項(xiàng)目公司年度績效考核表模板

項(xiàng)目公司年度績效考核表模板項(xiàng)目公司年度績效考核表模板項(xiàng)目公司年度績效考核表模板xxx公司項(xiàng)目公司年度績效考核表模板文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度XX項(xiàng)目公司年終績效考核及獎懲辦法一、XX項(xiàng)目公司年終績效考核表（考核時段：＿＿＿年＿＿月＿＿日―＿＿＿年＿＿月＿＿日）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級指標(biāo)分值項(xiàng)目經(jīng)理自我評分督察復(fù)核評分總經(jīng)理核定評分一、工程類（30％）（一）工作數(shù)量（20％）1、目標(biāo)期內(nèi)完成開工面積（10％）A、超額完成預(yù)定目標(biāo)，超出量在10%以上110B、超額完成預(yù)定目標(biāo)，超出量在10%以內(nèi)101－110C、按時完成預(yù)定目標(biāo)100D、未能按時完成預(yù)定目標(biāo)，未完成量在10%以內(nèi)91-99E、未能按時完成預(yù)定目標(biāo)，未完成量在10%以上02、目標(biāo)期內(nèi)完成峻工面積（10％）A、超額完成預(yù)定目標(biāo)，超出量在10%以上110B、超額完成預(yù)定目標(biāo)，超出量在10%以內(nèi)101－110C、按時完成預(yù)定目標(biāo)100D、未能按時完成預(yù)定目標(biāo)，未完成量在10%以內(nèi)95-99E、未能按時完成預(yù)定目標(biāo)，未完成量在10%以上0（二）工作質(zhì)量（10％）3、單位工程峻工一次驗(yàn)收合格率（4％）A、達(dá)到100％100B、未能達(dá)到100％，在95-99％之間95C、未能達(dá)到100％，在95以下－1004、工程優(yōu)良率（3％）A、達(dá)到100％110B、達(dá)到90％以上，在91－99%之間101－109C、達(dá)到90％100D、在90％以下05、合同履約率（3％）A、達(dá)到100％100B、未能達(dá)到100％，在95-99％之間95－99C、未能達(dá)到100％，在95%以下0二、財務(wù)類(60%)（三）銷售收入（15％）6、銷售收入（15％）A、超額完成預(yù)定目標(biāo)，超出量在10%以上110B、超額完成預(yù)定目標(biāo)，超出量在10%以內(nèi)101－110C、按時完成預(yù)定目標(biāo)100D、未能按時完成預(yù)定目標(biāo)，未完成量在10%以內(nèi)91－99E、未能按時完成預(yù)定目標(biāo)，未完成量在10%以上0（四）工程成本（15％）8、工程綜合成本（15％）A、未超過最低限105B、超過最低限，但未超過最高限100D、超過最高限0（五）管理費(fèi)用（5％）9、管理費(fèi)用（5％）A、未超過最低限105B、超過最低限，但未超過最高限100C、超過最高限0（六）營銷費(fèi)用（5％）10、營銷費(fèi)用（5％）A、未超過最低限105B、超過最低限，但未超過最高限100C、超過最高限0（七）利潤（20％）11、稅前利潤（20％）A、超額完成預(yù)定目標(biāo)，超出量在10%以上（如超出X%）100+2xB、超額完成預(yù)定目標(biāo)，超出量在10%以內(nèi)101－110C、按時完成預(yù)定目標(biāo)100三、服務(wù)類(5%)（八）物業(yè)管理（5％）12、安全服務(wù)（1％）A、小區(qū)安全狀況良好，車輛擺放有序，能及時排除安全隱患，未曾出現(xiàn)安全事故，90%以上的業(yè)主比較滿意。100B、曾出現(xiàn)小的安全事故，但80%以上的業(yè)主比較滿意。90－99C、出現(xiàn)較多或曾重大的安全事故，引起廣大業(yè)主強(qiáng)烈不滿或被媒體曝光，80%以下的業(yè)主感到比較滿意。-10013、保潔與園林綠化（1％）A、小區(qū)清潔與園林綠化狀況良好，90%以上的業(yè)主感到比較滿意100B、小區(qū)清潔與園林綠化狀況一般，曾引起個別業(yè)主投訴，但80%以上的業(yè)主感到比較滿意。80－89C、小區(qū)清潔與園林綠化狀況較差，引發(fā)廣大業(yè)主投訴或被媒體曝光，80%以下的業(yè)主感到比較滿意。-10014、維修服務(wù)（1％）A、維修一次合格率達(dá)98％以上100B、維修一次合格率達(dá)90-97％90C、維修一次合格率在90％以下-10015、服務(wù)態(tài)度（1％）A、95%以上的業(yè)主對物業(yè)管理人員的服務(wù)態(tài)度感到比較滿意100B、90－94%的業(yè)主對物業(yè)管理人員的服務(wù)態(tài)度感到比較滿意90－94C、90％以下的業(yè)主對物業(yè)管理人員的服務(wù)態(tài)度感到比較滿意-10016、服務(wù)及時率（1％）A、98％以上的業(yè)主對服務(wù)的及時程度感到比較滿意100B、90-97％的業(yè)主對對服務(wù)的及時程度感到比較滿意90－97C、90％以下的業(yè)主對服務(wù)的及時程度感到比較滿意-100（接上頁）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級指標(biāo)分值項(xiàng)目經(jīng)理自我評分督察復(fù)核評分總經(jīng)理核定評分四、品牌類(5%)（九）公司形象（4％）17、安全生產(chǎn)（2％）A、達(dá)到市建委涉及安全的相關(guān)文件要求，未出現(xiàn)由于項(xiàng)目公司監(jiān)控不當(dāng)引發(fā)的安全事故100B、出現(xiàn)由于項(xiàng)目公司監(jiān)控不當(dāng)引發(fā)的輕微安全事故，但經(jīng)及時處理并未造成不良社會影響的90C、出現(xiàn)由于項(xiàng)目公司監(jiān)控不當(dāng)引發(fā)的重大安全事故，或出現(xiàn)輕微安全事故被媒體曝光或造成不良社會影響的-10018、文明施工與綜合治理（2％）A、達(dá)到市建委涉及文明施工與綜合治理的相關(guān)文件要求，未出現(xiàn)由此造成的不良社會影響100B、出現(xiàn)由于不文明施工與綜合治理不善引發(fā)的投訴，但由于及時處理并未造成社會不良影響的90C、出現(xiàn)由于不文明施工與綜合治理不善引發(fā)的投訴，造成社會不良影響或被媒體曝光的-100（十）員工形象(1%)19、員工形象（1％）A、項(xiàng)目公司或其員工曾由于良好操行受到當(dāng)?shù)孛襟w表揚(yáng)的110B、項(xiàng)目公司及其員工未出現(xiàn)違法違紀(jì)或行為失范現(xiàn)象100C、項(xiàng)目公司及其員工出現(xiàn)違法違紀(jì)或行業(yè)失范現(xiàn)象，但由于及時處理并未造成不良社會影響的90D、項(xiàng)目公司及其員工出現(xiàn)違法違紀(jì)或行為失范現(xiàn)象，被媒體曝光或造成不良社會影響的-100評定總分（各指標(biāo)對應(yīng)的分值與括號內(nèi)對應(yīng)的權(quán)重相乘后再加總）評定人簽名年月日二、XX項(xiàng)目公司年終獎懲辦法1、XX項(xiàng)目公司年終獎金發(fā)放的必要條件在目標(biāo)期內(nèi)必須達(dá)到原來約定的稅前利潤最低限度，未達(dá)到上述條件者，不予發(fā)放年終獎金。2、項(xiàng)目公司年終獎金的發(fā)放辦法（1）計算公式XX項(xiàng)目公司年終獎金發(fā)放額=稅前利潤＊項(xiàng)目公司提取比例（X%）績效考核系數(shù)＊回款率（2）相關(guān)解釋A、稅前利潤≥約定目標(biāo)值；B、XX項(xiàng)目公司提取比例（X％）由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、開發(fā)難度、獲利狀況與集團(tuán)公司協(xié)商確定，報董事會通過；C、績效考核系數(shù)=總經(jīng)理核定的評定總分/100；D、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特點(diǎn)決定了回款率一般當(dāng)年不會達(dá)到100％，為防止壞帳的出現(xiàn)，獎金發(fā)放額中加入回款率指標(biāo)，其剩余獎金部分等到回款率按照規(guī)定時限達(dá)到100％時一并補(bǔ)齊。（3）獎金發(fā)放辦法A、XX項(xiàng)目公司各級員工的年終獎金與項(xiàng)目公司績效掛鉤，不再享受集團(tuán)公司年終獎金待遇。B、獎金總額確定后，XX項(xiàng)目公司各級員工的獎金發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工個人工作表現(xiàn)與工作績效自主決定。建議項(xiàng)目經(jīng)理提取獎金總額的20％；除財務(wù)經(jīng)理外，其余中層管理人員提取獎金總額的40％，財務(wù)經(jīng)理享受集團(tuán)公司部門副經(jīng)理待遇，由集團(tuán)公司發(fā)放；普通員工提取獎金總額的30％，另外10％作為對外協(xié)人員的獎勵。3、未達(dá)到稅前利潤指標(biāo)的懲處（1）稅前利潤目標(biāo)的調(diào)整在兩種情況下：A、由于不可抗力因素，造成小區(qū)停建、緩建；B、房地產(chǎn)市場或建筑材料市場發(fā)生突變，造成稅前利潤指標(biāo)無法達(dá)到，并經(jīng)相關(guān)職能部門確認(rèn)情況屬實(shí)的，集團(tuán)公司將視具體情況與項(xiàng)目公司共同協(xié)商，調(diào)整原目標(biāo)值，報請董事會批準(zhǔn)。除此之外，在其余任何情況下稅前利潤指標(biāo)未達(dá)到者，應(yīng)對項(xiàng)目公司予以相應(yīng)的懲處。（2）懲處的具體標(biāo)準(zhǔn)：A、稅前利潤低于原定目標(biāo)值的X％以內(nèi)，未完成金額在元以下的，對項(xiàng)目公司罰款元（相當(dāng)于所有項(xiàng)目公司員工半個月的工資）。其中，項(xiàng)目經(jīng)理繳納罰金的30％，中層管理人員（除財務(wù)經(jīng)理）繳納罰金的50％，普通員工繳納罰金的20％。B、稅前利潤低于原定目標(biāo)值的Y％以內(nèi)、在X-Y％之間，未完成金額在元至元的，對項(xiàng)目公司罰款元（相當(dāng)于所有項(xiàng)目公司員工一個月的工資）。其中，項(xiàng)目經(jīng)理繳納罰金的30％，中層管理人員繳納罰金的50％，普通員工繳納罰金的20％。C、稅前利潤低于原定目標(biāo)值的Z％以內(nèi)、在Y-Z％之間，未完成金額達(dá)元至元的，對項(xiàng)目公司罰款元（相當(dāng)于所有項(xiàng)目公司員工一個半月的工資）。其中，項(xiàng)目經(jīng)理繳納罰金的30％，中層管理人員繳納罰金的50％，普通員工繳納罰金的20％，同時項(xiàng)目公司經(jīng)理降低下一年度的月工資等級。C、當(dāng)年度稅前利潤低于原定目標(biāo)值的Z％以上，未完成金額達(dá)到元以上；或兩年累計未完成金額達(dá)到元以上者，除按上述規(guī)定繳納罰金外，項(xiàng)目公司經(jīng)理自動下崗。（3）罰金的繳納A、第一種方式：項(xiàng)目公司所有員工在年初繳納相當(dāng)于一個月工資的風(fēng)險抵押金，年終罰金不足部分在下一年度逐月扣除，超出部分返還給員工個人；B、第二種方式：罰金在下一年度從工資中逐月扣除。建議使用第一種方式。附件：項(xiàng)目公司績效考核指標(biāo)體系解釋考核類型考核項(xiàng)目考核指標(biāo)基準(zhǔn)目標(biāo)數(shù)據(jù)來源年終上報人核定部門復(fù)核部門一、工程類（一）工作數(shù)量1、目標(biāo)期內(nèi)完成

開工面積在年月日至年月日的目標(biāo)期內(nèi)，完成開工面積平方米，對應(yīng)的樓座與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為：具體數(shù)值由項(xiàng)目經(jīng)理同總工辦、經(jīng)營發(fā)展部結(jié)合市場狀況協(xié)商，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程進(jìn)度表項(xiàng)目公司工程經(jīng)理總工辦督察部2、目標(biāo)期內(nèi)完成

峻工面積在年月日至年月日的目標(biāo)期內(nèi)，完成峻工面積平方米，對應(yīng)的樓座與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為：具體數(shù)值由項(xiàng)目經(jīng)理同總工辦、經(jīng)營發(fā)展部結(jié)合市場狀況協(xié)商，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程進(jìn)度表項(xiàng)目公司工程經(jīng)理總工辦督察部（二）工作質(zhì)量3、單位工程峻工

一次驗(yàn)收合格率單位工程峻工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％。政府相關(guān)認(rèn)證項(xiàng)目公司工程經(jīng)理總工辦督察部4、工程優(yōu)良率工程優(yōu)良率達(dá)到98％。政府相關(guān)認(rèn)證項(xiàng)目公司工程經(jīng)理總工辦督察部5、合同履約率合同履約率達(dá)到100％。業(yè)務(wù)記錄項(xiàng)目公司工程經(jīng)理預(yù)算室督察部二、財務(wù)類（三）銷售收入6、銷售收入目標(biāo)期內(nèi)銷售基準(zhǔn)價格元/平方米，預(yù)計銷售總收入元，具體數(shù)值由項(xiàng)目公司營銷經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營發(fā)展部結(jié)合市場狀況協(xié)商，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。相關(guān)銷售報表項(xiàng)目公司

財務(wù)經(jīng)理經(jīng)營發(fā)展部與財務(wù)部督察部7、銷售合同回款率目標(biāo)期內(nèi)銷售合同回款率達(dá)到%，在年月日之前回款率達(dá)到100%。相關(guān)銷售報表項(xiàng)目公司

財務(wù)經(jīng)理經(jīng)營發(fā)展部與財務(wù)部督察部（四）工程成本8、工程綜合成本目標(biāo)期內(nèi)工程綜合成本元/平方米－元/平方米，預(yù)計工程總成本元－元，最低限為結(jié)合近年?duì)顩r的預(yù)算數(shù)，最高限為考慮目標(biāo)期內(nèi)由于市場變化而價格上浮的數(shù)，具體數(shù)值由工程經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部協(xié)商，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。相關(guān)工程成本報表項(xiàng)目公司財

務(wù)經(jīng)理預(yù)算室與財務(wù)部督察部（五）管理費(fèi)用9、管理費(fèi)用目標(biāo)期內(nèi)管理費(fèi)用元－元，最低限為結(jié)合上年與目標(biāo)期內(nèi)業(yè)務(wù)狀況，由項(xiàng)目經(jīng)理同綜合辦協(xié)商，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的數(shù)值；最高限為考慮到項(xiàng)目實(shí)際操作的靈活性與獲利性，項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理協(xié)商、通過與銷售總額掛鉤（如占銷售總額的X%）估算出的數(shù)值。相關(guān)費(fèi)用報表項(xiàng)目公司財

務(wù)經(jīng)理財務(wù)部督察部（六）營銷費(fèi)用10、營銷費(fèi)用目標(biāo)期內(nèi)營銷費(fèi)用元－元，最低限由營銷經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營發(fā)展部結(jié)合業(yè)務(wù)狀況協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的數(shù)，最高限為根據(jù)房地產(chǎn)營銷一般規(guī)律、通過與銷售總額掛鉤（如占銷售總額的X%）估算出的數(shù)值。相關(guān)費(fèi)用報表項(xiàng)目公司

財務(wù)經(jīng)理經(jīng)營發(fā)展部與財務(wù)部督察部（七）利潤11、稅前利潤目標(biāo)期內(nèi)目標(biāo)期內(nèi)稅前利潤元－元。稅前利潤的計算：稅前利潤=預(yù)計銷售基準(zhǔn)收入－已售出商品房的工程總成本－管理費(fèi)用－營銷費(fèi)用－應(yīng)還借款利息。使用集團(tuán)公司資金的按略高于同期銀行貸款利率計算。相關(guān)財務(wù)與費(fèi)用報表項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部與預(yù)算部督察部三、服務(wù)類（八）物業(yè)管理12、安全服務(wù)小區(qū)安全狀況良好，車輛停放有序，能及時排除安全隱患，未曾出現(xiàn)安全事故業(yè)主滿意度調(diào)查表項(xiàng)目公司物業(yè)經(jīng)理物業(yè)公司督察部13、保潔與園林綠化小區(qū)清潔與園林綠化狀況良好。業(yè)主滿意度調(diào)查表項(xiàng)目公司物業(yè)經(jīng)理物業(yè)公司督察部14、維修服務(wù)維修一次合格率達(dá)98％以上業(yè)主滿意度調(diào)查表項(xiàng)目公司物業(yè)經(jīng)理物業(yè)公司督察部15、服務(wù)態(tài)度服務(wù)態(tài)度滿意率在95%以上業(yè)主滿意度調(diào)查表項(xiàng)目公司物業(yè)經(jīng)理