公司績效考核管理制度方案

—公司績效考核管理制度方案在進展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。大家明白制度的格式嗎？下面是由給大家?guī)淼淖钚鹿究冃Э己斯芾碇贫确桨?篇，讓我們一起來看看!最新公司績效考核管理制度方案篇1為強化和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)開工的工作主動性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣闊員工能全面遵守廠規(guī)，秉公正、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？冃Э己酸槍T的在廠表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。考核方法公告：獎懲之公布于每月一次評級考核方法〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其1.部門工作專業(yè)力量。2.對工作的方案推動力量。3.對工作的組織力量。4.對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)力量。5.對工作問題上的改善力量。6.對平日工作主動主動，負責盡職的責任感7.自我開發(fā)力量〈二〉一般從業(yè)人員考核其1.作業(yè)效率。2.作業(yè)品質(zhì)。3.作業(yè)協(xié)作性。4.聽從管理度。5.出勤狀態(tài)6.行為狀態(tài)〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最終核定考核等級?！次濉悼记诳鄯郑?.有以下情形。不得為a等a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者（含）2.有以下情形。不得為a.b等a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）3.有以下情形。不得為等a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。底分為50分嘉獎種類區(qū)分如下：評分工程及分數(shù)如下：工程嘉獎小功大功工資上調(diào)晉級10分20分30分.在以下情況中，可以加10分：a.能按時完成領(lǐng)導交辦的各項任務，且沒有過失b.良品率指標穩(wěn)步達標以上c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司d.主動參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的e.愛惜公司財物，并有詳細事跡者。f.主動主動維護公司制度并有詳細事跡者g.主動參與各項援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：a.對于主辦業(yè)務有重大進展或改革績效者b.執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者d.參與緊急救援工作，主動擔當，并處置得宜者職工有以下情況之一者，可以加30分：a.對主辦業(yè)務有重革新，提出方案，經(jīng)采納后成果卓越者b.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司防止重大損失者c.遇意外大事或急變，能見風使舵，措施得當，不顧自身安危，英勇?lián)尵榷Ｈ松砑肮锒鳒p損害者。d.研討改善工程制方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢有顯著成效者e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出詳細方案，經(jīng)采納后確實具有成效者懲處的種類懲處工程及懲辦罰分如下：工程警告小過大過降級違紀辭退扣10分20分.30分.對于有以下行為之一的職工，經(jīng)批判教育不改的應當賜予警告并扣10分a.上班遺忘帶辨認證或工作時間不按規(guī)定佩掛辨認證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（辨認證一律掛在左胸前）b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者c.上班時間聊天，玩?；驈氖鹿ぷ饕酝庵?。最新公司績效考核管理制度方案篇2一員工的考核管理制度第一條餐廳員工培訓可分為兩個方面，一是對新招員工進行崗位前的培訓：二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓主要內(nèi)容是學習本餐廳規(guī)章制度，根本的崗位學問，實際地操作技能。根本的專業(yè)學問，以便較快地順應工作。員工在職培訓主要是依據(jù)崗位的實際要求，學習相應業(yè)務，從實際動身，更新業(yè)務學問，學習新的業(yè)務技術(shù)。第二條員工培訓按方案，分批分階段，按不同工種及崗位需要進行培訓：結(jié)合實際，注意適用性，逐步提高員工隊伍素養(yǎng)。第三條培訓內(nèi)容1員工培訓主要依據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為主：前廳服務員按公司制定的培訓教材培訓。2管理人員應學習和把握現(xiàn)代管理理論和技巧，提高指揮。協(xié)調(diào)。督導和策劃力量。3廚師等專業(yè)術(shù)人員，應接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓，不斷提高專業(yè)技能。第四條方法與形式1由工司人事部門派人或由各部門指定培訓負責人組織培訓。2培訓采納授課，講課，商量會，實踐學習等多種形式進行，以強化培訓的效果。3培訓的內(nèi)容和時間布置應有方案，有目的地進行。4依據(jù)餐廳需要，恰當組織員工進行脫產(chǎn)培訓。第五條培訓檔案的管理1餐廳應建立員工培訓檔案，按時將員工的培訓內(nèi)容，培訓的方式考核成果記錄在案。2依據(jù)員工培訓檔案所反映情況找出員工薄弱的業(yè)務工程，按時修改培訓內(nèi)容，進行再培訓。二新員工入職培訓第一條每位新員工均須參與餐廳舉辦的新員工入職培訓，從而對餐廳運作有整體的了解。順應餐廳企業(yè)文化及價直觀，統(tǒng)一思想，標準行為，讓新員工盡快順應工作環(huán)境，到達上崗要求：培訓內(nèi)容按時間由主管理處統(tǒng)一按排。第二條新員工入職培訓是員工所屬部門經(jīng)理及管理處的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第三條每位新員工參與培訓后均應通過考核。若未通過。答應有一次補考時機，若補考仍不合格者，建意部門不予錄用。第四條培訓過程中如有請假缺課的將不予考核，待下期培訓時補完相應課程后再進行考核。第五條培訓結(jié)束后，管理處將對每位員工的培訓情況進行評估，并將結(jié)果反應給部門總監(jiān)，經(jīng)理，同時記錄歸檔。第六條未經(jīng)過新員工入職培訓班的員工，不得參與進一步的其它培訓。第七條新員工入職培訓由管理處負責組織實施，課時不得少于14課時。最新公司績效考核管理制度方案篇3一、目的：為了表揚先進，鼓勵后進，提高員工工作主動性，特制定此制度。二、嘉獎觸及對象：公司全部員工。三、嘉獎方式：精神嘉獎、物質(zhì)嘉獎。四、嘉獎事項分類：1、重量級嘉獎員工觸及到如下事項，可享受XXX元—500元的經(jīng)濟嘉獎、XXX元—300加薪、員工大會通報表揚（嘉獎金額視詳細情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出）（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成果和經(jīng)濟效益的；（2）對公司提出合理化建議主動、有實效的；（3）愛護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成果；（頒發(fā)榮譽證書）（5）對突發(fā)大事、事故妥當處理者；（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；（7）全年出滿勤的；（8）為公司帶來良好社會名譽的；（9）其他應賜予嘉獎事項的。2、一般性嘉獎：員工觸及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟嘉獎、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（嘉獎金額視詳細情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出）（1）品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）（2）領(lǐng)導有方、業(yè)務推展有相當成效者；（3）參與、幫助事故、大事救援工；（4）遵規(guī)守紀，聽從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；（5）主動主動為公司工作，提出合理化建議，削減本錢開支，節(jié)約資源能源的員工；（6）拾金（物）不昧者。員工懲罰制度一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴格工作紀律，特制定此制度。二、懲罰觸及對象：公司全部員工。三、懲罰方式：（1）通報批判；（2）一次性罰金；（3）減薪；（4）留用觀察；（5）辭退；四、懲罰事項分類：1、重量級懲罰：1、有意造成重大過失，造成重大損失；扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要擔當相應的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。2、損失/遺失公司重要物品、裝備；XXX0元以上（含XXX0元）視經(jīng)濟力量至少賠償原價的20%—50%，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；500元—XXX0元（含500元）視經(jīng)濟力量至少賠償原價的80%，并扣除當月工資及員工管理費后，留用觀察；500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪XXX元。3、違背指令或威逼污辱上級領(lǐng)導；員工大會通報批判，視情節(jié)嚴峻程度減薪XXX元—200元。4、包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報批判，視情節(jié)嚴峻程度減薪200元—300元。5、泄露公司機密；員工大會通報批判，視情節(jié)嚴峻程度減薪300元—500元、留用觀察或辭退。最新公司績效考核管理制度方案篇4為了施行公司的總體銷售目標，鼓勵員工全身心地投入銷售工作，標準公司各項制度：公司執(zhí)行以下制度。一、嘉獎制度：（一）一般嘉獎：1、銷售總額到達10萬以上者，嘉獎出國旅行一次。2、銷售總額到達20萬以上者，嘉獎銷售額的2%。3、年銷售總額到達50萬以上者，嘉獎銷售額的5%。（二）特別嘉獎：1、一等獎設(shè)1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：且銷售總額到達XXX萬以上，嘉獎現(xiàn)金10萬元或價值相當于10萬元的物品?；蚯忆N售總額到達50萬以上，嘉獎現(xiàn)金5萬元或價值相當于5萬元的物品?；蚯忆N售總額到達50萬以下，嘉獎現(xiàn)金2萬元或價值相當于2萬元的物品。2、二等獎設(shè)2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二第三名者：且銷售總額到達XXX萬以上，嘉獎現(xiàn)金5萬元或價值相當于5萬元的物品。或且銷售總額到達50萬以上，嘉獎現(xiàn)金2萬元或價值相當于2萬元的物品?；蚯忆N售總額到達50萬以下，嘉獎現(xiàn)金1萬元或價值相當于1萬元的物品。3、三等獎設(shè)3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第四、第五名、第六者：且年銷售總額到達10萬以上，嘉獎出國旅行一次。二、懲罰制度1、個人完不成根本任務5萬元的，下崗，發(fā)生活費350元。2、部門完不成根本任務5萬元，部門內(nèi)取締1個人的浮開工資。3、個人或部門完不成根本任務5萬元的，取消年終獎金。4、半年考核一次，個人或部門完不成根本任務2.5萬元的，7月份起發(fā)生活費350元，部門取消1個人的浮開工資，到12月底完成根本任務5萬元后，年底再補發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。三、考核方式：1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務的部門和各代銷點、經(jīng)銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者為個體考核業(yè)績。2、由銷售公司在每月30日公布一次當月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績。3、以實際回收貨款進行統(tǒng)計考核。最新公司績效考核管理制度方案篇5為鼓勵研發(fā)人員的主動性和制造性，發(fā)揮科學技術(shù)對企業(yè)的推動作用，提高經(jīng)濟效益，完善薪資管理體系，提高工作績效，提供研發(fā)人員薪酬福利、培訓及獎金核定的依據(jù)，保障組織有效運行，特制定本制度。一、績效考核范圍研發(fā)中心研發(fā)人員（進入中心不滿3個月者不參與月度、年終考核）。二、考核原則：以客觀現(xiàn)實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩，考核力求公正、公開、公正的原則來進行。三、考核公式及其換算比例：1.績效考核計算公式=KPI績效（70%）+個人行為鑒定30%。2.績效換算比例：KPI績效總計XXX分占70%；個人行為鑒定總計XXX分占30%。四、績效考核相關(guān)名詞解釋：1.績效考核：以客觀的現(xiàn)實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、力量和努力程度進行有組織的觀看、分析和評價。2.KPI（KeyperformanceindeX）：即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。3.個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反研發(fā)中心相關(guān)考勤、培訓、工作流程等規(guī)章制度而被懲罰分數(shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被嘉獎行為的結(jié)果。五、績效考核細則1.KPI績效依據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個被考核人有6項考核內(nèi)容，總分為XXX分，依據(jù)工程方案完成率、工程流程、標準符合度、設(shè)計的可生產(chǎn)性、設(shè)計本錢降低率等分別計分。占績效考核總分的比例為70﹪。1）KPI考核總分為XXX分。2）接到中心下達的研發(fā)工程，無特別原因此推延執(zhí)行，每天扣除詳細執(zhí)行人3分。3）對于可行性研發(fā)工程在設(shè)計、操作方面無創(chuàng)新力量的，每次扣除5分。4）研發(fā)工程在執(zhí)行過程中有合理化建議的，按時上報中心，經(jīng)共同研討認可的才能執(zhí)行，否則每次扣除3分。5）不按研發(fā)方案執(zhí)行的，每次扣除5分。6）因裝備、操作等原因此影響工程質(zhì)量的，視損失的多少扣除10～50分。7）研發(fā)工程的工作進度未協(xié)調(diào)好，而影響方案完成的，每天扣除5分。2.個人行為鑒定考核。1）個人行為鑒定考核總分為XXX分。2）工作的主動性、聽從性、責任心、協(xié)作精神、工作合理性綜合考核，一項不合格扣3分。3）遲到、早退一次每次扣除2分。4）曠工半天每次扣除5分依次類推。5）警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。6）嘉獎、記小功、記大功、每次分別嘉獎10分、20分、40分。7）提出合理化建議且被中心接受并經(jīng)實踐證明的確有益者，依據(jù)實際情況賜予嘉獎。8）無故不參與中心進行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。六、考核時間：月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。最新公司績效考核管理制度方案篇61、目的1.1為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。1.2通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得酬勞、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。2、范圍本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間全部員工的考核。3、定義3.1生產(chǎn)力量考核即依據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有到達預定產(chǎn)量。3.2定額產(chǎn)量是依據(jù)生產(chǎn)裝備與作業(yè)員的生產(chǎn)力量而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)力量。3.3預定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量X出勤時間。3.4全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應扣款五部份組成。4、內(nèi)容4.1考核內(nèi)容：新進員工，必需進行轉(zhuǎn)正考核。正式員工必需進行日常行為考核與生產(chǎn)力量考核。4.2考核方法考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參與優(yōu)秀員工評比，同時可以得到或超過全勤工資。規(guī)定每個員工每月考核底分為XXX分，依據(jù)項進行加減分。考核得分：a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴峻違反或違反帶“※”者，扣除三分），假如一月內(nèi)連續(xù)顯現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除非常；一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。b、生產(chǎn)力量考核達標者（即到達預定產(chǎn)量，不超過預定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過預定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未到達預定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣非常。c、在績效考核中，若因機臺故障未按時排解而造成未到達預定產(chǎn)量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計算方法如下公式：考核得分，考核工資，底薪加班費，崗位補貼，其它補貼或獎金，應扣款XXX4.3轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正考核機遇為：新進員工或調(diào)入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉(zhuǎn)正考核。轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平常表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。轉(zhuǎn)正考核由段長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也可以進行書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的根本學問、崗位操作留意事項、客戶的特別要求等內(nèi)容。進行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進行書面考核的員工，必需進行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異樣預防力量與不良品處理方法等內(nèi)容。每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必需進行實際操作考核。實際操作考核內(nèi)容包括機臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的看法、上進心等。4.4日常行為考核日常行為考核由段長執(zhí)行。日常行為考核，包括紀律、品質(zhì)、5S與協(xié)作狀況等四個方面的內(nèi)容，詳細如下表所示。下表內(nèi)容可依據(jù)公司的改變，作出詳細的調(diào)整。段長依據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進行登記，若未違反就在相應的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應的條款代碼，如某員工未按時填寫“裝備保養(yǎng)卡