安全生產(chǎn)年度工作計劃范文5篇

平安生產(chǎn)年度工作計劃范文5篇人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步。此時此刻我們需要開頭制定一個計劃。信任大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下我在這給大家整理了一些平安生產(chǎn)年度工作計劃范文，希望對大家有幫助！

平安生產(chǎn)年度工作計劃范文篇1

一、平安生產(chǎn)方針、平安目標(biāo)和平安生產(chǎn)年度目標(biāo)

1、平安生產(chǎn)方針

以人為本平安第一預(yù)防為主綜合治理

全員參加逐級負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)

全員參加、逐級負(fù)責(zé)，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)進(jìn)展。

3、平安生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅持“我要平安”理念，強(qiáng)化“我會平安”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。

二、平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)技術(shù)部：__X

工程師：__X

辦公室：__X

財物部：__X

運(yùn)輸部：__X

三、平安工作計劃

1、專心貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對平安生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司平安生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推動平安生產(chǎn)全員參加逐級負(fù)責(zé)制、堅持每周一平安生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索閱歷建立平安生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制。

2、月平安工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正；季度平安工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每日對班組平安工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

3、平安目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時，運(yùn)輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

四、為實現(xiàn)20__年的平安目標(biāo)，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故平安標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升平安生產(chǎn)熟悉，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)在實踐中得到熬煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

2、“五個一”即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、“五賽”即：

3.1賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。

3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。

3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能嫻熟把握本崗位操作技能，具有操作過程中排解故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。

3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

3.5賽平安。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，專心搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，準(zhǔn)時排解故障，消除擔(dān)心全因素，熟知平安知識，按章操作，杜絕事故。

4、通過強(qiáng)化平安宣傳教育，使管理人員、職工熟悉到平安是職工的利益，職工生命高于一切，意識到平安生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展、職工富有的基礎(chǔ)，平安責(zé)任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自覺專心履行平安職責(zé)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每日的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，平安質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以訂正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、平安技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按平安管理制度進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動職工的樂觀性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)平安意識和管理意識，樹立“我要平安”理念，強(qiáng)化“我會平安”技能，規(guī)范操作，主動排解各種平安隱患和問題，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的平安管理方法和平安生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司平安生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故?！?/p>

平安生產(chǎn)年度工作計劃范文篇2

在這一年來的平安生產(chǎn)工作中，我公司執(zhí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在取得成果的同時，我公司的平安生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)重，平安管理工作永久沒有終點，在以后的平安管理工作中我公司將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我公司實際情況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我公司平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司平安管理水平上一個新臺階；

2、進(jìn)一步落實完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍；

3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大平安生產(chǎn)宣傳力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，專心宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實；

5、加強(qiáng)我公司員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強(qiáng)我公司消防平安管理，同時每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“提高我公司發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地削減人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、專心根據(jù)公司制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；

8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安生產(chǎn)管理工作永久都沒有終點，我公司將專心貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好公司各項平安生產(chǎn)管理工作，為“制造一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。

平安生產(chǎn)年度工作計劃范文篇3

為強(qiáng)化我公司各項平安基礎(chǔ)管理，提高員工平安意識，有效把握各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或一般平安事故，特制定20__年年度平安工作計劃。

20__年平安工作重心：以把握“人的擔(dān)心全行為”為工作核心，實施平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，從硬件和軟件上為員工提供一個良好的平安環(huán)境。

一、20__年度平安生產(chǎn)把握目標(biāo)

1、重大人身傷亡事故為零；

2、重大火災(zāi)事故為零；

3、重大爆炸事故為零；

4、重大交通事故為零；

5、重大生產(chǎn)事故為零；

6、重大設(shè)備事故為零；

7、“三違”懲罰率達(dá)100％；

8、“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零；

9、多人急性中毒事故為零；

10、輕傷率小于3％；

11、最大限度地削減一般事故，平安隱患的整改率達(dá)100％；

12、員工平安培訓(xùn)上崗持證率達(dá)100％；

13、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作重點及要求

20__年公司平安生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和平安目標(biāo)展開。各部門、車間要牢固樹立以人為本、平安進(jìn)展的理念，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推動、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實平安管理責(zé)任，夯實平安工作基礎(chǔ)

1、由于公司部分職能部分的領(lǐng)導(dǎo)有所變動，首先要建立健全公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，執(zhí)行有力措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的平安管理責(zé)任體系。

2、公司負(fù)責(zé)人與部門、車間，部門、車間負(fù)責(zé)人要逐級與員工簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確和落實平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，根據(jù)《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲方法》專心進(jìn)行平安生產(chǎn)獎懲考核。

（二）堅持以人為本、平安進(jìn)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和平安教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)平安文化氛圍。

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，專心組織《平安生產(chǎn)法》、《崗位平安操作規(guī)程》等知識學(xué)習(xí)。

2、樂觀開展全國平安月活動，廣泛營造“平安進(jìn)展、預(yù)防為主”的平安文化氛圍，充分利用報刊、黑板報、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳平安知識。

3、做好公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、離崗三個月以上人員的三級平安教育，做好外協(xié)施工人員的平安培訓(xùn)工作。

4、組織好年度平安再教育培訓(xùn)和考試，做好特種作業(yè)人、平安管理人員、危險作業(yè)崗位操作人員等審核與平安教育培訓(xùn)工作。

5、舉辦消防、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動，提高廣闊職工事故應(yīng)急救援能力。

6、加強(qiáng)“三違”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度。

7、每月有計劃的對員工進(jìn)行平安知識教育。

（三）健全完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行平安生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1、繼續(xù)做好修訂后平安管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作。

2、進(jìn)一步規(guī)范“平安作業(yè)票”的管理。

3、制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、加大對各類平安整改項目管理，根據(jù)隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理。

5、定期做好特種設(shè)備及平安附件的報檢工作。

6、根據(jù)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設(shè)施、各種平安警示標(biāo)志。

7、做好平安風(fēng)險分析工作。加強(qiáng)危險化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

（四）加強(qiáng)運(yùn)行與檢修工作的平安管理，確保平安穩(wěn)定運(yùn)行

1、規(guī)范現(xiàn)場平安作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。

2、根據(jù)定置管理要求保證作業(yè)現(xiàn)場布置平安合理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工作票、動火票制度。運(yùn)行人員要專心執(zhí)行操作規(guī)程；檢修人員要嚴(yán)格履行工作票審批手續(xù)，落實工作負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)職責(zé)，并做好危險因素的辯識和把握，對一些關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的作業(yè)項目，應(yīng)制定特殊施工技術(shù)方案與平安措施。

4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象。

（五）做好平安檢查工作，狠抓平安隱患整改。

1、做好日常、季節(jié)、節(jié)假日、專項、綜合性等的平安檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、根據(jù)20__年平安檢查形式及頻次開展平安檢查工作。

（六）開展重大危險源和平安風(fēng)險分析，加強(qiáng)防范。

1、重點加強(qiáng)重大危險源的監(jiān)控管理工作。

2、各部門、車間要定期對管轄區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點部位進(jìn)行檢查并做好風(fēng)險分析，對比安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并專心組織實施。

3、利用生產(chǎn)平衡會以及車間、班組的平安會議，開展危險源分析活動，制訂平安措施，做好交底工作。

（七）堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，專心總結(jié)閱歷，汲取教訓(xùn)

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，專心落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、準(zhǔn)時發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣闊職工從中受到深刻教育。

（八）加強(qiáng)外來施工隊伍的平安管理

1、專心貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好平安培訓(xùn)，明確雙方平安責(zé)任，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)和平安措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。

2、專心做好各外包工程的施工平安協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時用工管理，臨時工進(jìn)廠必須經(jīng)過平安知識學(xué)習(xí)、平安教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。

4、做好對外來施工項目的平安監(jiān)察。

（九）抓好消防管理工作

1、根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。

3、完善公司專職消防員組織，樂觀開展消防演練活動，提高防火自救能力。

（十）加強(qiáng)對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1、做好有關(guān)職業(yè)危害方面的宣傳，督促做好個人防護(hù)。

2、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞保護(hù)品，準(zhǔn)時發(fā)放保健費(fèi)用。

3、按計劃做好接觸職業(yè)危害物質(zhì)崗位人員的體檢工作，體檢率達(dá)100%。

4、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護(hù)檔案

5、協(xié)作衛(wèi)生行政管理部門定期做好作業(yè)場所噪聲、空氣檢測，對現(xiàn)場防毒防噪措施實施監(jiān)督。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未執(zhí)行有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正。

（十一）全面開展平安標(biāo)準(zhǔn)化換證工作

根據(jù)危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司已于20__年12月開頭策劃平安管理標(biāo)準(zhǔn)化二級工作，計劃于在20__年2月正式實施平安標(biāo)準(zhǔn)化體系。

平安生產(chǎn)年度工作計劃范文篇4

集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以把握事故為重點，以削減傷亡為目標(biāo)，樂觀參加各項平安生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助單位建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位平安生產(chǎn)工作。

一、工作目標(biāo)

全年，本人將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位平安工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個目標(biāo)：保證全年不出任何平安事故。

三個重點：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年平安工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)平安意識；二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn)；三是強(qiáng)化平安防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握平安管理與防范知識，增強(qiáng)防范意識和防范能力，確?！叭粨p害”。

二、工作措施

1、協(xié)助單位搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。

2、樂觀為平安工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。隨時思考平安問題，準(zhǔn)時查找平安隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位平安工作實際，專心分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，樂觀為平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。

3、加強(qiáng)平安知識學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，專心學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，樂觀參加各項平安活動，豐富平安知識，強(qiáng)化平安理念。

4、自學(xué)遵守平安規(guī)定。在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。

5、履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本崗位的平安工作職責(zé)，專心細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的工作和艱苦的努力，把本職平安工作落到實處。

平安生產(chǎn)年度工作計劃范文篇5

一、指導(dǎo)思想。

20__年平安管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)進(jìn)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)平安”的平安進(jìn)展理念，堅決貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制；加大宣傳教育力度，提高全員平安意識；強(qiáng)化平安檢查，查糾各類平安違章違紀(jì)行為；加大隱患整治力度，完善平安設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，努力提高全員平安技能；樂觀抓好班組建設(shè)，推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步進(jìn)展提供平安保障。

二、20__年平安生產(chǎn)目標(biāo)。

1、死亡、重傷0。

2、職業(yè)性疾病0。

3、千人負(fù)傷率≤2%。

4、隱患整改率100%（包括計劃和實施）。

5、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達(dá)100%。

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

三、重點工作。

（一）健全平安管理的組織考核體系，完善平安管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作。

1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的平安管理工作，直接輻射到個人。

2、建立下級對上級負(fù)責(zé)的平安機(jī)制，上級抓下級的平安管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。

3、建立平安管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報本季度平安管理工作，討論部署下一季度的平安管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開平安例會，各部門及相關(guān)單位主管參加會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，執(zhí)行的詳細(xì)措施等情況，討論解決存在的問題，安排下月工作；每旬由平安部（科）召開各級平安管理人員參加的匯報會。

4、不斷加大平安經(jīng)費(fèi)投入，提高本質(zhì)化平安水平。

完善平安基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對平安消防設(shè)施、煤氣管道、平安通道、轉(zhuǎn)動部位平安防護(hù)、廠內(nèi)道路、平安警示等重點部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測平安報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。

5、強(qiáng)化考核，落實責(zé)任。

公司繼續(xù)重申，對平安管理工作執(zhí)行一票拒絕，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

（二）樂觀做好員工平安知識和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體平安素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)對新入公司員工的平安知識培訓(xùn)，從源頭把好平安教育關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行公司平安培訓(xùn)管理制度；

二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參加案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，平安基本知識考試不及格者不予錄用；

三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達(dá)標(biāo)。切忌走過場，公司平安部（科）對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)平安技能培訓(xùn)。

一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)知識，使其達(dá)到對平安操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解平安標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管；

二是各部門管理人員，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任，提高平安管理能力；

三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平；

四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時機(jī)，搞好相關(guān)知識培訓(xùn)。整個教育要突出針對性，強(qiáng)調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，平安部（科）要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的平安防范意識和平安操作技能。

在處理平安事故時，要根據(jù)“四不放過”的原則。公司各部門應(yīng)做到：

1、由各部門主管準(zhǔn)時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認(rèn)清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改；

2、要準(zhǔn)時上報和傳達(dá)事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間準(zhǔn)時通報，并舉一反三，引以為戒，避開類似事件的發(fā)生；

3、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因，彌補(bǔ)管理漏洞，主動開展專項平安檢查，整改平安隱患；

4、事故的處理通報，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責(zé)任、防范措施等；

5、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，準(zhǔn)時捕獲周邊企業(yè)和同行的平安事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。

（三）加強(qiáng)危險源管理和崗位危險因素把握，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理把握體系。

1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。

一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機(jī)，組織員工對預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同

環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司平安部（科）備案。

三是強(qiáng)力推動危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點部位。

一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實，按規(guī)操作，排查隱患，準(zhǔn)時整改等情況；

二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況，查平安監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、平安措施是否制定落實，查基層班組平安自保、互保落實情況；

三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等平安防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈活有效；

四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，根據(jù)“三同時”，全面驗收；

五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；

六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；

七是查特種設(shè)備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內(nèi)容。

針對形成平安事故的四大因素。