熱力公司換熱站工作心得體會

Word———熱力公司換熱站工作心得體會篇：熱力公司換熱站站長先進事跡材料

是熱電集團熱力公司換熱站的站長。說是小站，是由于他這個一站之長能管的只有一名收費員和他自己；說是“大忙人”，是他每逢供熱季節(jié)，8年如一日地每天吃住在供熱站上，將換熱站附帶的5個子站、1650戶居民的供熱溫度保持在供熱區(qū)域中最均衡最穩(wěn)定的狀態(tài)，用戶室溫合格率、修理準(zhǔn)時率、用戶滿足率均達到100%，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的認可和支持，該站收費率也連年攀高實現(xiàn)100%。連續(xù)三年被評為市市政公用局勞模，去年被評為山東省建設(shè)系統(tǒng)勞動模范。所在的站分別獲得“市職工誠信示范崗”、“山東省建設(shè)系統(tǒng)安康杯優(yōu)勝項目班組”等稱號，成為電視臺、電臺、日報等多家媒體追蹤報道的典型。忙里——以站為家熟識的人都知道，年過半百的老吳有個“怪毛病”：一到供熱季，放著溫馨安靜的家里不待，非得在機器轟鳴的換熱站里才能睡得著覺。旁人問起來，老吳總是開玩笑的說，不愿在家里和老婆孩子搶電視看，自己又是個老煙槍，在家里老得憋著，在站里多好啊，地方寬敞還自由。其實，極富有事業(yè)心的老吳真才是以站為家！每年的11月16日到次年的4月5日為供熱期。算起來，老吳每年要在站里4個半月時間。即便是年三十，也是愛人和孩子做好了年夜飯給他送到站上來，年年如此。對此有人問，你這樣做老婆孩子就沒看法？只有這時，老吳的神情才凝重起來。原來，早在干修理工的時候，就曾有過幾次因帶班站長不在崗造成停熱事故處理不準(zhǔn)時的教訓(xùn)。于是他暗暗宣誓：假如自己當(dāng)了站長，決不允許因自己的過錯延誤轄區(qū)居民的供熱。在七年來的供熱季里，每天都守在換熱站，晚上睡覺門也半掩著。老吳說，這樣做，假如機器運行有了特別，他就能隨時聽到、聞到，一旦發(fā)生故障，也能夠準(zhǔn)時處理。對此，說，睡在家里老惦記站上的運行狀況，再寧靜也睡不著，睡在這里，雖然機器的運行聲音很大，可心里踏實，晚上睡覺也香甜。去年12月22日，恰逢寒流攻擊島城，氣溫驟降到零下8度。凌晨3點多，老吳放心不下附帶的5個子站，頂著寒風(fēng)巡檢到1號子站時，發(fā)覺泄水閥因凍爆管，大量熱水外溢，站內(nèi)水深達20多厘米。于是，他一邊緊急排查故障點，一邊懇求公司調(diào)集人員組織搶修，避開了一次大面積停熱事故的發(fā)生。走進換熱站，給人印象最深的是一塵不染。無論是正在運行的電機、循環(huán)泵，還是蒸汽管道和備用設(shè)備，也無論是地面墻體，還是環(huán)境衛(wèi)生，都是那樣整齊、干凈；人員少，但著裝規(guī)范；凡接待來站的用戶，都要讓座、倒茶，臉上都帶著笑容，急躁解答問題，千方百計關(guān)心處理各種難事，讓人從心底覺得熨貼、舒心。記得有一位哲人說過，什么叫不簡潔？能堅持把最簡潔的事做好就是不簡潔。舍小家為大家，每天從一件件“小事”做起，將供熱送進千家萬戶。忙外——親情服務(wù)說，換熱站這個工作說難干也難干，究竟有多么多供熱用戶，眾口難調(diào)；可說好干也好干，無外乎八個字：盡職盡責(zé)，追求完善，讓每一位用戶滿足。對此，通過長期不懈實踐，出一整套富有特色的“服務(wù)模式”，其中包括儀表著裝、接待禮儀、文明用語、站容站貌、修理服務(wù)、設(shè)備檢修、節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)、嚴(yán)格交接、建立臺賬等，每一個方面都有很強的操作性。比如對外服務(wù)“十到位”，即日常工作管到位、政策宣揚說到位，信息互通傳到位、供熱操作調(diào)到位、修理準(zhǔn)時做到位、臺帳詳實記到位、熱線反饋回到位、特別用戶想到位、法律法規(guī)用到位、文明服務(wù)暖到位，就歸納得既到位又實在。每年供熱季開頭充水時，老吳就帶著站上的季節(jié)工從一次網(wǎng)、二次網(wǎng)開頭調(diào)整直至居民家中，每一個閥門開幾個扣，都具體做好記錄，年年比較，查找最佳平衡點，用戶們都被他的盡職盡責(zé)精神所感動。供熱運行中，他從站內(nèi)運行曲線的調(diào)整到非供熱季用戶室內(nèi)供熱設(shè)施解憂，連年摸索整改，幾年間準(zhǔn)時發(fā)覺處理各類平安隱患400多起，從——供熱季，在全集團首次實現(xiàn)了用戶室內(nèi)溫度合格率100%，為的供熱服務(wù)樹立了新的標(biāo)桿?！胺?wù)管理經(jīng)”，可以說是老吳多年的閱歷總結(jié)。信手拈來，其中有：“工作努力細心干，綜合考慮要全面；教育引導(dǎo)要到位，除了問題要嚴(yán)管；管理也要重情義，和諧才能鋪新篇；干活難免出差錯，就事論事把話談；誰對誰錯找根源，不論站長與職員；當(dāng)面不服也可以，過后認錯要轉(zhuǎn)變；只要一心為工作，說動可以說了算；分工不同都是干，你管站來我愛站；平安責(zé)任重泰山，不能馬虎要防范；工作失職丟飯碗，丟了飯碗沒事干；沒有工作哪有家，為了家庭要流汗；工作不能當(dāng)兒戲，關(guān)鍵問題在實干；意氣用事問題多，遵章守紀(jì)不出亂；懲罰不能隨便變，想不挨罰別偷懶；團隊精神要體現(xiàn)，專心工作不能變；聚在一起就是緣，有緣才能有今日；不怕征途又多難，激情燃燒間熱電；全站人員心相連，團結(jié)和諧涌向前。”等，目前已被公司接受，將在全公司范圍內(nèi)進行推廣。老吳是這么說的，更是這么做的。

第2篇：熱力公司換熱站站長先進事跡材料

是熱電集團熱力公司換熱站的站長。說是小站，是由于他這個一站之長能管的只有一名收費員和他自己；說是“大忙人”，是他每逢供熱季節(jié)，8年如一日地每天吃住在供熱站上，將換熱站附帶的5個子站、1650戶居民的供熱溫度保持在供熱區(qū)域中最均衡最穩(wěn)定的狀態(tài)，用戶室溫合格率、修理準(zhǔn)時率、用戶滿足率均達到100%，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的認可和

支持，該站收費率也連年攀高實現(xiàn)100%。連續(xù)三年被評為市市政公用局勞模，去年被評為山東省建設(shè)系統(tǒng)勞動模范。所在的站分別獲得“市職工誠信示范崗”、“山東省建設(shè)系統(tǒng)安康杯優(yōu)勝項目班組”等稱號，成為電視臺、電臺、日報等多家媒體追蹤報道的典型。

忙里——以站為家

熟識的人都知道，年過半百的老吳有個“怪毛病”：一到供熱季，放著溫馨安靜的家里不待，非得在機器轟鳴的換熱站里才能睡得著覺。旁人問起來，老吳總是開玩笑的說，不愿在家里和老婆孩子搶電視看，自己又是個老煙槍，在家里老得憋著，在站里多好啊，地方寬敞還自由。

其實，極富有事業(yè)心的老吳真才是以站為家！

每年的11月16日到次年的4月5日為供熱期。算起來，老吳每年要在站里4個半月時間。即便是年三十，也是愛人和孩子做好了年夜飯給他送到站上來，年年如此。對此有人問，你這樣做老婆孩子就沒看法？只有這時，老吳的神情才凝重起來。原來，早在干修理工的時候，就曾有過幾次因帶班站長不在崗造成停熱事故處理不準(zhǔn)時的教訓(xùn)。于是他暗暗宣誓：假如自己當(dāng)了站長，決不允許因自己的過錯延誤轄區(qū)居民的供熱。

在七年來的供熱季里，每天都守在換熱站，晚上睡覺門也半掩著。老吳說，這樣做，假如機器運行有了特別，他就能隨時聽到、聞到，一旦發(fā)生故障，也能夠準(zhǔn)時處理。對此，說，睡在家里老惦記站上的運行狀況，再寧靜也睡不著，睡在這里，雖然機器的運行聲音很大，可心里踏實，晚上睡覺也香甜。

去年12月22日，恰逢寒流攻擊島城，氣溫驟降到零下8度。凌晨3點多，老吳放心不下附帶的5個子站，頂著寒風(fēng)巡檢到1號子站時，發(fā)覺泄水閥因凍爆管，大量熱水外溢，站內(nèi)水深達20多厘米。于是，他一邊緊急排查故障點，一邊懇求公司調(diào)集人員組織搶修，避開了一次大面積停熱事故的發(fā)生。

走進換熱站，給人印象最深的是一塵不染。無論是正在運行的電機、循環(huán)泵，還是蒸汽管道和備用設(shè)備，也無論是地面墻體，還是環(huán)境衛(wèi)生，都是那樣整齊、干凈；人員少，但著裝規(guī)范；凡接待來站的用戶，都要讓座、倒茶，臉上都帶著笑容，急躁解答問題，千方百計關(guān)心處理各種難事，讓人從心底覺得熨貼、舒心。

記得有一位哲人說過，什么叫不簡潔？能堅持把最簡潔的事做好就是不簡潔。舍小家為大家，每天從一件件“小事”做起，將供熱送進千家萬戶。

忙外——親情服務(wù)

說，換熱站這個工作說難干也難干，究竟有多么多供熱用戶，眾口難調(diào)；可說好干也好干，無外乎八個字：盡職盡責(zé)，追求完善，讓每一位用戶滿足。

對此，通過長期不懈實踐，總結(jié)出一整套富有特色的“服務(wù)模式”，其中包括儀表著裝、接待禮儀、文明用語、站容站貌、修理服務(wù)、設(shè)備檢修、節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)、嚴(yán)格交接、建立臺賬等，每一個方面都有很強的操作性。比如對外服務(wù)“十到位”，即日常工作管到位、政策宣揚說到位，信息互通傳到位、供熱操作調(diào)到位、修理準(zhǔn)時做到位、臺帳詳實記到位、熱線反饋回到位、特別用戶想到位、法律法規(guī)用到位、文明服務(wù)暖到位，就歸納得既到位又實在。

每年供熱季開頭充水時，老吳就帶著站上的季節(jié)工從一次網(wǎng)、二次網(wǎng)開頭調(diào)整直至居民家中，每一個閥門開幾個扣，都具體做好記錄，年年比較，查找最佳平衡點，用戶們都被他的盡職盡責(zé)精神所感動。供熱運行中，他從站內(nèi)運行曲線的調(diào)整到非供熱季用戶室內(nèi)供熱設(shè)施解憂，連年摸索整改，幾年間準(zhǔn)時發(fā)覺處理各類平安隱患400多起，從——供熱季，在全集團首次實現(xiàn)了用戶室內(nèi)溫度合格率100%，為的供熱服務(wù)樹立了新的標(biāo)桿。

“服務(wù)管理經(jīng)”，可以說是老吳多年的閱歷總結(jié)。信手拈來，其中有：“工作努力細心干，綜合考慮要全面；教育引導(dǎo)要到位，除了問題要嚴(yán)管；管理也要重情義，和諧才能鋪新篇；干活難免出差錯，就事論事把話談；誰對誰錯找根源，不論站長與職員；當(dāng)面不服也可以，過后認錯要轉(zhuǎn)變；只要一心為工作，說動可以說了算；分工不同都是干，你管站來我愛站；平安責(zé)任重泰山，不能馬虎要防范；工作失職丟飯碗，丟了飯碗沒事干；沒有工作哪有家，為了家庭要流汗；工作不能當(dāng)兒戲，關(guān)鍵問題在實干；意氣用事問題多，遵章守紀(jì)不出亂；懲罰不能隨便變，想不挨罰別偷懶；團隊精神要體現(xiàn)，專心工作不能變；聚在一起就是緣，有緣才能有今日；不怕征途又多難，激情燃燒間熱電；全站人員心相連，團結(jié)和諧涌向前?！钡?，目前已被公司接受，將在全公司范圍內(nèi)進行推廣。

老吳是這么說的，更是這么做的。就拿精確測溫這件事來說，老吳在站前門口樹

干的背陽處掛上溫度計，可以每時每刻地把握室外溫度，又在室內(nèi)供熱片與遠離供熱片處分別按放溫度計，以此作為供熱調(diào)溫的依據(jù)之一。同時，他把主要精力放在供熱用戶末端溫度的把握上，做到每月主動定點測溫三次，兩次電話預(yù)約，一次上門測溫，達到用戶、測溫者、上級“三滿足”。

忙學(xué)——以思促干

作為一名基層工，的學(xué)歷并不高，但跟他在一起工作過的人都說，老吳是個“車軸”脾氣，永久閑不下來，身上的那股子“鉆勁”最讓人佩服。

供熱服務(wù)工作是個辛苦活，一忙起來就沒白沒黑，旁人一忙完了就想著抓緊休息休息，可的手腳忙完了，腦子卻總也閑不下。他利用工余時間，仔細鉆研專業(yè)技術(shù)和服務(wù)流程，堅持寫工作日志和讀書筆記，對工作消失的新問題、新狀況，認真記錄，仔細分析，孔子曰：“學(xué)之者不如好之者，好之者不如樂之者”。學(xué)習(xí)討論的習(xí)慣令同行們鄙視：每天工作之余，他都要將工作中的點滴體會記錄下來，日積月累，形成了許多具有實際價值的閱歷體會。譬如他發(fā)覺，換熱站的運行設(shè)備與人體的器官有許多類似的作用與功能，于是細心列出了《供熱設(shè)備與人體器官功用對比表》，把plc柜比作大腦、循環(huán)泵比作心臟、換熱器比作肝臟、水箱比作胃、主管網(wǎng)供回水管道比作人的主動脈主靜脈、除污器比作排泄口等，通過對比作用，發(fā)覺可能消失的問題，提出排解故障的措施，使簡單的供熱技術(shù)淺顯易懂。在《熱電報》上刊出后，得到了領(lǐng)導(dǎo)員工的全都贊許。

長期在微小處厲行節(jié)省，更令人們稱道。站車間里原來安裝的是13只200w以上的白熾燈，一個采暖季下來要耗電4000多度。他一當(dāng)上站長，就把車間上下?lián)Q成30w的節(jié)能燈，這樣一個采暖季就節(jié)省用電3000多度，僅此一項就節(jié)省電費2400多元。之后，他又把辦公室、值班室、配電室、倉庫、收費室里面的雙管日光燈取下一根，既不影響照明，又達到節(jié)電的目的。在節(jié)水方面，停用站上的電淋浴器，用換熱后凝聚水兌上自來水，解決了站上人員的洗澡問題，既節(jié)水又節(jié)電。

老驥自知夕陽短，無需揚鞭自奮蹄。小站里的大忙人，用對企業(yè)、對用戶、對崗位的摯愛之情，傳播著暖和，營造著文明與和諧。

第3篇：濮陽市熱力公司換熱站巡回檢查管理制度

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濮陽市熱力公司換熱站巡回檢查管理制度

巡回檢查是把握運行設(shè)備健康狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備特別，排解設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保持發(fā)電設(shè)備平安經(jīng)濟運行必不行少的重要措施。值班人員必需根據(jù)規(guī)定的巡檢路線，檢查項目、內(nèi)容、時間、次數(shù)進行檢查工作。

一、適用范圍

本制度適用于公司各中心站的設(shè)備運行管理。二、職責(zé)與分工

主管部門:平安生產(chǎn)技術(shù)科。負責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關(guān)部門:各中心站負責(zé)在日常工作中仔細執(zhí)行本制度。內(nèi)容與要求(一)巡回檢查方式

1、巡回檢查包括定時、不定時、交接班、特別狀況檢查等。

定時巡回檢查:是指在機組正常運行或停運后，按規(guī)定的時間對所管轄的設(shè)備和系統(tǒng)進行的檢查。

不定時巡回檢查:是指在機組運行或停運過程中，依據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)存在的問題，在原規(guī)定的時間外相應(yīng)增加的對管轄設(shè)備和系統(tǒng)進行的檢查。

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交接班檢查:是指運行人員在相互交接班過程中，依據(jù)崗位分工對相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)進行檢查。

強制檢查:是指根據(jù)調(diào)度指令進行供熱設(shè)施檢查。2、檢查內(nèi)容主要包括:(1)站內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)的運行、備用是否正常。

(2)站內(nèi)運行設(shè)備、系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)指標(biāo)是否合格(如:聲音、振動、壓力、溫度、液位等)。

(3)站內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。(4)站內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好。(5)常用工器具的數(shù)量和完好狀況。(6)生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況。3、巡回檢查時間

一般站根據(jù)公司規(guī)定支配好值班人員;無人值守站要嚴(yán)格根據(jù)白天(08:00—20:00)每3個小時對站內(nèi)運行設(shè)備和系統(tǒng)巡檢一次;晚上(20:00—次日08:00)必需有1人值班，每2個小時對站內(nèi)運行設(shè)備和系統(tǒng)巡檢一次，值班人員仔細、精確、細致填寫日志、運行記錄等。

4、巡回檢查要求

(1)巡檢值班人員必需仔細將巡察結(jié)果記入換熱站巡察檢查記錄內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

(2)巡檢值班人員應(yīng)按時進行巡回檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時文檔下載最佳的地方

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處理，協(xié)作調(diào)度、修理人員搞好平安生產(chǎn)。

(3)檢查中發(fā)覺特別狀況，檢查人員應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和詳細狀況予以處理，并準(zhǔn)時匯報。

(4)檢查中對設(shè)備遇有疑問或不明白的問題，不得隨便亂動設(shè)備或?qū)⑵渫顺鲞\行。

(5)巡檢中發(fā)覺設(shè)備著火或危險人身平安時，應(yīng)馬上實行緊急措施，依據(jù)安規(guī)規(guī)定的滅火方法進行滅火或搶救。對于現(xiàn)場無法停電的設(shè)備，應(yīng)準(zhǔn)時匯報，聯(lián)系停電。

(6)因巡回檢查不到位，不仔細，應(yīng)發(fā)覺而未發(fā)覺設(shè)備缺陷造成事故，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

二〇一〇年十一月十五日

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第4篇：濮陽市熱力公司換熱站巡回檢查管理制度[材料]

濮陽市熱力公司換熱站巡回檢查管理制度

巡回檢查是把握運行設(shè)備健康狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備特別，排解設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保持發(fā)電設(shè)備平安經(jīng)濟運行必不行少的重要措施。值班人員必需根據(jù)規(guī)定的巡檢路線，檢查項目、內(nèi)容、時間、次數(shù)進行檢查工作。

一、適用范圍

本制度適用于公司各中心站的設(shè)備運行管理。

二、職責(zé)與分工

主管部門：平安生產(chǎn)技術(shù)科。負責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。相關(guān)部門：各中心站負責(zé)在日常工作中仔細執(zhí)行本制度。

三、內(nèi)容與要求

（一）巡回檢查方式

1、巡回檢查包括定時、不定時、交接班、特別狀況檢查等。

定時巡回檢查：是指在機組正常運行或停運后，按規(guī)定的時間對所管轄的設(shè)備和系統(tǒng)進行的檢查。

不定時巡回檢查：是指在機組運行或停運過程中，依據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)存在的問題，在原規(guī)定的時間外相應(yīng)增加的對管轄設(shè)備和系統(tǒng)進行的檢查。

交接班檢查：是指運行人員在相互交