行政人員月度工作總結(jié)

Word———行政人員月度工作總結(jié)行政人員月度工作總結(jié)一

十月對(duì)于我們汽車(chē)這個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)算是收獲的一月，但綜合整個(gè)十月來(lái)看效果似乎并沒(méi)有預(yù)想的那么完好，但我們行政部工作相對(duì)九月份顯得尤其的忙綠，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、人員聘請(qǐng)

因各種緣由九月份、十月份離職人員較多，所以人員聘請(qǐng)是十月份主要工作之一，除了日常在智聯(lián)聘請(qǐng)投放需求外，為了提高求職人員對(duì)我店的關(guān)注，特殊與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了____年度智聯(lián)贈(zèng)送的一周四合一圖片形式，另經(jīng)過(guò)分析人員需求類(lèi)型，支配10月份的第三周在大河報(bào)做了一期聘請(qǐng)，經(jīng)過(guò)兩種渠道的聘請(qǐng)，效果達(dá)到了估計(jì)的需求，先后分別組織了兩次面試，聘請(qǐng)到了一部分較優(yōu)秀的人員，部分崗位人員得到了補(bǔ)充。

二、20____年臺(tái)歷制作

陽(yáng)歷新年再有兩月就要到了，考慮到臺(tái)歷的發(fā)放與使用，與各部門(mén)溝通____年臺(tái)歷需求數(shù)量，十月中旬開(kāi)頭我們查找了部分廠家報(bào)價(jià)，對(duì)臺(tái)歷的價(jià)格與質(zhì)量做了對(duì)比與篩選，下旬開(kāi)頭與制作單位關(guān)于臺(tái)歷設(shè)計(jì)需求狀況進(jìn)行了溝通，現(xiàn)設(shè)計(jì)稿已初步確定，方案在11月處制作，11月中旬制作完畢交各部門(mén)發(fā)放與客戶(hù)。

三、硬體改造

(一)、車(chē)間下水管檢修

車(chē)間下水管道因年久老化，造成管道部分堵塞，下雨時(shí)消失漏水現(xiàn)象，10月份我們組織人員對(duì)車(chē)間的下水管道進(jìn)行了認(rèn)真排查與檢修，對(duì)堵塞部分做了疏通，老化的水管進(jìn)行了更換，保證了車(chē)間下水管道的正常使用。

(二)、展廳玻璃外墻清洗

為了響應(yīng)源通別克開(kāi)業(yè)，在魏懂的指示下，十月份支配人員對(duì)展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。

四、莆田物流區(qū)商品車(chē)庫(kù)雜草清理

秋季天干氣燥，是一個(gè)簡(jiǎn)單引發(fā)火災(zāi)的季節(jié)，經(jīng)過(guò)對(duì)商品車(chē)庫(kù)的檢查，發(fā)覺(jué)商品車(chē)庫(kù)雜草干枯凌亂，存在很大的平安隱患，經(jīng)與銷(xiāo)售經(jīng)理同意與協(xié)作，我們組織人員和專(zhuān)業(yè)設(shè)備對(duì)雜草進(jìn)行了一次徹底的清理。

行政人員月度工作總結(jié)二

一、平安會(huì)議

組織平安委會(huì)成員召開(kāi)20____年平安環(huán)保月啟動(dòng)大會(huì)，

1、報(bào)告了20____年平安環(huán)保月活動(dòng)方案，

2、20____年平安環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和平安員應(yīng)常常在車(chē)間觀看。

3、基地總裁提出對(duì)勞保用品的佩戴改善。

二、一線人員平安主題溝通

1、一線員工參加25人。

2、向一線員工介紹崗位平安隱患的識(shí)別方法，員工依據(jù)把握的方法向大家共享各自崗位的平安隱患，并且有三個(gè)隱患的提出對(duì)之后的平安工作方向指導(dǎo)是特別有價(jià)值的。

3、給員工介紹了近期發(fā)生的平安事故案例，于提高員工的平安意識(shí)。

4、雖然員工上臺(tái)說(shuō)話(huà)是有些緊急，但是通過(guò)引導(dǎo)，基本上使得他們表達(dá)出了他們內(nèi)心的信息。

5、向員工進(jìn)行承諾，對(duì)他們提出的幾個(gè)問(wèn)題將在6月份開(kāi)頭列入平安工作議程。類(lèi)似的活動(dòng)應(yīng)每季度舉辦一次。

三、兼職平安員日常平安工作開(kāi)展指導(dǎo)

1、進(jìn)行平安檢查及記錄時(shí)應(yīng)分為勞保佩戴和危急作業(yè)。

2、車(chē)間平安早會(huì)應(yīng)先設(shè)定好平安早會(huì)的目標(biāo)，再依據(jù)早會(huì)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行記錄

3、月度平安例會(huì)建議納入到生產(chǎn)例會(huì)中的一項(xiàng)議程中，在例會(huì)中的主要參加者是技術(shù)員和班組長(zhǎng)，內(nèi)容主要是傳達(dá)安委會(huì)精神，匯報(bào)車(chē)間平安檢查的結(jié)果。

抽查了5個(gè)平安員的工作記錄，與事先講解的要求全都，只是部分平安員未根據(jù)設(shè)計(jì)好的表格填寫(xiě)，使用他們自己的表格，不過(guò)影響不大。有一個(gè)車(chē)間未按要求召開(kāi)月度平安例會(huì)。

后期方案再用2個(gè)月跟進(jìn)平安早會(huì)、車(chē)間內(nèi)部平安檢查、車(chē)間月度平安例會(huì)的質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀看進(jìn)行時(shí)的效果，找出問(wèn)題并提出改善看法，此工作量比較大，但對(duì)于夯實(shí)平安基礎(chǔ)管理系統(tǒng)意義特別重大。

四、廠級(jí)平安檢查

1、檢查出的平安問(wèn)題有20個(gè);

2、問(wèn)題分為環(huán)境、設(shè)備、電氣、人員勞保佩戴4大類(lèi);

3、后期應(yīng)跟進(jìn)問(wèn)題整改的落實(shí)狀況并于6月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)分三期反饋復(fù)查結(jié)果。

五、平安基礎(chǔ)管理

建立《平安法律法規(guī)獵取制度》與《平安生產(chǎn)費(fèi)用提取制度》并進(jìn)行實(shí)施?！镀桨采a(chǎn)費(fèi)用提取制度》已經(jīng)運(yùn)行，每月底將會(huì)由財(cái)務(wù)出具平安生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)表，《平安法律法規(guī)獵取制度》方面，已經(jīng)建立起《適用平安法律法規(guī)適用清單》，在日常工作中常常用于指導(dǎo)平安工作的開(kāi)展。

六、三級(jí)平安教育

車(chē)間級(jí)平安教育和班組級(jí)平安教育已經(jīng)順當(dāng)運(yùn)作起來(lái)。

在三級(jí)平安教育運(yùn)作過(guò)程中消失了一些新員工拿著三級(jí)教育卡去找車(chē)間經(jīng)理的事情，車(chē)間經(jīng)理看到教育卡后面的試題表示不理解，打電話(huà)問(wèn)我怎么回事，本人向他們解釋試題是廠級(jí)平安教育培訓(xùn)后才使用。

廠級(jí)平安培訓(xùn)應(yīng)在6月中之前舉辦一次。

七、平安環(huán)保月系統(tǒng)主題培訓(xùn)

1、進(jìn)行了第一場(chǎng)由晏輝主講的《第一管理》，累計(jì)有45人參與

2、有5人遲到，4人缺席，緣由是部分經(jīng)理要參與職稱(chēng)評(píng)定考試

3、依據(jù)遲到人的狀況適當(dāng)?shù)乜鄢?chē)間平安員績(jī)效考核分。

5月份平安事故統(tǒng)計(jì)及分析

序號(hào)

車(chē)間

事故發(fā)生時(shí)間

事故過(guò)程描述

緣由分析

整改措施

1、排鋸車(chē)間

20____.5.5

14：50

當(dāng)事人何秀斌在將人造石移動(dòng)至排鋸下部后，預(yù)備將石塊上升至離鋸片2CM的高處，在進(jìn)行上升操作時(shí)，當(dāng)事人左手放石塊上，右手操縱掌握石塊上升的掌握盒，在石塊上升時(shí)，當(dāng)事人沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)將手抽出，導(dǎo)致左手被石塊和鋸片擠傷，左手虎口肌肉組織發(fā)生損傷。

人員平安意識(shí)太差，反應(yīng)遲鈍，工作漫不經(jīng)心。

在面試人員時(shí)應(yīng)留意觀看人員的生理和心理性格因素，壓制一車(chē)間依據(jù)觀看發(fā)覺(jué)一位新員工李宗林有反應(yīng)遲鈍的特質(zhì)，已勸退。

2、倉(cāng)儲(chǔ)物流部

20____.5.1014：08

搬運(yùn)工周文忠在釘木托過(guò)程中，他先將一個(gè)釘好的木托立放在旁邊，然后連續(xù)作業(yè)，蹲在地上時(shí)，立放的木托突然從他側(cè)面倒下來(lái)，直接將他臉部砸傷

木托立放沒(méi)有固定的槽，人員也沒(méi)意識(shí)到立放的木托有倒下的危急。

已用槽鋼制作木托固定裝置。

3、機(jī)電二車(chē)間

20____.5.5

13：26

機(jī)電二車(chē)間班長(zhǎng)王香云支配機(jī)修人員劉繼春和張建富到拋光二車(chē)間拆除納米水罐，王香云在支配工作中叫劉繼春和張建富工作前要先檢查罐內(nèi)是否有東西，但兩人均未檢查，當(dāng)兩人切割掉兩個(gè)腳時(shí)，王香云來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，馬上制止作業(yè)，并用小刀將罐底的納米液管切斷，這時(shí)王香云電話(huà)響了起來(lái)，由于拋光車(chē)間太吵走到外面接電話(huà)，就在王香云走開(kāi)幾秒后罐里的納米液就流出到機(jī)臺(tái)上，劉繼春又開(kāi)頭打磨，火花濺到納米液上，引起此次火警大事。

員工平安學(xué)問(wèn)欠缺，不清晰公司有哪些物品是易燃易爆物品。

已對(duì)全體機(jī)電人員進(jìn)行教育，要求以后對(duì)易燃易爆液體容器動(dòng)火時(shí)必需用水沖潔凈殘留液體。

行政人員月度工作總結(jié)三

進(jìn)入公司三個(gè)月了，這段時(shí)間是在不斷地融合和循序漸進(jìn)的工作中度過(guò)的。行政部作為一個(gè)重要的執(zhí)行部門(mén)，在工作中取得了哪些業(yè)績(jī)，消失了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結(jié)，以便下次提升力量，改進(jìn)問(wèn)題?，F(xiàn)將詳細(xì)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)

1、人力的日常工作實(shí)行了一些新進(jìn)員工的考核方案，效果很不錯(cuò)，對(duì)于今后職能部門(mén)的人員選用供應(yīng)了一些考核標(biāo)準(zhǔn)的雛形;為已滿(mǎn)試用期并通過(guò)考核的新進(jìn)人員都已辦理了轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù)，并無(wú)耽擱月底工資的結(jié)算;樂(lè)觀開(kāi)展聘請(qǐng)工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對(duì)減小了一部分用人需求，并將在后期連續(xù)對(duì)試用員工進(jìn)行跟蹤考評(píng)。

2、行政的日常工作完成了公司支配的員工活動(dòng)，從選地點(diǎn)、通知人員、預(yù)算費(fèi)用等始終到最終的實(shí)行都基本保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行;對(duì)于日常的行政支出和車(chē)輛氣油費(fèi)報(bào)銷(xiāo)做了相應(yīng)的電子檔案記錄，更便利了以后對(duì)這方面的經(jīng)費(fèi)管理和掌握;中秋節(jié)發(fā)放禮品的名單也都統(tǒng)計(jì)核實(shí)無(wú)誤;樂(lè)觀妥當(dāng)處理各部門(mén)日常消失的各類(lèi)問(wèn)題。

二、需要改進(jìn)和不足的地方

要懂得區(qū)分事情的輕重緩急，這樣做事才會(huì)更有條理;在審核報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的時(shí)候還需更加謹(jǐn)慎和認(rèn)真，杜絕馬虎大意;在組織支配員工活動(dòng)的時(shí)候閱歷很匱乏，總結(jié)這次活動(dòng)中的不足，積累自身的工作閱歷。

行政人員月度工作總結(jié)四

來(lái)公司上班已有一個(gè)半月時(shí)間，在這一個(gè)半月時(shí)間里，由剛開(kāi)頭的工作無(wú)從下手到現(xiàn)在樂(lè)觀最好相關(guān)幫助，熟識(shí)了綜合辦公室的工作流程，加深了對(duì)公司行政承上啟下工作的熟悉，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、日常運(yùn)營(yíng)以及同事員工有了肯定的了解，漸漸適應(yīng)了公司的工作氛圍。

一、工作中的不足和遇到的問(wèn)題：

1、工作樂(lè)觀主動(dòng)程度不夠，信息把握不細(xì)致全面，應(yīng)主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，把握進(jìn)廠外部人員、車(chē)輛狀況。

2、部分員工紀(jì)律意識(shí)欠缺，請(qǐng)假不能做到準(zhǔn)時(shí)通知主管，擅自缺勤;請(qǐng)假條、加班條上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)，拖延現(xiàn)象嚴(yán)峻，造成考勤特別不便。

3、廠區(qū)區(qū)域規(guī)劃不細(xì)致，車(chē)輛、物資擺放位置不盡合理，鋼材堆放阻擋道路，造成公司垃圾無(wú)法準(zhǔn)時(shí)清理拉走。

4、對(duì)車(chē)間員工熟悉不全面。不僅做好對(duì)車(chē)間主任的信息通知工作，更需要加強(qiáng)與員工的溝通，詳細(xì)到員工當(dāng)事人，增進(jìn)相互了解。加班條申報(bào)加班詳細(xì)事項(xiàng)上報(bào)不明，只填時(shí)間段，申報(bào)小時(shí)數(shù)不填，有時(shí)候時(shí)間段很驚奇、看不懂，無(wú)形中增加了工作量，通過(guò)與車(chē)間主任溝通并沒(méi)有解決問(wèn)題，加班條照舊按原來(lái)的填報(bào)，以后的加班統(tǒng)計(jì)工作要準(zhǔn)時(shí)通知到填報(bào)當(dāng)事人，這樣才能保證問(wèn)題的解決。

5、方案意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)每天的工作要有方案性。辦公室行政工作，每天接觸全公司的大量信息，簡(jiǎn)單忘事。必需預(yù)備記事本，準(zhǔn)時(shí)記錄工作中的重要信息，詳細(xì)到考勤信息、證件管理、信件管理、公車(chē)管理等，瑣碎簡(jiǎn)單，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記錄，以免遺忘。

6、尚未做到今日事今日畢，監(jiān)督職責(zé)履行力度不夠。

二、以后工作方向：

1、幫助經(jīng)理連續(xù)完善公司相關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)管和監(jiān)督公司各項(xiàng)制度規(guī)定的執(zhí)行。

2、做好辦公室的相關(guān)工作，幫助辦公室其他人員處理相關(guān)事宜，通過(guò)樂(lè)觀參加，增進(jìn)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的了解，為以后更好的開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。

3、進(jìn)一步熟識(shí)車(chē)間生產(chǎn)流程和公司產(chǎn)品，加強(qiáng)與公司各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)和溝通，同時(shí)做好后勤人員的督促工作，盡快對(duì)公司的各分部形成整體性熟悉，便利開(kāi)展后續(xù)工作。

4、加強(qiáng)對(duì)廠房、車(chē)間、車(chē)輛的平安巡查和檢查，準(zhǔn)時(shí)通知清理垃圾，確保廠區(qū)干凈。

5、做好每天的正?？记诠ぷ?，幫助經(jīng)理對(duì)全公司人員出勤狀況做到準(zhǔn)時(shí)把握，定期進(jìn)行證件的到期檢查，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)通知，確保不耽擱公司支配及相關(guān)業(yè)務(wù)的后續(xù)開(kāi)展。

6、做好上傳下達(dá)和下情上報(bào)工作，對(duì)公司消失的各種突發(fā)狀況準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)到位，具體了解狀況始末，對(duì)重大事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)做好通知上報(bào)工作。

最終，我將依據(jù)工作中積累的閱歷和教訓(xùn)，以及根據(jù)公司的任務(wù)和目標(biāo)要求，將在公司的管理以及運(yùn)作方面感悟到的切合實(shí)際的管理措施，準(zhǔn)時(shí)形成書(shū)面材料，提出建議。

三、建議想法：

1、重視文化氛圍，加強(qiáng)工作氛圍建設(shè)：可建立月報(bào)，內(nèi)容可加入公司進(jìn)展大事記，公司的方案和轉(zhuǎn)變狀況，崗位調(diào)整、人員變化狀況，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)狀況、懲處違規(guī)人員狀況，生產(chǎn)一線、管理人員對(duì)公司的建議等，讓員工清晰了解公司崗位調(diào)整狀況和公司進(jìn)展?fàn)顩r，做到信息公開(kāi)透亮。

2、按月分析各車(chē)間員工的需求和空缺狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行人力資源的補(bǔ)充，保證關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)力量。

3、建議每天早晨車(chē)間主任在本車(chē)間召開(kāi)幾分鐘的簡(jiǎn)短集合會(huì)議，便利把握人員出勤狀況，進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員，必要時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和當(dāng)天的完成指標(biāo)，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、進(jìn)一步制定考勤細(xì)則，請(qǐng)假、加班準(zhǔn)時(shí)簽字上報(bào)，最好是在次日上報(bào)，杜絕上月請(qǐng)假、加班條本月接近中旬才上交的拖延現(xiàn)象，提高工作效率。

行政人員月度工作總結(jié)五

一、本月工作內(nèi)容：

(1)專(zhuān)項(xiàng)工程日常巡查：每天對(duì)核醫(yī)學(xué)科改造工程進(jìn)行平安進(jìn)度巡查，并填寫(xiě)每日專(zhuān)項(xiàng)工程巡查表、拍照留底;收集在巡查過(guò)程中發(fā)覺(jué)施工方有30處問(wèn)題，其中25處已解決;收集施工方所需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題15條，上報(bào)并解決15條;完成ABC區(qū)的全部施工、完成ABC區(qū)漏水點(diǎn)排查，為6個(gè)機(jī)房增設(shè)干濕度溫度計(jì)并每日兩次登記、并且每日進(jìn)核醫(yī)學(xué)科6個(gè)機(jī)房進(jìn)行設(shè)備平安巡查，協(xié)作華克廠家、GE設(shè)備廠家、飛利浦設(shè)備廠家安裝調(diào)試設(shè)備等工作;

(2)專(zhuān)項(xiàng)工程資料管理：專(zhuān)項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)工程簽證單、專(zhuān)項(xiàng)工程合同、專(zhuān)項(xiàng)工程平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)工程整改通知單、專(zhuān)項(xiàng)工程日常巡查表、核醫(yī)學(xué)科改