管理學3-全球化與展望_第1頁
管理學3-全球化與展望_第2頁
管理學3-全球化與展望_第3頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第三章

全球化與管理學展望本章要點1、管理學發(fā)展的新趨勢2、環(huán)境和管理1§1

管理學發(fā)展新趨勢管理學章3一、新趨勢之一：知識管理的產生思考：如何實現(xiàn)知識管理？1、建立學習型組織；2、建立知識

。2學習型組織

代表：

?

，1990《第五項

》

觀點：企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢源于比競爭對手學得更快更好的能力。（強調學習力）

內容：“五項

”管理學章3系統(tǒng)思考改善心智模式促進團隊學習建立共同愿景追求自我--：高效

的五項自我管理3§1

管理學發(fā)展新趨勢管理學章3二、新趨勢之二：多文化管理三、新趨勢之三：管理職能的創(chuàng)新四大傳統(tǒng)職能的創(chuàng)新；生產職能的新內涵:創(chuàng)新—管理的第五職能:--企業(yè)家的首要職能。思考：現(xiàn)代管理者如何有效履行創(chuàng)新職能？4§2

環(huán)境與管理管理學章35論述題：請從管理的角度分析組織環(huán)境的變化對國產汽車企業(yè)的影響?！?

環(huán)境與管理一、組織環(huán)境是什么？管理學章3組織供應商壓力競爭者顧客社會變量政治變量技術變量經(jīng)濟變量6管理學章37§2

環(huán)境與管理二、組織環(huán)境如何影響管理？三、組織如何應對環(huán)境的變化？十六字方針：主動適應；努力管理；持續(xù)保護；積極優(yōu)化論述題：請從管理的角度分析組織環(huán)境的變化對房地產企業(yè)的影響。簡單+穩(wěn)定=低不確定性1、因素少且因素類似2、因素保持相同或變化緩慢舉例：啤酒分銷容器制造?復雜+穩(wěn)定=中低不確定性1、外部因素多，且不相似2、因素保持相同或變化緩慢舉例：大學化學公司保險公司簡單+多變=中高度不確定性1、外部因素少且類似2、因素變化頻繁且不可預期舉例：?化妝品流行服裝音樂行業(yè)玩具制造復雜+多變=高度不確定性1、大量外部因素且不相似2、因素變化頻

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論