工作分析實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義

工作分析實(shí)務(wù)一、工作分析體系培訓(xùn)二、工作分析問(wèn)卷發(fā)放規(guī)則三、崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)說(shuō)明四、下階段工作安排目錄工作分析目的工作分析方法工作分析步驟崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作分析的概念工作分析（職務(wù)分析、崗位分析），是界定崗位的工作內(nèi)容和崗位規(guī)范的研究過(guò)程。明確每個(gè)崗位都在做些什么工作；明確這些崗位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求。工作分析工作分析的概念WHY 崗位存在的理由WHO 崗位責(zé)任者是誰(shuí)WHAT 崗位的職責(zé)與任職資格WHEN 工作的時(shí)間WHERE 工作的環(huán)境和條件ForWHO 與相關(guān)崗位的關(guān)系HOW 工作的方法6W1H人力資源規(guī)劃招聘選拔薪酬設(shè)計(jì)與管理職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)績(jī)效管理管理關(guān)系組織設(shè)計(jì)工作分析崗位等級(jí)工作職責(zé)任職資格工作分析與HRM功能的關(guān)系工作分析是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)工作工作分析目的人力資源規(guī)劃：企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略做出人力規(guī)劃。工作分析的結(jié)果，可以為有效的人力規(guī)劃提供可靠的依據(jù)。有多少種工作崗位崗位目前的人員配備能否達(dá)到任職要求今后崗位和工作將發(fā)生那些變化，人員結(jié)構(gòu)應(yīng)做什么相應(yīng)的調(diào)整后備人員的素質(zhì)應(yīng)達(dá)到什么水平

招聘——為應(yīng)聘者提供了真實(shí)的、可靠的需求職位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求和人員的資格要求。選拔——為選拔應(yīng)聘者提供了客觀的選擇依據(jù)，提高了選擇的信度和效度，降低了人力資源選擇成本?？?jī)效管理——為績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立和考評(píng)的實(shí)施提供了依據(jù)，使員工明確了企業(yè)對(duì)其工作的要求目標(biāo)，從而減少了因考評(píng)引起的員工沖突。薪酬設(shè)計(jì)與管理：明確了工作的價(jià)值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：使員工清楚工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。管理關(guān)系：明確上級(jí)與下級(jí)的隸屬關(guān)系，明晰工作流程。培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：不同的員工有差異，并非人人都能夠滿足和達(dá)到任職要求，必須要不斷培訓(xùn)，不斷開(kāi)發(fā)。因此，可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)和制定培訓(xùn)方案，根據(jù)實(shí)際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對(duì)性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和方案，以培訓(xùn)促進(jìn)工作技能的發(fā)展，提高工作效率。新建企業(yè)業(yè)組織設(shè)設(shè)計(jì)、人人員招聘聘組織變革革、業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造重組組企業(yè)HRM基礎(chǔ)工作作不健全全隨著企業(yè)業(yè)崗位的的調(diào)整和和職能的的轉(zhuǎn)變而而相應(yīng)地地變化…...工作分析析的時(shí)機(jī)機(jī)咨詢專家HR部門(mén)直接上級(jí)在崗者誰(shuí)承擔(dān)工作作分析任任務(wù)HR部門(mén)牽頭和組織咨詢專家培訓(xùn)和指導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、把關(guān)、修訂在崗人員提供信息、編制初稿工作分析析的難度度它對(duì)工作作分析的的實(shí)施者者有一定定的專業(yè)業(yè)素質(zhì)要要求。工作分析析不是一一項(xiàng)立竿竿見(jiàn)影的的工作。。雖然它它與人力力資源管管理的后后續(xù)工作作緊密相相關(guān)，但它很難難為企業(yè)業(yè)產(chǎn)生直直接和立立即的效效應(yīng)。工作分析析工作不不是某個(gè)個(gè)部門(mén)單單獨(dú)可以以完成的的，它需需要企業(yè)業(yè)每個(gè)部部門(mén)，甚甚至是每每位員工工的協(xié)助助。崗位職責(zé)責(zé)和崗位位要求要要隨著企企業(yè)崗位位的調(diào)整整和職能能的轉(zhuǎn)變變而相應(yīng)應(yīng)地變化化。問(wèn)卷法訪談法工作實(shí)踐踐法觀察法工作日志志分析法法材料分析析法專家討論論法工作分析析方法工作分析析方法問(wèn)卷法是一種應(yīng)用非常普遍的職務(wù)分析方法。其基本過(guò)程是將設(shè)計(jì)出的問(wèn)卷發(fā)給選定的職工，要求在一定的期間內(nèi)填寫(xiě)，以獲取有關(guān)的信息。優(yōu)點(diǎn)是比較節(jié)省工作分析人員的時(shí)間與經(jīng)費(fèi)，適用于從數(shù)目較大的被調(diào)查者獲得信息。之一問(wèn)問(wèn)卷卷法之二訪訪談?wù)劮ㄔL談法是是通過(guò)工工作分析析人員與與員工面面對(duì)面的的談話來(lái)來(lái)收集職職務(wù)信息息資料的的方法。。在面談?wù)勚?，，工作分分析人員員應(yīng)該準(zhǔn)準(zhǔn)備好面面談問(wèn)題題提綱，，一般在在面談時(shí)時(shí)能夠按按照預(yù)定定的計(jì)劃劃進(jìn)行。。之三工工作實(shí)實(shí)踐法工作實(shí)踐踐法是指指工作分分析者實(shí)實(shí)際從事事所要研研究的工工作，在在工作過(guò)過(guò)程中掌掌握該項(xiàng)項(xiàng)工作所所要求的的第一手手資料。。此方法法適用于于短期內(nèi)內(nèi)就可以以掌握的的工作，，不大適適合那些些需要經(jīng)經(jīng)過(guò)大量量的培訓(xùn)訓(xùn)才能掌掌握或者者危險(xiǎn)的的工作。。工作分析析人員在在工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀察察在崗員員工的工工作過(guò)程程、行為為、內(nèi)容容、特點(diǎn)點(diǎn)、性質(zhì)質(zhì)、工具具、環(huán)境境等，采采用文字字或圖表表形式記記錄下來(lái)來(lái)，最后后將取得得的信息息歸納整整理為適適合使用用的文字字資料。。此方法法適用于于大量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的、周期期較短的的以體力力活動(dòng)為為主的工工作，不不適用于于腦力活活動(dòng)為主主的工作作。之四觀觀察察法是由員工工本人自自行進(jìn)行行的一種種工作分分析方法法。事先先應(yīng)該由由工作分分析人員員設(shè)計(jì)好好詳細(xì)的的工作日日志單，，讓員工工按照要要求及時(shí)時(shí)地填寫(xiě)寫(xiě)職務(wù)內(nèi)內(nèi)容，從從而收集集工作信信息。工工作日志志法最大大的問(wèn)題題是工作作日志內(nèi)內(nèi)容的真真實(shí)性問(wèn)問(wèn)題。之五工工作作日志法法如果工作作分析人人員手頭頭有大量量的工作作分析基基礎(chǔ)資料料，比如如相似企企業(yè)的《崗位說(shuō)明明書(shū)》、本企業(yè)業(yè)《崗位責(zé)任任制》、《部門(mén)職責(zé)責(zé)》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制》、其他相關(guān)關(guān)的管理規(guī)規(guī)章制度等等，比較適適合采用本本辦法。之六材材料分析析法是指請(qǐng)一些些相關(guān)領(lǐng)域域的專家或或者經(jīng)驗(yàn)豐豐富的員工工進(jìn)行討論論，來(lái)進(jìn)行行工作分析析的一種方方法。這種種方法適合合于發(fā)展變變化較快，，或崗位職職責(zé)還未定定型的公司司。由于公公司沒(méi)有現(xiàn)現(xiàn)成的觀察察樣本，所所以只能借借助專家的的經(jīng)驗(yàn)來(lái)規(guī)規(guī)劃未來(lái)希希望看到的的工作狀態(tài)態(tài)。之七專專家討論論法崗位位分析析活活動(dòng)動(dòng)控控制制計(jì)劃階段調(diào)查階段分析階段結(jié)果產(chǎn)出階段工作分析步驟工作分析步步驟選擇信息來(lái)來(lái)源工作執(zhí)行者者、直接上上級(jí)、工作作分析人員員以及企業(yè)業(yè)相關(guān)管理理制度文件件。選擇工作分分析人員工作分析人人員應(yīng)具有有一定的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷歷，同時(shí)應(yīng)應(yīng)保持分析析人員進(jìn)行行活動(dòng)的獨(dú)獨(dú)立性。選擇收集信信息的方法法和系統(tǒng)信息收集的的方法和分分析信息適適用的系統(tǒng)統(tǒng)由工作分分析的目的的決定。計(jì)劃階段編制各種調(diào)調(diào)查問(wèn)卷和和提綱靈活運(yùn)用各各種調(diào)查方方法，如訪訪談法、問(wèn)問(wèn)卷法、觀觀察法、實(shí)實(shí)踐法等廣泛收集有有關(guān)工作的的特征以及及需要的各各種數(shù)據(jù)重點(diǎn)收集工工作人員必必需的特征征信息要求被調(diào)查查的員工對(duì)對(duì)各種工作作特征和工工作人員特特征的重要要性和發(fā)生生頻率等作作出等級(jí)評(píng)評(píng)定調(diào)查階段仔細(xì)審核已已收集到的的各種信息息。創(chuàng)造性地分分析、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有關(guān)工作作和工作人人員的關(guān)鍵鍵成份。歸納、總結(jié)結(jié)出工作分分析的必需需材料和要要素。即把把所獲得的的分類(lèi)信息息，進(jìn)行解解釋、轉(zhuǎn)換換和組織，，使之成為為可供使用用的條文。。分析階段崗位信息分分析的主要要內(nèi)容崗位名稱分分析——使工作名標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、美美化、現(xiàn)體體工作性質(zhì)質(zhì)和內(nèi)容工作描述分分析——包括工作任任務(wù)、責(zé)任任、關(guān)系、、勞動(dòng)強(qiáng)度度分析工作環(huán)境分分析——包括物理環(huán)環(huán)境、安全全環(huán)境、社社會(huì)環(huán)境工作人員必必備條件分分析——包括必備知知識(shí)分析、、經(jīng)驗(yàn)分析析、必備操作能力分分析、必備備基本能力力分析、必備心理素素質(zhì)分析等等形成書(shū)面文文件的階段段。既編寫(xiě)寫(xiě)崗位說(shuō)明明書(shū)。擬定初稿要求初稿與與員工、、員工上上級(jí)、企業(yè)業(yè)管理顧問(wèn)問(wèn)等人員討討論具體內(nèi)內(nèi)容確定試行稿稿試行期使用用無(wú)誤后，，確定為正正式文件結(jié)果產(chǎn)出階階段工作分析工工作中的控控制活動(dòng)貫貫穿于整個(gè)個(gè)工作分析析的過(guò)程，，不斷對(duì)工工作分析活活動(dòng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整和修正正。工作分析活活動(dòng)控制崗位說(shuō)明書(shū)書(shū)工作分析最最后形成的的書(shū)面文件件沒(méi)有完全固固定的格式式，根據(jù)需需要選擇隨著企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展、工作作任務(wù)的調(diào)調(diào)整、人員員的變化而而調(diào)整崗位說(shuō)明書(shū)書(shū)編寫(xiě)一、工作分分析體系培培訓(xùn)二、工作分分析問(wèn)卷發(fā)發(fā)放規(guī)則三、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)明四、下階段段工作安排排目錄問(wèn)卷發(fā)放的的同時(shí)請(qǐng)向向被調(diào)查員員工講解工工作分析的的意義，并并說(shuō)明填寫(xiě)寫(xiě)問(wèn)卷調(diào)查查表的注意意事項(xiàng)；鼓勵(lì)員工真真實(shí)客觀地地填寫(xiě)問(wèn)卷卷調(diào)查表，，不要對(duì)表表中填寫(xiě)的的任何內(nèi)容容產(chǎn)生顧慮慮;HR部和各分公公司的人事事員隨時(shí)解解答員工填填寫(xiě)問(wèn)卷時(shí)時(shí)提出的問(wèn)問(wèn)題；員工填寫(xiě)完完畢后，HR部和各經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位人事事員要認(rèn)真真地進(jìn)行檢檢查，查看看是否有漏漏填、誤填填地現(xiàn)象；；問(wèn)卷填寫(xiě)準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤后后，完成信信息收集工工作，請(qǐng)向向填卷員工工致謝。一、工作分分析體系培培訓(xùn)二、工作分分析問(wèn)卷發(fā)發(fā)放規(guī)則三、崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)明四、下階段段工作安排排目錄崗位名稱：請(qǐng)使用HR部的現(xiàn)有崗崗位名稱規(guī)規(guī)范，如““人事管理理員”就是是一個(gè)崗位位名稱。崗位編號(hào)：可暫不填填直接上級(jí)：：指直接匯報(bào)報(bào)的上級(jí)崗崗位，如HR部副科長(zhǎng)直直接上級(jí)是是“HR部長(zhǎng)”直接下屬崗崗位名稱：指直接指指揮的下級(jí)級(jí)崗位，如如如HR部長(zhǎng)的直接接下屬崗位位是“HR部副科長(zhǎng)””和“人事事管理員””基本情況崗位目標(biāo)（（存在的理理由和目的的）為……（目的、目目標(biāo)）在……（限制）/通過(guò)……（手段）做……（崗位存在在理由）崗位目標(biāo)（（示例）HR部長(zhǎng)----為實(shí)現(xiàn)公司司整體目標(biāo)標(biāo)，通過(guò)不不斷完善人人力資源管管理與開(kāi)發(fā)發(fā)模式，提提高人力資資源效益，，滿足企業(yè)業(yè)發(fā)展對(duì)人人力資源的的需求。物資部長(zhǎng)----為了實(shí)現(xiàn)公公司整體目目標(biāo)，通過(guò)過(guò)對(duì)采購(gòu)控控制流程的的管理和運(yùn)運(yùn)行，確保保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)所需需物資的按按質(zhì)、按量量供應(yīng)，降降低采購(gòu)成成本，提高高公司核心心競(jìng)爭(zhēng)力。。技術(shù)開(kāi)發(fā)部部部長(zhǎng)----為實(shí)現(xiàn)公司司整體目標(biāo)標(biāo)，組織實(shí)實(shí)施新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)，優(yōu)優(yōu)化工藝技技術(shù)，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，提提高企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)發(fā)展能力。。市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)----為實(shí)現(xiàn)公司司整體目標(biāo)標(biāo)，落實(shí)公公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)略，通過(guò)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研研以及營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃與實(shí)實(shí)施，提升升企業(yè)形象象和品牌形形象，促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售。倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)長(zhǎng)----為實(shí)現(xiàn)公司司整體目標(biāo)標(biāo)，通過(guò)對(duì)對(duì)公司物流流全過(guò)程的的管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)工工作的安全全性、科學(xué)學(xué)性、準(zhǔn)確確性和時(shí)效效性，確保保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)牡囊?。主要工作職職?zé)及內(nèi)容容格式：簡(jiǎn)短的句子子概括某一一工作用動(dòng)詞準(zhǔn)確確描述此工工作內(nèi)容“負(fù)責(zé)”一一詞使用頻頻率最高，，實(shí)際上對(duì)對(duì)行為的界界定不太清清楚。誰(shuí)對(duì)企業(yè)不不應(yīng)負(fù)責(zé)任任？示例工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司日常行政政工作的組織織和管理；2、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司（上上海）辦公室室日常人事、、事務(wù)的管理理，及辦公用用品的配置管管理；3、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司（上上海）與新疆疆辦公室的協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作；4、負(fù)責(zé)公司文件的打打印、速遞、、傳真等事務(wù)務(wù)；5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司客戶戶接待工作；；6、及時(shí)向各大大區(qū)辦公室傳傳遞公司的通通知、文件及及酒業(yè)公司的的各種文件；；7、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司的員員工考勤記到到工作；8、負(fù)責(zé)處理銷(xiāo)售公司司辦公室的各各種票務(wù)費(fèi)用用處理，如水水電費(fèi)繳納等等；9、協(xié)助市場(chǎng)部展開(kāi)各各種營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)關(guān)活動(dòng)10、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售公司（上上海）人員的的招聘，培訓(xùn)訓(xùn)及新酬福利利管理工作；；11、其它與人事事及行政相關(guān)關(guān)的工作。主要職責(zé)：1、主持召開(kāi)股東大會(huì)會(huì)、董事會(huì)議議，并負(fù)責(zé)上上述會(huì)議的貫貫徹落實(shí)；2、召集和主持公司管管理委員會(huì)議議，組織討論論和決定公司司的發(fā)展規(guī)劃劃、經(jīng)營(yíng)方針針、年度計(jì)劃劃有及日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作中的的重大事項(xiàng)；；3、檢查董事會(huì)決議的的實(shí)施情況，，并向董事會(huì)會(huì)提出報(bào)告；；4、提名公司總經(jīng)理和和其他高層管管理人員的聘聘用、決定報(bào)報(bào)酬、待遇以以及解聘，并并報(bào)董事會(huì)批批準(zhǔn)和備案；；5、審查總經(jīng)理提出的的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)結(jié)果；6、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表和其他重重要報(bào)表，全全盤(pán)控制全公公司系統(tǒng)的財(cái)財(cái)務(wù)狀況；7、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各各級(jí)管理人員員和專業(yè)技術(shù)術(shù)人員；8、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、上報(bào)報(bào)印發(fā)的各種種重要報(bào)表、、文件、資料料；9、處理其他由董事會(huì)會(huì)授權(quán)的重大大事項(xiàng)。指內(nèi)部溝通關(guān)關(guān)系和外部溝溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系系：指從事此此崗位在業(yè)務(wù)務(wù)上需同公司司內(nèi)部部門(mén)層層次及部門(mén)以以上層次進(jìn)行行的溝通關(guān)系系外部溝通關(guān)系系：指從事此此崗位在業(yè)務(wù)務(wù)上需同外部部公司、政府府機(jī)關(guān)及其他他單位進(jìn)行的的溝通關(guān)系如“招聘專員員”崗位的外外部工作關(guān)系系可表述為““與人才中介介機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)洽談”工作關(guān)系是完成一項(xiàng)工作的基本條件要求技能能：competence，主要指心智、、行為、人際際等方面的潛能能和素質(zhì)skill主要指操作性性實(shí)務(wù)方面的的技術(shù)能力，，重點(diǎn)關(guān)注外語(yǔ)語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、、具體業(yè)務(wù)流流程和設(shè)備操作方面面工作經(jīng)驗(yàn)：從從事從崗位需需要的相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)教育背景：學(xué)學(xué)歷、專業(yè)背背景等，如：：XX及以上學(xué)歷，XX或XX專業(yè)畢業(yè)任職條件（資資格）其他要求：指指執(zhí)業(yè)資格、、性別、黨派派、身體狀況況等不代表現(xiàn)有人人員的情況，，而是指勝任任此崗位所需需的條件。職前培訓(xùn)：指指上崗前需要要接受的相關(guān)關(guān)制度、法規(guī)規(guī)等培訓(xùn)一、工作分析析體系培訓(xùn)二、工作分析析問(wèn)卷發(fā)放規(guī)規(guī)則三、崗位說(shuō)明明書(shū)填寫(xiě)說(shuō)明明四、項(xiàng)目實(shí)施施目錄項(xiàng)目組項(xiàng)目組構(gòu)成職責(zé)項(xiàng)目組四人1、編寫(xiě)崗位分分析培訓(xùn)材料料、組織崗位位分析培訓(xùn)工工作2、設(shè)計(jì)工作分分析問(wèn)卷、設(shè)設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明明書(shū)模板3、收集企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有工作分析析基礎(chǔ)性資料料4、崗位分析培培訓(xùn)5、修改、確定定崗位說(shuō)明書(shū)書(shū)人力資源部相相關(guān)人員各部門(mén)人事管管理員在總部職能部部門(mén)范圍內(nèi)：：1、組織工作分分析問(wèn)卷填寫(xiě)寫(xiě)回收工作2、組織崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)回回收工作3、為相關(guān)人員員答疑解惑在全公司范圍圍內(nèi)，全面組組織工作分析析工作在各經(jīng)營(yíng)單位位范圍內(nèi)：1、組織工作分分析問(wèn)卷填寫(xiě)寫(xiě)回收工作2、組織崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)回回收工作3、為相關(guān)人員員答疑解惑密切配合工作分析小組組構(gòu)成總部職職能部部門(mén)、、分公公司每每人一一份（（公司司高管管除外外）事業(yè)部部每崗崗一份份選取3個(gè)分公公司為為樣本本，每每崗一一份工作分分析問(wèn)問(wèn)卷與與崗位位說(shuō)明明書(shū)模模板發(fā)發(fā)放范范圍發(fā)放材材料審核填寫(xiě)回收、、二次審審核相關(guān)職職員將將崗位位說(shuō)明明書(shū)原原始版版本交交本崗崗位的的直接接上級(jí)級(jí)審核核、修修改結(jié)果匯匯總回收工工作分分析問(wèn)問(wèn)卷和和崗位位說(shuō)明明書(shū)修修改版版，并并檢查查崗位位說(shuō)明明書(shū)修修改版版的完完整性性各經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位位人事事員將將崗位位說(shuō)明明書(shū)和和工作作分析析問(wèn)卷卷交至至HR部發(fā)放《崗位分分析培培訓(xùn)材材料》、《崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)模板板》、《工作分分析問(wèn)問(wèn)卷》主要活活動(dòng)輸出結(jié)結(jié)果確保按按照上上頁(yè)的的發(fā)放放范圍圍說(shuō)明明將相相關(guān)材