畜牧業(yè)生產(chǎn)運行管理課件

第六章畜牧業(yè)生產(chǎn)運行管理第六章畜牧業(yè)生產(chǎn)運行管理1學(xué)習(xí)內(nèi)容CONTENTS第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理學(xué)習(xí)內(nèi)容CONTENTS第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理第二2一、人力資源開發(fā)與管理（一）人員招聘1、招聘的基本程序（1）招聘決策用人部門提出申請（人數(shù)、崗位、要求）——人力資源部門復(fù)核申請——最高管理層做出決定（2）發(fā)布招聘信息（3）招聘測試心理測試、知識考試、情景模擬和面試（4）人事決策第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理3一、人力資源開發(fā)與管理（一）人員招聘2、招聘的形式（1）內(nèi)部選拔（2）公開招聘（3）其他方法：中介組織介紹、熟人介紹、求職者登記第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理4一、人力資源開發(fā)與管理（二）人員教育與培訓(xùn)1、對員工教育與培訓(xùn)工作的要求（1）要有健全的組織管理體制（必要條件）（2）有針對性（3）培訓(xùn)內(nèi)容全面性與專業(yè)性相結(jié)合（4）培訓(xùn)方法的理論性和實踐性相結(jié)合（5）符合成人教育的特點第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理5一、人力資源開發(fā)與管理（二）人員教育與培訓(xùn)2、教育與培訓(xùn)的途徑（1）學(xué)習(xí)培訓(xùn)：脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)（2）實習(xí)培訓(xùn)：在實踐中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實習(xí)培訓(xùn)相輔相成，理論與實踐相結(jié)合第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理6一、人力資源開發(fā)與管理（二）人員教育與培訓(xùn)3、培訓(xùn)的形式和方法（1）從培訓(xùn)與工作崗位的關(guān)系劃分崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理7一、人力資源開發(fā)與管理（二）人員教育與培訓(xùn)3、培訓(xùn)的形式和方法（2）按培訓(xùn)的組織形式劃分正規(guī)院校教育：理論知識、時間長、成本高短期培訓(xùn)班：專題性培訓(xùn)、針對性強、時間短、成本低自學(xué)第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理8一、人力資源開發(fā)與管理（三）人員考評1、績效考評的內(nèi)容(1)工作成績：完成的數(shù)量、質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)造性勞動(2)工作態(tài)度：思想狀態(tài)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、責(zé)任心(3)工作能力：獨立工作、分析解決、領(lǐng)導(dǎo)、管理能力第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理9一、人力資源開發(fā)與管理（三）人員考評2、績效考評的方法(1)按一定的考評范圍和角度劃分綜合考評：德、能、勤、績、體工作行為考評：工作態(tài)度、工作能力，適用于難以量化工作成果考評：適用于成績可直接量化的工作第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理10一、人力資源開發(fā)與管理（三）人員考評2、績效考評的方法(2)按考評方法的性質(zhì)劃分主觀考評：采用分值評價法，定性與定量結(jié)合客觀考評：以量化的生產(chǎn)指標(biāo)來考評，客觀公正第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理11一、人力資源開發(fā)與管理（三）人員考評2、績效考評的方法(3)按考評的時間劃分定期考評不定期考評第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理12一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵1、人員激勵的原則（1）以滿足需要為基礎(chǔ)的原則生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我實現(xiàn)的需要針對不同的需要采取不同的激勵方法第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理13一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵1、人員激勵的原則（2）個人需要與組織目標(biāo)結(jié)合的原則人們認(rèn)為自己承擔(dān)的工作目標(biāo)有實現(xiàn)的可能性目標(biāo)實現(xiàn)后所獲得的獎酬能滿足個人需要人的積極性才能得到發(fā)揮第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理14一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵1、人員激勵的原則（3）內(nèi)在激勵與外在激勵相結(jié)合的原則外部因素：工作條件、物質(zhì)利益內(nèi)在因素：工作本身改善工作條件，提高收入激發(fā)人們對工作的熱愛，提高工作效率第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理15一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵1、人員激勵的原則（4）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則物質(zhì)需要：生理、安全需要精神需要：社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理16一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵1、人員激勵的原則（5）獎勵與懲罰相結(jié)合的原則獎勵為主懲罰為輔第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理17一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵1、人員激勵的原則（6）公平合理的原則人們對自己獲得的勞動報酬不僅要同自己的工作投入相比較，也要同其他人所得報酬與工作投入的情況相比較，以評價是否公平合理，評價結(jié)果對員工的積極性起著積極或消極的作用。第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理18一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵2、激勵方法（1）目標(biāo)激勵（2）工作設(shè)計激勵（3）競爭激勵（4）參與激勵（5）信息激勵（6）感情激勵（7）教育激勵第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理19二、勞動管理是人的管理主要內(nèi)容：發(fā)揮生產(chǎn)第一線員工的生產(chǎn)積極性主要目標(biāo)：生產(chǎn)正常運行的前提下，保持勞動成本的下降要實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要嚴(yán)格控制人數(shù)，因此要做好勞動定員和合理分工第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理20二、勞動管理（一）勞動定員與合理分工1、定員：是企業(yè)在用人方面的一種標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行而規(guī)定的各類人員配備的質(zhì)量要求和數(shù)量界限。單位：人/月、年第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理21二、勞動管理2、定員的方法：根據(jù)企業(yè)各類人員工作性質(zhì)、工作效率（1）按勞動效率定員根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營任務(wù)、工人的勞動效率以及出勤率來計算（2）按設(shè)備定員根據(jù)設(shè)備需要開動的數(shù)量和工人操作設(shè)備的定額來計算第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理22二、勞動管理2、定員的方法：根據(jù)企業(yè)各類人員工作性質(zhì)、工作效率（3）按崗位定員根據(jù)崗位的多少及崗位的工作量大小來計算（4）按比例定員以企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例來計算某些從事特殊工作的人員、政治思想工作人員等第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理23二、勞動管理2、定員的方法：根據(jù)企業(yè)各類人員工作性質(zhì)、工作效率（5）按職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定編制定員適用于管理人員和工程技術(shù)人員第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理24二、勞動管理2、定員的方法：根據(jù)企業(yè)各類人員工作性質(zhì)、工作效率（5）按職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定編制定員例如：豬場有100頭母豬，年產(chǎn)1500頭商品豬①場長1人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和經(jīng)營決策②技術(shù)副場長1人，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)③母豬和公豬飼養(yǎng)員2人，負(fù)責(zé)空懷、妊娠母豬和公豬④泌乳母豬和仔豬飼養(yǎng)員2人⑤育肥豬飼養(yǎng)員2人，負(fù)責(zé)豬群飼養(yǎng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等⑥會計兼統(tǒng)計出納2人，負(fù)責(zé)預(yù)算、決算、成本核算等第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理25二、勞動管理3、人員的合理分工：是提高工作效率的前提（1）合理安排勞動分工和協(xié)作（2）及時調(diào)劑和平衡企業(yè)人力資源分配（3）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備人員（4）合理調(diào)配勞動力，妥善解決人員的余缺問題第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理26二、勞動管理（二）勞動定額與合理報酬1、勞動定額：是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下以及合理組織勞動的基礎(chǔ)上，對勞動者生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項工作任務(wù)的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。計量單位：工時、實物產(chǎn)品勞動定額是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，是對勞動進行定量化管理的基本方法勞動定額的核心是提高生產(chǎn)工人的勞動效率定員的核心是解決全體職工的工作效率第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理27二、勞動管理（二）勞動定額與合理報酬2、勞動定額管理的內(nèi)容（1）勞動定額的制定根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、技術(shù)條件和生產(chǎn)類型（2）勞動定額的貫徹執(zhí)行（3）勞動定額的統(tǒng)計分析通過收集各種信息情報、數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過統(tǒng)計匯總、整理、分析，了解定額是否滿足企業(yè)的需要，在執(zhí)行過程中還存在哪些問題。第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理28二、勞動管理（二）勞動定額與合理報酬2、勞動定額管理的內(nèi)容（4）勞動定額的修訂為了保持定額水平的先進合理，隨著生產(chǎn)發(fā)展和組織技術(shù)條件的改變，應(yīng)當(dāng)及時對定額進行修改企業(yè)勞動定額管理過程就是上述四個環(huán)節(jié)（制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析、修訂）的循環(huán)往復(fù)，而每一次循環(huán)之后，都使企業(yè)勞動生產(chǎn)力水平在原有基礎(chǔ)上有所提高第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理29二、勞動管理（二）勞動定額與合理報酬3、勞動報酬：在科學(xué)制定勞動定額的基礎(chǔ)上，合理確定勞動報酬。畜牧企業(yè)的工資制度有以下幾種類型：（1）績效工資制完成畜禽的數(shù)量、畜產(chǎn)品量、繁殖率、成活率等（2）年資工資制隨著年齡、工齡的增長，工資自動增加（3）技能工資制工資主要依據(jù)技術(shù)水平和工作能力第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理30二、勞動管理（二）勞動定額與合理報酬3、勞動報酬：畜牧企業(yè)的工資制度有以下幾種類型（4）職務(wù)（崗位）工資制工資根據(jù)擔(dān)任職務(wù)、所負(fù)責(zé)任、所需知識技能、工作負(fù)荷及環(huán)境條件等因素確定，職務(wù)變動，工資也隨著調(diào)整（5）結(jié)構(gòu)工資制綜合考慮員工的年資、能力、職務(wù)以及績效第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理31三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）1、日常技術(shù)資料記錄制度（1）進畜禽日期、數(shù)量、品種、來源（2）每天/周消耗飼料量（3）免疫時間、疫苗種類、制造廠家（4）投藥目的、藥物品種、劑量、投藥時間、預(yù)防投藥（5）疾病種類、發(fā)病時間、發(fā)展史、用藥情況、死亡（6）應(yīng)激及其他異常情況（7）出售日期、日齡、數(shù)量、平均重（8）經(jīng)濟效益情況第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管32三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）2、衛(wèi)生防疫制度（1）防疫①拒絕參觀人和其他畜禽場的人進入養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖場大門口應(yīng)建有消毒池，以便進出場車輛進行消毒，養(yǎng)殖場門口必須設(shè)腳踏消毒盆，進出場人員要腳踏消毒、洗手、更換服裝鞋帽后方可入場第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管33三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）2、衛(wèi)生防疫制度（1）防疫②畜牧場工作人員不得在場內(nèi)養(yǎng)貓、狗，畜禽場應(yīng)防鼠和其他鳥類進入，有控制蒼蠅的措施③及時注射各種疫苗④定期滅蠅、滅鼠第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管34三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）2、衛(wèi)生防疫制度（2）清潔每日應(yīng)將舍內(nèi)的糞便、污物及周圍環(huán)境的垃圾清理干凈，畜禽舍的頂棚、四壁的灰塵都要掃凈，必要時將畜禽舍的頂棚、墻壁、地面以及設(shè)備用高壓水沖洗干凈第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管35三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）2、衛(wèi)生防疫制度（3）消毒①20%石灰水粉刷畜舍內(nèi)外墻壁②場門口、畜舍門口定期撒布石灰粉③養(yǎng)殖用具使用后用藥液浸泡消毒并沖洗干凈④畜禽舍內(nèi)定期用藥液進行噴灑消毒⑤產(chǎn)床等設(shè)備用火焰噴射器進行燒烤消毒⑥全封閉畜禽舍內(nèi)定期用藥液進行熏蒸消毒第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管36三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）2、衛(wèi)生防疫制度（4）病畜禽處理①對有病畜禽要隔離飼養(yǎng)，無飼養(yǎng)價值的及時淘汰②對病畜禽要進行流行病學(xué)調(diào)查（烈性傳染病不能解剖：炭疽、結(jié)核、布?。?，深埋，焚燒無害化處理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管37一、新產(chǎn)品開發(fā)（一）新產(chǎn)品的概念和分類1、新產(chǎn)品指在原理、結(jié)構(gòu)、性能、規(guī)格、材質(zhì)和技術(shù)特征等某一方面或幾個方面有顯著改進和提高，在一定的地區(qū)和范圍第一次試制成功的產(chǎn)品如果在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能或風(fēng)味等沒有改變，只是在花色、形狀、包裝等外觀方面有改進提高，不能算作新產(chǎn)品第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理38一、新產(chǎn)品開發(fā)（一）新產(chǎn)品的概念和分類2、分類（1）按產(chǎn)品的創(chuàng)新和改進程度全新產(chǎn)品：采用新原理、新技術(shù)、新材料、新工藝等改進新產(chǎn)品：在原有老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，采用各種改進技術(shù)，對產(chǎn)品的功能、性能等進行局部改善第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理39一、新產(chǎn)品開發(fā)（一）新產(chǎn)品的概念和分類2、分類（2）按產(chǎn)品的地域特征國際新產(chǎn)品：全球第一次試制或銷售國內(nèi)新產(chǎn)品：國外已有，國內(nèi)第一次試制或銷售地區(qū)性或企業(yè)新產(chǎn)品：國內(nèi)已有，地區(qū)第一次試制或銷售第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理40赴臺參加現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)考察工作總結(jié)計劃20××年3月25日至4月1日,我縣12個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(人大主席)及縣農(nóng)口部門人員組成的××縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)考察團一行16人,赴臺灣參加現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)及考察。培訓(xùn)考察時間雖短,但臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的成效和模式給團員留下了很深的印象。這次培訓(xùn)考察不但學(xué)習(xí)了先進經(jīng)驗、開闊了眼界、拓寬了思路,還廣交了朋友、推介了××、擴大了影響,達(dá)到了預(yù)期目的,取得了圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)考察情況總結(jié)如下。一、培訓(xùn)考察活動基本情況在臺期間,為深入了解和學(xué)習(xí)臺灣農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,培訓(xùn)考察團先后實地考察福隆綜合農(nóng)場、彰化田尾公路花園、走馬瀨農(nóng)場、久保田生物有機肥料廠、臺灣稻米農(nóng)村無米樂小區(qū),還參觀了鄒族文化部落、阿里山茶園。為深入領(lǐng)會組織資源對臺灣農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響,專門拜訪臺灣省農(nóng)會,基本了解了臺灣省各級農(nóng)會在臺灣農(nóng)業(yè)的重要作用。為進一步學(xué)習(xí)臺灣農(nóng)業(yè)發(fā)展的亮點和成功模式,培訓(xùn)考察團一行利用兩天的時間在嘉義大學(xué)農(nóng)學(xué)院參加了兩天農(nóng)業(yè)培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)內(nèi)容有《臺灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷組織有效運作之思路與實踐》、《臺灣有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展與有機肥制作》、《臺灣休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路與實踐》、《臺灣農(nóng)夫合作社組織的一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲線圖1、介入期（投入期）①少數(shù)消費者出于好奇沖動購買②銷量少,渠道難打開,增長慢③生產(chǎn)批量小,制造成本高,價格高④虧損或微利⑤需大量廣告宣傳,促銷分銷費用高⑥市場上競爭者少,只存在新產(chǎn)品基本型式和仿制型式赴臺參加現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)考察工作總結(jié)計劃一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)41一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理介入期（投入期）策略重點：①加強宣傳②提高質(zhì)量③合理定價④打開銷路⑤盡量縮短投入期，使產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理介入期（投入期42一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲線圖2、成長期①多數(shù)消費者開始追隨領(lǐng)先者②銷量迅速上升③生產(chǎn)規(guī)模擴大,成本降低④銷量增加,利潤迅速增加⑤保持或稍微增加促銷費用⑥產(chǎn)品市場開始細(xì)分，銷售渠道增加一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲43一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理成長期策略重點：①擴大生產(chǎn)能力②強化產(chǎn)品的市場定位③積極擴大市場占有率一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理成長期策略重點44一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲線圖3、成熟期①多數(shù)消費者加入購買隊伍,理智經(jīng)濟型②很多同類產(chǎn)品進入市場，競爭激勵，出現(xiàn)價格競爭③銷量增長慢，達(dá)到高峰后開始下降④價格有所下降,銷售費用不斷提高⑤利潤達(dá)到最高點后開始下降⑥生產(chǎn)規(guī)模很大,成本降到最低一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲45一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理成熟期策略重點：①加強宣傳②提高質(zhì)量③逐步降低售價來維護穩(wěn)定的銷售量和市場占有率④盡量延長成熟期一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理成熟期策略重點46一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲線圖4、衰退期①銷量急劇下降,甚至出現(xiàn)積壓②新產(chǎn)品出現(xiàn)逐漸替代老產(chǎn)品③價格競爭激烈,產(chǎn)品價格不斷下降④利潤逐漸下降為0⑤消費者多為落后于市場變化的保守型一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲47一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理衰退期策略重點：①用新產(chǎn)品逐漸取代老產(chǎn)品②強化有希望的產(chǎn)品③保持原有市場同時積極開拓新市場一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理衰退期策略重點48一、新產(chǎn)品開發(fā)（三）新產(chǎn)品開發(fā)的程序①根據(jù)市場調(diào)查尋求創(chuàng)意，提出粗略構(gòu)思②甄別創(chuàng)意，研究上市產(chǎn)品缺陷對新產(chǎn)品構(gòu)思進行審查③進行具體構(gòu)思產(chǎn)品的發(fā)展與試驗④擬出初步市場營銷戰(zhàn)略報告⑤對新產(chǎn)品進行經(jīng)營性經(jīng)濟分析⑥進行初步試制新產(chǎn)品⑦在市場上進行試銷⑧批量生產(chǎn)投放市場，使產(chǎn)品盡快商業(yè)化第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理49一、新產(chǎn)品開發(fā)（四）新產(chǎn)品開發(fā)的方式1、獲取現(xiàn)成的新產(chǎn)品聯(lián)合經(jīng)營購買專利特許經(jīng)營外包生產(chǎn)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理50一、新產(chǎn)品開發(fā)（四）新產(chǎn)品開發(fā)的方式2、自己開發(fā)①獨立研制開發(fā)，包括產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計、生產(chǎn)②協(xié)約開發(fā)，雇傭獨立的研發(fā)機構(gòu)或企業(yè)為自己開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理51一、新產(chǎn)品開發(fā)（五）新產(chǎn)品開發(fā)的原則1、迎合社會需求的原則2、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的原則3、連續(xù)開發(fā)的原則4、重視速度的原則第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理52一、新產(chǎn)品開發(fā)（六）新產(chǎn)品開發(fā)策略1、技術(shù)引進2、改進現(xiàn)有產(chǎn)品3、擴大現(xiàn)有產(chǎn)品品種4、引進技術(shù)與企業(yè)技術(shù)相結(jié)合5、獨立研制6、綜合性開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理53技術(shù)管理：指企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的組織和管理工作。包括：生產(chǎn)設(shè)計管理工藝設(shè)計和工藝管理產(chǎn)品質(zhì)量管理設(shè)備和工具管理技術(shù)基礎(chǔ)資料管理技術(shù)革新和實驗研究的組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的制定技術(shù)分析一系列技術(shù)組織措施的管理工作第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理技術(shù)管理：指企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的組織和管理工作。第二節(jié)新54二、技術(shù)管理的任務(wù)1、加強技術(shù)儲備技術(shù)儲備：在現(xiàn)代企業(yè)中，后續(xù)的產(chǎn)品或技術(shù)，對于現(xiàn)有的老產(chǎn)品或原有的技術(shù)來說，就是技術(shù)儲備。內(nèi)容：發(fā)展新產(chǎn)品改革老產(chǎn)品加速科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力目的：提高企業(yè)競爭力第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理二、技術(shù)管理的任務(wù)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理55二、技術(shù)管理的任務(wù)2、開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)品內(nèi)容：把新的技術(shù)原理轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新材料，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮作用目的：提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約能源、降低成本，提高經(jīng)濟效益第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理二、技術(shù)管理的任務(wù)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理56二、技術(shù)管理的任務(wù)3、保證產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)容：（1）產(chǎn)品的研制、設(shè)計、工藝、制造必須通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立健全各項科技管理制度和質(zhì)量保證體系（2）教育職工嚴(yán)格按照設(shè)計方案、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)（3）加強工序質(zhì)量控制（4）保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)（5）加強環(huán)境管理，保證安全、文明、均衡生產(chǎn)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理57二、技術(shù)管理的任務(wù)4、努力降低成本內(nèi)容：直接計入產(chǎn)品的部分(材料費、勞務(wù)費、直接經(jīng)營費)研制、生產(chǎn)該項產(chǎn)品的研究費、動力費等減少科技部門的內(nèi)部開支第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理二、技術(shù)管理的任務(wù)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理58三、技術(shù)管理的內(nèi)容1、科學(xué)研究管理科學(xué)研究類型：（1）基礎(chǔ)研究，發(fā)現(xiàn)新的科學(xué)和自然發(fā)展規(guī)律，推動科學(xué)理論的發(fā)展（2）應(yīng)用研究，探索基礎(chǔ)研究中所得的科學(xué)理論應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去的可能性，解決具有方向性的生產(chǎn)技術(shù)問題（3）開發(fā)研究，運用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的知識成果，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備等所進行的研究工作對企業(yè)而言，科學(xué)研究主要是指應(yīng)用研究和開發(fā)研究第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理三、技術(shù)管理的內(nèi)容第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理59三、技術(shù)管理的內(nèi)容1、科學(xué)研究管理內(nèi)容：科研規(guī)劃的制定科研課題的確定科研隊伍的組織科研所需物質(zhì)條件的保證科技情報工作科研成果的鑒定、應(yīng)用、推廣科研工作的科學(xué)管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理三、技術(shù)管理的內(nèi)容第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理60三、技術(shù)管理的內(nèi)容2、技術(shù)開發(fā)管理（1）宏觀經(jīng)濟學(xué)：技術(shù)開發(fā)是指科技發(fā)現(xiàn)、科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的全過程（2）微觀經(jīng)濟學(xué)：技術(shù)開發(fā)是企業(yè)圍繞首次應(yīng)用和出現(xiàn)新技術(shù)所開展的一系列活動第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理三、技術(shù)管理的內(nèi)容第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理61三、技術(shù)管理的內(nèi)容2、技術(shù)開發(fā)管理技術(shù)開發(fā)主要對象：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)備與工具開發(fā)生產(chǎn)工藝開發(fā)能源和原材料開發(fā)改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理三、技術(shù)管理的內(nèi)容第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理62三、技術(shù)管理的內(nèi)容3、產(chǎn)品開發(fā)管理概念：指對新產(chǎn)品的研究、試制和原有產(chǎn)品的改進、升級的管理，擴展和增加產(chǎn)品品種，提高和完善原有品種產(chǎn)品品種，是衡量企業(yè)技術(shù)水平的重要標(biāo)志企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑：不斷開發(fā)新產(chǎn)品、改進老產(chǎn)品第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理三、技術(shù)管理的內(nèi)容第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理63三、技術(shù)管理的內(nèi)容4、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理是對在產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)以前所進行的生產(chǎn)上和技術(shù)上一系列準(zhǔn)備工作的總稱是新產(chǎn)品開發(fā)決策的執(zhí)行階段內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、產(chǎn)品的試制與鑒定、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的計劃工作第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理三、技術(shù)管理的內(nèi)容第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理64三、技術(shù)管理的內(nèi)容5、技術(shù)改造管理是用現(xiàn)代化的先進的機器設(shè)備和工藝方法代替陳舊的、落后的機器設(shè)備和工藝方法的管理工作目的：提高生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)水平實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多品種、低消耗第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理三、技術(shù)管理的內(nèi)容第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理65三、技術(shù)管理的內(nèi)容6、技術(shù)引進管理是一個國家通過各種途徑和方式，從國外輸入先進的技術(shù)和先進的管理知識目的：通過對引進技術(shù)的消化、吸收、改進與創(chuàng)新，來加快技術(shù)進步，提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理三、技術(shù)管理的內(nèi)容第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理66三、技術(shù)管理的內(nèi)容6、技術(shù)引進管理技術(shù)引進的途徑：通過國際技術(shù)貿(mào)易引進先進的技術(shù)與設(shè)備通過國際技術(shù)交流與合作引進先進的管理技術(shù)和方法技術(shù)引進的方式：引進技術(shù)設(shè)備、補償貿(mào)易、許可證貿(mào)易、與外商合作生產(chǎn)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理三、技術(shù)管理的內(nèi)容第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理67四、科技檔案管理科技檔案：企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)、科學(xué)研究活動中形成的，應(yīng)當(dāng)歸檔保存的（圖紙、文字材料、照片等）科技文件材料1、科技檔案管理的意義（1）科技檔案放映了企業(yè)的科技工作成果（2）是企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、科技研究活動的依據(jù)和條件（3）是企業(yè)和國家的重要財富第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理四、科技檔案管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理68四、科技檔案管理2、科技檔案管理的措施（1）堅持集中統(tǒng)一管理的原則，建立健全管理工作（2）企業(yè)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)把科技文件材料的形成、積累、整理和歸檔，納入科技工作程序和科研、生產(chǎn)、基建等計劃，列入有關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)范圍，形成制度（3）及時運用現(xiàn)代化的科技檔案管理手段進行分類、編目、登記、統(tǒng)計、加工整理、研究第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理四、科技檔案管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理69四、科技檔案管理2、科技檔案管理的措施（4）科技檔案部門，為企業(yè)各部門充分利用科技檔案創(chuàng)造一切條件（5）建立科技檔案管理機構(gòu)，配備專職（兼職）人員負(fù)責(zé)管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理四、科技檔案管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理70四、科技檔案管理3、科技檔案的管理程序（1）搜集（2）整理：根據(jù)性質(zhì)、特點、時間科學(xué)分類（3）保管（4）鑒定：鑒定技術(shù)檔案價值，決定檔案保管期限（5）統(tǒng)計：通過數(shù)字了解和反映檔案的數(shù)量、質(zhì)量等情況（6）提供服務(wù)：為產(chǎn)品的生產(chǎn)、科研提供咨詢服務(wù)和后勤保障第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理四、科技檔案管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理71第六章畜牧業(yè)生產(chǎn)運行管理第六章畜牧業(yè)生產(chǎn)運行管理72學(xué)習(xí)內(nèi)容CONTENTS第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理學(xué)習(xí)內(nèi)容CONTENTS第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理第二73一、人力資源開發(fā)與管理（一）人員招聘1、招聘的基本程序（1）招聘決策用人部門提出申請（人數(shù)、崗位、要求）——人力資源部門復(fù)核申請——最高管理層做出決定（2）發(fā)布招聘信息（3）招聘測試心理測試、知識考試、情景模擬和面試（4）人事決策第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理74一、人力資源開發(fā)與管理（一）人員招聘2、招聘的形式（1）內(nèi)部選拔（2）公開招聘（3）其他方法：中介組織介紹、熟人介紹、求職者登記第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理75一、人力資源開發(fā)與管理（二）人員教育與培訓(xùn)1、對員工教育與培訓(xùn)工作的要求（1）要有健全的組織管理體制（必要條件）（2）有針對性（3）培訓(xùn)內(nèi)容全面性與專業(yè)性相結(jié)合（4）培訓(xùn)方法的理論性和實踐性相結(jié)合（5）符合成人教育的特點第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理76一、人力資源開發(fā)與管理（二）人員教育與培訓(xùn)2、教育與培訓(xùn)的途徑（1）學(xué)習(xí)培訓(xùn)：脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)（2）實習(xí)培訓(xùn)：在實踐中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實習(xí)培訓(xùn)相輔相成，理論與實踐相結(jié)合第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理77一、人力資源開發(fā)與管理（二）人員教育與培訓(xùn)3、培訓(xùn)的形式和方法（1）從培訓(xùn)與工作崗位的關(guān)系劃分崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理78一、人力資源開發(fā)與管理（二）人員教育與培訓(xùn)3、培訓(xùn)的形式和方法（2）按培訓(xùn)的組織形式劃分正規(guī)院校教育：理論知識、時間長、成本高短期培訓(xùn)班：專題性培訓(xùn)、針對性強、時間短、成本低自學(xué)第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理79一、人力資源開發(fā)與管理（三）人員考評1、績效考評的內(nèi)容(1)工作成績：完成的數(shù)量、質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)造性勞動(2)工作態(tài)度：思想狀態(tài)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、責(zé)任心(3)工作能力：獨立工作、分析解決、領(lǐng)導(dǎo)、管理能力第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理80一、人力資源開發(fā)與管理（三）人員考評2、績效考評的方法(1)按一定的考評范圍和角度劃分綜合考評：德、能、勤、績、體工作行為考評：工作態(tài)度、工作能力，適用于難以量化工作成果考評：適用于成績可直接量化的工作第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理81一、人力資源開發(fā)與管理（三）人員考評2、績效考評的方法(2)按考評方法的性質(zhì)劃分主觀考評：采用分值評價法，定性與定量結(jié)合客觀考評：以量化的生產(chǎn)指標(biāo)來考評，客觀公正第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理82一、人力資源開發(fā)與管理（三）人員考評2、績效考評的方法(3)按考評的時間劃分定期考評不定期考評第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理83一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵1、人員激勵的原則（1）以滿足需要為基礎(chǔ)的原則生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我實現(xiàn)的需要針對不同的需要采取不同的激勵方法第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理84一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵1、人員激勵的原則（2）個人需要與組織目標(biāo)結(jié)合的原則人們認(rèn)為自己承擔(dān)的工作目標(biāo)有實現(xiàn)的可能性目標(biāo)實現(xiàn)后所獲得的獎酬能滿足個人需要人的積極性才能得到發(fā)揮第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理85一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵1、人員激勵的原則（3）內(nèi)在激勵與外在激勵相結(jié)合的原則外部因素：工作條件、物質(zhì)利益內(nèi)在因素：工作本身改善工作條件，提高收入激發(fā)人們對工作的熱愛，提高工作效率第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理86一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵1、人員激勵的原則（4）物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則物質(zhì)需要：生理、安全需要精神需要：社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理87一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵1、人員激勵的原則（5）獎勵與懲罰相結(jié)合的原則獎勵為主懲罰為輔第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理88一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵1、人員激勵的原則（6）公平合理的原則人們對自己獲得的勞動報酬不僅要同自己的工作投入相比較，也要同其他人所得報酬與工作投入的情況相比較，以評價是否公平合理，評價結(jié)果對員工的積極性起著積極或消極的作用。第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理89一、人力資源開發(fā)與管理（四）人員的激勵2、激勵方法（1）目標(biāo)激勵（2）工作設(shè)計激勵（3）競爭激勵（4）參與激勵（5）信息激勵（6）感情激勵（7）教育激勵第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理一、人力資源開發(fā)與管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理90二、勞動管理是人的管理主要內(nèi)容：發(fā)揮生產(chǎn)第一線員工的生產(chǎn)積極性主要目標(biāo)：生產(chǎn)正常運行的前提下，保持勞動成本的下降要實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要嚴(yán)格控制人數(shù)，因此要做好勞動定員和合理分工第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理91二、勞動管理（一）勞動定員與合理分工1、定員：是企業(yè)在用人方面的一種標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行而規(guī)定的各類人員配備的質(zhì)量要求和數(shù)量界限。單位：人/月、年第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理92二、勞動管理2、定員的方法：根據(jù)企業(yè)各類人員工作性質(zhì)、工作效率（1）按勞動效率定員根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營任務(wù)、工人的勞動效率以及出勤率來計算（2）按設(shè)備定員根據(jù)設(shè)備需要開動的數(shù)量和工人操作設(shè)備的定額來計算第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理93二、勞動管理2、定員的方法：根據(jù)企業(yè)各類人員工作性質(zhì)、工作效率（3）按崗位定員根據(jù)崗位的多少及崗位的工作量大小來計算（4）按比例定員以企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例來計算某些從事特殊工作的人員、政治思想工作人員等第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理94二、勞動管理2、定員的方法：根據(jù)企業(yè)各類人員工作性質(zhì)、工作效率（5）按職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定編制定員適用于管理人員和工程技術(shù)人員第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理95二、勞動管理2、定員的方法：根據(jù)企業(yè)各類人員工作性質(zhì)、工作效率（5）按職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定編制定員例如：豬場有100頭母豬，年產(chǎn)1500頭商品豬①場長1人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和經(jīng)營決策②技術(shù)副場長1人，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)③母豬和公豬飼養(yǎng)員2人，負(fù)責(zé)空懷、妊娠母豬和公豬④泌乳母豬和仔豬飼養(yǎng)員2人⑤育肥豬飼養(yǎng)員2人，負(fù)責(zé)豬群飼養(yǎng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等⑥會計兼統(tǒng)計出納2人，負(fù)責(zé)預(yù)算、決算、成本核算等第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理96二、勞動管理3、人員的合理分工：是提高工作效率的前提（1）合理安排勞動分工和協(xié)作（2）及時調(diào)劑和平衡企業(yè)人力資源分配（3）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備人員（4）合理調(diào)配勞動力，妥善解決人員的余缺問題第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理97二、勞動管理（二）勞動定額與合理報酬1、勞動定額：是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下以及合理組織勞動的基礎(chǔ)上，對勞動者生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項工作任務(wù)的勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。計量單位：工時、實物產(chǎn)品勞動定額是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，是對勞動進行定量化管理的基本方法勞動定額的核心是提高生產(chǎn)工人的勞動效率定員的核心是解決全體職工的工作效率第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理98二、勞動管理（二）勞動定額與合理報酬2、勞動定額管理的內(nèi)容（1）勞動定額的制定根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、技術(shù)條件和生產(chǎn)類型（2）勞動定額的貫徹執(zhí)行（3）勞動定額的統(tǒng)計分析通過收集各種信息情報、數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過統(tǒng)計匯總、整理、分析，了解定額是否滿足企業(yè)的需要，在執(zhí)行過程中還存在哪些問題。第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理99二、勞動管理（二）勞動定額與合理報酬2、勞動定額管理的內(nèi)容（4）勞動定額的修訂為了保持定額水平的先進合理，隨著生產(chǎn)發(fā)展和組織技術(shù)條件的改變，應(yīng)當(dāng)及時對定額進行修改企業(yè)勞動定額管理過程就是上述四個環(huán)節(jié)（制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計分析、修訂）的循環(huán)往復(fù)，而每一次循環(huán)之后，都使企業(yè)勞動生產(chǎn)力水平在原有基礎(chǔ)上有所提高第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理100二、勞動管理（二）勞動定額與合理報酬3、勞動報酬：在科學(xué)制定勞動定額的基礎(chǔ)上，合理確定勞動報酬。畜牧企業(yè)的工資制度有以下幾種類型：（1）績效工資制完成畜禽的數(shù)量、畜產(chǎn)品量、繁殖率、成活率等（2）年資工資制隨著年齡、工齡的增長，工資自動增加（3）技能工資制工資主要依據(jù)技術(shù)水平和工作能力第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理101二、勞動管理（二）勞動定額與合理報酬3、勞動報酬：畜牧企業(yè)的工資制度有以下幾種類型（4）職務(wù)（崗位）工資制工資根據(jù)擔(dān)任職務(wù)、所負(fù)責(zé)任、所需知識技能、工作負(fù)荷及環(huán)境條件等因素確定，職務(wù)變動，工資也隨著調(diào)整（5）結(jié)構(gòu)工資制綜合考慮員工的年資、能力、職務(wù)以及績效第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理二、勞動管理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理102三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）1、日常技術(shù)資料記錄制度（1）進畜禽日期、數(shù)量、品種、來源（2）每天/周消耗飼料量（3）免疫時間、疫苗種類、制造廠家（4）投藥目的、藥物品種、劑量、投藥時間、預(yù)防投藥（5）疾病種類、發(fā)病時間、發(fā)展史、用藥情況、死亡（6）應(yīng)激及其他異常情況（7）出售日期、日齡、數(shù)量、平均重（8）經(jīng)濟效益情況第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管103三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）2、衛(wèi)生防疫制度（1）防疫①拒絕參觀人和其他畜禽場的人進入養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖場大門口應(yīng)建有消毒池，以便進出場車輛進行消毒，養(yǎng)殖場門口必須設(shè)腳踏消毒盆，進出場人員要腳踏消毒、洗手、更換服裝鞋帽后方可入場第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管104三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）2、衛(wèi)生防疫制度（1）防疫②畜牧場工作人員不得在場內(nèi)養(yǎng)貓、狗，畜禽場應(yīng)防鼠和其他鳥類進入，有控制蒼蠅的措施③及時注射各種疫苗④定期滅蠅、滅鼠第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管105三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）2、衛(wèi)生防疫制度（2）清潔每日應(yīng)將舍內(nèi)的糞便、污物及周圍環(huán)境的垃圾清理干凈，畜禽舍的頂棚、四壁的灰塵都要掃凈，必要時將畜禽舍的頂棚、墻壁、地面以及設(shè)備用高壓水沖洗干凈第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管106三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）2、衛(wèi)生防疫制度（3）消毒①20%石灰水粉刷畜舍內(nèi)外墻壁②場門口、畜舍門口定期撒布石灰粉③養(yǎng)殖用具使用后用藥液浸泡消毒并沖洗干凈④畜禽舍內(nèi)定期用藥液進行噴灑消毒⑤產(chǎn)床等設(shè)備用火焰噴射器進行燒烤消毒⑥全封閉畜禽舍內(nèi)定期用藥液進行熏蒸消毒第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管107三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）2、衛(wèi)生防疫制度（4）病畜禽處理①對有病畜禽要隔離飼養(yǎng)，無飼養(yǎng)價值的及時淘汰②對病畜禽要進行流行病學(xué)調(diào)查（烈性傳染病不能解剖：炭疽、結(jié)核、布病），深埋，焚燒無害化處理第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管理三、規(guī)章制度（技術(shù)管理制度）第一節(jié)人力資源開發(fā)與勞動管108一、新產(chǎn)品開發(fā)（一）新產(chǎn)品的概念和分類1、新產(chǎn)品指在原理、結(jié)構(gòu)、性能、規(guī)格、材質(zhì)和技術(shù)特征等某一方面或幾個方面有顯著改進和提高，在一定的地區(qū)和范圍第一次試制成功的產(chǎn)品如果在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能或風(fēng)味等沒有改變，只是在花色、形狀、包裝等外觀方面有改進提高，不能算作新產(chǎn)品第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理109一、新產(chǎn)品開發(fā)（一）新產(chǎn)品的概念和分類2、分類（1）按產(chǎn)品的創(chuàng)新和改進程度全新產(chǎn)品：采用新原理、新技術(shù)、新材料、新工藝等改進新產(chǎn)品：在原有老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，采用各種改進技術(shù)，對產(chǎn)品的功能、性能等進行局部改善第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理110一、新產(chǎn)品開發(fā)（一）新產(chǎn)品的概念和分類2、分類（2）按產(chǎn)品的地域特征國際新產(chǎn)品：全球第一次試制或銷售國內(nèi)新產(chǎn)品：國外已有，國內(nèi)第一次試制或銷售地區(qū)性或企業(yè)新產(chǎn)品：國內(nèi)已有，地區(qū)第一次試制或銷售第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理111赴臺參加現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)考察工作總結(jié)計劃20××年3月25日至4月1日,我縣12個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(人大主席)及縣農(nóng)口部門人員組成的××縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)考察團一行16人,赴臺灣參加現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)及考察。培訓(xùn)考察時間雖短,但臺灣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的成效和模式給團員留下了很深的印象。這次培訓(xùn)考察不但學(xué)習(xí)了先進經(jīng)驗、開闊了眼界、拓寬了思路,還廣交了朋友、推介了××、擴大了影響,達(dá)到了預(yù)期目的,取得了圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)考察情況總結(jié)如下。一、培訓(xùn)考察活動基本情況在臺期間,為深入了解和學(xué)習(xí)臺灣農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,培訓(xùn)考察團先后實地考察福隆綜合農(nóng)場、彰化田尾公路花園、走馬瀨農(nóng)場、久保田生物有機肥料廠、臺灣稻米農(nóng)村無米樂小區(qū),還參觀了鄒族文化部落、阿里山茶園。為深入領(lǐng)會組織資源對臺灣農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響,專門拜訪臺灣省農(nóng)會,基本了解了臺灣省各級農(nóng)會在臺灣農(nóng)業(yè)的重要作用。為進一步學(xué)習(xí)臺灣農(nóng)業(yè)發(fā)展的亮點和成功模式,培訓(xùn)考察團一行利用兩天的時間在嘉義大學(xué)農(nóng)學(xué)院參加了兩天農(nóng)業(yè)培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)內(nèi)容有《臺灣農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷組織有效運作之思路與實踐》、《臺灣有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展與有機肥制作》、《臺灣休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路與實踐》、《臺灣農(nóng)夫合作社組織的一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲線圖1、介入期（投入期）①少數(shù)消費者出于好奇沖動購買②銷量少,渠道難打開,增長慢③生產(chǎn)批量小,制造成本高,價格高④虧損或微利⑤需大量廣告宣傳,促銷分銷費用高⑥市場上競爭者少,只存在新產(chǎn)品基本型式和仿制型式赴臺參加現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)考察工作總結(jié)計劃一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)112一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理介入期（投入期）策略重點：①加強宣傳②提高質(zhì)量③合理定價④打開銷路⑤盡量縮短投入期，使產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理介入期（投入期113一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲線圖2、成長期①多數(shù)消費者開始追隨領(lǐng)先者②銷量迅速上升③生產(chǎn)規(guī)模擴大,成本降低④銷量增加,利潤迅速增加⑤保持或稍微增加促銷費用⑥產(chǎn)品市場開始細(xì)分，銷售渠道增加一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲114一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理成長期策略重點：①擴大生產(chǎn)能力②強化產(chǎn)品的市場定位③積極擴大市場占有率一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理成長期策略重點115一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲線圖3、成熟期①多數(shù)消費者加入購買隊伍,理智經(jīng)濟型②很多同類產(chǎn)品進入市場，競爭激勵，出現(xiàn)價格競爭③銷量增長慢，達(dá)到高峰后開始下降④價格有所下降,銷售費用不斷提高⑤利潤達(dá)到最高點后開始下降⑥生產(chǎn)規(guī)模很大,成本降到最低一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲116一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理成熟期策略重點：①加強宣傳②提高質(zhì)量③逐步降低售價來維護穩(wěn)定的銷售量和市場占有率④盡量延長成熟期一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理成熟期策略重點117一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲線圖4、衰退期①銷量急劇下降,甚至出現(xiàn)積壓②新產(chǎn)品出現(xiàn)逐漸替代老產(chǎn)品③價格競爭激烈,產(chǎn)品價格不斷下降④利潤逐漸下降為0⑤消費者多為落后于市場變化的保守型一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理產(chǎn)品生命周期曲118一、新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生命周期理論第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理衰退期策略重點：①用新產(chǎn)品逐漸取代老產(chǎn)品②強化有希望的產(chǎn)品③保持原有市場同時積極開拓新市場一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理衰退期策略重點119一、新產(chǎn)品開發(fā)（三）新產(chǎn)品開發(fā)的程序①根據(jù)市場調(diào)查尋求創(chuàng)意，提出粗略構(gòu)思②甄別創(chuàng)意，研究上市產(chǎn)品缺陷對新產(chǎn)品構(gòu)思進行審查③進行具體構(gòu)思產(chǎn)品的發(fā)展與試驗④擬出初步市場營銷戰(zhàn)略報告⑤對新產(chǎn)品進行經(jīng)營性經(jīng)濟分析⑥進行初步試制新產(chǎn)品⑦在市場上進行試銷⑧批量生產(chǎn)投放市場，使產(chǎn)品盡快商業(yè)化第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理120一、新產(chǎn)品開發(fā)（四）新產(chǎn)品開發(fā)的方式1、獲取現(xiàn)成的新產(chǎn)品聯(lián)合經(jīng)營購買專利特許經(jīng)營外包生產(chǎn)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理121一、新產(chǎn)品開發(fā)（四）新產(chǎn)品開發(fā)的方式2、自己開發(fā)①獨立研制開發(fā)，包括產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計、生產(chǎn)②協(xié)約開發(fā)，雇傭獨立的研發(fā)機構(gòu)或企業(yè)為自己開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理122一、新產(chǎn)品開發(fā)（五）新產(chǎn)品開發(fā)的原則1、迎合社會需求的原則2、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的原則3、連續(xù)開發(fā)的原則4、重視速度的原則第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理123一、新產(chǎn)品開發(fā)（六）新產(chǎn)品開發(fā)策略1、技術(shù)引進2、改進現(xiàn)有產(chǎn)品3、擴大現(xiàn)有產(chǎn)品品種4、引進技術(shù)與企業(yè)技術(shù)相結(jié)合5、獨立研制6、綜合性開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理一、新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理124技術(shù)管理：指企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的組織和管理工作。包括：生產(chǎn)設(shè)計管理工藝設(shè)計和工藝管理產(chǎn)品質(zhì)量管理設(shè)備和工具管理技術(shù)基礎(chǔ)資料管理技術(shù)革新和實驗研究的組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的制定技術(shù)分析一系列技術(shù)組織措施的管理工作第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理技術(shù)管理：指企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的組織和管理工作。第二節(jié)新125二、技術(shù)管理的任務(wù)1、加強技術(shù)儲備技術(shù)儲備：在現(xiàn)代企業(yè)中，后續(xù)的產(chǎn)品或技術(shù)，對于現(xiàn)有的老產(chǎn)品或原有的技術(shù)來說，就是技術(shù)儲備。內(nèi)容：發(fā)展新產(chǎn)品改革老產(chǎn)品加速科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力目的：提高企業(yè)競爭力第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理二、技術(shù)管理的任務(wù)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理126二、技術(shù)管理的任務(wù)2、開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)品內(nèi)容：把新的技術(shù)原理轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新材料，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮作用目的：提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約能源、降低成本，提高經(jīng)濟效益第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理二、技術(shù)管理的任務(wù)第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理127二、技術(shù)管理的任務(wù)3、保證產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)容：（1）產(chǎn)品的研制、設(shè)計、工藝、制造必須通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立健全各項科技管理制度和質(zhì)量保證體系（2）教育職工嚴(yán)格按照設(shè)計方案、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)（3）加強工序質(zhì)量控制（4）保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)（5）加強環(huán)境管理，保證安全、文明、均衡生產(chǎn)第二