生產(chǎn)車間管理制度模板

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生產(chǎn)車間管理制度大全理制度。圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度5各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前1015二、請(qǐng)假制度2那么按曠工處理。杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限1超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)三、清潔衛(wèi)生制度公臺(tái)的整齊干凈。每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)展大掃除〔公司的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔至損壞。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度.MP3的順利進(jìn)展。員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80CM得頂撞、辱罵。以處罰。員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘。上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)車間管理制度〔二〕1、勞動(dòng)紀(jì)律：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。5.002010元/次。有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開(kāi)除。2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度⑴保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵積極參與“5S〞管理活動(dòng)，保持車間的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱，合格品與不合格品不得混放。班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)容〞進(jìn)展清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑹愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。20.00元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的根底，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。50.00賠償。處以50~100元的罰款。機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00500-1000⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開(kāi)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。4、獎(jiǎng)懲制度⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度50-500a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者ced、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10.00元bc100元d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者生產(chǎn)車間管理制度〔三〕1安全管理；生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理；考勤管理；設(shè)備管理；物料管理；工藝管理；作業(yè)環(huán)境管理。證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)展特制訂以下管理度。圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度5各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前1015二、請(qǐng)假制度2那么按曠工處理。杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限〔同廠規(guī)一致〔〕一天以由拉長(zhǎng)批; 三天以由車間主管批;(3) 超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批;(4) 連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理三、清潔衛(wèi)生制度公臺(tái)的整齊干凈。保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔至損壞。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度.MP3作的順利進(jìn)展。50-80CM不得頂撞、辱罵。予以處罰。員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘。下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)車間管理制度〔四〕第一章總那么第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的開(kāi)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作與管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌〔應(yīng)正面向上佩戴于胸前〕，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。假設(shè)晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。代打卡與無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開(kāi)工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。15分鐘。第九條員工在車間遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為車床，由此而造成的事故自行承當(dāng)。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單處理。第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程員自行承當(dāng)。受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償〔管理人員因管理粗心也受連帶處罰第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備與工作崗位清掃干凈第二十八條不得私自攜帶公司任何物品出廠〔除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外〕，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。理。第三章員工考核.第三十條考核的容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感與道德行為規(guī)。勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過(guò)失率的上下等。4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲與第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行200851能否順利實(shí)現(xiàn)。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的根底。員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。2003食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度12、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米不得有暴露的垃圾堆、垃圾場(chǎng)、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲(chóng)的場(chǎng)所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定〞方法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，責(zé)任到人，確保外環(huán)境整潔。3、嚴(yán)把食品與原料采購(gòu)關(guān)，采購(gòu)員采購(gòu)食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明與衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購(gòu)不符合衛(wèi)生要求的食品。4與時(shí)清理；食品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽與殺蟲(chóng)劑等有害有