2022年招商年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?招商年度工?作總結(jié)一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?思想業(yè)務(wù)素?質(zhì)?！皩W(xué)?海無(wú)涯，學(xué)?無(wú)止境”，?只有不斷充?電，才能維?持業(yè)務(wù)發(fā)展?。所以，一?直以來(lái)我都?積極學(xué)習(xí)。?一年來(lái)公司?___了有?關(guān)電腦的培?訓(xùn)和醫(yī)藥知?識(shí)理論及各?類(lèi)學(xué)習(xí)講座?，我都認(rèn)真?參加。通過(guò)?學(xué)習(xí)知識(shí)讓?自己樹(shù)立先?進(jìn)的工作理?念，也明確?了今后工作?努力的方向?。隨著社會(huì)?的發(fā)展，知?識(shí)的更新，?也催促著我?不斷學(xué)習(xí)。?通過(guò)這些學(xué)?習(xí)活動(dòng)，不?斷充實(shí)了自?己、豐富了?自己的知識(shí)?和見(jiàn)識(shí)、為?自己更好的?工作實(shí)踐作?好了預(yù)備。?二、求實(shí)?創(chuàng)新，認(rèn)真?開(kāi)展藥品招?商工作。?招商工作是?招商部的首?要任務(wù)工作?。今年的招?商工作雖無(wú)?突飛猛進(jìn)的?發(fā)展，但我?們還是在現(xiàn)?實(shí)中謀得小?小的創(chuàng)新。?我們公司的?代理商比較?零散，大部?分是做終端?銷(xiāo)售的客戶?，這樣治理?起來(lái)也很麻?煩，價(jià)格也?會(huì)很亂，影?響到業(yè)務(wù)經(jīng)?理的銷(xiāo)售，?因此我們就?將部分散戶?轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)氐?業(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)?治理，相應(yīng)?的減少了很?多浪費(fèi)和不?足;選擇部?分產(chǎn)品讓業(yè)?務(wù)經(jīng)理在當(dāng)?地進(jìn)行招商?，業(yè)務(wù)經(jīng)理?對(duì)代理商的?情況很了解?，既可以招?到滿足的代?理商，又可?以更廣泛的?擴(kuò)展招商工?作，提高公?司的總體銷(xiāo)?量。三、?任勞任怨，?完成公司交?給的工作。?本年度招?商工作雖沒(méi)?有較大的起?伏，但是其?中之工作也?是很為煩瑣?，其中包括?了客戶資料?的郵寄，客?戶售前售后?的電話回訪?，代理商的?調(diào)研，以及?客戶日常的?瑣事，如查?貨、傳真資?料、市場(chǎng)銷(xiāo)?售協(xié)調(diào)工作?等等一系列?的工作，都?需要工作人?員認(rèn)真的完?成。對(duì)于公?司交待下來(lái)?的每一項(xiàng)任?務(wù)，我都以?我最大的熱?情把它完成?好，基本上?能夠做到“?任勞任怨、?優(yōu)質(zhì)高效”?。四、加?強(qiáng)反思，及?時(shí)總結(jié)工作?得失。反?思本年來(lái)的?工作，在喜?看成績(jī)的同?時(shí)，也在思?量著自己在?工作中的不?足。不足有?以下幾點(diǎn)：?1、對(duì)于?藥品招商工?作的學(xué)習(xí)還?不夠深入，?在招商的實(shí)?踐中思考得?還不夠多，?不能及時(shí)將?一些藥品招?商想法和問(wèn)?題記錄下來(lái)?，進(jìn)行反思?。2、藥?品招商工作?方面本年加?大了招商工?作學(xué)習(xí)的力?度，認(rèn)真研?讀了一些有?關(guān)藥品招商?方面的理論?書(shū)籍，但在?工作實(shí)踐中?的應(yīng)用還不?到位，研究?做得不夠細(xì)?和實(shí)，沒(méi)達(dá)?到自己心中?的目標(biāo)。?3、招商工?作中沒(méi)有自?己的理念，?今后還要努?力找出一些?藥品招商的?路子，為開(kāi)?創(chuàng)公司藥品?招商的新天?地做出微薄?之力。4?、工作觀念?陳舊，沒(méi)有?先進(jìn)的工作?思想，對(duì)工?作的積極性?不高，達(dá)不?到百分百的?投入，融入?不到緊張無(wú)?松弛的工作?中?！稗D(zhuǎn)變?觀念”做的?很不到位，?工作拘泥習(xí)?慣，平日的?不良的工作?習(xí)慣、作風(fēng)?難以改掉。?在___世?紀(jì)的今天，?作為公司新?的補(bǔ)充力量?，“轉(zhuǎn)變觀?念”對(duì)于我?們來(lái)說(shuō)也是?重中之首。?總結(jié)今年?，總體工作?有所提高，?其他的有些?工作也有待?于精益求精?，以后工作?應(yīng)更加兢兢?業(yè)業(yè)，完滿?的完成公司?交給的任務(wù)?。工作總?結(jié)范文一?年來(lái)，在股?份公司各級(jí)?___和領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?幫助下，在?各兄弟單位?的理解和支?持下，物業(yè)?公司經(jīng)營(yíng)班?子和全體員?工經(jīng)過(guò)不懈?的努力，實(shí)?現(xiàn)了年初預(yù)?定的目標(biāo)。?現(xiàn)將物業(yè)公?司___年?各項(xiàng)工作總?結(jié)：1、?本職工作：?時(shí)刻緊記自?己的崗位職?責(zé)，有責(zé)任?心，指導(dǎo)并?協(xié)調(diào)管理處?員工相互工?作關(guān)系，掌?握各個(gè)小區(qū)?最新的基本?情況，指導(dǎo)?各主管日常?工作事務(wù)，?上報(bào)管理處?日常工作情?況，對(duì)恒達(dá)?物業(yè)公司和?文峰城市花?園管理處始?終忠誠(chéng)和熱?愛(ài)。2、?日常管理：?我在日常的?管理工作中?，加強(qiáng)內(nèi)部?管理，進(jìn)一?步提高服務(wù)?質(zhì)量，對(duì)各?主管統(tǒng)一指?揮、督導(dǎo)及?協(xié)調(diào)，合理?調(diào)配人員，?盡最大可能?發(fā)揮每一名?員工的能力?。嚴(yán)格制定?各主管的工?作規(guī)范和規(guī)?程，主持每?周的例會(huì)，?總結(jié)本周工?作，發(fā)現(xiàn)不?足，及時(shí)改?正。制定下?步工作方向?，各主管每?日、每周、?每月制定工?作計(jì)劃，并?檢查落實(shí)，?監(jiān)督各個(gè)主?管的日檢，?做好管理處?的周檢，協(xié)?助公司的月?檢。對(duì)員工?的工作做到?獎(jiǎng)罰分明，?統(tǒng)一對(duì)待。?對(duì)不合格服?務(wù)進(jìn)行檢查?和糾正，及?時(shí)追蹤。各?項(xiàng)工作做到?層層把關(guān)，?杜絕管理漏?洞。對(duì)小區(qū)?已裝修業(yè)主?發(fā)生房屋滲?漏的，安排?人員積極聯(lián)?系施工單位?，針對(duì)業(yè)主?向物業(yè)反映?的問(wèn)題落實(shí)?維修。同時(shí)?，積極上門(mén)?與業(yè)主溝通?、協(xié)調(diào)，就?業(yè)主對(duì)維修?的要求及思?想動(dòng)態(tài)（范?本）反饋給?開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人，達(dá)?成與業(yè)主的?意見(jiàn)統(tǒng)一。?今年___?月份、_