BPM業(yè)務(wù)流程管理制造業(yè)業(yè)務(wù)流程與需求分析

本章導(dǎo)讀：謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀學(xué)習(xí)目的：精品文檔放心下載關(guān)鍵概念：感謝閱讀第一節(jié)中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀（一）企業(yè)管理發(fā)展的歷史回顧謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命把人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代推入工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著機(jī)器和電力的使用，工業(yè)謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀·精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀勞動(dòng)分工的理論應(yīng)用到管理部門的專業(yè)人員上，導(dǎo)致了企業(yè)管理部門金字塔式的“科層制”組謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀科層制中組織層次過(guò)多會(huì)引起溝通成本的劇增，并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，延長(zhǎng)了信息溝通的精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀到二十世紀(jì)中期，短缺經(jīng)濟(jì)的狀況已經(jīng)大大改觀。為了增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)注重

感謝閱讀、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、并行工程等。這些對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善的方法，如果實(shí)施得當(dāng)，感謝閱讀謝謝閱讀圖在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)實(shí)社會(huì)發(fā)生了革命性變化。企業(yè)所處的精品文檔放心下載感謝閱讀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客（謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀為了滿足快速變化的市場(chǎng)和客戶個(gè)性化的需求，企業(yè)管理在結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)理論的影響下，產(chǎn)生了謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀生產(chǎn)模式創(chuàng)新是在的基礎(chǔ)上發(fā)展的精益生產(chǎn)，通過(guò)生產(chǎn)組織和布局的改良，提高了生產(chǎn)線感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，上個(gè)世紀(jì)信息技術(shù)的發(fā)展使以上這謝謝閱讀（二）中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀舊中國(guó)的工業(yè)體系基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)管理的理論和實(shí)踐也是一片空白。新中國(guó)成立后，我國(guó)從一精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程經(jīng)歷了二百多年的歷史，而中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程起步晚，管謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀，而我國(guó)卻高達(dá)。年，美國(guó)、德國(guó)和日本制造業(yè)由于普遍實(shí)施了或精品文檔放心下載，使庫(kù)存總額平均只占銷售總額的，而同期我國(guó)僅產(chǎn)成品資金占銷售總額的比謝謝閱讀。謝謝閱讀為7謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀第二節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈體系精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀圖感謝閱讀精品文檔放心下載（一）基本活動(dòng)5精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀（二）輔助活動(dòng)謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀第三節(jié)企業(yè)采購(gòu)管理謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀采購(gòu)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中的地位十分重要，一般制造企業(yè)物流時(shí)間為總時(shí)間的，產(chǎn)謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀（一）采購(gòu)管理的職能圖謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀的計(jì)劃體系中的重要的環(huán)節(jié)。系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，按照的計(jì)精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載交易型采購(gòu)是指企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系僅以實(shí)現(xiàn)一次采購(gòu)為目的，采購(gòu)協(xié)議通常僅以當(dāng)次采精品文檔放心下載關(guān)系型采購(gòu)是以與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)久合作關(guān)系為目的的采購(gòu)方式，一般采用簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)謝謝閱讀感謝閱讀定點(diǎn)采購(gòu)是指企業(yè)通過(guò)事先評(píng)價(jià)選擇少數(shù)幾家供應(yīng)商作為某類物料的采購(gòu)來(lái)源，與之建立較為精品文檔放心下載謝謝閱讀即時(shí)制采購(gòu)是指通過(guò)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，通過(guò)共享信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物料在合適的時(shí)謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)是指企業(yè)通過(guò)公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告形式吸引供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，通過(guò)對(duì)投標(biāo)人的各種感謝閱讀謝謝閱讀選擇性招標(biāo)采購(gòu)是對(duì)限定范圍內(nèi)的供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，通過(guò)對(duì)其各種因素綜合比較確定最合謝謝閱讀競(jìng)爭(zhēng)談判采購(gòu)是指企業(yè)通過(guò)與多家供應(yīng)商進(jìn)行個(gè)別談判，選擇其中最合適的最為供應(yīng)商的采購(gòu)精品文檔放心下載謝謝閱讀反拍賣采購(gòu)是比價(jià)采購(gòu)和公開(kāi)招標(biāo)結(jié)合的特殊方式，一般適用于市場(chǎng)供大于求、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載?精品文檔放心下載?精品文檔放心下載??謝謝閱讀?感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載?精品文檔放心下載謝謝閱讀（二）采購(gòu)管理存在的問(wèn)題感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀第四節(jié)企業(yè)庫(kù)存管理感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀的謝謝閱讀有謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀圖（一）庫(kù)存管理的職能、精品文檔放心下載感謝閱讀批次管理是入庫(kù)物料同訂單的匹配，即對(duì)每一批量同時(shí)生產(chǎn)的物料在入庫(kù)時(shí)設(shè)定唯一的批號(hào)。感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀貨位管理是對(duì)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)空間進(jìn)行分隔，并對(duì)每一分隔單位設(shè)定唯一編號(hào)。貨位管理是貨物實(shí)謝謝閱讀謝謝閱讀批次管理結(jié)合貨位管理是應(yīng)用信息化對(duì)庫(kù)存實(shí)物實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，它能夠使管理者一目謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載重和管理方法都相同的，根據(jù)：8管理法則，一般規(guī)律是：僅占品種的％的物資，卻占了生產(chǎn)感謝閱讀A精品文檔放心下載B精品文檔放心下載C精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀做好物資入庫(kù)工作，保證入庫(kù)物資與采購(gòu)任務(wù)單、發(fā)運(yùn)單一致，質(zhì)量合格，數(shù)量相符。對(duì)于出

謝謝閱讀由于前面所述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下產(chǎn)生了實(shí)物和所有權(quán)不同步的復(fù)雜狀況，入庫(kù)的因素就包含了正精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀物料入庫(kù)的一般流程是按照采購(gòu)訂單收貨，清點(diǎn)到貨的供應(yīng)商、物料種類、規(guī)格和數(shù)量，將物謝謝閱讀精品文檔放心下載/精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載與生產(chǎn)物資領(lǐng)用人及銷售部門密切配合，做好物資的出庫(kù)工作，保證出庫(kù)及時(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確。物謝謝閱讀謝謝閱讀物料出庫(kù)的一般流程是根據(jù)生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)計(jì)劃令）的產(chǎn)品用料的要求進(jìn)行發(fā)料。企業(yè)的物料感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載退庫(kù)物資分為生產(chǎn)過(guò)程中的退貨和銷售的退貨兩種情況：生產(chǎn)過(guò)程中的退貨是加工過(guò)程中由于

感謝閱讀感謝閱讀理謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載由于退庫(kù)是物流和業(yè)務(wù)處理同主營(yíng)業(yè)務(wù)流程的逆向運(yùn)動(dòng)，影響因素相當(dāng)復(fù)雜，往往處理起來(lái)十精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)工作，出現(xiàn)盤贏、盤虧情況時(shí)應(yīng)分析原因。盤點(diǎn)作業(yè)的目的：確定現(xiàn)謝謝閱讀精品文檔放心下載庫(kù)存資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的蓄水池，所以庫(kù)存物資賬、卡、謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀定期進(jìn)行各種物資的庫(kù)齡分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯物資，分析產(chǎn)生原因，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀呆滯物料指物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料。對(duì)良好狀態(tài)的原材料、外

31精品文檔放心下載謝謝閱讀由于科技的快速發(fā)展導(dǎo)致一些零部件、電子元器件更新?lián)Q代很快；也可能是政策的變化使很多

感謝閱讀謝謝閱讀客戶退貨的成品，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門確定，只需返修即可再次發(fā)貨的，應(yīng)盡快安排生產(chǎn)返修，并由

精品文檔放心下載設(shè)置采購(gòu)寬量的目的是為了補(bǔ)充安全庫(kù)存量。采購(gòu)寬量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)更改，只能對(duì)常用件、易損謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀總之，對(duì)呆滯物料的產(chǎn)生需要追根溯源，做到提前預(yù)防和發(fā)現(xiàn)呆滯。是供應(yīng)商的原因，就需要謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載”精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載（二）庫(kù)存管理存在的問(wèn)題謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀第五節(jié)生產(chǎn)管理謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載）精品文檔放心下載精品文檔放心下載向訂單的制造和按訂單設(shè)計(jì)四種。是以存貨來(lái)滿足客戶的需求，通常適用于市場(chǎng)需求量大的通

用產(chǎn)品，如食品、藥品、家用電器等；、、三種方式都是面向客戶訂單的生產(chǎn)，只有接

感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀（一）生產(chǎn)管理的職能圖感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀圖謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀件組成，成為產(chǎn)品的孫節(jié)點(diǎn)；表是用樹(shù)型結(jié)構(gòu)表示了產(chǎn)品的零部件構(gòu)成以及零部件之感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析是在生產(chǎn)過(guò)程管理信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，找謝謝閱讀精品文檔放心下載?生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析。分生產(chǎn)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況分析、上述內(nèi)容的生產(chǎn)完成感謝閱讀?精品文檔放心下載?精品文檔放心下載?產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。各產(chǎn)品零件的交檢數(shù)量、合格數(shù)量、合格率；缺陷原因、缺陷部位、精品文檔放心下載?精品文檔放心下載精品文檔放心下載?精品文檔放心下載其中工時(shí)和材料利用率統(tǒng)計(jì)的結(jié)果對(duì)于不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)有重要的意義，只有根據(jù)感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀生產(chǎn)設(shè)備是制造業(yè)企業(yè)最主要的生產(chǎn)資料，設(shè)備加工能力是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的關(guān)鍵的指感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載質(zhì)量是為客戶提供產(chǎn)品使用價(jià)值的根本保證，也是企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)責(zé)任所在，質(zhì)量控制是與謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀制造業(yè)企業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)貫穿于從物料進(jìn)廠到產(chǎn)品售后服務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)感謝閱讀謝謝閱讀材料檢驗(yàn)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商提供的各種物品（原、輔材料、委托加工件、外包件）感謝閱讀進(jìn)行檢驗(yàn)，提供檢驗(yàn)報(bào)告，作為企業(yè)接收、退貨或讓步接收的依據(jù)。材料檢驗(yàn)的質(zhì)量信息精品文檔放心下載零件檢驗(yàn)。按照工藝路線和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程的各種零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，提供檢驗(yàn)報(bào)謝謝閱讀告，作為移交、返修和報(bào)廢的依據(jù)。零件檢驗(yàn)的質(zhì)量信息可以為產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備管謝謝閱讀成品檢驗(yàn)。按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)最終提交的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，提供檢驗(yàn)報(bào)告，作為成品入庫(kù)謝謝閱讀和拒收的依據(jù)。成品檢驗(yàn)的質(zhì)量信息可以為產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、車間管理的改進(jìn)謝謝閱讀缺陷產(chǎn)品檢驗(yàn)。對(duì)客戶使用產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行甄別和檢驗(yàn)，提供檢驗(yàn)報(bào)告，精品文檔放心下載作為責(zé)任劃分、對(duì)客戶賠付的依據(jù)。缺陷產(chǎn)品檢驗(yàn)的質(zhì)量信息可以為產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)、銷謝謝閱讀（二）生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載第六節(jié)企業(yè)銷售管理精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀（一）銷售管理的職能感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀按行業(yè)或區(qū)域進(jìn)行客戶分類，便于行業(yè)或區(qū)域性特點(diǎn)的分析和有針對(duì)性的服務(wù)，同時(shí)有利

精品文檔放心下載按不同銷售方式分類，如直銷、分銷、連鎖、超市、電子商務(wù)等，便于企業(yè)觀察市場(chǎng)營(yíng)銷謝謝閱讀感謝閱讀收入水平、職業(yè)、會(huì)員等級(jí)、客戶價(jià)值等進(jìn)行分類，就能夠?qū)⑵髽I(yè)有限的資源聚焦在重點(diǎn)

感謝閱讀企業(yè)一般從廣義的市場(chǎng)角度分類：包括商業(yè)客戶、終端客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在客戶等，了感謝閱讀從客戶來(lái)源類型分類：包括直接聯(lián)系、客戶推薦、廣告、展會(huì)、促銷活動(dòng)、培訓(xùn)等，為營(yíng)感謝閱讀從客戶生命周期分類：包括潛在客戶、發(fā)展中客戶、活躍客戶、停滯客戶、流失客戶，從精品文檔放心下載根據(jù)客戶購(gòu)買金額及給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)情況將客戶分為客戶、較高價(jià)值客戶、普通價(jià)值

謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀合理的產(chǎn)品生命周期結(jié)構(gòu)就是要做到建立合理的產(chǎn)品梯隊(duì)，使主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后能夠有精品文檔放心下載感謝閱讀建立科學(xué)的產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)是按照產(chǎn)品特點(diǎn)的相近程度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類、分層次管理；分類推出謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀如何根據(jù)市場(chǎng)的需要，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的升級(jí)換代，以利于提高產(chǎn)品的適應(yīng)能力和精品文檔放心下載精品文檔放心下載如何確定最合理的產(chǎn)品庫(kù)存，既要保證滿足市場(chǎng)，又要利于加速資金周轉(zhuǎn)，避免產(chǎn)品的脫銷和謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀圖與客戶簽約后，進(jìn)入訂單交付流程處理。先審核該訂單客戶是否在應(yīng)該享有的信用控制額感謝閱讀度內(nèi)，如果超出信用額度，應(yīng)該立即停止訂單的執(zhí)行，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；如果符合信用控制感謝閱讀額度，應(yīng)開(kāi)出發(fā)貨單，辦理產(chǎn)品出庫(kù)，開(kāi)具正式發(fā)票并及時(shí)發(fā)運(yùn)，同時(shí)登記銷售收入和應(yīng)收賬感謝閱讀款明細(xì)帳。當(dāng)客戶收到貨物及發(fā)票后，應(yīng)及時(shí)索取發(fā)票及貨物收到回執(zhí)，同時(shí)按照合同規(guī)定回謝謝閱讀精品文檔放心下載首先，銷售訂單簽訂時(shí)是否了解生產(chǎn)線的交付能力，訂單簽訂的時(shí)間至訂單交付的時(shí)間是感謝閱讀感謝閱讀其次，信用控制除了科學(xué)的制定信用政策和控制標(biāo)準(zhǔn)，還需要掌握兩個(gè)方面的信息：客戶

真實(shí)的欠款應(yīng)該包括收到貨已開(kāi)具發(fā)票和未開(kāi)具發(fā)票之和；信用額度的欠款應(yīng)包含在該客戶在

企業(yè)及下屬分公司所有欠款之和。許多企業(yè)由于管理手段滯后，以上兩方面數(shù)據(jù)不完整造成信

其三，開(kāi)發(fā)貨單環(huán)節(jié)是銷售業(yè)務(wù)和庫(kù)存管理的接口，開(kāi)發(fā)貨單就要知道倉(cāng)庫(kù)是否有貨，放

在哪里，有沒(méi)有被別的發(fā)貨單占據(jù)，能否執(zhí)行先進(jìn)先出的策略……，如果管理不到位，就會(huì)出

現(xiàn)發(fā)貨單開(kāi)了沒(méi)有貨，或者幾個(gè)訂單搶一批貨的狀況；還有一些企業(yè)的產(chǎn)品有時(shí)效的限制，確

精品文檔放心下載常強(qiáng)的數(shù)據(jù)管理能力，不然發(fā)錯(cuò)貨；發(fā)錯(cuò)方向；發(fā)錯(cuò)零部件，或一臺(tái)機(jī)器現(xiàn)場(chǎng)組裝，出現(xiàn)零件

萬(wàn)件缺一等問(wèn)題就會(huì)層出不窮，手工管理只能增加人力多環(huán)節(jié)勾對(duì)，仍是時(shí)有差錯(cuò)，而工作效

感謝閱讀其五，發(fā)票開(kāi)具是業(yè)務(wù)流的重要環(huán)節(jié)，標(biāo)志著企業(yè)銷售收入的形成，實(shí)物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，

同時(shí)帶來(lái)了流轉(zhuǎn)納稅的責(zé)任，涉及到資產(chǎn)、客戶、稅務(wù)等方面，加強(qiáng)管理是企業(yè)保全資產(chǎn)、避

銷方式、需要現(xiàn)場(chǎng)安裝或其它因素）造成貨已發(fā)出發(fā)票不能及時(shí)開(kāi)具，帶來(lái)了資產(chǎn)的管理責(zé)任

不明確；另外，實(shí)物已經(jīng)到達(dá)客戶方，客戶的欠款總額應(yīng)該包含已收貨但票未到的部分，但目

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發(fā)票的流轉(zhuǎn)過(guò)程也會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題：已開(kāi)出發(fā)票由于數(shù)量、單件、相關(guān)信息不準(zhǔn)確產(chǎn)生退票、精品文檔放心下載換票；產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題客戶退貨產(chǎn)生的退票；發(fā)票流轉(zhuǎn)途中丟失等等，這些問(wèn)題不僅造成企感謝閱讀業(yè)同客戶方的賬差，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)涉及到國(guó)家嚴(yán)格監(jiān)控下的流轉(zhuǎn)稅法律問(wèn)題。因精品文檔放心下載此必須通過(guò)嚴(yán)密的流程，可追溯的過(guò)程記錄，詳細(xì)的信息查詢才能實(shí)現(xiàn)物流、業(yè)務(wù)流、信息流精品文檔放心下載其六商品和發(fā)票的客戶簽收和回執(zhí)是保全資產(chǎn)，避免日后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛的手段。遵循精細(xì)感謝閱讀化管理的理念，在日常大量的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往來(lái)中，訂單、發(fā)貨單、收貨回執(zhí)、發(fā)票回執(zhí)等單據(jù)的感謝閱讀精品文檔放心下載在我國(guó)頒布的經(jīng)濟(jì)法規(guī)中明確的規(guī)定了依據(jù)相關(guān)的合同、執(zhí)行的票據(jù)信息，法律可以采取相應(yīng)感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀應(yīng)收賬款是由客戶對(duì)企業(yè)延期付款造成的，因此可以看作是企業(yè)對(duì)客戶的一種優(yōu)惠政策。感謝閱讀既然是優(yōu)惠政策，自然要對(duì)不同的客戶采取區(qū)別對(duì)待，否則便失去了優(yōu)惠的意義；同時(shí)，應(yīng)收感謝閱讀賬款意味著企業(yè)要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)有必要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)不同客戶采取不同政策，精品文檔放心下載達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。很多企業(yè)由于管理不到位，應(yīng)收賬款居高不下，資金周轉(zhuǎn)率低，嚴(yán)謝謝閱讀重影響了經(jīng)營(yíng)效果，究其原因是銷售政策存在一些漏洞。比如發(fā)貨信用控制不嚴(yán)，對(duì)商業(yè)客戶精品文檔放心下載?感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀?精品文檔放心下載?感謝閱讀?謝謝閱讀精品文檔放心下載解決上述存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的精細(xì)化管理必須要有科學(xué)的方法和依靠先進(jìn)的信息化手謝謝閱讀售后服務(wù)是企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品的價(jià)值保證和增值。售后服務(wù)管理是企業(yè)對(duì)社會(huì)和客戶承謝謝閱讀精品文檔放心下載客戶投訴管理除了彌補(bǔ)客戶服務(wù)的缺憾，維護(hù)客戶關(guān)系以外，還有一個(gè)重要的目的就是通精品文檔放心下載過(guò)客戶投訴反映出的產(chǎn)品和服務(wù)缺陷的分析，找出企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)流程存在的問(wèn)題，提感謝閱讀精品文檔放心下載?謝謝閱讀?感謝閱讀謝謝閱讀?謝謝閱讀?銷售計(jì)劃完成情況分析。分部門地區(qū)行業(yè)渠道銷售員客戶產(chǎn)品的銷售計(jì)劃（發(fā)貨收感謝閱讀謝謝閱讀??謝謝閱讀?精品文檔放心下載??感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀?感謝閱讀謝謝閱讀?感謝閱讀?精品文檔放心下載精品文檔放心下載（二）銷售管理存在的問(wèn)題感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載這些問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著企業(yè)的發(fā)展，他們迫切希望運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段將產(chǎn)品、渠道、品牌、精品文檔放心下載謝謝閱讀第七節(jié)成本管理感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀（一）成本管理的職能圖感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀企業(yè)必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應(yīng)的成本核算方法。成本核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載企業(yè)將成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，層層分解，并對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格審核，精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載（二）成本管理存在的問(wèn)題精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段時(shí)，最多只能再影響總成本中的％。這就是為什么企業(yè)通常降低成本的努謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀綜上所述，成本管理迫切需要現(xiàn)代化管理方法的指導(dǎo)和信息手段的支撐，準(zhǔn)確的核算成本，細(xì)精品文檔放心下載謝謝閱讀第八節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載（一）財(cái)務(wù)管理的職能感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載圖精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀資謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位、全員的管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包括三大基本要素：人、財(cái)、謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載圖謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載