生產(chǎn)運營管理試題及答案A卷

生產(chǎn)運營管理試題及答案A卷生產(chǎn)運營管理試題及答案A卷生產(chǎn)運營管理試題及答案A卷資料僅供參考文件編號：2022年4月生產(chǎn)運營管理試題及答案A卷版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：

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_________線eq\o\ac(□,印)生產(chǎn)運營管理試題及答案（系）生產(chǎn)運營管理試卷年級班成績一二三四五六七八試卷總分：100分答卷時間：90分鐘試卷類型:A9．直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為（）A休息時間B保管時間C培訓(xùn)時間D作業(yè)時間10．（）是勞動定額的制訂方法AABC方法B經(jīng)驗估工法C系統(tǒng)分析DJohnson方法二、填空題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個管理子職能包括計劃、組織和（）。2.企業(yè)管理的三大基本職能包括（）、市場營銷與財務(wù)會計。3.運營戰(zhàn)略有四個基本點：成本、質(zhì)量、交貨速度和（）4.制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專業(yè)化和（）兩種形式5.狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品（）過程。6.流水生產(chǎn)是在分工和（）的原理上發(fā)展起來的。7.成組技術(shù)的核心部分是（）8.如果一個車間是由（）構(gòu)成，則稱為成組車間由三部分組成：加工系統(tǒng)、（）和計算機控制系統(tǒng)。10.勞動組織設(shè)計的工作對象是（）。三、簡答題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、簡述運營管理職能方面，決策劃分的層次一、單項選擇（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1．提出“消除一切浪費”的是（）生產(chǎn)技術(shù)A．CRMB.MRPC.JITD.ERP2．在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（）是最基本的。A．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D經(jīng)營結(jié)構(gòu)3．（）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A．串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)4．（）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。A單件小批量B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D定制生產(chǎn)5．成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（）AOpitz分類法則B田口編碼C二進制編碼D以上三個都不是6．成組生產(chǎn)單元按零件組的（）選擇設(shè)置。A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車間大小7．（）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計B工作設(shè)計C設(shè)備采購D系統(tǒng)設(shè)計8．（）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B工時定額C勞動定額D庫存定額共（3）頁第（1）頁

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_________線2、簡述促進企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進的外部原因3、簡述生產(chǎn)系統(tǒng)改進的基本內(nèi)容4、簡述運營戰(zhàn)略的特點5、新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素6、簡述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險產(chǎn)生的原因7、簡述企業(yè)選址的原則共（3）頁第（2）頁

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_________線8、簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件9、試述生產(chǎn)能力計劃的特性10、簡述生產(chǎn)控制的決策步驟四、論訴題（本大題共1小題，每小題10分，共10分）1.有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與無形產(chǎn)品的運營過程具有哪些共同特征和區(qū)別？

共（3）頁第（3）頁試卷A答案一、單選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.1．提出“消除一切浪費”的是（C）生產(chǎn)技術(shù)A．CRMB.MRPC.JITD.ERP2．在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（A）是最基本的。A．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D經(jīng)營結(jié)構(gòu)3．（B）是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A．串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)4．（C）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。A單件小批量B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D定制生產(chǎn)5．成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（A）AOpitz分類法則B田口編碼C二進制編碼D以上三個都不是6．成組生產(chǎn)單元按零件組的（B）選擇設(shè)置。A工藝路線B加工工藝C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車間大小7．（B）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能A工藝設(shè)計B工作設(shè)計C設(shè)備采購D系統(tǒng)設(shè)計8．8．（C）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A產(chǎn)量定額B工時定額C勞動定額D庫存定額9．直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為（D）A休息時間B保管時間C培訓(xùn)時間D作業(yè)時間10．10．（B）是勞動定額的制訂方法AABC方法B經(jīng)驗估工法C系統(tǒng)分析DJohnson方法二、填空題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個管理子職能包括計劃、組織和（控制）。2.企業(yè)管理的三大基本職能包括（運營管理）、市場營銷與財務(wù)會計。3.運營戰(zhàn)略有四個基本點：成本、質(zhì)量、交貨速度和（制造柔性）4.制造業(yè)生產(chǎn)組織形式包括工藝專業(yè)化和（產(chǎn)品專業(yè)化）兩種形式5.狹義的生產(chǎn)過程僅指產(chǎn)品（生產(chǎn)加工）過程。6.流水生產(chǎn)是在分工和（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）的原理上發(fā)展起來的。7.成組技術(shù)的核心部分是（成組工藝）8.如果一個車間是由（功能相同設(shè)備）構(gòu)成，則稱為成組車間由三部分組成：加工系統(tǒng)、（物料儲運系統(tǒng)）和計算機控制系統(tǒng)。10.勞動組織設(shè)計的工作對象是（勞動者）。三、簡答題（本大題共10小題，每小題5分，共50分）1、簡述運營管理職能方面，決策劃分的層次。（1）第一層次為戰(zhàn)略決策，它考慮企業(yè)經(jīng)營方針上的問題。（2）第二層次為戰(zhàn)術(shù)決策，（3）第三層次為作業(yè)計劃與控制決策。2、簡述促進企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進的外部原因。（1）顧客需求愛好變化。（2）技術(shù)原因。（3）競爭對手原因。（4）政治的和法律的原因。3、簡述生產(chǎn)系統(tǒng)改進的基本內(nèi)容。所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，是指在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運作的信息系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進一般包括產(chǎn)品的改進，加工方法的改進，操作方法的改進，生產(chǎn)組織方式的改進。（1）產(chǎn)品的改進。從改進動因的內(nèi)外部因素分析中可以看出，產(chǎn)品改進是一項企業(yè)經(jīng)常性的工作。隨著社會的發(fā)展，人們需求的個性化多樣化，對同一種產(chǎn)品會表現(xiàn)出不同的需求，有功能上的、外觀上的等等，迫使企業(yè)開發(fā)出各種不同型號不同系列的產(chǎn)品去爭取消費者。此外，為了降低成本也需要對產(chǎn)品作重新設(shè)計。（2）加工方法的改進.隨著產(chǎn)品品種的增多，以及生產(chǎn)總量的增加，都會使原來的加工方法不能適應(yīng)新的變化，需要對它進行改進。加工方法的改進可以表現(xiàn)在設(shè)備更新、加工工藝的改進、生產(chǎn)流程的改進等。（3）操作方法的改進.系統(tǒng)中許多資源利用效率低的原因是操作不科學(xué)不合理，通過操作方法的改進，把作業(yè)不合理、不經(jīng)濟、次序混亂的因素去掉，可以提高資源利用率。（4）生產(chǎn)組織方式的改進。組織方式的改進會使生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。如本來生產(chǎn)單位的設(shè)置是按工藝原則，現(xiàn)改成對象原則；原來是成批輪番生產(chǎn)，現(xiàn)改成流水線生產(chǎn)等等。4、簡述運營戰(zhàn)略的特點。（1）成本（2.）質(zhì)量（3）交貨速度（4）制造柔性5、新產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮哪些因素。（1）企業(yè)經(jīng)營方向（2）企業(yè)技術(shù)特長（3）產(chǎn)品的獲利能力6、簡述新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。（1）產(chǎn)品開發(fā)是一個技術(shù)很強的工作，產(chǎn)品開發(fā)本身就存在技術(shù)上的風(fēng)險，因?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品功能的技術(shù)不成熟或加工技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致失敗。（2）產(chǎn)品設(shè)計不僅僅是技術(shù)工作，也是一項經(jīng)濟活動，在經(jīng)濟上存在很大風(fēng)險。（3）市場需求發(fā)生變化也會導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險。7、簡述企業(yè)選址的原則。（1）費用原則（2）聚集人才原則（3接近用戶原則（4）長遠發(fā)展原則8、簡述組織流水生產(chǎn)的必要條件。組織流水生產(chǎn)線要滿足以下條件：（1）產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動量也要大，產(chǎn)量大是最基本的前提。（2）制造的工藝過程能劃分成簡單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)?shù)暮喜⒑头纸?，使某些工序的作業(yè)時間基本相等或成倍數(shù)。（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對穩(wěn)定。（4）必要的廠房條件9、試述生產(chǎn)能力計劃的特性。（1）生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略性（2）生產(chǎn)能力計劃具有風(fēng)險性（3）生產(chǎn)能力的時效性（4）生產(chǎn)能力定量上的不確定性10、簡述生產(chǎn)控制的決策步驟控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的