《京東集團(tuán)公司治理的問(wèn)題與對(duì)策研究案例分析（5700字）》

京東集團(tuán)公司治理的問(wèn)題與對(duì)策研究案例分析摘要近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)整體都在積極迅猛地發(fā)展，但是由于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、滯后的監(jiān)管制度以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其在發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多不足。其中，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題尤為突出。規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。因此，本文首先對(duì)京東集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理，包括企業(yè)簡(jiǎn)介與其治理模式，發(fā)現(xiàn)京東集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)仍然存在四個(gè)方面的問(wèn)題，然后根據(jù)其現(xiàn)有的問(wèn)題提出了自己的關(guān)于完善京東集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)建議，包括加強(qiáng)公司內(nèi)部控制、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)、加強(qiáng)預(yù)算管理以及重視內(nèi)部審計(jì)作用。關(guān)鍵詞：京東集團(tuán)；公司治理；對(duì)策研究一、京東集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析（一）集團(tuán)簡(jiǎn)介京東集團(tuán)是中國(guó)最大的自營(yíng)電子商務(wù)公司，它的創(chuàng)始人是劉強(qiáng)東，同時(shí)也是京東集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼CEO。京東集團(tuán)于2014年5月正式在美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所上市，旗下?lián)碛芯〇|商城、京東金融（現(xiàn)京東數(shù)碼科技）、京東物流、京東智能等機(jī)構(gòu)，其子公司京東金融以1000多億市值位列2018年中國(guó)獨(dú)角獸市值排行榜第六位。劉強(qiáng)東在1998年正式創(chuàng)立了京東集團(tuán)，當(dāng)時(shí)主要是在北京進(jìn)行磁帶、CD的線下銷售項(xiàng)目。2004年底，京東所有線下門店全部關(guān)閉，只在網(wǎng)上銷售，主要產(chǎn)品是電子產(chǎn)品和家用電器。2007年京東把網(wǎng)絡(luò)域名換為，并正式更名為京東商城。2010年，京東商城面向第三方開(kāi)放了pop平臺(tái)業(yè)務(wù)，開(kāi)始讓第三方賣家走進(jìn)京東商城銷售產(chǎn)品。截至2017年，已有約13萬(wàn)家企業(yè)進(jìn)入京東pop平臺(tái)，并進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng)，排名261位，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排名最高的企業(yè)，僅次于亞馬遜和阿爾卑斯山。此外，京東集團(tuán)的“京X計(jì)劃”開(kāi)啟了更多的超級(jí)流量門戶網(wǎng)站，并實(shí)現(xiàn)了其對(duì)中國(guó)網(wǎng)民的全面覆蓋。（二）組織架構(gòu)京東集團(tuán)，當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)設(shè)置主要為七大業(yè)務(wù)部門，分別是京東商城、京東金融、O2O服務(wù)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、海外部和京東物流，以及去年新啟動(dòng)的京東京喜。其一，關(guān)于京東商城。2018年1月，劉強(qiáng)東對(duì)商場(chǎng)前端業(yè)務(wù)單元系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)所有業(yè)務(wù)建立了“小平臺(tái)”，成為了京東的主要支撐項(xiàng)目。其二，關(guān)于京東金融，是京東打造的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，主要包括C端客戶融資服務(wù)、第三方平臺(tái)賣家京東白條、北京小額貸款等。而其支付服務(wù)主要基于京東支付和京東錢包，資產(chǎn)管理服務(wù)則主要基于京東小金庫(kù)和企業(yè)金庫(kù)平臺(tái)。目前為止，仍然是京東集團(tuán)財(cái)務(wù)核心資源的重要組成部分。其三，關(guān)于O2O服務(wù)。在2015年，京東正式成立了旗下新的子公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)O2O業(yè)務(wù)。此后，京東佳佳與中國(guó)信保物流龍頭企業(yè)達(dá)達(dá)實(shí)現(xiàn)合并，全權(quán)負(fù)責(zé)物流平臺(tái)及超市生鮮O2O兩大項(xiàng)目，使其在O2O市場(chǎng)迅速占據(jù)優(yōu)勢(shì)。其四，關(guān)于技術(shù)研發(fā)部。京東集團(tuán)加大了對(duì)技術(shù)研發(fā)部的投入，由開(kāi)始的30人擴(kuò)張到現(xiàn)在的4000多人，主要負(fù)責(zé)京東智能服務(wù)和京東云平臺(tái)兩個(gè)項(xiàng)目。其五，關(guān)于僅京東的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，主要包括籌建戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部和京東研究院。其六，關(guān)于京東海外事業(yè)部，主要負(fù)責(zé)境外網(wǎng)站建設(shè)、支付系統(tǒng)建設(shè)和倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)。其七，關(guān)于京東物流。2007年，京東建立了自己的物流系統(tǒng)，并在2017年成立物流分集團(tuán)，實(shí)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。最后，京喜是京東在2019年9月成立的新拼購(gòu)部門，以微信作為載體，直接由工廠供貨。與其他相比，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了成本。目前，其平臺(tái)日均訂單量基本維持在百萬(wàn)以上。（三）公司治理模式1、京東集團(tuán)商業(yè)模式介紹隨著京東商城規(guī)模的擴(kuò)大，京東集團(tuán)已經(jīng)從自營(yíng)模式向以平臺(tái)為輔的自營(yíng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，平臺(tái)業(yè)務(wù)的比重逐步提高。自營(yíng)模式是指公司與自己的好的上游供應(yīng)商和下游客戶自行采購(gòu)、銷售、分銷的一站式服務(wù)。平臺(tái)模式是買賣雙方之間的第三方。它不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)，只是給買家和賣家提供了一個(gè)可供交易的平臺(tái)，建立了一個(gè)以銷售平臺(tái)為基礎(chǔ)的電商網(wǎng)絡(luò)。京東集團(tuán)主要有電子商務(wù)、物流以及金融這三個(gè)方面。首先，電子商務(wù)仍然是京東的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。目前，京東商城立足電子產(chǎn)品和家電的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)大品類，特別是服裝和快速消費(fèi)品品類，前者主要是吸引更多品牌落戶，特別是選擇大品牌落戶，打造高端時(shí)尚路線；而后者快速消費(fèi)品則是與沃爾瑪?shù)染€下大型超市結(jié)合，通過(guò)線上線下聯(lián)合促銷增加用戶流量，依托物流倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與線下超市的倉(cāng)儲(chǔ)互聯(lián)互通。其次，京東物流子公司是2017年由京東營(yíng)業(yè)部改制而成的獨(dú)立業(yè)務(wù)子公司，憑借著完整的物流環(huán)節(jié)以及分布于全國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，成為了京東集團(tuán)盈利的重點(diǎn)。最后，京東完成了金融業(yè)務(wù)的私送，其供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)和消費(fèi)金融業(yè)務(wù)均為京東商城提供的上下游供應(yīng)商和商戶，民營(yíng)化后更是滿足了相關(guān)監(jiān)管要求，也由此獲得了更多的牌照。2、京東集團(tuán)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)一般而言，雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，是用來(lái)指那些公司發(fā)行了兩種表決權(quán)的股份的股份結(jié)構(gòu)。其中，這兩種股份分別是A類股和B類股。前者為一股，對(duì)應(yīng)一份表決權(quán)；而后者，即B類股的表決權(quán)，通常來(lái)說(shuō)是A類股的多倍，這就是意味著持有B類股的股東會(huì)全面掌握公司的控制權(quán)。照目前的情況來(lái)看，雙層股權(quán)這種股份結(jié)構(gòu)，已經(jīng)吸引了越來(lái)越多地企業(yè)，包括百度、京東在內(nèi)。從事實(shí)出發(fā)，企業(yè)的基本價(jià)值就在于整個(gè)內(nèi)部的分散性資本能夠充分集中，從而極大增強(qiáng)資本的實(shí)際效力，最終實(shí)現(xiàn)某一單個(gè)資本所無(wú)法達(dá)成的經(jīng)濟(jì)效益。股東的經(jīng)濟(jì)型權(quán)利和他們的參與性權(quán)利的二者同一，是同股同權(quán)這一合同法的基本原則。換句話說(shuō)，同股同權(quán)的結(jié)構(gòu)是企業(yè)股東的利益基本保持一致的產(chǎn)物，這會(huì)使得各個(gè)股東實(shí)現(xiàn)了形式上的平等。然而，企業(yè)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，卻在一定程度上使得股東的經(jīng)濟(jì)性權(quán)利和他們的參與性權(quán)利產(chǎn)生了分離。一方面，形式上的平等并不代表實(shí)質(zhì)利益的平等，因?yàn)槊總€(gè)股東都有自己的投資、個(gè)體特質(zhì)等層面的偏好。另一方面，對(duì)于類似于京東這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，出于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展方向等因素的考慮，使得性對(duì)于普通股的特別股出現(xiàn)了。這進(jìn)一步推動(dòng)了京東公司雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的誕生。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新政策的不斷變化，創(chuàng)始人如何減少巨額資本流入對(duì)其控制權(quán)的稀釋成為企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。對(duì)于京東集團(tuán)來(lái)說(shuō)，一旦上市就會(huì)面臨普通股數(shù)量增加的問(wèn)題，導(dǎo)致創(chuàng)始人所持股份被大幅稀釋、變相縮小。為了獲得對(duì)公司的控制權(quán)，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東就需要重新設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)。因此，京東集團(tuán)在招股說(shuō)明書中設(shè)置了A/B股權(quán)制度，即京東集團(tuán)采用雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)：在表決權(quán)方面，每一股A股有一票表決權(quán)，每一股B股有20票表決權(quán)；在轉(zhuǎn)換權(quán)方面，B股可隨時(shí)轉(zhuǎn)換為A股，而A股在任何情況下都不能轉(zhuǎn)換為B股。IPO后，京東集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東通過(guò)實(shí)際控制的兩家公司直接或間接持有京東集團(tuán)23.10%的股權(quán)，均為B股。因此，劉強(qiáng)東實(shí)際控制了京東集團(tuán)83.70%的表決權(quán)。京東集團(tuán)的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)將所有權(quán)和決策權(quán)分離。即使京東發(fā)行股票進(jìn)行股權(quán)融資，劉強(qiáng)東也不會(huì)喪失決策權(quán)和控制權(quán)，這推動(dòng)了京東集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改革，對(duì)京東集團(tuán)的影響深遠(yuǎn)。首先，雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)確保了劉強(qiáng)東對(duì)京東集團(tuán)的控制權(quán)，有利于公司的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。劉強(qiáng)東手中持有的股份代表著他擁有對(duì)京東集團(tuán)的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，這意味著如果劉強(qiáng)東不出席董事會(huì)會(huì)議，京東集團(tuán)將無(wú)法召開(kāi)正式會(huì)議，這就保證了創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的發(fā)言權(quán)。實(shí)質(zhì)上，在兩級(jí)股權(quán)結(jié)構(gòu)下，創(chuàng)始人更有可能從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，保護(hù)公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，不受投資者短期追逐利潤(rùn)的影響，有利于公司的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)還可以通過(guò)其高比例的投票權(quán)來(lái)確定企業(yè)的分立、合并方案，這能夠有效杜絕惡意收購(gòu)等不利于公司發(fā)展的情況發(fā)生。二是雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)下，更有利于企業(yè)文化的宣傳和傳承，更有利于創(chuàng)始人將自己的價(jià)值觀植入企業(yè)價(jià)值觀之中，更具特色。劉強(qiáng)東在接受采訪時(shí)也表示，“一個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀是由創(chuàng)始人決定的，自己的文化和價(jià)值觀是京東集團(tuán)的文化和京東集團(tuán)的價(jià)值觀”，京東集團(tuán)自成立以來(lái)，一直不斷致力于提高用戶體驗(yàn)，而其堅(jiān)持這一使命的能力也源于雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。二級(jí)股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)可以選擇與企業(yè)文化高度匹配的管理層，使創(chuàng)始人的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念得到更大程度的延伸，特別是像京東集團(tuán)這樣更依賴創(chuàng)始人精神的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型企業(yè)。三、京東集團(tuán)公司治理存在的問(wèn)題分析（一）董事會(huì)職能被弱化通常情況下，為了有效地發(fā)揮董事會(huì)的作用，董事應(yīng)該具有本公司經(jīng)營(yíng)的專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，由股東大會(huì)集團(tuán)選舉。但是在實(shí)際情況下，京東集團(tuán)的董事會(huì)的成員主要來(lái)在公司原有的管理者，這樣容易導(dǎo)致董事會(huì)難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響京東集團(tuán)董事會(huì)作出正確的決策，無(wú)法加強(qiáng)對(duì)上市公司內(nèi)部問(wèn)題地解決。（二）職能委員會(huì)功能未充分發(fā)揮京東集團(tuán)內(nèi)部的部門是比較多的，不僅有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，還有職能委員會(huì)，職能委員會(huì)的主要工作任務(wù)就是對(duì)公司內(nèi)部每一個(gè)員工的工作職能進(jìn)行安排，并且對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考核，但是由于京東集團(tuán)屬于由幾個(gè)大股東操作的公司，該公司的很多管理者以及各個(gè)崗位的重要員工都是董事會(huì)以及股東所安排的，職能委員會(huì)只能聽(tīng)從董事會(huì)和股東的安排，并沒(méi)有人盡其才，這種情況下就可以得知京東集團(tuán)的職能委員會(huì)的功能沒(méi)有得到充分地發(fā)揮，對(duì)京東集團(tuán)內(nèi)部治理工作以及管理工作的開(kāi)展并沒(méi)有太大的時(shí)效幫助。（三）監(jiān)事會(huì)功能弱化從形式上可以看出，京東集團(tuán)的監(jiān)事會(huì)成員的構(gòu)成是符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定的，但是京東集團(tuán)的監(jiān)事并沒(méi)有同董事形成真正并列獨(dú)行的關(guān)系，監(jiān)事會(huì)成員大多數(shù)是由公司內(nèi)部的大股東任命，這種情況下監(jiān)事會(huì)的權(quán)利就被一些大股東所擁有，監(jiān)事會(huì)的存在就如同擺設(shè)，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)的功能弱化，對(duì)公司發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生很大的不利影響。京東集團(tuán)在這一方面的問(wèn)題是比較突出的，監(jiān)事會(huì)對(duì)公司治理至關(guān)重要，然而目前京東集團(tuán)在監(jiān)事會(huì)權(quán)利保障方面的工作做得不是很到位，如果不能夠及時(shí)地對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，就無(wú)法全面保障京東集團(tuán)做好公司治理工作和內(nèi)部控制工作。（四）管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃開(kāi)展不順利當(dāng)前京東集團(tuán)的內(nèi)部控制現(xiàn)象相對(duì)其他上市公司是比較嚴(yán)重的，起初開(kāi)展管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要目的就是為了讓管理者能夠更加恪盡職守的做好本職工作，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行良好的管理，但是激勵(lì)計(jì)劃開(kāi)展之后，管理層積極響應(yīng)者相對(duì)比較少，很多管理者更加傾向于自身的利益，將自身利益放在高于公司利益的位置，這種情況下在京東集團(tuán)中就難以開(kāi)展管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，導(dǎo)致該激勵(lì)計(jì)劃開(kāi)展不順利，嚴(yán)重影響京東集團(tuán)的內(nèi)部控制工作的開(kāi)展以及公司問(wèn)題的高效治理。三、京東集團(tuán)公司治理問(wèn)題地解決的對(duì)策（一）加強(qiáng)公司內(nèi)部控制眾所周知，公司內(nèi)部控制工作是一家公司想要可持續(xù)發(fā)展必須要做的工作。京東集團(tuán)雖然成立實(shí)踐比較短，但是該公司在內(nèi)部控制管理工作方面的開(kāi)展力度也是比較大的，針對(duì)上文闡述的京東集團(tuán)存在的公司治理問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)京東集團(tuán)的內(nèi)部控制工作的深一步開(kāi)展，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，可以使得該公司的內(nèi)部管理者和員工恪盡職守做好本職工作，而且也可以確保京東集團(tuán)內(nèi)部各種制度得到有效的完善。因此，在接下來(lái)，京東集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制工作開(kāi)展力度，確保公司內(nèi)部存在的一些不良問(wèn)題得到有效治理，幫助京東集團(tuán)在接下來(lái)能夠更好地發(fā)展。（二）強(qiáng)化公司的戰(zhàn)略管理意識(shí)就目前而言，京東集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)于注重知名度以及經(jīng)濟(jì)效益，雖然股東大會(huì)上也明確地表示要給公司未來(lái)發(fā)展制定目標(biāo)，但是這些目標(biāo)并沒(méi)有得到實(shí)際完成，主要原因就是京東集團(tuán)管理者和股東的戰(zhàn)略管理意識(shí)不是很強(qiáng)，相對(duì)于其他優(yōu)秀的上市公司而言有些薄弱。因此，需要強(qiáng)化京東集團(tuán)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，上到董事會(huì)，下到基層員工，都應(yīng)該有良好的目標(biāo)意識(shí)，嚴(yán)格按照公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)方向做好自身本職工作，尤其是公司的管理者更應(yīng)該具備良好的戰(zhàn)略管理意識(shí)，在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的指引下做好公司內(nèi)部控制工作以及治理工作，確保浙江萬(wàn)里揚(yáng)股份有限公司在未來(lái)能夠朝向戰(zhàn)略管理目標(biāo)方向發(fā)展。（三）加強(qiáng)預(yù)算管理工作對(duì)于京東集團(tuán)而言，加強(qiáng)預(yù)算管理工作至關(guān)重要。京東集團(tuán)是一家大型的上市公司，其財(cái)務(wù)問(wèn)題相對(duì)比較突出，財(cái)務(wù)問(wèn)題治理工作的開(kāi)展是必然的，想要使得京東集團(tuán)能夠?qū)镜馁Y金進(jìn)行良好的管理，做好財(cái)務(wù)管理工作，需要加強(qiáng)預(yù)算管理工作的開(kāi)展力度。首先，京東集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求以及業(yè)務(wù)辦理情況對(duì)使用資金進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算要求做好相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，避免公司內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊行為。其次，京東集團(tuán)需要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)部門按照規(guī)章制度要求做好預(yù)算管理工作，使得京東集團(tuán)的資金得到有效使用，確保京東集團(tuán)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。（四）重視公司內(nèi)部審計(jì)作用眾所周知，上市公司內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及內(nèi)部控制工作而言有很大的幫助作用。京東集團(tuán)應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)的作用，通過(guò)做好內(nèi)部審計(jì)工作可以監(jiān)督公司內(nèi)部各項(xiàng)制度、計(jì)劃的貫徹情況，為京東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；同時(shí)也可以揭示經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)京東集團(tuán)健全自我約束機(jī)制；更為重要的就是可以促進(jìn)京東集團(tuán)改進(jìn)工作或生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，重視京東集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)作用是非常重要的。結(jié)論京東集團(tuán)的公司治理模式是一種兩級(jí)股權(quán)結(jié)構(gòu)，在中國(guó)尚未實(shí)施，這也是京東在美國(guó)上市的原因之一。京東集團(tuán)采用雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)模式，確保創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的控制權(quán)，防止股權(quán)分散化導(dǎo)致外部投資者惡意收購(gòu)。京東集團(tuán)的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保劉強(qiáng)東掌握京東集團(tuán)的重大戰(zhàn)略方向和商業(yè)布局，促進(jìn)京東集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。京東集團(tuán)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的治理模式為我國(guó)創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了新的實(shí)證證據(jù)和參考意義?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)的上市公司想要更好的對(duì)公司進(jìn)行治理，需要對(duì)公司內(nèi)部存在的一些問(wèn)題進(jìn)行高效解決，根據(jù)上市公司實(shí)際發(fā)展情況科學(xué)合理地選擇公司治理模式，對(duì)上市公司公司治理問(wèn)題進(jìn)行研究，強(qiáng)化上市公司公司治理力度，確保上市公司能夠在未來(lái)更好的發(fā)展，獲得更多地發(fā)展機(jī)遇。

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