薪酬與福利管理隨堂作業(yè)

94/941.人員酬勞中最重要的部分是（）A工資B獎金C津貼D超時獎答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：2.支付相當于職職員作價值的薪酬，體現了薪酬治理的（）A競爭力原則B公正性原則C激勵性原則D科學性原則答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：3.薪酬作為一種重要的經濟杠桿，能夠調節(jié)勞動力在社會各地區(qū)、各部門和各企業(yè)之間的流淌，這屬于薪酬的（）A保障功能B調節(jié)功能C改善用人活動功效的功能D促進企業(yè)變革和進展的功能答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：4.薪酬治理的內容不包括（）A工資總額治理B薪酬制度C薪酬水平治理D效益指標答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：5.企業(yè)運作當中，薪酬治理的要緊工作包括（）①工資總額治理②內部各類職員的薪酬水平治理③確定企業(yè)內部薪酬制度④日常薪酬工作⑤確定薪酬的支付形式和對象A②③④⑤B①②③④⑤C①②④⑤D①②③④答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：6.薪酬治理與企業(yè)進展的關系是（）A互相對立B互相矛盾C互相聯系D相輔相成答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：7.獎金和津貼是工資形式中的（）A補充形式B計時工資C計件工資D結構工資答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：8.假如某企業(yè)提倡團隊的價值觀，那么合理的薪酬治理原則為（）A同崗位等級薪酬標準相差專門大B工資水平低于市場水平C同崗位等級相差標準相差不大D工資水平高于市場水平答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：9.下列關于薪酬治理陳述不正確的是（）A薪酬治理服務于企業(yè)人力資源治理總體進展戰(zhàn)略B薪酬治理協調薪酬要素之間的關系C薪酬治理直接調整職員及其家庭的生存狀態(tài)和生活方式D薪酬治理通過薪酬制度的貫徹實施，調整企業(yè)內部勞動關系答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：10.關于有效薪酬治理的差不多，表述錯誤的是（）A盡量滿足職員的需求B支付相當于職職員作價值的薪酬C適當拉開各等級之間的薪酬差距D支付要考慮勞動力市場的一般薪酬水平答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：11.關于績效工資講法錯誤的是（）A傭金制不屬于績效工資形式B績效工資過于強調個人的績效C計件工資屬于績效工資形式D績效工資的基礎缺乏公平性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：12.依據事先確定的單件計酬率與個人超額完成的件數乘積計發(fā)獎勵的形式是()A簡單計件制B差不計件制C計時制D哈爾西獎金制答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：13.最低工資標準由（）規(guī)定。A企業(yè)自行B國務院或人大常委會C主管部門D各省、自治區(qū)、直轄市答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：14.在下面對馬斯洛的需要層次理論的描述中，不正確的是哪一項（）A人的需要能夠分成五個層次B人的需求是由低到高逐級向上進展的C人在某個低層次的需要得到完全滿足時，才會關注更高一級需要D人在某個時期，通常有一個主導需要，能夠針對那個主導需求對他進行激勵答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：15.某公司來了一位新職員，工作一段時刻后，領導發(fā)覺該職職員作熱情飽滿，業(yè)績提高專門快。關于這種情況，除了按公司激勵制度的正常規(guī)定給予相應獎勵外，假如你作為該公司的領導，最贊同進一步采取以下哪種做法?（）A及時確信他的進步，鼓舞他取得更大的成績。B順其自然，讓他通過自我激勵不斷提高績效。C給他提供進一步提高業(yè)績的方法與程序指導。D充分確信他的成績，并提醒他不要驕傲自滿。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：16.依照赫茲伯格的雙因素理論，工資屬于：（）A正強化因素B激勵因素C負強化因素D保健因素答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：17.補貼的特點是（）A高差異，低剛性B高差異，高剛性C低差異，低剛性D低差異，高剛性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：18.小張大學計算機系畢業(yè)以后，到一家計算機軟件公司工作。三年來，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為項目小組的成員，與組內一道奮戰(zhàn)了三個月，成功地開發(fā)了一個系統，公司領導對此十分中意。這天小張領到領導親手家給他的紅包，教豐厚的獎金令小張?zhí)夭豢鞓罚斔S后在項目小組獎金表上簽字時，目光在表上凝視了一會兒后，臉便專門快陰沉下來。關于這種情況，下列哪種理論能夠較恰當地給予解釋（）A雙因素理論B期望理論C公平理論D強化理論答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：19.中國企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用，但在目前，許多企業(yè)的獎金差不多成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這講明：（）A雙因素理論在中國不如何適用B保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的C防止激勵因素向保健因素轉化是治理者的重要責任D將獎金設計成為激勵因素本身確實是錯誤的答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：20.關于一個產品需求彈性比較高的中型生產企業(yè)，應該選擇（）A崗位排列法B要素比較法C崗位分類法D要素計點法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：21.崗位等級的劃分依據是（）的結果A組織結構B崗位評價C績效考核D薪酬標準答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：22.在崗位評價時，首先確定崗位類不的數目，然后明確定義崗位的各個級不，并把被評價崗位與所屬于的等級標準進行比較，將其定位在合適的類不上，據此設定薪酬等級。這種方法稱為（）A要素計點法B崗位分類法C要素比較法D頻率分析法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：23.依據工作復雜程度、責任大小等一個或多個評價要素對各崗位的相對價值進行排序，然后對各種排序結果取平均值以得到最終結果的方法叫（）A崗位歸類法B要素比較法C排序法D要素計點法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：24.先將企業(yè)中崗位價值最高與最氏的崗位選擇出來，作為高低限的標準，然后在其限度內，將所有崗位按其價值進行逐一排序，這種崗位評價方法是（）法。A崗位分類法B成隊排列法C定限排列法D崗位比較法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：25.將各種崗位與事先設定的一個標準進行比較，來確定崗位相對價值的崗位評價方法是（）。A崗位排列法B崗位分類法C要素比較法D要素計點法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：26.（）不屬于崗位評價的功能。A在一個企業(yè)內建立一般的薪酬標準，使之與同地區(qū)／同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水平，并使其具有預期的相對性，從而符合所在地區(qū)的平均水平B發(fā)覺和確認哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現中具有更加重要的地位C在一個企業(yè)內確認工作崗位之間的薪酬差距及相對價值D使新增的機構與原有的崗位保持適當的薪酬相對性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：27.崗位評價要素的特征不包括（）。A共通性B顯著性C可觀看性D可衡量性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：28.（）解決薪酬的內部公平性A工作分析B職位評價C薪酬調查D確定薪酬水平答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：29.以下不屬于要素計點法缺點的是（）A設計比較復雜B對治理水平要求較高C成本相對較高D應用最不普遍答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：30.（）是為了了解關于處于特定行業(yè)、地理區(qū)域或者職位類不的職位的外部水平。A薪酬測試B薪酬調查C職位評價D職位調查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：31.工作崗位評價是在（）基礎上進行的A績效考核B薪酬等級C薪酬標準D崗位分析答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：32.為了確定合理的企業(yè)薪酬水平的市場定位，應該進行（）A薪酬調查B崗位評價C等級劃分D人才評估答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：33.薪酬市場調查是為了確保企業(yè)職員薪酬的（）A外部公平B內部公平C個人公平D程序公平答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：34.進行薪酬調查時，若崗位復雜且數量大，應采納（）A企業(yè)之間相互調查B問卷調查法C采集社會公開信息D托付中介機構進行調查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：35.在確定薪酬調查的企業(yè)和崗位時，應遵循（）原則。A可比性B適用性C一致性D相似性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：36.訪談法最好與（）一起使用，即在訪談之前，先進行問卷調查。A問卷的質量B問卷發(fā)放的數量C問卷的分析統計方法D問卷的發(fā)放對象答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：37.在選擇薪酬調查的企業(yè)時，以下講法錯誤的是（）A能夠用同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)B本地區(qū)在同一勞動力市場上招聘職員的企業(yè)C同是國有或合資企業(yè)D不同行業(yè)的類似崗位答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：38.美國勞工統計局每年都要進行三類薪酬方面的調查，這屬于（）A公司薪酬調查B政府薪酬調查C商業(yè)性薪酬調查D專業(yè)性薪酬調查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：39.（）是工作分析方法中最為耗時的一種方法，這鐘方法尤其不適用于工作內容不固定的工作。A訪談法B觀看法C問卷法D日志法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：40.對大量的、復雜的崗位做薪酬調查應采納（）的調查方法A正式或非正式的電話訪談B正式的問卷調查C相關專業(yè)的學術會議的正式或非正式的交談或討論D企業(yè)的薪酬調查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：41.薪酬中意度調查的對象是（）A內部全體職員B高層職員C外部人員D技術人員答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：42.具有“快、準、全”特點的薪酬調查方式是（）A企業(yè)之間相互調查B問卷調查C采集社會公開信息D托付中介機構進行調查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：43.薪酬中意度調查的步驟包括①設計并發(fā)放調查表；②回收并處理調查表；③確定調查方式；④確定調查對象；⑤反饋調查結果；⑥確定調查內容。排序正確的是（）。A④③⑥①②⑤B⑥④③①②⑤C④⑥③①②⑤D⑥③④①②⑤答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：44.一般情況下，要獲得薪酬信息能夠通過以下渠道，其成本由低到高的排序正確的是（）A政府統計數據→專業(yè)性薪酬調查→企業(yè)人力資源部B企業(yè)人力資源部→政府統計數據→商業(yè)性薪酬調查C專業(yè)性薪酬調查→政府統計數據→企業(yè)人力資源部D政府統計數據→企業(yè)人力資源部→專業(yè)性調查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：45.在薪酬調查中，假如被調查企業(yè)沒有給出準確的薪酬水平數據，只能了解到該企業(yè)的平均薪酬情況時，能夠采納的數據分析方法是（）A數據排列B頻率分析C差異檢驗D回歸分析答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：46.一般來講，填寫一份薪酬調查問卷的時刻不應超過（）A1小時B3小時C2小時D4小時考試大答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：47.關于企業(yè)薪酬分配原則，下列講法不正確的是（）A分配結果均等B對外有競爭力C對內分配公平D適當拉開薪酬差距答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：48.關于薪酬的級差和薪酬結構，表述錯誤的是（）A高級不崗位之間的薪酬級差應大一些B分層式薪酬等級類型中薪酬級差要大一些C寬泛式薪酬等級類型中每等級的薪酬浮動幅度要大一些D高薪酬等級的薪酬浮動幅度要大于低薪酬等級的薪酬浮動程度答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：49.（）是企業(yè)薪酬制度設計的差不多依據和前提。A薪酬的市場調查B崗位分析與評價C績效考評的實施D崗位調查與分類答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：50.職員薪酬的組成項目及各自所占的比例稱為（）A薪酬水平B薪酬級差C薪酬等級D薪酬結構答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：51.依照部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位職員在以后一年薪酬的預算可能數字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯合所有部門的預算數字，編制出企業(yè)整體的薪酬打算，這種方法是（）A從下而上法B從上而下法C薪酬打算法D薪酬調整法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：52.薪酬的結構比例應視從事不同性質工作的職員比例有所不同，銷售人員應重激勵，（）應占較大比重。A浮動工資B能力工資C績效工資D提成工資答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：53.不同薪酬等級的職員薪酬結構比例也應有所不同。高級治理人員由于其工作的成果對企業(yè)阻礙較大，其勞動績效差不多能夠自己操縱，因此在其薪酬結構中浮動工資應占（）A較小比重B較大比重C平均水平D不能確定答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：54.在制定薪酬打算時，采納（）法不易操縱企業(yè)總體的人工成本。A從上而下B從下而上C從里到外D從外到里答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：55.支付相當于職員崗位價值的薪酬，體現了（）原則A對外具有競爭力B對內具有公平性C對職員具有激勵性D薪酬成本的操縱答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：56.薪酬結構的類型從性質上能夠分為三類，分不是高彈性類、（）和折中類。A低彈性B低穩(wěn)定性C高穩(wěn)定性D市場性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：57.內部公平要緊是指（）A職員薪酬與市場水平大體相當B職員薪酬在分配程序上的公正合理C職員的薪酬與自己所在部門的績效相當D與其他崗位相比，職員的薪酬與其所在崗位工作價值大體相當答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：58.薪酬級差反映了崗位之間的差不，高級不崗位之間的薪酬級差與低級不崗位之間的薪酬級差相比要（）A大B小C相同D難以確定答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：59.企業(yè)薪酬制度設計遵循的原則不包括（）A量力而行原則B激勵原則C合法原則D公開原則答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：60.薪酬級差的大小與薪酬等級的劃分方式、等級數量有直接關系。關于分層式薪酬等級類型，則會（）A等級較多，薪酬級差大B等級較小，薪酬級差小C等級較多，薪酬級差小D等級較少，薪酬級差大答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：61.關于工資效益性調整講法正確的是（）A是一種當企業(yè)效益提高時，對部分職員給予等比例獎勵法B類似于利潤分享制度C對職員的激勵作用專門大的，特不是對企業(yè)進展做出巨大貢獻的關鍵職員D偷懶的職員則拿不到獎金答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：62.企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當職員薪酬策略確定之后，緊接著應進行的是（）A等級劃分B工作分析C市場薪酬調查D確定薪酬結構與水平答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：63.企業(yè)薪酬制度設計的流程中，為實現各類職位職員薪酬的內部公平奠定堅實的基礎的是（）A工作分析B等級劃分C薪酬調查D職位評價答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：64.差不多薪酬設計方法中，適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且職員對企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的方法是（）A職位等級法B職位分類法C比較因素法D計點法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：65.下列差不多薪酬制度的設計方法中，較適用于工作在生產和業(yè)務一線職員的差不多薪酬確定的是（）A比較因素法B職位分類法C以知識為基礎的差不多薪酬制度設計D以技能為基礎的差不多薪酬制度設計答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：66.企業(yè)在確定崗位薪酬時，一般都要收集相關的信息，選擇最終使用薪酬信息的來源渠道。要緊依據：崗位與其他類似企業(yè)類似崗位的可比性、（）、企業(yè)收集薪酬信息難易程度。A企業(yè)的經濟實力B企業(yè)的經營方針C企業(yè)的效益情況D企業(yè)的目標策略答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：67.如企業(yè)首次設立“網絡編輯”那個崗位，其薪酬等級確定比較困難，應采?。ǎ┓椒▉慝C取有關薪酬信息A企業(yè)的正式調查B政府薪酬調查C托付調查D專業(yè)性薪酬調查答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：68.職員的薪酬要緊依照其所擔任的職務（或崗位）的重要程度、任職要求的高低以及勞動環(huán)境對職員的阻礙等來決定的薪酬結構是（）A以績效為導向的薪酬結構B以工作為導向的薪酬結構C以能力為導向薪酬結構D薪酬調整答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：69.以績效為導向的薪酬結構不適合（）人員。A職員的行為難以監(jiān)督與操縱B任務飽滿，有超額工作的必要C依照工作能力和潛力來確定薪酬的D大型企業(yè)的高層治理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：70.薪酬治理體系設計,明確企業(yè)差不多現狀及戰(zhàn)略目標后的步驟為（）A工作分析及工作評價B薪酬調查C確定薪酬水平D薪酬結構設計答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：71.以能力為導向的薪酬結構的優(yōu)點是（）A企業(yè)的薪酬成本低B企業(yè)的成本治理低C重視職員的工作績效及能力的實際發(fā)揮程度D有利于職員提高技術、能力答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：72.一般企業(yè)在確定職員浮動工資時，要緊依據職員的（）A工齡B績效C學歷D崗位答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：73.劃分薪酬等級要緊依據的是（）A企業(yè)的薪酬目的B職位在技能、能力要求上的重要差異C企業(yè)文化等因素D職員的貢獻等級答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：74.一般講來，處于停滯或衰退時期的企業(yè)適宜采納（）薪酬結構。A高彈性B高穩(wěn)定C折中D高彈性與折中答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：75.高差不多工資、低獎金、高福利的薪酬策略一般與企業(yè)的（）相適應A開創(chuàng)時期B成長時期C衰退時期D穩(wěn)定時期答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：76.薪點工資的薪酬結構屬于（）A組合薪酬結構B薪酬檔次C以能力為導向的薪酬結構D以績效為導向的薪酬結構答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：77.當采納“收回利潤并向不處投資”的進展戰(zhàn)略時，企業(yè)整體薪酬水平應（）A高于平均水平，與刺激成本操縱的獎勵相結合B相當于平均水平，與高、中等個人績效獎相結合C低于平均水平，與刺激成本操縱的獎勵相結合D相當于平均水平，與中等個人、班級或企業(yè)績效相結合答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：78.成長戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬治理的指導思想是（）A企業(yè)與職員共擔風險，共享收益B穩(wěn)定現有的掌握相關工作技能的職員C將企業(yè)的經營業(yè)績與職員收入掛鉤D鼓舞對產品、技術、生產方法創(chuàng)新答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：79.下列屬于精簡戰(zhàn)略企業(yè)薪酬治理策略的是（）A薪酬方案在短期內提供相對低的差不多薪酬，長期將實行獎金或股票選擇權等打算B薪酬結構上差不多薪酬所占的比例相對較低C薪酬的確定基礎是職位本身D薪酬水平一般采取市場跟隨或略高于市場水平，長期內可不能有太大的增長答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：80.下列屬于成本領先戰(zhàn)略企業(yè)薪酬治理策略的是（）A差不多薪酬以勞動力市場的通行水平為準且略高于市場水平B在薪酬水平以競爭對手薪酬為準，薪酬結構方面獎金部分的比例較大C將企業(yè)的經營業(yè)績與職員收入掛鉤D薪酬體系往往依照職員向客戶所提供服務的數量和質量來支付薪酬，或依照客戶對職員或職員群體所提供服務的評價支付獎金答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：81.薪酬結構不包含（）A薪酬水平B薪酬等級C薪酬等級內部變動范圍D相鄰薪酬等級間的關系答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：82.（）是企業(yè)薪酬制度設計的差不多依據和前提。A薪酬的市場調查B崗位分析與評價C績效考評的實施D崗位調查與分類答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：83.薪酬結構設計是薪酬的（）兩種薪酬有效性標準平衡的一種結果A外部一致性和內部競爭性B內部一致性和外部競爭性C內部差異性和外部一致性D外部差異性和內部一致性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：84.企業(yè)實行經營者年薪制的必備條件不包括（）A完善的職業(yè)生涯治理制度B明確的經營者業(yè)績考核指標體系C健全的經營者人才市場，完善的競爭機制D健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：85.關于傭金制，表述錯誤的是（）A是在銷售人員獎勵中常用的方式B依照職員的績效，按照一定的比例給職員以提成C使職員既關注短期業(yè)績，又注意公司的長期效益D可能使收入差距過大，導致一部分職員產生不公平感答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：86.下列關于年薪制陳述不正確的是（）A以企業(yè)會計年度為時刻單位B依照經營者業(yè)績而計發(fā)薪酬C是一種低風險薪酬制度D依托約束和激勵互相制衡機制答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：87.薪酬結構為“基薪+津貼+養(yǎng)老金打算”的年薪制模式為（）A準公務員型B一攬子型C非持股多元化型D分配權型答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：88.下列關于銷售人員薪酬陳述不正確的是（）A銷售人員的薪酬要緊是以結果為導向的B企業(yè)一般依照所處的行業(yè)及產品特點確定銷售人員薪酬制度，C銷售人員的薪酬方案包括純傭金制和差不多薪酬加傭金制兩種D傭金制薪酬治理成本較低答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：89.分配銷售人員薪酬的最佳途徑是（）A直接薪水法B傭金制C完全分紅制D部分薪水制和部分傭金制相結合答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：90.經營者年薪制度的構成一般不包括（）A可變工資B浮動工資C提成工資D固定工資答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：91.關于銷售人員的薪酬重點是在傭金上依舊在薪水上受（）因素阻礙A職員的服務年限B職員的工作經驗C產品性質D原材料的價格答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：92.福利是一種（），它往往不以貨幣形式直接支付職員，而是以更多的服務或實物的形式支付給員工。A激勵性酬勞B打算性酬勞C補充性酬勞D必要性酬勞答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：93.補充養(yǎng)老金中職員個人繳費比例能夠依據職員的（）或者是薪酬水平而定。A職務B工齡C家庭狀況D技術等級答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：94.企業(yè)福利治理要緊原則正確的是（）A合理性原則、必要性原則、一致性原則、打算性原則B合理性原則、必要性原則、一致性原則、協調性原則C合理性原則、必要性原則、打算性原則、協調性原則D合理性原則、必要性原則、穩(wěn)定性原則、打算性原則答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：95.企業(yè)在建立福利制度時考慮社會保障、社會保險、社會經濟、社會優(yōu)撫體現了（）A合理性原則B必要性原則C打算性原則D協調性原則答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：96.關于福利的錯誤看法是（）A可適當縮小薪酬的差距B往往是以服務或實物的形式支付給職員C包括全員福利、專門福利和困難補助D與工資、獎金相比，不夠恒定，也不夠可靠答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：97.帶薪休假屬于（）A工資B獎金C補貼D福利答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：98.關于福利的講法不正確的是（）A福利是總酬勞的重要組成部分B福利大都表現為非現金的收入C福利是總酬勞中可有可無的部分D福利通常采取間接的形式發(fā)放答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：99.關于福利項目設計的原則，講法錯誤的是（）A企業(yè)選擇的福利項目應當對職員的行為有一定的阻礙B嚴格操縱福利開支，提高福利服務效率，減少白費C依照職員的需要、企業(yè)的特點提高多樣化的福利項目D福利項目應強調平均性，不要和職員的業(yè)績表現相關聯答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：100.職員福利可分為社會保險福利和（）兩大類。A經濟性福利B全員性福利．C專門群體福利D用人單位集體福利答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：101.經濟性福利不包含（）A住房性福利B交通性福利C縮短工作時刻D教育培訓性福利答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：102.屬于技術性津貼的是（）A工人技師津貼B農業(yè)技術推廣服務津貼C專業(yè)技術職務津貼D技術工人崗位津貼答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：103.（）不應包括在福利預算中A班車B帶薪培訓C分紅D企業(yè)繳納的社會保險費答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：104.以下不屬于福利進展的趨勢的有（）A從普惠制到重點針對核心人才的趨勢B職員福利彈性化的趨勢C職員福利在總薪酬中的比重降低的趨勢D社會化的趨勢答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：105.阻礙薪酬治理的重要因素有（）A組織B環(huán)境C個人D工作E政策答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCD問題解析：106.薪酬職能要緊有（）A補償職能B激勵職能C調節(jié)職能D效益職能E統計監(jiān)督職能答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：107.企業(yè)確定薪酬治理的差不多原則時（）A對成本有操縱性B對內具有公開性C對外具有競爭力D支付具有公開性E對職員具有激勵性答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：108.薪酬治理的內容應包括（）A崗位評價與薪酬等級B薪酬調查C薪酬打算D薪酬結構、薪酬制度的制定與調整E人工成本測算答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：109.有效的薪酬治理應遵循以下（）A對外具有競爭力原則B支付高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬的原則C對內具有公正性原則D對職員具有激勵性原則E要拉開職員之間的薪酬差距的原則答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ACD問題解析：110.薪酬對職員的功能有（）A保障功能B增值功能C激勵功能D調節(jié)功能E塑造功能答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ACD問題解析：111.企業(yè)進行薪酬治理的目的是（）A合理操縱人工成本B吸引人才C激勵職員D獵取更大效益E留住人才答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：112.薪酬構成要緊包括（）A差不多薪酬B獎金C津貼D補貼E福利答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCD問題解析：113.薪酬體系要緊包括（）A計時薪酬B計效薪酬C業(yè)績掛鉤薪酬D差不多薪酬E福利性酬勞體系答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：114.（）屬于績效工資制。A銷售提成工資制B計件工資制C崗位技能工資制D計時工資制E傭金制答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABE問題解析：115.技能工資的種類包括（）A技術工資B提成工資C能力工資D薪點工資E效益工資答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AC問題解析：116.崗位工資制的特點包括（）A對人不對崗B依照崗位支付工資C同崗不同酬D以崗位分析為基礎E客觀性較強答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABDE問題解析：117.崗位工資制的特點要緊有（）A依照業(yè)績支付工資B客觀性較強C以崗位分析為基礎D對崗不對人E依照崗位支付工資答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCDE問題解析：118.阻礙企業(yè)整體薪酬水平的因素有（）A工作條件B物價水平C工會力量D薪酬策略E勞動績效答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：119.馬斯洛的需要層次理論認為人的需要可分為（）A生理需要B安全需要C社會需要D對尊重的需要E自我實現的需要答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：120.采納要素計點法進行崗位評價的工作程序包括（）A選取評價要素B界定評價要素C確定要素等級D確定要素權重E按權重將各個崗位進行排序答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：CDE問題解析：121.崗位評價的目的是為了得到（）A崗位等級B薪酬等級C崗位工作講明書D職員技能水平E崗位規(guī)范答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AB問題解析：122.以下關于崗位評價的講法正確的是（）A崗位評價確實是利用定量化的方法對崗位進行分析B崗位評價的結果能夠確定崗位等級和薪酬等級C崗位評價的是崗位而不是崗位操作的職員D要素計點法評價的方法比較復雜，但較科學E崗位評價的結果一般不能進行調整答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCD問題解析：123.崗位評價的方法要緊有（）A崗位排列法B崗位分類法C定限排列法D要素比較法E要素計點法答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABDE問題解析：124.以下（）是崗位分析的差不多方法。A觀看法B面談法C要素計點法D問卷調查法E崗位排列法答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABD問題解析：125.以下關于崗位評價的講法正確的是（）A崗位評價的是崗位而不是崗位中的職員B讓職員積極地參與到崗位評價工作中來，以便他們認同崗位評價的結果C崗位評價的結果也應該依照企業(yè)的進展等客觀情況進行相應的修改D崗位評價的結果應該公開E崗位評價是崗位分析的基礎性工作答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCD問題解析：126.從調查的組織者來看，正式薪酬調查能夠分為（）A企業(yè)薪酬調查B商業(yè)性薪酬調查C行業(yè)薪酬調查D專業(yè)性薪酬調查E政府薪酬調查答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BDE問題解析：127.薪酬調查的意義在于能夠為（）提供參考依據。A績效治理制度的調整B薪酬晉升政策的調整C整體薪酬水平調整D崗位薪酬水平的調整E薪酬制度結構的調整答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCDE問題解析：128.關于薪酬調查的講法正確的是（）A薪酬調查包括薪酬市場調查和企業(yè)職員薪酬中意度調查兩個方面B薪酬調查的結果能夠為企業(yè)薪酬水平的調整提供依據C在選擇薪酬調查企業(yè)的時候要符合可比性原則D薪酬調查的過程中一般只調查貨幣性薪酬E假如被調查的企業(yè)沒有準確的薪酬數據，能夠采納頻率分析法進行分析答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：129.企業(yè)在進行薪酬市場調查時常用的調查方式是（）A托付調查B問卷調查C購買公開的調查報告D企業(yè)之間相互調查E面談法答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCD問題解析：130.以下關于企業(yè)薪酬調查表格的描述正確的是（）A最好能包括所有要調查的問題B所有的企業(yè)薪酬調查項目都應該設計相關的表格C設計的表格最好能做一個預調查，看設計的項目是否合理D要求語言標準，問題簡單明確E明確薪酬調查問卷要調查的內容，再設計表格，滿足其使用目的答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：CDE問題解析：131.關于設計薪酬調查問卷講法正確的是（）A把相關的問題分散開來B語言標準，問題簡單明確C充分考慮信息處理的簡便性和正確性D確保表格中的每個調查項目差不多上必要的E先明確薪酬調查問卷要調查的內容，再設計調查表答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCDE問題解析：132.有關薪酬中意度調查的講法錯誤的是（）A企業(yè)薪酬調查的對象是企業(yè)內部所有職員B假如薪酬調查的時候人數較多，比較好的方式是發(fā)放調查問卷C通過薪酬中意度調查能夠了解職員對企業(yè)薪酬治理的評價以及期望D企業(yè)薪酬調查之前一定要進行崗位評估E企業(yè)一定要依照薪酬調查的結果進行薪酬水平的調整，否則薪酬調查毫無意義答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：DE問題解析：133.通過薪酬市場調查，企業(yè)能夠（）A了解市場薪酬水平及動態(tài)B檢查、分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性C做到外部公平(職員的薪酬水平與市場上的水平大體相當)D預測以后薪酬水平E保持企業(yè)薪酬分配的對外競爭力答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：134.對薪酬調查的數據進行整理、分析時，能夠采取的方法有（）A數據排列法B頻率分析法C回歸分析法D離散分析法E圖表分析法答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：135.常用的薪酬調查方式有（）A企業(yè)之間相互調查B問卷調查C托付中介機構調查D訪談調查E采集社會公開信息轉貼答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：136.確定薪酬調查的范圍，即確定（）A被調查的崗位B調查的目的C調查的時刻段D調查的步驟E被謂查的企業(yè)答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ACE問題解析：137.從薪酬調查的（）來看．薪酬調查能夠分為薪酬市場調查和職員薪酬中意度調查．A對象B作用C組織者D方式E具體內容答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AE問題解析：138.在眾多的薪酬調查報告中，（）薪酬調查的數據成本比較高，A專業(yè)性B政府C企業(yè)的D商業(yè)性E正式的答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AD問題解析：139.企業(yè)薪酬調查時應選擇（）A其他待業(yè)中有相似崗位或工作的企業(yè)B經營策略、信譽、酬勞水平和工作環(huán)境均合乎一般標準的企業(yè)C屬于同行業(yè)競爭對手的企業(yè)D本地區(qū)在同一勞動力市場上招聘職員的企業(yè)E各種行業(yè)或者不同規(guī)模的任何企業(yè)答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCD問題解析：140.通過企業(yè)職員薪酬中意度調查，能夠了解職員（）A對企業(yè)薪酬治理的評價以及期望B對薪酬分配公平性的看法C是否認為企業(yè)做到了外部公平D是否認為企業(yè)做到了內部公平E是否認為企業(yè)做到了個人公平答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：141.（）屬于以績效為導向的工資結構。A計件工資B效益工資C提成工資D崗位工資E技能工資答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AC問題解析：142.一個合理的工資結構應該包括（）A固定工資B浮動工資C專門津貼D提成工資E專門福利答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AB問題解析：143.常見的薪酬調整方法有（）A獎勵性調整B生活指數調整C效益調整D工齡調整E行政調整答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCD問題解析：144.關于薪酬等級，表述正確的是（）A薪酬等級往往與崗位等級相對應B薪酬等級之間的薪酬標準是能夠重疊的C在寬泛式薪酬等級類型中，每等級的薪酬浮動幅度一般要小一些D分層式薪酬等級經常出現在不成熟的，業(yè)務靈活強的企業(yè)中E在崗位不變的情況下，薪酬的變動范圍一般不超出薪酬等級的上、下限答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABE問題解析：145.阻礙企業(yè)薪酬制度制定的內部因素要緊有（）A企業(yè)職員自身的差不B企業(yè)的業(yè)務性質與內容C企業(yè)的經營狀況與財力D企業(yè)的治理哲學與企業(yè)文化E企業(yè)所在地區(qū)的生活水平答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCD問題解析：146.下列屬于以職位為導向的差不多薪酬制度設計方法的是（）A職位分類法B職位等級法C比較因素法D以知識為基礎的差不多薪酬制度設計E以技能為基礎的差不多薪酬制度設計答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABC問題解析：147.以工作為導向的薪酬結構適合（）企業(yè)A各工作之間責、權、利明確的B高新技術C組織的內外部環(huán)境變動較大的D企業(yè)處于困難間，急需提高核心競爭力的E經營業(yè)務多元化的答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AC問題解析：148.關于薪酬浮動幅度不正確的講法是（）A在分層式的薪酬等級結構中，薪酬浮動的幅度要小一些B在寬泛式的薪酬等級結構中，薪酬浮動的幅度要大一些C高薪酬等級的薪酬浮動幅度大于低薪酬等級的薪酬浮動幅度D在直線式的薪酬等級結構中，薪酬浮動的幅度要大一些E在陡峭式的薪酬等級結構中，薪酬浮動的幅度要小一些答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：DE問題解析：149.傳統的薪酬結構類型有（）A以績效為導向的薪酬結構B以工作為導向的薪酬結構C以能力為導向的薪酬結構D以結果為導向的薪酬結構E組合薪酬結構答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCE問題解析：150.薪酬制度設計的基礎是（）A崗位分析與評價B薪酬調查C福利政策D人工成本核算E工資標準答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AB問題解析：151.薪酬調整的要緊類型有（）A工資定級性調整B物價性調整C工齡性調整D獎勵性調整E考核性調整答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：152.薪酬結構一般包括（）A固定薪酬B浮動薪酬C專門津貼D技能薪酬E職務職能薪酬答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AB問題解析：153.自上而下的薪酬成本預算方法的優(yōu)點是（）A能夠專門好的操縱企業(yè)的整體薪酬成本和部門薪酬成本B便于調控人力成本開支與企業(yè)支付能力及企業(yè)績效的對稱性C預算的準確性較高D靈活性較高E有利調動職員積極性答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AB問題解析：154.年薪制模型構成包括（）A差不多薪酬B獎金C長期獎勵D利潤分成E福利津貼答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABEC問題解析：155.實施年薪制薪資分配方法的體系有（）A崗位體系B職務體系C自然人體系D效益體系E法人體系答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ACD問題解析：156.年薪制優(yōu)勢包括（）A設置上比較靈活B有利于在責任、風險和收入對等的基礎上加大激勵力度C經營者薪酬包含股權激勵，與股東利益及企業(yè)進展緊密結合D打算指標超額完成會有更多的獎勵,激勵作用強E經營者在和企業(yè)制定年度目標時往往會將目標打算定低答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABC問題解析：157.關于福利，正確的是（）A補貼是低差異，高剛性的B地區(qū)津貼常常是高差異，低剛性的C技術津貼常常是高差異，高剛性的D差不多養(yǎng)老保險是低差異，高剛性的E差不多醫(yī)療保險是高差異，高剛性的答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：AC問題解析：158.下列關于福利陳述正確的是（）A國家對福利沒有強制性的法令及規(guī)定B福利以企業(yè)自身的支付能力為依托C福利是一種非貨幣薪酬D福利是一種補充性酬勞與服務E福利以延期支付形式為主答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCDE問題解析：159.福利的作用在于（）A吸引企業(yè)所需要的職員B降低職員流淌率C能夠改善困難職員家庭生活質量D激勵職員、提高士氣E提高職員對企業(yè)的認可度與忠誠度答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABDE問題解析：160.企業(yè)的福利形式有（）A完善企業(yè)文化B改善工作環(huán)境C各種津貼D帶薪休假E保險福利答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：CDE問題解析：161.職員的非經濟性薪酬要緊包括（）A工作本身B工作環(huán)境C企業(yè)文化D安全福利E衛(wèi)生設施答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ABC問題解析：162.常規(guī)福利包括（）A非工作時刻酬勞B醫(yī)療保險C津貼D服務E退休金答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ACD問題解析：163.經濟性福利包括（）A住房性福利B愛護性服務C文化旅游性福利D金融性福利E教育培訓性福利答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：ACDE問題解析：164.關于福利，表述錯誤的是（）A福利一般是低差異高剛性的B工資性福利應依法繳納個人所得稅C企業(yè)補充養(yǎng)老保險應完全由企業(yè)負擔D福利保險的項目或待遇一旦確定下來，就不大可能取消E津貼是為了全面改善職員“工作生活質量”而設定的經濟性福利答題：A.B.C.D.E.F.>>（已提交）參考答案：BCE問題解析：165.薪酬實質上是一種交易或交換，是企業(yè)依照職員的業(yè)績、工齡等因素支付給職員的勞動酬勞，它必須服從市場規(guī)則。答題：對.錯.（已提交）參考答案：√問題解析：166.薪酬確實是企業(yè)為職員所提供的貨幣與實物。答題：對.錯.（已提交）參考答案：√問題解析：167.差不多工資和福利差不多上一種工資形式。答題：對.錯.（已提交）參考答案：√問題解析：168.獎金和津貼是工資形式中的補充形式。答題：對.錯.（已提交）參考答案：√問題解析：169.一定時期內職員能夠交換得到的商品和服務的量是職員的名義工資。答題：對.錯.（已提交）參考答案：×問題解析：170.津貼分配的依據是勞動者的技術業(yè)務水平。答題：對.錯.（已提交）參考答案：×問題解析：171.激勵理論認為，消除了人們工作中的不中意因素就一定能使工作結果令人中意。答題：對.錯.（已提交）參考答案：×問題解析：172.職員常常會認為自己比不人付出的多、得到的少，能夠用期望理論來解釋這種心理。答題：對.錯.（已提交）參考答案：×問題解析：173.麥戈雷格的X理論確實是我們常講的“性本善”。答題：對.錯.（已提交）參考答案：×問題解析：174.強化理論指出結果是行為的函數。答題：對.錯.（已提交）參考答案：×問題解析：175.人的動機過程始于一個未被滿足的需要。答題：對.錯.（已提交）參考答案：√問題解析：176.崗位評價既要對崗位進行評價，也要對崗位中的職員進行評價答題：對.錯.（已提交）參考答案：×問題解析：177.崗位排列法用來進行工作崗位評價時，比較適用于公