師帶徒實(shí)施方案

1、WORD格式師傅帶徒弟實(shí)施方案機(jī)關(guān)部室、各分公司：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于建立和完善非煤礦山師傅帶徒弟制度進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)的指導(dǎo)意見的通知精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定師傅帶徒弟實(shí)施方案。一、目標(biāo)任務(wù)大力開展員工以學(xué)知識(shí)，學(xué)技術(shù)，學(xué)技能為主要的內(nèi)容，開展分層次、分類別、分工種、多形式的“傳、幫、帶”活動(dòng)，使員工能夠勝任本職工作，特別對(duì)員工的新技術(shù)，新工藝的應(yīng)用培訓(xùn)，從而提升員工安全素質(zhì)和操作技能，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)健康發(fā)展。二、形式內(nèi)容1. 帶徒的對(duì)象選撥（1）對(duì)新員工進(jìn)行選撥，首先是有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，熱愛本工種，喜歡學(xué)習(xí)，吃苦耐勞的員工或轉(zhuǎn)崗員工。（ 2 ）各

2、分公司根據(jù)實(shí)際崗位需求，確定師傅推薦人選，由師傅確定徒弟人選，基層單位確認(rèn)后，由相關(guān)部門組織有關(guān)人員審核并組織實(shí)施。2. 師帶徒的主要方法（ 1 ）師帶徒活動(dòng)以邊做邊學(xué)為主，徒弟平時(shí)多看專業(yè)書， 作業(yè)中多問(wèn)，多做，每次作業(yè)有安排，有記錄，個(gè)人有筆記。（ 2 ）師傅帶徒弟要從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，師父最好可以從解析簡(jiǎn)單的問(wèn)題開始，再到復(fù)雜的問(wèn)題，分階段進(jìn)行，不要操之過(guò)急。（ 3）師傅對(duì)徒弟作業(yè)前要做解說(shuō)和示范，指導(dǎo)徒弟時(shí)，要從基礎(chǔ)原理說(shuō)起，一直到應(yīng)用，說(shuō)得詳細(xì)點(diǎn)。師父要將工作內(nèi)容、要點(diǎn)，工作環(huán)境進(jìn)行說(shuō)明，待徒弟大致有了解，再進(jìn)行實(shí)際操作一次，再讓徒弟去做。（ 4 ）師父和徒弟最好先一起做，再單獨(dú)做，做完一

3、步，就讓徒弟做一次，若有差別，要說(shuō)明原因在哪里，做到有錯(cuò)必糾，以自身的言傳身教，確保徒弟保質(zhì)保量完成工作。（ 5 ）在觀看時(shí)徒弟作業(yè)時(shí)，動(dòng)口不動(dòng)手，讓其自行修正到符合標(biāo)準(zhǔn)為 止。（ 6 ）徒弟能夠獨(dú)立工作后， 對(duì)最終結(jié)果要反復(fù)確認(rèn)， 直到可以“出師”為止，同時(shí)還要提倡徒弟的大膽創(chuàng)新，勇于改進(jìn)，如果徒弟有了新視點(diǎn)，必須給于幫助，讓他走上新臺(tái)階。（ 7 ）師父對(duì)徒弟進(jìn)行授業(yè)，不要怕徒弟超過(guò)自已，要將自己的所有本領(lǐng)傳授給徒弟3. 培養(yǎng)徒弟的要點(diǎn)（ 1 ）要注重人格的培養(yǎng)，要愛廠如家。（ 2 ）要培養(yǎng)徒弟有正確的判斷能力，在平時(shí)要多參考別人的意見，使作業(yè)時(shí)更能高質(zhì)量的完成工作。（ 3 ）要培養(yǎng)徒弟理論

4、與實(shí)踐相結(jié)合，有迎戰(zhàn)困難，打破陳規(guī)的精神，要把學(xué)到的理論知識(shí) 結(jié)合工作，才能發(fā)揮巨大的力量。4）對(duì)徒弟的培訓(xùn)要分步驟、分期限、定目標(biāo)、嚴(yán)要求，使其在短時(shí)間內(nèi)得到技能的提升。5）要對(duì)徒弟做到科學(xué)培養(yǎng)，重點(diǎn)突出，注重實(shí)效，組織開展技術(shù)練兵。（ 6 ）要培養(yǎng)徒弟有集體的合作精神，只有每一位員工協(xié)同配合，集思廣意，才能把工作做好。三、師傅帶徒弟操作流程1. 簽訂師傅帶徒弟協(xié)議： 師徒雙方應(yīng)本著自愿原則， 簽訂師傅帶徒弟協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)包含培養(yǎng)目標(biāo)、措施、期限、師徒雙方的權(quán)利與義務(wù)及考 核方式等內(nèi)容，協(xié)議簽訂完畢，分公司安全科要進(jìn)行備案、存檔。師帶徒 協(xié)議內(nèi)容要在本單位進(jìn)行公布，接受各方監(jiān)督。2. 分公司

5、要成立由安全、生產(chǎn)、技術(shù)的“師帶徒”執(zhí)行小組，做好師帶徒的監(jiān)督工作。3. 師帶徒時(shí)間：師傅帶徒弟的時(shí)間原則上不少于 6 個(gè)月，特殊工種可延長(zhǎng)到 12 個(gè)月。4. 培訓(xùn)內(nèi)容：師帶徒內(nèi)容包括本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度、崗位危險(xiǎn)因素及安全操作規(guī)程、作業(yè)設(shè)備安全使用與管理、作業(yè)條件與環(huán)境改善、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和自救互救、 典型事故案例等， 并參照崗位職責(zé)內(nèi)容 （或標(biāo)準(zhǔn)）， 進(jìn)行一對(duì)一安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。5. 師傅要制定師帶徒培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃 、培訓(xùn)輔導(dǎo)記錄，分公司制定師帶徒培訓(xùn)考核表，定期進(jìn)行考核。6. 師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際情況制定工作計(jì)劃，并將

6、工作計(jì)劃交車間、班組審核后組織實(shí)施；每季度考核時(shí)，師徒各自對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)建議，同時(shí)制定下一階段工作計(jì)劃，總結(jié)及5專業(yè)資料整理WORD格式計(jì)劃交“師帶徒”執(zhí)行小組存檔。四、“師帶徒”考核評(píng)定1. 師帶徒時(shí)間：師傅以徒弟入職時(shí)間為起始時(shí)間，定為 6 個(gè)月。2. 師徒關(guān)系確定后，師徒雙方要在自愿、平等的基礎(chǔ)上，從徒弟崗位工資中，每月付給師傅工資 100-200 元，并在一定范圍內(nèi)公布。3. 根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于出色完成培養(yǎng)任務(wù)的，給予師徒雙方一定的精神和 300-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)和晉級(jí)等反面優(yōu)先考慮；對(duì)于培養(yǎng)任務(wù) 完成差或未完成任務(wù)的，給予 100-300 元的處罰。4. 若 2 個(gè)月內(nèi)，徒弟因所帶師傅態(tài)度惡劣、對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)跟進(jìn)不到位業(yè)務(wù)技能考核不過(guò)關(guān)離職 （或被辭退），則對(duì)師傅進(jìn)行 50-100 元 / 次處罰，對(duì)監(jiān)督不嚴(yán)的相關(guān)負(fù)責(zé) 人提出通報(bào)批評(píng)。4. 培訓(xùn)過(guò)程中遺漏知識(shí)點(diǎn)，造成新員工處理不當(dāng)造成的處罰，師徒各承擔(dān)一半，對(duì)監(jiān)督不 嚴(yán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人提出通報(bào)批評(píng)。五、實(shí)施時(shí)間安排和督查工作1. 各分公司按照本實(shí)施方案要求，在 10