生產(chǎn)部組織架構(gòu)和崗位說明書

XXXXXXXXXXX有限公司一、生產(chǎn)部組織架構(gòu)二、人員編制及需求職位生產(chǎn)經(jīng)理組長多能工/普工物料員統(tǒng)計(jì)文員編制144821現(xiàn)有人數(shù)112021需求人數(shù)0-3-28001頁如有你有幫助，請購買下載，謝謝！如有你有幫助，請購買下載，謝謝！PAGEPAGE11頁三、部門工作職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真排期，分解到各車間工序進(jìn)行落實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真排期，分解到各車間工序進(jìn)行落實(shí)。配合人力資源部門，完善本部門的管理制度，并對各崗位職責(zé)進(jìn)行修訂，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。著手，逐步完善品質(zhì)控制體系。建立物資管理流程，從源頭上降低物資消耗，加強(qiáng)倉庫進(jìn)出庫控制。將產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)量跟員工利益掛鉤，獎勵(lì)與處罰并舉，建立有效激勵(lì)機(jī)制。方法。四、崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直接上級制造副總直接下級班組長/工程師/統(tǒng)計(jì)文員根據(jù)市場訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生職責(zé)概述產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各部門的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述（1）制定年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際市場需求情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報(bào)上級審核后1制定生產(chǎn)部年度組織實(shí)施。工作計(jì)劃、預(yù)算（2）制定生產(chǎn)預(yù)算，報(bào)上級審核后執(zhí)行。（1）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。2.安全作業(yè)規(guī)范化具體職責(zé)（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（4）定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。（1）根據(jù)銷售情況和計(jì)劃部排產(chǎn)制訂各車間每月的生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃工作處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。（3）生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作。（4）定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。（1）監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。4分析與總結(jié)

統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。耗。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎罰有度。徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。與員工溝通，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。對員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)5.其他日常工作 秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作。對下級工作中的爭議做出裁決。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示、精神。完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。公司生產(chǎn)規(guī)劃和部署的建議權(quán)。對集團(tuán)或公司生產(chǎn)制度和規(guī)范的執(zhí)行情況有監(jiān)督并督促改正的權(quán)利。崗位權(quán)限

對車間工作考核的權(quán)利。選擇生產(chǎn)設(shè)備的建議權(quán)。對下屬聘任、解雇、薪酬及職務(wù)的建議權(quán)。在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的部門管理事務(wù)的決策權(quán)。崗位任職資格

性 別

男 年 齡本科5年以上鋰電行業(yè)生產(chǎn)制造相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)

25-40技能要求 熟悉精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理，熟悉Office辦公軟件其他要求

具備良好的團(tuán)隊(duì)管理與組織協(xié)調(diào)能力。較強(qiáng)的抗壓能力。3.3.有良好的職業(yè)素養(yǎng)。生產(chǎn)部、品質(zhì)部、計(jì)劃部、研究院、產(chǎn)品部、工程部、采購部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、公司內(nèi)部溝通關(guān)系工作關(guān)系銷售部、總辦公司外部溝通關(guān)系工作場所辦公室、生產(chǎn)車間環(huán)境條件舒適工作環(huán)境工作時(shí)間8小時(shí)，按需要加班辦公配置電腦職業(yè)發(fā)展可晉升職位生產(chǎn)總監(jiān)、制造副總可輪換職位品質(zhì)經(jīng)理、工程經(jīng)理1.計(jì)劃達(dá)成率：≥98%；2.品質(zhì)合格率：≥95%；關(guān)鍵績效指標(biāo)3.物料報(bào)廢率：≤1%；4.重大安全事故：零；5.關(guān)鍵崗位人員月流動率：≤5%。崗位名稱統(tǒng)計(jì)文員崗位名稱統(tǒng)計(jì)文員所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級/職責(zé)概述負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)送生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量日報(bào)表，并負(fù)責(zé)向相應(yīng)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述（1）負(fù)責(zé)對每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集1.負(fù)責(zé)搜集、審核、（2）負(fù)責(zé)對搜集數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行審核分析統(tǒng)計(jì)資料（3）負(fù)責(zé)將審核好的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、匯總（4）負(fù)責(zé)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析2負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)部（1）跟進(jìn)公司總的生產(chǎn)計(jì)劃，擬定生產(chǎn)部各工段具體生產(chǎn)計(jì)劃具體職責(zé)具體生產(chǎn)計(jì)劃3負(fù)責(zé)建立健全本（1）負(fù)責(zé)匯總整理月度、年度綜合統(tǒng)計(jì)臺帳部門及車間原始記（2）負(fù)責(zé)整理日臺賬錄和統(tǒng)計(jì)臺帳，并（3）負(fù)責(zé)督促車間對原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行檔案化管理進(jìn)行檔案化管理（4）負(fù)責(zé)對各部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行裝訂，檔案化管理4辦公用品請購及（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部所需的辦公用品進(jìn)行請購，建立臺帳領(lǐng)用管理（2）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部所有辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)管理崗位權(quán)限1.對統(tǒng)計(jì)資料有上報(bào)權(quán)。對統(tǒng)計(jì)資料有搜集、整理、匯總和審核權(quán)。對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有計(jì)算和分析權(quán)。對生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有擬定和計(jì)算權(quán)。對本部門和車間的原始資料和統(tǒng)計(jì)臺帳有整理、保存權(quán)。有權(quán)對統(tǒng)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行修改權(quán)。對各車間統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)和統(tǒng)計(jì)法教育有指導(dǎo)權(quán)和培訓(xùn)權(quán)。性 別教育背景崗位任職資格 工作經(jīng)驗(yàn)

女 年 齡統(tǒng)計(jì)或會計(jì)專業(yè)，本科1年以上

22-37技能要求其他要求

獨(dú)立的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作能力，熟悉計(jì)算機(jī)操作，具有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)知識和一定的財(cái)會知識會計(jì)、統(tǒng)計(jì)相關(guān)專業(yè)工作關(guān)系

公司內(nèi)部溝通關(guān)系

生產(chǎn)部、品質(zhì)部、計(jì)劃部、采購部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、技術(shù)部、總辦公司外部溝通關(guān)系 /工作環(huán)境

職能部門班

環(huán)境條件 舒適辦公配置 電腦、打印機(jī)職業(yè)發(fā)展 可晉升職位 統(tǒng)計(jì)分析工程師 可輪換職位 物料員，多能工100%。關(guān)鍵績效指標(biāo)

100%，統(tǒng)計(jì)分析必須有一定的參考價(jià)值。100%，原始資料的整理必須達(dá)到檔案化管理的要求。對各車間統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)和普法教育必須做到培訓(xùn)到每個(gè)人，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性，培訓(xùn)率100%。崗位名稱IE工程師所屬部門崗位名稱IE工程師所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級/依照圖紙文件負(fù)責(zé)定額編制及管理，通過對生產(chǎn)人員、材料、儀器設(shè)備組成的評估、改善和工藝標(biāo)準(zhǔn)化，提職責(zé)概述高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。具體職責(zé)職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品零件的工時(shí)編制和調(diào)整，確保工時(shí)定額的準(zhǔn)確性。參與公司計(jì)件工時(shí)定額的核算管理準(zhǔn)備工作。工時(shí)定額

表并及時(shí)提供給有關(guān)部門使用，為生產(chǎn)計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)核算提供合理依據(jù)。定額標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（1）負(fù)責(zé)車間及外協(xié)加工報(bào)廢零件的損失核算。成本核算 （2）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本、效率，使車間生產(chǎn)工作有序、順利進(jìn)行。（3）協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。（1）返單量產(chǎn)前確認(rèn)第一次試產(chǎn)發(fā)生問題點(diǎn)是否解決。生產(chǎn)改善

根據(jù)第一次試產(chǎn)結(jié)果重新修正生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能。確認(rèn)產(chǎn)品流程、工時(shí)及產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)化。處理產(chǎn)線上突發(fā)異常，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。對產(chǎn)線出現(xiàn)的無效作業(yè)進(jìn)行分析。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的浪費(fèi)進(jìn)行全面的分解及提出解決方案。針對舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品質(zhì)問題與產(chǎn)品部、工程部、品質(zhì)部進(jìn)行相關(guān)改善的協(xié)商。改善流程現(xiàn)場指導(dǎo)，品質(zhì)、人員排位及生產(chǎn)效率的確認(rèn)。安排相關(guān)技術(shù)人員對改善產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能的更新及確認(rèn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)及改善后產(chǎn)品在后續(xù)生產(chǎn)中注意事項(xiàng)。對產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)定建議權(quán)，生產(chǎn)線上流程、作業(yè)方式、使用工具/夾具有管核職責(zé)。崗位權(quán)限

產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)能、所使用工具及設(shè)備有直接決定的能力。根據(jù)生產(chǎn)過程工藝過程，可建議工程/產(chǎn)品部修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。建議（報(bào)批）權(quán)：向上級報(bào)批工作計(jì)劃，向上級提出管理改善方案和合理建議。崗位任職資格

性 別技能要求

男 年 齡 20-40、精益生產(chǎn)、IE七大手法、六西格瑪培訓(xùn)理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷，1IE3IE工作經(jīng)驗(yàn)1.PACK產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、類型、工藝流程和技術(shù)要求；獨(dú)立分析和思考，并能針對出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性意見；較強(qiáng)的溝通技巧、解決問題能力，具有質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)有一定的認(rèn)識。的認(rèn)識。1.工作耐心細(xì)致，具有高度責(zé)任感，工作積極主動，服務(wù)意識和支持意識強(qiáng)；其他要求2.有良好的職業(yè)素養(yǎng)，能在較大的工作壓力下開展工作；3.有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，肯鉆研，有較強(qiáng)的思維判斷能力。公司內(nèi)部溝通關(guān)系 生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程部、產(chǎn)品部、研究院、采購部、財(cái)務(wù)部工作關(guān)系公司外部溝通關(guān)系工作場所辦公室、生產(chǎn)車間環(huán)境條件舒適工作環(huán)境工作時(shí)間8小時(shí)，按需要加班辦公配置電腦職業(yè)發(fā)展可晉升職位高級工程師、IE經(jīng)理可輪換職位工藝工程師1.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r與計(jì)劃完成狀況比值；2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性；3.工作積極性和配合性；關(guān)鍵績效指標(biāo)4.提案改善數(shù)量與質(zhì)量；5.專利撰寫及通過數(shù)量；6.上級交代的其他工作完成狀況和準(zhǔn)時(shí)性。崗位名稱班組長崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級多能工/普工負(fù)責(zé)上級安排在車間的日常工作，按照生產(chǎn)流程完成規(guī)定或以上的生產(chǎn)數(shù)量并且質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并按時(shí)交貨職責(zé)概述及完成各項(xiàng)工作任務(wù)。職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述（1）服從直接上級或領(lǐng)導(dǎo)人的安排并且能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程，產(chǎn)品及所用材料的特性與質(zhì)量要求，熟悉設(shè)備、工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求。（3）維護(hù)生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出貨。具體職責(zé)1做好生產(chǎn)現(xiàn)場工（4）保證每批或每次出貨無誤，如有異常，應(yīng)立即向生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人反映。作（5）負(fù)責(zé)督促班組人員及時(shí)將產(chǎn)品分類、分區(qū)存放。（6）督促班組人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。（7）按工作實(shí)際情況下，提出合理化建議。（8）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等問題通知生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。保證每批或每次出貨無誤，如有異常，應(yīng)立即向生產(chǎn)經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人反映。每批產(chǎn)品完成后，對物料、半成品、成品進(jìn)行盤點(diǎn)，剩余的原材料和不良品（品）及時(shí)退還倉庫處理，不得堆放在車間內(nèi)。（1）根據(jù)本班組每月的生產(chǎn)量，結(jié)合淡、旺季推算各季度本組本組需要的人員數(shù)量，有意識降低人力成本支出。降低生產(chǎn)成本 （2）當(dāng)接到生產(chǎn)訂單后，對產(chǎn)量計(jì)算材料（輔材）的需要使用量。（3）監(jiān)督對物料使用情況，退倉及損耗進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格要求班組人員對節(jié)省成本的意識。了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對本班組的質(zhì)量控制。對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，防止不良品流入下道工序，保證生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。有不良品的出現(xiàn)及時(shí)處理，避免不良品堆積，并找到相關(guān)人員指導(dǎo)及糾正，并告生產(chǎn)質(zhì)量控制 知其他生產(chǎn)人員采取預(yù)防措施得以改善。配合品質(zhì)部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，維持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量水平。特殊情況下需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。把不良品的返工、返修、次品和廢品分別拿容器裝置，并記錄清楚。（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督審核班組人員每天產(chǎn)量的完成情況，記錄到《個(gè)人產(chǎn)能日報(bào)表》，禁止

虛假填寫。（2）生產(chǎn)進(jìn)度每2H更新一次到車間看板，目視化管理，對生產(chǎn)效率未達(dá)標(biāo)工序進(jìn)行原因分析并及時(shí)處理。理

充分發(fā)揮班組人員的生產(chǎn)積極性和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)助精神。對班組人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評價(jià)和考核，提高其技能水平。直接下級的工作分配、檢測監(jiān)督和建議權(quán)崗位權(quán)限 2.工作任務(wù)安排及調(diào)休權(quán)。3.其他臨時(shí)授權(quán)。性 別教育背景崗位任職資格 工作經(jīng)驗(yàn)

男 年 齡大專以上（個(gè)別優(yōu)秀人員中專學(xué)歷也考慮）1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)

20-40技能要求

熟悉生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)情況和生產(chǎn)管理知識，擅長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)場的管理。具有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，對異常情況具備一定的應(yīng)變能力。其他要求其他要求WORD、EXCEL、POWERPOINT等辦公軟件使用方法，具有一定的管理能力。公司內(nèi)部溝通關(guān)系 生產(chǎn)部、倉庫、計(jì)劃部、采購部、品質(zhì)部、人事行政部工作關(guān)系公司外部溝通關(guān)系工作場所生產(chǎn)車間環(huán)境條件一般工作環(huán)境工作時(shí)間8小時(shí)，按需要加班辦公配置電腦（共用）職業(yè)發(fā)展可晉升職位生產(chǎn)經(jīng)理可輪換職位IE/精益工程師1.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率；2.產(chǎn)品合格率；關(guān)鍵績效指標(biāo)3.物料報(bào)廢率；4.重大安全事故；5.人員流動率。崗位名稱物料員崗位名稱物料員所屬部門生產(chǎn)部直接上級組長（備料組）直接下級/職責(zé)概述負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)物料的請購與調(diào)節(jié)，協(xié)助定制和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)部內(nèi)部具體計(jì)劃。職責(zé)要項(xiàng)職責(zé)描述（1）根據(jù)訂單數(shù)量并結(jié)合計(jì)劃用量、庫存量對所需物料提出請購申請。1.（2）根據(jù)車間實(shí)際情況，對短缺物料制定補(bǔ)料請購計(jì)劃。產(chǎn)流暢（3）根據(jù)來料利用率適當(dāng)調(diào)整物料發(fā)放計(jì)劃。（1）為生產(chǎn)經(jīng)理制定排產(chǎn)計(jì)劃提供必要的信息和支持。2協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制（2）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，對銷售部和計(jì)劃部訂單生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)情況制定排產(chǎn)計(jì)劃。定生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃（3）根據(jù)客戶需要，結(jié)合車間實(shí)際情況，協(xié)助計(jì)劃人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。具體職責(zé)3擬定或修改相關(guān)（1）根據(jù)公司的發(fā)展需要逐步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。生產(chǎn)管理的工作制（2）對不合理的工藝流程提出修改意見。度和工作流程（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃，編制物料需求計(jì)劃。4進(jìn)行物料質(zhì)量控（2）監(jiān)控在庫存及供應(yīng)的物料質(zhì)量。制（3）遇到物料不正常情況及時(shí)向上級反映，并協(xié)助處理。（4）收集、整理物料質(zhì)量記錄。5跟蹤物料供應(yīng)與（1）根據(jù)領(lǐng)料單及相關(guān)手續(xù)，對物料供應(yīng)進(jìn)行批次安排，實(shí)時(shí)變更物料庫的庫存量。使用情況 （2）了解和掌握生產(chǎn)進(jìn)程和對物料的需求情況，監(jiān)督物料使用過程。跟蹤記錄物料供應(yīng)與使用情況。1.有向組長及生產(chǎn)經(jīng)理隨時(shí)匯報(bào)工作的權(quán)力崗位權(quán)限 2.有對物料擺放及現(xiàn)場6S整改的建議權(quán)；3.對有損公司利益，違反物料管理原則的事件有舉報(bào)及制止的義務(wù)和權(quán)力。崗位任職資格

性 別技能要求

男 年 齡大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)熟悉生產(chǎn)工藝流程，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識。了解生產(chǎn)管理工作制度和工作流程擬技巧。具有與作業(yè)人員溝通協(xié)調(diào)能力。熟悉物料請購、跟催、檢驗(yàn)和發(fā)放作業(yè)流程。

20-35其他要求

熟悉6S現(xiàn)場管理，了解車間動力電池包的生產(chǎn)工藝工作關(guān)系工作環(huán)境

公司內(nèi)部溝通關(guān)系公司外部溝通關(guān)系工作場所

生產(chǎn)部、倉庫、計(jì)劃部、采購部、品質(zhì)部、人事行政部生產(chǎn)車間、倉庫 環(huán)境條件 一般工作時(shí)間職業(yè)發(fā)展 可晉升職

8組長、PMC

辦公配置可輪換職位

電腦（共用）多能工、統(tǒng)計(jì)員10分/次；1分/次；關(guān)鍵績效指