四川長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款的分析

四川長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款的分析四川長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款的分析四川長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款的分析xxx公司四川長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款的分析文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度《四川長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款的分析》班級(jí)：財(cái)管13-1班組長(zhǎng)：韓聰1031組員：張雪純1009張麗1018朱玉迪1023孫琳1020謝慧娟1017梁夢(mèng)棋1021

目錄TOC\o"1-3"\h\u194541.應(yīng)收賬款的概念及作用 325847應(yīng)收賬款的定義 35054應(yīng)收賬款的作用 319140貸款融資 32639擴(kuò)大銷(xiāo)售 320937減少庫(kù)存 33387應(yīng)收賬款的弊端 330906降低了企業(yè)的資金使用效率 38812夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 320408加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出 4153222.長(zhǎng)虹公司背景 4463長(zhǎng)虹公司簡(jiǎn)介 47566長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款的總體趨勢(shì) 47016長(zhǎng)虹公司虧損現(xiàn)狀 583893.長(zhǎng)虹公司產(chǎn)生應(yīng)收賬款危機(jī)的原因 632091賒銷(xiāo)結(jié)算盛行 69538合同設(shè)計(jì)漏洞 610629賒銷(xiāo)對(duì)象的信用調(diào)查不足 718953應(yīng)收賬款的賒銷(xiāo)管理不完善 7156244.長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款問(wèn)題帶來(lái)的后果 743785.根據(jù)長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款問(wèn)題所應(yīng)采取的策略 919878樹(shù)立壞賬風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 928137建立完善的內(nèi)控制度 919158強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理 9

1.應(yīng)收賬款的概念及作用應(yīng)收賬款的定義應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而形成的債權(quán)，它是商業(yè)信用的產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有率有很大的促進(jìn)作用。同時(shí)，應(yīng)收賬款又是許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)資產(chǎn)在這方面的流失量和沉淀量很大，對(duì)其管理的好壞決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，能否提高資產(chǎn)使用效率。應(yīng)收賬款作為企業(yè)一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，管理好應(yīng)收賬款，迅速提高應(yīng)收賬款回收率，挽回企業(yè)呆賬、壞賬損失，建立企業(yè)信用管理體系，對(duì)于全面提升企業(yè)銷(xiāo)售管理和財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力無(wú)疑有著重大意義。應(yīng)收賬款的作用1.2.1貸款融資應(yīng)收賬款可以用于企業(yè)的流動(dòng)資金貸款的基本條件，根據(jù)其大小及應(yīng)收下游企業(yè)性質(zhì)可以向銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款。用于企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。1.2.2擴(kuò)大銷(xiāo)售在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，賒銷(xiāo)是促進(jìn)銷(xiāo)售的一種重要方式。企業(yè)賒銷(xiāo)實(shí)際上是向顧客提供了兩項(xiàng)交易：向顧客銷(xiāo)售產(chǎn)品以及在一個(gè)有限的時(shí)期內(nèi)向顧客提供資金。賒銷(xiāo)對(duì)顧客來(lái)說(shuō)十分有利的,所以顧客在一般情況下都選擇賒購(gòu)。賒銷(xiāo)具有比較明顯的促銷(xiāo)作用，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)具有更重要的意義。1.2.3減少庫(kù)存企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨，要追加管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等支出；相反，企業(yè)持有應(yīng)收賬款，則無(wú)需上述支出。因此，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)成品存貨較多時(shí)，一般都可采用較為優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷(xiāo)，把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，減少產(chǎn)成品存貨，節(jié)約相關(guān)的開(kāi)支。應(yīng)收賬款的弊端1.3.1降低了企業(yè)的資金使用效率由于企業(yè)的物流與資金流不一致，發(fā)出商品，開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票，貨款卻不能同步回收，而銷(xiāo)售已告成立，這種沒(méi)有貨款回籠的入賬銷(xiāo)售收入，勢(shì)必產(chǎn)生沒(méi)有現(xiàn)金流入的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)損益產(chǎn)生、銷(xiāo)售稅金上繳及年內(nèi)所得稅預(yù)繳，如果涉及跨年度銷(xiāo)售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則可產(chǎn)生企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)墊付股東年度分紅。企業(yè)因上述追求表面效益而產(chǎn)生的墊繳稅款及墊付股東分紅，占用了大量的流動(dòng)資金，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況被掩蓋，影響企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。1.3.2夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果由于我國(guó)企業(yè)實(shí)行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，發(fā)生的當(dāng)前賒銷(xiāo)全部記入當(dāng)期收入。因此，企業(yè)的賬上利潤(rùn)的增加并不表示能如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入。會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)按照應(yīng)收賬款余額的百分比來(lái)提取壞賬準(zhǔn)備，壞賬準(zhǔn)備率一般為3%～5%（特殊企業(yè)除外）。如果實(shí)際發(fā)生的壞賬損失超過(guò)提取的壞賬準(zhǔn)備，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)收款的大量存在，虛增了賬面上的銷(xiāo)售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。1.3.3加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出賒銷(xiāo)雖然能使企業(yè)產(chǎn)生較多的利潤(rùn)，但若企業(yè)一味地追求利潤(rùn)最大化而采用大量的賒銷(xiāo)方式，勢(shì)必導(dǎo)致應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)的增加，同時(shí)并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來(lái)墊付各種稅金和費(fèi)用，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出，主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)流轉(zhuǎn)稅支出的增加。應(yīng)收賬款帶來(lái)銷(xiāo)售收入，并未實(shí)際收到現(xiàn)金，流轉(zhuǎn)稅是以銷(xiāo)售為計(jì)算依據(jù)的，企業(yè)必須按時(shí)以現(xiàn)金交納。企業(yè)交納的流轉(zhuǎn)稅如增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、資源稅以及城市建設(shè)稅等，必然會(huì)隨著銷(xiāo)售收入的增加而增加。二是所得稅支出的增加。應(yīng)收賬款產(chǎn)生了利潤(rùn)，但并未以現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)，而交納所得稅必須按時(shí)以現(xiàn)金支付。同時(shí)，現(xiàn)金利潤(rùn)的分配，也同樣存在這樣的問(wèn)題。另外，應(yīng)收賬款的管理成本、應(yīng)收賬款的回收成本都會(huì)加速企業(yè)現(xiàn)金流出。2.長(zhǎng)虹公司背景長(zhǎng)虹公司簡(jiǎn)介長(zhǎng)虹創(chuàng)始于1958年，公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠是我國(guó)“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，產(chǎn)業(yè)拓展至黑電、白電、IT/通訊、服務(wù)、零部件、軍工等多種門(mén)類(lèi)，已成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，并正向具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的信息家電內(nèi)容與服務(wù)提供商挺進(jìn)。長(zhǎng)虹以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)內(nèi)部管理，積極培育集成電路設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、變頻技術(shù)和可靠性技術(shù)等核心技術(shù)能力，構(gòu)建消費(fèi)類(lèi)電子技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，并大力實(shí)施智能化戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步成為全球具有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長(zhǎng)虹跨入世界品牌500強(qiáng)。2007年，長(zhǎng)虹品牌價(jià)值達(dá)到億元。長(zhǎng)虹正秉持“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的核心價(jià)值理念，恪守“責(zé)任、堅(jiān)韌、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，憑借品牌、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、人才、市場(chǎng)、服務(wù)等強(qiáng)大實(shí)力，全力推進(jìn)制造業(yè)升級(jí)、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球化發(fā)展，逐步將長(zhǎng)虹建設(shè)成為全球值得尊重的企業(yè)。四川長(zhǎng)虹，作為中國(guó)彩電業(yè)的老大，有過(guò)年凈利潤(rùn)億元的輝煌，也創(chuàng)下了巨虧37億元的股市紀(jì)錄。長(zhǎng)虹的衰敗始自1998年產(chǎn)品大量積壓，與APEX家電進(jìn)口公司的合作和巨額應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。截至2004年12月，長(zhǎng)虹應(yīng)收APEX賬款億美元，而根據(jù)長(zhǎng)虹對(duì)APEX公司資產(chǎn)的估算，可能收回的資金只有億美元左右。長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款的總體趨勢(shì)自1994年上市以來(lái)，1994至1997年是四川長(zhǎng)虹的高速發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)品銷(xiāo)量和凈利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，品牌市場(chǎng)占有率連續(xù)數(shù)年排名全國(guó)第一。1998年以后，我國(guó)彩電行業(yè)進(jìn)入成熟期，家用電器消費(fèi)市場(chǎng)日趨飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，彩電市場(chǎng)頻繁爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，彩電行業(yè)利潤(rùn)率大幅度下降，四川長(zhǎng)虹的利潤(rùn)率也隨之下降。四川長(zhǎng)虹的凈利潤(rùn)從1997年的億元下降到2001年的8900萬(wàn)元。與此同時(shí)，自1996年以來(lái)，四川長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款迅速增加，應(yīng)收賬款從1995年的1900萬(wàn)元增長(zhǎng)到2003年的近50億元，應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的比例從1995年的%上升到2003年的%。2004年，四川長(zhǎng)虹計(jì)提壞賬準(zhǔn)備億美元，截至2005年第一季度，四川長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款為億元，占資產(chǎn)總額的%。下圖是長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款變化趨勢(shì)圖以及應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的份額：從這圖可以看出，從1995年的1900萬(wàn)增長(zhǎng)到2003年的近50億，應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的比例從%上升到2003年的%。這可以看出四川長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款迅速增加。2004年，四川長(zhǎng)虹計(jì)提壞賬準(zhǔn)備億美元，這里的億美元的壞賬也就是來(lái)自APEX的應(yīng)收賬款。第三步尋找合作伙伴。長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)性的現(xiàn)金流從2002年6月是負(fù)的。在這樣的情況下，長(zhǎng)虹還要拿出億來(lái)委托南方證券公司代客理財(cái)。而南方證券公司和和漢唐證券均涉嫌挪用客戶資金被相關(guān)部門(mén)調(diào)查。但是長(zhǎng)虹均不急于收回該資產(chǎn)。長(zhǎng)虹的管理層就是想造成長(zhǎng)虹企業(yè)虧損的現(xiàn)象，然后股價(jià)下跌，企業(yè)凈資產(chǎn)下降，這樣管理層可以低價(jià)收購(gòu)。所以這樣的管理者也就在一定程度上給長(zhǎng)虹公司的發(fā)展造成了障礙。長(zhǎng)虹公司虧損現(xiàn)狀作為國(guó)有企業(yè)改革的典范，四川長(zhǎng)虹集團(tuán)由一個(gè)軍工企業(yè)發(fā)展到成為世界級(jí)的彩電業(yè)巨頭，在高速發(fā)展的同時(shí)，長(zhǎng)虹也在經(jīng)歷著挑戰(zhàn)。四川長(zhǎng)虹于2004年4月16日公布了其10年來(lái)的首張?zhí)潛p年報(bào)。高達(dá)億元的虧損額，也是迄今為止滬深股市最大一筆。創(chuàng)下中國(guó)股市虧損之最，讓這個(gè)曾經(jīng)名頭響亮的公司窘迫不堪，引起了人們的強(qiáng)烈關(guān)注。2001年，中國(guó)彩電業(yè)的殘酷環(huán)境和倪潤(rùn)峰的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)無(wú)疑是兩股強(qiáng)大的動(dòng)力，將長(zhǎng)虹與APEX的合作推上了快車(chē)道。當(dāng)年11月，APEX與長(zhǎng)虹簽下合作協(xié)議。早些時(shí)候，第一列長(zhǎng)虹專(zhuān)列“直發(fā)美國(guó)”，自此打開(kāi)了出口美國(guó)市場(chǎng)的大門(mén)。2002年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)億元，同比增長(zhǎng)％；其中出口收入億元，增長(zhǎng)幅度超過(guò)600％；然而，在一連串漂亮的主營(yíng)收入和出口數(shù)字之下，長(zhǎng)虹報(bào)表中應(yīng)收賬款的幅度也連年見(jiàn)漲。自2001年起，每年年報(bào)中均聲稱(chēng)，“應(yīng)收賬款上升，主要是本年度海外應(yīng)收賬款大幅上升所致”。2001年，長(zhǎng)虹的應(yīng)收賬款達(dá)到億元，2002年億元，2003年億元，而其中，APEX在各年的應(yīng)收賬款就分別達(dá)到億元，億元和億元。從2001年開(kāi)始，APEX始終位列應(yīng)收賬款欠款金額前五名單位的第一名，所欠數(shù)額之龐大讓人瞠目。應(yīng)收賬款回籠緩慢導(dǎo)致企業(yè)缺乏現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，長(zhǎng)虹的短期借款額亦隨之從2001年的8500萬(wàn)元暴升到2002年億元和2003年的27億元。據(jù)長(zhǎng)虹2003年年報(bào)披露，截至2003年年術(shù)，公司應(yīng)收賬款億元人民幣，其中美國(guó)APEX公司的應(yīng)收賬款為億元。2003年受到應(yīng)收賬款的影響，長(zhǎng)虹的凈利潤(rùn)從2001年的8854萬(wàn)元增長(zhǎng)到億元，但是現(xiàn)金流減少到億元。長(zhǎng)虹2004年第三季度報(bào)告顯示，公司的總資產(chǎn)為億元，凈資產(chǎn)為億元，但是除了APEX的40億元應(yīng)收賬款外，庫(kù)存價(jià)值為億元兩者相加，共計(jì)125億元，接近凈資產(chǎn)的數(shù)量。2005年4月16日，長(zhǎng)虹特意選擇星期六股市休市這一天，公告2004年報(bào)：2004全年虧損36．8l億元，每股收益一元，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元，同比下降％。創(chuàng)下中國(guó)股市有史以來(lái)上市公司虧損之最。3.長(zhǎng)虹公司產(chǎn)生應(yīng)收賬款危機(jī)的原因賒銷(xiāo)結(jié)算盛行首先，伴隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)際市場(chǎng)買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，廠商為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，迫于賣(mài)方壓力，只好采取賒銷(xiāo)結(jié)算出售貨物。這種結(jié)算方式大大的增加了企業(yè)應(yīng)收賬款余額，加大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)缺乏自己掌控的國(guó)際銷(xiāo)售渠道，無(wú)法將自己的產(chǎn)品打入到發(fā)達(dá)國(guó)家主流銷(xiāo)售渠道，只好以來(lái)第三方企業(yè)來(lái)完成這個(gè)任務(wù)。這些第三方企業(yè)往往資金實(shí)力較弱，常常需要以賒銷(xiāo)方式進(jìn)貨。最后，長(zhǎng)虹存貨量太大，為了盡快降低庫(kù)存，解決資金周轉(zhuǎn)困難，采用賒銷(xiāo)的方式吸引買(mǎi)方。合同設(shè)計(jì)漏洞我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不愿意花精力和時(shí)間對(duì)國(guó)外進(jìn)口商作全面的資信調(diào)查，往往在一知半解的基礎(chǔ)上貿(mào)然與對(duì)方簽定協(xié)議。長(zhǎng)虹與APEX公司簽訂的合同非常簡(jiǎn)約，難以理清雙方權(quán)利、義務(wù)以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。另外，長(zhǎng)虹和APEX公司的交易，多為APEX以支票作為貨款擔(dān)保。如果APEX特意欺詐，使得這些支票無(wú)法兌付，長(zhǎng)虹的損失就不可避免。賒銷(xiāo)對(duì)象的信用調(diào)查不足在APEX公司“有前科”的情況下，長(zhǎng)虹管理層還繼續(xù)采用先發(fā)貨后收款的方式對(duì)其進(jìn)行銷(xiāo)售，導(dǎo)致應(yīng)收賬款越積越多。雖然長(zhǎng)虹彩電在大規(guī)模進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)前，曾派公司高管前往美國(guó)，做過(guò)為時(shí)不短的市場(chǎng)考察和調(diào)研，但他們?cè)诳疾旖Y(jié)束后就把美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全部交給了APEX公司。而其是否對(duì)APEX公司的信用情況做過(guò)深入的調(diào)查，我們不得而知。長(zhǎng)虹集團(tuán)在明明已經(jīng)知道APEX公司拖欠了國(guó)內(nèi)多家企業(yè)巨款的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)自身的利潤(rùn)還是與其簽訂了巨額銷(xiāo)售合同，很顯然它在企業(yè)信用管理方面存在很?chē)?yán)重缺失；而且按規(guī)定，重大金額的合同在簽訂時(shí)是要征求法律顧問(wèn)和有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)的，但長(zhǎng)虹卻沒(méi)有做到，它與APEX公司的銷(xiāo)售合同及其簡(jiǎn)約難以理清雙方在權(quán)利、義務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)；面對(duì)APEX公司的有意拒付、拖欠貨款，長(zhǎng)虹外營(yíng)部下令不準(zhǔn)發(fā)貨，但最終貨還是發(fā)了出去，這就是長(zhǎng)虹沒(méi)有按照規(guī)定的程序辦理銷(xiāo)售和發(fā)貨業(yè)務(wù)；長(zhǎng)虹在于APEX公司進(jìn)行交易時(shí)，凡是賒銷(xiāo)都走保理程序，但長(zhǎng)虹采用的是低成本的沒(méi)有承保的保理收費(fèi)制度，保理公司沒(méi)有保證回款的約定，致使當(dāng)大量銷(xiāo)售貨物時(shí)，大部分的賬款沒(méi)有進(jìn)入保理賬戶，最終形成巨額欠款。國(guó)際貿(mào)易結(jié)算手段使用不恰當(dāng)四川長(zhǎng)虹采用了國(guó)際貿(mào)易中比較通用的“國(guó)際保理業(yè)務(wù)”來(lái)保障其對(duì)應(yīng)收賬款的回收，并利用保理業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行充分管理從而降低在途資金陳本，化解潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)保理結(jié)算比較適合長(zhǎng)虹，可長(zhǎng)虹與APEX公司和Hanmi銀行簽署的三方協(xié)議并沒(méi)有讓該銀行承擔(dān)應(yīng)收賬款的無(wú)追索賠付責(zé)任，保理商僅僅是對(duì)應(yīng)收賬戶的管理而不是購(gòu)買(mǎi)。這樣一來(lái)，保理商既沒(méi)有對(duì)每筆交易的信貸額度進(jìn)行審核和授信，也沒(méi)有對(duì)呆賬承擔(dān)相應(yīng)的賠付責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)收賬款是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，在考慮賒銷(xiāo)的時(shí)候，長(zhǎng)虹沒(méi)有在賒銷(xiāo)前考慮，也沒(méi)在賒銷(xiāo)期間對(duì)應(yīng)收賬款適合地計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，賒銷(xiāo)后沒(méi)有積極地追討賬款。以上種種內(nèi)部控制方面的缺失，造成了最終四川長(zhǎng)虹海外巨額應(yīng)收賬款無(wú)法收回的嚴(yán)重后果，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成了巨大的影響。4.長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款問(wèn)題帶來(lái)的后果在2004年12月28日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布了年度預(yù)虧提示性公告。在公告中首次承認(rèn)，受應(yīng)收賬款計(jì)提和短期投資損失的影響，預(yù)計(jì)2004年度將出現(xiàn)大的虧損。由上表可以看出，2004年四川長(zhǎng)虹披露的年報(bào)報(bào)出上市以來(lái)的首次虧損，2004年全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比下降%。全年虧損億，每股收益元。截至2004年底，公司對(duì)Apex公司所欠貨款按個(gè)別認(rèn)定法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的金額約億元，該項(xiàng)會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)2004年利潤(rùn)總額的影響數(shù)約億元。同時(shí)，截至年報(bào)披露日，公司逾期未收回的理財(cái)本金和收益累計(jì)為億元。同時(shí)，在2004年12月14日，四川長(zhǎng)虹以一組與Apex于2004年10月簽訂的一系列協(xié)議為據(jù)，向美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯高等法院申請(qǐng)臨時(shí)禁止令，要求禁止Apex轉(zhuǎn)移資產(chǎn)及修改賬目。長(zhǎng)虹在上報(bào)法院的資料中稱(chēng)，按照“協(xié)議”，Apex共欠長(zhǎng)虹億美元貨款。自此開(kāi)始了漫長(zhǎng)的追討歷程。截至2006年4月22日，長(zhǎng)虹發(fā)布信息披露，已于2006年4月11日與美國(guó)Apex公司及季龍粉三方簽署協(xié)議，約定Apex公司承擔(dān)對(duì)長(zhǎng)虹的億美元(約億元)債務(wù)，三方由此終止在美國(guó)的所有訴訟。該協(xié)議經(jīng)雙方確認(rèn)無(wú)異議于4月20日生效。而資料顯示，截止2005年末，四川長(zhǎng)虹應(yīng)收Apex公司的貨款為億美元，累計(jì)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備億美元。這意味著，如果Apex公司償還了長(zhǎng)虹億美元的債務(wù)，那么在財(cái)務(wù)上，長(zhǎng)虹將會(huì)增加約億現(xiàn)金流入，同時(shí)公司還能沖掉已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，此部分保守估計(jì)超過(guò)2億元，意味著長(zhǎng)虹的每股收益將增加元。這對(duì)于夕日龍頭企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑將是一個(gè)巨大的推進(jìn)。此外，長(zhǎng)虹集團(tuán)以其持有的公司億股股份，抵償其已形成的對(duì)公司的非經(jīng)營(yíng)性資金占用及其資金占用利息億元。2006年4月11日公司直接從長(zhǎng)虹集團(tuán)股票賬戶上將定向回購(gòu)股份予以注銷(xiāo)。公司注冊(cè)資本相應(yīng)減少，這樣有利于改善公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高收益的水平。5.根據(jù)長(zhǎng)虹公司應(yīng)收賬款問(wèn)題所應(yīng)采取的策略樹(shù)立壞賬風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《企業(yè)