tenda集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)205年月

Tenda集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目2015.11市吉祥騰達(dá)科技全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商創(chuàng)立于1999年是一家研發(fā)生產(chǎn)無線路由、接入終端、交換機(jī)、電力網(wǎng)、AP等網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)在

、 設(shè)立兩大研發(fā) ，擁有一流研發(fā)團(tuán)隊(duì)和自主知識(shí)公司擁有13個(gè)國內(nèi)，以及遍布 的辦事處和完善的 銷售網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案遠(yuǎn)銷全球100多個(gè)國家Tenda1、Why集成供應(yīng)鏈管理2、Tenda集成供應(yīng)鏈建設(shè)藍(lán)圖構(gòu)想3、K2-BPM平臺(tái)支撐Tenda集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理遇到的問題和供應(yīng)鏈管理CSI客戶滿意Lead

Time貨期客戶要求的貨期越來越短Flexibility柔性浪涌式需求，需求波動(dòng)大，頻繁價(jià)格下滑，原材料、人力成本增加、大量庫存Cost成本供貨滿意度不高，交付周期和齊套性待改善供應(yīng)鏈管理遇到的問題和Lead

Time貨期Flexibility柔性CSI客戶滿意客戶要求的貨期越來越短浪涌式需求，需求波動(dòng)大，頻繁供和供貨滿意度不高，交付周期齊套性待改善貨期長(zhǎng)、柔性差、客戶滿意度低：缺乏需求管理變化未及時(shí)掌控采購周期長(zhǎng)訂單缺乏有效評(píng)審交貨時(shí)間對(duì)客戶不透明供應(yīng)鏈管理遇到的問題和供應(yīng)鏈管理價(jià)格下滑，原材料、人力成本增加、大量庫存Cost成本成本居高不下：效率低下供應(yīng)商交易過程浪費(fèi)訂單變化大害怕缺貨備庫存計(jì)劃不集成工業(yè)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)要素的變化，供應(yīng)鏈管理水平要求更高3.0時(shí)代大規(guī)模生產(chǎn)生產(chǎn)型制造要素驅(qū)動(dòng)4.0時(shí)代大規(guī)模定制服務(wù)型制造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者要求質(zhì)量好↑交付快↑成本低↑服務(wù)好↑遇到的問題？SAP、P RM……企業(yè)系統(tǒng)相互孤立報(bào)表輸出時(shí)間長(zhǎng)、手工處理效率低客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)要求越來越高，交付周期 趕不上客戶期望

?

訂單承諾達(dá)成率，影響客戶滿意度

采購綜

本高、協(xié)同效率與可回顧分析性低高存貨吞食企業(yè)利潤(rùn)1、Why集成供應(yīng)鏈管理2、Tenda集成供應(yīng)鏈建設(shè)藍(lán)圖構(gòu)想3、K2-BPM平臺(tái)支撐Tenda集成供應(yīng)鏈主動(dòng)供應(yīng)鏈管理策略客戶供應(yīng)商研發(fā)主動(dòng)供應(yīng)鏈公司

的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！“及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成”交付，需要實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈上下游3個(gè)方面協(xié)同供應(yīng)商客戶研發(fā)供應(yīng)鏈藍(lán)圖構(gòu)想及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本收入↑ OTD

↑ ITO↓ 現(xiàn)金流↑ CSI

↑與供應(yīng)商深度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共贏提升供應(yīng)鏈 能力，參與產(chǎn)品差異化設(shè)計(jì) 縮短響應(yīng)r主動(dòng)獲取客戶需求， 速響應(yīng) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目完CustomerR&D協(xié)同

NPI 采購 制造 訂單物流協(xié)同協(xié)同本次項(xiàng)目范圍：建立客戶界面的協(xié)同平臺(tái)(DMS/SRM/OMS)企業(yè)橫向協(xié)同基于IT技術(shù)的數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)訂單、采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的集中管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的數(shù)字化衡量以平臺(tái)化的思維對(duì)后續(xù)業(yè)務(wù)進(jìn)行逐步改善II經(jīng)銷商協(xié)同(DMS)III供應(yīng)商協(xié)同(SRM)IV訂單管理(OMS)第一階段目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)間橫向協(xié)同I搭建開發(fā)平臺(tái)及流程開發(fā)平臺(tái)銷售管理經(jīng)營管理管理產(chǎn)品銷售管理定制化價(jià)格體系管理客戶及機(jī)會(huì)點(diǎn)管理產(chǎn)品定向銷售管理價(jià)格(如月初產(chǎn)品價(jià)格發(fā)布)管理特價(jià)銷售管理客戶個(gè)性化價(jià)格管理打包政策客戶PO下達(dá)管理關(guān)鍵信息推送(如

/公告)爆款信息、促銷新品上市、產(chǎn)品退市管理PO審核管理PO發(fā)貨管理PO回款&對(duì)賬后重客戶界面前輕銷售訂單狀態(tài)可視化管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹管理產(chǎn)品爆款管理客戶拓展關(guān)閉和評(píng)價(jià)PO管理客戶激勵(lì)(如積分、返利)管理客戶績(jī)效管理客戶等級(jí)管理客戶信息管理客戶授信管理客戶認(rèn)證管理客戶管理(機(jī)會(huì)點(diǎn))銷售管道分析管理PO接收(集成)管理產(chǎn)品上下架管理銷售業(yè)績(jī)管理銷售激勵(lì)銷售績(jī)效評(píng)估流程遵從性評(píng)估管理逆向管理客戶收貨地址經(jīng)銷商協(xié)同平臺(tái)(DMS)供應(yīng)商認(rèn)證申請(qǐng)→資質(zhì)審核→

→錄入系統(tǒng)供應(yīng)商選擇選擇方案及方案執(zhí)行—招標(biāo)選擇結(jié)果價(jià)格/

集成入系統(tǒng)交付協(xié)同接收/拆分/審批/

/回復(fù)采購PO下達(dá)/履行/到貨/回復(fù)需求管理數(shù)據(jù)

→調(diào)整→處理→

→發(fā)布供應(yīng)商管理控制（流程配置/數(shù)據(jù)分析）計(jì)劃/財(cái)務(wù)/倉儲(chǔ)面向供應(yīng)商外部資源準(zhǔn)備計(jì)劃需求研發(fā)項(xiàng)目需求協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)(SRM)訂單履行主生產(chǎn)計(jì)劃倉儲(chǔ)物流管理合同/PO評(píng)審訂單錄入/訂單集成管理交期管理發(fā)貨條件訂單拆分管理訂單狀態(tài)訂單承諾訂單變更訂單驗(yàn)貨訂單出貨管理客制化需求MPS主計(jì)劃采購計(jì)劃加工計(jì)劃生產(chǎn)制造調(diào)測(cè)包裝來料檢驗(yàn)半成品庫成品庫端到端訂單狀態(tài)可視化狀態(tài)回款狀態(tài)訂單管理平臺(tái)(OMS)1、Why集成供應(yīng)鏈管理2、Tenda集成供應(yīng)鏈建設(shè)藍(lán)圖構(gòu)想3、K2-BPM平臺(tái)支撐Tenda集成供應(yīng)鏈采購尋源PO審批下發(fā)PO送貨、收檢應(yīng)付賬款采購流程主計(jì)劃計(jì)劃結(jié)果審視計(jì)劃流程合同評(píng)審訂單導(dǎo)入管理應(yīng)收賬款訂單流程入庫制造工單下達(dá)制造流程BI供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同以客戶的價(jià)值鏈ERPMESSCMSRMPRMMDM（企業(yè)主數(shù)據(jù)管理）簡(jiǎn)單輕量、移動(dòng)社交、知識(shí)、智能分析Tenda—ISC應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)選擇K2-BPM選擇K2-BPM設(shè)計(jì)使用簡(jiǎn)單的工具、熟悉的環(huán)境設(shè)計(jì)流程和應(yīng)用程序集成將可復(fù)用的流程、

組織、服務(wù)、數(shù)據(jù)、代碼集成在一起執(zhí)行在熟悉的環(huán)境中工作任何流程中發(fā)生的事情，訂閱業(yè)務(wù)事件優(yōu)化技術(shù)和業(yè)務(wù)

的高效協(xié)同，提高優(yōu)化效率開放、靈活的產(chǎn)品框架易設(shè)計(jì)、易開發(fā)、易完善、強(qiáng)大的系統(tǒng)整合能力K2擁有：選擇K2-BPMK2定位—平臺(tái)構(gòu)建自定義系統(tǒng)K2-BPM平臺(tái)支撐Tenda集成供應(yīng)鏈暫存庫/VMI半成品庫成品庫倉儲(chǔ)物流檢驗(yàn)要貨計(jì)劃

S&OPMDSMRP加工PR供應(yīng)商設(shè)計(jì)硬件工藝BOM半成品制造訂單履行特殊需求滿足貨物管理清關(guān)區(qū)域合同簽訂滿意度管理備發(fā)貨條件分批計(jì)要貨需滿足

劃

求訂單管PMC計(jì)劃分

成品制造層管理

包裝訂單導(dǎo)入訂單承諾接收任務(wù)令備料入庫制造檢驗(yàn)新成品導(dǎo)入采購供應(yīng)商

供應(yīng)商績(jī)效管理

退出采購PO

故障品履行

處理下達(dá)

選擇采購PO供應(yīng)商供應(yīng)商認(rèn)證客銷售管理SCMPSMSRM(K2-BPM)MESOMS訂單狀態(tài)

(K2-BPM)理供應(yīng)鏈管理ERP原材料庫規(guī)D范性M評(píng)審

S(K合同2/P-O錄B入PM戶)Tenda集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目功能點(diǎn)一鍵下單訂單狀態(tài)查詢訂單發(fā)貨公告新品上市發(fā)布產(chǎn)品退市通知客戶價(jià)格管理客戶

認(rèn)證客戶授信管理客戶等級(jí)查詢客戶銷量查詢客戶對(duì)賬回款…………合同/訂單評(píng)審訂單拆分訂單承諾訂單狀態(tài)可視化備發(fā)貨條件管控客戶驗(yàn)貨出貨清關(guān)…………供應(yīng)商認(rèn)證

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生產(chǎn)采購

發(fā)布供應(yīng)商選擇

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采購PO下達(dá)詢價(jià)/比價(jià)

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采購PO變更招標(biāo)/投標(biāo)

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采購PO狀態(tài)可視供應(yīng)商談判

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供應(yīng)商對(duì)賬競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估

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…………Tenda經(jīng)銷商協(xié)同平臺(tái)首