建設(shè)工程監(jiān)理概論課件培訓(xùn)講義

建設(shè)工程監(jiān)理概論

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理大綱監(jiān)理單位在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案。1、監(jiān)理大綱的作用（1）使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案。從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)。（2）在監(jiān)理合同簽定后，作為制定監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)。2、監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容（1）擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員情況介紹；（2）擬采用的監(jiān)理方案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)方案、建設(shè)工程三大目標(biāo)的具體控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調(diào)方案等。

二、監(jiān)理規(guī)劃（一）監(jiān)理規(guī)劃的基本概念監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理合同簽定后，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后在建立大綱的基礎(chǔ)上制定的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的實(shí)施方案。

1、監(jiān)理規(guī)劃的作用（1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；（2）是建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；（3）是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；（4）是監(jiān)理單位重要的存檔資料。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)（1）建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)；（2）項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件；

（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同；（4）監(jiān)理大綱；（5）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。

3、編制監(jiān)理規(guī)劃的要求（1）由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制；（2）具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性；（3）應(yīng)隨著建設(shè)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、修改和完善。（4）應(yīng)在簽定監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。（二）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1、建設(shè)工程概況2、監(jiān)理工程范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備7、監(jiān)理工作方法及措施8、監(jiān)理工作程序9、監(jiān)理工作制度10、監(jiān)理設(shè)施

三、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作如何開展而編寫的有實(shí)施性和可操作性的文件。對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計(jì)。3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的的主要內(nèi)容（1）專業(yè)工程的特點(diǎn)點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作的流程程；（3）監(jiān)理工作的控制制要點(diǎn)及目標(biāo)；（4）監(jiān)理工作的方法法及措施。在監(jiān)理工作實(shí)施過過程中，監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)行補(bǔ)充、、修改和完善。4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的的編制要求監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在在相應(yīng)工程施工開開始由專業(yè)監(jiān)理工工程師編制。編制完成，必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)；建設(shè)工程監(jiān)理組織織一、組織和組織結(jié)結(jié)構(gòu)（一）組織為了使系統(tǒng)達(dá)到它它特定的目標(biāo)，使使全體參加者經(jīng)分分工與協(xié)作以及設(shè)設(shè)置不同層次的權(quán)權(quán)力和責(zé)任制度而而構(gòu)成的一種人的的組合體。組織的三個(gè)特點(diǎn)：：1、目標(biāo)是組織存在在的前提2、沒有分工與協(xié)作作就不是組織3、沒有不同層次的的權(quán)力和責(zé)任制度度就不能實(shí)現(xiàn)組織織活動(dòng)目標(biāo)（二）組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各各部分間所確立的的較為穩(wěn)定的相互互關(guān)系和聯(lián)系方式式，稱為組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。二、組織設(shè)計(jì)（一）組織構(gòu)成因因素1、管理層次2、管理跨度3、管理部門4、管理職能（二）組織設(shè)計(jì)原原則1、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一一的原則2、分工與協(xié)作統(tǒng)一一的原則3、管理跨度與管理理層次統(tǒng)一的原則則4、權(quán)責(zé)一致的原則則5、精干高效的原則則6、才職相稱的原則則建設(shè)工程組織管理理基本模式一一、平行承發(fā)發(fā)包模式業(yè)主設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位A施工單位B材料設(shè)備供應(yīng)平行承發(fā)包模式的的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于縮短工期期；（2）有利于質(zhì)量控制制；（3）有利于業(yè)主選擇擇承包單位；2、缺點(diǎn)：（1）合同數(shù)量多，合合同管理困難；（2）投資控制難度大大；二、設(shè)計(jì)或施工總總承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)總承包單位施工總承包單位設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包施工分包施工分包設(shè)計(jì)或施工總承包包模式的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)（1）有利于建設(shè)工程程的組織管理（2）有利于投資控制制（3）有利于質(zhì)量控制制（4）有利于工期控制制2、缺點(diǎn)（1）建設(shè)周期長(zhǎng)（2）總報(bào)價(jià)可能較高高三、項(xiàng)目總承包模模式業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)分包單位施工分包單位材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目總承包模式的的優(yōu)缺點(diǎn)：1、優(yōu)點(diǎn)（1）合同關(guān)系簡(jiǎn)單（2）縮短建設(shè)工期（3）有利于投資控制制2、缺點(diǎn)（1）招標(biāo)發(fā)包工作難難度大（2）業(yè)主選擇承包方方范圍?。?）質(zhì)量控制難度大大四、項(xiàng)目總承包管管理模式業(yè)主項(xiàng)目總承包管理單位設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位A施工單位B設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目總承包管理模模式的優(yōu)缺點(diǎn)：1、優(yōu)點(diǎn)合同管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)進(jìn)度控制有利。2、缺點(diǎn)項(xiàng)目總承包管理單單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力力一般比較弱，業(yè)業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較較大。建設(shè)工程監(jiān)理模式式一、平行承發(fā)包模模式條件下的監(jiān)理理模式1、業(yè)主委托一家監(jiān)監(jiān)理單位監(jiān)理監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以組建建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)各承包商分分別實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師應(yīng)重點(diǎn)做好總體體協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)強(qiáng)橫向聯(lián)系，保證證監(jiān)理工作有效運(yùn)運(yùn)行業(yè)主委托一一家監(jiān)理單單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理的模式式圖：業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位A設(shè)計(jì)單位B施工單位A施工單位B2、業(yè)主委托托多家監(jiān)理理單位監(jiān)理理業(yè)主分別委委托幾家監(jiān)監(jiān)理單位針針對(duì)不同的的承包商實(shí)實(shí)施監(jiān)理。。由于業(yè)主分分別與多個(gè)個(gè)監(jiān)理單位位簽定委托托監(jiān)理合同同，所以各各監(jiān)理單位位之間的相相互協(xié)作與與配合需要要業(yè)主進(jìn)行行協(xié)調(diào)。采用這種模模式，監(jiān)理理單位的監(jiān)監(jiān)理對(duì)象相相對(duì)單一，，便于管理理。但建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理理工作被肢肢解，各監(jiān)監(jiān)理單位各各負(fù)其責(zé)，，缺少一個(gè)個(gè)對(duì)建設(shè)工工程進(jìn)行總總體規(guī)劃與與協(xié)調(diào)控制制的監(jiān)理單單位。業(yè)主委托多多家監(jiān)理單單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理的模式式：業(yè)主監(jiān)理單位A監(jiān)理單位B設(shè)計(jì)單位A施工單位A施工單位B監(jiān)理單位C二、設(shè)計(jì)或施工工總承包模模式條件下下的監(jiān)理模模式1、業(yè)主委委托一家監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行實(shí)施階階段全過程程的監(jiān)理。。見下圖：：業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)分包施工分包施工分包2、分別按照照設(shè)計(jì)階段段和施工階階段委托監(jiān)監(jiān)理。見下下圖：業(yè)主建理單位A監(jiān)理單位B設(shè)計(jì)總包單位施工總包單位設(shè)計(jì)分包A設(shè)計(jì)分包B施工分包A施工分包B三、項(xiàng)目總總承包模式式條件下的的監(jiān)理模式式一般委托一一家監(jiān)理單單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理，見下下圖：業(yè)主監(jiān)理單位項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)分包施工分包設(shè)備供應(yīng)四、項(xiàng)目總承包包管理模式式條件下的的監(jiān)理模式式一般宜委托托一家監(jiān)理理單位進(jìn)行行監(jiān)理。這這樣便于監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)對(duì)項(xiàng)目總承承包管理合合同和項(xiàng)目目總承包管管理單位進(jìn)進(jìn)行分包等等活動(dòng)的監(jiān)監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)：監(jiān)理理單位派駐駐工程項(xiàng)目目負(fù)責(zé)履行行委托監(jiān)理理合同的組組織機(jī)構(gòu)。。由總監(jiān)理理工程師、、專業(yè)監(jiān)理理工程師和和監(jiān)理員組組成?？偙O(jiān)理工程程師：由監(jiān)監(jiān)理單位法法定代表人人書面授權(quán)權(quán)，全面負(fù)負(fù)責(zé)委托監(jiān)監(jiān)理合同的的履行、主主持項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工工作的監(jiān)理理工程師。?？偙O(jiān)理工程程師代表：：經(jīng)監(jiān)理單單位法定代代表人同意意，由總監(jiān)監(jiān)理工程師師書面授權(quán)權(quán)，代表總總監(jiān)理工程程師行使其其部分職責(zé)責(zé)和權(quán)力的的項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)中的的監(jiān)理工程程師。專業(yè)監(jiān)理工工程師：根根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理崗位職職責(zé)分工和和總監(jiān)理工工程師的指指令，負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施某一一專業(yè)或某某一方面的的監(jiān)理工作作，具有相相應(yīng)監(jiān)理文文件簽發(fā)權(quán)權(quán)的監(jiān)理工工程師。監(jiān)理員：經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，，具有同類類工程相關(guān)關(guān)專業(yè)知識(shí)識(shí)，從事具具體監(jiān)理工工作的監(jiān)理理人員。一、建立項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的步驟驟（一）確定定監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)（二）確定定監(jiān)理工作作內(nèi)容（三）組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)（四）制定定工作流程程組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)：1、選擇組織織結(jié)構(gòu)形式式基本原則：：有利于工工程合同管管理，有利利于監(jiān)理目目標(biāo)控制，，有利于決決策指揮，，有利于信信息溝通。。2、合理確定定管理層次次與管理跨跨度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中一般般有三個(gè)層層次：（1）決策層（2）中間控制制層（協(xié)調(diào)調(diào)層和執(zhí)行行層）（3）作業(yè)層（（操作層））二、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式式（一）直線線制特點(diǎn)：項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)中任何一一個(gè)下級(jí)只只接受唯一一上級(jí)的命命令。這種組織形形式適用于于能劃分為為若干相對(duì)對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)項(xiàng)目的大、、中型建設(shè)設(shè)工程。1、按子項(xiàng)目分解的的直線制監(jiān)監(jiān)理組織形形式：總監(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理部子項(xiàng)目2監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組2、按專業(yè)內(nèi)容容分解的直直線制監(jiān)理理組織形式式總監(jiān)理工程師綜合技術(shù)部機(jī)電金結(jié)部建筑物一部建筑物二部巖土工程部[例]某工程項(xiàng)目目劃分為2個(gè)相對(duì)獨(dú)立立的合同標(biāo)標(biāo)段，業(yè)主主分別與兩兩家施工單單位簽定了了施工承包包合同。合合同價(jià)分別別為3852萬元、3355萬元人民幣幣，合同工工期分別為為30個(gè)月和28個(gè)月。并委委托了一家家監(jiān)理單位位承擔(dān)施工工監(jiān)理任務(wù)務(wù)。設(shè)立直線制制監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)如下下：總監(jiān)理工程師一標(biāo)監(jiān)理部二標(biāo)監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理直線制組織織形式的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，權(quán)利利集中，命命令統(tǒng)一，，職責(zé)分明明，決策迅迅速，隸屬屬關(guān)系明確確。2、缺點(diǎn)：是實(shí)行沒有有職能部門門的個(gè)人管管理，要求求各級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)人成為全全能式人物物。在技術(shù)術(shù)較復(fù)雜的的項(xiàng)目監(jiān)理理中，這種種組織形式式不太合適適。（二）職能能制監(jiān)理組組織形式在監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一一些職能部部門，把相相應(yīng)的職責(zé)責(zé)和權(quán)力交交給職能部部門，各職職能部門在在本職能范范圍內(nèi)有權(quán)權(quán)直接指揮揮下級(jí)。此種組織形形式適用于于工程項(xiàng)目目在地理位位置上相對(duì)對(duì)集中、技技術(shù)較復(fù)雜雜的大、中中型建設(shè)工工程。職能制監(jiān)理理組織形式式圖：子項(xiàng)目3監(jiān)理組總監(jiān)理工程師合同部技術(shù)部信息部子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組職能制組織織形式的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)：1、優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)專業(yè)分分工的特點(diǎn)點(diǎn)，有利于于人員發(fā)揮揮專業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)，處理專專門性問題題水平高。。2、缺點(diǎn)命令源不唯唯一權(quán)責(zé)不不明確，有有時(shí)決策效效率低。（三）直線線職能制把管理部門門和人員分分為兩類：：一類是直直線指揮人人員，他們們有對(duì)下級(jí)級(jí)實(shí)行指揮揮和發(fā)布命命令的權(quán)力力，對(duì)該部部門的工作作全面負(fù)責(zé)責(zé)；另一類類是職能部部門和人員員，他們是是直線指揮揮人員的參參謀，不能能對(duì)下級(jí)部部門直接進(jìn)進(jìn)行指揮和和發(fā)布命令令。直線職能制制監(jiān)理組織織形式：總監(jiān)理工程師投資控制部門進(jìn)度控制部門質(zhì)量控制部門合同管理部門子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理組投資控制部門進(jìn)度控制部門質(zhì)量控制部門合同管理部門專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理直線職能制制組織形式式的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)：1、優(yōu)點(diǎn)直線領(lǐng)導(dǎo)、、統(tǒng)一指揮揮、職責(zé)清清楚，目標(biāo)標(biāo)管理專業(yè)業(yè)化。2、缺點(diǎn)職能部門與與指揮部門門易產(chǎn)生矛矛盾，信息息傳遞路線線長(zhǎng)，不利利于互通情情報(bào)。本組織形式式適用于各各子項(xiàng)在地地理位置上上較分散，，技術(shù)較復(fù)復(fù)雜的工程程。（四）矩陣陣制由縱橫兩套套管理系統(tǒng)統(tǒng)組成。縱縱向的職能能系統(tǒng)，橫橫向的子項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)。。1、優(yōu)點(diǎn)加強(qiáng)了各職職能部門的的橫向聯(lián)系系，具有較較大的機(jī)動(dòng)動(dòng)性，有利利于解決復(fù)復(fù)雜難題。。2、缺點(diǎn)縱橫向協(xié)調(diào)調(diào)工作量大大。本組織形式式適用于各各子項(xiàng)在地地理位置上上相對(duì)集中中，技術(shù)復(fù)復(fù)雜的大中中型項(xiàng)目。。矩陣制監(jiān)理理組織形式式：總監(jiān)理工程程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組子項(xiàng)目3監(jiān)理合同部技術(shù)部信息部三、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員配備備及職責(zé)分分工（一））項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人人員配備1、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的人人員結(jié)構(gòu)（1）合理的專專業(yè)結(jié)構(gòu)（2）合理的技技術(shù)職稱結(jié)結(jié)構(gòu)（二）項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員數(shù)量量的確定（1）影響項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員數(shù)量量的主要因因素：1）工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)度工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)度=投資/工期（投資和工工期是指由由監(jiān)理單位位所承擔(dān)的的那部分工工程的建設(shè)設(shè)投資和工工期。投資資費(fèi)用可按按工程估算算、概算或或合同價(jià)計(jì)計(jì)算，工期期按總進(jìn)度度目標(biāo)或分分目標(biāo)計(jì)算算）工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)度越大，，需投入的的監(jiān)理人員員越多。2）建設(shè)工程程復(fù)雜程度度工程復(fù)雜程程度涉及到到以下各項(xiàng)項(xiàng)因素：1）工程地點(diǎn)點(diǎn)位置2）氣候條件件3）地形條件件4）工程地質(zhì)質(zhì)5）施工方法法6）工程性質(zhì)質(zhì)7）工期要求求8）材料供應(yīng)應(yīng)9）工程分散散程度對(duì)構(gòu)成工程程復(fù)雜程度度的每一因因素通過專專家評(píng)估，，給出相應(yīng)應(yīng)權(quán)重，將將各影響因因素的評(píng)分分加權(quán)平均均后根據(jù)其其值的大小小確定該工工程的復(fù)雜雜程度等級(jí)級(jí)。將工程復(fù)雜雜程度按10分制計(jì)評(píng)，，則：1～3分為簡(jiǎn)單工工程3～5分為一般工工程5～7分為一般復(fù)復(fù)雜工程7～9分為復(fù)雜工工程9分以上為很很復(fù)雜工程程。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員員數(shù)量的確確定方法1）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員員需要量定定額監(jiān)理人員需需要量定額額（百萬美美元/年）工程復(fù)雜程度監(jiān)理工程師監(jiān)理員行政、文秘人員簡(jiǎn)單工程0.200.750.10一般工程0.251.000.10一般復(fù)雜工程0.351.100.25復(fù)雜工程0.501.500.35很復(fù)雜工程＞0.50＞1.50＞0.352）確定工程程建設(shè)強(qiáng)度度[例]某工程分2個(gè)子項(xiàng)目，，合同總價(jià)價(jià)為3900萬美元，其中中子項(xiàng)目1合同價(jià)為2100萬美元，子項(xiàng)項(xiàng)目2合同價(jià)為1800萬美元，合同同工期為30個(gè)月。1、確定工程建建設(shè)強(qiáng)度工程建設(shè)強(qiáng)度度=3900÷÷30×12=15.6（百萬美元/年）2、確定工程復(fù)雜雜程度項(xiàng)次影響因素子項(xiàng)目1子項(xiàng)目21設(shè)計(jì)活動(dòng)562工程位置953氣候條件554地形條件755工程地質(zhì)476施工方法467工期要求558工程性質(zhì)669材料供應(yīng)4510分散程度55平均分值5.45.5根據(jù)計(jì)算結(jié)果果，此工程為一般般復(fù)雜工程等等級(jí)。3、根據(jù)工程復(fù)復(fù)雜程度和工工程建設(shè)強(qiáng)度度套用監(jiān)理人人員需要量定定額。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類類監(jiān)理人員需需要量如下：：監(jiān)理工程師：：0.35×15.6=5.46人，按6人考慮監(jiān)理員：1.1×15.6=17.16人，按17人考慮行政文秘：0.25×15.6=3.9人，按4人考慮本建設(shè)工程的的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)采用直線線制組織結(jié)構(gòu)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師子項(xiàng)目1監(jiān)理組子項(xiàng)目2監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理組總監(jiān)辦公室根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)情況決決定每個(gè)部門門各類監(jiān)理人人員如下：監(jiān)理總部：總總監(jiān)理工程師師1人，總監(jiān)理工工程師代表1人，行政文秘秘人員2人。子項(xiàng)目1監(jiān)理組：專專業(yè)監(jiān)理工程程師2人，監(jiān)理員8人，行政文秘秘人員1人。子項(xiàng)目2監(jiān)理組：專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師2人，監(jiān)理員9人，行政文秘秘人員1人。（二）項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類類人員的基本本職責(zé)1、總監(jiān)理工程程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作；（3）審查分包單單位的資質(zhì)質(zhì)，并提出審審查意見；（4）檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對(duì)不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；（5）主持監(jiān)理工工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；（6）審定承包單單位提交的開開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；（7）審核簽署承承包單位的申申請(qǐng)、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；（8）審查和處理理工程變更；；（9）主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；（10）調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議、處理索索賠、審批工工程延期；（11）組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)；；（12）審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定資料，審查查承包單位的的竣工申請(qǐng)，，組織監(jiān)理人人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；（13）主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師師不得將下列列工作委托總總監(jiān)理工程師師代表；（1）主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開開工/復(fù)工報(bào)審表、、工程暫停令令、工程款支支付證書、工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議、處理索索賠；（5）根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展情情況進(jìn)行監(jiān)理理人員的調(diào)配配，調(diào)換不稱稱職的監(jiān)理人人員；2、總監(jiān)理工程程師代表職責(zé)責(zé)；（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工工程的授權(quán)，，行使總監(jiān)理理工程師的部部分職責(zé)和權(quán)權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施；；（3）組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，，向總監(jiān)理工工程師提出建建議；（4）審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，，對(duì)重大問題題及時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)和請(qǐng)示；；（7）根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況作好好監(jiān)理日記；；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、、構(gòu)配件的原原始憑證、檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)為為有必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、、設(shè)備、構(gòu)配配件進(jìn)行平行行檢驗(yàn)，合格格時(shí)予以簽認(rèn)認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核核工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作；（2）檢查承