品和服務(wù)的量是職員的名義工資。答題：對.錯(cuò).（已提交）參考答案：×問題解析：170.津貼分配的依據(jù)是勞動(dòng)者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。答題：對.錯(cuò).（已提交）參考答案：×問題解析：171.激勵(lì)理論認(rèn)為，消除了人們工作中的不中意因素就一定能使工作結(jié)果令人中意。答題：對.錯(cuò).（已提交）參考答案：×問題解析：172.職員常常會(huì)認(rèn)為自己比不人付出的多、得到的少，能夠用期望理論來解釋這種心理。答題：對.錯(cuò).（已提交）參考答案：×問題解析：173.麥戈雷格的X理論確實(shí)是我們常講的“性本善”。答題：對.錯(cuò).（已提交）參考答案：×問題解析：174.強(qiáng)化理論指出結(jié)果是行為的函數(shù)。答題：對.錯(cuò).（已提交）參考答案：×問題解析：175.人的動(dòng)機(jī)過程始于一個(gè)未被滿足的需要。答題：對.錯(cuò).（已提交）參考答案：√問題解析：176.崗位評價(jià)既要對崗位進(jìn)行評價(jià)，也要對崗位中的職員進(jìn)行評價(jià)答題：對.錯(cuò).（已提交）參考答案：×問題解析：177.崗位排列法用來進(jìn)行工作崗位評價(jià)時(shí)，比較適用于公