企業(yè)安全管理年終工作總結(jié)范文

Word———企業(yè)安全管理年終工作總結(jié)范文篇一：企業(yè)平安管理年終工作總結(jié)范文

我司今年的平安管理工作始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立以以人為本的平安觀念。一年來，我司在上級主管部門指導(dǎo)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，平安管理工作取得了較好的成果，平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全司船舶沒有發(fā)生一般及以上等級事故，全司無人員傷亡事故，船舶年平安面達(dá)100%。一年來我司平安生產(chǎn)工作主要體現(xiàn)在如下幾方面：

一、健全平安管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督、管理，充分發(fā)揮各管理人員的作用，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退事故隱患，確保平安工作順當(dāng)進(jìn)行。依據(jù)上級主管機(jī)關(guān)有關(guān)要求，結(jié)合我司實(shí)際狀況，公司成立了平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副組長，成員由海務(wù)、機(jī)務(wù)和平安主管三人形成，平安領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)審核公司重大平安事項(xiàng)、分析平安生產(chǎn)形式、事故處理和審批平安經(jīng)費(fèi)等。

二、抓好季節(jié)性防范工作

我司依據(jù)船舶航區(qū)和季節(jié)變化對船舶平安造成威逼的特點(diǎn)，結(jié)合各船舶的實(shí)際狀況，著力抓了南海季節(jié)的強(qiáng)風(fēng)、霧季平安、防臺、防汛工作，制定了《關(guān)于做好20xx年防臺工作通知》，擬定了一系列的平安防范措施。霧季期間，公司海務(wù)、機(jī)務(wù)和平安主管常常深化船舶生產(chǎn)一線，了解船舶生產(chǎn)狀況，檢查各種導(dǎo)航設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和駕駛員對雷達(dá)等設(shè)備的操作技能，以及船員遵守制度、霧航規(guī)定等狀況;臺風(fēng)到來前，按上級有關(guān)防臺文件指示要求，召開了防臺動員和部署工作會議，對防臺平安工作做了仔細(xì)討論和統(tǒng)一部署，成立了以總經(jīng)理為組長的防臺平安工作小組，各船舶也相應(yīng)成立了以船長為組長的防臺平安工作小組，并對船舶防臺設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，配足各種防臺設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)就地實(shí)行措施整改。防臺期間，防臺工作領(lǐng)導(dǎo)小組用MHF和手機(jī)在辦公室二十四小時(shí)值班，準(zhǔn)時(shí)了解船舶位置、當(dāng)?shù)仫L(fēng)力、海況和船舶防臺動態(tài)。今年臺風(fēng)季節(jié)由于我司做到“早動員、早預(yù)備、早部署、早行動”，而且加強(qiáng)與氣象臺、港口、海事等部門的親密聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握臺風(fēng)動態(tài)，仔細(xì)落實(shí)防臺各項(xiàng)措施，確保了我司船舶的防臺平安。

三、做好職工平安意識的宣揚(yáng)發(fā)動工作，營造平安氛圍

為了不斷提高平安工作人員的管理水平及增加廣闊職工的平安意識，我司實(shí)行學(xué)習(xí)、會議、現(xiàn)場指導(dǎo)、閱讀相關(guān)資料等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)平安學(xué)問。我司訂購了《新平安》(海事版)、《中國平安報(bào)》、《廣東平安生產(chǎn)》等雜志資料定期發(fā)到各船舶，確保船員得到最新的平安信息，從中借鑒閱歷不斷提高自身的剛工作力量。公司今年召開平安例行會共十二次，其中有三次在船上召開，九次在岸組織平安管理人員、部分船長參與，會議爭論平安存在問題、制定防范措施、總結(jié)閱歷，不斷完善制度。

四、切實(shí)開展“平安生產(chǎn)月”活動，確保全司平安生產(chǎn)工作以月促年

依據(jù)上級《關(guān)于開展20xx年“全國平安生產(chǎn)月”活動的通知》精神，我司結(jié)合自身的實(shí)際狀況，制定了平安活動方案，成立了“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，副總經(jīng)理擔(dān)副組長，成員由海務(wù)、機(jī)務(wù)和平安主管三人組成，圍繞“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)平安進(jìn)展”的活動主題，深化開展“平安生產(chǎn)月活動”，詳細(xì)做了如下工作：

(一)廣泛深化平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)教育，購買了18條平安標(biāo)語、6條宣揚(yáng)橫額以及大量有關(guān)平安生產(chǎn)學(xué)問的宣揚(yáng)彩圖、彩旗和讀本，在船上船員生活區(qū)張貼平安生產(chǎn)宣揚(yáng)彩圖和橫額。

(二)各輪船長組織船員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司平安管理規(guī)章制度。公司海務(wù)、機(jī)務(wù)主管分別對駕駛部板和輪機(jī)部船員進(jìn)行技能考核，合格率達(dá)100%，通過培訓(xùn)、考核，大大提高了職工平安意識和業(yè)務(wù)水平。

篇二：企業(yè)平安管理年終工作總結(jié)范文

依據(jù)管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，平安科結(jié)合本年度的工作狀況及平安管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度平安管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下。

一、提升前問題描述：

1、平安管理規(guī)章制度方面：平安管理工作開展被動。

2、平安檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、平安培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，平安教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

4、平安生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工樂觀性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場處置措施;應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：

1、平安管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致平安隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2、平安培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致平安意識薄弱、平安管理人員和作業(yè)人員平安素養(yǎng)參差不齊，平安管理難度增大，平安措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、平安生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動平安管理人員的工作樂觀性，易導(dǎo)致平安管理崗位人浮于事，工作效率低下，為平安事故的發(fā)生埋下隱患。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響。

5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急力量欠缺，不能有效掌握事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，平安科編制并發(fā)布了《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備平安管理方法》、《年度檢查工作方案》、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列平安管理制度文件，使平安工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性平安檢查工作，制定檢查方案、突出檢查重點(diǎn)。平安科在保證檢查方案順當(dāng)實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容掩蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場，對各項(xiàng)目部的平安工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率掌握在3%以內(nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。

3、完善平安隱患識別、整改、上報(bào)制度。平安科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危急源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為各項(xiàng)目部平安隱患的有效識別供應(yīng)了參考;對隱患問題實(shí)行了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)覺的平安問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜尋供應(yīng)了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了限時(shí)整改上報(bào)制度，對所發(fā)覺的問題要求1—5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)平安科。以上各制度的建立，肯定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識別及整改工作。

4、廣泛開展平安生產(chǎn)教育活動，實(shí)行不同形式，大力宣揚(yáng)國家的平安生產(chǎn)方針、政策，宣揚(yáng)國家關(guān)于平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級平安教育掩蓋率達(dá)到100%。

5、組織編制與完善平安預(yù)案。各項(xiàng)目部依據(jù)環(huán)境變化狀況結(jié)合平安科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時(shí)組織支配了應(yīng)急救援演練工作。

篇三：企業(yè)平安管理年終工作總結(jié)范文

我標(biāo)段現(xiàn)階段工程重點(diǎn)為山崗隧道、河氽隧道施工，山崗大橋橋墩、橋梁施工，隧道爆破施工。施工平安基本處于可控狀態(tài)。橋梁施工平安、隧道施工平安是目前施工的重中之重，我項(xiàng)目主要從以下幾點(diǎn)方面來加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平安管理。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場平安措施落實(shí)

項(xiàng)目部制定了平安生產(chǎn)保障措施、和制度。并與作業(yè)隊(duì)班組簽定了平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀，實(shí)行了相應(yīng)的措施，對存在的平安隱患通病實(shí)行重罰。并加強(qiáng)了項(xiàng)目部執(zhí)行力度，堅(jiān)持每日、周、月檢查督促落實(shí)。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查和平安隱患排查力度，加強(qiáng)平安隱患的整改與落實(shí)

1、查各工序均衡施工平安掌握距離，防各工序作業(yè)失衡引起大塌方;

2、查開挖方法的合理性，防開挖方法不當(dāng)，特殊是仰拱開挖方法不當(dāng)引起大塌方;

3、查爆破清危，防清危不徹底，特殊是預(yù)防節(jié)理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方;

4、查圍巖監(jiān)控量測制度落實(shí)狀況和技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)措施的跟進(jìn)狀態(tài)，防圍巖和初期支護(hù)突變引起大塌方;

5、查地質(zhì)超前猜測、預(yù)報(bào)的規(guī)范管理和量測分析制度執(zhí)行狀況，防突水突泥等地質(zhì)災(zāi)難發(fā)生;

6、查施工監(jiān)控和通風(fēng)隱患;

7、查初期支護(hù)堅(jiān)固性，防偷工減料和施做不規(guī)范埋下重大平安隱患;

8、查領(lǐng)導(dǎo)跟班旁站監(jiān)掌握度和進(jìn)出洞人員管理制度落實(shí)狀況，防制度落實(shí)失效埋下平安隱患;

9、查隧道應(yīng)急照明、消防設(shè)備、聯(lián)動報(bào)警、搶險(xiǎn)器材、搶險(xiǎn)隊(duì)伍落實(shí)狀況，防應(yīng)急預(yù)案不力誘發(fā)二次危機(jī)。另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件、查制度、查運(yùn)輸、查保管、查使用、查消防、查管理人員責(zé)任心。

三、施工便道及高邊坡的平安管理

針對本工程特點(diǎn)：山高、坡陡、谷深，項(xiàng)目部為確保工程運(yùn)輸車輛的平安，在臨時(shí)施工便道的轉(zhuǎn)彎和危急地段增設(shè)了平安防護(hù)墩和平安警示牌。并加強(qiáng)邊坡的防護(hù)和穩(wěn)定，準(zhǔn)時(shí)對高危邊坡進(jìn)行防護(hù)和觀測巡察，一旦發(fā)覺有邊坡開裂下沉處準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行預(yù)警和防護(hù)，準(zhǔn)時(shí)清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌。

目前施工處于汛期，項(xiàng)目部建立聯(lián)防預(yù)警機(jī)制，每天對工地的狀況進(jìn)行信息反饋，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行排險(xiǎn)解難，對高危邊坡和高危地區(qū)項(xiàng)目部派專人進(jìn)行觀測和巡察，如：山崗隧道隊(duì)居住區(qū)高邊坡、山崗隧道出口作業(yè)區(qū)的邊坡，西坑隧道左洞出口邊坡的穩(wěn)定等。

四、橋梁施工平安管理

山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中，兩側(cè)的山坡陡峭，且隧道進(jìn)出口離溝壑邊緣較近，兩側(cè)坡面上前期的隧道棄渣都嚴(yán)峻的影響墩柱施工平安，因此施工現(xiàn)場設(shè)置有醒目的平安警示標(biāo)志和牢靠的防護(hù)設(shè)施。現(xiàn)場施工員、平安員跟班作業(yè)指揮。

1、加強(qiáng)山崗大橋高墩施工現(xiàn)場督查、指揮，督促作業(yè)人員正確使用平安帶、平安繩;并加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員平安意識教育，改正習(xí)慣性違章行為，提高自我平安防范意識。

2、墩柱、蓋梁施工平臺安設(shè)防護(hù)圍擋，并設(shè)置上下爬梯，確保作業(yè)人員人身平安。

篇四：企業(yè)平安管理年終工作總結(jié)范文

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司管理提升活動“強(qiáng)基固本、掌握風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)進(jìn)展”的工作要求，結(jié)合分公司的實(shí)際狀況，我司于今年月—月期間，開展了平安管理提升工作，通過此活動的開展，分公司平安管理水平和力量得到了進(jìn)一步提高，各項(xiàng)平安管理工作井然有序，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下。

一、思想重視，組織健全

為切實(shí)貫徹落實(shí)公司年度平安生產(chǎn)工作方案的要求，有力開展平安管理提升工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，為此，分公司國家政領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安管理工作，并將其納入分公司日常管理的重要內(nèi)容，完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保了此項(xiàng)工作組織人力資源保障。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知

為扎實(shí)做好此項(xiàng)活動，提高自我的平安管理水平，分公司從20xx年5月22日至20xx年5月30日，系統(tǒng)組織開展了分公司全員參與的學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)活動中組織廣闊員工仔細(xì)學(xué)習(xí)“外部標(biāo)桿及內(nèi)部標(biāo)桿的先進(jìn)平安管理閱歷及做法。”如：外部標(biāo)桿、集團(tuán)標(biāo)桿、內(nèi)部標(biāo)桿等，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為我司平安管理工作的開展夯實(shí)了必要的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)管理提升

強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷促進(jìn)自我平安管理水平的提升，詳細(xì)而言，我司仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作，一是做好公司的規(guī)定動作，即仔細(xì)領(lǐng)悟貫徹落實(shí)公司國家群工作部制定的七項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度：《平安教育培訓(xùn)制度》、《事故調(diào)查處理制度》、《平安生產(chǎn)投入保障制度》、《平安生產(chǎn)檔案管理制度》、《平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作制度》、《突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案》、《營業(yè)廳平安操作規(guī)程》等，不折不扣，嚴(yán)格執(zhí)行;二是做好自我平安管理問題的查找，針對查找問題，限時(shí)限期整改落實(shí)到位;三是加強(qiáng)自我內(nèi)涵修煉。結(jié)合公司平安管理的要求，并在分公司實(shí)際的基礎(chǔ)上，完善分公司平安生產(chǎn)管理檔案和平安生產(chǎn)教育機(jī)制、明確兼職平安員，定期進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查活動，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理。

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司始終堅(jiān)持平安第一的原則，仔細(xì)落實(shí)公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理要求，取得了肯定的成果，但我們深知我們離公司還有很大一段距離的差距，在將來的工作中，我們將不斷完善自我，努力提高自我的平安管理水平和力量，更好的服務(wù)自我各項(xiàng)工作的開展。

篇五：企業(yè)平安管理年終工作總結(jié)范文

一、公司平安生產(chǎn)管理基本狀況

(一)組織進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)

3月下旬，安保部依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于組織實(shí)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知要求，制定了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化詳細(xì)實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保部，詳細(xì)負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂。今年以來共起草各類制度39個，標(biāo)準(zhǔn)8個，完善了各類臺賬、記錄。

(二)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

公司在大會議室進(jìn)行了平安責(zé)任書簽訂儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、班組及員工層層簽訂年度平安責(zé)任書。責(zé)任書明確了各部門年度平安掌握目標(biāo)和獎懲措施，將平安責(zé)任分級量化，落實(shí)到人，而且重點(diǎn)崗位都按要求繳納了平安責(zé)任金。

(三)加強(qiáng)消防平安管理和平安標(biāo)識管理

1、消防設(shè)施、器材實(shí)行定人定置管理;今年更換室外消防栓4個，室外消防箱6個，水龍帶6盤，愛護(hù)罩8個，購置新型滅火器41具，換藥重裝二氧化碳滅火器40具，購置滅火器架10個，清洗煙霧報(bào)警器153個;

2、危急作業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，動火作業(yè)實(shí)行動火證制度，今年共開具動火證26份;

3、用電平安管理得到加強(qiáng)，完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象;

4、仔細(xì)抓好平安標(biāo)志及平安標(biāo)語管理，今年新購置平安出口標(biāo)志燈11個，平安出口便利貼50個，滅火器放置點(diǎn)標(biāo)志50個，嚴(yán)禁煙火不干膠標(biāo)志50個，嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌10個，限速牌2個，限速提示標(biāo)志1個。

(四)加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)和平安檢查

1、將平安教育貫穿到各種活動中。今年我公司組織了3次消防演練，1次緊急疏散演練，1次防汛演練，通過組織這些活動，我們把一些基本消防學(xué)問、緊急逃命學(xué)問及自我愛護(hù)方法教給大