遠離項目管理最易犯的五大錯誤

Word文檔遠離項目管理最易犯的五大錯誤項目經(jīng)理在管理時一旦消失失誤，很可能令你威望無存，令員工滿腹牢騷，令團隊走向潰敗。所以，要熟悉并訂正項目管理中的五大常見錯誤。

溝通不足

依據(jù)相關(guān)調(diào)查，管理者所犯的錯誤大約有20%是由溝通不當引起的。

信息的傳遞與企業(yè)健康息息相關(guān)，良好的溝通也有利于在員工之間建立相互信任的關(guān)系。即使企業(yè)處于逆境，良好的溝通也可以贏得員工的信任。

管理者需要花費大量時間才能培育起闡述企業(yè)目標、與員工開誠布公溝通的技能。與溝通技能同樣重要的是，要建立起雙向的溝通渠道。

不要以為開會就是建立了開放的溝通渠道，與員工一起開會并不代表就有了很好的溝通。很多管理者只擅長向員工傳遞信息，而不擅長傾聽。

管理者必需制造出一種寬松的企業(yè)氛圍，讓員工敢于大膽表達自己的看法。有時管理者可以告知他們將針對某件事情實行什么措施，而有時只需要說已經(jīng)聽到了他們的聲音。

意識不到員工的不滿心情

許多員工都會直接表露不滿心情。問題在于，他們往往只會對同事坦白，而不是告知管理者。通常，只有在員工遞交辭職信時，管理者才知道員工的不滿。管理者經(jīng)常犯以下錯誤：沒有發(fā)覺員工不滿的信號，沒有發(fā)覺員工將要離職的跡象，以及沒有清晰了解員工的境況。

要確保員工產(chǎn)生高績效和對企業(yè)感到滿足，歸根結(jié)底需要管理者設(shè)定明確的目標，并供應(yīng)反饋。管理者有責任關(guān)心員工設(shè)定切實可行的目標，并指引他們努力達成目標。否則，企業(yè)將缺乏明確目標，員工也將缺少挑戰(zhàn)和動力。管理者應(yīng)當讓員工覺得他們的意義重大，并確保他們理解企業(yè)的目標。

此外，管理者應(yīng)定期與員工進行溝通，并對引起員工不滿、士氣下降、忠誠度降低的緣由進行評估。假如管理者能多花些時間學會如何更好地與員工進行溝通，將更簡單發(fā)覺問題的根源，找到真正的解決方案，肯定會大有收獲。

讓員工感到被忽視

當員工沒有精彩完成工作時，管理者會自然而然地告知員工，但他們工作很精彩時，管理者往往忘了贊揚。一旦你忙起來，你很可能只專注自己的工作，忘了員工的存在和他們的需求。

要讓員工感覺備受重視很簡潔，比如：

◆臨時放下手中的工作，關(guān)掉電話，賜予他們肯定的關(guān)注就可以了。

◆也可以坐下來為員工進行長遠的職業(yè)規(guī)劃。

◆供應(yīng)反饋，向員工解釋為什么他做的事情有效或無效，加深他對自己工作的熟悉。

◆讓員工參加他們喜愛的項目，了解他們的缺陷，并避開過于嚴峻的指責。

◆假如你情愿花時間和精力和他們待在一起，你就能得到更精彩的員工。有時要經(jīng)過一段時間員工才能呈現(xiàn)潛力，請急躁等待。

用不達標的員工

假如用人不當，雇用的員工缺乏相關(guān)崗位要求的技能，企業(yè)將付出昂貴的代價。

緣由在于，假如員工沒有馬上達到要求，你便會想給他們一次機會。而當他們還在摸索前行時，你就會經(jīng)常感覺缺少人手，又覺得必需雇用新的員工。

你雇用的員工必需兼具技術(shù)和人際交往的才能。你可以要求員工其中一方面的才能更精彩些，但不應(yīng)過度忽視另一方面。

對低績效員工視而不見

管理者通常會發(fā)覺很難對員工低下的績效進行爭論。有可能是管理者并不知道造成員工績效低下的緣由，也有可能由于內(nèi)心深知自己從來沒有真正向低績效員工供應(yīng)反饋。

但是絕不能視而不見，假如企業(yè)文化過于強調(diào)彬彬有禮和不加批判，將是特別危急的事。假如你對低績效的員工視而不見，就等于對他對團隊造成的影響視而不見。

管理者應(yīng)盡力了解造成員工績效低下的根源，并打算是否值得培育這個員工。假如他不值得培育，最好的方法是馬上實行行動。有時，辭退一個人對每個人都是最好的方法。你肯定不能什么也不做，對低績效員工視而不見將極大打擊其他員工的士氣。

盡量不要為忽視低績效員工查找借口，比如很難找到替代者。大多數(shù)狀況下，管理者需要鼓起士氣辭退那些屢屢影響團隊效率和績效的員工。假如不對員工供應(yīng)建設(shè)性的批判，你